Текст книги "Реальная экономика (СИ)"

Автор книги: Симон Вайнер

сообщить о нарушении

Текущая страница: 6 (всего у книги 25 страниц)

В этих условиях цели начинают переориентироваться с роста на достиже – ние развития предприятия. Для нынешней ситуации в экономике, как показывают исследования, чрез -вычайную актуальность приобретает следующий тезис : в угасающей индуст – рии менеджмент должен осуществляться прежде всего на основании постоян -ного, систематического и целенаправленного снижения издержек производства при непрерывном улучшении качества товаров, услуг и обслуживания. Другими словами, менеджмент нужно ориентировать на укрепление поло – жения компании в отрасли, а не на рост объёмов производства. Здесь особо следует обратить внимание на то, что именно снижение из -держек и рост качества товаров является основой укрепления компании, в то время как большинство стратегических направлений в современной экономике связано с ростом объёмов производства. При этом, чем больше уровень зависимости выживания предприятия от экономической эффективности результатов производства, тем выше уровень вероятности совпадения объективно обусловленных оценок эффективности и реалиизации системных функций менеджмента. В этой связи концептуальное различие понятий «рыночные методы уп -равления» и «традиционные методы ведения хозяйственной деятельности» в отношении собственников и менеджеров с позиций двойственности содержания понятия «эффективный менеджмент», заключается во вторичности экономиче -ской эффективности в иерархии критериев принятия решений. Следовательно, генезис управления коммерческим предприятием в ус -ловиях рынка с системно-кибернетических позиций показывает, что : – 1) уп -равление является процессом, направленным на достижение определённой це -ли, а уровень достижения цели определяет эффективность менеджмента в це -лом и его инструментария, в частности; – 2) в условиях рынка экономическая эффективность является императивом всей производственной деятельности коммерческого предприятия. Ориентация цели на максимизацию прибыли обеспечивает условие эконо -мической эффективности производства и повышает устойчивость предприятия в рыночной среде. Грамотный менеджмент предпрития позволяет мотивировать сотрудни -ков для достижения наиболее эффективного результата. Менеджмент часто используется как синоним управления, что является ошибочным. По старой традиции принято считать основными функциями менеджмен – 64

та : – 1) планирование; – 2) организация; – 3) мотивация; – 4) контроль; 5) руко -водство. Но всё же реальными основными функциями именно менеджмента (топ– менеджмента, менеджмента среднего звена, менеджмента нижнего звена), а не управления, являются : – 1) разработка; – 2) создание; – 3) управление; – 4) контроль. Функция менеджмента регулирование (системы регулирования) вклю -чают в себя контроль (системы контроля). Функции управления делятся на предварительные (прогнозирование, про -граммирование, планирование) и оперативные (исполнение плана). Прогнозирование, программирование, планирование и исполнение плана -общие функции управления. Общие функции управления реализуются инвариантным набором частных функций управления, включающим: проектирование, организацию, регулирова -ние, учёт, отчётность. Организация (проектирования, программирования, планирования, испол -нения плана) включает мотивацию, администрирование, консультирование. Администрирование предполагает нормирование, стандартизация регла -ментирования работ, формирование персонала, распределение работ, инструк -таж, координацию исполнения работ . В состав регулирования входят : контроль (получение данных), оценка со – стояния процесса, коррекция состояния процесса. Основными процедурами управления выступают: анализ, целеобразова -ние, принятие решения. Разработка, конструирование, апробация, внедрение, эксплуатация – это группа управляемых процессов. Элементы системы менеджмента : – 1) миссия организации; – 2) цели орга -низации; – 3) организационная схема подчинённости; – 4) подразделения; – 5) Показатели оценки результативности деятельности; – 6) регламенты рабо -ты; – 7) Система измерений деятельности. Состав системы менеджмента : – 1) управление проектами; – 2) управление персоналом; – 3) управление качеством; – 4) маркетинг; 5) инновационный менед -жмент; – 6) финансовый менеджмент; – 7) стратегический менеджмент; – 8) ин -вестиционный менеджмент; – 9) риск-менеджмент; – 10) информационный ме -неджмент; – 11) экологический менеджмент; – 12) управление цепочками поста -вок; – 13) управление производством. Стратегическое управление – деятельность, направленная на достижение 65

