Текст книги "Реальная экономика (СИ)"

Автор книги: Симон Вайнер

сообщить о нарушении

Текущая страница: 15 (всего у книги 25 страниц)

раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или по -вышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров. В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана. Описание продукции (услуги) Первый раздел любого бизнес-плана – это описание той продукции (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы : – Какие по -требности призвана удовлетворять ваша продукция (услуга)? – Какой полезный эффект можно получить от вашего товара (услуги)? – Чем отличается ваша про -дукция ? Полезный эффект – это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара – это то, что делает возможным полу -чить полезный эффект. Однако не стоит уповать на исключительные достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Покупателю совершенно безразличны такие важные с точки зрения про – изводителя свойства товара, как трудоемкость, материалоемкость, энергоем -кость их изготовления, технологичность изделий в производстве, многие важные особенности их конструкции. Два элемента – потребительные свойства товара и цена – являются опреде -ляющими для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающей его отличие от товара-конкурен – та. В конечном итоге люди склонны покупать то, что им нравится, а не то, что им предлагают. Это всегда нужно помнить производителю товара (услуги). Очень важный и весьма часто упускаемый из виду момент – это наглядное изображение товара, или экземпляр изделия вашего производства, или свиде -тельство хотя бы одного клиента, которого полностью устроили оказанные ва – ми услуги. Без этого и вы сами не будете иметь полного представления о своих буду -щих проблемах и затратах, и ваши потенциальные кредиторы и партнеры неза – 194

хотят вам дать деньги под идею, которая не привела к появлению хотя бы одного экземпляра вашего товара или услуги. Поэтому всегда целесообразно иметь образ вашей продукции, доведенный до товарного вида, фотографию либо рисунок товара, дающие о нем достаточно четкие представления, или детальное описание предоставляемых услуг. В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества вашего товара (услуги), его внешний вид, если необходимо – и упаковку, и сервисное об -служивание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу. Анализ рынка сбыта Второй раздел бизнес-плана – изучение рынка товара или услуги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т. д. – одна из наиболее частых причин неу -дач в бизнесе. Поэтому прежде чем поставить дело на "широкую ногу" и заняться им все -рьез, следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка то -вара (услуги) и. следовательно, объемы их производства и реализации, необходи -мые для этого ресурсы. Если трудно провести достоверные исследования рынка либо они стоят до – статочно дорого и не по карману начинающему предпринимателю, можно изго -товить пробную партию товара, реализация которого даст ценную информацию о рынке, особенно если вы сами примете непосредственное участие в продаже товара или оказании услуг. При этом целесообразно обратить внимание на следующее : – насколько часто и охотно покупатели приобретают ваш товар или обращаются к вам за услугами; – кто именно покупает ваш товар или обращается к вам за услугами (полезно поинтересоваться у потребителя, что именно привлекло его в вашем товаре или услуге); – сколько времени потребовалось для реализации всей пар -тии товара или оказания одной услуги; – как реагируют покупатели на цену ва -шего товара. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей. Таким образом, из пробной продажи необходимо получить максимум инте – 195

ресующей вас информации. Полезно поинтересоваться у потребителей, какие изменения внесли бы они во внешний вид, качественные параметры, упаковку, оказание сервисных услуг. При этом не стремитесь удовлетворить интересы и запросы всех потреби – телей сразу, нацеливайте свой товар или услугу всегда на определенную группу покупателей, на их потребности и вкусы, направляйте совершенствование своих изделий и услуг, завоевывайте определенную нишу на рынке данного товара (услуги) и старайтесь ее удержать. Оценка конкурентов Следующий раздел направлен на то, чтобы ответить на вопрос : какие практические шаги необходимо осуществить, чтобы реально занять определен -ное место на рынке? Стратегия маркетинга Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов. Не следует думать, что в условиях нашего ненасыщенного рынка такой ана -лиз является напрасной тратой времени, сил и средств. Ведь ситуация может измениться в любой момент, а вы ориентируете свой бизнес с расчетом на будущее. Так что стоит позаботиться и об этом разделе. В нем необходимо ответить на следующие вопросы : – Кто является вашим конкурентом сегодня и в каком состоянии его дела: – стабильны, на подъеме или идут на спад? – Каковы отличия вашего товара (услуги) от аналогичных ваших конкурентов? – Каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов? – В чем вы рассчитываете их превзойти? Цель данного раздела – облегчить выбор подходящей тактики конкурент – ной борьбы и предостеречь свою фирму от чужих промахов. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перена -сыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стра -тегию и внести коррективы в текущую деятельность, дабы успешнее противо -стоять своим соперникам. Причем такой анализ необходимо вести постоянно хотя бы потому, что рынки пребывают в постоянном изменении, и чей-то успешный дебют привлека – ет новых конкурентов. «Воевать на два фронта» трудно. Поэтому сделайте акцент на те стороны деятельности, где у вас наблюда – 196

