Текст книги "Ничего, кроме правды"

Автор книги: Авигдор Либерман

сообщить о нарушении

Текущая страница: 20 (всего у книги 27 страниц)

«Конечно же, инициатива переезда за Зеленую черту исходила от Эвика, – рассказывает Элла. – Еще до свадьбы он предупредил меня, что собирается жить в каком-нибудь поселении за зеленой чертой. Некоторое время он выбирал между еврейским кварталом в Хевроне и поселком Эль-давид. Остановились на Эль-давиде. Мы переехали туда в самом начале первой интифады. По дороге домой нашу машину регулярно забрасывали камнями. Михали было пять лет, я была беременна… Когда начинался «камнепад», я пригибалась в машине, чтобы прикрыть маленькую дочку.

Первое время на новом месте жительства мне было одиноко. Я ведь выросла в большом городе, и трудно было свыкнуться с деревенским укладом жизни. Но вскоре я сдружилась с соседями, которые уже освоились в Эль-давиде. Атмосфера жизни в поселении особенная, нигде вы не найдете ничего подобного: люди помогают друг другу, радость и горе у всех общее, вместе собираются по субботам, на праздники, поют, зажигают свечи. Пока наш дом строился, мы теснились в караване общей площадью 44 кв.м. В этом вагончике родились наши сыновья Коби (Яков) и Амос. Амос назван в честь Библейского пророка, жившего в этих краях».

В 1986 году Ивет Либерман стал членом Совета директоров Иерусалимской Экономической компании. На этом посту он отвечал за разработку и реализацию проектов по экономическому и промышленному развитию столицы. В работе Либерман делал основной упор на открытии в городе наукоемких предприятий. Кроме того, в те же годы он издавал газету на русском языке «Иерусалимский дневник». В ней регулярно публиковались его статьи, среди которых была «История двух зонтиков», оказавшаяся в итоге пророческой.

В этой публикации Ивет пытается определить, что происходит сейчас на Ближнем Востоке? И поясняет: «После трех войн, в которых арабские армии были наголову разбиты, самые разумные из арабских лидеров пришли к выводу, что реализация плана «немедленного сбрасывания евреев море», которую с особым цинизмом сформулировал основатель ООП Ахмад Шукейри, в данный момент нереальна и решили осуществлять свою заветную мечту постепенно. Их новая стратегия очень проста. На первом этапе они заявляют: «Мы больше не требуем всей Земли Израиля; нам пока достаточно территорий Иудеи, Самарии и сектора Газы». Создание на этой территории палестинского государства вернет ситуацию к положению, предшествовавшему Шестидневной войне. В районе Нетании расстояние от палестинской границы до моря будет равно 15 км. То есть, мы опять будем жить под постоянной угрозой рассечения страны на части. Дислокация любой чужой армии в районе Шхема является стратегической угрозой в трех направлениях одновременно: Хайфа (северо-западное направление), Тель-Авив (юго-западное направление) и Иерусалим (южное направление). В такой ситуации будет невозможно сгруппировать силы нашей армии ни на одном из указанных стратегических направлений».

Как известно, нет пророков в своем отечестве, и никто к предостережениям Либермана не прислушался. Правда, один человек обратил внимание на его слова. Это был Биньямин Нетаниягу – молодой израильский политик, блестящий дипломат, брат национального героя Йони Нетаниягу.

«С Иветом мы встретились в 1988 году на семейном торжестве у моего школьного товарища Шломо Алеви. – рассказывал Нетаниягу в интервью программе российского телевидения «Совершенно секретно». – Мы разговорились, и между нами сразу же возникло ощущение духовной близости. Я предложил ему работать со мной, и он согласился. С тех пор мы неразлучны». А Ивету та встреча запомнилась так: «Биби тогда приехал в Израиль в отпуск. Он был послом Израиля в ООН и на этом посту блестяще проявил свои способности. Многие были уверены, что он представляет в ООН США, а не Израиль – таким совершенным был его английский. С первого взгляда я распознал в Биби человека, убеждения которого были очень близки моим. Идейная близость послужила основой взаимной симпатии. И я решил стать его соратником».

Дела тогда в Ликуде были плохи. Стремительно катилась к завершению эпоха Ицхака Шамира. Потенциальные «наследники» основательно перегрызлись друг с другом. «С мест» то и дело взлетали к вершине функционеры средней руки и «электоральные подрядчики», претендовавшие на свою долю влияния и власти. Было ясно, партия нуждается в радикальных реформах, иначе добром это не кончится.

