Текст книги "Стратеги третьего рейха"

Автор книги: Ульф Тоомсваре

сообщить о нарушении

Текущая страница: 14 (всего у книги 16 страниц)

Итоги второго периода

Рассматривая личности военачальников, действовавших в этот период германской истории, мы убедились, что предположения о типичности определенного образа действий в конкретных условиях в значительной степени оправдались.

Выборка репрезентативных фигурантов была в достаточной степени случайной, поскольку учитывались не какие-либо их личностные черты, а занимаемая должность. Тем самым предотвращалась даже возможность хотя бы подсознательно влиять на результаты, подгоняя их под заранее намеченный, желаемый ответ. Поэтому анализу были подвергнуты такие разные личности, как создатель системы концлагерей и командир дивизии СС «Мертвая голова» Теодор Эйке, генерал-фельдмаршал люфтваффе Альберт Кессельринг, начальник штаба верховного командования вооруженными силами Германии генерал-фельдмаршал Вильгельм Кейтель, главнокомандующий военно-морскими силами гросс-адмирал Карл Дениц, начальник управления разведки и контрразведки верховного командования вооруженных сил Германии (абвера) адмирал Фридрих Вильгельм Канарис и главнокомандующий танковой армии «Африка» генерал-фельдмаршал Эрвин Роммель.

Из шестерых военачальников, рассмотренных в данной главе, четверо обладали более или менее ярко выраженными чертами, характерными для типа «Kurier», один – типичный «Wachmann» («постовой») и один – «Kopfabschneider» («главарь банды»). При этом отмечалось, что на первый план закономерно выходят личности, отличающиеся бездумным послушанием и слепым исполнением приказов начальства. Более активные и самостоятельные фигуранты, а также авантюристы и другие бретеры, не исчезают бесследно, а уходят на задний план. Как правило, они не передают приказы руководства своим подчиненным, а сами исполняют их. Таких людей было много в люфтваффе (прославленные асы) и кригсмарине (особенно среди подводников). Таким человеком был, например, и Карл Дениц до своего возвышения по служебной лестнице. Еще более яркой личностью представляется Эрвин Роммель, судьба которого в другой период истории страны могла быть несравненно более счастливой.

Нужно отметить еще одну характерную черту этого периода. Все чаще власть переходит в руки чиновников, управленцев. Я уже говорил о Германе Геринге, которого трудно назвать стратегом Третьего рейха, что, кстати, подтверждается документами Нюрнбергского процесса. В обвинительном акте по поводу рейхсмаршала было сказано, что из списка военачальников «следует исключить подсудимого Геринга, который в основном был нацистским политиканом, интересующимся авиацией потому, что она создала ему карьеру в войне 1914–1918 годов». Не большим стратегом оказывается и его постоянный напарник в интригах – Генрих Гиммлер. Военная машина этого периода чаще работает за столами штабов, а не на полях сражений.

Очевидно, что серьезные изменения в методике военных действий произошли в связи с принципиальным изменением техники. Мобильные транспортные средства, танки, бронетранспортеры, подводные лодки, мощные бомбардировщики, первые ракетные установки – все это многократно увеличило масштаб военных операций, а соответственно выросло и значение их планирования, стратегического подхода к каждой атаке, наконец, развитие техники просто умножило потребность в необходимом количестве людских ресурсов. Искусство стратегов первой мировой войны уже воспринимается как дикий анахронизм. Новые штабные руководители работают скорее как предприниматели.

Представить, например, адмирала Фридриха Канариса в атаке на белом коне практически невозможно, хотя в жизни он очень увлекался ездой на лошади и проводил каждое утро в седле. Перед нами встает образ не полководца под знаменем на бруствере, а некоего владельца крупной фирмы с развитой сетью филиалов, дочерних предприятий, торговыми, страховыми и рекламными агентами. Правда, реклама в основном тайная, да и коммивояжеры не слишком стремятся к известности, но это скорее специфические особенности, а не принципиальные отличия.

ПЕРИОД КРУШЕНИЯ

По моему мнению, на первый план в заключительном периоде истории Третьего рейха выходят командиры, воспринимающие выражение «только через мой труп» слишком буквально. Их можно назвать фанатиками или камикадзе; в типологии П. Эмерсона они обозначены как «Zohmbi» («зомби»).

