Текст книги "Реальная экономика (СИ)"
Автор книги: Симон Вайнер
сообщить о нарушении
Текущая страница: 7 (всего у книги 25 страниц)
комплекса и его деятельности в целом, участвуя в управлении. Такое право реализуется, прежде всего благодаря тому, что обыкновен -ная акция (в отличие от привилегированной, дающей право на твердый про -цент дивидендов) предоставляет возможность голосовать на собраниях акцио -неров, избирать правление. При этом реализуется принцип "одна акция – один голос". Оказать существенное влияние на ход событий возможно только имея солидный пакет акций, лучше всего – контрольный.
Глава 10. Кооперативы и малые предприятия
Производственные кооперативы, по своей сущности и организационно-правовой основе фактически близки к обществам с ограниченной ответствен -ностью, имущество кооперативов формируется на долевой основе за счет взносов его членов, производимых в денежной и материальной формах. Источниками образования имущества также служат продукция коопера -тива и получаемые от ее реализации и иных видов деятельности деньги. Высшим органом управления кооператива является общее собрание. Исполнительные органы представлены правлением, возглавляемым председателем. Управленческие функции общего собрания и правления в кооперативах и обществах весьма сходны; близки также механизм создания и регистрации коо -перативов и обществ, содержание уставов, регламентирующих их деятельно -сть. Наиболее значимые различия между кооперативами и обществами со -стоят, в следующем : при управлении кооперативом, в ходе работы его высшего органа управления (общего собрания) каждый член кооператива имеет один го -лос независимо от размера его имущественного взноса. Решающие же голоса в обществе с ограниченной ответственностью распределяются между его членами пропорционально внесенным паям, для ко -оперативов не устанавливается зависимость дохода его членов от величины па -евых взносов. Индивидуальные заработки членов кооператива определяются их тру -довым вкладом и размером той части валового дохода, которая направляется на оплату труда. В то же время доход членов общества с ограниченной ответственностью 79
на прямую связан с ихвкладом : состав учредительных документов для коопе – ратива и общества различен. С начала проведения экономической реформы значительное распростра -нение получил такой тип хозяйственных структур, как малое предприятие. Малые предприятия способны к высокому динамизму развития, само -стоятельны в выборе стратегии развития и ее реализации, имеют упрощенную организационную структуру, обслуживаются относительно небольшим числом работников. Они могут сыграть существенную роль в решении таких проблем, как де -монополизация производства, развитие конкуренции, создание новых рабочих мест и обеспечение эффективной занятости населения, рациональное исполь -зование научно-технического потенциала, создание конкурентоспособной про -дукции, ликвидация диспропорций на потребительском рынке. Термин «малое» не характеризует правовую форму предприятия. Такой правовой формы, как «малое предприятие», просто не существует. «Малое» свидетельствует лишь о небольших размерах предприятия по численленности работников, объему хозяйственного оборота или другим пара – метрам, устанавливаемым в законодательных актах и постановлениях правите -льства. Малые предприятия могут создаваться в различных организационно– правовых формах: товариществ, обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, а также на основе любых форм собственности, включая смешанные. Выбор наиболее приемлемой организационно-правовой формы малого предприятия обычно осуществляют его учредители – физические и юридические лица.
