Текст книги "Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться"

Автор книги: Джон Максвелл

сообщить о нарушении

Текущая страница: 3 (всего у книги 14 страниц)

ГЛАВА 3

ОВЛАДЕНИЕ ПРОЦЕССОМ

ОСОЗНАННОГО МЫШЛЕНИЯ

Чтобы цветок расцвел, нужна хорошая почва и качественные

семена. То же самое можно сказать и о развитии

плодотворного мышления.

Уильям Бернхауз

 

КАК ОНИ МЫСЛИЛИ?

На девяносто процентов это умственная игра.

Дэнни Озарк,

МЕНЕДЖЕР КОМАНДЫ «PHILADELPHIA PHILLIES»

Президент компании представлял сотрудникам офиса только что принятого на работу руководителя младшего звена. Обходя помещение и знакомясь с присутствующими, эти двое вошли в большую угловую комнату, где в удобном кресле сидела женщина и смотрела в окно. Там не было ни рабочего стола, ни компьютера, ни шкафов с документами, никакого оборудования или инструментов, которые обычно находятся в кабинетах.

– Прошу прощения, сэр, – сказал сотрудник, – но почему не используется этот офис?

– Он используется, – ответил президент.

– Но я не видел ни рабочего стола, ни чего-либо еще... и подумал, что, может быть, отсюда переезжают... А кто сидел в кресле?

– Одна из наших вице-президентов. Это ее офис, – объяснил президент компании.

– А какую функцию она выполняет в компании?

– Мыслит, – с улыбкой ответил президент.

– Вы платите ей только за то, что она мыслит? Вы хотите сказать, что ей не нужно ничего делать? Ну и ну, хотел бы и я иметь такую работу.

– Последняя идея, которую она выдала, принесла этой компании 20 миллионов долларов. Если вы способны постоянно делать нечто подобное, то очень может быть, что в один прекрасный день и вы получите такую работу.

На людей с плодотворным мышлением всегда есть спрос. Тот, кто знает как, всегда может получить работу, а тот, кто знает почему, всегда будет его боссом. Такие мыслители решают любые проблемы, у них всегда полно идей, способных создать целую организацию; и они всегда надеются на лучшее будущее.

На людей с плодотворным мышлением всегда есть спрос.

Тот, кто знает как, всегда может получить работу,

а тот, кто знает почему, всегда будет его боссом.

Люди с плодотворным мышлением никогда не попадают в зависимость к жестоким людям, которые могут одержать над ними верх или будут стараться их обмануть, – людям, подобным нацистскому диктатору Адольфу Гитлеру, который однажды похвастался: «Какое счастье для правителя, когда народ не умеет мыслить». Тот, кто развивает процесс плодотворного мышления, может управлять собой – даже находясь под властью правителя-деспота или каких-нибудь иных тяжелых обстоятельств.

НАЙДИТЕ ПОДХОДЯЩЕЕ МЕСТО ДЛЯ ПЛОДОТВОРНОГО МЫШЛЕНИЯ

Стать плодотворным мыслителем не так уж сложно. Нужно лишь натренироваться. И, подобно тому, как это происходит при обычных тренировках, мышление можно развивать и совершенствовать. Вот почему я хочу обучить вас процедуре, которую сам использовал для выявления и изложения плодотворных мыслей. Разумеется, это не единственный способ, который срабатывает, но мне он подошел как нельзя лучше.

1. Найдите место для размышлений

Я как-то слышал, что говорил об этом Чарлз Кеттеринг, великий изобретатель и основатель компании «Delco», автор 140 патентов, получивший почетные докторские степени приблизительно от 30 университетов. Он сравнивал этот процесс с клеткой для птиц, только «подвешенной в разуме». Весьма странное сравнение, но эта идея станет ясной, когда я расскажу вам о том, как он однажды заключил с приятелем пари на 100 долларов. Кеттеринг сказал ему, что в будущем году заставит его купить комнатную птицу. Приятель ответил, что никто не может заставить его сделать подобную штуку, – и согласился на пари.