Приведенные термины подчеркивают разные механизмы подчиненности человека то ли идее, порождающей фанатиков, то ли олицетворению этой идее, как в случае с камикадзе, готового пойти на смерть во имя императора, то ли воле другого человека, обладающего сверхъестественной властью. Но для нас остается важным только сам факт подчиненности человека чему бы то ни было, поэтому остановимся на варианте «зомби».

Для этого типа военачальников характерны полная подчиненность полученному приказу или воспринятой идее, максимальна я активность при достижении цели и стремление все залить кровью. Во многом они похожи на «Wachmann», но представители последнего типа беспокоятся если не о своих подчиненных, то хотя бы о дальнейшей судьбе своего войска (вспомните «попрошайничество» Теодора Эйке), а для «зомби» каждое сражение – последнее, после которого уже ни о чем заботиться не придется. Любопытно в свете этого положения посмотреть на последнюю телеграмму Карла Деница Гитлеру: «Мой фюрер! Моя преданность вам беспредельна. Я сделаю все, что в моих силах, чтобы прийти к вам на помощь в Берлин. Если, однако, судьба повелевает мне возглавить рейх в качестве назначенного вами преемника, я пойду этим путем до конца, стремясь быть достойным непревзойденной героической борьбы немецкого народа». Нечто «зомбическое» в этом явно наличествует. Возможно, чуткая душа Деница уловила необходимость еще одной трансформации себя из одного типа в другой.

Фигуранты третьего периода, честно говоря, не очень интересны. Они или фанатичны, а следовательно, в определенной мере патологичны, или попросту безлики. Но история предлагает нам то, что было, а не то, чего нам хотелось бы.

В качестве репрезентативных фигур, как и прежде, возьмем тех людей, которые сменили предыдущих военачальников. Формально главные дела с зарубежными агентами абвера перешли к группенфюреру СС Эрнсту Кальтенбруннеру, то есть его можно считать преемником адмирала Фридриха Канариса. На посту главнокомандующего вооруженными силами Германии Вильгельма Кейтеля сменил адмирал Карл Дениц, а на его место был назначен адмирал Ганс Георг фон Фрайдебург. Последним командующим люфтваффе стал фельдмаршал Роберт Риттер фон Грейм.

Если для предыдущего периода дивизия СС «Мертвая голова» была достаточно крупным подразделением, чтобы о ее командире можно было говорить как о военачальнике Третьего рейха, то в третьем периоде таких частей ваффен СС довольно много. Брать командира какой-либо из них в качестве репрезентативной фигуры некорректно, а центральная власть над этими частями принадлежала рейхсканцлеру СС Генриху Гиммлеру, который ими не управлял, да, видимо, и вообще не умел командовать войсками.

Хотелось бы еще отметить, что любая периодизация стрйдает неточностью, размытостью границ. Не стало исключением из этого правила и наше деление истории Третьего рейха на три периода. Если рубеж между первым и вторым периодами можно обозначить точной датой, то датировка следующего рубежа в достаточной степени условна. Это вызвано следующими причинами.

Разумеется, для изменения стратегии требуется прежде всего изменение объективных условий: решающими становятся такие факторы, как соотношение сил, количество техники, географические и климатические особенности и т. п. Но не меньшее значение имеет и осознание этого изменения, субъективный фактор. Профессиональный шахматист отличается от дилетанта прежде всего умением четко определять конкретную позицию в партии, он быстрее и правильнее понимает, когда следует бросаться в атаку, а когда необходимо переходить к обороне. В военном искусстве умение безошибочно оценивать положение на фронтах оказывается еще более важным. Ошибки здесь чреваты гибелью многих людей.

Если в этом аспекте взглянуть на руководство вермахта, да и всей Германии, то в глаза бросается невероятная калейдоскопичность оценок ситуации. Одни свято до самого конца верили, что ряд крупных поражений может быть случайностью, и ждали того чудесного момента, когда закончится полоса неудач и они вновь победоносно пройдут по дорогам европейских стран. Парадоксально, но среди них был и сам фюрер, то есть человек, к которому должна была стекаться абсолютно вся информация, позволяющая ему трезво оценивать ситуацию и планировать дальнейшие действия огромных человеческих коллективов. Другие были столь же безоговорочно убеждены, что конец уже наступил и необходимо срочно добывать средства для дальнейшей жизни и искать место для бегства от грозящей расплаты. В их число входили Генрих Гиммлер, Мартин Борман и Герман Геринг, то есть люди, которые должны были передавать приказы фюрера войскам и следить за их выполнением.