етя определенное преимущество перед конкурентами (высокое качество продук -ции и обслуживания, опытный персонал). Попытайтесь сопоставить свои достоинства с уязвимыми моментами в де -ятельности соперника (конечно, при условии, что они вам известны). Если вы четко ответите на вопросы указанных трех разделов бизнес-плана, то у вас должно сложиться определенное представление о той рыночной нише, которую вы хотите заполнить, организуя свой бизнес. Четвертый раздел – это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон – всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и все -стороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциальному потребителю. "Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится" – главная формула маркетинга. Поскольку в предыдущих разделах так или иначе была сделана оценка по -требителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана вас больше всего должна интересовать вторая часть маркетинга : как осуществить производство и довести свою продукцию до потребителя. Произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам поку -пателя, это лишь полдела. Его нужно доставить потенциальному потребителю и создать условия для превращения потребности в реальный спрос. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, товародвижение по значению уступает только ка честву продукции как основной причины выбора поставщиков. Основные элементы здесь следующие : – 1) схема распространения вашего товара : самостоятельно, через оптовые организации, магазины и т. д.; – 2) цено -образование : – как вы будете определять цену вашего товара (услуги), какую прибыль надеетесь иметь, в каких пределах можете уменьшить цену, чтобы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль. – 3) ре -клама : сколько средств вы можете выделить на это, в какой форме и какими средствами будете рекламировать свой бизнес. – 4) методы стимулирования потребителей : как и за счет чего вы будете привлекать новых покупателей – расширять районы сбыта, увеличивать производство, совершенствовать товар (услугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и т. д.; – 5) формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе : как и каки – 197 ми средствами вы будете добиваться устойчивой репутации своих товаров (ус -луг) и самой фирмы. План производства Пятый раздел бизнес-плана – план производства – содержит описание всего производственного процесса. Он готовится только теми предпринимателями, которые собираются зани -маться производством какой-либо продукции или услуги. Главная задача раздела – подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нуж -ные сроки и с требуемым качеством. Здесь, прежде всего, нужно ответить на следующие вопросы : – где будут производиться товары – на действующем или на вновь создаваемом предприя -тии? – какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем? – где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали? – предполагается ли производственная кооперация и с кем? – какое обо -рудование потребуется и где намечается его приобрести? Одновременно решается вопрос о контроле за качеством выпускаемой продукции. Если предполагается создать не производственное предприятие, а торго -вую точку, то данный раздел можно назвать "торговый план" и описать в нем процедуру закупки товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений. В этом случае надо ответить на следующие вопросы : – у кого предполага – ется закупать товар? – есть ли подходящее помещение для магазина и для скла -да? Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе. Организационный план Шестой раздел бизнес-плана – это организационный план, в котором речь идет о том, с кем вы собираетесь организовать свое дело и как планируете на -ладить его бесперебойное и успешное функционирование. В этом разделе необходимо решить следующие вопросы : – какие специа – листы вам понадобятся для успешного ведения дела? – на каких условиях вы бу -дете привлекать специалистов – на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей? – как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на ка – каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование? Следует отметить, что к найму дополнительных работников нужно прибе – 198

гать только в том случае, если это повысит доходность фирмы. Поэтому прежде чем принимать на работу новых людей, подумайте, наско – лько это оправдано. Только тщательный отбор кандидатуры на место может дать желаемый результат. Заработная плата служащих относится к разряду постоянных издержек, поэтому необходима твердая уверенность в их целесообразности. Другой важной проблемой предпринимательства является вопрос о том, с кем иметь дело, кого взять в компаньоны. Опыт показывает, что вступать в бизнес, организовывать свое дело следует только с хорошо известными людьми, единомышленниками, инициативными, стремящимися к успеху, на которых вы можете положиться и доверить любой вопрос совместного предпринимательства. Лучше, если партнеры в различных сторонах своей деятельности будут до -полнять друг друга. Это хороший залог успеха вашей фирмы. В целях четкости и согласованности работы необходимо определить орга -низационную схему фирмы, указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и взаимодействие всех работников фир -мы. Нередко этому разделу бизнес-плана не уделяется должного внимания, и организационная неразбериха служит одной из причин неудач в бизнесе. Финансовый план Седьмой раздел бизнес-плана – финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Финансовый план включает : расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реа -лизации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубы – точности. В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем кредит взять, необходимо просчитать свою потребно -сть в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного по -гашения ссуды, тем более что кредит сейчас выдается в основном на короткий 199

