Текст книги "Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться"

Автор книги: Джон Максвелл

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 14 страниц)

Стратегия, которая не принимает в расчет ресурсы.

обречена на провал.

Вы знаете свою организацию и профессию. Выясните, какие ресурсы имеются в вашем распоряжении.

5. Разработайте собственный план

То, как вы подходите к процессу планирования, в существенной степени зависит от вашей профессии и масштаба проблемы, поэтому трудно делать какие-либо детальные рекомендации. Однако Ролф Смит, автор книги «7 уровней изменения: руководство к нововведениям в крупнейших корпорациях мира» дает читателям полезные советы, которые, как я считаю, могут вам помочь. Как говорится уже в самом названии книги, он выделяет семь уровней изменений, которые могут помочь вам осуществить планирование.

Уровень 1.Эффективность. Делать то, что нужно.

Уровень 2.Действенность. Делать то, что нужно, и так, как нужно.

Уровень3. Улучшение. Делать все лучше.

Уровень 4. Пресечение. Отменить то, что делается плохо.

Уровень 5. Заимствование. Перенимать то, что делают другие.

Уровень 6. Отличие. Делать то, чего не делают другие.

Уровень 7. Невозможное. Делать то, чего сделать нельзя.

Независимо от того, как вы подходите к планированию, примите следующий совет: начинайте с очевидного. Решая проблему или разрабатывая план таким образом, вы добиваетесь единства в команде, потому что каждый ясно видит, что нужно делать. Очевидное является ментальной движущей силой, которая способствует творчеству и уверенности. Наилучший способ проложить путь к сложному – построить его на фудаменте очевидного.

6. Нужные люди должны занимать соответствующие места

Важно, чтобы в ходе своего стратегического мышления вы не упускали из виду команду. Перед тем как реализовать свой план, вы должны убедиться, что нужные люди занимают соответствующие места. Даже наилучшее стратегическое мышление не поможет, если вы не принимаете в расчет людей как часть этого уравнения. Посмотрите, что произойдет, если вы произведете неправильную расстановку сил.

Не тот человек:возникновение проблем вместо реализации заложенных способностей.

Не то место:разочарование вместо достижения.

Не тот план: огорчение вместо роста.

Однако все сольется воедино, если вы объедините три элемента: нужного человека, нужное место и нужный план.

7. Все время повторяйте процесс

Мой друг Олан Хендрикс как-то заметил: «Стратегическое мышление подобно принятию душа – вам приходится заниматься им каждый день». Если вы надеетесь, что сможете решить какую– нибудь крупную проблему за один раз, то вас постигнет разочарование. Незначительные дела – такие как систематическое составление картотеки или походы в магазины за покупками можно легко осилить с помощью системы и личной дисциплины. Но серьезные задачи требуют уделять стратегическому мышлению значительное время. То, что сказал Тейн Уост, действительно верно: «Стремление победить бесполезно, если у вас нет желания основательно подготовиться к этому. Если вы хотите быть эффективно мыслящим стратегом, то вам нужно стать постоянно мыслящим стратегом».

Стратегическое мышление подобно принятию душа —

вам приходится заниматься им каждый день.

ОЛАН ХЕНДРИкс

Работая над этой главой, я натолкнулся в местной газете на статью о праздновании еврейского праздника Исхода, и о том, как миллионы американских евреев, желая соблюсти обычаи, обращались к маленькому буклету, изданному «Maxwell House Coffee». На протяжении более чем 70 лет эта кофейная компания издавала буклет под названием «Хаггада» и за все эти годы распространила более 40 миллионов экземпляров.

«Мы пользовались ими всю жизнь», – говорит Регина Уитт, которой уже за пятьдесят. То же говорит и ее мать, которой уже почти девяносто: «Это стало нашей традицией, было бы странно не пользоваться ими».

Так как же «Maxwell House» пришла к мысли издавать эти буклеты? Это было результатом стратегического мышления. Восемьдесят лет назад Джозеф Джекобс, занимающийся маркетингом, посоветовал этой компании продавать кофе во время праздника Пасхи, для чего ее продукция должна была получить сертификат от сообщества раввинов, удостоверяющий ее кошерность*. (С 1923 года кофе «Maxwell House» имел сертификат кошерности и продукта, пригодного для пасхальной трапезы.)

____________

* Кошерный продукт – продукт, допускаемый к употреблению в пищу правоверными евреями. – Прим. перев.

