Текст книги "Выбор карьеры"

Автор книги: Валерия Башкирова

сообщить о нарушении

Текущая страница: 12 (всего у книги 13 страниц)

...

В 2011 г. объем оказанных в России аудиторских услуг составил около 50 млрд руб., консалтинговых услуг – более 75 млрд руб.

Эксперты одной из самых известных в мире консалтинговых компаний PricewaterhouseCoopers считают, что в настоящее время в России происходит укрепление рынка консультационных услуг. Стратегический консалтинг весьма востребован. Клиенты во всех отраслях изучают новые потребительские сегменты, каналы сбыта и продукты, а также соответствующие модели бизнеса, организационные и операционные модели. Кроме того, многие клиенты рассматривают возможности совершения сделок слияния и поглощения. Укрепились позиции консалтинга в секторе услуг связи, финансовых услуг, потребительских товаров. Многие отечественные компании не ограничиваются рамками России, стремясь выйти на мировой рынок и вести бизнес в глобальном масштабе. Наконец, Россия и ее ведущие компании продолжают работать над планами и практическими действиями в области модернизации и инноваций, а это тоже создает новые возможности на рынке консультационных услуг.

По данными Минфина, в 2011 г. лицензии на осуществление аудиторской деятельности в России имели 5,2 тыс. фирм. Львиная доля оборота приходилась на четыре крупнейшие аудиторские компании (табл. 15.1), работающие на рынке более 20 лет. Большинство компаний оказывало не только чисто аудиторские, но и консалтинговые услуги. Среднестатистическая аудиторская компания располагается в Москве, работает на рынке более 10 лет и обслуживает до 20 клиентов.

Среди основных трендов, сложившихся в 2011 г., можно выделить два главных. Это, во-первых, рост профессионализма участников рынка и, во-вторых, постепенное развенчание мифа о том, что услуги консультантов необходимы и доступны только для акул бизнеса.

Российский рынок консалтинга в 2011 г. вырос почти на 50 %. Наиболее заметным был рост в сфере ИТ-услуг – более чем в 1,5 раза, и это при том, что ИТ – самый крупный сегмент рынка. Главным драйвером роста был госзаказ. В последние годы именно госструктуры, а также аффилированные с государством компании стремительно наращивали расходы на ИТ. Установка компьютеров в школы – всем известное мероприятие. Почти в два раза вырос и рынок консалтинга в сфере управления персоналом. А выручка консультантов по графе «Общее управление и администрирование» увеличилась аж в три раза. Эксперты связывают это с тем, что предприятия наконец-то озаботились проблемой повышения эффективности. При этом стоит отметить, что даже в «тучных» 2007–2008 гг. подобной проблемы как бы и не было – судя по расходам на управленческий консалтинг. Эти расходы почти не менялись. Схожими причинами, думается, обусловлен и устойчивый спрос на консалтинг в сфере маркетинга. Еще один «хит сезона» – консалтинг в области управления производством: в 2011 г. он вырос вдвое. И это хороший знак, поскольку именно низкая производительность труда – основной бич российской экономики.

Крупнейшие аудиторские компании отрасли – КПМГ, PricewaterhouseCoopers (PwC), БДО и ООО «Финэкспертиза» (табл. 15.1).

Крупнейшие российские консалтинговые компании – IBS (ООО «Информационные бизнес-системы»), ЗАО «Лаборатория новых информационных технологий» («Ланит») и ООО «Компьюлинк групп» (табл. 15.2). В список ТОП-10 входят и фирмы, специализирующиеся также на аудите, такие как PwC и BDO, а также крупнейшие ИТ-компании, многие из которых занимаются также и консультированием (см. главу 11).

Лидеры отрасли в основных сегментах рынка консалтинга представлены в табл. 15.3.

Крупнейшие консалтинговые фирмы, занимающиеся HR-консалтингом, представлены в табл. 15.4, крупнейшие оценщики – в табл. 15.5.

