Текст книги "Чёрные буйволы бизнеса"
Автор книги: Денис Соколов
Жанры:
О бизнесе популярно
,сообщить о нарушении
Текущая страница: 7 (всего у книги 12 страниц)
внешняя поддержка каких-то специалистов, то в краткий срок будет найден тот, кто сможет
помочь знаниями и советом. Но цель должна быть достигнута. В этом ваша главная задача.
Знаете, корпорация очень похожа на машину по добыче золота, которая оставляет после себя
безжизненные котлованы. Этой адской машине без разницы, какие леса тут стоят и какие
животные тут обитают, если тут есть золото – она будет рыть, пока не будет добыт последний
грамм.
Если мы сравниваем корпорацию с армией, то страна или город должен быть захвачен
практически любой ценой. У них нет времени на рассуждения о вечном и прекрасном. Если
цель оправдывает средства, то будет выделено столько пушечного мяса и оружия, сколько
потребуется. Разумеется, разбрасываться солдатами никто не хочет, но война без потерь не
бывает. Есть цель, есть средства, а значит, преграды нужно преодолевать. Какими средствами
достигаются цели, можно узнать из книги Джона Перкинса «Исповедь экономического
убийцы».
Глава одиннадцатая
Главные преграды нашей жизни – в нашей голове. Между мозговыми полушариями.
Давайте вместе узнаем немного полезной информации о нашем драгоценном мозге. Наше левое
полушарие отвечает за числа, даты, факты, математические символы, контроль речи и письма.
А вот правое полушарие нашего мозга – это наши фантазии, мечты, образы, музыка,
художество и так далее.
Абсолютно каждый из нас имеет те или иные предрасположенности, но в любом случае,
развитие обеих частей мозга очень важно в нашей жизни. В бизнесе может пригодиться
абсолютно все, что мы учили. В западных и японских корпорациях очень ценятся сотрудники,
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
59
которые умеют мыслить нестандартно, глобально и не форматно. На них идёт целая охота,
которая не прекращается ни днём, ни ночью. Зарабатывают такие сотрудники очень недурно,
хотя деньги их не сильно интересуют, если не сказать, что вообще не интересуют. Надо
заметить, что такие самородки практически никогда не становятся руководителями, им этого не
нужно. А если быть до конца честным, то они и не стали бы хорошими руководителями. Их
задача мыслить.
Вы помните, как спрашивали свою жену или своего мужа, что он думает по тому или иному
поводу? Ну, вам просто важно непредвзятое мнение со стороны, даже если ваш супруг ничего в
этом не понимает. У вас просто нет такого человека, которому вы могли бы рассказать о своих
планах, сомнениях и целях в бизнесе. У ТНК такие люди есть. Зачастую именно к ним, а не к
женам, или мужьям обращаются за помощью в сложных или нестандартных ситуациях.
Все вышесказанное я привёл для того, чтобы вы ещё раз убедились в том, что знания – это
самый ценный продукт, и он им останется навсегда.
Мы сейчас разберем несколько примеров, которые показывают гибкость корпораций в подходе
к бизнесу. Вот пример. Ваша компания производит только сборку приборов, но заказывает все
детали у стороннего поставщика. Вам звонит поставщик и говорит, что он исполнил условия по
контракту и более не будет его продлевать, так как невыгодно производить для вас. Маленькие
обороты у вас, рынок не настолько перспективен, да и новую машину (станок) нужно покупать.
Короче, не будет больше вам поставлять.
Первая ваша реакция – это мат, причем трехэтажный. Ваш бизнес под ударом, семья, дети и так
далее. Поразмыслив, вы добиваетесь встречи с руководством компании поставщика и
предлагаете следующий вариант: вы сами покупаете новую машину (станок) для производства
нужных вам деталей и сдаете её в аренду. Ведь у вашего поставщика есть нужное помещение,
электропроводка, инструмент и специалисты, а вы просто вкладываете деньги. После
нескольких переговоров по ценам, срокам и условиям нового контракта, вы приходите к
общему знаменателю. Ваш бизнес продолжает работать, пусть и с непредвиденными
расходами на машину. В любом случае, вы выиграли время, чтобы перегруппироваться.
Поэтому пытайтесь найти выход из любой ситуации путём переговоров и предложений. Как бы
ни было сложно, постарайтесь не делать поспешных решений и попробуйте отключить эмоции.
