Текст книги "Цвет сверхдержавы – красный. Часть 1 (СИ)"

Автор книги: Сергей Симонов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 61 (всего у книги 83 страниц)

   – Ога, будка железная. В минус 30. Сами в таких живите!

   – Дурень, его изнутри утеплить можно! Зато собирается на раз-два.

   – А сортир ты где поставишь? Трубы где проводить? Положи спичечных коробков один на другой десяток штук – вот тебе и контейнерный дом.

   – Так всё равно каркас какой-то нужен, вот между балками трубы и провести.

   – Вот поселят тебя на 50 лет в такой сарай, и будешь куковать, пока другие нормальные квартиры получают. А чё, жильё у тя есть, чем недоволен?

   – Не слушайте вы их, Никита Сергеич, – сказал Иванов. – На всех не угодишь. Только и правда, надо разные варианты делать. Вот я видел, в Москве новые микрорайоны строятся, красиво. С озёрами в середине, с парками. А в домах на кухне между раковиной и холодильником, у кого он есть, щель получается сантиметров сорок, поди туда влезь.

   – Новые проекты это учитывают, – согласился Хрущёв. – Будут кухни и ванные побольше, и вообще планировку будем улучшать. Первоначально делали как дешевле, чтобы как можно больше народа сразу можно было переселить в отдельные квартиры. Снять напряжённость, чтобы народ видел и понимал, что советская власть о нём помнит и заботится.

   – Вот, что правильно сделали – призывной возраст с 18 лет, – сказал Иванов. – Раньше пацаны до 21 года дурью маялись – школу закончили, а на работу не берут. Кому охота рабочего учить, если через 3 года его в армию заберут, а потом он больше на завод не вернётся?

   – Да, верно, хулиганов на улицах меньше стало, – подтвердили собравшиеся. – Молодёжь после школы теперь без дела не шатается, а сразу или в институт, или в армию идёт.

   – Со жрачкой надо что-то решать! – крикнули из толпы. – Города крупные сейчас получше снабжаются, а в мелких люди только за счёт личных огородов и выживают. А тут придёшь с работы, еле живой, не до огорода уже!

   – У нас, товарищи, сейчас остаётся большая проблема с неравномерностью качества снабжения населения по стране, – признал Никита Сергеевич. – Часто в этом виноваты местные руководители и партийные органы. Более-менее нормально снабжаются города-миллионники. В малых городах снабжение будем улучшать. Правительство об этом знает, и в этом направлении работа ведётся. Скоро поеду по сельскохозяйственным регионам, смотреть, что и как. Будем поднимать и интенсифицировать сельское хозяйство.

   – Никита Сергеич, только не поломайте то, что уже работает! – попросили из толпы. – Спасибо, что скотину кормами обеспечили. Теперь если не в магазине, так хоть на рынке мясо купить можно.

   – А в магазинах что, мяса нет? – спросил Хрущёв.

   – Да оно, вроде, и есть, а всё равно, что нет, – развёл руками Иванов. – Вид у него часто такой, как будто от него всё съедобное по дороге отрезали, а в магазин попало то, что осталось.

   – Вот так даже? – удивился Никита Сергеевич. – Хорошо, с этим тоже разберёмся. А вы, товарищи, почему сами активности в этом вопросе не проявляете? Я-то один на всю страну, везде не поспею. Мне помощники нужны. Из народа. Я предлагаю шире использовать первичные партийные организации для обратной связи населения с руководителями партии и правительства. У нас есть Госконтроль, Народный контроль, ОБХСС, Комитет партийного контроля. Да и просто обращение в районный комитет партии или к депутату местного совета поможет.

   – Да поди оно поможет. Эти шишки местные сидят по своим кабинетам, не достучишься до них. Вот постояли бы вместе с нами в одном магазине, в очередях, может, мозги бы на место встали. А то только агитировать мастаки!

   – Товарищи, а ведь я такое указание ещё в прошлом году давал! – возмутился Хрущёв. – Что все партийные работники должны снабжаться наравне с населением. Значит, местные товарищи его игнорируют?