стратегических целей с помощью стратегических инструментов. Стратегическими целями могут быть – любые природные ресурсы, геогра – фические области, новое качество, или иной ключевой конкурентный параметр. Стратегическими инструментами выступают – капитал и любой привле -каемый финансовый ресурс, любые материальные и нематериальные активы, организационно-кадровые и сырьевые ресурсы, внешняя и инвестиционная по -литики организации, ключевые знания и технологии. Особенностями стратегического управления являются специальные приё -мы и способы достижения стратегических целей, не очевидные с точки зрения линейного менеджмента. Наример, сбережение ресурсов в условиях рыночного кризиса может по -требовать принятия мер по сокращению издержек – увольнение квалифициро – ванного персонала, переезд или перевод производства в менее затратное, но не – удобное место, которые обычно вступают в противоречие с целями линейного менеджмента. Также, например, получение заёмных средств в виде кредита или облига – ционной эмиссии является решением стратегического типа, поскольку предста -вляет собой возмездное и срочное привлечение стратегического инструмента – финансового ресурса. Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) – комплекс отраслей экономики, обеспечивающий функционирование инфраструктуры поселений, а также раз -личных зданий в них, создающих безопасное, удобное и комфортабельное про – живание и нахождение в них людей путём предоставления им коммунальных ресурсов и широкого спектра жилищных услуг. Включает в себя также объекты социальной инфраструктуры для обслу -живания жителей. ЖКХ в широком смысле подразумевает : – 1) энергоснабжение : – электро -снабжение – обеспечение поставки электричества, газоснабжение – обеспечение поставки газа, теплоснабжение – обеспечение поставки горячей воды и тепло -вой энергии, обеспечение работы котельных и ТЭЦ, энергосбережение; – 2) водо -набжение и водоотведение: водопровод – прокладка и ремонт водопроводных труб, водозабор очистка и доставка воды в многоквартирные дома и на про -мышленные объекты, в том числе для последующего подогрева для нужд горя -чего водоснабжения и отопления, канализация – отведение сточных вод; – 3) составление, хранение и использование цифровых карт города, включаю -щих : сети коммунальных ресурсов и канализации, транспортные пути, здания, сети коммуникаций и др.; – 4) системы учета и расчетов за потребление комму – 66

нальных ресурсов и жилищно-коммунальных услуг, включая интернет-порталы ГИС ЖКХ в каждом регионе с личными кабинетами каждого руководителя ЖКХ региона; – 5) вентиляция и централизованное кондиционирование воздуха; – 6) лифтовое хозяйство; – 7) слаботочные сети (системы коммуникации и конт -роля) : радиотранссляционная сеть, телевизионная антенна и кабель, телефон -ная сеть, компьютерная сеть, домофон, видеонаблюдение в местах общего по -льзования, технические средства вневедомственной охраны ; – 8) вывоз мусора : мусоропровод, утилизация и переработка твердых бытовых отходов; – 9) мол -ние защита зданий; – 10) системы защиты зданий и сооружений от пожара и по -жарной опасности (пожарная лестница, сигнализация, средства пожаротуше – ния); – 11) системы мониторинга состояния конструкций зданий, составляющие совместно с системами регулирования и учета потребления коммунальных ре -сурсов и услуг новое направление в ЖКХ – Интернет-изданий); – 12) капиталь -ный ремонт и модернизация зданий; – 13) содержание и текущий ремонт вне -шних сетей, внутренних общедомовых инженерных коммуникаций и систем (здания); – 14) текущая уборка и санитарно-эпидемиологическая обработка мест общего пользования (в том числе дератизация и дезинсекция); 15) уборка дорог и содержание придомовых территорий (благоустройство) в городах и по -селениях. Служба быта или бытовое обслуживание – это общественно организован -ная форма удовлетворения определенных индивидуальных потребностей насе -ления в бытовых услугах. Данная отрасль объединяет предприятия и организации, выполняющие в основном различные виды услуг по заказам населения. По существующей классификации бытовые услуги, оказываемые населе -нию, подразделяются на а) промышленные (производственные) и б) непромы -шленные (непроизводственные). В состав промышленных видов услуг входит изготовление по индивидуа -льным заказам новых и восстановление бывших в употреблении вещей : – 1) индивидуальный пошив и ремонт обуви, швейных, меховых и кожаных из -делий, головных уборов и изделий текстильной галантереи; – 2) ремонт ме -таллоизделий и технически сложных бытовых машин и приборов, включая га -рантийный ремонт, изготовление и ремонт мебели по индивидуальным зака -зам; – 3) химическая чистка и крашение; – 4) индивидуальный пошив и вязка трикотажных изделий; – 5) ремонт галантереи и др. Предприятия и цеха, выполняющие услуги промышленного характера, от -носятся к сфере материального производства. 67