А затем Джекобс предположил, что если они будут раздавать буклеты «Хаггада», то смогут увеличить объем продаж своего продукта. И они создали эти буклеты – которые стали прилагать к кофе, продающемуся во время Пасхи, – и так продолжается до сего дня. Вот что может случиться, когда высвобождаешь силу стратегического мышления.

Стремление победить

бесполезно,

если у вас нет желания

основательно

подготовиться к этому.

ТЕйн Уост

ВОПРОС НА РАЗМЫШЛЕНИЕ

Реализую ли я стратегические планы,

которые сегодня указывают мне направление и повышают мой завтрашний потенциал?

ПРИВЕДЕНИЕ В ДЕЙСТВИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

1. Может ли быть так, что вы упускаете благоприятные возможности, потому что слишком спешите задавать вопрос «как» вместо «почему»? Подумайте об основной цели, ради которой вы сейчас составляете план. В течение недели уделяйте по часу в день, чтобы задавать относительно вашей цели только вопросы почему. Вы можете пригласить людей для «мозгового штурма» по тому или иному пункту, но большую часть времени просто размышляйте в одиночестве. Будьте особенно бдительны, чтобы не упустить какой-нибудь благоприятной возможности, которой вы пока не видите.

2. Что вы делаете в настоящий момент, и какая деятельность не является для вас стратегической? Возможно, вы слишком много времени уделяете тому, в чем не особенно сильны. В таком случае уделите какое-то время составлению списка ваших личных сильных сторон, а затем нанесите его в свой календарь и список дел (или в список на месяц). Если ваши таланты и ресурсы не соответствуют вашей деятельности, то вам необходимо посвятить некоторое время стратегическому мышлению, чтобы выяснить, как вы могли бы произвести переход и изменить ситуацию.

Сильные стороны                                                                                   Процент времени

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

3. Если у вас есть запись неправильно продиагностированных проблем и применения к ним неверных решений, то вам нужно провести немного времени с хорошим мыслителем-стратегом. Найдите людей, чьей мудростью и проницательностью вы восторгаетесь и у которых есть практика успешного решения проблем. Попросите их поприсутствовать на собраниях, где вы решаете всякого рода проблемы. Поручайте им свои проблемы на занятиях, посвященных «мозговому штурму». Суть в том, чтобы понять, как они мыслят, чтобы вы могли начать разрабатывать подобные мыслительньте стратегии. С кем вы больше всего хотели бы встретиться?

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

4. Составьте график мыслительной работы, подобный тому, который использует Дэйв Сатерленд. Уделите определенное время решению конкретных проблем. Не забывайте разбивать их на части, чтобы можно было как следует сосредоточиться.

НАВЫК 6

ОЩУЩЕНИЕ ЭНЕРГИИ

МЫШЛЕНИЯ О НЕВОЗМОЖНОМ

КАК ОНИ МЫСЛИЛИ?

Они многоцелевые – не только накладывают зажимы,

но и снимают их.

ОБЪЯСНЕНИЕ ПОДРЯДЧИКА,

КАСАЮЩЕЕСЯ РАБОТЫ ЩИПЦОВ

СТОИМОСТЬЮ 1000 ДОЛЛАРОВ, ПРОДАННЫХ ВВС

В 1975 году кинорежиссер Джордж Лукас поехал повидать Дэя Трамбалла, человека, пользовавшегося в Голливуде заслуженной репутацией знатока в области специальных эффектов. Трамбалл был асом своего дела; он работал над фильмом «2001: Космическая Одиссея»* где впервые было реалистически показано путешествие в космос.

_________________

* Этот знаменитый фильм был поставлен в 1968 году режиссером Стэнли Кубриком. – Прим. перев.

Лукас был еще молодым и сравнительно неопытным режиссером. К тому времени он сделал всего лишь два полнометражных фильма и телеверсии театральных представлений, но уже показал себя в этом бизнесе как сценарист и режиссер фильма «Американские граффити» не только пользующегося популярностью критиков, но и принесшего большую денежную прибыль.

У Лукаса было ясное видение относительно нового фильма, который ему очень хотелось поставить. В нем он хотел соединить научную фантастику, классический приключенческий жанр и элементы вестерна, с некоторой долей рыцарской романтики в духе легенд о короле Артуре. Как говорил сам Лукас, «это должна быть научная фантастика в духе историй о Флеше Гордоне*, скрещенная с «Космической одиссеей 2001» и Джеймсом Бондом, – и все это в открытом космосе, во время полета на космическом корабле».