Глава 11. Объединения предприятий
Крупномасштабному бизнесу свойственны формы организации, в основе которых лежит объединение предприятий, фирм в совокупные структуры. Это собирательные ассоциативные формы. Рассмотрим отдельные типы ассоциативных организационных структур, наиболее распространенных в развитых стран и пустивших корни в зарождаю -щейся рыночной экономике крупномасштабного производства, комбинирова -ния, кооперирования, благодаря наличию производственно-технологических связей. 80
Корпорация – это акционерное общество, объединяющее деятельность не -скольких фирм для достижения их общих целей или защиты привилегий. Как юридическое лицо, корпорация несет ответственность по долгам и на -логам за все входящие в нее предприятия и выступает в качестве самостоятель -ного субъекта предпринимательской деятельности. В США создаются специальные корпорации для небольшого бизнеса, име -нуемые 5-корпорациями. Это относительно маломасштабные корпорации, пользующиеся такими же налоговыми льготами, как малые предприятия. Существуют и крупномасштабные государственные корпорации. Хозяйственные ассоциации – договорные объединения предприятий и ор -ганизаций, создаваемые для совместного выполнения однородных функций и координации общей деятельности. Ассоциации относятся к одной из самых мягких форм объединений, мини -мально ограничивающих действия входящих в них членов ассоциации. Участники ассоциации обладают правом входить в любые другие ассоциа -ции. Концерны создаются на базе крупных государственных предприятий и объ – единений. В них нашли частичное воплощение ликвидированные министерства производственной сферы. Эти организационно-хозяйственные структуры благодаря масштабам концентрации производственных мощностей, широким возможностям произ -водства обладают определенной устойчивостью к колебаниям, могут концен -трировать их на наиболее рентабельных, окупаемых направлениях. Возникновение концернов в странах с развитой рыночной экономикой ис -торически было обусловлено прежде всего концентрацией капитала, его пере -накоплением у отдельных товаропроизводителей. Важнейшим признаком концернов стало единство собственности входя -щих в в них фирм, предприятий, банков. Таким образом, участники концернов взаимозависимы не по договору, а по существу экономических отношений. Холдинговые компании (холдинг-компании) характеризуются тем, что они обладают контролем над другими компаниями либо за счет владения их акция -ми и денежным капиталом, либо в связи с правом назначать директоров под -контро льных компаний. 81
Механизм принятия решений в акционерных обществах позволяет влиять на хозяйственные, коммерческие решения предприятий, входящих в холдинг. Хотя эти предприятия остаются в правовом отношении самостоятельны -ми, холдинг способен направлять их в русло интересов большой компании как большой целостной структуры. Помимо этого холдинг может осуществлять ряд функций, связанных с об – щей предпринимательской деятельностью. В том случае, когда это обусловлено необходимостью и общей пользой, холдинг способен централизовать и перераспределять финансовые средства своих участников. Консорциум – временное добровольное объединение предприятий, органи -заций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении проектного или иного предпринимательско -го замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осущест -вления. Консорциум представляет потенциально эффективный организационно– структурный способ временной интеграции кадров, мощностей, материальных и финансовых ресурсов. Предприятия могут объединяться в консорциум во имя осуществления за – манчивого, сулящего высокую прибыль проекта, но требующего для своей реа -лизации крупных капиталовложений, отвлекаемых на длительный срок при вы -сокой степени риска.
Глава 12. Финансово-промышленные группы (ФПГ)
Под финансово-промышленной группой понимается совокупность юридиче – ских лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (систе ма участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвести – ционных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспсоб -ности, расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Участниками ФПГ являются юридические лица, подписавшие договор об их 82
создании, и утвержденная ими центральная компания ФПГ, либо основное и до – чернее общества, образующие финансово-промышленную группу. Обязательным условием создания должно быть наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков и иных кре -дитных организаций. В их состав могут входить инвестиционные институты, негосударственные пенсионные и иные фонды, страховые организации, участие которых обусловле -но их ролью в обеспечении инвестиционного процесса в финансово-промышлен -ной группе. Если в составе участников имеются юридические лица, находящиеся под юрисдикцией других государств, то финансово-промышленная группа регистри -руется как транснациональная.