Весной 1992 года правые проиграли выборы. Правительство Рабина-переса начало переговоры с палестинцами. Многие ликудники находились в шоковом состоянии. Биби, опираясь на Либермана, с легкостью преодолел ослабленное сопротивление партийных функционеров. В 1993 году Нетаниягу побеждает на внутрипартийных выборах и становиться председателем партии. Первым своим указом он назначает Авигдора Либермана генеральным директором Ликуда[26]26
  Высшая административная должность в аппарате партии (прим.
  В этот час закрываются избирательные участки; по традиции, крупнейшие телеканалы в этот момент выдают в эфир результаты голосования в своих «пробных избирательных урнах»; как правило, эти результаты оказываются очень близки к реальным, становящимся известными только под утро следующего дня. (прим. ред.)


[Закрыть].

Рассказывает Авигдор Либерман:

«Мы приняли власть в Ликудэ в момент, когда партия была в ужасном состоянии. В местных отделениях царило запустение, суммарные долги достигли 46 млн. шекелей. Надо было что-то делать и при том немедленно.

Партией надо руководить точно так же, как коммерческим предприятием. Кто такой генеральный директор партии? Это директор комбината, отвечающий за четкий ритм работы, за ее эффективность. За то, чтобы все местные отделения работали как часы, чтобы штатные работники вовремя получали зарплату, чтобы никто йе сидел без дела. Для всего этого нужны деньги. 5 июня 1993 года, придя в кабинет генерального директора Ликуда, я попросил принести мне бухгалтерские книги и бюджетную отчетность. Оказалось, что таковых в наличии нет. Можете себе представить, с 1949 по 1992 год включительно, никто толком не знал, сколько денег партия тратит на агитацию, сколько на организационные нужды. У меня полгода ушло только на то, чтобы разобраться, кому и сколько должен Ликуд. Не существовало и реестра недвижимости, находящейся во владении партии.

Еще до создания государства какая-то недвижимость приобреталась и фондом «Тель-хай», и организацией ЭЦЕЛь. Мы отыскали даже купчие, подписанные лично Жаботинским. Оказалось, что в 1932 году он приобрел участок земли недалеко от города Ришон ле-цион. Мы стали разыскивать бумаги, подтверждающие эту сделку, и обнаружили их в… лондонском архиве».

По сей день многие функционеры Ликуда не могут простить Либерману того, что он лишил их синекур. Они твердят, что до его появления партия являлась для них родным домом, в котором хотя и не было особого порядка, зато было, как говаривал один горьковский герой, «тепло и сыро». Либерман начал борьбу с кумовством и разгильдяйством. Начал он с того, что значительно сократил количество служащих. Ветераны-аппаратчики, десятилетиями получавшие зарплаты исключительно за то, что кто-то из руководства Ликуда «порадел родному человечку», были отправлены на пенсию. Газета «Гаарец» писала, что с появлением Либермана в «Мецудат Зеэв» все изменилось до неузнаваемости. Благодаря Либерману Ликуд в считанные месяцы не только расплатился с кредиторами, но, кроме этого, у партии появились средства на ведение текущей деятельности. Умело организованная Л иберманом работа на местах сразу дала заметные результаты: на муниципальных выборах 1993 года Ликуд одержал внушительную победу.

Решающим был вклад Либермана в победу Биньямина Нетаниягу на прямых выборах премьер-министра в 1996 году. Во время предвыборной кампании казалось, что Авигдор в состоянии находиться в нескольких местах одновременно. Он ездил по всему Израилю, встречался с людьми, настраивал их на работу, помогал, инструктировал, убеждал. Работа в агитационных штабах Ликуда кипела круглосуточно. Ивет изобрел собственный метод подсчета потенциальных голосов. Его блокнот был испещрен столбцами цифр, понятных одному ему. За три дня до выборов, в пятницу, все газеты страны вышли с огромными «шапками»: «Шимон Перес лидирует с огромным отрывом!». Этому верили многие, но – не Либерман. Обзвонив всех координаторов партии в городах и сверив их информацию с цифрами в своем блокноте, вечером перед выборами он сказал Нетаниягу: «Мы победим с небольшим отрывом». 29 мая 1996 года, в 22:00' Нетаниягу закрылся в комнате с супругой Сарой в ожидании показа по телевидению предварительных результатов выборов.