Вскоре после этого Кеттеринг подарил ему дорогую, ручной работы швейцарскую клетку для птиц. Тот принес клетку домой и, поскольку она была очень красивой, повесил в столовой на видном месте. Скоро он заметил, что каждый раз, когда у него бывали гости, кто-нибудь непременно спрашивал: «А когда умерла ваша птичка?»

«У меня никогда не было птички», – отвечал он; после чего вынужден был объяснять, почему у него висит эта клетка. А поскольку ему приходилось проделывать это раз за разом, он наконец не выдержал, пошел и купил длиннохвостого попугая – и заплатил Кеттерингу 100 долларов, которые таким образом проиграл ему. Впоследствии Кеттеринг говорил: «Если вы повесили в своем разуме птичью клетку, вам в конце концов придется кого-то туда впустить».

Как птичья клетка заставила приятеля Кеттеринга купить птичку, так и обозначенное место для размышлений притягивает плодотворные мысли. Если вы идете в это место, надеясь, что там вам в голову придут плодотворные мысли, в конце концов так и случится.

На протяжении многих лет я ставил своей целью каждый день выдавать одну хорошую мысль. И хотя это, может быть, покажется неправдоподобным, но, если бы вы могли практиковать это пять дней в неделю в течение 12 месяцев, то выдавали бы 250 хороших мыслей в год!

Где же самое лучшее место для размышлений? У каждого человека свое. Одним людям думается лучше всего под душем; другим, как моему другу Дику Биггсу, нравится гулять при этом по парку. У меня же есть несколько мест для размышлений:

·         Мой автомобиль.Там я располагаю временем, в которое никто не может вторгнуться. Я никому не даю номер моего мобильного телефона, что очень просто, поскольку и сам его не знаю! Сидя за рулем, я обычно либо слушаю аудиокассеты, либо сосредотачиваю все свои мысли на чем-то конкретном.

·         Самолет.Поскольку у меня очень плотный график лектора, я много времени провожу в самолетах. Время от времени, когда кому– то из моих служащих нужно встретиться со мной, я предлагаю ему сопровождать меня, чтобы мы могли поговорить в пути. Но чаще всего в пути я читаю или думаю, а затем вкратце записываю свои мысли в блокнот, чтобы позже обдумать их более тщательно.

·         Мой минеральный источник.Одно из моих самых любимых мест – минеральный источник на заднем дворе. Почти каждый день я наслаждаюсь купанием в теплой воде, в которой расслабляюсь, обдумываю предстоящие дела на этот день и провожу время в молитве.

Когда я находил место для генерирования мыслей,

они находили себе место во мне.

Идеи приходили мне в голову также и в других местах: например, в постели (я пользуюсь специальным пюпитром для письма с подсветкой, который на этот случай всегда стоит на моем ночном столике). Я считаю, что мысли часто посещают меня, потому что я сделал своей привычкой часто уединяться и проводить время в размышлениях. Если вы хотите постоянно генерировать идеи, вам нужно сделать то же самое. Найдите место, где вы могли бы спокойно размышлять, и старайтесь «схватить» наиболее плодотворные мысли и записать их на бумагу, чтобы потом не растерять. Когда я находил место для генерирования мыслей, они находили себе место во мне.

2. Найдите место для формирования мыслей

Идеи очень редко приходят полностью сформулированными и готовыми для того, чтобы запустить их в действие. В большинстве случаев их еще предстоит сформулировать. Как говорит мой друг Дэн Рейланд, они, подобно патентам, сначала должны «пройти проверку на чистоту». В процессе формулирования идеи вам придется подвергнуть ее тщательному исследованию. Часто бывает так, что мысль, казавшаяся выдающейся поздно вечером, при свете дня выглядит довольно глупой.

Задавайте вопросы относительно своих идей и записывайте мысли на бумагу. Президент колледжа и сенатор Соединенных Штатов, профессор С.. И. Хайакава писал: «Учиться писать – значит учиться мыслить. Вы ничего не сможете увидеть ясно, пока не изложите это на бумаге».

