Текст книги "Выбор карьеры"

Автор книги: Валерия Башкирова

сообщить о нарушении

Текущая страница: 5 (всего у книги 13 страниц)

Цветная металлургия – строго экспортно-ориентированная отрасль. За пределы страны уходит до 70 % произведенных в стране цветных металлов. Отрасль динамично развивается, но эффективность ее определяется не высокой технологичностью, а низкой стоимостью ресурсов, в том числе энергии, и огромными запасами полезных ископаемых на территории России.

Именно поэтому цветная металлургия – одна из самых благополучных и одновременно самых проблемных отраслей экономики: она первой реагирует на любые изменения в макроэкономической ситуации в стране. Именно в моменты приватизации или крупных переделов в отрасли возникают крупнейшие политические кризисы и конфликты в правительстве – более сильное влияние на госаппарат оказывают только события в банковско-финансовой сфере – достаточно вспомнить историю приватизации «Норникеля» или создания «Русала».

Крупнейшие компании черной металлургии, входящие в Топ-400 российских компаний, – «Северсталь», «Евраз Груп», «Мечел», Новолипецкий металлургический комбинат, Магнитогорский металлургический комбинат, «Металлоинвест» (табл. 4.1).

Крупнейшие компании российской цветной металлургии – ГМК «Норильский никель», «Русал», УГМК-Холдинг (табл. 4.2).

ТАБЛИЦА 4.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ

Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), Forbes, данные годовых отчетов компаний

ТАБЛИЦА 4.2. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ. ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ

* В России. Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), Forbes, данные годовых отчетов компаний

ОАО «Северсталь» www.severstal.ru

Череповецкий металлургический комбинат ОАО «Северсталь» – основа международной вертикально интегрированной горно-металлургической компании. А сам комбинат – это крупнейшее предприятие металлургического комплекса Вологодской области и страны. В 2010 г. комбинату исполнилось 55 лет.

«Северсталь» – предприятие с полным металлургическим циклом, включающим коксохимическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное производства. Он является одним из самых мощных и современных предприятий мира по производству черных металлов.

Одним из преимуществ ЧерМК является исключительно выгодное географическое положение Череповца: город находится на стыке трех экономических районов: Европейского Севера, Северо-Запада и Центра России.

С момента запуска на комбинате выплавлено 400 млн тонн стали. За последние годы освоено свыше 100 новых видов продукции, в том числе в 2010 г. – 42 новых вида продукции для стратегически важных отраслей российской экономики. Наибольшее количество новых продуктов было освоено для топливно-энергетического комплекса. Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тыс. российских и зарубежных компаний, работающих в основных секторах промышленности, таких как автомобилестроение, ТЭК, машиностроение и других. ЧерМК выстраивает с ключевыми клиентами особые, долгосрочные отношения. Это позволяет понимать, что нужно клиенту не только сегодня, а уже завтра. ЧерМК стал первым металлургическим предприятием России, получившим международный сертификат соответствия системы экологического менеджмента стандарту ИСО 14001.

В 2010 г. «Северсталь» стала победителем Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность», организованного Российским союзом промышленников и предпринимателей, в номинациях «За освоение энергосберегающих технологий и энергоэффективность производства» и «За социальные инвестиции и проекты». За счет реализации программы энергосбережения на ЧерМК удельное энергопотребление за последние 10 лет (к уровню 2000 г.) сократилось на 19 %. Миссия компании: быть лидерами в созидании, то есть «созидать стоимость компании опережающими темпами по сравнению с конкурентами».

...

На долю молодежи приходится около трети работников «Северстали»

Главная движущая сила и основа успеха компании – это преданные и профессиональные люди, объединенные общей корпоративной культурой и разделяющие ключевые ценности компании: внимание к клиентам, эффективность и оперативность, уважение к людям, командную работу и безопасность.

ОАО «Евраз груп» www.evraz.com

«Евраз» – одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний с активами в России, на Украине, в Европе, США, Канаде и Южной Африке. По объемам производства стали компания занимает 15-е место в мире (в 2011 г. объем производства составил 16,8 млн тонн). Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности компании.