ТАБЛИЦА 15.1. ТОП-10 АУДИТОРСКИХ КОМПАНИЙ РОССИИ, 2011 Г.

* В российских подразделениях. Источник: «Коммерсантъ Деньги».

ТАБЛИЦА 15.2. ТОП-10 РОССИЙСКИХ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ, 2011 Г.

Источник: «Коммерсантъ Деньги».

ТАБЛИЦА 15.3. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ, 2011 Г.

Источник: «Коммерсантъ Деньги».

ТАБЛИЦА 15.4. ТОП-10 РОССИЙСКИХ HR-КОНСУЛЬТАНТОВ, 2011 Г.

Источник: «Коммерсантъ Деньги»

ТАБЛИЦА 15.5. ТОП-10 КОМПАНИЙ, РАБОТАЮЩИХ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ОЦЕНКИ, 2011 Г.

Источник: «Коммерсантъ Деньги».

К числу крупнейших косалтинговых компаний относятся прежде всего ИТ-компании, для многих из которых консалтинг и аудит в области ИТ является стратегическим направлением деятельности. Так, в комплекс услуг «IBS», «Лаборатория новых информационных технологий» («Ланит») и ООО «Компьюлинк групп» (см. главу 11) входит консалтинг в области ИТ.

К числу других крупных ИТ-консультантов можно отнести компании «Ай-теко» и ЗАО «Айти».Более широкий спектр услуг в области консалтинга предосталвют аудиторско-консалтингосвые компании PwC, ЗАО «КПМГ», ЗАО «БДО». Другие крупные консультанты – компании «Интеркомаудит» и «Финэкспертиза».

KPMG (КПМГ) www.kpmg.com

КПМГ – это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. В офисах КПМГ в 153 странах мира работают 145 тыс. сотрудников. В России КПМГ присутствует с 1990 г. и предоставляет аудиторские и консультационные услуги по финансовым, налоговым и юридическим вопросам крупнейшим российским и международным компаниям, а также неправительственным организациям и финансовым институтам.

История создания компании. КПМГ была создана в 1987 г. путем слияния фирм Peat Marwick International (PMI) и Klynveld Main Goerdeler (KMG) и их индивидуальных фирм-членов. История членов группы «КПМГ» охватывает три столетия. Аббревиатура КПМГ составлена из начальных букв имен основателей компании – Пита Клинфельда (Klynveld Kraayenhof & Co.), Уильяма Барклая Пита (William Barclay Peat & Co.), Джеймса Марвика и Роджера Митчела (Marwick, Mitchel & Co.), а также Райнхарда Герделера (Deutsche Treuhand-Gesellschaft).

КПМГ стала первой среди компаний соответствующего профиля, которая переориентировала свою деятельность по отраслевому признаку.

PRICEWATERHOUSECOOPERS (PWC) www.pwc.ru

PricewaterhouseCoopers – один из лидеров на рынке консалтинговых и аудиторских услуг, помогающий компаниям и организациям во всем мире решать задачи, возникающие в результате стремительно меняющихся экономических условий.

В России компания впервые появилась в 1913 г., а в 1989 г. возобновила свою деятельность. Офисы компании открыты в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Владикавказе и Южно-Сахалинске. Клиентами PwC были крупнейшие российские и международные компании, государственные организации.

BDO international (Группа компаний BDO) www.bdo.ru

BDO – ведущая аудиторско-консалтинговая группа компаний и сеть независимых аудиторских и консультационных фирм, работающая в 135 странах. Направления деятельности компании включают аудит, консультирование по налогообложению и праву, финансовое консультирование, бизнес-консультирование и системную интеграцию, а также помощь в области повышения эффективности, оздоровления и реструктуризации бизнеса. Клиентами компании являются более половины компаний, входящих в Топ-100 российского бизнеса.

