Текст книги "Чёрные буйволы бизнеса"

Автор книги: Денис Соколов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 12 страниц)

Просто их надо в этом убедить, что быть расслабленным и пьяненьким – это залог успеха в

бизнесе. И мы не скажем, что успех будет только на нашей стороне. Вести бизнес «под

рюмочку», это как проехать пьяным всю Бухтарминскую дорогу, да ещё и с закрытыми

глазами.

Особенно радует понятие «элитный алкоголь». Он такой же «элитный», как и «элитный

героин», равно как и «элитная пуля». Есть разница, какой пулей избавились от человека,

обычной или элитной? Да, конечно. Элитная пуля – это звучит гордо. Остается только, чтобы

элита убедила сама себя в том, что алкоголь – это не средство уничтожения людей. А то их

дети растут и слышат от своих родителей, что алкоголь – это только для рабочего класса и

народов, которых ждет судьба индейцев. Элитные дети будут получать элитные знания, где

говорят о телегонии , евгенике, собриологии и прочих элитных «пустяках».

Пример шестой. Самая популярная американская книга в России по «управлению» говорит:

«Не выдумывайте там, где этого не требует ситуация. Работайте по отлаженным принципам».

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

78

Мой перевод на русский язык: «Не нужно им вообще задумываться, как работать ещё лучше,

ещё продуктивнее, ещё слаженней. Нет, этого нельзя допустить. Пусть предприниматели в

России берут топор в руки и делают годами одну табуретку, как это делали их пращуры. В это

время мы, американцы, будем разрабатывать роботов, которые будут работать по 24 часа, даже

без помощи человека. Все будет настолько автоматизировано, что можно будет уволить

несколько тысяч китайских сотрудников. А эти «дикари» пусть остаются в каменном веке, ведь

их задача не думать, а топорами лес рубить и вкалывать на шахтах».

Знаете, как делается самая лучшая ложь на свете? Берется частичка правды и замешивается на

тоннах лжи. Вот вам следующий пример.

Пример седьмой.Автор американского «бестселлера» утверждает: «Страх потерпеть

поражение является тормозом на пути ко многим достижениям. Не слушайте тех, кто не верит в

вас и вашу идею. Даже если это ваше лучшие друзья и родители».

Мой перевод на русский язык: «Вы понимаете, что вам только что сказали? Вам вначале

сказали очень правильную вещь, но в конце вам внушили, что ваши друзья и даже ваши

родители – это ваши враги. Именно враги. Поймите, что ваши близкие люди, особенно ваши

родители, прожили гораздо больше вас и зачастую понимают больше вашего, особенно если вы

ещё молоды, и у вас ещё много побед и поражений впереди. А наши американские «коллеги»

вдалбливают неокрепшим умам то, что если вы решили вложиться в бизнес по разглаживанию

шнурков, то не слушайте никого. Даже свою родную мать и отца, которые отдавали годы

жизни на ваши воспитание и старались дать вам самое лучшее, чтобы вы ни в чем не

нуждались».

Это тонкая психология, которая позволяет разрушить коллективный разум и опыт и погрузить

вас в бред, а затем в нищету. Ведь ваш отец и мать уже имеют представление, что шнурки

конечно важны, но если вы хотите продать квартиру и купить оборудование по разглаживанию

шнурков, то этого не стоит делать. Это просто опасно, как минимум, а как максимум, вы просто

запутались, и ещё молоды, чтобы отделить зерна от плевел. Казалось, что сама фраза про страх

верна на сто процентов, но её смешали с таким количеством лжи, что это просто отбросит вас

на насколько лет назад. Корпорации не сделают ни шага, пока не проконсультируются у самых

лучших специалистов и не просчитают все риски. Есть даже такая модная вещь как «риск

менеджмент». Тут тоже ничего умного нет. Это именно то, что делали ваши мамы и папы,

когда вы им рассказывали про свой бизнес на шнурках и хотели продать квартиру.