срок и под высокие проценты. Прибегая к ссуде или вкладывая собственные средства, необходимо знать, как «сработают» эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению. Другой способ привлечения необходимых средств – найти партнера, жела – ющего вложить свои деньги, тот или иной капитал (здание, оборудование и т. д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственно – сть, и прибыль от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величины вложенного капитала, в том числе и акционерного. Прогноз объема реализации даст представление о доле, которая будет охва – вачена выпускаемой продукцией. Балансы

Баланс денежных доходов и расходов – это документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала орга -низации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления де -нежных средств от и их расходования, т. е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени. Таблица (баланса) доходов и затрат показывает : – доходы от продажи това – ров; – издержки от их производства; – суммарную прибыль от продаж; – обще -производственные расходы (по видам); – чистую прибыль. Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков доб -ротности источников и целесообразности вложения капитала. Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль. Квалифицированное решение финансовых вопросов – одна из самых ответ -ственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела. Однако нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежела -ние перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результа – 200

там. А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специальные знания, то неудачные решения в этой области могут привести к плачевным результатам или к потере части прибыли. Чтобы избежать такого нежелательного варианта, целесообразно в случае необходимости прибегать к услугам толкового финансиста. Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахожде – нием с помощью специалиста более выгодного варианта действий. Таким образом, в результате проделанной работы вы составили план дей -ствий по достижению поставленных целей. Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить свое предприя – тие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое вами дело находится на грани банкротства, план объяс -нит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы вас в течение нескольких часов сосре -доточенной работы по его составлению. Истинный предприниматель тем и отличается, что не пасует перед труд -ностями, сохраняет веру в себя и свое дело при неудачах, не боится в очередной раз начать все сначала. Неутомимость, наличие и использование своеобразного внутреннего под -завода позволяют ему справиться с собственной неопределенностью и спадом в настроении и работе и, в конечном счете, добиться желаемого результата, испы -пытыая на своем пути не только огорчения. но нередко и огромное удовольст -вие, ведь деньги не являются единственным мотивирующим фактором для пред -принимателя.

Глава 57. Издержки производства

Количество товара, которое предприятие может предложить на рынке, за -висит от уровня издержек (затрат) на его производство и цены, по которой товар будет продаваться на рынке. Из этого следует, что знание издержек на производство и реализацию това -вара является одним из важнейших условий эффективного хозяйствования пред -приятия. Издержки – это денежное выражение затрат производственных факторов, 201

необходимых для осуществления предприятием своей производственной и ком – мерческой деятельности. Они могут быть представлены в показателях себестоимости продукции, ха -рактеризующей в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые необходимы для производства и реализации продукции. В Положении о составе затрат по производству и реализации продукции (ра – бот, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении указывается: "Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фон -дов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию". Приведенное определение себестоимости относится к производственным затратам и в принятой классификации составляет производственную (фабрично-заводскую), а с учетом затрат по реализации продукции – полную себестоимость промышленной продукции. Последняя складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства промышленной продукции – основных фондов, сырья, материалов, топлива и энергии, труда, а также других затрат на ее производство и реализа -цию. С учетом изменений и дополнений в указанное Положение о составе затрат в последние годы в себестоимость продукции включаются : – затраты, связанные с производством продукции (работ, услуг), обусловленные технологией производ – ства; – затраты, связанные с использованием природного сырья, земель, древе -сины, воды и т. д. (рентные платежи); затраты на подготовку и освоение произ -водства; – затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием и организацией производства; – затраты на проведение опытно-эксперимента -льных работ, изобретательскую и рационализаторскую работу; – затраты по об -служиванию производственного процесса. Сюда входят расходы по обеспечению производства сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментами по поддержанию в рабочем состоянии ос -новных производственных фондов (технический осмотр, ремонт), по обеспече -нию санитарно-гигиенических требований, нормативных условий охраны труда и техники безопасности, текущие затраты, связанные с эксплуатацией фондов природоохранного назначения : очистных сооружений, фильтров, золоуловите -лей, расходы по очистке сточных вод, хранению и уничтожению экологически 202