ЗАО «Ай-теко» www.i-teco.ru

«Ай-теко» – ведущий поставщик ИТ и сервисов для корпоративных заказчиков. Компания предоставляет услуги в области системной интеграции, консалтинга, информационной безопасности, сервисной поддержки и аутсорсинга, реализует комплексные интегрированные решения в области ИТ-инфраструктуры и информатизации крупных государственных структур, промышленных и телекоммуникационных предприятий, банков, инвестиционно-финансовых и страховых учреждений, организаций малого и среднего бизнеса.

ЗАО «Айти» www.it.ru

«Айти», созданное в 1990 г., – не только ведущий российский системный интегратор, но и ИТ-консультант в области управления, систем автоматизации управления предприятием, инфраструктуры информационных систем и т. д.

ООО «Интерком-аудит» intercom-audit.ru

Компания «Интерком-аудит», созданная в 1993 г., – один из лидеров по предоставлению услуг консалтинга и аудита, имеющий широкую сеть филиалов, дочерних обществ и партнеров в 149 городах России и стран СНГ и обслуживающая более 20 тыс. клиентов.

АКГ «Финэкспертиза» www.finexpertiza.ru

Аудиторско-консалтинговая группа «Финэкспертиза» – группа компаний, предоставляющая широкий спектр услуг в области аудита, правового, налогового, финансового и инвестиционного консультирования, оценки, бухгалтерского учета и налогообложения, стратегического планирования и маркетинговых исследований, применения МСФО.

Работа для тех, кто предпочитает давать советы

В аудиторских и консалтинговых компаниях работают специалисты в области экономки, финансов и ИТ, а также юристы и отраслевые специалисты. Количество сотрудников в крупной компании может превышать 1000 человек, в среднестатистической составляет около 10 человек. В российском офисе компании PwC трудятся более 2000 человек, средний возраст которых не превышает 30 лет. Более трети топ-менеджеров – женщины.

Компании обычно принимают на работу не только опытных, но и молодых специалистов. В крупных организациях действуют системы профессиональной подготовки и повышения квалификации. Так, в PwC есть отдел обучения и повышения квалификации, разработана система непрерывного профессионального и личностного развития сотрудников, которая охватывает четыре основных направления: получение международных профессиональных квалификаций, повышение профессиональной и техническая компетентности, повышение компетентности в сфере межличностного взаимодействия и развитие менеджерских и лидерских качеств. Сотрудники компании имеют возможность участвовать не только во внутренних, но и в организуемых другими организациями тренингах.

...

К плюсам работы в аудите и консалтинге относятся высокая заработная плата, возможности профессионального и карьерного роста, а также интересная интеллектуальная работа и соответствующий коллектив. Однако в отрасли работают не только высоколобые аналитики. Сбором и первичной обработкой информации (а это весьма трудоемкое и довольно нудное занятие) занимается все тот же «офисный планктон». К минусам работы относится необходимость практически постоянно работать за компьютером.

Хотя крупнейшие аудиторские и компании имеют филиалы в других городах России и за рубежом, больниство их работает в Москве, и лишь несколько – в Санкт-Петербурге.

17. Средства массовой информации

Работа для тех, кто сует нос в чужие дела

«Читатель никогда не знает, что ему нужно, ему просто перестает нравиться то, что есть. А найти то, что нужно, – задача журналистов».

Владимир Яковлев, создатель газеты «Коммерсантъ»

Первые независимые российские СМИ появились еще до распада СССР. В числе первопроходцев рынка был, например, «Коммерсантъ», который первым в стране начал работать по западной модели, ориентируясь на полноту, объективность и точность информации, без идеологии и светской «лирики». С 1 января 1991 г. начала регулярно выходить учрежденная Моссоветом «Независимая газета». Первый номер был отпечатан 22 декабря 1990 г. тиражом 150 тыс. экземпляров в издательстве «Известия». Его издание было оплачено за счет беспроцентного кредита Моссовета, бумага выделена из фондов Госплана СССР. Главный редактор Виталий Третьяков заявил тогда, что располагает «достаточными средствами для выпуска абсолютно независимой газеты».