Глава 13. Жизненный цикл предприятия
Предприятие, как субъект хозяйствования, в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструкту – ризация) или санация, банкротство, ликвидация. Первая стадия – создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его ре -гистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производст – венной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого уп -равления предприятием, активной маркетинговой деятельности. Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротс – тва. Если предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду дело – вой активности и банкротству. Однако существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства : – избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно; – разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями; – идти в ногу с потребностями рынка; – своевременно выяв – 83
лять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия. Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изме -нения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, кото -рые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде. Наименее жесткая альтернатива банкротству – реорганизация предприя -тия, цель которой – оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризис -ной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия. Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предрия – тиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности про – дукции, повышению производительности труда, снижению издержек производ – ства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики пред -приятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой ус -тойчивости. В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банк – ротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия. Санация – это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управле -нию делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности. Применение процедуры санации создает реальные возможности для реше – ния следующих задач : – обеспечение выживания предприятия; – заключение мировой сделки между предприятием и кредиторами; – достижение лучшей реа – лизации активов предприятия, чем при его ликвидации. Санация может осуществляться организационными и финансовыми мето -дами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или обли – гаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов 84
и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную. Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. В соответствии с законом «О несостоятельности (банкротстве) предприя – тий» под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удов – летворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приоста – новление текущих платежей – предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех меся -цев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника полу -чают право на обращение в арбитражный (хозяйственный) суд с заявлением о признании его несостоятельным должником (банкротом). В арбитражный суд может обратиться с заявлением и сам должник. Ликвидация предприятия, т. е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению арбитражного суда.
Глава 14. Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические по -казатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов. Главными элементами производственной структуры предприятия явля -ются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной само -стоятельностью, является обособленной производственной единицей и вы -полняет закрепленные за ним производственные функции. Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомагательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции 85
для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сбороч -ные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энер -гетический и др. В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Так, в обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по прин -ципу технологической специализации : токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и др. По принципу предметной специализации образуются участки по изготов -лению части готового продукта. Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслужива -емое одним или несколькими работниками, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и ор -ганизационно-техническими средствами. От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их ко -ли чества и специализации, согласования их работы во времени, рациональнос -ти их расположения в цехах существенно зависят результаты работы предпри -ятия. Следует отметить, что производственная структура предприятия не яв -ляется чем-то застывшим, она динамична. По мере совершенствования техники и технологии, организации произ – водства, труда и управления предприятием совершенствуется и производст -веная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предпри -ятия. Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов : – соблюдение ра -ционального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками; – обеспечение пропорциональности между частями предприятия; – укрупнение цехов и участков; – постоянная работа по рационализации произ -водственной структуры; – создание бесцеховой структуры управления пред -приятием. 86
Кроме того, на производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов : – отраслевая принадлежность предприятия; – характер продукции и методы ее изготовления; – объем выпуска продукции и ее трудоем -кость; – уровень специализации и кооперирования производства; – особенности хранения и транспортировки продукции.
Глава 15. Организационная структура предприятия
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, со -подчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отноше – ния по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информа – ции. Различают несколько типов организационных структур предприятия : ли – нейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адап -тивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура предприятия характеризуется тем, что во главе каж – дого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчинены – ми ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», от себя обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управ – ления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т. е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура предприятия используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при от – сутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная структура предприятия предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). 87
Функциональная структура предприятия базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязате -льны для производственных подразделений. Функциональная структура предприятия обычно применяется на круп -ных предприятиях. В США, например, эту структуру используют 25% крупных фирм. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб – подготовка дан – ных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйствен -ной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более развет -вленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциона -льных служб. Линейно-функциональные структуры предприятия используются в боль – шинстве предприятий. Дивизиональная структура предприятия (отделенческая) – наиболее рас -пространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продук -ции (дивизионально-продуктовая структура предприятия) или самостоятель -ные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на опреде -ленных региональных рынках (дивизионально-региональная структура пред -приятия.). Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производ – ственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциона – льной системе предприятия. Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, диви -зионально-продуктовая структура предприятия имеет безусловные преиму -щества. 88
Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры пред -приятия относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.
Глава 16. Адаптивные структуры предприятия.