Пример седьмой.Только что дочитал очередного автора из США, который говорит: «Успех –

это не всегда то, что люди о нём думают. Успех – это зачастую одиночество, зависть, потеря

старых друзей, ложь ваших знакомых, которые теперь вам улыбаются только для того, чтобы

получить от вас выгоду».

Мой перевод на русский язык: «Красной нитью автор показывает начинающим

предпринимателям, что успех – это грязь, по сути. Надо убедить людей, что успех это не то, к

чему стоит стремиться. Удел России и русских – это не успех в бизнесе, а эмиграция в Штаты, вылизывание полов в американских больницах, работа на стройке в Арабских эмиратах,

тяжелая работа на шахтах. Тогда вам не будет никто завидовать, особенно американцы. А вот

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

79

если Россия снова станет успешной, то уже США начнёт эмигрировать из своей страны,

вытирая задницы старикам и работая на тяжёлых черных работах. Поэтому им надо в самом

начале внушить, что успех – это не русская традиция. Успех – это чисто американская фишка».

По такому же принципу умные дяди и тёти внушают подрастающему поколению, что дети –

это бессонные ночи, грязные подгузники, неприятный запах, «лишние» растраты на одежду

ребёнка и его обучение. Все это так ужасно, поэтому русские должны, наконец, понять, что

рожать им просто нельзя. Иначе они погрязнуть во всех этих детских неожиданностях. Чёрным

буйволам нужно предотвратить появление львят. Иначе львята вырастут и съедят на обед всех

этих «умных» буйволов.

Пример восьмой.«Риск ассессмент – это квантативная или квалитативная валюация рисков в

дефинированном кейсе», -говорит нам один из самых популярных «бизнес-тренеров» в России.

Мой перевод на русский язык: «Вы должны себя чувствовать полным балбесом, чтобы умный

«бизнес-тренер», который профессионально занимается «консалтингом» смог с вас стрясти

денег за перебирание иностранными словами, которые он сам не понимает ни на грамм. Вам,

как владельцу бизнеса или руководителю предприятия, нужно всеми силами доказать, что вы

настолько глупы, что с вами даже не стоит и разговаривать. И этот самый «бизнес-коуч»

сделает вам большое одолжение, если попробует вам объяснить, что «риск ассессмент – это

качественно новый левел менеджмента». Вы до сих пор не поняли? Вы просто ничего не

понимаете в современном менеджменте, а еще лезете в бизнес». Что и требовалось доказать.

Чем больше у вас голова забита ненужной и непонятной информацией, тем больше вы будете

буксовать, отдавать денег всем этим «консультантам», тем дольше будете топтаться на месте. А

что нужно нашим западным партнёрам? Правильно, чтобы вы никогда не смогли достичь

успехов в своем деле. Предпринимателям из других стран нужно забивать голову хламом до

отказа, пока они просто не сдадутся и скажут, что кроме как шахты или рубки леса, они ни на

что не способны. Вы ещё не забыли свою задачу? Ваша задача валить лес и экспортировать его, а на Западе будут уже сами думать, какие продукты из него сделать и вам же продать, не забыв

накинуть десятикратную цену.

Пример девятый«Десять заповедей американского миллионера, которые нужно знать всем».

Мой перевод на русский язык: «Вы читали начало этой книги? Помните о том, что сделали бы

все, чтобы станки по обработке дерева не появлялись в России? Помните? Давайте я напомню.

У вас есть станок, который обрабатывает дерево. В России есть дерево, и чтобы никто даже не

смог догадаться, что ваш бизнес очень выгоден, нужно увести все внимание в сторону. Вы же

не хотите, чтобы у вас появились конкуренты? Поэтому придётся врать, причем всегда и везде.