Разберём другой пример гибкости ума наших партнеров. Если вы были в США, то наверняка
знаете, что они погрязли в кредитных пластиковых картах. Так вот, если вы потеряли свою
карту, если её украли или у вас просто появился вопрос к компании, то вы набираете номер
телефона в США и общаетесь с оператором по имени, допустим, Синди. Она решает ваш
вопрос или обещает решить. Всё прелестно. Вот только никто из американцев не в курсе, что
набрав номер в США, они были перекинуты в Индию и разговаривали не с Синди, а с
девушкой, которую на самом деле зовут Айшварайя, и она ни разу в жизни не была в Штатах.
Она даже не видела своего начальника, хотя уже 10 лет работает на эту компанию.
Крупный бизнес на Западе вообще любит делать ходы конём, и надо признать, что у них это
получается. Еще несколько десятилетий назад одному сотруднику пришла в голову
сумасшедшая, на первый взгляд, идея, которой он и поделился со своим начальством. Он
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
60
предложил обучить индийцев американским диалектам и различному жаргону и передать все
функции телефонной поддержки в Индию. Сначала это казалось просто не реальным. Как
можно за несколько месяцев обучить тому, что люди учат всю жизнь? Оказалось, можно. После
того, как они пригласили нескольких лингвистов и психологов, они пришли к выводу, что
потребуется около года на подготовку одного такого сотрудника в Индии. Единственным
условием является то, чтобы сами индийцы слышали ежедневно живую речь. До сих пор
практически никто, я подчеркиваю, никто из американцев даже не подозревает, что они
общаются на «американском английском» с человеком, который никогда не был ни в США, ни
в офисе этой компании, и вообще его даже зовут не так, как он представляется. Да, и получает
он в 12 раз меньше, чем его американский коллега. Об этом могут знать только сами
сотрудники этой корпорации, да и то не все.
В сфере информационных технологий всё то же самое. Вы сидите в офисе американской
корпорации, который находится в Киеве, и вам привозят компьютер со склада из Тайваня.
Чтобы его настроить и подключить к сети, вы набираете номер в США, откуда идёт
переадресация на Бразилию, в компанию, которая вообще никак не относится к корпорации и
которая имеет головной офис в Праге. Самое интересное, что по ходу разговора с поддержкой
на английском языке может выясниться, что человек родом из Киева, но работает по контракту
на немецкую фирму, которая в данный момент имеет договор с французским филиалом
дочерней компании, которая сидит в Сиднее. Шуточный пример, но он отражает положение
дел в этой сфере. Слегка запутанно, но со временем привыкаешь.
Корпорации умудряются даже бумажную работу раскидывать по миру. Обработку имейлов,
поиск информации, сортировка данных, сканирование, рассылка почты, регулярные
уведомления или приглашения и многое другое. Для всего они находят решение, и все, как ни
странно, отлично работает.
Также крупные компании очень часто дробят бизнес. В интернете крайне мало информации на
эту тему, и можно подумать, что этим люди не занимаются вовсе. Корпорации дробят
настолько мелко, насколько это возможно. Некоторые считают, что это делается для налоговых
выгод. Это верно, но лишь отчасти. Главной причиной дробления является максимальная
гибкость, которую получает корпорация после «измельчения». Скажите, что легче перенести с
одного места на другое: один огромный камень, весом в 300 кг, или 20 мелких камней, каждый
по 15 кг? А как быть, если вам нужно 10 камней в одном месте, а другие 10 совсем в другом?
Это и есть ответ на вопрос, для чего корпорации дробят себя. Если возникает необходимость в
переброске какой-то части компании вместе с сотрудниками в другую страну, то легче просто
отсоединить один блок от корпорации и подключить его в другой части мира. Такие
универсальные переносные модули, которые можно подключать как между собой, так и к
другим корпорациям-партнёрам. Отделяют в отдельные модули буквально всё, что можно:
уборщиков, перевозчиков, упаковщиков, охранников, ремонтников. В общем, всё, что можно
собрать в один модуль, чтобы при необходимости его отсоединить или вообще выбросить. Ну
не нужно столько уборщиков, заменят их роботами. Легче ведь объявить в этом модуле
банкротство и компанию распустить, а при надобности собрать новый модуль, только такой,
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
61
который будет соответствовать новым требованиям. Гибкость – самая важная черта в работе
корпораций. Они идут на любые хитрости и приёмы, чтобы не выпустить «добычу» из рук.