   – Да они как питались в своей райкомовской столовой, так и сейчас питаются! И продуктами на дом закупаются через ту же столовую! Стол заказов там, видите ли, открыли, – в голосе говорившего слышалось справедливое возмущение. – Товарищи, как же... Гусь свинье не товарищ!

   – Стол заказов, говорите... Та-ак... С этим я тоже разберусь, – помрачнел Никита Сергеевич. – Кстати, у вас ведь смена заканчивается?

   – Десять минут как кончилась!

   – Тогда вот что. Задерживать вас после работы я права не имею, идите переодевайтесь, – сказал он. – Но если кто из вас после работы собирался зайти в ближайший магазин, то я бы с удовольствием с вами тоже туда зашёл.

   Толпа отозвалась восторженным рёвом.

   – Никита Сергеич, пойдёмте, беленькую возьмём, посидим душевно!

   Хрущёв засмеялся.

   – Да нельзя мне, печень больная. Я вообще-то не о том, я на прилавки посмотреть хочу, проверить, как население снабжают.

   – Пойдёмте, Никита Сергеич, тут недалеко, за углом, – сказал Иванов. – Сами всё и увидите.

   Через несколько минут Хрущёв вместе с Устиновым уже шёл вдоль глухого заводского забора, чёрный ЗиС-110, урча мотором, медленно ехал рядом, а следом валила возбуждённая толпа рабочих.

   – Товарищи, а есть среди вас контролёры Госконтроля или Народного контроля? – спросил на ходу Никита Сергеевич. – Чтобы всё законно было.

   Из толпы вперёд протолкался мужчина средних лет.

   – Петров Михаил Васильевич, контролёр Госконтроля, – представился он.

   – Вот и хорошо. Удостоверение у вас собой, Михаил Василич? – спросил Хрущёв.

   – А как же.

   Продавщицы ближайшего местного магазинчика были крайне удивлены, когда в их неизбалованную вниманием начальства торговую точку явился лично Первый секретарь ЦК КПСС, да ещё в сопровождении Председателя ВПК и едва ли не всей первой смены завода № 88.

   Окинув взглядом прилавки и витрины, Никита Сергеевич оглянулся на толпящихся сзади рабочих, и сказал:

   – Н-да... Вроде и продукты есть, а купить нечего. Голубушка, – обратился он к продавщице, – привоз товара давно был?

   – В-вчера...

   Из недр магазина бледным привидением появился завмаг. Цвет его лица был неотличим от цвета тощих синеватых кур в витрине.

   – Что ж у вас, товарищи, на прилавках так печально? – по-доброму спросил его Хрущёв.

   – Так... Не завозят, Никита Сергеич... – пробормотал завмаг.

   – Не завозят, говорите... А если найду? Михаил Василич, удостоверение товарищам предъявите, и пойдёмте, посмотрим вместе, – Хрущёв решительно поднял откидную часть прилавка, проходя за витрину. – А вы, товарищи, подождите здесь, только организованно, пожалуйста, – попросил он рабочих.

   – Всё в порядке будет, Никита Сергеич, мы тут постоим!

   Хрущёв с контролёром Госконтроля скрылись в недрах магазина. Через 30 секунд обе продавщицы под весёлое улюлюкание толпы уже выкладывали на витрины отложенное «для своих»: хорошие окорока, колбасу, рыбу, кур вполне съедобного вида... Затем появилась вырезка, немного ветчины...

   – Вот видите, Михаил Василич, – сказал Хрущёв, выходя из подсобки в торговый зал, – добрым словом и удостоверением Госконтроля можно добиться куда большего, чем просто добрым словом. А ведь вы и сами можете точно так же зайти и проверить. Не надо бояться осуществлять свои полномочия.

   – Так, товарищи, – сказал Никита Сергеевич, обтирая руки тряпкой. – Вы тут отоваривайтесь, а я в райком поеду, пока они там не разбежались. Тоже отоварю там кое-кого...