В мае того же года в полном объеме начала вещание созданная в 1990 г. Всероссийская государственная телерадиокомпания (ВГТРК). А 27 декабря был принят закон «О средствах массовой информации». В тот же день правительство на основании указа президента учредило на базе Гостелерадио СССР Российскую гостелерадиокомпанию «Останкино».

В феврале 1993 г. вышел в свет первый номер газеты «Сегодня». В октябре в эфире пятого («Санкт-Петербургского») канала передачей «Итоги» дебютировала независимая коммерческая телекомпания НТВ. Создание телекомпании профинансировал консорциум в составе Группы «Мост» и банков «Столичный» и «Национальный кредит».

В январе 1994 г. Борис Ельцин подписал указ, позволяющий телекомпании НТВ вещать на четвертом канале. Вскоре по указу президента РФ «О совершенствовании эксплуатации первого частотного канала телевидения и сети его распространения» было создано АО «Общественное российское телевидение» (ОРТ).

...

На начало 2012 г. общее количество зарегистрированных в России СМИ составляло 89 173, из них печатных – 65 596, электронных – 15 694, электронных периодических изданий – 6220, информационных агентств – 1663.

Журнал «Итоги», радиостанция «Эхо Москвы», коробка из-под «ксерокса» с полумиллионом долларов наличными после президентских выборов 1996 г., убийства Владислава Листьева, Дмитрия Холодова, Анны Политковской… Невзоров, Якубович, Доренко, Парфенов… Смоленский, Гусинский, Березовский… «Аналитические» издания, глянец, желтая пресса… Реклама, спонсоры, войны за эфир, открытие и «закрытие» НТВ – все это история российских СМИ за последние 20 лет.

В конце 1990-х – начале 2000-х годов на российском медиа-пространстве заметную роль стали играть интернет-СМИ, Из «игрушки для избранных» они превратились в самостоятельных участников информационного пространства. Одним из наиболее влиятельных российских интернет-СМИ стала «Газета. ru», созданная в конце 1998 г. на деньги компании «Юкос». Появились «Страна. ru», «Лента. ru», «СМИ. ru», «Вести. ru» и другие новостные сайты. «Бумажные» средства массовой информации также успешно освоили Интернет. Заговорили о том, что электронные издания скоро вытеснят «бумагу».

Пока этого не произошло. Интернет не столько вытесняет, сколько меняет (или заставляет меняться) традиционные СМИ, потому что самым оперативным, объективным независимым источником информации становятся социальные сети и другие интернет-ресурсы, такие как YouTube. Поэтому сегодня, когда каждый пользователь Интернета «сам себе репортер», а также оператор, читатель и зритель в одном лице, от традиционной «бумажной» и тележурналистики требуется высочайший уровень профессионализма и умение достучаться именно до «своего» читателя (зрителя), а от читателя (зрителя) – умение ориентироваться в море надежной и не очень, а то и вовсе ложной информации.

По объему реализации крупнейшие российские медиаструктуры сегодня – это «Газпром-медиа холдинг», «Первый канал», ВГТРК и «СТС медиа» (табл. 16.1). Иногда к отрасли СМИ причисляют также «Яндекс» (см. главу 11), что неудивительно – хотя формально он СМИ не является, деятельность компании давно вышла за рамки ИТ.

ТАБЛИЦА 16.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ МЕДИАСТРУКТУРЫ

*В 2011 г. – 46 876 млн руб. Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), данные годовых отчетов компаний.

ЗАО «Коммерсантъ. Издательский дом» www.kommersant.ru

Лидером российского рынка бумажных периодических изданий на протяжении уже более двух десятилетий остается ИД «Коммерсантъ», которому принадлежит газета «Коммерсантъ», журналы «Деньги», «Власть», «Огонек», «Секрет фирмы, «Weekend» и др. издания, а также радио «Коммерсантъ-FM». Сегодня то, что в свое время было открытием «Коммерсанта», стало журналистской нормой в России – и ориентация на точность, и объективность информации, и принцип подачи материала и построения макета, и многое другое.