Вопрос к читателю: «Вы пытались из пасти собаки вырвать палку?» Пусть даже играючи. Если
у вас была или есть собака бойцовой породы, то вы замечали, что они стараются всегда палку
держать задними зубами, так как именно задние зубы более мощные. Как только собака не
выдерживает и случайно перехватывает палку передними зубами, то начинает уже сильно
злиться, так как понимает, что передние зубы более слабые, и она может потерять палку. В этот
момент собака может даже укусить вас за руку. У нее нет другого выхода. В противном случае, она вынуждена будет отдать вам палку, а она очень этого не хочет. Вот корпорации поступают
так же. Когда они держат ситуацию под контролем, то они относительно спокойны. Но когда
чувствуют, что рынок уходит из-под ног, то будут вынуждены применить любые методы,
которые очень болезненные для людей.
Всё еще улавливаете ход мысли? Тогда идём далее. Строительные компании в России до сих
пор задаются вопросом, почему корпорации так не любят строить здания для себя самих,
предпочитая снимать в аренду. Ведь любой человек так и хочет заиметь свою квартиру, свой
дом, своё здание, свой склад, свою территорию. Все мы хотим, правда? Да, но это всё не
относится к корпорациям. Они везде и нигде, они все и никто. Для них важна гибкость и не
привязанность к определенному городу или государству. Мы уже говорили, что всё течёт и
меняется, но интересы ТНК остаются неизменными – они остаются транснациональными. Им
не важны такие сентиментальности вроде выкупленного здания. Они должны знать, что вся
страна и её рынок принадлежит им. Понимаете теперь их мышление? Они могут арендовать
целый город, но если нужно будет, они в любой момент смогут его покинуть и перевести своё
производство и офисы на другой конец мира.
Корпорациям ближе принцип, по которому жил Ясир Арафат, который говорил: «Ни ночи в
одном и том же месте». Так он всю жизнь и кочевал. В его случае он руководствовался
принципами своей личной безопасности, а в случае с ТНК они руководствуются
«корпоративной» безопасностью. Мало ли что может произойти в этой стране через пару лет, а
мы здание выкупили, которое стоит несколько миллионов. Легче ежемесячно платить аренду и
даже строить «под себя», но ни в коем случае его не покупать. Так и кочуют уже десятки лет из
страны в страну, из города в город, с континента на континент. Вот такие вот, казалось бы, мелочи, которые объясняют очень много.
Крайне необходимо помнить, что чем большей информацией вы располагаете, тем больше
возможностей появляется. Ни в жизни, ни в бизнесе нет мелочей, а есть детали.
Скажите, сколько раз вы говорили в жизни, что, мол, «это мелочи»? Я думаю, что как каждый
нормальный человек довольно часто. Наши партнеры практически никогда не употребляют
этот термин. Для них нет «мелочей», для них есть «детали». Чем большей они деталей о вас
будут знать, тем уверенней они вас положат на лопатки.
Вы не задумывались над тем, что отличает обычного врача от хорошего врача? Врач – это
человек, который выучился профессии в ВУЗе и работает по своей специальности, помогая
больным в меру своих возможностей. А что отличает хорошего врача от простого врача?
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
62
Именно то, что хороший врач знает все тонкости той или иной болезни, может посоветовать
способы излечения, учитывая ваш возраст, образ жизни и другие индивидуальные особенности.
Получается, что хороший врач знает гораздо больше тех самых «мелочей», и именно это делает
его «хорошим» врачом или «очень хорошим». Значит, в случае с врачами нет «мелочей»,
потому что речь идёт о нашем здоровье и жизни. Так вот именно по такому принципу работают
корпорации. Не важно, в какой вы сфере работаете, вы должны быть очень хорошим
специалистом, который знает все детали. И чем больше деталей вы знаете, тем больше вас
будут ценить люди, и не только компании. Как мы понимаем из вышеприведённых примеров,
именно отличные знания деталей могут сделать из невозможного возможное. Тем самым дать
конкурентное преимущество хоть в бизнесе, хоть в жизни. ТНК не смотрят себе под нос, они
смотрят и вверх, и вниз, и назад, и вперёд, углубляясь во все тонкости дела. Они думают,
мыслят и играют глобально. Именно этот пункт отличает их от нас.