Хаим Явин, диктор телевидения, с восторгом сообщил: «Победил Шимон Перес!». Нетаниягу попросил Либермана зайти к нему. «Ну, что скажешь?» – спросил он. «Этого не может быть, – ответил Либерман. – То, что они говорят, не совпадает с моими расчетами. По моим прикидкам победили мы». И действительно, к утру, когда был завершен подсчет голосов, выяснилось, что победил Нетаниягу.

После выборов новый премьер назначил Авигдора Либермана генеральным директором министерства главы правительства. (За это журналисты, любящие блеснуть красивым словцом, прозвали Либермана «директором Израиля»). Ему же он поручил вести переговоры по созданию правительства. Либерман провел эту работу быстро и эффективно: новый кабинет был представлен президенту в рекордно короткие сроки.

В министерстве главы правительства Либерман сразуже, как и в Ликуде, взялся за наведение элементарного порядка. По своему объему и трудоемкости эта работа напоминала легендарную расчистку авгиевых конюшен. Журнал «Некуда» писал: «Либерман – единственный человек в Израиле, осознавший, что в мае 1996 года власть в стране сменилась. Пока министр юстиции Цахи Анегби изъясняется экивоками и сложноподчиненными наукообразными конструкциями, призванными придать ему вид прогрессивного мыслителя, Либерман стреляет очередями с бедра на поражение».

Министерство главы правительства – генеральный штаб административной власти в стране. Обязанностей и проблем у человека, возглавляющего его, хватает с избытком. Кроме того, в силу занимаемой должности, Либерман возглавлял комитет генеральных директоров всех министерств. Он направлял деятельность этого органа, продвигая многочисленные жизненно важные для страны проекты: от просветительской программы «Компьютер каждому ребенку» до плана мероприятий в свете угрозы, созданной оборонным сотрудничеством России с Ираном.

Либерман реформировал всю структуру работы в канцелярии главы правительства. Постепенно его подчиненные оценили нового начальника. Оказалось, что, в отличие от некоторых своих предшественников, он человек слова. Ивет был прост в общении, никогда и ни с кем не был заносчив или груб. Всегда внимательно выслушивал собеседника и был готов принять его мнение, если оно было аргументированным и полезным. Единственное, чего Ивет никогда не прощал своим подчиненным – формальное отношение к своим обязанностям. Его сотрудники должны были отдаваться работе целиком и полностью. Так же поступал и он.

Правительство Рабина – Переса оставило после себя массу проблем во внешней и внутренней политике и экономике страны. Бюджетный дефицит перешагнул все допустимые пределы, народное хозяйство, все еще базировавшееся на неповоротливых и убыточных государственных монополиях, стояло на грани глубочайшего кризиса. Уже в первые месяцы новое правительство благодаря работе, проделанной Либерманом, сумело значительно сократить госбюджет и остановить инфляцию. Управление государственных компаний было передано из ведомства Минфина в подчинение министерству главы правительства. Это позволило начать реализацию программы приватизации. В казну потекли миллиарды шекелей – поступления от продажи таких гигантов как «Банк Апоалим», компании «Химикалим ле-исраэль» и др.

Несмотря на погруженность в решение внутреизраильских проблем, Либерман не терял из виду и международные дела. Он стал одним из авторов концепции нового внешнеполитического курса Израиля в отношениях с Россией и другими странами СНГ, Балтии и Восточной Европы, в основу которого положена идея стратегического партнерства.

Либерман активно искал пути решения жилищной проблемы. Он стал инициатором земельной реформы, суть которой сводится к расширению земельных фондов небогатых муниципальных советов с целью промышленной и жилой застройки высвободившихся земель.

На словах и на бумаге все выглядит так очевидно, так просто. Но как же тяжело было ломать устоявшиеся стереотипы на деле! С каких только сторон не обрушивался на Ивета шквал беспощадной критики и брани. Его обвиняли во всех смертных грехах не только представители оппозиции, но и некоторые политические «единомышленники». Некоторым министрам от Ликуда его стиль работы пришелся не по душе. Им куда ближе была старая добрая манера – рутинная и неторопливая. Пресса также подвергла его беспощадной критике. «Крестовый поход» журналистов на Либермана объяснялся как традиционно левацкими настроениями израильской пишущей братии, так и его «русским» происхождением. В этой войне против Либермана СМИ не брезговали ничем.