   Они с Устиновым сели в машину и уехали. Что происходило в стенах райкома – осталось неизвестным. Однако на следующий день в магазинах появились не только продукты, но и молчаливые, хорошо одетые покупательницы, чувствовавшие себя явно не в своей тарелке. Это были жёны партийных чиновников, которых жизнь в лице Первого секретаря ЦК заставила отовариваться вместе с народом.

   С 1 апреля 1957 года, одновременно с ежегодным снижением цен, Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О системе перекрёстного премирования и поощрения» (АИ) испытанная Устиновым система была введена на всех предприятиях и организациях СССР.

   Поначалу была большая неразбериха. Многие руководители приняли в штыки саму идею, что качество их работы будут оценивать простые рабочие, да ещё оценивать в денежном выражении. Среди рабочих тоже не сразу установилось согласие. Изначальная гласность и прозрачность, с одной стороны, большинству понравилась, с другой, из за несогласия с оценками труда в течение апреля-мая по стране было набито немало морд. В том числе и начальственных.

   Постепенно народ оценил новую систему премирования. Уже по итогам второго квартала 1957 года Госплан доложил Совету Министров, что производительность труда значительно увеличилась, а главное – улучшилось качество продукции. Система начала работать.

   Внедрение новой системы премирования совпало по времени с появлением новых систем контроля качества. Интерес к ним был тем более повышен тем более, что в условиях работы по-новому люди не хотели терпеть рядом с собой бракоделов.

   В 1955 году на Самарском авиационном заводе была введена система качества БИП (Бездефектное изготовление продукции). При этом впервые в СССР рядовой исполнитель стал ответственным за качество своего труда. До этого рабочий отчитывался только за выполнение производственной программы, то есть за количество. Все выговоры за неудовлетворительное состояние продукции, сошедшей с конвейера, получали Отделы технического контроля (ОТК)

   Рабочего, допускавшего большой процент брака, в новой системе качества наказывали деньгами, а тот, кто в течение 6 месяцев не изготавливал ни одной бракованной детали, получал премию и право ставить личное клеймо на изготавливаемую продукцию.

   Впервые был внедрён пооперационный контроль качества. Много внимания уделялось обучению сотрудников ОТК и рабочих. В 50-е, 60-е годы система БИП показала такую эффективность, что ее ввели на заводах ГДР и ПНР. (Исторический факт http://1cert.ru/stati/sovetskij-menedzhment-kachestva-i-chto-ego-sgubilo/)

   Следующими появились системы СБТ (Система бездефектного труда) и КАНАРСПИ (Качество, надежность, ресурс с первых изделий) В СБТ тоже контролировалось качество труда рабочего, но учитывалось оно иначе. Появился коэффициент качества труда. Этот коэффициент вычислялся отдельно для каждого работника того или иного коллектива за неделю, месяц или год. При этом учитывалась значимость нарушений и брака.

   Слабым местом СБТ было отсутствие поощрений за бездефектную работу – наличие кнута при отсутствии пряника было эффективно лишь наполовину. К тому же системы качества СБТ и БИП учитывали лишь качество труда рабочих на заводах, в то время как не менее 60-85% брака возникало по вине самих конструкторских бюро и неудовлетворительной технологической подготовки производства.

   Эти недостатки постарались учесть в Горьком при разработке системы качества КАНАРСПИ, введённой в 1958 году. Здесь уже учитывалось качество работы конструкторов и технологов. Были введены испытания продукции непосредственно на производстве, опытное производство, где выявленные при испытании пробных моделей продукции недостатки и дефекты тщательно изучались, по результатам этого изучения дорабатывались проекты.

   Была установлена обратная связь между потребителем и проектировщиком. Результаты эксплуатации покупателем товара поступали обратно к разработчику и учитывались при модернизации существующих моделей и разработке новых.