Между этими полярно противоположными представлениями располагалась вся гамма надежд, сомнений и разочарования. Учитывая разнородность этих представлений, трудно предположить, что все военачальники могли одновременно осознать изменение военной ситуации и столь же дружно модифицировать свое поведение, корректируя его в соответствии с этим осознанным изменением. В качестве примера можно было бы привести разительные отличия между стратегиями Эйке и Кессельринга. В третьем периоде такие разрывы, очевидно, должны будут проявляться еще более ярко, поскольку осознание грядущего краха всегда психологически затруднено.

Эрнст Кальтенбруннер

Вряд ли когда-нибудь в юности он предполагал, что будет наделен такой властью. Может быть, поэтому ни психологически, ни нравственно, ни физически он не оказался готов пользоваться ею на благо нации, о которой столько говорил, или хотя бы на благо себе.

Эрнст Кальтенбруннер (Kaltenbrunner) родился 4 октября 1903 года в Австрии. В небольшом городке Рида его отец был одним из немногих юристов и занимался адвокатурой, что давало вполне приличный доход семье. Трудно сказать, почему Эрнст не сразу пошел по стопам отца. Возможно, между ними были какие-то существенные трения. По воспоминаниям его соучеников в Высшей технической школе в Граце, Эрнст не отличался ни рвением к наукам, ни трудолюбием, ни благопристойностью поведения. С тех времен на его лице остались следы модных тогда студенческих дуэлей – над подобными шрамами, которые бездельники носили как свидетельство их мужества, зло иронизировал еще Генрих Гейне.

К двадцати годам Эрнст стал серьезнее. Он поступил в Зальцбургский университет и в 1926 году получил диплом юриста. Немного поработав в городском суде, Кальтенбруннер открыл собственную юридическую контору в Линце, а через шесть лет там же вступил в национал-социалистическую партию и стал активным членом СС. Юридическая специальность пригодилась и здесь: он заметно выделялся на фоне малограмотных молодых людей и безработных ветеранов.

В это время в Австрии бурную деятельность развили агенты адмирала Канариса. На организацию отрядов СС выделялись довольно крупные средства, через границу перевозились грузы оружия и боеприпасов. Канцлер Австрии Энгельберт Дольфус всеми силами пытался предотвратить намеченный гитлеровцами аншлюс. Борьба длилась два года. Дольфус решил сделать своей козырной картой группировки местных нацистов. Он объединил их отряды с правительственными войсками и организовал нападение на рабочие кварталы для подавления мифического восстания социал-демократов. Нацисты убили больше тысячи человек, но надежды Дольфуса на то, что разбушевавшиеся молодчики удовлетворятся этой малой кровью, не оправдались. В стране начался террор, приводящий к хаосу.

Разумеется, германский абвер приложил к разгулу страстей профессиональные руки диверсантов. Нацисты громили электростанции, вокзалы, мосты, убивали сторонников Дольфуса и сочувствующих ему. 25 июля 1934 года они ворвались в его кабинет в федеральной канцелярии. Во время перестрелки Дольфус был ранен в горло. Его не добивали. Его просто оставили истекающим кровью и никому не позволяли оказать ему медицинскую помощь. Энгельберт Дольфус умер от потери крови, окруженный толпой из полутора сотен австрийских эсэсовцев. Одним из них был Эрнст Кальтенбруннер, и, видимо, играл он здесь далеко не последнюю роль. Об этом можно судить хотя бы по тому, что в следующем году он становится признанным лидером австрийских СС.

Но тогда восстание было подавлено правительственными войсками, его руководителей и участников посадили в тюрьму. Вместе с ними сидел и Кальтенбруннер.

В 1937 году новый канцлер Австрии Курт Шушниг поручил герою войны Артуру Дольфусварту наладить связи с не успокаивающимися местными нацистами. Но это называется «пустить козла в огород». Зейсс-Инкварт, ярый сторонник германского нацизма, постарался как можно быстрее наводнить кабинеты правительства своими сторонниками. На пост статс-секретаря по вопросам безопасности был назначен Эрнст Кальтенбруннер.