А начать можно с того, что вы зарабатываете совсем не на обработке дерева и даже не знаете, где находится Россия. Вы расскажете, что сделали свой первый миллион на продаже варенья,

которое варила ваша бабушка. Вы начинали продавать сначала его своим соседям, а потом

заработали свой первый миллион. Да, именно так и было. Самое главное, что вы применяли

свои «уникальные» заповеди и неуклонно им следовали. Ну, и в самом конце вы так небрежно

скажете, что вообще обработка дерева – это настолько бесперспективно, что настоящие

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

80

прогрессивные бизнесмены должны прислушаться к новым исследованиям из университета

ООН. Автор надеется, что читатель ещё не забыл, что последние научные изыскания

американских «ученых» гласят, что самым прибыльным бизнесом является постройка

сортиров.

Пример десятый.Автор пособия для начинающих бизнесменов из США говорит: «Двадцать

первый век – это век цифровых технологий, где тяжелая промышленность отойдет на второй

план».

Мой перевод на русский язык: «Вы были в Африке? Если нет, то посмотрите репортажи про

этот континент. Вы увидите, что голые аборигены ходят с копьями в одной руке и сотовым

телефоном в другой. Это именно то, о чем говорит наш американский друг. Он действительно

хочет видеть, чтобы на всем постсоветском пространстве была Африка. Чтобы люди жили в

землянках, но с сотовыми телефонами. Чтобы они передвигались на санках даже летом и

готовили еду, разогревая не тефлоновую сковороду, а кусок металла. Но при всем при этом,

чтобы у них были сотовые телефоны и другие крутые «гаджеты», которые в новый цифровой

век должны быть у каждого современного человекообразного существа».

Этот человек из США действительно хочет, чтобы у вас был самый лучший сотовый телефон, а

не хорошие автомобили. Он хочет, чтобы у вас были хорошие игровые приставки, вместо

хорошего рабочего места на предприятии. Он очень хочет, чтобы у русских в домах были

новые плоские телевизоры, вместо зенитных систем С-300 на границе. Потому что наши

американские друзья знают, что ни телефоном, ни планшетником, ни телевизором нельзя

обороняться, а уж тем более нападать. Вы помните такой анекдот?

Сын приходит к отцу и говорит, что обменял свой пистолет на красивые часы. На что

разгневанный отец отвечает: «Смотри, сын, приходит к тебе домой бандит и говорит, что

ограбил твоего отца и мать, и сейчас тебя будет грабить, размахивая ножом перед твоим носом.

А ты ему в ответ: «Полвосьмого». Да?». Такая же ситуация может сложиться и с нами в

«цифровой век». Хотя я этот анекдот немного смягчил, но смысл остался неизменным.

«В Сибири живет мало народу, а озеро Байкал – это более 30 процентов мировых запасов

пресной воды, так что несправедливо, что Байкал принадлежит России», – эти слова прозвучали

из уст Мадлен Олбрайт, которая озвучила отнюдь не своё личное мнение, а мнение тех людей,

кто имеет большое влияние на процессы как внутри США, так и за её пределами.

Западные компании знают, что тяжелая промышленность – это позвоночник экономики

государства. Сколько бы вы ни красили ногти на руках, сколько бы вы ни пудрили носик,

сколько бы вы ни одевались красиво, но если у вас нет позвоночника, то вас вряд ли можно

назвать здоровым человеком. Это, в лучшем случае, больной, с которым можно сделать всё,

что угодно. Можно отнять рынок сбыта, а можно Байкал или всю Сибирь. Разве есть разница,

что отбирать, если конкурент не сможет ничем ответить?

Тяжелая промышленность – это основа и святыня. Именно на ней держится всё остальное.

Скажите, кого можно легче выгнать из дома? Того, кто живет в огромном доме, за стальным

забором, с сигнализацией, видеонаблюдением, надежной охраной и имеет в запасе

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

81

бронированную машину с парочкой АК-47? Или того, кто живет в деревянном доме и имеет

ноутбук с сотовым телефоном? Вот теперь и задайте себе вопрос, какой конкурент более

выгоден вашим партнерам из других стран. С тяжелой промышленностью или сотовым

телефоном?