Учиться писать значит учиться мыслить

 Вы ничего не сможете увидеть ясно, пока не изложите это на бумаге.

с. и. ХАЙАКАВА

В процессе формулирования мыслей выясняется, обладают ли они каким-нибудь потенциалом или же нет. Вы поймете, каким запасом сведений располагаете, а также узнаете и кое-что относительно себя. В период формирования идей я испытываю глубокое волнение, поскольку этот процесс включает:

·         юмор– бестолковые мысли часто дают возможность посмеяться и расслабиться;

·         смирение– те моменты, когда я общаюсь с Богом, вызывают во мне чувство благоговения;

·         приятное возбуждение– я люблю мысленно обыгрывать какую-нибудь идею (я называю это «обдумыванием»);

·         творческий подъем– в такие моменты я чувствую, что реальность не ограничивает мои действия;

·         предназначение– Бог создал меня для того, чтобы я использовал свои величайшие дарования, и это приносит мне радость;

·         искренность– обдумывая какую-нибудь идею, я открываю свои истинные желания;

·         убежденность– формируя ту или иную мысль, вы помогаете себе выяснить, во что верите и что действительно имеет для вас значение;

·         изменение– большинство изменений, которые я сделал в своей жизни, были результатом тщательного обдумывания.

Период формирования мышления оставил в моей жизни яркий след. В это время я переживал одновременно моменты самого высокого подъема и самого мрачного упадка. Проходя через эти изменения на протяжении ряда лет, я понял сущность своего признания как священника. Бог укротил и усмирил меня; сформировал мои убеждения, а мои приоритеты стали ясными и обоснованными. Бывали периоды, когда я осознавая свои ошибки как лидер и недостатки – как муж. Но бывали также и моменты незначительных успехов. То, кем я стал сегодня, результат периода формирования мышления. Я и сейчас все еще ощущаю прилив новых сил, когда мне удается плодотворно провести время в размышлениях.

Я часто провожу время в размышлениях. Например, работая в Серклвиллском библейском колледже над диссертацией на степень бакалавра, я посещал один старый дом, сделанный из красного кирпича.

Сразу же после того, как я женился и начал работать, я много времени проводил, сидя в раздумье на камне, лежавшем позади моего дома в Хиллхэме, штат Индиана. А когда я жил в Ланкастере, штат Огайо, я имел обыкновение ходить в парк. В Сан-Диего у меня было уединенное местечко в моей церкви, которое я назвал «комнаткой наверху». Сегодня же я формирую идеи в своем домашнем офисе или в горах Каролинос, когда провожу там свободное время.

Вы можете размышлять практически где угодно. Нужно только найти подходящее для этого место: у вас должна быть возможность их записывать, сосредоточиться, не опасаясь, что вам помешают, и задавать себе вопросы относительно тех или иных идей.

Как говорит президент «INGOY Stewardship Servicer» Дэйв Сатерленд, «иногда вопросы, которые вы себе задаете, важнее, чем ответы, которые вы на них получаете». Задавая вопросы, вы открываете перспективу для своих идей, определяя их будущее развитие. Когда я пытался формировать свои мысли, то часто замечал, что мысли формировали меня.

3. Найдите место, где вы могли бы дать простор своим мыслям

Если вам в голову придут хорошие мысли, и вы потратите время на их ментальное формирование, не думайте, что все уже сделано, и на этом можно остановиться. Поступив так, вы упусти те некоторые наиболее ценные аспекты мыслительного процесса. Вы упустите возможность подключить к нему других людей и полностью раскрыть потенциал своих идей.

Вынужден признать, что на ранних этапах своей жизни я часто грешил подобной ошибкой. Я хотел взять идею из семени мысли и тут же привести ее к решению, ни с кем ею не поделившись, даже с теми людьми, которые могли бы оказать наибольшее воздействие на ее развитие. Я поступал так и на работе, и дома. Но со временем я понял, что в команде можно добиться гораздо большего, чем в одиночку.