Часто мы настолько сконцентрированы на происходящем только у нас в районе или, в лучшем
случае, у нас в городе, что о стране говорить уже не приходится. Оглянитесь вокруг и
посмотрите, сколько развелось «бизнес-тренеров», которые обучают «впаривать» никому не
нужный товар. Сколько завезено американских книг по «маркетингу» и «искусству продаж»,
которые с утра до ночи только и учат нас, что мы должны уметь продавать товар и уметь делать
рекламу.
Но теперь попробуйте найти современную литературу американских авторов, в которой с
таким же успехом описываются различные производственные или технологические процессы.
Нет, вы попробуйте. Вот прямо сейчас. Давайте даже сделаем проще. Когда в Россию
привозится какое-либо оборудование, то даже приезжают западные специалисты по его
установке и запуску. А если оборудование выходит из строя, то вам придётся оплачивать
приезд ремонтника, который берёт от 200 долларов в час, плюс проживание и плюс питание. А
если вы захотите попросить местного специалиста устранить неисправность, то вы потеряете
гарантию от производителя. Выбирайте сами. Либо платить за западных специалистов, либо
лишиться гарантии.
Запомните, их задача предотвратить в России появление любого производства и появление
любых специалистов. Никаких станков. Из России нужно вывозить только её природные
ресурсы и рабочую силу. Их цель: Россия должна только уметь продавать и потреблять готовые
товары, которые разрабатываются и производятся только на Западе.
То есть, на Западе станки и специалисты, а в России – только лес и лесорубы-потребители.
Наши партнеры сделают все, чтобы у нас не было хороших инженеров, математиков, врачей,
физиков и химиков. Все эти специалисты должны жить и работать на Западе, но никак не в
России.
Вы очень ошибаетесь, если думаете, что большой бизнес и большая политика – это где-то там, далеко. Она касается даже ваших детей, которые ещё не родились. Уже не приходиться
говорить о том, что политика внутренняя и внешняя касается любого предпринимателя и
бизнесмена. Вы очень ошибаетесь, если думаете, что люди во всем мире живут и видят сны,
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
63
чтобы вы стали производить самые лучшие автомобили, самолеты, ракеты, одежду, обувь или
продукты. Вы ошибаетесь, если думаете, что западные партнеры вас оставят в покое. Вы очень
сильно ошибаетесь, если думаете, что именно вас эти строки не касаются.
Идёт жесточайшая борьба за знания, информацию и профессионалов в любой сфере. Тот, кто
владеет информацией – тот владеет миром. Эти строки сказали не мы, а они, на Западе. Если
мы это хоть на минуту забудем, то нам вряд ли получится наладить нашу жизнь.
Вот на этой оптимистичной ноте я хотел бы закончить эту главу.
Глава двенадцатая
В определенных границах всё можно. Скажем, на пастбище...
Владислав Гжещик
В корпорациях можно всё, что разрешено руководством. Это нужно помнить даже мухам,
которые случайно залетают на территорию. И знаете, что самое главное, за чем осуществляется
непрерывной контроль? За информацией. Ни комар, ни человек не должен знать больше того,
что ему позволено знать. Никто не должен владеть большей информацией, если на это не
предусмотрено руководством компании. Каждый файл, каждый документ, каждая папка имеет
свой уровень доступа (вам это опять не напоминает армию?) Вся внутренняя система имеет
также разные уровни доступа. Чем меньше ваша позиция, тем более ограничены в доступе к
любой информации. Речь о папке «Доступ только ограниченным лицам“ вообще не идёт.
Сейчас речь идёт о самых обычных рабочих документах, которые ходят между сотрудниками в
каждодневной работе.
Если вы инженер, то вы не имеете доступа к документам по продажам. Если вы бухгалтер, то
не имеете доступа к складским папкам. Если вы кадровик, то не имеете доступа к производству
и так далее. У каждого строго отведённые ему шаги в системе, которые преодолеть в принципе
невозможно. Доступ на открытие какой-либо виртуальной папки должен быть официально
запрошен, после чего рассмотрен отделом контроля и передан на одобрение руководству.
Только после одобрения он будет спущен отделу контроля, и тогда вам откроют эту папку. Вся
процедура занимает примерно одну неделю, может и две.