Вы не задавались вопросом, почему сейчас так сильно популярны всякие передачи по

«выявлению талантов» среди молодежи? Все так любят смотреть и показывать талантливых

девочек и мальчиков, которые поют, играют и пляшут, но нет ни одной передачи, где искали

бы таланты, которые через пару лет стали бы отличными инженерами, строителями,

математиками, физиками или химиками. Вы же понимаете, что петь и плясать хочется только

тогда, когда у вас холодильник полный и заработная плата растёт. Но людям навязываются

именно пустотелые цели. От пения или игры на саксофоне нельзя даже согреться в мороз,

однако таланты ищутся по всем странам и с особым упорством.

Но спросите себя, где все те развивающие журналы и книги по электронике, машиностроению,

металлургии, биологии и так далее? Ведь в других западных странах они есть, и в СССР тоже

были. Они стоят дорого и ценятся очень сильно. Там регулярно проводятся конкурсы среди

молодежи. Посмотрите на США или Японию. Правительство Японии даже сделало

робототехнику национальным видом спорта. Каждая семья получает по 15 тысяч долларов,

если выигрывает конкурс, который проводится ежегодно, и предоставляется право учиться в

одном из лучших ВУЗов страны.

Вот вы, чем занимаетесь, когда приходите с работы? Давайте предположу, что вы смотрите ТВ, читаете книгу или общаетесь в интернете. Можно сказать, что это почти нормально. А знаете, как проводят время многие семьи в Японии? После работы они садятся за общий стол и …

разрабатывают роботов. Мама, папа, дочери и сыновья – все вместе собирают робота, чтобы

победить в конкурсе и стать знаменитыми робототехниками среди любителей. Конструируют и

разрабатывают роботов даже трехлетние дети. Это не преувеличение. А теперь вопрос, какая

страна будет иметь лучшие разработки в области робототехники? Ну, уж точно не Зимбабве.

Пример одиннадцатый.«Делайте только то, что вам приносит удовольствие, и только тогда

вы добьетесь успеха», – говорит нам голос из аудиокниги, которую написал американский

миллиардер.

Мой перевод на русский язык: «Действительно, не обращайте внимания на все то, что вас

окружает. Совершенно не важно, что происходит в этом мире, и куда всё движется. Если вам

нравится разводить бабочек, то вкладывайте все свои силы и деньги в бабочек. Совершенно не

важно, что это потом не принесёт вам даже денег на то, чтобы прокормить детей. Ведь делать

именно то, что приносит вам удовольствие, заставляет ваше сердце биться чаще и лишает сна.

Бабочки ведь такие красивые. Разводите бабочек».

Самое интересное, что этот миллиардер говорит нам, что ему всю жизнь нравилось строить

небоскребы (я думаю, что вы узнали, о ком идет речь, и о какой книге я говорю). Его отец

начал строить дома очень давно, и пока он рос, он всем сердцем полюбил строительство. Когда

он стал взрослым, то перенял бизнес отца и успешно продолжил его. У вас не накатываются

слезы умиления? А у меня накатываются.

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

82

Пока вы будете заниматься тем, что приносит вам небесное удовольствие, то успешные

компании займут самые лакомые ниши и заработают пару-тройку миллионов или миллиардов.

А вы как были бедняком, так им и останетесь. Для вас даже придумали «умную» поговорку:

«Не был никогда богатым, так нечего и начинать». Вам четко указывают на ваше место.

Никакой самодеятельности с вашей стороны не должно быть.

Практически все крупные компании знают, что нужно вкладываться в разные сферы бизнеса,

так как если один рынок «просядет», то на другом можно будет перекантоваться. У всех тех

корпораций, которые нас окружают, нет тех занятий, которые им нравятся. Им нравится все то, что приносит максимальную прибыль. Если сегодня они видят, что спрос падает, то они

моментально ищут другое направление. Тут нет гадания на ромашке: «нравится – не нравится».

Что приносит прибыль, тем и будем заниматься.