Я готов снова подтвердить написанное в моей книге «17 неоспоримых законов работы в команде»: «Один – это слишком мало, чтобы достичь чего-то великого». Если вы действительно хотите поднять идею на самый высокий уровень, попросите других оказать вам помощь.

Я нашел своего рода формулу, которая может содействовать расширению масштабов вашего мышления:

Нужная мысль + нужные люди

в нужном месте в нужное время

по нужной причине = нужный результат.

Без этой комбинации трудно обойтись. И вот почему.

·         Нужная мысль.В сущности, все должно начинаться с семени идеи. Как заявил однажды Джордж Гарднер, «по всей видимости, мысль является предвестницей и даже матерью идей, а идея – это самая могущественная и самая полезная вещь в мире».

·         Нужные люди.Когда вы открываете свою идею нужным людям, происходят невероятные вещи. Чтобы первоначальная мысль развилась, должны найтись люди, которые помогут ей обрести видение, силу и способность оказывать воздействие. Кто же эти нужные люди? Это те, кто вас любит и принимает ваше видение; кто хорошо вас знает и укрепляет его; кто его одобряет и делает более масштабным. Это те, кто помогает развить вашу мысль, прежде чем вы поделитесь ею с человечеством. Вот некоторые из таких людей в моей жизни и те области, в которых они помогают мне мыслить:

Билл Хайбелз – лидерство;

Ларри Максвелл – бизнес;

Дэн Кэти – служение;

Дэйв Сатерлевд – стратегия;

Джон Халл – взаимоотношения;

Фред Смит – интуиция;

Кевин Смолл – благоприятные возможности;

Маргарет Максвелл – перспектива;

Том Филлипс – мудрость;

Джим Дорнан – изменение;

Пэт Уильямс – творчество;

Бил Брайт – видение;

Чарли Уэтцел – писательские способности.

Окружающие вас люди оказывают влияние и на ваше мышление – как позитивное, так и негативное, – так почему не выработать стратегию поиска людей, которые способствовали бы увеличению вашего потенциала?

Поставьте себе цель: найти людей, способных привнести дополнительную ценность в важные для вас области (постарайтесь и сами быть полезными в этом отношении другим). Это поднимет ваше мышление на новый, более высокий уровень.

·         Нужное место.Ваше окружение будет способствовать либо развитию ваших идей, либо их ограничению. В правильно выбранном окружении ценится мышление, свободно рождаются идеи, приветствуются свежий взгляд и изменения, поощряются вопросы, сдержанно принимается эгоизм, высказанные идеи стимулируют выработку еще лучших идей, а плодотворное мышление генерирует работу всей команды. Если же окружение все время воздействует на вас негативно, постарайтесь уйти из него и найти такое, которое будет вас вдохновлять. Если вы лидер, то должны понять, что сами создаете свое окружение и ответственность за его создание полностью ложится на вас!

·         Нужное время. Когда идеи впервые выходят на свет, они еще хрупки и расплывчаты. Если вы начнете слишком поспешно – когда они еще недостаточно сформировались – пытаться использовать их или представлять другим людям, которые в этот момент являются скорее вашими оппонентами, чем сторонниками, ваши идеи могут не выжить. Римский император Адриан считал, что «поспешно принять решение, что ты прав, значит оказаться неправым». Когда идея находится еще на стадии развития, представляйте ее без четко очерченных временных рамок или в виде приблизительно намеченных целей. Сначала мыслям нужно дать возможность начать дышать, а уже потом заставлять их работать.

·         Нужная причина. Дж. П. Морган сказал: «У всякого человека для любого дела всегда есть две причины: благовидная и реальная». Мотивы имеют большое значение, так как люди более склонны помогать другим в развитии идей, чем в достижении целей.