Лукасу необходимо было проконсультироваться с Трамбаллом, потому что он хотел ввести в свой фильм сцены с быстронесущимися через космическое пространство кораблями – что-то похожее на съемки самолетов во время воздушного боя. До него никто этого в кино сделать не смог. Все предшествующие фильмы про космос были технически несовершенны, вроде первых серий «Звездного пути» ** или показывали реалистическую, но замедленную, лишенную динамики картинку – как в «Космической одиссее».

_______________

* Флеш Гордон – герой неоднократно появлявшихся на экранах комиксов 30-х годов, где показаны полеты в космос. – Прим. перев.

** «Звездный путь» («Star trek») – в данном случае имеется в виду научно-фантастический сериал, очень популярный в Америке в начале 70-х годов. – Прим. перев.

Сценарист и режиссер Томас Г. Смит, который занимался специальными эффектами в Голливуде, говорит: «Люди опытные, с хорошим видением, не принимали Джорджа всерьез. Они говорили, что такое быстрое движение, которого он хочет добиться, на экране будет выглядеть как размытый кадр». Другими словами, они сказали молодому Лукасу, что это технически невозможно и не может быть сделано, а затем предоставили ему идти своим путем.

ВЕРА И ЕСТЬ ВИДЕНИЕ

Но Лукас не собирался бросать эту затею даже после того, как «эксперты в своем деле наставили его на путь истинный». Своим мысленным взором он видел то, чего хотел добиться, и верил, что сможет сделать это, – несмотря на то, что никто еще не пробовал этого сделать. Джон Дикстра, молодой кинорежиссер, уже работавший с Трамбаллом, тоже верил в видение Лукаса. Он не знал, как это можно сделать, но очень хотел попробовать. Лукас нанял его и создал собственную фирму по специальным эффектам, чтобы все делать так, как он находил нужным. Он назвал эту компанию «Industrial Light&Magic» («Индустрия света и магии»).

Дикстра, у которого был кое-какой опыт использования компьютеров во время съемок фильмов, начал собирать команду техников. Вместе они спроектировали и построили студию, а затем начали изобретать и создавать технологию, необходимую для того, чтобы сделать невозможное возможным. С помощью плодотворного мышления, а также используя метод проб и ошибок, после двух лет работы они создали то, чего хотел Лукас. В результате на экраны вышел фильм «Звездные войны». В то время это был самый новаторский в техническом отношении и самый прибыльный фильм из всех, когда-либо созданных.

Фильм «Звездные войны» был личным видением Лукаса. В 1977 году, когда он был закончен, даже сам режиссер не предполагал, что фильм будет иметь такой огромный успех. Лукас надеялся лишь на то, что получит достаточно денег, чтобы покрыть расходы и иметь возможность приступить к постановке следующего фильма. Он говорит:

Я думал, что это слишком необычно, чтобы понравиться обычной публике... Я просто сказал себе: «Ну что ж, один раз я добился шумного успеха (с помощью фильма «Американские граффити»), и я счастлив. Теперь я собираюсь сделать эту безумную штуку, и это будет здорово, а там будь что будет».

Когда фильм принес деньги – кучу денег, Лукас понял что может поставить и другие фильмы на ту же тему, завершив таким образом эпопею «Звездных войн», которая уже развертывалась перед его мьисленным взором. И компания «Industrial Light&Magic» («ILM»), которую он создал лишь для производства специальных эффектов в первом фильме «Звездные войны», оказалась необходимой, чтобы помочь ему создать и другие фильмы. Так «ILM» быстро выросла в нечто большее. Она стала компанией, которая начала претворять в жизнь видение не только Лукаса, но и других режиссеров – она сделала возможным то, о чем прежде они только мечтали. Скотт Росс, вице-президент и генеральный менеджер «ILM», говорит: «Мы просим режиссеров и сценаристов не писать сценарии, основываясь лишь на том, что они понимают под возможностями спецэффектов, мы просили их основываться на внутреннем видении образа и до конца использовать все преимущества, которые дает свободный полет фантазии».

«Industrial Light&Magic» установила стандарт для спецэффектов более чем на два с половиной десятилетия. Она обеспечила специальными эффектами восемь из каждых десяти самых дорогих и сложных фильмов в истории кино и завоевала двенадцать наград Американской киноакадемии.