Пример двенадцатый.«Не важно, сколько вы получаете, важно то, сколько вы тратите», -

говорит нам очередная умная книженция из соединенных государств Америки.

Мой перевод на русский язык: «Автор этих строк пытается объяснить русским, что если вы

зарабатываете по 10 000 долларов в месяц, то вы просто обязаны жить экономно. Да-да, именно

экономно. Ведь надо ещё научиться откладывать деньги, то есть копить их. Вот поэтому, если

вы каждый месяц получаете по десять тысяч, то научитесь сначала откладывать по 100

долларов, потом по двести и так далее. И через некоторое время у вас должна будет накопиться

хорошая сумма, а вы научитесь экономить до 30 процентов своего месячного дохода. И

невдомек нашему американскому коллеге, что в России нет таких зарплат, а цены выше

американских минимум в два раза».

И не любят говорить американцы в своих книгах, что они живут как раз за счет бедных стран.

Каждый взрослый знает, если где– то прибыло, значит, где– то убыло. Поверьте, в США люди

работают столько же, но получают в десятки и сотни раз больше. Пример с магазинами и

войной мы уже разбирали выше. Они смогли так умно построить систему перекачки денег, что

люди в России даже не догадываются, что они вкалывают на безбедную жизнь американцев.

Так как это выходит за формат этой книги, то мы не будем останавливаться на этом пункте.

И получается: «Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо сначала купить что-нибудь

ненужное. А у нас денег нет». Все знают, кто сказал эту поистине мудрую фразу.

Копить деньги можно и нужно. Но если вы зарабатываете не десять тысяч долларов, а десять

тысяч рублей, то при сегодняшних ценах это просто невозможно. А если у вас есть дети, то мы

вспоминаем самое начало книги, где говорится про «буйволов и львят». Голодная львица не

будет рожать львят. Потому что не хочет, чтобы её львята умирали с голоду. А это значит?

Правильно. Никаких львят не будет.

Пример тринадцатый.«Учитесь мечтать! Мечтать нужно всегда и везде! Именно мечты

сделают вас успешным!» – пишет коллега из Европы.

Мой перевод на русский язык: «Тут даже добавить нечего. Автор этой фразы четко сказал, что

учитесь мечтать, потому что в мечтах можно стать кем угодно, а вот в реальности всё будет

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

83

гораздо сложнее. Меня терзает один вопрос, почему корпорации никогда не мечтают? Они

просто ставят цель и идут, как бронетранспортер, напролом через ограды, по трупам, по

женщинам и старикам. Что-то я не замечал, чтобы руководители в корпорациях собирались за

закрытыми дверями и рассказывали друг другу о своих розовых мечтах.

Я прекрасно понимаю, что может показаться, что я передергиваю смысл. Мол, мечтать надо, и

тогда ваши мечты будут сами вырываться наружу и в конкретные действия. Знаете, сколько

таких мечтателей ходит по улицам российских городов? А ведь они, в самом деле, думают, что

надо только начать мечтать, и тогда всё будет само собой складываться. Ведь никто не любит

говорить о том, что за каждой победой хоть в спорте, хоть в бизнесе стоят десятилетия

кропотливой и упорной работы. Ежедневной и ежечасной работы. Просто в книжках так всё

легко преподносят, что людям кажется, что успех – это что-то такое безоблачное, легкое и

волшебное. Нет. Успех – это кровь, пот и слезы, вперемешку с риском потерять все в один

момент. Это и самосовершенствование и размышления над тем, как преодолеть следующий

барьер. Именно так и работают корпорации. Никаких сентиментальностей, только жесткая

работа, только режим, только цель и только победа. Любой ценой.

Представьте, что вам нравится девушка (или парень), и вы очень хотите быть с ней. Вам

говорят, мол, мечтай, думай о ней, и в один прекрасный день вы с ней будете вместе. Вы

ходите мимо её дома, думаете о ней, мечтаете о том моменте, когда будете гулять и целоваться

с ней. А через пару месяцев видите её беременной. Как вам такой сюжет? Пока вы витали в

облаках, какой-то менее мечтательный парнишка её уже окучил в реале, поэтому она с ним, а

не с вами.