   В КБ расширялась экспериментальная и техническая база. Были усовершенствованы системы унификации и стандартизации Единая система конструкторской документации (ЕСКД) и Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП). КАНАРСПИ дал очень положительные результаты. (http://1cert.ru/stati/sovetskij-menedzhment-kachestva-i-chto-ego-sgubilo/) Но система ещё не была единой для страны.

   Когда о перспективных новых системах контроля качества доложили Устинову (АИ), Дмитрий Фёдорович активно включился в продвижение этой работы, прежде всего, подключив к процессу Госстандарт и Госплан.

   В «документах 2012» среди прочей информации имелась база советских ГОСТов и ряд важных зарубежных стандартов, в том числе – стандарт системы качества ISO 9000. Проанализировав его, Устинов сравнил западный стандарт с советским ГОСТ 15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения.» созданным на основе разработанной в 1975 году в Краснодарском крае системы качества КС УКП.

   Краснодарская система качества была следующей ступенью после КАНАРСПИ и некоторых отраслевых систем, созданных в 60-е годы. В ней внимание уделялось не только работе КБ, но и сырью, из которого планировалось делать те или иные товары, а также подбору кадров.

   КСУКП работала в тесной связке с Государственной системой стандартизации (ГСС). Среди особенностей КСУКП по сравнению с более ранними системами можно назвать большое внимание и систематический подход к такой сфере, как повышение в структуре производства высококачественной продукции, которая соответствовала бы мировым образцам. Нововведением было и упорядоченное снятие с производства товаров с неактуальными характеристиками.

   Сравнивая КС УКП с ISO 9000, Дмитрий Фёдорович пришёл к выводу, что основным отличием и недостатком КС УКП было отсутствие вовлечения работников в процесс контроля качества. Но этот недостаток теперь устранялся новой системой премирования, при которой «гнать брак» рабочему было экономически крайне невыгодно.

   Была и более сложно решаемая макропроблема – если Госстандарт активно включился в процесс отработки единой системы качества в масштабах страны, то в Госплане эту проблему долго не осознавали и продолжали требовать с предприятий в первую очередь план, объёмы, не важно, какого качества.

   Осознав, к чему привёл такой подход в макроэкономическом плане, Устинов собрал у себя плановиков – Байбакова и Сабурова, устроил им взбучку, а затем запер дверь кабинета, положил ключ в карман и сказал:

   – Всё, товарищи. Пока не найдём решение, никто отсюда не выйдет.

   Это было вполне в духе Дмитрия Фёдоровича. Плановики об этом хорошо знали. Решение нашлось быстро – Байбаков предложил при сдаче плановых заданий учитывать только качественную продукцию. Весь брак при этом в план не засчитывался, следовательно, при большом проценте брака завод считался не выполнившим план, со всеми вытекающими последствиями в виде лишения премий, а то и снятия руководителей.

   – Так почему это не предложили раньше? – строго спросил Устинов.

   – А кому из директоров и министров это надо? – развёл руками Байбаков. – Люди будут должностей и премий лишаться.

   – А работать качественно не пробовали? – язвительно спросил Дмитрий Фёдорович.

   – Пробовали, – вздохнул Сабуров. – Но получается не всегда и не у всех, а отчитываться надо. Вот и химичат с качеством, да так, что товар, сделанный в конце месяца, люди в магазинах брать боятся.

   Нововведение, как и предсказал Байбаков, встретили в штыки. На Совете министров было много возражений, большинство министров проголосовали против. Даже Косыгин не смог своим авторитетом переломить ситуацию. Дело дошло до Президиума ЦК.

   Когда Косыгин и Устинов изложили на заседании Президиума суть дела, Хрущёв поначалу даже не поверил. Затем спросил:

   – А кто из министров против голосовал?

   – Хм... Проще перечислить, кто голосовал «за», – проворчал Устинов.

   – Списочек мне составьте, – попросил Хрущёв. – А я немного подумаю.

   Вечером Устинов позвонил Шуйскому и между делом поинтересовался, кто заходил к Никите Сергеевичу после заседания Президиума.