В состав непромышленных видов бытового обслуживания входят услуги прокатных пунктов, прачечных, фотоателье, бань и душевых, парикмахерских, бюро добрых услуг и прочие виды услуг, не связанных с созданием материаль -ных ценностей. По целевому назначению услуги подразделяются на три вида : -1) по про -изводству новых изделий согласно индивидуальным заказам населения (инд -пошив, изготовление мебели, вязка трикотажных изделий); – 2) по восстанов -лению потребительных свойств вещей (ремонт, химическая чистка и краше -ние); -3) по созданию удобств в быту (бюро добрых услуг, услуги прокатных пунктов и др.). По сравнению с другими видами деятельности бытовое обслуживание имеет ряд особенностей, из которых можно отметить следующие. Во-первых, работа бытовых предприятий носит четко выраженный мест -ный характер. Бытовое обслуживание по профилю выполняемых работ, контингенту по -требителей, размещению предприятий и обслуживающей сети является мест -ным хозяйством. Бытовые услуги нетранспортабельны и оказываются, главным образом, жителям тех населенных пунктов, в которых они размещены. Поэтому количество и профиль предприятий, масштабы их работы обус -ловлены прежде всего местными условиями (численностью, составом, плотно -стью населения, его покупательной способностью, транспортными условиями и т. д.). Управление бытовым обслуживанием также возлагается в основном на ме -стные органы. Ранее существовало двойное подчинение. Руководство предприятиями службы быта осуществляли республиканс -кие министерства и управления бытового обслуживания соответствующих исполкомов местных Советов. Управление по отраслевому принципу позволяло осуществлять более ква -лифицированное техническое руководство, решать задачу расширения видов и форм обслуживания населения. Руководство по линии территориальных органов обеспечивает комплекс -ный подход к управлению, координацию деятельности всех предприятий, неза -висимо от их ведомственной подчиненности, форм собственности. Особенно это важно в настоящее время в связи с развитием частного пред – принимательства, увеличением количества негосударственных предприятий, 68

оказывающих бытовые услуги населению. На управление бытового обслуживания возлагаются функции по методи -ческому руководству работой плановых служб соответствующих предприятий, разработка прогнозов, программ в целом по региону. Ими осуществляется планирование развития сети и расширения видов бытового обслуживания. Во-вторых, рассредоточенность, то есть территориальное размещение бы -товых предприятий, чтобы обеспечить доступность и удобство для населения – в смысле максимальной экономии времени, что определяет радиус обслужива -ния и величину мощности предприятий. В связи с этим развитие отрасли необходимо рассматривать с позиции приближения услуг к населению, или осуществления территориального прин -ципа организации. При планировании развития и размещения предприятий бытового обслу -живания должны учитываться численность и размещение населения. Сокращение радиуса обслуживания, как правило, сопровождается умень -шением размеров и мощности предприятий. В отличие от промышленности, в сфере бытового обслуживания возника -ют специфические трудности в создании крупных предприятий. Концентрация и специализация производства бытовых услуг неизбежно приводят к удалению предприятий бытового обслуживания от потребителя. Поэтому организация производства бытовых услуг обусловливает наличие большой сети пунктов по приемке и выдаче заказов. В-третьих, неравномерность производства услуг и работ на протяжении года. В отличие от большинства промышленных предприятий, деятельность которых в течение года носит более или менее ритмичный характер, работа предприятий бытового обслуживания подвержена сезонным колебаниям и за -висит от спроса потребителей в отдельные периоды – по сезонам года, месяцам и даже часам суток. В целях сглаживания сезонности проводится ряд мероприятий : – 1) разра -ботка новых моделей и видов услуг; – 2) расширение ассортимента материалов, из которых производятся заказы; – 3) производство полуфабрикатов изделий; – 4) сокращение сроков выполнения заказов; – 5) обслуживание на дому, в кре -дит; – 6) введение сезонных цен на услуги и др. В-четвертых, индивидуальный характер предоставляемых услуг. Процесс создания и предполагает по некоторым работам обязательный 69