В состав «Евраз груп» входят три крупных сталеплавильных предприятия: ОАО «Евраз Нижнетагильский металлургический комбинат» (Евраз НТМК) на Урале, ОАО «Евраз Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат» (Западная Сибирь) и НКМК (Сибирь). Североамериканское подразделение EVRAZ Inc. NA объединяет металлургические активы «Евраз групп» в США и Канаде. Кроме того, компании принадлежит Днепропетровский металлургический завод им. Петровского на Украине, «Евраз Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Чехии и «Евраз Хайвелд Стил энд Ванадиум» в Южной Африке, а также три украинских коксохимических предприятия.

Горнодобывающее подразделение объединяет горнорудные предприятия ОАО «Евразруда», ОАО «Евраз Качканарский горно-обогатительный комбинат» и ОАО «Евраз Высокогорский горнообогатительный комбинат» в России, горнообогатительный комбинат на Украине, а также угольную компанию «Южкузбассуголь» в Западной Сибири. «Евраз груп п» также участвует в акционерном капитале (40 %) ведущего производителя коксующегося угля в России – ОАО «Распадская».

В 2010 г. компании принадлежало 86 % российского рынка балки, 56 % рынка швеллеров и 22 % рынка арматуры.

...

Компания является крупнейшим производителем рельсов (90 % рынка) и вторым по объемам производителем железнодорожных колес в России, а также одним из крупнейших поставщиков полуфабрикатов, слябов и заготовок на мировой рынок. В Европе компания имеет сильные позиции на рынке стального листа. Кроме того, «Евраз групп» – крупный игрок на мировом рынке ванадия.

Компания владеет и управляет торговым портом ОАО «Евраз Находкинский морской торговый порт» на Дальнем Востоке России и «Евраз Металл Инпром» – одним из крупнейших металлотрейдеров в СНГ (43 металлоцентра в промышленно развитых субъектах России и СНГ). EVRAZ plc – публичная компания с ограниченной ответственностью, зарегистрированная в Великобритании. В результате оферты по обмену акциями с EVRAZ Group SA она стала основной холдинговой компанией группы «Евраз», а EVRAZ Group SA стала дочерней компанией EVRAZ plc. Акции компании были допущены к торговле на Лондонской фондовой бирже (LSE) в 2011 г. и торгуются под биржевым символом «EVR».

«Евраз груп» видит свою цель в том, чтобы быть лидером на рынках строительного и транспортного проката в России и СНГ, одним из ведущих игроков на рынках плоского проката Европы и США, самыми низкозатратным производителем стали в России и СНГ благодаря высокой эффективности и вертикальной интеграции, одним из лидеров на мировом рынке ванадиевых продуктов.

ОАО «Мечел» www.mechel.ru

Мечел, основанный в 2003 г. – одна из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях. Вертикально-интегрированный бизнес компании включает четыре сегмента: горнодобывающий, металлургический, ферросплавный и энергетический. «Мечел» объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии. Горнодобывающие, металлургические, ферросплавные и энергетические предприятия компании образуют единый вертикально интегрированный комплекс.

...

ОАО «Мечел» – первая и единственная в России, Восточной и Центральной Европе горнодобывающая и металлургическая компания, разместившая свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) (май 2010 г.).

В компанию входят производственные предприятия в 13 регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и на Украине. Всего компания объединяет около 30 промышленных предприятий. Все они работают в единой производственной цепи, от добычи сырья до выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью. В состав холдинга также входят три торговых порта, собственный транспортный оператор, международные сбытовые и сервисные сети.

«Мечел» занимает первое место среди российских производителей коксующегося угля и третье место – по общему объему добычи угля, первой место по производству специальных сталей и второе – по объему производства сортового проката.

Деятельность компании в металлургическом секторе включает производство и продажу стальных заготовок, сортового проката из углеродистой и специальной стали, плоского проката из нержавеющей стали, а также ферросплавов и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, включая метизы и штамповки.

Кроме того, компания является лидером в России по производству сталей специального назначения, для выработки которых постоянно нуждается в различных видах ферросплавов. Компания активно развивает собственное ферросплавное направление бизнеса. В ее составе работают ферросплавный и энергетический дивизионы, которые обеспечивают предприятия группы ферросплавной продукцией, а также электро– и тепловой энергией. Кроме того, предприятия данных сегментов реализуют значительную часть своей продукции на открытом рынке.