   – Серов был, – ответил Шуйский. – Вышел через час, в приподнятом настроении, не иначе – успех у разведки какой-то. А что?

   – Нет-нет, ничего, – успокоил его Дмитрий Фёдорович.

   Квартиры секретарей ЦК, министров и других высших номенклатурных работников ещё при Сталине обставлялись за казённый счёт. После смены руководства эту традицию отменить как-то не успели, возможно, просто не подумали об этом.

   И вот, через пару дней, хмурые и серьёзные сотрудники 9 управления КГБ заменили в квартирах и на дачах «строптивых» министров всю мебель и бытовую технику на новую, но... сделанную в конце месяца. Причём специально выбирали бракованные экземпляры. На все возмущённые вопросы жён и родственников – молча тыкали пальцем в потолок, мол, приказ поступил с самого верха. Применительно к министрам это означало: либо от Косыгина, либо от Хрущёва.

   Вечером жёны «осчастливленных» министров устроили мужьям скандал. Отломанные ручки шкафов и оторванные прокладки холодильников, скрипучие пружины диванов и протекающая сантехника для номенклатуры были как-то в новинку. Министры привыкли к несколько иному уровню комфорта. Тем более – жёны министров.

   На следующий день Косыгин вновь поднял вопрос об учёте Госпланом только качественной продукции. На этот раз министры единогласно проголосовали «за».

   Во время весенней поездки на целину Хрущёв занимался вопросами сельского хозяйства. В Курганской области он провёл зональное совещание руководителей предприятий сельского хозяйства. Никита Сергеевич предупредил всех участников совещания, что в 1957-м году в целинном регионе, по расчётам синоптиков, ожидается очередная засуха.

   Он обратил внимание собравшихся, что в последнее время в Казахстане благоприятные и засушливые периоды чередуются ежегодно – 1954 и 1956 год были хорошими, а 1955 и текущий 1957 – неблагоприятными.

   Сразу после Хрущёва выступил агроном Терентий Семёнович Мальцев, с докладом о безотвальной пахоте, её роли в сбережении влаги в почве, и защите поверхностного слоя от выветривания. Хрущёв и Мальцев рекомендовали в 1957 году применять обработку почвы культиваторами, дисковыми и ножевидными лапчатыми боронами, выпуск которых был освоен заводом им. Октябрьской Революции.

   По просьбе Мальцева и указанию Хрущёва были изданы большим тиражом в качестве учебных пособий книги Эдварда Фолкнера «Безумие пахаря» и Ивана Евгеньевича Овсинского «Новая система земледелия». Книга Овсинского датировалась 1899 годом, но его идеи как нельзя лучше подходили к текущей ситуации на целине.

   «В 1954 году в своём колхозе 58-летний Мальцев принимал полторы тысячи человек – всесоюзное совещание сельхозработников – и показывал своё безотвальное земледелие. Его работу оценили, как революционный прорыв. Но всё же Терентий Семёнович перенервничал: шутка ли сказать – за нарушение всесоюзного закона о глубокой пахоте агроном тогда мог сесть на 10 лет! Начались острые боли в желудке, и Мальцева положили в московскую больницу. Туда ему и принесли письмо из штата Мичиган от Сэмюэля Дж. Гаррета. Тот узнал из газет о системе Мальцева (!), писал, что у них Э. Фолкнер применяет те же методы, и просил объяснить такое совпадение.

   Мальцев обрадовался единомышленнику и подробно описал свои опыты, которые начал проводить с 1925 года. Но Т. Лысенко уже сочинил «ответ Терентия Семёновича» о передовой советской агрономической науке. А через несколько дней из Омска Мальцеву пришла бандероль с рукописным переводом первой части «Безумия пахаря». Прислал её внук профессора и революционера А.Н. Энгельгарта, автора знаменитых «Писем из деревни».

   Мальцев прочитал рукопись за ночь, очень воодушевился и затребовал вторую часть, которую вскоре и получил.» (цитируется по http://kurdyumov.ru/knigi/plodorodie/folkner/folk00.php. В реальной истории Т.С. Мальцев после долгого хождения по инстанциям с трудом добился издания книги Фолкнера в 1959 г. мизерным тиражом 8000 экз. Там же.)