Но первым и главным во всем этом процессе было желание Джорджа Лукаса реализовать свое внутреннее видение. Технологии продолжали развиваться, но компании никогда не удавалось опередить способности Лукаса видеть разумом. Лукас вспоминает:

Вы смотрите сцену во дворце Джаббы Хатта в фильме «Возвращение Джедая» (третий фильм в этой серии) и говорите: «О, это то же самое, что он показывал в первой части «Звездных войн» – сцена в космическом баре; или смотрите битву в самом конце и говорите: «О, это такая же битва, как и в первом фильме». Но тогда мы еще не могли сделать этого. Я хочу сказать, что это было невозможно с точки зрения техники и финансов. Поэтому мне пришлось потратить время, чтобы разработать многие из этих трюков. В конце концов я получил завершающую битву такой, как я ее себе представлял.

Если вы откроете себя для мышления о невозможном,

то откроете себя и для многих других возможностей.

В конце 1990-х, когда Лукас начал работать над второй трилогией «Звездных войн», он опять захотел сделать невозможное. «Приступив к «Эпизоду 1: Скрытая угроза», мы сказали себе: «О’кей, сейчас мы попробуем сделать это так же, как хотели. У нас есть деньги, знания – что нам еще нужно?». Трюк, как говорит Лукас, состоял в том, чтобы «узнать, в чем разница между невозможным и тем, что просто никогда прежде не делали и не представляли, что это можно сделать». Для Лукаса большинство из того, что он делал, это то, что просто никогда прежде не делали или не представляли, что это можно сделать. Для него возможно все. Это и есть мышление о возможности невозможного.

ПОЧЕМУ МЫШЛЕНИЕ

О НЕВОЗМОЖНОМ ДЕЛАЕТ ВАС

БОЛЕЕ ЭНЕРГИЧНЫМ

Люди, которые принимают мышление о невозможном, способны выполнять задачи, которые кажутся невыполнимыми. Это происходит потому, что они верят, что найдут решение. Вот несколько причин, по которым вам следует стать мыслителем, допускающим невозможное.

1. Мышление о невозможном повышает ваши возможности

Если вы верите, что сможете сделать что-то трудное – и преуспеете в этом, – перед вами откроются многие двери. Когда Джордж Лукас добился успеха, поставив фильм «Звездные войны», для него открылись многие другие возможности. «Industrial Light&Magic» стала приносить доход, что помогло реализовывать его собственные проекты. Он смог использовать свои фильмы в рекламных целях, создавая таким образом дополнительный денежный поток, который использовал для постановки новых фильмов. Но его уверенность в себе в процессе преодоления трудностей оказала также огромное влияние и на других режиссеров, и на целое поколение новых постановщиков фильмов. Популярный писатель Крис Сейлвич утверждает: «Сначала непосредственно с помощью собственной работы, а затем также и посредством влияния «ILM» Джордж Лукас в течение двух десятилетий задавал тон тому, что в широком смысле понимают под словом «кино» ».  Если вы откроете себя для мышления о невозможном, то откроете себя и для многих других возможностей.

2. Мышление о невозможном притягивает к вам людей и благоприятные возможности

Случай с Джорджем Лукасом позволяет увидеть, как позиция человека, мыслящего категориями невозможного, помогает создать новые благоприятные возможности и привлечь к вам людей. Если бы Лукас не верил в то, что «Звездные войны» можно поставить, и не сделал этот фильм, то были бы поставлены очень немногие из других его фильмов. По этой же причине оказалось бы невозможным поставить большинство самых важных и кассовых фильмов последних 20 лет. В процессе реализации замысла Лукаса к нему в «ILM» приехали работать некоторые из самых талантливых в мире людей. В индустрии, где творческие люди обычно остаются независимыми и работают за пределами четко определенного штата, а закончив свою работу, уезжают, Лукас смог сколотить такой штат служащих, которые предпочли остаться с ним навсегда.

Люди, мыслящие масштабно, притягивают к себе масштабных личностей. Если вы хотите достичь чего-то весомого, вам нужно стать мыслителем, допускающим невозможное.

3. Мышление о невозможном расширяет другие возможности

Люди, мыслящие масштабно и способные сделать что-то необыкновенное, создают также возможности и для других. Это происходит еще и потому, что данный процесс заразителен. Вы не можете не стать более уверенным в себе и мыслить более масштабно, когда находитесь среди таких мыслителей. Но мышление о невозможном оказывает и более непосредственное влияние на других.