Либерман посягнул на еще одну священную корову израильского истеблишмента: он первым открыто заговорил о пороках в работе правоохранительной и судебной систем страны. Сегодня, когда достоянием гласности стало огромное количество высосанных из пальца уголовных дел, заведенных исключительно по политическим соображениям, когда вскрылись факты прямых попыток прокуратуры воздействовать на политическую систему страны, все это звучит едва ли не тривиальным. Но тогда заговорить об этом было смелостью, граничащей с безрассудностью и политическим самоубийством. Реакция последовала незамедлительно: уголовные дела на Либермана стали заводиться десятками. Разумеется, позднее все они лопнули как мыльные пузыри, но нервы они потрепали «директору Израиля» изрядно.

Трудно было бесконечно отбиваться от нападок, ругани, грязной возни вокруг его имени и вокруг его семьи. Он устал от клеветы и оскорблений. А, главное, ему постоянно мешали работать. Все его инициативы натыкались на непреодолимую стену бюрократии. Либерман объяснял это так:

«Моих противников не интересует ничего, кроме целости их собственной шкуры. Они цинично используют в личных интересах все недостатки нашей государственной системы, все наши беды. В противостоянии бюрократов и тех, кто пытается что-то сделать – бюрократы всегда оказываются сильнее. При этом неважно, какое правительство у власти – левое, или правое. Бюрократия абсолютно аполитична. У нас сложилась нетерпимая ситуация. Никто ничего не может, а, главное – не хочет решать. Никто ни за что не отвечает. Когда я пытался что-то сделать в министерстве главы правительства, меня обвиняли в посягательстве на нормы демократии, в диктаторских замашках и т. п. Меня называли «русским медведем», «слоном в посудной лавке». Я выдвинул, по меньшей мере, полтора десятка масштабных проектов общегосударственной значимости, необходимость в реализации которых назрела давно. Но никому ни до чего дела не было».

В декабре 1997 года Либерман подал в отставку с поста генерального директора министерства главы правительства. «Я занял эту должность, чтобы изменить то, что считал нужным изменить, а не для того, чтобы просиживать кресло. Но я понял, что невозможно бороться с бюрократической машиной, будучи частью ее. Мне стало ясно, что я могу быть гораздо полезнее стране, не будучи связан по рукам и ногам ограничениями, налагаемыми на государственного служащего» – заявил Либерман на встрече в доме журналистов «Бейт Соколов», директор которого потом сказал, что никогда не видел столько журналистов на одной пресс-конференции. Послушать «этого непредсказуемого Либермана» пришли буквально все, имеющие хоть какое-то отношение к СМИ. Иностранные и израильские корреспонденты стремились понять и объяснить своим читателям, слушателям и зрителям, почему человек в возрасте 38 лет, занимающий один из самых важных постов в государственной иерархии, по доброй воле уходит в отставку. Фигура Либермана привлекала внимание журналистов и политологов всего мира. Аналитики изучали его деятельность, рассчитывали в реальном времени его рейтинг, чертили графики его влияния на израильскую политическую систему. Отставка Либермана и его последующая деятельность в качестве частного лица еще долгие месяцы были предметом жаркого обсуждения. Все судили и рядили, куда он подастся. Никто не верил всерьез, что Либерман окончательно ушел из политики.

Ивет занялся частным бизнесом. В январе 1998 года он создал торгово-консалтинговую фирму «Натив эль ха-мизрах» («Путь на Восток»), занимавшуюся закупкой на Востоке сырья и продажей его на Западе, а также финансовой деятельностью в России. Вскоре его фирма приобрела серьезный вес на международных рынках. В принципе, успех Либермана на поприще бизнеса не удивил никого – все знали, что он прекрасный администратор и человек дела. На все вопросы, как ему удалось «раскрутиться», где он взял начальный капитал, он отвечал: «Единственный мой капитал – мои мозги. Я сознательно отказался от деятельности на израильском рынке, чтобы никто не мог меня обвинить в том, что я использую свои старые связи».