   К мнению Мальцева Хрущёв прислушивался. В 1955-м метод неглубокой вспашки Мальцева уже выручил целинные хозяйства во время засухи. Тогда в метод Мальцева поверили не все. Но у тех, кто поверил и пахал неглубоко, урожай не погиб. Книги было приказано разослать через партийные органы по всем совхозам и колхозам.

   В этот раз Терентий Семёнович пошёл несколько дальше – он рекомендовал не запахивать прошлогоднюю сухую стерню, а сеять прямо по ней.

   – Лесополосы у нас ещё не выросли, – пояснял Мальцев, – А стерня своими корнями скрепляет верхний слой почвы, точно так же, как степная трава на непаханых участках. Достаточно приподнять верхний слой почвы культиватором, не разрушая целостность корней, и можно сеять. Даже если при этом урожай окажется несколько меньше, что ещё не факт, хотя бы верхний плодородный слой земли не пострадает от ветровой эрозии. Ведь чтобы восстановить слой почвы в 2,5 см, требуется от 300 до 1000 лет при условии хорошего растительного покрова. Следовательно, для восстановления смытого пахотного горизонта в 18 см потребуется 2 – 7 тыс. лет. (Источник: Халанский Валентин Михайлович – Экскурсия за плугом http://agrolib.ru/books/item/f00/s00/z0000011/st036.shtml)

   К словам Мальцева сельскохозяйственные руководители прислушивались. Будь Терентий Семёнович один – возможно, от него привычно отмахнулись бы. Но в президиуме совещания сидели Хрущёв и секретарь ЦК Шелепин. От таких фигур просто так не отмахнёшься. А пахать надо, и если вдруг вспашешь глубоко, как обычно, а засуха и впрямь ударит пыльными бурями – посевы погибнут, а Шелепин спросит: «Тебя предупреждали, как в этом году пахать надо? А ты как пахал? Что ж ты, сукин сын, старших товарищей не послушал?»

   Поддержали Мальцева и учёные, в том числе такие как Александр Иванович Бараев, в 1957—1985 годах директор Казахского (с 1961 года – Всесоюзного) научно-исследовательского института зернового хозяйства, и академик ВАСХНИЛ Иван Фомич Василенко, работавший в области механизации сельского хозяйства (1943-1956 заведующий кафедрой уборочных машин МИМЭСХ, 1956-1960 академик-секретарь Отделения механизации и электрификации сельского хозяйства ВАСХНИЛ).

   Их общими усилиями были разработаны рекомендации по защите почв от ветровой эрозии, ставшие вскоре обязательными для всех сельскохозяйственных предприятий Казахстана и южных районов России. (АИ)

   Мальцева Хрущёв на несколько дней пригласил в Москву. В Москве взяли третьего – министра сельского хозяйства СССР Владимира Владимировича Мацкевича. Из Москвы поехали в Белоруссию, в Кировский район Могилёвской области, в деревню Мышковичи, где колхозом «Рассвет» руководил Кирилл Прокофьевич Орловский – легендарный соратник П.А. Судоплатова, инвалид 1-й группы, сумевший за несколько лет превратить разорённое хозяйство в колхоз-миллионер.

   (Биография К.П. Орловского http://www.warheroes.ru/hero/hero.asp?Hero_id=1326)

   В 1944 году Орловский, потерявший в результате ранения правую руку до плеча, и четыре пальца на левой руке, почти глухой, написал письмо Сталину, с просьбой выделить кредит на развитие своего родного колхоза, представив полную смету предполагаемых преобразований, то, что сейчас именуется «бизнес-план».