Это произошло в Атланте, штат Джорджия, в 1987 году. Билли Пейн, адвокат, занимающийся недвижимостью, решил, что можно было бы провести следующие Олимпийские игры в Атланте. Люди говорили ему, что этого сделать нельзя. А Пейн сказал: «Сначала идея представлялась мне как нечто зажигательное, выдающееся, невозможное – хорошая идея, но я говорил себе: «Ты никогда ее не осуществишь». Однако Пейн продолжал верить в свою идею и работал над ней. И разумеется, летние Олимпийские игры прошли в Атланте, что оказало огромное влияние как на город, так и на его население. Это влияние ощущается и сейчас. Раз город смог вместить в себя событие такого международного масштаба, как Олимпийские игры, жители Атланты поняли, что и другие возможности тоже бесконечны.

4. Мышление о невозможном позволяет притягивать большие мечты

Независимо от того, какая у вас профессия, мышление о невозможном позволит вам мечтать о большем. Профессор Дэвид Дж. Шварц считает, что «люди, мыслящие масштабно, являются настоящими специалистами в создании позитивного взгляда на будущее, оптимистических картин в их собственном разуме и в разуме других людей».

В 1970 году, когда мне было 23 года, я прочел книгу, которая оказала огромное влияние на направление моей мечты. Она называлась «Двигаться вперед с помощью мышления о невозможном». Ее автор – Роберт Шаллер. Тогда я был еще молодым пастором, работал в моей первой церкви, и это название вызывало у меня горячее желание прочесть о том, как Шаллер преодолел казавшиеся непреодолимыми обстоятельства, чтобы построить огромную церковь в Гарден-Гроув, штат Калифорния. Мой мир изменился, когда я прочел следующие слова: «Самые величественные церкви еще предстоит организовывать».

Люди, мыслящие масштабно, являются настоящими

специалистами в создании позитивного взгляда

на будущее, оптимистических картин

в их собственном разуме и в разуме других людей.

Еще будучи ребенком, я был позитивно настроенным человеком. Ведь я рос в доме отца, который сам учился быть позитивно настроенным мыслителем. Но книга Шаллера все же оказала огромное влияние на мою жизнь. В тот день, когда я прочел эти слова, то, что казалось мне неосуществимой мечтой, стало выглядеть заурядным и вполне достижимым. Если вы принимаете образ мышления, при котором возможно невозможное, то ваши мечты приобретут немыслимые размеры, а имея веру в возможность реализации любой мечты, вы уже ставите себя в соответствующую позицию для ее достижения.

5. Мышление о возможности невозможного позволяет подняться над средним уровнем

В 1970-е годы, когда цены на нефть поднялись выше всяких пределов, создателям автомобилей было приказано сконструировать такие модели, которые были бы более эффективными с точки зрения расхода топлива.

Один производитель попросил группу старших менеджеров существенно уменьшить вес проектируемых ими автомобилей. Они долго работали над этой проблемой и в конце концов пришли к выводу, что сделать автомобили более легкими нельзя: они были бы слишком дорогими и требовали бы слишком много дополнительных средств безопасности. Эти инженеры не смогли выйти из наезженной колеи мышления заурядных людей.

Каким же было решение создателей автомобилей? Они передали эту проблему группе опытных инженеров. Новая группа нашла способы уменьшить вес автомобилей этой компании на сотни килограммов, потому что считали решение этой проблемы вполне возможным – и так оно и было. Каждый раз, снимая ярлык «невозможно» с той или иной задачи, вы поднимаете свои потенциальные возможности со среднего уровня до самого высокого.

6. Мышление о возможности невозможного делает вас более энергичным

Томас Фаллер, капеллан английского короля Карла II, говорил: «В действительности разница между людьми заключается в энергии. Сильная воля, поставленная цель и несгибаемая решимость помогают добиться почти всего; и в этом состоит различие между великими и маленькими людьми».

Между мышлением о возможности невозможного и уровнем энергии человека существует прямая зависимость. Кто может наполниться энергией от перспективы потери?

Если вы знаете, что то или иное дело может не иметь успеха, то сколько времени и энергии вы захотите ему уделить? Никто не станет заниматься проигрышным делом. Вы инвестируете себя в то, что, по вашему мнению, может иметь успех. Начиная мыслить о возможности невозможного, вы верите в то, что делаете, и это дает вам энергию.

