Текст книги "Цвет сверхдержавы - красный. Часть 2 (СИ) "

Автор книги: Сергей Симонов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 3 (всего у книги 23 страниц)

      – Это очень важное преимущество, – произнёс Гао Ган. – Я буду рекомендовать Госсовету КНР немедленно подключиться к этой программе.

      – Говоря о распределённой генерации, необходимо отметить ещё один важный момент, – дополнил Никита Сергеевич. – Такая сложная структура, как Единая энергосистема ВЭС, требует постоянного автоматизированного управления. Нужна управляющая система, способная, например, перенаправлять потоки энергии в обход повреждённых участков, компенсировать просадки напряжения, пики энергопотребления, подключать при необходимости резервные генераторы, пускать в ход энергию, накапливаемую заранее, например, в кинетических накопителях.

      – И всё это система должна делать в автоматическом режиме, почти без участия человека. Потому что с энергетической системой такой сложности как ЕЭС ВЭС не справится даже целая армия операторов с аналоговыми приборами. Для управления ею нужны ЭВМ. И не одна, много! Нужны 'умные' счётчики для конечных потребителей, с датчиками нагрузки, которые будут сообщать управляющим машинам данные по энергопотреблению в текущий момент. Необходимо идти путем формирования целостной многоуровневой системы управления с увеличением объемов автоматизации и повышением надежности всей системы, включая самые слабые и уязвимые звенья.

      – Мы должны идти к созданию интеллектуальной энергетической системы с активно-адаптивной сетью! Такая система управления позволяет наблюдать за устойчивостью системы в реальном времени, динамическое прогнозировать нагрузку, заранее реагировать на изменение условий внешней среды, и даже автоматически изменять конфигурацию сети в аварийных ситуациях с восстановлением нормального режима.

      – Это новая и очень непростая идея, – заметил Вильгельм Пик. – Такого, по-моему, никто никогда не делал.

      – Конечно! – подтвердил Хрущёв. – Но надо же когда-то начинать? Мы с вами, господа и товарищи, с самого начала поставили себе цель опередить Запад в экономике. Проще всего сделать это за счёт развития новых идей, до которых там ещё не додумались!

      – Но ЭВМ очень дороги! – возразил Неру. – Каждая из них стоит более миллиона рублей. А сколько их понадобится? В каждом городе по ЭВМ, да ещё и не по одной, а по несколько, ведь они нужны не только в энергетике!

      – А вот тут, господин Неру, ваша информация слегка устарела, – улыбнулся Хрущёв. – Наша электронная промышленность активно работает над созданием маленьких и дешёвых ЭВМ. Пока что они ещё в стадии опытного производства. Пока, в ближайшие год-два, мы не сможем завалить ВЭС крошечными полупроводниковыми ЭВМ, хотя это – дело ближайшего будущего.

      – Но строить энергетическую систему надо прямо сейчас, и у нас есть дешёвая ЭВМ, которую можно собирать на коленке в любой деревне! Она сделана на уже хорошо освоенных технологиях первого поколения. Машина очень надёжна, проработает лет 30-40, за это время успеет неоднократно окупиться. И её стоимость – всего 27 с половиной тысяч рублей. Примерно в полтора раза дороже небольшой легковушки, вроде нашего «Москвича», – он поменял слайд, и на экране появилось изображение длинной электронной стойки. – Пожалуйста! ЭВМ «Сетунь», которая умещается в одном шкафу, вместо десяти-двадцати, как обычно.

      (Фото http://www.computer-museum.ru/images/histussr/setunmgu.jpg)

      – Это поэтому она такая дешёвая? – спросил Неру.

      – В том числе и поэтому, – подтвердил Никита Сергеевич. – Первый образец машины содержал всего 320 транзисторов и 37 электронных ламп. Сейчас идёт переработка конструкции, чтобы избавиться от ламп вовсе. Это повысит надёжность. Да, эта машина достаточно быстро устареет, так как прогресс в этой области сейчас идёт семимильными шагами. Но она поможет нам взять быстрый старт. В ближайшее время создатели машины выставят её на государственные испытания, а затем мы пустим её в серийное производство.