   «Начинал колхоз с того, что почти все крестьяне жили в землянках. Кирилл Прокофьевич выполнил свои обязательства – его колхоз «Рассвет» был первый колхоз в СССР, получивший после войны миллионную прибыль. Очевидцы описывают так: «Закрома во дворах колхозников ломились от добра. Отстроил деревню, вымостил дорогу до райцентра и деревенскую улицу, построил клуб, школу-десятилетку. Не хватило денег – снял с книжки все свои сбережения – 200 тысяч – и вложил в школу. Платил стипендии студентам, готовя резерв кадров».

   Через 10 лет имя Председателя стало известно всей Белоруссии, а затем и СССР. В 1958 г. Кириллу Прокофьевичу Орловскому присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина. За боевые и трудовые заслуги награждён 5 орденами Ленина, орденом Красного Знамени, многими медалями. Избирался депутатом Верховного Совета СССР третьего-седьмого созывов. В 1956-61 годах был кандидатом в члены ЦК КПСС. «Дважды кавалер» Кирилл Орловский – прототип Председателя в одноимённом фильме.» (цитируется по http://www.psychologos.ru/articles/view/predsedatel_kirill_orlovskiy)

   К 1968 году (год смерти К.П. Орловского) при колхозе действовали машинный двор, овощной завод, швейный, молочный и колбасный цеха, столярно-слесарные мастерские, мельница, цех по разливу минеральной воды, средняя школа, торговый центр, детские ясли-сад, ресторан, гостиница, стадион, библиотека, отделение связи, общественная баня, фельдшерско-акушерский пункт, комплексно-приёмный пункт бытового обслуживания, АТС, Дворец культуры, детская музыкальная школа.

   Министр сельского хозяйства Мацкевич, увидев, каких результатов добился Орловский, был потрясён:

   – Как вам это удалось, Кирилл Прокофьич?

   – Всего лишь четыре «не»: не лодырничать, не пьянствовать, не воровать, не бросать слов на ветер, – ответил Орловский. – Приучить людей к дисциплине и справедливости.

   Этого незаурядного человека Никита Сергеевич попросил стать первым заместителем министра сельского хозяйства.(АИ) Кирилл Прокофьевич согласился далеко не сразу. Оставлять колхоз, в развитие которого он вложил всю душу, всю свою послевоенную жизнь, не хотелось.

   Но Хрущёв был убедителен. Сельское хозяйство страны нуждалось в таких руководителях, как Орловский, чтобы обеспечить подъём.

   – Вам ещё один человек понадобится, Владимир Владимирович, – сказал он Мацкевичу. – Капитан Советской армии Иван Никифорович Худенко. Он только что демобилизовался, собирается осесть в Алма-Ате. Талантливый экономист, при том человек исключительной честности и организаторского таланта. У него есть интересная идея по организации «безнарядно-звеньевой системы организации и оплаты труда». Он хочет за счёт высокого уровня механизации работ уменьшить количество занятых на сельхозработах, при этом значительно увеличив производительность труда.

   (В начале 1960-х в многоотраслевом совхозе «Илийский» Алма-Атинской области Худенко поставил эксперимент по внедрению «безнарядно-звеньевой системы организации и оплаты труда». Он перевел свой совхоз на полный хозрасчет, подкрепленный прямым материальным стимулированием работников. Оплачивались достигнутые результаты, а не затраченные усилия.

   За счёт механизации труда Худенко удалось резко сократить количество занятых работников. Число управленцев в совхозе было сокращено со 132 до двух человек – управляющий, он же главный агроном, и экономист-бухгалтер зернового отделения. Работа по новой системе стартовала 1 марта 1963 года.