опасных отходов, другие виды текущих природоохранных затрат. Платежи за предельно допустимые выбросы осуществляются за счет себес – тоимости продукции, а за их превышение – за счет прибыли, остающейся после уплаты налогов; затраты, связанные с управлением производством. Сюда относятся содержание аппарата управления, содержание и обслужи -вание технических средств управления, вычислительных центров, узлов связи, средств сигнализации и т. д., расходы на командировки, оплата информационных, консультационных и аудиторских услуг, а также сторонних организаций по уп -равлению производством, если штатным расписанием не предусмотрены какие -либо функциональные службы; – затраты, связанные с подготовкой и переподго – товкой кадров; – выплаты, предусмотренные законодательством о труде; – отчи -сления на государственное социальное страхование и пенсионное обеспечение; – платежи по кредитам банков в пределах ставки, установленной законодательст -вом. Платежи по кредитам сверх этих ставок относятся на финансовые резуль -таты; – оплата услуг кредитных учреждений по выдаче сотрудникам заработной платы, осуществлению торгово-коммерческих (факторинговых) операций; – за -траты, связанные со сбытом продукции; затраты на воспроизводство основных производственных фондов, включаемые в себестоимость продукции в форме амортизационных отчислений на полное восстановление; износ по нематериаль – ным активам; – налоги и сборы, отнесенные сюда налоговым законодательством. Величина этих затрат зависит от цен на ресурсы, необходимые для произ -водства товаров, а также от технологии их использования, по которой приобре -таются производственные ресурсы, и не зависит от деятельности предприятия. Она определяется складывающимся спросом и предложением на ресурсы. Отсюда для предприятия чрезвычайно важен технологический аспект фор -мирования издержек производства, определяющий, с одной стороны, количество привлекаемых производственных ресурсов, а с другой – качество их использова -ния. Причем предприятие должно использовать такие методы производства, которые были бы эффективными как с технологической, так и экономической точки зрения и обеспечивали бы наименьшие издержки производства. В итоге экономические издержки – это плата поставщику, осуществляемая предприятием, или доходы поставщика ресурсов, обеспечиваемые предприятием, а также внутренние издержки на то, чтобы ресурсы были применены именно данным предприятием и для определенного варианта производства. . 203

Различают внешние и внутренние издержки. К внешним издержкам относится оплата труда работников, материалов, топлива, комплектующих изделий и др., т. е. того, что не производит предприя -тие для создания данного изделия. В зависимости от специализации величина внешних издержек для производ – ства одной и той же продукции колеблется. Так, на сборочных заводах удельный вес внешних издержек больше, чем внутренних. Владелец собственного предприятия или магазина не платит самому себе заработную плату, не получает арендной платы за здание, в котором находится магазин. Вкладывая денежные средства в торговлю, он не получает тех процентов, он имел, положив деньги в банк. Но владелец данного предприятия получает так называемую нормальную прибыль. В противном случае он не будет заниматься этим делом. Эта прибыль составляет элемент издержек. Принято выделять чистую, или экономическую, прибыль, которая равна об – щей выручке за вычетом внешних и внутренних издержек, включая и нормаль -ную прибыль. В отличие от экономической, бухгалтерская прибыль равна общей выручке минус внешние издержки.

Раздел III. Информационный аспект истории экономики.

Из вышеизложенного видно, что с момента появления человека разумного возникла и экономика как система хозяйствования и их развитие все время было взаимосвязанным – уровень развития экономики перманентно рос в зависимости от роста уровня развития человека и человечества, в то же время соответственно влияя на рост последнего. Я думаю, что не вызывает сомнений и понятен тот факт, что все изменения уровня развития экономики как и все изменения уровня развития человека и че -ловечества – это перманентное и адекватное отражение изменений всех форм информации (бестелесной и телесной) какими являются человек и человечество окружающийих материальный (предметы) и нематериальный (явления, мысли, чувства, эмоции, отношения, поступки) миры, происходящих под воздействием и управлением Индивидуальных программ развития всех этих форм информации, 204

также под всеобъемлющим управлением Логоса и Абсолютной Информации как первопричины указанных процессов. Очевидно для иллюстрации есть смысл подтвердить эти утверждения ис -следованием исторического процесса совместного изменения человека, социума и экономики как результата изменений соответствующих форм информации.

Глава 1. Информационный аспект экономики первобытной общины.