личый контакт с потребителем и по всем работам всесторонний учет индиви -дуальных запросов потребителя. В связи с этим процесс оказания услуг в меньшей мере поддается механи -зации и автоматизации, чем производство массовой продукции. Потребителями услуг и работ являются либо отдельное лицо, либо семья, что обусловливает высокие требования к культуре обслуживания. Причем процесс производства бытовых услуг совпадает с процессом их по -требления. Бытовые предприятия не только производят продукцию, оказывают услу -ги, но и непосредственно реализуют ее населению в индивидуальном порядке без помощи торгующих, сбытовых или других посреднических организаций. Тем самым в бытовых предприятиях совмещаются процессы производства и реализации бытовых услуг. В-пятых, отсутствие взаимозаменяемости услуг. По индивидуальному пошиву, ремонту, прокату и т. д. нельзя «перекрыть» или «восполнить» недовыполнение заказа за счет оказания других видов услуг. Одна из особенностей бытового обслуживания – высокая степень его со -циальной направленности. Это проявляется по многим аспектам жизни людей, из которых выделяю -тся основные. Развитие общественных форм обслуживания позволяет облегчить и со -кратить затраты труда в домашнем хозяйстве, увеличить свободное время на -селения, и прежде всего женщин. Предприятия быта способны освободить женщину от непроизводитель -ного, изнурительного повседневного труда, повысить ее роль в общественном производстве и общественной жизни. По расчетам экономистов, привлечение для работы на предприятиях бы -тового обслуживания одного работника может привести к высвобождению не менее 3 – 4 человек, занятых в домашнем хозяйстве, сократить расход материа – льных ресурсов и направить их на развитие экономики. Качественный ремонт одежды, обуви, бытовых машин и т. д. не только увеличивает срок их службы, но и обходится дешевле, чем приобретение новой вещи. Так например, своевременный и качественный ремонт обуви в несколько раз удлиняет рациональный срок ее службы, систематическая и своевременная химическая чистка одежды замедляет ее изнашивание. Однако и в настоящее время большое количество труда расходуется на 70

всевозможные работы по ведению домашнего хозяйства. Решение проблемы освобождения населения от малопроизводительного домашнего труда и более полного удовлетворения их бытовых нужд сегодня идет по двум направлениям : – 1) путем всемерной механизации отдельных ви -дов домашнего труда – в основном с помощью массового пользования различ -ными электробытовыми машинами и приборами; – 2) путем создания наиболее эффективного и полного комплекса услуг предприятиями бытового обслужи -вания населения. Причем более широкое использование бытовых приборов в домашнем хозяйстве также требует развития отраслей бытового обслуживания по их ре -монту. Подсчитано, что при пользовании общественными формами услуг время на домашний труд сокращается в 6 раз, а при механизации домашнего хозяй -ства – лишь в 2 раза. Условием облегчения домашнего труда должно быть развитие службы быта, что в итоге положительно скажется на многих показателях, характеризу – зующих уровень жизни людей. Правомерно также выделение в качестве отраслей экономики – банковс -кого сектора, деятельности, связанной с информационными технологиями. Различают : – 1) чистые отрасли, производящие монопродукт (например, угольная промышленность); – 2) хозяйственные отрасли, в которых производ – ством отраслевой продукции занята основная часть организаций отрасли; – 3) административные отрасли, организации которых относятся к одному ми -нистерству, ведомству.