Как и у каждого человека, у каждой мысли есть возможность стать значительной. Если вы найдете место, где сможете дать простор своим мыслям, то сможете раскрыть этот потенциал. Иногда мысль – всего лишь трамплин к более высокой идее, но без него вам ее никогда не достичь. Иногда мысль становится великой, когда вступает в сотрудничество с какой-нибудь другой идеей. А иногда мысль рождается сама по себе и остается лишь облечь ее плотью. Наличие места, где можно дать простор мыслям, дает вам возможность развить идею до ее крайних пределов. Пытаясь расширить диапазон своего мышления, я всякий раз обнаруживал, что мышление расширяло простор моей деятельности.

4. Найдите место, где вы могли бы «приземлить» свои мысли

Писатель С. Д. Джексон утверждает, что «великие идеи нуждаются в посадочных шасси в такой же степени, как и в крыльях». Любая идея, оставаясь лишь идеей, не имеет большого влияния. Она обретает реальную силу, когда из разреза абстрактных понятий переходит к реальному применению. Вспомните теорию относительности Эйнштейна. Когда он опубликовал свои теории в 1905 и 1916 годах, они были просто глубокомысленными идеями. Реальную же силу они обрели, когда в 1942 году был создан атомный реактор, а в 1945 году – атомная бомба. Когда же ученые развили и реализовали идеи Эйнштейна, изменился весь мир.

Поэтому если вы хотите, чтобы ваши мысли оказали какое-либо воздействие, вам необходимо поделиться ими с другими людьми, только тогда ваши идеи смогут быть реализованы. Планируя приступить к осуществлению мыслительного процесса, сначала «приземлите»:

·         Себя.Чтобы «приземлить» идею, вам нужно сначала самим «приземлиться». Люди поверят в вашу идею лишь после того, как поверят в лидера, который ее выдвигает. Но этого не произойдет, если лидер сам не поверит в нее. Прежде чем давать урок другим, я задаю себе три вопроса: «Верю ли я в это сам? Живу ли в соответствии с этим? Верю ли я в то, что и другим нужно этим жить?» Если я не могу ответить на все три вопроса «да», то не смогу «приземлить» свою идею.

·         Ключевых игроков.Давайте уясним: ни одна идея не обретет крылья, если ею не заинтересуются те, кто способен оказать влияние. В конце концов, это люди, которые извлекают из идеи мысли для ее реализации. Идеи с помощью заинтересованности в ней влиятельных людей в вашей организации повысит и ваше влияние.

·         Тех, чьи интересы это затрагивает больше всего.Ознакомление с вашей идеей людей, которых она больше всего касается, принесет вам огромную пользу, поскольку они могут дать вам «видение реальности». И это важно, поскольку часто, даже когда вы старательно завершили процесс создания и формирования мысли, а также поделились ею с другими плодотворными мыслителями, вы все-таки можете промахнуться.

Дж. Джекобсон отмечал, что «плодотворная идея подобна тачке – она никуда не покатится, пока вы ее не толкнете». Это верно, но для «приземления» идеи нужно что-то большее, чем просто толчок. Важен расчет времени. Если вы готовитесь представить людям какую-нибудь новую идею, имейте в виду, что они охотнее всего принимают изменение, когда:

·         уже испытывают дискомфорт от существующего положения вещей и осознали потребность в изменении;

·         получили достаточное обучение, чтобы желать изменений;

·         имеют все необходимое, чтобы измениться.

Представляйте людям свои идеи в один из таких моментов – и вы с большей вероятностью сможете довести их до успешного завершения. Начав свои мысли, я понял, что это обеспечивает мне надежный фундамент.

5. Найдите место, где можно дать мыслям простор

Французский философ Анри Бергсон, получивший в 1927 году Нобелевскую премию по литературе, утверждал, что человек должен «мыслить как человек действия – и действовать как мыслящий человек». Мышление, не находящее применения в реальной жизни и не подкрепленное конкретными действиями, не может быть продуктивным. Только обучившись процессу мышления, вы сможете генерировать продуктивные мысли. Если вы сможете развить в себе навык плодотворного мышления и превратите его в привычку, то будете продуктивно работать всю свою жизнь. Когда вы уже создали, сформировали, развили и направили свои мысли, тогда их полет может стать легким и приятным.