Вы инвестируете себя в то, что, по вашему мнению, может иметь успех.

7. Мышление о возможности невозможного удерживает вас от желания все бросить

Помимо всего прочего, мыслители такого рода верят в то, что могут преуспеть. Денис Уотли, автор книги «Психология победителя», говорит:

«Победители в жизни постоянно мыслят такими терминами: я смогу, я буду, я есть. Неудачники, наоборот, сосредотачивают свои сознательные мысли на том, что им следовало бы сделать или на том, чего они не делают». Если вы верите в то, что можете что-то сделать, то уже в значительной степени выигрываете битву. Если же считаете, что не можете, тогда не помогут ни ваше усердие, ни старания, потому что вы уже проиграли.

Одним из тех, кто в 2001 году показал себя выдающимся мыслителем относительно возможности невозможного, был мэр Нью-Йорка Руди Джулиани. Через несколько часов после невиданной трагедии во Всемирном торговом центре Джулиани смог не только восстановить в обстановке полного хаоса жизнедеятельность городских служб, но и вселил уверенность в каждого, с кем соприкасался. Впоследствии он так охарактеризовал результаты и перспективу пережитого:

Я гордился людьми, которых видел на улицах. Беспорядка не было, они были просто напуганы и находились в состоянии полного смятения; мне показалось, что им нужно было услышать идущие из глубины моего сердца мысли о том, куда мы идем. Я старался мыслить так: «К чему мне обратиться за сравнением с этим несчастьем, где найти уроки относительно того, как с этим справиться?». Тогда я стал вспоминать Черчилля, начал думать о том, что нам нужно, чтобы поднять дух горожан, а какой пример мог быть лучше, чем Черчилль и жители Лондона в 1940 году, когда английский премьер-министр должен был поднять дух своего народа во время непрекращающихся бомбардировок? Эта мысль успокоила меня.

Спустя 16 часов после того, как самолеты террористов врезались в два небоскреба в Нью-Йорке, Джулиани в 2:30 ночи возвратился в свои апартаменты, чтобы немного отдохнуть. И, вместо того чтобы лечь и поспать, он начал перечитывать относящиеся к периоду второй мировой войны главы из биографии Уинстона Черчилля. Он читал о том, как Черчилль помог своему народу увидеть перспективы и продолжать с уверенностью идти вперед. Вдохновленный примером этого сильного человека, Джулиани спустя 60 лет сделал то же самое для своих сограждан.

КАК ПОЧУВСТВОВАТЬ ЭНЕРГИЮ

МЫШЛЕНИЯ О НЕВОЗМОЖНОМ

Если вы настроены позитивно и уже развили в себе способность мыслить о невозможном, то мы с вами идем таким же путем. Но некоторые люди настроены далеко не так оптимистично, у них негативное или циничное отношение к жизни. Тех, кто мыслит перспективно, они считают наивными или глупыми. Если в вашем мышлении преобладает пессимизм, то позвольте мне задать вам один вопрос: многие ли из знакомых вам преуспевающих людей постоянно настроены негативно? Многие ли из них не верят в возможность невозможного, но при этом добились чего-то значительного? Вы таких не найдете! У людей с умственной установкой «этого сделать нельзя» есть два варианта выбора. Они могут либо ожидать наихудшего – и постоянно получать это; либо изменить свое мышление. Это как раз то, что сделал Джордж Лукас. Хотите верьте, хотите нет, но даже несмотря на то, что он был человеком, мыслящим о невозможном, по своему природой данному характеру он не был позитивно настроенным человеком. Лукас говорит: «Я был очень циничным и считаю, что защититься от этого можно только с помощью оптимизма». Другими словами, он сделал выбор – мыслить позитивно. Вот как он это подытоживает: «Как ни банально это звучит, но для того, чтобы научиться позитивно мыслить, необходимо время. Позитивное мышление тесно связано с талантом и знанием своего ремесла...  Хотя это, возможно, покажется наивным, но я убедился в этом как на своем собственном примере, так и на примере всех моих друзей – поэтому я и пришел к вере в силу позитивного мышления».

Если вы хотите, чтобы мышление о невозможном работало на вас, тогда начинайте следовать моим рекомендациям.