Еще через полгода Гитлер пригласил Шушнига в Бергхоф. Это было одно из тех приглашений, от которых отказаться было невозможно. Не сумел Шушниг, приехавший в шале фюрера, отказать и другим настойчивым просьбам гостеприимного хозяина. Правда, они подкреплялись угрозой немедленного военного вторжения в Австрию, но альтернатива была не лучше: согласие на предложения Гитлера по сути было разрешением на вторжение мирное и небыстрое. Гитлер потребовал назначить Зейсс-Инкварта министром внутренних дел и начальником сыскной полиции, провести полную политическую амнистию, освобождавшую осужденных нацистов, и обеспечить вступление австрийской нацистской партии в Патриотический фронт.

Чтобы показать всему миру, что объединение с Германией навязывается Австрии насильно, Шушниг, вернувшись 9 марта на родину, объявляет о проведении через два дня плебисцита.

В ночь с 10 на 11 марта 1938 года Геринг приказал австрийским нацистам взять под контроль правительство Австрии. Не менее полутысячи венских эсэсовцев во главе с Кальтенбруннером окружили государственную канцелярию, а специальный отряд под командованием его адъютанта ворвался в здание. Не желая связывать свое имя с предательством интересов родины, Шушниг объявляет о своей отставке. Исполнение обязанностей канцлера берет на себя Зейсс-Инкварт и отправляется на переговоры с президентом Микласом. Вторжение эсэсовцев в канцелярию решило ход этих переговоров: Австрия была полностью подчинена Германии и объявлена протекторатом. Таким образом, предводитель венских нацистов Кальтенбруннер оказался замешанным в высшую государственную политику.

Из одной книги в другую переходит мелодраматическое описание встречи Кальтенбруннером на венском аэродроме прилетевшего в Австрию Генриха Гиммлера. Действительно, из уст Кальтенбруннера прозвучало: «Рейхсфюрер, австрийские СС ждут ваших дальнейших указаний!» Но если бы все ограничилось этой фразой, то не было бы таких последствий, которые приписываются ее влиянию.

Генрих Гиммлер никогда не считался выдающимся оратором. Однако он достаточно долго общался с профессиональными демагогами, и знал цену красивым фразам не понаслышке. Самому ему, правда, афористический стиль не давался, но при случае он не чурался воспользоваться чужими «словечками», зная силу их воздействия на недалеких собеседников. Поэтому фраза Кальтенбруннера, произнесенная им на аэродроме проникновенно, хотя и с жутким австрийским акцентом, не только не могла обворожить бюрократически мыслящего Гиммлера, но и не могла не насторожить прожженного интригана, главу германских СС. Однако после минутного разговора с австрийским коллегой он понял, что Кальтенбруннера ему опасаться не стоит. Красивая фраза не обязательно предназначается для дурака, зачастую она и произносится не слишком умным человеком.

В то время Гиммлер часто использовал изречение адмирала Канариса: «Для одного дела нужен один человек, для разных дел нужны разные люди». Несколько позднее он перестал цитировать шефа абвера – фразу раскритиковал сам фюрер. Он спросил тогда у рейхсфюрера, не собирается ли тот для каких-нибудь дел использовать евреев? Но это было позднее, а тогда Гиммлер набирал своих людей для разных, иногда еще и не планировавшихся дел. Загодя, впрок искал рекрутов для своей команды.

И Кальтенбруннер не обманул ожиданий ищущего. Он водил Гиммлера по разным клубам, где их уже ожидали десятки молодых парней, рослых, сильных, натренированных. Нет, скорее всего, не мелодраматическая фраза на аэродроме, а именно эта экскурсия по венским спортивным клубам с «парадом» вновь набранных войск на местах стала той пружиной, которая выдвинула Кальтенбруннера из массы остальных австрийских нацистов в глазах Генриха Гиммлера.

В начале июля 1941 года Кальтенбруннеру присваивают звание бригаденфюрера СС и назначают командующим СС и полиции австрийской столицы. К такому масштабу власти он был явно не готов. Его буквально разрывала на части двойственность положения. С одной стороны, упоение вседозволенностью, а с другой – постоянное ожидание того, что в самый неожиданный момент кому-нибудь придет в голову мысль о «голом короле». Да, рядом со своими сотрудниками он чувствовал себя уверенно и твердо, но ведь был еще и Берлин. Да что там Берлин! Была еще вся Германия, откуда в любой момент могли прислать другого, столь же исполнительного, но более опытного, более сообразительного, а главное – более близкого для кого-нибудь из главарей.