С начала 60-х гг. XX в. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые более гибкие типы организационных структур, которые в сравнении с бюрократическими были лучше приспособлены к быстрой смене внешних ус -ловий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными структурами предприятия, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Другое их название – органические структуры предприятия, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Адаптивная структура предприятия характеризуется слабым или уме -ренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответст -венностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Большинство специалистов по управлению видит в органическом подходе будущее и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание усло – вия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Реальные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной ак – тивности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая». Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся усло – виям. В настоящее время используются два основных типа адаптивных струк -тур – проектные и матричные. Проектная адаптивная структура предприятия – это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. 89
Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифици – рованных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается. В матричной адаптивной структуре предприятия члены проектной груп – пы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функцио -нальных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномо – чиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до «штабных» полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство. Основной недостаток матричной адаптивной структуры предприятия – ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в част -ности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях. Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятель -ности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказыва -ющих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов ор -ганизационных структур. Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функ -ционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия. Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и опре -деляются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие : – масштабы бизнеса (малый, средний, бо -льшой); – производственные и отраслевые особенности предприятия (производ – ство товаров, услуг, купля-продажа); – характер производства (массовый, се – рийный, единичный); – сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок); – уровень механизации и автоматизации управленческих ра -бот; – квалификация работников. 90
Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов : – соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия; – единство структуры и функций управления; – пер -вичность функции и вторичность органа управления; – рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления; – относимость структуры управления с производственной струк -турой предприятия; – комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности; – соответствие системы сбора и обработки информации органи -зационной структуре предприятия. При проектировании структуры управления необходимо соблюдать сле -дующее основное правило : вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.
Глава 17. Инфраструктура предприятия
Инфраструктура предприятия – это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную ин – фраструктуру предприятия. Производственная инфраструктура предприятия имеет целью обеспече -ние бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомо -гательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами : инструмента – льным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами ма -териально-технического снабжения и сбыта продукции. Совершенствование производственной инфраструктуры предприятия яв – ляется одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Службы материально-технического снабжения и сбыта продукции играют важную роль не только в нормальном функционировании производственного процесса. Они оказывают существенное влияние на величину издержек производст -ва путем создания и поддержания оптимального запаса при минимуме затрат, обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материаль -ных ресурсов и готовой продукции. Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснаст – 91
кой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. От уровня организации инструментального хозяйства и качества инстру – мента зависят интенсивность использования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы предприятия. Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение беспере – бойной работы всего парка машин и оборудования за счет проведения планово -го ремонта и текущего обслуживания. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокраще -ния затрат на ремонт служит система планово-предупредительного ремонта (ППР), которая включает различного вида работы по техническому уходу и ре -монту оборудования по заранее составленному плану с целью обеспечения эф -фективной эксплуатации оборудования. Кроме того, ремонтное хозяйство выполняет текущий ремонт и обслужи – вание зданий, сооружений, производственных и служебных помещений. Капитальный ремонт зданий, как правило, осуществляется с помощью специализированной ремонтной организации. Основной задачей транспортного хозяйства на предприятии является сво -евременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса. По своему назначению транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт. Совершенствование организации транспортного хозяйства предполагает ликвидацию чрезмерно дальних перевозок, встречных, возвратных, пустых и не полностью загруженных транспортных средств. Энергетическое хозяйство обеспечивает потребности предприятия в электро– и теплоэнергии, технологическом паре, сжатом воздухе, техническом кислороде, природном газе. Однако целесообразнее по возможности заключить длительный договор на обслуживание с крупными производителями на поставку энергоносителей. Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социа -льного обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, панси -онаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы. Непроизводственная инфраструктура предприятия является важной со – 92
ставляющей общей структуры предприятия, обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива. Наличие важнейших элементов непроизводственной инфраструктуры на предприятии создает возможность и дает уверенность его работникам удовле -творять жизненно необходимые социальные потребности, тем самым создавая предпосылки для хорошего делового настроя и высокопродуктивной работы коллектива. В последние годы в силу сложного финансового состояния многих пред -приятий, значительная часть которых просто убыточна, прекращают деятель -ность некоторые службы непроизводственной инфраструктуры или передают их в ведение муниципальных органов власти. Такое развитие событий, как правило, ухудшает социальное обслуживание работников предприятий.