Вообще конкурент-мечтатель является идеальным противником. Его не нужно убирать с рынка,

ослаблять, да даже думать про него не нужно вообще. Он будет просто мечтателем. Ходит себе

руки за спину, глаза в небо, насвистывает себе что-то под нос. Ну разве можно это существо

тронуть? Жалко же. Пусть мечтает.

Пример четырнадцатый.«Просто найдите свою нишу и производите нужный людям продукт, а потребители найдут вас сами», – пишут два автора из Штата Иллинойс.

Мой перевод на русский язык: «Да, создавайте нужный товар и ждите до гробовой доски своих

клиентов, а мы, американцы, будет создавать самый дешевый товар, который изготавливают

дети в Азии и Африке. Пока вы будете ждать своих клиентов, мы подкупим чиновников в

вашей стране и забьем полки ваших магазинов до отказа. И совершенно не важно, что это

самый дешевый и никому не нужный товар, но если другого на полках нет и не будет, то нашу

продукцию будут разбирать, а потом уже рекомендовать своим друзьям и знакомым. Люди

привыкают ко всему, и к плохому тоже».

Миф о том, что нужно создавать только лучший товар, любить свой бизнес, и тогда счастье

само вас найдёт – самое опасное заблуждение, которое насаждается зарубежными авторами.

Ваши продукты никому, слышите, никому не нужны. Люди сами не знают, что им вообще

нужно. Если бы сегодняшний человек хоть на минуту смог управлять своими эмоциями и

беспричинными желаниями, то целые корпорации прекратили своё существование.

Корпорации изо всех сил выносят мозг потребителям, чтобы вдолбить им, болванам, что им

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

84

нужен именно этот товар и именно в таком количестве. Они прекрасно знают, что

потребителям абсолютно без разницы, какой товар покупать, но предпринимателям в других

странах они говорят противоположное.

Знаете, если провести аналогию с людьми, то получится примерно такой вариант. У вас нет

второй половины, и вам умные советчики говорят вам: «Тренируйся с утра до ночи, чтобы у

тебя была красивая фигура. Ухаживай за собой, чтобы на тебя было приятно посмотреть. Читай

много, чтобы с тобой было интересно поговорить». Вот вы все это делаете месяцами напролет, но понимаете, что если вы будете и дальше сидеть дома и смотреться в зеркало, то так и

останетесь в гордом одиночестве.

Получается, что надо все-таки выходить в те места, где может обитать ваш желаемый объект?

У вас возникает идея, что он может ходить в клубы и другие увеселительные заведения. Вы

весь вечер собираетесь и приходите в клуб. Оглядываетесь по сторонам и понимаете, что это …

полный абзац. Таких, как вы, просто десятки, если не сотни. И всем абсолютно безразлично,

что вы вообще сюда пришли. Вы оглядываетесь вокруг и понимаете, что никого вообще не

интересует, что вы пришли сюда. Вас просто не видят. Свет прожекторов не зажегся, вас не

приветствовал ведущий, и все не оборачиваются на вас. Но вы продолжаете изучать местную

публику и понимаете, что вон та замухрышка оттяпала себе такого симпатичного парня, хотя

кроме силиконовых губ у нее нет ни фигуры, ни ума, ни начитанности. Вы проводите часок -

другой в клубе и понимаете, что почти все было напрасно.

Вот примерно так же и на рынке. Никого не интересует, кто вы и откуда. Какой у вас товар и

зачем он вообще. Если вы сумеете опередить конкурента и навязать свой товар потребителям,

то – вы умница.

Мы не будем углубляться в философию и рассуждения, плох ли тот мир, в котором нам

приходится жить, или хорош. Это отдельные и большие темы. Нам же приходится пока что

подстраиваться под ту систему, в которой мы живем.