Проявил себя Либерман и в сфере маркетинг-анализа. Его имя становится известным в мире бизнеса. Российская газета «Коммерсантъ» просила у Либермана дать развернутый прогноз развития российской экономики. Ведущая газета израильского бизнеса «Глобс» тоже прибегала к услугам Либермана для анализа ситуации на Восточноевропейских рынках. Либерман много разъезжает по миру. Куда его только не заносит – от гор Тянь-шаня до джунглей Центральной Африки. Как-то в киргизской глубинке он встречался с губернатором области. «Как же, как же, я о Вас наслышан – заявил ему местный владыка, – Это же Вы недавно привели к власти Бен-гуриона»…

Тайм-аут позволяет умному политику на многое взглянуть со стороны, правильно оценить прошлое, разработать стратегию на будущее. В 1998 году, когда Кнессет принял закон о самороспуске и назначении досрочных выборов, Либерман окончательно убедился, что Ликуд из партии, исповедующей некую идеологию, превратился в организационную структуру, единственная цель которой – достижение власти любой ценой. 10 сентября 1998 года Ивет выступил на собрании «Общества Лапид», объединявшего его единомышленников в Ликуде, пытавшихся вернуть партию к ее идейным истокам. Эта речь была последней его попыткой напомнить своим товарищам по партии, что Ликуд был создан не для того, чтобы служить теплицей для «наследных принцев» и функционеров, что целью его создания и существования было отстаивание национального достоинства еврейского народа и борьба за безопасность и процветание Государства Израиль.

Но призывы Либермана в родной партии не были услышаны, и он решил действовать самостоятельно. Проведя несколько совещаний со своими единомышленниками, 3 января 1999 года Авигдор Либерман созвал пресс-конференцию, на которой объявил о создании партии «Исраэль бейтену» – «Наш дом Израиль» (НДИ). Выступая перед собравшимися, Либерман рассказал о том, чем новая партия будет отличаться от всех прочих. Речь шла о глубоких реформах всех сфер жизни государства: оборонной и внешней политике, государственном устройстве, политической структуре, экономике, образовании, абсорбции репатриантов, культуре. Говорилось также о введении президентской формы правления, принятии конституции, учреждении конституционного суда. Значительное место в программе новой партии, естественно, занимали вопросы войны и мира: «Норвежские соглашения раскололи израильское общество на два лагеря. Но есть нечто, сплачивающее нас всех, в чем между нами нет разногласий. Я предлагаю разработать программу урегулирования, приемлемую для большинства нашего народа, в которой будет четко оговорено, что Иерусалим есть и будет вечной и неделимой столицей Израиля, а все еврейские поселения Иудеи, Самарии и сектора Газы останутся под нашим суверенитетом».

Эта речь вызвала резонанс в израильском обществе. Хотя повод для пресс-конференции ни для кого не был сюрпризом, никто не ожидал, что созданная Либерманом партия заявит о себе настолько громко и уверенно. «Наш дом Израиль», в отличие от большинства прочих партий, имеет не только четкие идеологические принципы, но и собственный подход к решению проблем, волнующих всех израильтян. «Наш дом Израиль»– неоконсервативная партия, придерживающаяся идеологических принципов сионистского ревизионизма, сформулированных Жаботинским: придание высшего приоритета обеспечению безопасности евреев, свободная рыночная экономика при одновременной заботе о благосостоянии тех, кто не может зарабатывать на хлеб.

В то время, когда целый ряд партий вели антирелигиозную, а, по сути, антисемитскую компанию, формирующую в сознании избирателя образ врага в виде еврея с пейсами, Либерман заявил: «Наша главная цель – возродить единство и сплоченность еврейского народа. Нарастающий раскол между религиозной и светской частями общества несет в себе смертельную угрозу всем нам. Мы обязаны найти то, что нас сплачивает, а не разъединяет». Кое-кто не сомневался, что новая партия начнет поливать грязью всех своих конкурентов: ведь это самый верный способ заручиться поддержкой «протестного электората»! К всеобщему удивлению, Либерман и его соратники пошли другим путем.

Аналитики утверждали, что на выборах НДИ ждет фиаско, поскольку она не преодолеет электоральный барьер. А Либерман был уверен, что партия получит не менее четырех мандатов. И в который раз он оказался прав. На тех же выборах, на которых Авигдор Либерман с соратниками вошел в состав Кнессета, левые получили больше всех голосов, а их лидер – Эуд Барак – стал премьер-министром. НДИ, естественно, оказалась в оппозиции.