Причина кроется в том, что по статистике каждый третий сотрудник мстит своему бывшему
работодателю посредством раскрытия информации. Очень часто эта информация уходит
совершенно бесплатно прямым конкурентам. Если ты продаешь информацию конкурентам, то
это уже преступление, а если даришь, то вроде как бы благое дело делаешь. Вот для этого и
существуют крайне жесткие меры по ограничению информации среди сотрудников. Вот теперь
снова спросите себя, чем вас «кормят» американские авторы, которые прямо выкладывают во
всех своих книгах «стратегии успеха»? Вся информация закрыта даже для самих сотрудников,
кто работает над этим самым «успехом». Вам никто не даст прикоснуться к показателям,
которые оценивают успех или провал. Об этом знают единицы, не говоря уже о деталях того
или иного метода.
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
64
Этот принцип работы очень похож на модульную сборку. Если нужно собрать воедино,
допустим, уникальный автомобиль, то кузов отдают делать одному поставщику, электронику
другому, двигатель четвертому и так далее. Даже при сборке этого автомобиля каждая команда
будет выполнять свою работу, не видя, как работали их коллеги, и даже не видя полностью весь
автомобиль. Он накрыт чехлом. То есть, каждый шаг скрывается от самих же участников
процесса. Им позволено видеть только фрагменты их работы, но не всю машину целиком.
Понимаете, о чем идёт речь?
Так и в реальной работе. Обычный сотрудник никогда не должен знать полной картины
происходящего. Нужно давать максимум осколочной и разрозненной информации, чтобы
соединить её в общую полную картину было крайне сложно, даже конкуренту, если
информация попадет к нему в руки. Теперь вы должны уж точно понять, что если корпорация
закрывает доступ к принципам работы компании, то уж эта информация никогда не попадёт в
книжки, которые уйдут к конкурентам. Это просто невозможно. Корпорация сделает всё, чтобы
это предотвратить. Я подчёркиваю, абсолютно все.
Даже документы, которые ходят по одному отделу, должны контролироваться минимум двумя
сотрудниками, а повышенной значимости, как минимум, тремя. Например. Приходит счет на
оплату в бухгалтерию. Первый сотрудник его проверяет, и если всё совпадает с системой, то
он расписывается на нём и отдаёт его своему коллеге. Коллега также проверяет счёт, и если всё
в порядке, то отдаёт его третьему коллеге для того, чтобы он фактически оплатил его.
Получается в принципе тройной контроль документа. Если на документе будет стоять одна
роспись, и он будет оплачен, то при внутренней проверке будет сделан выговор, а при
повторном «недосмотре» уже будет проведена проверка всех документов, которые проходили
через руки того сотрудника, кто перевёл деньги, не сверив все росписи. В корпорациях есть
такие папки, в которых есть примеры всех росписей руководителей.
В общем, если вы захотите подделать чью-то роспись, то любой человек может открыть файл и
сравнить стандартную роспись руководителя. Если она чуток отличается от росписи на вашем
документе, то он немедленно наберёт номер того человека, чью роспись вы хотели подделать.
Он должен будет либо подтвердить тот факт, что он подписывал этот документ, либо
опровергнуть. Я думаю, что не нужно рассказывать вам о том, что будет происходить дальше,
если выяснится, что вы хотели подделать роспись и, допустим, сделать денежный перевод.
Такая же система действует во всех отделах корпорации. Начиная от склада, заканчивая
финансовым отделом. Следует рассмотреть особые случаи, которые затрагивают финансовые
отделы. Всё, что касается крупных сумм денег напрямую, – идёт отдельно. Очень многие
документы, которые имеют суммы в десятки и сотни тысяч долларов, контролируются
доверенным лицами высшего руководства. Само руководство не проверяет эти документы, но
присылает на ежемесячную проверку своих представителей, которые не числятся ни в одном
отделе и которые могут меняться ежегодно. Что-то вроде «особистов» (опять похоже на
армию?)
Важно принимать во внимание тот факт, что тут речь идет о компаниях, которые имеют от 50
до 500 тысяч сотрудников по всему миру. Крупнее этих корпораций нет никого и ничего.
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
65
Крупней по численности только конгломераты, в которых все те же самые правила. Это я к
тому, что старайтесь избегать бюрократии там, где она будет только тормозить развитие.
Нельзя применять эти методы «один в один» в среднем бизнесе, не говоря уже о мелком. Эти
методы вас просто разорят, и будут тормозить как работу, так и развитие бизнеса. Хотя уделять
должное внимание безопасности данных нужно всегда.