   Экономические результаты были ошеломляющими. За первый же сезон производство зерна в совхозе выросло в 2,9 раза, прибыль на одного работающего – в семь раз, а себестоимость центнера зерна упала с 5–7 рублей до 63 копеек. Производительность работника в механизированных звеньях за год увеличилась почти в 20 раз. Соответственно выросли доходы. Начальник звена получал 350 рублей в месяц, его механизаторы по 330 рублей. В других совхозах СССР и 100 рублей считались хорошим месячным доходом. Источник http://m.forbes.ru/article.php?id=12934)

   Идеи Худенко совпадали с идеями, провозглашёнными Хрущёвым на сентябрьском Пленуме 1953 года. Партийным органам не рекомендовали вмешиваться в текущую деятельность хозяйств. Колхозу можно было дать план работы, а как его выполнить – дело директора и его крестьян. Хозяйствам простили все долги, накопившиеся еще с военных времен, и вдвое уменьшили сельхозналог; в 2–5 раз были повышены закупочные цены на продукцию, в том числе произведенную сверх нормативов. С трибуны партийного пленума Хрущёв объявил, что материальная заинтересованность сельских работников в развитии производства есть один из «коренных принципов социалистического хозяйствования». К тому же колхозникам дали паспорта и впоследствии стали платить государственные пенсии. Как результат, объем валовой продукции сельского хозяйства за 1954–1958 годы вырос на 35,3%. (Исторический факт, http://m.forbes.ru/article.php?id=12934)

   Никита Сергеевич видел, что, пока эти идеи работали, советское сельское хозяйство неуклонно поднималось с 1954 года. Но он помнил по «документам 2012», что потом он сам «слишком раскомандовался». Следом за ним командовать сельским хозяйством начали полуграмотные партийные руководители, нацеленные на красивый доклад вышестоящему начальству, а не на результат. И всё посыпалось. Он не мог гарантировать, что пришедший после него преемник не совершит ту же ошибку. Или преемник преемника.

   Потому Хрущёв решил создать самоподдерживающуюся государственно-хозяйственную систему, где работники являются одновременно людьми, заинтересованными в благоденствии и развития предприятия.

   Он понимал, что с точки зрения марксистских ортодоксов вроде Суслова, хозяйственная самостоятельность предприятий недопустима, поскольку для их узколобого восприятия она слишком напоминает капитализм. Но при капитализме наёмный работник не мотивирован, так как работает на капиталиста. При командно-административном социализме работник не мотивирован, так как работает на государство.

   Но если каждый работник предприятия, а не только руководитель, видит неоспоримую связь между производительностью и качеством своего труда, и своим благосостоянием, такой работник мотивирует себя и всех окружающих.

   Мацкевич идеями Худенко заинтересовался и попросил своих референтов немедленно разыскать Ивана Никифоровича.

   Хрущёв решил действовать уже испытанным способом – «впарить» Худенко его же собственную, ещё не оформившуюся идею. Совпадение направления мыслей и поддержка со стороны высшего руководства гарантировали успех. Худенко быстро нашли и доставили в Белоруссию, в колхоз Орловского, где в тот момент находились Хрущёв, Мацкевич и Мальцев.

   Самого Худенко высказанная ему Хрущёвым идея захватила сразу. Он с удовольствием согласился возглавить (на 4 года раньше, чем реальной истории) один из отстающих совхозов, которому распоряжением министра был дан статус «опытового хозяйства», чтобы всесторонне обкатать новую систему хозяйствования перед повсеместным внедрением. Законное сомнение в её реализуемости вызывал требуемый уровень механизации работ, и обеспечение занятости высвобождаемых в результате механизации работников.

   Насчёт занятости Хрущёв предложил сразу несколько вариантов решения проблемы.

   – У нас строятся новые заводы, а население понесло тяжелейшие потери в ходе войны, рабочих рук не хватает, – втолковывал он Мацкевичу и Худенко. – Любое количество работников будет куда трудоустроить. Тем более, теперь колхозники паспорта получили, имеют возможность куда угодно переехать. Проблема будет с жильём, её решать надо.

   – Опять же, незанятой необрабатываемой земли в стране даже после распашки целины ещё хватает. Высвободившееся население может её осваивать.

   – Ну, и третий путь есть – диверсификация производства в самих колхозах и совхозах. Вот вернёмся в Москву, поедем в Балашихинский район, к Ивану Андреичу Снимщикову, он вам там покажет, как и чем людей занять. (http://m.forbes.ru/article.php?id=12934)