1. Перестаньте сосредотачиваться на невозможности чего-либо

Первый шаг в направлении того, чтобы на учиться мыслить о невозможном, – это перестать выискивать и без конца думать над тем, что не так в любой данной ситуации. Спортивный психолог Боб Ротелла рассказывает: «Я говорю людям: если не хотите позитивно мыслить – это ваш выбор; но только изгоните из своего разума все негативные мысли, и то, что останется, будет хорошо». Если мышление о невозможном является для вас чем-то новым, то вам придется основательно потренироваться, чтобы устранить некоторые негативные внутренние диалоги, которые вертятся у вас в голове.

Я говорю людям: если не хотите позитивно мыслить —

это ваш выбор; но только изгоните из своего разума все негативные мысли,

и то, что останется, будет хорошо.

Боб Ротелла

Когда вы автоматически начнете перебирать все то, что, возможно, идет не так, как надо, или все причины, по которым что-то не может быть сделано, остановитесь и спросите себя: «А что в этом правильно?» Это поможет вам начать процесс изменений. Но если негативная установка является для вас действительно большой проблемой и пессимистические слова срываются с языка еще до того, как вы их обдумали, то вам, возможно, понадобится помощь кого-нибудь из друзей или членов семьи, чтобы напоминать вам об этом всякий раз, когда вы высказываете негативные идеи.

2. Держитесь подальше от «знатоков»

Так называемые «знатоки» в гораздо большей степени, чем кто-либо другой, могут разрушить вашу мечту. В книге «Будущий край» Джоэл Баркер перечисляет несколько установок, сделанных в свое время так называемыми «знатоками», которые сейчас кажутся просто смешными.

·         «Фонограф не представляет никакой коммерческой ценности», – замечание Томаса Эдисона относительно его собственного изобретения, сделанного в 1880 году.

·         «Маловероятно, чтобы человек смог когда-либо овладеть силой атома», – Роберт Милликен, лауреат Нобелевской премии в области физики, 1920 год.

·         «Это пустая мечта – вообразить, что автомобиль заменит железные дороги при перевозке пассажиров на дальние расстояния» – Американский совет по дорогам, 1913 год.

·         «Я считаю, что мировой рынок способен поглотить приблизительно пять электронновычислительных машин» – Томас Уотсон, председатель «IBM», 1943 год.

·         «Ни у одного человека нет потребности иметь дома компьютер» – Кен Олсен, президент «Digital Equipment Corporation», 1977 год.

И не забывайте, что «знатоки» в области специальных эффектов говорили Лукасу, что задуманное им осуществить невозможно.

Мыслители, допускающие возможность невозможного, очень неохотно допускают невозможность чего-либо. Пионер в области ракетной техники Вернер фон Браун говорил: «Я научился использовать слово «невозможно» с величайшей осторожностью». А Наполеон Бонапарт заявлял: «В моем словаре нет слова «невозможно». Если же вам необходим совет какого-нибудь эксперта, то обратите внимание на слова Джона Эндрю Холлеса, который говорил: «Никогда не говорите молодому человеку, что чего-то нельзя сделать. Бог, возможно, веками ждал какого-нибудь человека, достаточно невежественного, чтобы не знать, что этого сделать невозможно». Если вы хотите чего– то достичь, дайте себе разрешение поверить в возможность этого – что бы ни говорили об этом «знатоки».

В моем словаре нет слова «невозможНо».

Наполеон Бонапарт

 

3. Видеть положительное в каждой ситуации

Стать человеком, мыслящим о невозможном, это больше, чем просто отказаться от привычного негативизма. Гораздо больше. Это поиск позитивных возможностей независимо от обстоятельств, осознание того, что на любую ситуацию можно посмотреть как на потенциально лучшую. Мышление о невозможном возможно даже в негативных ситуациях.

Недавно я слышал, как Дон Содерквест, бывший президент «Wal-Mart», рассказывал одну историю, подтверждающую, как человек может найти позитивные возможности в любой ситуации. Содерквест приехал с Сэмом Уолтоном в Хантсвилл, штат Алабама, чтобы открыть несколько новых магазинов. Пока они находились там, Уолтон предложил проверить работу уже действующих магазинов. И вот что, по словам Содерквеста, они увидели.

Мы зашли в один из магазинов, и, должен вам сказать, это был худший магазин из когда– либо виденных мною за всю мою жизнь. Там было просто ужасно. Покупателей не было – ничто и не могло привлечь их туда. Проходы были завалены товарами, пустыми полками, кругом грязь – что-то совершенно невообразимое.