Двигаемся дальше. Категорически запрещено распитие любых алкогольных напитков на
территории компании и прилегающей к ней земле. Каждый, кто хоть раз будет замечен за
распитием, будет мгновенно уволен без права работать на этом предприятии. Я думаю, что на
этом пункте не нужно останавливаться, тут и так всё предельно ясно, и обсуждать тут нечего.
Полный отказ от алкоголя – это норма для любой уважающей себя компании. Никаких
корпоративов, даже с пивом или шампанским. Можно только безалкогольное, и то, если на нём
будет стоять, что оно не содержит алкоголя. Вы же понимаете, что пьяный человек – это самое
уязвимое место компании. Хотя и не только компании.
Каждый сотрудник в курсе, что каждый его имейл и звонок записывается и сохраняется на
сервере компаний в течение следующих трёх лет. Если во время вашей работы или после
вашего ухода возникнут вопросы о вашей деятельности, то всегда можно поднять архивы
записей и найти нужную информацию. Тут не играет роли: новичок бухгалтер или топ-
менеджер уже с двадцатилетним стажем. Доверять можно только тем, кого полностью
контролируешь. Вот примерно так можно охарактеризовать принцип корпораций.
Про снимки с экранов мы уже говорили, но давайте остановимся на этом пункте подробнее.
Есть ещё фильтры, которые диктуют всем сотрудникам, какие сайты можно посещать, а какие
нет.
Каждая корпорация имеет свою внутреннюю и внешнюю политику, ценности, понятия о жизни
и «мораль». Всё, как в обычном государстве, где всё не по-детски. Совсем не важно,
разделяете ли вы эти ценности или нет, вы обязаны им следовать. Точка. Рассмотрим пример.
Вы хотите почитать сайт, который, допустим, пишет о войне в Сирии или Ираке. Заходите на
сайт, читаете статью или новость и закрываете этот сайт. На следующий день вы хотите
перечитать статью или показать коллеге. Но оказывается, что этот сайт заблокирован, и у вас
вместо сайта появляется сообщение: «Сайт, на который вы хотите зайти, был заблокирован».
Приводится причина, по которой его заблокировала служба контроля. Причин может быть
огромное количество, и все причины невозможно перечислить. В случае со статьей про Сирию,
вам покажут причину: «Сайт противоречит политике компании». Дело в том, что фильтр
накладывается на всё, что, по мнению руководства, может не соответствовать политике
компании. От анекдотов до блогов, от новостей до магазинов. Как и кем оцениваются сайты, не
знает никто. Это закрытая информация.
Блокируются абсолютно все сайты, которые хоть как-то могут содержать информацию,
которая, по мнению корпорации, не должна существовать. Если сайт был заблокирован, то
будьте уверены, что открыть его с рабочего компьютера уже не сможет никто. Он заблокирован
по всему миру, так как вся корпорация имеет внутреннюю сеть и прокси-сервера, через
которые и происходит выход в мир. Даже если статья будет удалена с сервера, то сайт будет
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
66
оставаться заблокированным. Короче говоря, «демократия, свобода слова и мысли» действует
на всей территории корпорации. Куда бы вы ни приехали, где бы вы ни жили.
Что самое интересное, что программное обеспечение используется одно и то же практически во
всех ТНК. А вот базу каждая компания составляет сама, согласно своим «убеждениям».
Ну, и перед тем, как обсудить следующую тему, можно добавить, что корпорации запрещают
иметь двойное гражданство всем руководителям. Если и есть руководители, которые имеют
двойное гражданство, то это редкое исключение, которое должно быть одобрено очень
многими людьми из высшего руководства. Очень приветствуется гражданство «правильных»
стран. Причины, я думаю, объяснять уже не стоит. Не стоит и упоминать о том, что
запрещается иметь параллельно и свой бизнес. Во-первых, у вас просто не останется ни
времени, ни сил на него, а во-вторых, если он у вас уже был, то перед вами поставят выбор: либо вы выходите из него, либо не входите в корпорацию. Третьего не дано. И не дай Бог, если
вы соврали. Отдел внешней разведки ест свой хлеб недаром. Зарплаты у них хорошие, поэтому
своё дело они выполнят на все сто процентов.
Глава тринадцатая
Дорога цивилизации вымощена консервными банками.