Строго говоря, история «Коммерсанта» начиналась еще в 1908 г., когда московский торговец Н. Г. Лео, державший магазин патефонов и патефонных пластинок в Мясницком переулке, выпустил первый номер первой городской деловой газеты «Московский коммерческий указатель». В ней предполагалось собирать воедино информацию обо всех коммерческих сделках и предложениях в Москве, чего раньше не делала ни одна газета, а в литературной части издания – публиковать заметки о жизни коммерсантов. Правда, несмотря на то, что у «Указателя» фактически не было конкурентов, уже 6 сентября он закрылся: видимо, у издателя просто кончились деньги. В 1909 г. умершую газету приобрел у Лео московский писчебумажный фабрикант Г. А. Блюменберг. К тому моменту он уже снискал славу издателя порнографических брошюр и альманахов, из-за чего его шансы получить у властей разрешение на открытие газеты практически равнялись нулю. Но Блюменберг провел многоходовую комбинацию с использованием всех возможных лазеек в законодательстве о печати, и 25 июля выпуск «Указателя» возобновился. Только теперь он назывался «Коммерсантъ». У Блюменберга, в отличие от Лео, хватило средств и бумаги для поддержания издания, пока оно не вышло на тираж 5900 экземпляров и не стало окупать затраты.

«Коммерсант ъ» превратился в престижный проект и неплохой рычаг влияния на московскую купеческую среду, но ощутимых доходов не приносил. Тогда у фабриканта возникла идея дополнить его еще одним изданием, менее респектабельным, но более прибыльным. И вновь Блюменберг пошел на хитрость. Чтобы не добиваться разрешения на новую газету, он в 1912 г. получил согласие на вечерний выпуск «Коммерсанта» под на званием «Вечерние известия газеты “Коммерсантъ”». В отличие от «Коммерсанта», «Вечерние известия» богато иллюстрировались и публиковали статьи на любой читательский вкус: от сообщений о науке и театральных рецензий до подробных описаний убийств и слухов о частной жизни известных персон.

Вскоре у Блюменберга и его сына в дополнение к процветающему книжному бизнесу – «Московскому книгоиздательству», располагавшемуся на 1-й Мещанской, 5, – появился целый газетно-журнальный издательский дом – «Московское издательство». Помимо «Коммерсанта» и «Вечерних известий» объединенная редакция на Большой Дмитровке, 26, выпускала журналы «Вопросы податного обложения», «Теория и практика фабричного надзора», «Детский мир», «Женское дело» с модными и литературными приложениями и купленный в 1914 г. таблоид «Столичная молва». Блюменберги рассчитывали, что две развлекательные газеты будут собирать больше читателей и соответственно больше рекламы, однако «Столичная молва» и «Вечерние известия» писали об одном и том же для одной и той же аудитории.

В 1915 г. внутренней конкуренции был положен конец – «Столичная молва» обрела другого издателя.

В 1915-м же «Вечерние известия» стали главным информационным оружием русского бизнеса в его войне с правительством за контроль над фирмой «Общество электрического освещения 1886 г.». За антиправительственные публикации редактор газеты И. Калинкин был оштрафован на 1000 руб. Поскольку он отказался платить, то по существовавшим тогда правилам его на месяц отправили в тюрьму. Следующих двух редакторов оштрафовали на 3000 руб. и посадили на три месяца. На три месяца вновь вернулся в тюрьму и Калинкин. А 11 августа 1915 г. главноначальствующий над Москвой князь Феликс Юсупов даже приостановил выпуск «Вечерних известий». Формальным поводом стала публикация ошибочного сообщения о том, что англо-французские войска установили контроль над проливом Дарданеллы. Но вскоре электрическая война завершилась, и 11 ноября выпуск газеты возобновился.