Энергетический сегмент компании, включающий в себя один сбытовой и два генерирующих актива, позволяет снабжать предприятия группы электроэнергией, а также получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам. В 2011 г. «Мечел» произвел более 3,9 млрд кВт·ч электрической энергии и около 7 млрд Гкал тепловой энергии.

ООО УК «Металлоинвест» www.metalloinvest.com

Металлоинвест – ведущий производитель железорудного сырья и горячебрикетированного железа (ГБЖ) в мире, расположенный в России. Компания обладает крупнейшими в мире железорудными месторождениями. Это региональный лидер, входящий в пятерку ведущих производителей товарной железорудной продукции в мире и крупнейший в мире поставщик товарного ГБЖ.

Компания разрабатывает железорудное месторождение, занимающее второе место в мире по величине разведанных запасов. Его доказанные и вероятные запасы составляют 14,9 млрд тонн, что гарантирует более 160 лет эксплуатационного периода при текущем уровне добычи.

В 2010 г. на долю «Металлоинвеста» приходилось пришлось 36 % российского производства железорудного концентрата, 59 % окатышей и 100 % ГБЖ и металлизованных окатышей. Кроме того, компания является одним из ключевых производителей стали в регионе, выпуская порядка 9 % общего объема производства стали и сталепродукции в России. Большую часть продукции «Металлоинвеста» составляет продукция с высокой добавленной стоимостью, в том числе высококачественный железорудный концентрат, окатыши, ГБЖ.

В состав компании входят ведущие горно-обогатительные предприятия России (Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты), металлургические предприятия (Оскольский электрометаллургический комбинат и «Уральская сталь»), компания по вторичной переработке металла «УралМетКом», сталепрокатное производство в ОАЭ, а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям. В их число входят коммерческая, логистическая и лизинговая службы.

«Металлоинвест» – компания высокой социальной ответственности. Будучи градо– и бюджетообразующими, предприятия группы играют ключевые роли в экономическом благополучии регионов присутствия. Одним из базовых принципов работы компании является целостность, позволяющая стабильно развивать социальную среду на уровне предприятия, региона, страны.

ОАО «Горно-металлургическая компания “Норильский никель”» www.nornick.ru

ГМК «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель палладия и никеля, четвертый в мире производитель платины и один из крупнейших производителей меди. Компания также занимается добычей, переработкой и сбытом серебра, золота и других благородных металлов – кобальта, родия, иридия, рутения, хрома, а также селена, теллура и серы. «Норильский никель» ведет как разведку, добычу и обогащение полезных ископаемых, так и производство цветных и драгоценных металлов. Это на редкость сбалансированное предприятие. Оно не испытывает серьезных проблем ни с энергией (его снабжает местный газовый монополист «Норильскгазпром»), ни с сырьем (которого хватит в Норильске на сотни лет), ни со сбытом – мировые рынки начинает лихорадить, когда на «Норникеле» снижают объемы производства.

Крупнейшие акционеры – «Интеррос» Владимира Потанина и ОК «Русал» Олега Дерипаски (по 25 %), а также «Металлоинвест» Алишера Усманова (4 %).

История создания ОАО «ГМК «Норильский никель»» началась 23 июня 1935 г., когда Совет народных комиссаров СССР принял постановление «О строительстве Норильского комбината на Таймыре». Возводили комбинат в основном силами заключенных, за его строительство отвечал «Норильскстрой», который входил в состав НКВД. Первую продукцию Норильский комбинат выпустил в марте 1939 г. Незадолго до окончательного распада Советского Союза, в ноябре 1989 г., совет министров СССР принял решение объединить горно-металлургические предприятия на Таймыре с никелевыми активами на Кольском полуострове – «Печенганикелем» и «Североникелем».

На их основе был создан государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов под названием «Норильский никель».