Люди, способные многого достигнуть, с ходу включаются в любой проект и тут же начинают активно работать; обычно это люди действия, обладающие огромной энергией. Но чтобы получить желаемые результаты – дать правильное направление полету ваших мыслей, – вы должны уделить этому достаточно времени.

Найдите подходящее время для обдумывания своих планов – и вы обнаружите, что на их реализацию будет уходить меньше времени, а результаты будут значительно лучше. Время вашего мышления подобно взлетной полосе аэродрома. Точно так же как большим воздушным лайнерам требуется больший разбег для взлета, так и большим идеям требуется большая взлетная полоса, чтобы мышление могло заработать в полную силу. Когда я старался дать крылья своим мыслям, то замечал, что и мысли поднимали меня на новые высоты.

КАК СТАТЬ ПЛОДОТВОРНЫМ

МЫСЛИТЕЛЕМ

Вы хотите овладеть процессом плодотворного мышления? Тогда я рекомендую вам следующее:

1. Откройте себя для благотворных влияний

Хорошие мыслители всегда находят запал, чтобы высекать идеи. При этом помните: что посеете, то и пожнете. Эта мысль отражена в стихотворении Гая Гилхриста «Хранитель ключей»:

Ты – хранитель ключей,

Ты же – страж у ворот.

Ожидающих ряд

С нетерпением ждет,

Кто сейчас в эти двери

свободно войдет:

Там Любовь и Вражда,

Добрый Мир и Война,

И тебе выбирать – Он войдет иль она.

Иль змеей в эту дверь

Нетерпимость вползет?

Иль Гордыня свой бархатный шлейф пронесет?

Страх на крыльях дрожащих

тихонько влетит?

Иль легко и бесшумно Мечта

прошуршит?

Выбирать должен ты – Ты – тот страж, кто решит

И в свой разум войти

им сейчас разрешит.

Будь же бдителен, страж

И хранитель ключей:

Кого впустишь сейчас – Тот и твой казначей.

Читайте книги, просматривайте журналы, слушайте записи на аудиокассетах и проводите время с плодотворно мыслящими людьми. А когда вас что-нибудь заинтересует – будь то идея другого человека или зерно идеи, на которую вы натолкнулись сами, – держите это в поле зрения, записывайте на бумагу и храните где-нибудь в любимом месте для размышлений, чтобы стимулировать мышление.

Как-то в течение года я держал на своем письменном столе иллюстрацию, вырезанную из журнала, – она помогала мне удерживать внимание на поставленной цели и стимулировала мое мышление в направлении ее достижения. Моим самым любимым местом для хранения идей, которые необходимо обдумать, является портативный, в пол-листа, портфель, который я всегда ношу с собой. Это мой «идейный компаньон».

Как только у меня возникает какая-нибудь идея, я делаю первые черновые наброски на листе бумаги и кладу ее в портфель с левой стороны (с правой стороны находятся чистые листы, еще ожидающие новых идей). Время от времени я достаю черновой набросок, отвожу для него дополнительное «мыслительное» время и пересматриваю написанное. На данный момент мой «идейный компаньон» содержит пять проектов, к которым я постоянно возвращаюсь. Один из них лежит там уже девять месяцев! Все они останутся там до тех пор, пока не будут готовы к «запуску». Этот процесс позволяет держать мне свое мышление в глиняном горшке разума на медленном огне, пока идеи не «дойдут до готовности».

2. Откройте свои идеи плодотворным мыслителям

Проводите время с подходящими для вас людьми. Когда я работал над этой главой и раскрывал свои идеи некоторым важным людям (с целью расширить диапазон мыслей), то кое-что понял относительно себя самого.

Если ВЫ хотите иметь острый ум,

общайтесь с людьми, которые им уже обладают.