Окончательно «Вечерние известия» умерли в декабре 1916 г. – издание, очевидно, перестало быть рентабельным. «Коммерсантъ» пережил его лишь на десять месяцев.

...

25 октября 1917 г. газета «Коммерсантъ» поместила на первой полосе интервью с товарищем министра внутренних дел Алексеем Никитиным, в котором он говорил, что никакого большевистского переворота в стране не будет, а в случае мятежа Временное правительство решительно его подавит. В тот же день большевики взяли власть.

После такого провала «Коммерсантъ» решил просто больше не выходить. Тем самым он стал первой независимой газетой, закрывшейся после революции. Остальные были ликвидированы большевиками в начале 1918 г. Что касается Блюменбергов, то, по некоторым сведениям, они эмигрировали в Германию.

С 1917 по 1989 г. издание не выходило, как пишут в таких случаях газетчики, «по не зависящим от редакции причинам».

15 июня 1988 г. произошло знаменательное событие – был зарегистрирован устав мало кому известного кооператива «Факт». Сначала он работал как справочная служба, которая к тому же добивалась восстановления закрытых властями кооперативов. Может быть, о «Факте» так бы никто и не узнал, но кооператив стал членом Союза кооператоров России, а тот в 1990 г. начал выпускать еженедельный информационный бюллетень, открывая стране новую журналистику, новый бизнес и новый взгляд на власть. Этот бюллетень и стал прародителем сегодняшнего «Коммерсанта». Основателем «Коммерсанта» стал Владимир Яковлев, который до этого работал в журнале «Огонек».

Новая газета началась с… библиотеки. Именно туда отправились придумывать название нового издания несколько сотрудников кооператива «Факт». Новая газета новой страны должна была стать одновременно продолжательницей традиций предпринимательского класса дореволюционной России. Предстояло найти респектабельную деловую дореволюционную газету, которая прекратила свой выход в связи с большевистским переворотом. Выбирали между двумя еженедельными изданиями – «Коммерсантъ» и «Понедельник». Сегодня мало кто знает, что «Коммерсантъ» вполне мог оказаться «Понедельником» – именно к этому поначалу склонялась редакция, поскольку выпуск новой газеты предполагался именно по понедельникам (когда другие газеты не выходили), и название казалось символичным. Но нужно отдать должное владельцу издания Владимиру Яковлеву, который интуитивно и волюнтаристски выбрал все-таки «Коммерсантъ». Смешно представить, что сегодня издания «Коммерсанта» могли называться «Понедельник Деньги» или «Понедельник-Власть»…

С первых выпусков новый еженедельник поразил своих читателей не только новостями бизнеса и курсом американского доллара, но и тем, что впервые в отечественной прессе к власти – президентам СССР и России, к правительству, к Верховному Совету СССР – журналисты перестали относиться подобострастно. Например, выборы первого президента России в 1990 г. освещались в «Коммерсанте» под заголовками «Бориску на царство!». Политические герои страны на страницах новой газеты представали обычными людьми, плохо разбирающимися в экономике, боящимися принимать резкие решения, держащимися за ускользающую власть. Естественно, что у правительственных чиновников такая позиция газеты вызывала неадекватные эмоции – от истерики до ненависти. Были периоды, когда власти предержащие и «Коммерсантъ» враждовали по-настоящему, потому что газета отстаивала интересы нового класса бизнесменов, которых с легкой руки «Коммерсанта» весь мир вскоре будет звать «новыми русскими». Но одновременно во «вражеском лагере» у «Коммерсанта» появились настоящие поклонники и союзники – те самые «конфиденциальные источники», которые, рискуя служебным положением, рассказывали читателям газеты, как именно живет и работает российская власть.

...