В июле 1993 г. Борис Ельцин подписал указ «Об особенностях акционирования и приватизации Российского государственного концерна по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель»», согласно которому 51 % голосующих акций был закреплен в федеральной собственности. Концерн преобразовали в акционерное общество РАО «Норильский никель». Через год, в июне 1994 г., акции «Норникеля» оказались выставлены на чековый аукцион. Анатолий Чубайс назвал этот лот «жемчужиной приватизации». В 1995 г. «Онэксим-банк» Владимира Потанина и Михаила Прохорова на залоговом аукционе за 170,1 млн долл. получил 38 % уставного капитала концерна (51 % голосующих акций), оставшихся в федеральной собственности после ваучерной приватизации.

Спустя некоторое время владельцы «Норильского никеля» начали реструктуризацию компании и перевели свои активы на ОАО «Норильская горная компания», которая в феврале 2001 г. была переименована в ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»». Так вместо РАО «Норильский никель», которое могло теоретически быть национализировано, в 2001 г. появилась горно-металлургическая компания (ГМК) «Норильский никель». Вскоре РАО «Норильский никель» обнародовало схему реструктуризации компании. По сути, все было решено. Сопротивление реструктуризации попыталось оказать ФКЦБ, но оно было безуспешным.

Владимир Потанин родился в 1961 г. в Москве. В 1983 г. окончил МГИМО по специальности «Экономист-международник». В 1991 г. возглавил внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос». С 1992 г. – вице-президент, затем президент банка «Международная финансовая компания» (МФК). В 1993–1998 гг. – президент «Онэксим-банка», глава совета директоров МФК. В 1996–1997 гг. занимал должность вице-премьера в правительстве Виктора Черномырдина, курировал экономический блок. С 1998 г. возглавляет холдинг «Интеррос». Входил в советы директоров многих крупных компаний – «Норникеля», «СИДАНКО», «Связьинвеста». В 2010 г. журнал Forbes оценил его состояние в 10,3 млрд долл. (7-е место в РФ и 61-е в мире). Известен как меценат: в 2002 г. подарил Эрмитажу «Черный квадрат» Казимира Малевича, а в 2010 г. заявил, что потратит большую часть состояния на благотворительность. Награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени за продвижение заявки Сочи на проведение Олимпиады. Женат, имеет троих детей.

Не менее любопытная ситуация связана с завершением реструктуризации активов группы «Норильский никель». Финал этой крупной даже по мировым меркам операции был неожиданным: в 2001 г. генеральным директором ГМК «Норильский никель» стал Михаил Прохоров, глава Росбанка и совладелец группы «Интеррос». Казалось, имидж крупного банкира, вхожего в высокие кабинеты, и владельца одного из крупнейших личных состояний в России Прохоров сменил на образ директора заполярного комбината по выпуску «чего-то железного». Зачем? Сам олигарх объяснял свой поступок весьма логично. «Норникель» после завершения реструктуризации становился компанией, имеющей большие перспективы на мировом металлургическом рынке. Компании был нужен переход к западному стилю менеджмента, а прежнее руководство не слишком подходило на роль CEO. А карьера высококлассного менеджера в России становилась не менее привлекательной, чем карьера крупного собственника. Как выяснилось, Прохоров не прогадал.

Михаил Прохоров родился в 1965 г. в Москве. В 1989 г. окончил факультет международных экономических отношений Московского государственного финансового института по специальности «Экономист». В 1983–1985 гг. служил в Советской Армии. В 1989–1992 гг. занимал пост начальника управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС). В 1992–1993 гг. был председателем правления акционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания» (МФК), с 1993 г. по апрель 1998 г. – председателем правления АОЗТ АКБ «Онэксим Банк». С 1996 г. – член Совета директоров АО «НК “СИДАНКО”», в 1998 г. был избран членом совета директоров холдинга «Интеррос». С апреля 1998 г. по сентябрь 2000 г. занимал пост президента и председателя правления «Онэксим-банка». В сентябре 1998 г. возглавил комитет по формированию АО «Росбанк», был избран в состав Совета директоров Росбанка. С сентября 2000 г. по июнь 2001 г. – президент АКБ «Росбанк». В 2001–2007 гг. – генеральный директор ОАО ГМК «Норильский никель». Май 2007 г. – июнь 2011 г. – президент группы «Онэксим». С июня 2009 г. – член совета директоров ОАО «Международный аэропорт Шереметьево». Июнь-декабрь 2010 г. – председатель Совета директоров ОАО АКБ «Международный финансовый клуб». Декабрь 2010 г. – июнь 2011 г. – генеральный директор ОАО «Полюс золото». С июня по сентябрь 2011 г. был лидером партии «Правое дело». В сентябре 2011 г. после раскола в партии «Правое дело» объявил о создании новой партии. Баллотировался на пост Президента РФ на выборах 4 марта 2012 г., набрав 7,8 % голосов избирателей.