Реализуя изложенную перед выборами программу, с первых же дней существования нового правительства Либерман начала борьбу с ним. Он призвал все партии и движения правого направления объединиться в единую силу, но его призыв нашел понимание только у «Ихуд леуми». Ее лидер Рехавам Зэеви откликнулся на предложение Ивета, и с тех пор эти две партии во многом действовали сообща. Много времени уделяет Либерман работе по подготовке и принятию Конституции. Депутат Кнессета от НДИ легендарный военный летчик Элиэзер Коэн (армейское прозвище – Чита) уже более 20 лет активно занимался этим вопросом, но только после того, как он присоединился к партии НДИ, его планы начали реализовываться. Он возглавил созданное по инициативе Либермана межпартийное лобби «За принятие конституции», действующее в Кнессете и в настоящее время.

«В Израиле, конечно, знают, что такое конституция, – говорит Либерман, – тем не менее, процесс ее разработки и принятия займет много времени. Это кропотливая и невероятно сложная работа, но сам факт, что от разговоров мы уже перешли к конкретным делам, доказывает всем сомневающимся, что этот вопрос сдвинулся с мертвой точки». Несколько лет назад в статье «Конституция по Жаботинскому» Авигдор Либерман написал: «Я убежден, что у политической конституции должна быть надполитическая, всечеловеческая гуманистическая цель. Томас Джефферсон выразил ее такими словами: «Мы считаем самоочевидной истиной, что все люди созданы равными и наделены Творцом неотъемлемыми правами, среди которых право на жизнь, свободу и стремление к счастью». Я бы хотел, чтобы в Конституции Государства Израиль нашли отражение слова Зеэва Жаботинского: «Сфера нашей работы – еврейский народ. Цель сионизма – создание еврейского большинства в Эрец Исраэль, воссоздание еврейского государства на принципах гражданской свободы и социальной справедливоети в духе Торы Израиля, возвращение в Сион всех любящих его и конец рассеянию».

(Интересно, кстати, мнение Элиэзера Коэна об Авигдоре Либермане: «У него есть все задатки отличного пилота. Он абсолютно надежен, умеет быстро принимать решения. В воздушном бою очень важно, кто именно тебя прикрывает. В воздухе я бы с радостью взял его ведомым, а на земле – охотно иду за ним, как за своим ведущим»).

Находясь в оппозиции, Либерман был также деятелен, как и во время своей работы в правительстве Нетаниягу. Он активно участвовал в заседаниях Кнессета, руководил мощной кампанией, направленной против непродуманной и гибельной для государства политики Барака. Партия НДИ находилась во главе общественного протеста намерению правительства отдать сирийцам Голанские высоты. В своих выступлениях в СМИ Израиля и на многотысячных митингах Либерман подверг беспощадной критике различные аспекты деятельности правительственной коалиции: преступные ошибки во внешне политической сфере, бездеятельность в экономике, непоследовательность и трусость в проведении необходимых реформ, бездарное бегство ЦАХАЛя из Южного Ливана. Принципиальная и последовательная позиция НДИ и ее лидера во многом посодействовали падению правительства левых.

На выборах главы Правительства в феврале 2001 года НДИ поддержала главу правого лагеря. Им в то время был Ариэль Шарон. Как известно, на тех выборах русскоязычная община Израиля в подавляющем большинстве своем проголосовала за него. Многочисленные опросы, проведенные среди «русских» избирателей, показали, что в немалой степени они выбрали его под влиянием Авигдора Либермана.

В марте 2001 года Ивет становится министром инфраструктуры в правительстве национального единства во главе с Ариэлем Шароном. В ведении Либермана оказались земля, вода, электричество и другие энергоресурсы (газ, нефть), геологоразведка, и еще многое другое. Всего год проработал он на этом посту, но успел сделать поразительно много. Была начата реализация крупных проектов национального значения, в том числе прокладка газопровода от месторождений в прибрежном шельфе Израиля, строительство новой электростанции в Ашкелоне. По инициативе министра Либермана было начато строительство опреснительных установок, проведена эффективная разъяснительная кампания по экономии воды. Ускорилась приватизация государственных объектов.

(Как не похожа деятельность министра инфраструктур Авигдора Либермана на деятельность Йосефа Парицкого из партии «Шинуй», сменившего его на этом посту! Активно и эффективно действующую организацию, которой было министерство при Ивете, Парицкий превратил в то, что в известной пьесе Корнейчука с горькой иронией называлось «колгосп «Тихе життя». Реализация проектов, начатых при Либермане, была заторможена. Приватизация свернута. Новый министр все свое рабочее время посвящал не делам своего министерства, а интригам против… соратников по партии. Почему в Израиле до сих пор течет вода из кранов, а в кухонных плитах есть газ – не понятно…).