С появлением в 1992 г. ежедневной газеты «Коммерсантъ – Daily» еженедельник стал больше ориентироваться на крупный бизнес, который к тому времени появился в стране. А поскольку бизнес, даже крупный, не может существовать без смычки с властью, то политики и государственные чиновники стали главными героями публикаций. Знаменитое «по мнению экспертов «Коммерсанта»» приводило многих чиновников в священный трепет. И это неудивительно, потому что «эксперты» часто оказывались значительно более компетентными, чем многие из них.

Еще «Коммерсантъ» поразил читателей своими заголовками. Десятилетиями граждане видели нескончаемые «Итоги подводить рано», «На предпраздничной вахте», «В обстановке взаимного доверия», «ЛЭП шагает за облака», «Бесчинства расистов», «Из института в родное село». И вдруг – такое! Нельзя сказать, что все они были гениальные, но даже самые лобовые выглядели невероятно свежо: «Моссовет велел мясу дешеветь. Мясо не хочет», «Начальник ГУБХСС: мафия не виновата!», «КГБ начал продавать информацию», «Валентин Павлов сказал, что денежной реформы не будет. Ну-ну».

Потом был первый в России иллюстрированный ежемесячный журнал для семейного чтения «Домовой», первый в России ежемесячный автомобильный иллюстрированный журнал для владельцев иномарок «Автопилот», «Weekend» и многие другие, включая электронные и эфирные. Практически все они были новаторскими и «лучшими в породе».

Сегодня государственные чиновники, политики и олигархи уже не впадают в ступор, услышав мнение экспертов «Ъ», – они сами охотно выступают на страницах изданий «Коммерсанта».

ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» www.gazprom-media.com

«Газпром-Медиа Холдинг», созданный в 1998 г., – один из крупнейших холдингов России и Европы (телевидение, радио, пресса, кинопроизводство, реклама, кинопрокат, Интернет). В состав холдинга входят телекомпании НТВ, ТНТ, спутниковая телекомпания «НТВ-Плюс», радиостанции «Эхо Москвы», «Первое популярное радио», СИТИ-FM, «Relax-FM», «Детское радио», издательство «Семь дней» (журналы «Итоги», «7 дней», «Караван историй», «Коллекция “Каравана историй”»), газета «Трибуна», журнал-телегид «Панорама TV», кинокомпания «НТВ-Кино», кинотеатры «Октябрь», «Кристалл-Палас», интернет-портал «Rutube», ООО «Газпром-Медиа» (продажа рекламы), ОАО «Телебазис», ООО «Рекламная компания “СМС”», ООО «КОМСТЭК» (управление и владение недвижимостью).

ОАО «Первый канал» www.1tv.ru

Крупнейшая телекомпания России – «Первый канал» (до 2002 г. – «Общественное российское телевидение», ОРТ), который вышел в эфир на первом частотном канале в 1995 г.) – старейший массовый телеканал России (он ведет свою историю от Первой программы Центрального телевидения СССР, выходившей в эфир с 1951 г.). Программы канала могут смотреть 98,8 % населения страны. Первым генеральным директором «Первого канала» был известный тележурналист Владислав Листьев.

ФГУП «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания» (ВГТРК) www.vgtrk.com

ВГТРК – крупнейшая медиа-корпорация России. Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания (ВГТРК) была образована Постановлением Президиума Верховного Совета Российской Федерации от 14 июля 1990 г. Спустя несколько месяцев после подписания постановления, в эфир вышло «Радио России», а 13 мая 1991 г. началось вещание телеканала РТР, который с 2001 года стал называться «Телеканал «Россия»».