Стремление удержаться на завоеванном месте вызывает у него постоянное нервное напряжение, желудочные спазмы. Он начинает пить коньяк с утра до вечера, вначале маленькими рюмочками «для поддержания тонуса», а затем все более увеличивая дозы. Иногда это переходит в запойные ночи, но утром он всегда на посту, даже если его вид вызывает у подчиненных ужас. Он постоянно курит одну сигарету за другой. Слабые сигареты на него не действует, поэтому он выбирает дешевые, но с крепким табаком. У него хватает сообразительности использовать это как демонстрацию своей «близости к нации’’. Официально провозглашается, что он «прост, как самый простой германец». Неофициально же он неукоснительно следует хорошо продуманной программе.

Есть опасение, что придет кто-то более опытный? Значит, нужно как можно быстрее накопить столько опыта, чтобы с ним никто не мог сравниться. Он внимательно изучает главные направления и планы высшего руководства СС и лично участвует в их реализации на месте. Он собственноручно разрабатывает инструкции по рекрутированию австрийских айнзатцкоманд и становится ведущим специалистом по отбору нужных людей для сложных заданий. Он выезжает в концлагеря, расположенные на территории Австрии, и лично исследует методы уничтожения заключенных. Он проводит сравнительный анализ использования разных методов массового уничтожения и аргументированно доказывает преимущества использования газа «Циклон Б» по сравнению с расстрелами, инфекционным заражением и отравляющими инъекциями.

Личное участие в этих мероприятиях не только увеличивает его опыт, но и делает его причастным к тайным операциям, то есть в какой-то степени «приближает» его к избранным. О нем уже хорошо знают наверху. Несколько раз ему посылались личные телеграммы самого фюрера с выражением благодарности и доверия. А в конце января 1943 года он получает самое бесспорное доказательство своей близости к верхам. Через полгода после гибели группенфюрера СС Рейнхарда Гейдриха его назначают руководителем Главного управления имперской безопасности – РСХА.

В сомнениях и опасениях относительно своего положения Кальтенбруннер был во многом прав. Во-первых, среди приближенных Гитлера австрийцы считались не очень чистыми, «второсортными» арийцами, а Кальтенбруннер был, как назло, чистокровным «австрияком». Он даже разговаривал не на достойном «хохдейче», а на вульгарном венском диалекте. Правда, позднее, уже после переезда в Берлин, Кальтенбруннер пытался исправить этот непростительный для него недостаток, занимался с известными специалистами по орфоэпии, но ничего не добился и бросил бесперспективное занятие. Во-вторых, он много пил и непрестанно курил. Дыхание его постоянно было зловонным, а пальцы от никотина – коричневыми. Принципиальный вегетарианец Гитлер, никогда не употреблявший никаких наркотиков, такого не переносил. Рейхсканцлер Гиммлер, с его постоянной заботой о повсеместном употреблении в пищу картошки в мундире, тоже относился к вредным привычкам Кальтенбруннера крайне отрицательно. Как ни смешно это выглядит, но к своему ханжеству верхушка нацистского государства относилась с величайшим пиететом, и когда решение принималось вопреки их представлениям о правилах хорошего тона, эти люди считали себя чуть ли не героями, сумевшими пойти на потрясающие жертвы.

Все эти перечисленные минусы в какой-то степени компенсировались некоторыми плюсами. Во-первых, Кальтенбруннер был известен как оголтелый антисемит. Во-вторых, о его трудоспособности ходили легенды: по слухам, для выполнения полученного из штаба задания он готов был работать месяцами круглосуточно, загоняя до изнеможения всех своих подчиненных и сметая на своем пути все препятствия. В-третьих, и это, наверное, было главным официальным аргументом, он считался непревзойденным специалистом по формированию и комплектации спецотрядов.

Неофициальным же, а следовательно, действительно решающим фактором было то, что Кальтенбруннер был человеком Гиммлера, человеком верным, надежным, а главное – многократно проверенным. Назначение было утверждено фюрером, и с первых же чисел февраля 1943 года Кальтенбруннер приступил к руководству РСХА.

К весне стало очевидно, что стратегическая инициатива перешла от Германии к противнику. Крупные поражения на Восточном фронте привели к потере 112 дивизий вермахта, в составе которых было более 300 тысяч немецких военнослужащих, погибших и попавших в плен. Требовались новые идеи и новые стратегии. Кальтенбруннер назначил начальником отдела «С» VI управления РСХА своего земляка – 35-летнего гауптштурмфюрера Отто Скорцени.