Глава 3. Понятие и классификация предприятий

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства средств потребления и средств производства. Предприятие предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату. Путем выплаты налогов оно участвует в реализации государственных программ развитии экономики страны. Это означает, что в условиях рыночных отношений предприятие есть 71

самоорганизующийся и самовоспроизводящийся социально-производствен – ный организм, автономный центр производственных, хозяйственных и социа – льных решений. Из этого следует, что предприятия – это обособленные экономические структуры. Их обособленность обусловливается товарным характером общественно -го производства. В силу обособленности предприятия самостоятельны: – в производствен -ной деятельности (что и сколько производить, как производить); – в коммер -ческой деятельности (что и сколько продавать, покупать, распределять); – в распределении производственной продукции (что идет на собственные нужды, а сколько на обмен и накопление и т. д.). Из вышеизложенного следует, что предприятия – это основное звено эко – номики. Эффективная работа предприятий – важнейшее условие успешного разви – тия экономики страны. Предприятие представляет собой производственно-технологическое, ор -ганизационное и экономическое единство. Организационно оно является производственной единицей. Как правило, это завод, фабрика, шахта, электростанция, предприятие транспорта, связи, капитальное строительство, совхоз – оно может включать и несколько заводов или фабрик (комбинат, производственное объединение, кон -церн и т. д.). Предприятие имеет собственное название, фирменный знак (марку), са -мостоятельный баланс, расчетный счет в банке. Оно несет имущественную ответственность по своим обязательствам, т. е. является юридическим лицом. Часто в хозяйственной практике используется понятие «фирма». Как правило, фирма представляет собой объединение однородных или смешанных предприятий. Каждое предприятие в условиях рынка стремится производить те товары и услуги, которые дают наибольшую прибыль. В то же время в условиях рынка нет гарантии, что предприятие ее получит. Это зависит от многих обстоятельств : правильного определения неудов – летворенных желаний покупателей и ориентации предприятия на их производ – ство, уровня издержек производства, которые должны быть меньше, чем дохо – ды, полученные от продажи своей продукции 72

. Последнее зависит от производительности системы, НТП (научно-техни -ческого прогресса), уровня организации производства и труда, степени конку -ренции и т. п. Это требует от каждого предприятия поиска своего пути развития, систе -мы организации, маркетинга, своих форм хозяйствования. Предприиятия можно классифицировать по различным количественным и качественным параметрам. Основными количественными параметрами выступают численность ра -ботников и годовой оборот капитала. В соответствии с критерием численности занятых выделяют: – малые предприятия, или малый бизнес (до 100 человек); – средние предприятия, или средний бизнес (до 500 человек); – крупные предприятия, или крупный бизнес (свыше 500 человек). Следует отметить, что именно малый бизнес играет значительную роль в экономике практически всех развитых стран, в нем занято до половины работа – ющего населения. Термин «малое предприятие» характеризует лишь размеры фирмы, но не дает представления об организационно-правовой форме предприятия (малым может быть и частное, и государственное, и другое предприятие). В чем преимущества малого бизнеса : прежде всего гибкость, высокая ада – птивная способность к изменениям рыночной конъюнктуры. Многочисленный характер мелких фирм создает возможности для широ -кого развития конкуренции. Значительный процент банкротств среди предприятий малого бизнеса по -зволяет держаться на плаву только тем, кто функционирует наиболее эффек -тивно. Роль малого бизнеса в современной весьма многообразна. Он как бы связывает экономику в единое целое и образует своего рода фундамент, на котором вырастают более сложные и высокие ее этажи. Среди качественных параметров классификации предприятий можно на -звать следующие : – тип собственности (частные или государственные); – ха – рактер и содержание деятельности; – ассортимент выпускаемой продукции; – спообы и методы ведения конкурентной борьбы ; – способ вхождения в различ -ные союзы и объединения; – организационно-правовые формы предпринимате -льской деятельности.

Глава 4. Организационно-правовые формы предприятий 73

Существующие и действующие в экономике предприятия достаточно раз -нообразны с точки зрения организационно-правового устройства, масштабнос – ти, профиля деятельности Однако при всем кажущемся многообразии возможных видов они под -разделяются на упорядоченные группы, типы, для которых выработаны вполне определенные нормы хозяйственного законодательства, регламентирующие их деятельность. Предпринимательское право допускает существование целого спектра форм предприятий. Наряду с индивидуальным предпринимательством законодательство признает такие формы, как коммерческие организации в виде хозяйственных товариществ (полных и коммандитных), обществ с ограниченной ответствен ностью, акционерных), производственных кооперативов, государственных и му -ниципальных предприятий.