Сегодня телеканал «Россия 1» – ведущий национальный канал, вещание которого покрывает практически всю территорию страны. Аудитория канала – 98,5 процента населения России и более 50 миллионов телезрителей в странах СНГ и Балтии. Международную версию «России 1» – канал «РТР-Планета» – смотрят жители Европы, Ближнего Востока, Северной Африки и США. Профессионализм менеджеров и журналистов «России 1» заслужили признание коллег-конкурентов: на первой церемонии вручения призов «ТЭФИ» в 1995 году, главная информационная программа телеканала – «Вести» – была признана лучшей на отечественном ТВ. С тех пор программы и новые проекты «России 1» ежегодно возглавляют списки лауреатов профессиональной телевизионной премии страны. Экранизация классических произведений русских писателей – «Идиота» Достоевского, «Мастера и Маргариты» Булгакова и «В круге первом» Солженицына собрали рекордную зрительскую аудиторию, сформировав новые высочайшие стандарты в области производства телефильмов.

В начале 1993 г. Всероссийская Государственная Телевизионная и Радиовещательная Компания получила статус общегосударственной телерадиокомпании. В том же году ВГТРК стала действительным членом Европейского Вещательного Союза с правом принятия ключевых решений в работе EBU.

...

В 1997 году по инициативе крупнейших деятелей российской культуры и искусства, среди которых были Дмитрий Лихачев, Мстислав Ростропович, Даниил Гранин, был создан общероссийский телеканал «Культура».

Указ Президента России об учреждении канала был подписан 25 августа 1997 года, а уже 1 ноября «Культура» начала вещание. Новый этап в жизни Всероссийской Государственной Телерадиокомпании начался в 1998 году, когда Указом президента были объединены все медийные активы ВГТРК. Так в России появилась крупнейшая корпорация государственных электронных масс-медиа.

Сегодня Всероссийская Государственная Телевизионная и Радиовещательная Компания – это три общенациональных телеканала: «Россия 1», «Россия К», «Россия 2»; 89 региональных телерадиокомпаний, вещающих во всех субъектах Российской Федерации; первый в России круглосуточный информационный канал «Россия 24»; телеканал «РТР-Планета», выходящий за рубежом с 2002 года; русская версия телеканала «Евроньюс»; пять радиостанций – «Радио России», «Маяк», «Культура», «Вести ФМ» и «Юность» и государственный интернет-канал «Россия», который объединяет десятки интернет-ресурсов.

Работать в такой медиа-империи не просто престижно, но и интересно. Хотя попасть туда не просто. Надо все же обладать определенными человеческими и профессиональными качествами.

Работа для тех, кто сует нос в чужие дела

Подготовкой кадров для работы в СМИ занимается МГУ им. М. В. Ломоносова (факультет журналистики), Московский государственный институт международных отношений (Университет МИД РФ, или МГИМО), Российский государственный гуманитарный университет (РГГУ) и другие вузы страны – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Гуманитарный институт телевидения и радиовещания им. М. А. Литовчина (ГИТР), Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова (ИМПЭ), Московский государственный лингвистический университет (МГЛУ), Московский государственный открытый педагогический университет им. М. А. Шолохова (МГОПУ), Московский институт телевидения и радиовещания «Останкино» (МИТРО). Редакторов, дизайнеров и полиграфистов готовит Московский государственный университет печати им. Ивана Федорова (бывший Полиграфический институт). Но в журналистике работает много людей, имеющий дипломы самых разных вузов – были бы талант, ум и совесть.

...

Работа в СМИ чрезвычайно интересна и довольно хорошо оплачивается, но требует крепкой нервной системы и высокой стрессоусточивости. Профессиональный журналист должен быть «всегда на связи» и работать «по 24 часа семь дней в неделю», редактору (рерайтеру) приходится не разгибаясь сидеть за компьютером, исправляя ошибки и неточности, фотографу – «ловить момент» и делать сотни снимков, чтобы получить единственно нужный.

Иными словами, работа в СМИ – это работа для адреналинозависимых трудоголиков, готовых день и ночь искать новости и создавать сенсации.

Список сокращений

CRM – Customer Relationship Management (англ.) – система управления взаимодействием с клиентами.

ERP – Enterprise Resource Planning (англ.) – планирование ресурсов предприятия.