Все люди в моей жизни, которых я считал близкими друзьями или коллегами по работе, являются мыслителями. Теперь, когда я люблю всех людей, я стараюсь быть добрым с каждым, с кем встречаюсь, и испытываю горячее желание помочь как можно большему числу людей с помощью конференций, книг и уроков, записанных на аудиокассеты. Но люди, которых я выискиваю и выбираю для того, чтобы обогащаться самому, своим мышлением и действиями бросают мне своего рода вызов. Они постоянно стараются расти и чему– нибудь учиться. Это относится к моей жене, Маргарет, к моим близким друзьям и членам руководящего состава моих компаний. Каждый из них – прекрасный мыслитель!

В книге притчей соломоновых говорится, что люди, обладающие острым умом, оттачивают разум друг друга подобно тому, как железо оттачивает железо. Если вы хотите иметь острый ум, общайтесь с людьми, которые им уже обладают.

3. Выбирайте плодотворные мысли

Чтобы стать плодотворным мыслителем, вы должны нацелиться на мыслительный процесс. Регулярно отправляйтесь в какое-нибудь место, подходящее для обдумывания, формирования, развития и укрепления мыслей. Сделайте это своим приоритетом. Помните, что процесс мышления – это обучение.

Недавно я завтракал с Дэном Кэти, президентом сети закусочньих «Chick-fil-A», главное управление которой находится в Атланте. Я рассказал ему о том, что работаю над этой книгой, и спросил, сделал ли он своим высшим приоритетом время для размышлений. Он не только сказал «да», но и рассказал о так называемом «графике для размышлений». Это помогает ему отвоевывать время у лихорадочно несущейся жизни и стимулировать рефлективное мышление. Дэн говорит, что специально оставляет на размышление по полдня каждые две недели, по целому дню раз в месяц и по два или три полных дня каждый год. Он поясняет: «Это помогает мне сосредотачиваться на главном, так как я очень легко распыляюсь».

Возможно, вам захочется сделать что-нибудь подобное или вы сможете разработать какой-нибудь собственный график или метод. Независимо от того, чем вы решите заняться, идите в свое место для размышлений, возьмите бумагу, ручку и постарайтесь поймать какую-нибудь идею и записать ее.

4. Действуйте в соответствии со своими плодотворными мыслями

У идей небольшой срок годности. Вы должны пустить их в ход прежде, чем он истечет. Летчик-ас первой мировой войны Эдди Рикенбакер выразил эту мысль следующим образом: «Я могу дать вам формулу успеха из семи слов: сначала пропустите все мысли, а затем идите следом».

5. Позвольте вашим эмоциям создать еще одну плодотворную мысль

Как пастор, я давал советы многим людям и обнаружил, что для некоторых наибольшую трудность в их становлении плодотворными мыслителями представляет эмоциональный беспорядок или бремя прошлого. Прошлые раны или нынешние волнения мешают им продуктивно, в размышлениях, проводить время.

У Идей небольшой срок годности.

Вы должны пустить их в ход прежде, чем он истечет.

В активизации мыслителыюго процесса нельзя полагаться на чувства. В своей книге «Падай вперед» («Failing Forward») я писал, что вы можете эмоционально подготавливать себя к чему-либо задолго до того, как это произойдет. Если вы будете ждать, пока почувствуете, как что– то делается, то, вероятно, никогда этого не завершите. То же происходит и с мышлением. Вы не можете ждать, пока почувствуете, что процесс мышления пошел. Однако я обнаружил, что, как только включаешься в процесс плодотворного мышления, можно начать использовать свои эмоции, чтобьт питать этот процесс и создавать для него ментальный импульс.

Попробуйте испытать это на себе. После того как вы пройдете через упорядоченный процесс мышления и насладитесь кое-каким успехом, позвольте себе посмаковать этот момент, а затем попытайтесь активизировать ментальную энергию, полученную благодаря этому успеху. Если вы по своему характеру такой же, как я, то, вероятнее всего, эта энергия вызовет к жизни появление новых мыслей и продуктивных идей.