...

На сегодня «Норникель» – крупнейший в мире производитель палладия (38 % мирового производства) и никеля (22 %), четвертый в мире производитель платины (9 %) и один из крупнейших производителей меди (3 %).

В конце 1990-х – начале 2000-х «Норникель» активно развивался благодаря хорошей мировой конъюнктуре, но в 2001 г. началось снижение цен на никель, и аналитики тогда предрекали дальнейший спад рынка, говоря о циклическом изменении стоимости металлов. В целях диверсификации бизнеса в октябре 2002 г. «Норильский никель» приобрел крупнейшего в России производителя золота – ЗАО «Полюс», а затем еще ряд золотодобывающих активов. Однако цены на основную продукцию компании, вопреки многочисленным прогнозам, не только не упали, но в течение нескольких лет росли невиданными темпами: в середине 2007 г. стоимость тонны никеля в Лондоне превышала 50 тыс. долл. за тонну против 5 тыс. долл. в 1998 г. В 2005 г. «Норникель» принял решение о выделении золотодобывающего бизнеса, все эти активы были объединены и на их основе в начале 2006 г. была создана новая компания – ОАО «Полюс золото», акции которой были выведены на фондовую биржу.

Кроме того, в 2007 г. «Норильский никель» участвовал в реформировании РАО «ЕЭС России» и купил контрольный пакет акций Третьей оптово-генерирующей компании (ОГК-3). Практически сразу «Норникель» предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием «Энергополюс». Однако операции помешал конфликт основных акционеров компании.

В январе 2007 г. совладельцы «Норникеля» Владимир Потанин и Михаил Прохоров, совместно владевшие контрольным пакетом компании, объявили о разделе своих активов. После продолжавшихся более года разногласий Прохоров в апреле 2008 г. продал 25 % + 1 акцию «Норильского никеля» компании «Русал», контролируемой Олегом Дерипаской. В обмен группа «Онэксим» (представляющая интересы Прохорова) получила 14 % акций «Русала» и денежные средства (по неофициальной информации, 5–7 млрд долл.).

Основные российские производственные подразделения компании являются вертикально интегрированными и находятся за Полярным кругом. Это Заполярный филиал (Норильск, Таймыр) и ОАО «Кольская горно-металлургическая компания». Зарубежные производства расположены в Финляндии, Австралии, Ботсване, Китае, ЮАР, Швейцарии и США. Всего «Норникель» имеет более 40 дочерних компаний, среди которых «Норильскгазпром», Енисейское речное пароходство, научно-исследовательский институт ООО «Институт «Гипроникель»» (Санкт-Петербург, отделения в Норильске и Мончегорске) и другие.

...

Основной целью деятельности (миссией) ГМК «Норильский никель» является укрепление ведущей позиции в мировой горно-металлургической отрасли и роли ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных ме таллов.

До 2025 г. «Норникель» собирается вложить в развитие своих российских предприятий более 35 млрд долл. При это акцент, как ожидается, будет сделан на агрессивном технологическом развитии компании. К 2025 г. компания планирует увеличить добычу руды на Заполярном филиале с 16,5 до 29 млн тонн, на Кольской ГМК – до 8–9,5 млн тонн в год.

Акции компании торгуются на РТС и ММВБ.

Фантастические перспективы отрывается для сотрудника Норникеля, причем, на долгие годы вперед. Без никеля не обойтись стране и миру.