Пример пятнадцатый.«Руководитель – должен уметь руками водить. Его наделяют

необходимыми полномочиями, которые позволяет ему распоряжаться человеческими

ресурсами компании», – рассказывает бизнес-тренер из России.

Мой перевод на русский язык: «Этот «бизнес-коуч», который занимается «консалтингом»,

делает в каждом предложении непоправимую ошибку. Кстати говоря, таких высказываний

около 99 процентов в нашем интернете и в большинстве американских книгах на экспорт. В

данном случае тут совсем не до смеха. Руководители в корпорациях – это прежде все тягачи-

тяжеловозы, которые несут часто тройную нагрузку, по сравнению со своими подчиненными».

Одна корпорация подсчитала, что средний управленец трудится на 30 процентов больше, чем

его подчинённые. Если человек занимает должность руководителя, то он осознает, что ему

придется брать на себя не только ответственность за каждого сотрудника, за каждое принятое

решение, за каждую победу и неудачу, но ещё и жить на работе. Он не может прийти в десять

утра, а уйти в четыре дня. Как правило, они уже работают в 8 утра, а уходят часов в 7 вечера.

Не сказать, что это повторяется изо дня в день, но очень и очень часто.

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

85

Они не «руко водят», они трудятся вместе со всеми и гораздо больше своих подчинённых. Они

получают больше, но у них и ответственность больше. Очень пагубно думать, что если вы

стали начальником, то теперь вам можно только следить за тем, как другие работают. Это в

корне неверно.

Кабинет у руководителя всегда, я подчеркиваю, всегда открыт, и его монитор развернут

зачастую ко всем проходящим мимо, чтобы все видели, что он работает, а не пасьянс

раскладывает или охмуряет очередную красотку в социальных сетях. Они всегда говорят своим

подчиненным, что их двери открыты для абсолютно любого вопроса, каким бы он ни был.

Сотрудники не должны чувствовать, что им дали задание и пошли отдыхать. И они должны

теперь вкалывать, пока директор сидит в мягком кресле и доволен жизнью. Такого нет нигде, ни в одной успешной компании. Все трудятся вместе и для общей цели. Да, руководитель

может давать распоряжения, указания, порицать, подбодрять, но каждый его сотрудник – это

часть его успеха. Как солдат будет идти в бой, если видит, что его командир ушел с поля боя?

Да никто даже пальцем не шелохнет. Вы, надеюсь, не забыли, что бизнес – это война?

И второе. Никогда и ни один руководитель или «топ-менеджер» не скажет про своих

сотрудников «человеческие ресурсы». Я ужаснулся, когда один из очередных «бизнес-

тренеров» и «консультантов» вообще начал утверждать, что это «расходный материал»,

который должен окупаться. Вспомните, ведь практически каждый из нас был наемным

сотрудником. Как вы относитесь к тому, что в компанию приходят вот такие «специалисты» и

говорят вашему начальству, что все сотрудники – это расходный материал? Да ни один

управленец в корпорации даже подумать такого не имеет права, не то, чтобы вслух сказать.

Если он такое скажет своему коллеге или, не дай Бог, начальнику, то будут сделаны

«соответствующие оргвыводы», и сообщено «куда надо». Корпорация может планировать и

делать всё, что хочет, но говорить такие вещи категорически запрещено, под предлогом

увольнения. Вот такой вот парадокс. Корпорациям абсолютно безразличны их сотрудники-

люди, но в тоже время, они их ценят, как своих солдат.

Пойдет ли солдат в бой, если ему скажут, что он «пушечное мясо»? Он сам прекрасно всё

понимает, но никогда не потерпит такого к себе отношения ни с чьей стороны. Вспомните, что

говорил Суворов про своих солдат? Он им говорил, что они его русские богатыри.