Глава 5. Хозяйственные товарищества

Участники хозяйственных товариществ вправе участвовать в управлении делами, получать информацию о деятельности товарищества, знакомиться с его документацией, принимать участие в распределении прибыли, получать при лик – видации товарищества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредито – рами, или денежный эквивалент стоимости. В то же время участники хозяйственных товариществ несут ряд обязате -льств перед организациями, членами которых они являются. Участники обязаны выполнять требования учредительных документов, своевременно и полностью вносить предусмотренные взносы, вклады, сохранять в пребывании и распоряжении товарищества (здания, сооружения, оборудова -ние и запасы сырья, материалов, готовой продукции, незавершенное производст -во, другие товарно-материальные ценности). Товарищества, не обладающие статусом юридического лица, не являются самостоятельными субъектами в том смысле, что они не оформлены как единая фирма со своим названием и основанный на соглашении, договоре. В зависимости от вида имущественной ответственности своих участников хозяйственные товарищества делятся на два основных типа: полное товарище -ство и товарищество на вере (коммандитное).

Глава 6. Полные товарищества 74

Полное товарищество создается для ведения его участниками (полными товарищами) предпринимательской деятельности на совместной основе в со -ответствии с заключенным между ними договором. Это добровольное объединение участников общего бизнеса на договор -ных началах. Одной из характерных черт полного товарищества является высокая степень и мера имущественной ответственности его участников за выполнение принятых обязательств. В случае аварийной финансовой ситуации, когда у партнеров, объеди -нившихся для ведения совместной предпринимательской деятельности, воз -никают долги, они отвечают по обязательствам не только имуществом, кото -рое они внесли и объединили для предпринимательства, но и всем своим лич -ным имуществом (и даже имуществом членов семьи, если оно не распределено в правовом отношении). Что же касается объединенного имущества, предназначенного для веде -ния предпринимательской деятельности, то оно представляет, общую долевую собственность, принадлежит всем участникам на паевой основе, т. е. каждый участник полного товарищества имеет свою долю, свой пай, соответствующие его имущественному и денежному вкладам в товарищество. Доля отражает ту часть денежной стоимости имущества товарищества, которая принадлежит данному участнику. Полное товарищество является юридическим лицом, самостоятельной фирмой, обладает набором прав, позволяющим ему выступать в качестве субъ -екта хозяйственной деятельности. Так, оно может выступать в суде истцом и ответчиком. Под фирменным наименованием полное товарищество заносится в ре -естр собственников, оно вступает в договорные отношения с другими субъек -тами хозяйственной деятельности, взаимодействует при необходимости с ор -ганами государственной власти, берет на себя и выполняет определенные обя -зательства. Члены полных товариществ обязаны участвовать в управлении делами и деятельностью.

Глава 7 . Коммандитные товарищества

Коммандитное товарищество, подобно полному товариществу, предста – вляет собой объединение нескольких граждан и (или) юридических лиц на осно – 75

вании договора между ними в целях ведения совместной хозяйственной деяте -льности. Другая же часть в виде членов-вкладчиков (коммандитистов) несет огра – ниченную ответственность и отвечает по обязательствам только своим пае -вым вкладом в общество. Деятельность коммандитных товариществ определяется в основном ус -ловиями учредительного договора. Участник коммандитного товарищества обязан внести свой вклад в складочный капитал товарищества. Как правило, в смешанном товариществе его полные товарищи несут всю полноту власти и представительства интересов общества, тогда как роль чле -нов-вкладчиков ограничена финансовым участием в форме вклада, дающего им право на доходы.