6. Повторите весь процесс

Несколько недель назад я обедал с одним старым другом, Дэвидом Дином. Сейчас мы не очень часто видимся, но вместе росли, учились в одном колледже и вместе прошли через многие испытания. Сегодня он очень известный в Огайо пастор. Встретившись за обедом, мы вспомнили былые времена и общих друзей. Затем он переключился на наш разговор, который состоялся в 1979 году за обедом в гостинице «Holiday Inn» в Вапокенетта, штат Огайо. Я уже забыл об этом случае, а он запомнил его.

– Я помню все так, как будто это было вчера, – сказал Дэйв. – Ты сказал, что включил в свой план ежедневное обязательное чтение и размышление.

В 1979 году нам было по тридцать с небольшим. Это было время, когда я вдруг понял, что ключ к достижению успеха заключается в постоянном самосовершенствовании. С тех пор это стало частью моей жизни. Иногда придерживаться этого плана было для меня истинным удовольствием, а иногда – тяжелой обязанностью. Но я упорно продолжал следовать ему и считаю это одной из причин, по которой я уже более двадцати лет пишу книги и выступаю с лекциями.

– Джон, – сказал мой друг, – ты сказал тогда еще кое-что. Ты рассказал мне о своей цели – наполнить разум таким количеством хороших мыслей, чтобы к пятидесяти пяти годам они сами собой вылетали во время выступлений.

– Что? – спросил я, несколько смутившись. – Неужели я это сказал?

Дэйв повторил сказанное. Я был ошеломлен.

– Дэйв, – сказал я, – ты не поверишь: как раз вчера мне исполнилось пятьдесят пять.

Слезы навернулись мне на глаза. А Дэйв продолжал:

– А ведь это действительно сработало, Джон. Если учесть все твои выступления и все написанные тобой книги, это действительно произошло.

Люди принимают в жизни множество решений. В большинстве случаев они принимают их, а затем забывают о своих решениях и идут дальше, надеясь, что они окажут свое воздействие, и часто не замечая, каким образом они формируют их жизнь. Какой это был замечательный подарок – напомнить мне, что решение вырасти и научиться мыслить, принятое более двадцати лет назад, в корне изменило мою жизнь сегодня!

Одна плодотворная мысль не сделает вашу жизнь лучше. Люди, пытающиеся выжать из одной хорошей мысли все, чтобы сделать карьеру, в итоге часто чувствуют себя несчастными или внутренне опустошенными.

Одна плодотворная мысль не сделает вашу жизнь лучше.

Успех приходит к тем, кто владеет целой золотоносной горой

и постоянно ее разрабатывает.

Это победители в одном состязании, авторы одной-единственной книги, ораторы одного выступления – люди, которые всю свою жизнь борются с трудностями, защищая или проталкивая свою единственную идею.

Успех же приходит к тем, кто владеет целой золотоносной горой и постоянно ее разрабатывает, добывая золото из недр, – а не к тем, кто находит один самородок и старается жить этим в течение пятидесяти лет. Для того чтобы стать тем, кто может добыть из недр много золота, вам необходимо все время поддерживать процесс плодотворного мышления.

ИДЕИ РОЖДАЮТСЯ ПОСТОЯННО

Одним из тех, кто постоянно занят поиском золотых самородков идей, является мой друг Дик Биггс – издатель журнала, оратор и автор ряда книг. Он помог мне направить свое мышление на написание данной книги.

Недавно я попросил Дика рассказать об одной из его самых лучших мыслей. И он без малейшего колебания назвал идею, благодаря которой он написал маленький буклет под названием «Ярко гореть, не сгорая». Дик на протяжении 20 лет занимался обучением людей и чтением лекций для бизнесменов. Он занимался также массой других дел, и во всем у него был громадный успех. Но после написания этого буклета он получил невероятное количество писем с просьбой поговорить на данную тему. И сейчас он пишет большую книгу, в которой полностью раскроет все эти идеи.