Сотрудников нужно холить и лелеять в определенном смысле, ведь они и есть ваша опора и

успех. Но абсолютное большинство «менеджеров высшего и среднего звена» в России просто

открыто говорят, что они рабовладельцы, и даже городятся этим. Это именно тот случай, о чем

говорил человек на форуме. Западу проще материально поддерживать таких горе-

специалистов, которые разрушат всю систему управления в России. И вот именно такое

отношение часто навязывается всезнающими «коучами». Если так будет продолжаться, то ни

из какой ямы российский бизнес не выйдет. Нужно на корню менять своё отношение к людям,

а тем более к подчиненным.

Откинемся в кресле и сделаем передышку.Никто не упрекает людей в том, что они

перебирают иностранными словами, значения которых искренне не понимают. Однако не

радует и тот факт, что многие это делают умышленно, загоняя предпринимателей и простых

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

86

людей в психологическую ловушку. Даже если взять обычное «Окей». В Европе и России

настолько часто употребляют это слово, что это сильно режет даже американский слух.

Американцы не ожидали, что можно так часто вставлять это слово, куда ни попадя. Такая же

ситуация с другими словами. Человек считает, что если он ввернет иностранное слово в свою

исковерканную речь, то он будет казаться умнее. Отчасти, это верно. Большинство людей

действительно считают, что если человек знает такие страшные слова, как «клиринг,

ликвидность, своп или эмиссия», то он больше вас разбирается в теме. Такое же

психологическое давление оказывает костюм и галстук на собеседника.

В этой книге я нарочно обнажаю лишь «негатив», потому что его пока слишком много, чтобы

концентрироваться на мелких успешных методах. Чтобы построить дом, нужно, как правило,

сначала разгрести кучу мусора на месте стройки, и уже потом начинать планировать стройку

нового, красивого и прочного дома. Поэтому можно сказать, что мы разгребаем огромные кучи

мусора в наших головах. Ведь этот мусор часто нам накидывают наши соседи, а не мы сами.

Мы лишь только докидываем в общую кучу нужные и полезные вещи, перемешивая их с

хламом.

Корпорации и их психологи хорошие специалисты в борьбе с конкурентами. Они идут на

любую уловку, лишь бы достичь своей цели. И у них пока что это хорошо получается. Ведь они

знакомы с фундаментальными исследованиями ученых и понимают, что даже эта книга не

будет воспринята абсолютным большинством, как руководство к действию. Некоторые из вас,

уважаемые читатели, к сожалению, скажут, что вся эта книга настолько «недалека», что читать

её не имеет смысла вообще. Что это пустая трата времени, а автор, то есть я, вообще полный

маразматик. Я знаю, что на форумах в интернете некоторые будут поливать меня из ушат, не

думая, что я могу ваше сообщение прочитать. Удивительно то, что люди думают об авторах

книг.

У людей такое ощущение, как будто авторы живут в каком-то другом измерении: не ходят по

социальным сетям, не читают комментарии, сами не ставят «лайки» к понравившимся

картинкам или статусам и вообще не знают, что такое компьютер. Как говорят исследования,

это тоже нормально. Так устроен человек. Читатель даже не может предположить, что у меня

при написании этих строк играет в наушниках Нью-Йоркская группа «Celldweller» и звучит

песня «Switchback», и у меня нет бороды, как у «всех» писателей книг. Я сейчас не держу перо

в руках, а печатаю текст на ноутбуке и даже не одеваю галстук. А самое интересное, что

некоторые будут утверждать, что автор глубокий старик и вообще настолько оторван от жизни, что не видит дальше своих очков.

Я отдаю себе отчет в том, что некоторые читатели будут вырывать фразы из контекста и

приводить их на форуме как «особо абсурдные», и форумчане, даже не читая самой книги,

скажут, что «аффтар– полный критин». Я готов к тому, что некоторые начнут придираться к

мельчайшим, как им кажется, неточностям, считая, что если он знает какую-то вещь лучше

автора, то значит вся книга полная ерунда.

Это нормально, я знаком с этими всеми явлениями и со всем пониманием отношусь к этому. Но