Этот отдел занимался организацией диверсий и террористических актов вне пределов рейха. В числе общих, традиционных задач отдела были такие, как организация диверсионных операций по всему миру с наибольшим размахом, чтобы тайными средствами значительно повысить шансы фашистов на успех в явной войне на фронтах. Но теперь добавились и конкретные задания. Отделу «С» предписывалось вооружить и направить против англичан племена горцев в Иране, Индии, Ираке; парализовать судоходство в Суэцком канале; внедрить террористов и провокаторов в ряды югославских и французских партизан; взорвать или сжечь главные военные заводы США и Англии; создать боеспособную «пятую колонну» в Бразилии и Аргентине; организовать нападения на штабы советских армий, уничтожить командиров крупнейших партизанских отрядов. Огромное внимание уде ля-лось диверсиям на предприятиях советской оборонной промышленности в районах Урала, Северного Казахстана, Западной Сибири, по вине Геринга абсолютно недоступных для германской авиации. Сверхважное значение придавалось операциям по уничтожению лидеров антифашистской коалиции (Рузвельта, Сталина, Черчилля) в Тегеране и Касабланке.

Для подготовки и переподготовки кадров диверсантов-террористов Кальтенбруннером были организованы специальные курсы особого назначения «Ораниенбург» в охотничьем замке Фриденталь, неподалеку от городка Заксенхаузен, в часе езды автомобилем от Берлина. Тут уж он постарался проявить все свои способности и приобретенный профессионализм.

В темное время суток курсантов доставляли на занятия в замок, а к утру отправляли к месту жительства. Все было тщательно законспирировано. Курсантов отбирали по жесткому принципу профессионализма. Подходили только те, кто обладал солидным опытом диверсий и террористических операций. Поступая на учебу, они получали новые имена и фамилии, носили для маскировки только штатскую одежду. Программа обучения не предполагала изучения азов. Все курсанты отлично умели в случае необходимости голыми руками сломать человеку позвоночник или шею, одним движением убить его, заколоть ножом без единого вскрика. Здесь их учили не этому; каждого готовили по индивидуальной программе к конкретной операции, но одновременно и повышали их квалификацию, знакомя с техническими новшествами. Например, обучали владению пластиковой взрывчаткой и кумулятивными зарядами. Среди новшеств были и такие издавна знакомые, но усовершенствованные средства, как отравленные пули, вызывавшие мгновенную смерть при попадании в любую часть тела; портативные средства поджога (карандаши с термитной начинкой, термосы, чемоданы, книги, у которых горючим материалом являлась сама оболочка); приспособление для эвакуации человека с земли без посадки самолета.

Кальтенбруннер занимался этим формированием вплотную три месяца, после чего переключился на другие участки работы, поручив руководство Отто Скорцени.

Этому атлетически сложенному уроженцу Вены он доверял безоговорочно. Их связывала давняя совместная работа и личная дружба. В операциях, которые они совместно разрабатывали, Отто всегда был безукоризнен. Не подвел Скорцени своего начальника и осенью 1943 года, когда потребовалось освободить захваченного итальянскими партизанами Бенито Муссолини. 13 сентября курсанты спецшколы «Ораниенбург» под личным командованием Скорцени приземлились на легких самолетах в предгорье Апеннин, мгновенно отбили пленного дуче и увезли в Вену.

Кальтенбруннер устроил торжественный прием своему другу и сделал все, чтобы о его подвиге узнала вся Германия. Геббельс с восторгом подхватил пропагандистскую кампанию, и вскоре Скорцени стал считаться национальным героем.

Кальтенбруннеру все больше нравилось изображать вершителя судеб. При этом он все больше делал ошибок. Его усилия выглядели как пародия то на одного высшего руководителя страны, то на другого. Так, например, в конце 1943 года, побывав на одном из знаменитых обедов Гитлера, где фюрер по традиции обрушил на присутствующих двухчасовую речь, излагая свое мнение по поводу разных явлений в мире, Кальтенбруннер решил тоже устраивать аналогичные представления. Он стал еженедельно приглашать своих ближайших подчиненных на званые обеды и там, перед десертом, начинал подробно и занудно разглагольствовать об особенностях казни в газовых камерах и методах массовых убийств. Смакуя наиболее отталкивающие детали, он в увлечении переходил на инсбрукский диалект, настолько отличающийся от «хохдейче», что приглашенные терялись. Видимо, Кальтенбруннеру доставляло особое удовольствие ставить их в дурацкое положение, когда они боялись переспросить непонятное слово и испытывали острое чувство растерянности и замешательства.