ОАО «Русал» www.rusal.ru

Объединенная компания «Русал» – крупнейший в России производитель алюминия и глинозема, третий по величине производитель алюминия в мире (до 10 % мирового производства алюминия и глинозема). История создания компании напоминает детектив. В конце 2000 г. в российском бизнесе произошло событие, впервые после дефолта августа 1998 г. украсившее первые полосы Wall Street Journal и Financial Times. Речь шла о создании компании «Русский алюминий», объединившей до 80 % мощностей по производству алюминия в стране и уступающей лишь американской Alcoa и канадско-французскому альянсу Pechiney-Alcan (PA). О том, кто владел столь крупной компанией, официально почти ничего не было известно. Утверждалось, что половина акций контролируется структурами чукотского губернатора Романа Абрамовича с партнерами. Было также известно, что небольшой пакет акций принадлежит руководителю «Русала» Олегу Дерипаске.

Олег Дерипаска родился в 1968 г. в городе Дзержинске Нижегородской области. В 1993 г. окончил физический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, в 1996 г. – Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова.

В 1990–1992 гг. был финансовым директорам ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания». В 1992 г. работал брокером на Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ). В 1994 г. возглавил Саянский алюминиевый завод в городе Саяногорске (Хакасия), один из крупнейших в России.

В 2000 г. был назначен генеральным директором компании «Русский алюминий» («Русал»). В 2007 г. в результате слияния алюминиевых и глиноземных активов компании «Русал», Группы СУАЛ и глиноземных активов швейцарской компании Glencore была создана Объединенная компания «Российский алюминий».

С января 2009 г. Олег Дерипаска – генеральный директор ОК «Русал», с марта 2009 г. – генеральный директор компании «Базовый элемент». С апреля по декабрь 2010 г. был генеральным директором, с декабря по июль 2011 г. – председателем совета директоров En+ Group.

Объединенная компания была создана в марте 2007 г. в результате объединения компании «Русал», группы СУАЛ, входившей в десятку крупнейших мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore.

В состав «Русала» входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.

Основную часть продукции компании составляют первичный алюминий, алюминиевые сплавы, фольга и глинозем. Активы РУСАЛа включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта, – от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов. Это позволяет компании контролировать все этапы производственного процесса, обеспечивая высокое качество продукции.

...

Одно из важнейших конкурентных преимуществ РУСАЛа – наличие собственной инженерно-технологической базы, которая позволяет компании самостоятельно осуществлять полный цикл работ в сфере НИОКР – от разработки научной идеи до ее промышленного воплощения.

Заводы и представительства РУСАЛа находятся в 19 странах на пяти континентах. При этом основные производственные мощности РУСАЛа расположены в Сибири, что дает компании два важных преимущества: доступ к возобновляемой и экологически чистой гидроэлектроэнергии и близость к самому перспективному мировому рынку – Китаю.

РУСАЛ активно инвестирует средства в расширение существующих производственных мощностей, а также создает новые – в настоящее время компания строит два алюминиевых завода в Восточной Сибири. Доступ к богатым месторождениям бокситов позволяет РУСАЛу обеспечивать растущее производство собственным сырьем как минимум на ближайшие 100 лет.

Другой важной стратегической целью РУСАЛа является диверсификация бизнеса за счет создания собственной энергетической базы, которая позволит полностью как минимум на 60 % удовлетворить потребность компании в электроэнергии.

В рамках этой стратегической цели РУСАЛ совместно с компанией «РусГидро» строит новую гидроэлектростанцию – Богучанскую – в Красноярском крае, а также участвует в совместном предприятии по разработке Экибастузского угольного месторождения в Казахстане.

Структура компании Структура РУСАЛа основана на принципах децентрализации управления и максимальной концентрации на каждом из направлений деятельности компании. Глобальный масштаб бизнеса РУСАЛа, его быстрое развитие и стратегия диверсификации требуют внимательного отношения ко всем видам и этапам производства, динамике конъюнктуры глобального рынка, потребностям клиентов и направлениям технологического развития.

Основной структурной единицей РУСАЛа является дивизион – подразделение, имеющее четкую специализацию и обладающее высокой степенью автономности, в задачи которого входит реализация конкретных направлений стратегии развития компании. В компании работают семь дивизионов.

...