А. Моравиа
Как в США, так и в Европе существуют целые города, которые выступают в роли полигона для
обкатки продуктов питания, бытовых приборов и телевизионных каналов.
Представьте, что вы житель небольшого города в сто тысяч жителей. Ваш городок находится
в относительной отдаленности к другим городам и селам, тем самым делая его как бы
изолированным от внешних факторов. Вы не будете ездить покупать продукты в соседние
города, а будете делать покупки только у себя в городе. Что-то вроде микромира.
Вы также ходите на работу, водите детей в детский сад, школу, парки и посещаете другие
культурные мероприятия. С виду это обычный город, и турист никогда не скажет, что этот
город чем-то отличается. Единственное отличие вашего города от других в том, что вы
покупаете продукты в магазинах, которых нет ни в одном другом городе или штате США. Вы -
«потребитель-испытатель» или «подопытная крыса», кому как будет удобней называть себя.
Если к вам в гости приедет друг или родственник, то он не сможет найти на прилавках
магазина привычные продукты.
То же самое с телевизионными передачами. Такие подопытные города смотрят по телевизору
другие передачи, рекламу, шоу и фильмы. То есть, они как бы отрезаны от внешнего мира, но
за это им платят немалые деньги.
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
67
У жителей есть специальные карты, которые дают им право закупаться по низким ценам.
Сейчас уже даже карты выводят из обращения, заменяя их обычным отпечатком пальцев.
Пришёл в магазин, набрал полную корзину продуктов, и на кассе просто оставляешь отпечаток
пальцев и всё. Счет за покупку тебе присылается в конце месяца домой, а ты его оплачиваешь.
Обман исключен в принципе, так как о тебе всё достоверно известно как государству, так и
корпорациям.
Прежде чем стать жителем такого города, нужно пройти анкетирование и заполнить несколько
десятков разных документов. У человека спрашивают абсолютно всю информацию, которую
только можно представить: количество сношений в месяц, группу крови, количество
посещений туалета в сутки, размер одежды, врожденные болезни, предпочтения в еде, питье и
даже его желания. Желания могут быть самыми разными, например: желаемая машина,
любимый цвет волос противоположного пола; возраст, в который вы хотели бы вернуться, и
многое другое. Ограничений нет ни в желаниях, ни в фантазиях. Чем больше компании будут
знать о своих «подопытных», тем лучше они смогут понять их реакцию и поведение.
Не каждый житель страны и даже штата может переехать в такой город. Если у вас есть
родственники, к которым вы хотели бы переселиться поближе, то вы должны будете написать
личное письмо мэру города с просьбой позволить вам переехать в этот город и стать
участником «шоу». Жителям неизвестно, советуется ли мэр города с корпорациями при
принятии решения, но разрешение получает далеко не каждый.
Если вы получили разрешение, то с вами будет проведено две беседы: одна со стороны
администрации города, а другая со стороны корпорации. Как вы поняли, у вас не должно быть
судимостей, ни «подозрительных» родственников или друзей. Несколько напоминает отбор при
принятии в государственные органы или спецслужбы, только в облегченном варианте.
Ясно, что купить дом или квартиру в таком городе практически невозможно без специального
разрешения. Даже если вы её купите, то просто не сможете в ней жить, так как в ней вас просто
не пропишут.
Если вы прошли все тесты, и вас приняли в свои ряды, то вы становитесь полноправным
участником и жителем города. Многих прельщает тот факт, что продукты стоят в два-три раза
дешевле, чем в остальных городах. Это дает вам просто отличную экономию, однако у вас есть
и обязанности. Один раз в три месяца вы обязаны писать отчеты о том, как вы живете.
Присылаются анкеты на дом, либо можно их заполнить в интернете и сразу отослать
корпорациям. В них вы должны указать, какие продукты вам меньше всего понравились, а
какие больше. Сколько вы денег израсходовали, и были ли у вас гости. Почему вы выкинули те
или иные продукты, и сколько раз делали покупки за пределами города. Если делали, то, какие
продукты покупали, и по какой причине. Короче говоря, первое время голова может пойти
кругом, а потом привыкаешь и на многие вопросы отвечаешь очень быстро.
Что получают корпорации? Если сказать «всё», то это почти ничего не сказать. Они знают о вас
столько, сколько не знает ваш супруг или родители. С одной стороны, вы живёте гораздо
лучше своих знакомых и друзей из других городов, но с другой стороны, у вас практически нет