Глава 8. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Главный признак, определивший название и составляющий одно из важ -нейших преимуществ общества с ограниченной ответственностью, состоит в том, что его участники несут ответственность по обязательствам, принятым на себя таким обществом, только в пределах своих вкладов в капитал общества. Именно в этом смысле ответственность общества ограничена. В то же время само общество как юридическое лицо отвечает перед креди -торами по обязательствам всем своим имуществом. В соответствии с Гражданским кодексом обществом с ограниченной от -ветственностью считается учрежденная одним или несколькими лицами ком – мерческая организация с уставным капиталом, разделенным на доли, размеры которых определены учредительными документами. В качестве учредительных документов такого общества выступают устав и учредительный договор или только учредительный договор, если общество учреждается одним лицом. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой юриди – ческое лицо с уставом и учредительным договором, имеет собственное наимено – вание с обязательным указанием в нем организационно-правовой формы. Если в составе учредителей-участников товарищества есть юридические лица, они сохраняют свою самостоятельность и права юридических лиц. Одним из преимуществ обществ с ограниченной ответственностью яв – ляется относительно невысокий минимально допустимый размер уставного 76

капитала. Это дает возможность начать собственное дело даже при малом стартовом капитале. Однако с точки зрения защиты интересов кредиторов, учитывая высо -кий уровень цен на товарно-материальные ценности, подобное преимущество может обернуться недостатком. В таких условиях при маленьком уставном капитале долги общества придется компенсировать исходя из наличного капитала фирмы путем про -порционального уменьшения выплат кредиторам. Общества с ограниченной ответственностью создаются как объедине – ния партнеров по делу, лиц и организаций, между которыми существует посто – янный деловой контакт и имеет место взаимная заинтересованность в общем успехе. В этой связи общества с ограниченной ответственностью весьма подхо -дят для организации семейных предприятий, фирм, объединяющих постоянно сотрудничающих предпринимателей.

Глава 9. Акционерные общества (АО)

Акционерным называется хозяйственное общество (товарищество), уставный капитал которого делится на определенное число акций. Участники открытого акционерного общества (ОАО) могут продавать или передавать свои акции без согласия других акционеров этого общества. В закрытом акционерном обществе (ЗАО) акции распределяются толь -ко среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Главная особенность ОАО состоит в том, что его имущественный и де -нежный капитал формируется путем открытой, свободной продажи своих акций. Однако при учреждении ОАО все его акции должны быть распределены среди учредителей. Акции продаются либо на первичном рынке по нарицательной стои -мости после их выпуска, либо на вторичном рынке посредством перепродажи по рыночным ценам. ОАО представляют одну из наиболее распространенных и цивилизо -ванных современных форм организации коллективного бизнеса. Эта форма дает реальную возможность приобщиться к собственности предприятий миллионам рядовых граждан. 77

Акция удостоверяет тот факт, что ее владелец, акционер внес опреде -ленный вклад в капитал акционерной компании. Она может быть предметом купли-продажи, дарения, залога. Кроме того, акция может приносить доход в виде доли прибыли, получа -емой акционерным обществом, и дает право на участие в управлении. В форме акционерных обществ могут существовать и крупные, и сред -ние, и малые предприятия. Создание АО обычно предполагает привлечение значительного числа участников. ОАО можно создать посредством преобразования общества с ограничен -ной ответственностью. АО как закрытого, так и открытого типа отвечают по обязательствам общества несут возможные убытки, рискуют в ограниченных пределах, не превышающих стоимости принадлежащего им пакета акций. В то же время само общество не отвечает по имущественным обязатель – ствам отдельных акционеров, принятых ими частным образом. Именно акционерное общество является единственным полновластным соб ственником принадлежащего ему имущественного комплекса, т. е. матери -ально– вещественных, информационных и интеллектуальных ценностей. Акционеры являются собственниками только ценных бумаг, которые да -ют им право получения определенной доли дохода общества в виде процентов, именуемых дивидендами. В случае прекращения деятельности общества они вправе рассчиты -вать так же на ликвидационную квоту – часть стоимости продаваемого имуще – ства. Прямого вещного права на собственную часть имущества акционерного предприятия акционер не имеет. Таким образом, объекты права собственности акционеров и акционерно -го общества не совпадают. Для акционеров в качестве таких объектов выступает стоимость капи -тала акционерного общества в виде денежной стоимости своей доли, тогда как все общество обладает правом собственности на физическую, вещную сущ -ность всех ценностей, принадлежащих ему. Акционер вправе распоряжаться сам своей акцией как ценной бумагой. Имуществом же распоряжается только общество в лице его представите -льских органов управления. Конечно, акционер способен влиять на использование имущественного 78