РУСАЛ планирует стать первым производителем алюминия в мире. И это исторический шанс вместе с компанией войти в историю отрасли и страны. Пока не поздно, идите в Русал, вас научат выращивать алюминиевые огурцы.

ОАО «УГМК» www.ugmk.com

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) – крупнейший после «Норникеля» производитель меди. УГМК – холдинг, который объединяет около 30 компаний, обеспечивающих производство меди. Самые большие из них – Гайский ГОК, «Уралэлектромедь», АО «Святогор» и «Сафьяновская медь».

В 1975 г. на базе Пышминского медеэлектролитного завода, построенного в 1934 г., был создан комбинат «Уралэлектромедь». В 1992 г. произошло преобразование комбината в АО «Уралэлектромедь». Во второй половине 1990-х годов вокруг предприятия сложилась производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекались все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начался процесс консолидации активов будущего холдинга. В 1999 г. было зарегистрировано ОАО «УГМК», в 2002 г. – создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг».

Работа для людей со стальными нервами

Работа на современных металлургических предприятиях связана с эксплуатацией сложного дорогостоящего оборудования и с тяжелыми условиями труда. Поэтому квалифицированный персонал рассматривается как важнейшее конкурентное преимущество компаний отрасли.

Кадровая политика «Северстали» направлена на формирование коллектива, способного эффективно решать задачи компании. На ее официальном сайте указано, что главная ценность организации – добросовестные, инициативные, квалифицированные работники, разделяющие ответственность за результаты деятельности, что успех организации складывается из успешного труда работников, что от успеха организации зависит достойный уровень жизни работников, а партнерство и сотрудничество – гарантия этого успеха. Похоже, это не декларация. Для внутрифирменного обучения персонала на предприятии создан учебный центр, на базе которого ведется подготовка рабочих, руководителей и специалистов по 52 направлениям техники и технологии металлургического производства, по безопасным условиям труда и менеджменту, а также обеспечение образовательными и консультационными услугами, проведение целевых корпоративных программ и проектов. На предприятии много внимания уделяется социальной сфере: жилью, медицине, отдыху, спорту, культуре. В ОАО «Северсталь» действует коллективный договор. Общий объем социальных и благотворительных инвестиций «Северстали» в 2010 г. составил более 1 млрд руб. Основные их направления – социальная поддержка персонала, финансирование социальных программ в регионах присутствия, благотворительная деятельность. Ежегодно ОАО «Северсталь» заключает договора с будущими студентами, направляемыми на целевые места в эти вузы.

Основные направления кадровой политики «Норникеля» включают развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы. Именно за счет этого градообразующее предприятие сумело довести уровень жизни населения заполярного Норильска практически до уровня жителей Москвы. Евгений Муравьев, директор Заполярного филиала ГМК «Норильский никель»: «С реализацией новых проектов будет расти число работников компании и их благосостояние. «<…> Нам важно создать условия не только для работы, но и для того, чтобы каждый работник компании имел возможность полноценно отдохнуть, восстановить силы и здоровье. «Норильский никель» как социально ориентированная компания многое делает для того, чтобы создать нормальные условия для оздоровления своих работников. <…> Мы расширяем штат и пытаемся привлечь квалифицированных специалистов: не только высокой зарплатой, но и разными социальными программами, льготами. Например, недавно начала работать программа «Наш дом». Она уникальна, подобной программы нет ни у одного работодателя в мире. Мы предоставляем работнику квартиру на материке за половину стоимости. <…> Компания сегодня реально оценивает не только зарплату как показатель качества жизни. Для нас важно, например, какие цены в городе на продукты питания и товары первой необходимости. Поэтому с прошлого года мы занимаемся развитием собственной торговой сети «Подсолнух»… Мы понимаем, насколько серьезные обязательства и значительные затраты берет на себя «Норильский никель», вводя ежегодную оплату проезда своих сотрудников до мест проведения отпуска. <…> Мы индексируем зарплату в соответствии с инфляцией, это учтено в бюджете. Кроме того, под конец года наши сотрудники получили солидную премию, что стало для них хорошим подарком к Новому году.» (Advis.ru, 1 января 2012 г., http://www.nornik.ru/press/publications/1897/).