Согласно научным данным примерно 50 млн. лет (палеолит) назад насе -лявшие практически всю сушу Земли человекоподобные обезьяны, изменялись под воздействием изменений окружающей среды (природы, климата, вымирани – ем одних и распространением других видов растений и животных)– т. е. измене -ний телесной информации. Основными и существенно повлиявшими на изменения этих наиболее раз -витых на тот момент (т. е. наиболее приспособленных к выживанию в изменяю -щихся условиях животных) изменениями в информационном аспекте были : 1) – стадный образ жизни – т. е. готовая платформа для возникновения социума (в от -личие от стада); 2) – усиленно развивающийся мозг, практически готовый для восприятия разума (комплекса информационных программ на нейронах мозга) и сознания (информационного комплекса прогамм и памяти на нейронах мозга) -средства осмысления воспринимаемой органами восприятия информации, кото -рыми сможет наделить зарождающегося человека Абсолютная Информация че -рез Логоса; 3) – сформировавшаяся и развившаяся в результате длительных хва -тательных (срывание, удержание и чистка плодов) движений рука, способная ухватить и крепко удерживать палку (первое орудие труда) и совершать точные и разнообразные движения кистью ; 4) – сформировавшиеся органы гортани и полости рта, способные к произнесению и модуляции множества звуков как ос -нова для формирования слов (названий-понятий предметов, явлений, действий) и будущей речи – способности к коммуникациям с другими членами будущего первобытного социума (рода, племени). В результате всех этих процессов и управляющего воздействия Индивидуа -льных программ развития и управляющих программ Логоса и Абсолютной Ин -формации на Земле возникло в очередной раз (это подтверждается многими ис -следованиями и обоснованными гипотезами) разумное существо – человек и его социум – человечество приступившие к созданию очередной цивилизации Земли, с тем чтобы в далеком будущем развившись соответственно перейти в мир более высокого уровня или самоуничтожиться. С возникновением человека и социума вместо стадной добычи пищи в фор – 205

ме действий, управляемых исключительно инстинктом, действия людей стали осмысленными (а не рефлекторными), превратились в осознанный труд, напра -вленный на обеспечение себе и племени средств потребления, а осмысление об -стоятельств и событий жизни нацеливало его на совершенствование орудий труда с целью увеличения количества средств потребления (сначала – это была пища, одежда и жильё) и это уже была (хоть и примитивная) коллективная хо -зяйственная деятельность, а в совокупности с наличием работников, и орудий труда – это уже была коллективная форма зарождающейся экономики. Первобытнообщинный строй – первая общественная формация, самый про -должительный период развития человечества. Он начинается с момента появления человека на земле и завершается фор -мированием классового общества и возникновением государства. Большая часть истории человечества приходится на период первобытно -сти. Если ее представить в виде суток, то окажется, что государства с их города -ми, письменностью, постоянно развивающейся техникой и сложно организован -ным обществом появились, да и то лишь на крохотных пятачках Земли, всего за три минуты до окончания суток.

Первобытнообщинный строй характеризуется следующими признаками : – низким уровнем развития производительных сил и медленным их совершенст -вованием; – низким темпом развития общества; – коллективным присвоением природных ресурсов и результатов производства; – уравнительным распределе – нием, социальным равенством; – отсутствием частной собственности, эксплуата -ции, классов и государства.

Периодизация истории человечества на стадии первобытнообщинного строя довольно сложна. Известно несколько вариантов. Чаще всего пользуются археологической схемой. В соответствии с ней история человечества делится на три больших этапа в зависимости от материала, из которого изготовлялись орудия труда : – каменный век : 3 млн. лет тому назад – конец III тысячелетия до н. э.; – бронзовый век : – конец III тысячелетия– I тысячелетие до н. э.; – железный век : – I тысячеле -тие до н. э. и до настоящего времени.

Последние два этапа связаны с появлением первых государственных обра -зований. Хронологически первобытное общество совпадает с каменным веком. В нем можно выделить три периода : – 1) палеолит (древний каменный век) 206

: – 3 млн – 12 тыс. лет до н. э.; – 2) мезолит (средний каменный век) : 12-8 тыс. лет до н. э.; – 3) неолит (новый каменный век) : 8-3 тыс. лет до н. э.

У различных племен и народов появление определенных форм труда и об -щественной жизни происходило в разные периоды. Вместе с тем для всех первобытных обществ характерно наличие ряда об -щих черт. Во-первых, основной формой хозяйственной практики являлось присваи -вающее хозяйство, которое отличалось тем, что человек лишь пользовался при – родными ресурсами, не производя материальных благ. Во-вторых, основой производственных отношений первобытного строя была коллективная, общинная собственность на орудия труда и др. средства производства, характеризовавшаяся низким уровнем и медленными темпами развития производительных сил, уравнительным распределением материальных благ. Самый длительный период – палеолит (3 млн. -12 тыс. лет до н. э.). Первыми формами хозяйственной деятельности человека были охота, ры -боловство и собирательство. Археологические находки позволяют судить о приемах и объектах охоты. На первых порах она носила загонный, специализированный характер. Последнее связано с преобладанием определенного вида животных, напри -мер оленей, слонов, мамонтов и т. д. Практиковались коллективные приемы охоты. Копье было главным орудием труда охотников. Собирательство дополняло скудный рацион первобытного человека пита -тельными злаками и кореньями.