В марте 2002 года Либерман вышел из правительства в знак протеста против половинчатой политики Шарона в вопросах национальной безопасности. Он был не согласен с тем, что глава правительства отступил от базового принципа, положенного в основу коалиции: нет переговорам под огнем.

На выборах 2003 года блок «Ихуд леуми» – «Национальное единство», в который вошли партии «Наш дом Израиль», «Моледет» и «Ткума», получил семь мандатов. Его лидер Авигдор Либерман получил пост министра транспорта. Как и на предыдущих постах он проявил себя деятелем государственного масштаба. За считанные месяцы его работы в министерстве транспорта Ивет добился поразительно многого, а главное: разработки и окончательного утверждения правительством и Кнессетом пятилетнего плана развития железнодорожного транспорта, уже начавшаяся и идущая ускоренным темпом реализация которого принесет стране тысячи новых рабочих мест, даст возможность сотням тысяч израильтян, живущих на периферии найти, наконец, работу, быстро добираясь до центра страны и сделает, наконец, Израиль по-настоящему современной и экономически развитой державой.

Значительных успехов новый министр достиг в сфере борьбы с аварийностью на израильских дорогах. Разработанный по его инициативе комплексный план мер по снижению аварийности немедленно принес Свои плоды: в 2003 году впервые в истории страны количество аварий было меньшим, чем в году предыдущем. Что ни месяц, в стране открывались новые дорожные развязки и участки магистралей, годами пребывавшие в состоянии безнадежного долгостроя.

Кстати, о долгострое. Всего за год Либерман покончил с одним из самых известных в Израиле: он реанимировал работы по возведению нового терминала аэропорта имени Бен-Гуриона. Местные остроумцы, потеряв всякую надежду, что стройка эта когда-нибудь будут завершена, прозвали ее «аэропорт – 3000», намекая, что терминал, судя по всему, примет первых пассажиров лишь к концу третьего тысячелетия. Благодаря Либерману это все-таки произошло еще при жизни шутников.

Деятельность Либермана на посту министра транспорта получила высокую оценку деловых кругов Израиля. Ему была вручена премия премьер-министра за выдающийся вклад в развитие экономики страны. Необходимо знать, что эту почетную премию присуждает жюри, в которое входят шестьсот финансовых директоров крупнейших компаний Израиля.

Однако один из самых профессиональных министров в правительства Ариэля Шарона не принял бессмысленный и капитулянтский план премьера, так называемый «план одностороннего размежевания». Он отнесся к нему так же отрицательно, как в свое время к плану президента США Буша, получившему название «Дорожная карта». («Я не верю в «Дорожную карту», – заявил Авигдор Либерман, – я верю в карту развития транспортной системы Израиля»), И Шарон, добиваясь большинства в правительстве при голосовании по его плану, отправил непокорного Ивета в отставку.

* * *

Все вышесказанное относилось к Либерману-политику. А каков он в обычной жизни?

Любителям экзотики и «жареных» фактов придется констатировать, что во всем том, что не связанно с его работой, Авигдор Либерман мало отличается от прочих граждан. Увлекается футболом, любит хорошие книги, фильмы. Как и миллионы других людей, питает слабость к музыке и песням, особенно в исполнении «бардов» (любимый – Владимир Высоцкий). Весьма серьезно интересуется политической историей. Когда-то в СССР пользовался популярностью художественный фильм, называвшийся «Один из нас». Так вот, Либерман – один из нас.

Когда он стал «директором Израиля», журналисты хотели подробнее узнать, кто он такой и «с чем его едят». Они были поражены, увидев, что этот самый влиятельный в стране чиновник охотно выполняет любую работу по дому, будь то уборка комнат или наведение порядка в саду; с автоматической винтовкой «М-16», как и другие жители Нокдим, охраняет поселение – в общем, не увиливает от бытовых обязанностей семьянина и поселенца.

Дом Либермана всегда открыт для друзей, с которыми он с радостью готов разделить семейную трапезу. Ивет неравнодушен к вкусной еде и хорошему вину (а кто из нас равнодушен?), сам неплохо готовит, правда, не очень сложные блюда.