Провал июльского антигитлеровского заговора полностью развязал руки Кальтенбруннеру. Теперь его вообще ничто не сдерживало. Он мог уничтожить практически любого своего противника, за исключением «неприкасаемых»: Гиммлера, Геринга, Геббельса и Бормана. То ли пытаясь обезопасить себя от возможных соперников и конкурентов, то ли действительно подозревая в каждом тайного врага нации, Кальтенбруннер отправлял на смерть десятки высших офицеров: одних – на виселицу, других – на расстрел, а основную массу – в концлагеря. Активнейшую помощь в этой «работе» ему оказывал верный и незаменимый Отто Скорцени.

24 января 1945 года группенфюреру СС Эрнсту Кальтенбруннеру была вновь подарена поощряющая улыбка вождя. На этот раз вождем был сам фюрер.

В этот день начальник генерального штаба генерал-полковник Хайнц Вильгельм Гудериан посетил министра иностранных дел Иоахима фон Риббентропа и разъяснил ему военное положение, заключив свой рассказ заявлением, что война окончательно проиграна. Перепуганный такой откровенностью фон Риббентроп помчался за поддержкой к Гитлеру. Взбешенный фюрер немедленно собрал совещание по текущему моменту, где заявил, что впредь он будет со всей строгостью карать любого военачальника за пораженческие высказывания такого рода.

– Каждый из моих сотрудников, – продолжал он, – имеет право обращаться с такими мыслями только ко мне. Непосредственно ко мне и ни к кому больше! Я самым решительным образом запрещаю делать обобщения и выводы! Это мое дело! С тем, кто в будущем будет утверждать в разговорах с другими, что война проиграна, будут обращаться как с изменником Родины, со всеми последствиями для него самого и его семьи. Я буду действовать решительно, не взирая на чины и положение!

По воспоминаниям Альберта Шпеера, никто не осмелился произнести ни слова, все выслушали фюрера и молча покинули помещение. Однако с тех пор на совещаниях стал появляться еще один молчаливый участник. Он держался совсем в тени, но само его присутствие производило эффект: это был шеф гестапо Эрнст Кальтенбруннер.

Заключительная его пародия была трагической. В последние недели жизни Гитлер был занят реализацией плана «Валькирия». Он постоянно говорил о том, что немецкий народ оказался несоответствующим великой миссии, а следовательно, должен погибнуть, чтобы не попасть в подчинение «ордам недочеловеков». Исходя из этой предпосылки, следовало не только истребить всю немецкую нацию, но и уничтожить все, что может способствовать жизни на территории опозоренной поражением Германии. В этом, собственно, и заключался план «Валькирия».

Эрнст Кальтенбруннер, в соответствии с этим самоубийственным решением, тоже решил уничтожить свое хозяйство. К сожалению, этим хозяйством были не только профессиональные шпионы и диверсанты, но прежде всего концентрационные лагеря, переполненные беззащитными военнопленными. Издав приказ об уничтожении в концлагерях всех заключенных, Кальтенбруннер практически подписал свои собственный приговор.

На Нюрнбергском процессе несколько раз упоминались политические убийства, в которых участвовали выпускники организованной Кальтенбруннером спецшколы «Ораниенбург», но главное предъявленное ему обвинение было связано с концлагерями и прежде всего с приказом об уничтожении военнопленных. Именно за это он и был приговорен к повешению.

На суде Кальтенбруннер вел себя, как разъяренный вепрь. Он бросался на своих обвинителей, с пеной на губах доказывая, что занимался только сбором информации в зарубежных странах, но как только кто-нибудь из его «подельников» начинал обелять себя при помощи фантазий о скрытом протесте против агрессивных планов Гитлера, Кальтенбруннер переключал свою ярость на предателя и рассказывал такие факты, что его собственная вина становилась очевидной. 16 октября 1946 года в здании нюрнбергской тюрьмы он был повешен вместе с остальными приговоренными Международным трибуналом.