      (АИ, в реальной истории из-за сопротивления чиновников госиспытания 'Сетуни' начались только в апреле 1960 г http://www.computer-museum.ru/histussr/setun_hist.htm)

      – Не может быть! Я, конечно, не специалист, но как можно организовать машинную логику на таком малом количестве элементов? – удивился Пик.

      – Логика в 'Сетуни' организована на ферритовых колечках, из которых обычно делают память ЭВМ, – пояснил Хрущёв. – И вот эти логические элементы – всего в машине их 3500 – могут вручную намотать даже не слишком квалифицированные рабочие. Надо только обеспечить контроль качества и установить правильную систему оплаты, при которой рабочий получает деньги только за правильно сделанный, работающий элемент. А уже финальную сборку и настройку, конечно, должны делать инженеры на заводе. Но основные логические компоненты машины можно собирать из ферритовых колечек, диодов и проводов в любой деревне.

      – Потрясающе, – произнёс Неру, разглядывая на экране изображение логического элемента 'Сетуни' (Фото http://ternarycomp.cs.msu.ru/images/p11.html). – И такая машина сможет управлять всей Энергетической системой ВЭС? Что-то не верится.

      – Нет, конечно! Одна машина – не сможет. Но такая машина может собирать информацию с датчиков на предприятиях крупного города, производить первичную обработку этой информации, и отправлять её дальше, – пояснил Хрущёв. – Это – очень удобная и дешёвая управляющая машина.

      – То есть, вы предлагаете объединять множество ЭВМ между собой? – уточнил Тито.

      – Именно! И у нас уже строится инфраструктура, позволяющая это сделать! Наши ЛЭП! Что мешает протянуть по ним ещё один или два экранированных кабеля, для передачи данных? – предложил Никита Сергеевич. – Мы обсуждали и более дешёвый вариант, передачу данных непосредственно по тем же проводам, по которым передаётся электроэнергия. Но там есть некоторые технические сложности, которые ещё предстоит научиться обходить.

      – Более того! Почти во всех столицах наших стран, а во многих странах – и не только в столицах, имеются университеты и институты. Студентам тоже нужен доступ к недорогой ЭВМ, на которой они смогут обучаться и выполнять собственные программы. Эти ЭВМ тоже надо подключить к создаваемой информационной сети.

      Никита Сергеевич помнил, что ARPANET начинался с соединения между собой ЭВМ четырёх американских университетов.

      – В СССР сейчас создаётся аналогичный внутренний проект – информационная сеть 'Электрон'. Две этих сети в итоге будут соединены в одну, к ним будут подключаться всё новые и новые ЭВМ, и сеть постепенно разрастётся по всему миру. Её можно будет использовать не только для передачи научной информации и управления энергетикой. Это ещё и гигантские возможности для международной торговли, быстрая, почти моментальная связь.

      – Сейчас в СССР готовится к запуску автоматизированная система торговли по почте. – рассказал Хрущёв (см. гл. 03-15). – Это – первая проба. Она ещё несовершенна, но мы будем её развивать. Сеть ЭВМ, она, товарищи и господа, зависит от количества подключенных машин. Чем их больше, тем шире возможности сети. Почему я и предлагаю наращивать их количество за счёт энергетики и учебных заведений. Таким образом мы сможем заложить основу информационной сетевой инфрструктуры, которая потом будет обрастать всё новыми и новыми машинами.

      – Но и автоматизированная электронная система управления на основе информационной сети – это не последнее, что я хотел вам предложить, – заявил Никита Сергеевич. – Вы все, вероятно, знаете, что в СССР сейчас идёт реформа экономики. Если описывать её коротко, то мы пытаемся заменить сложившуюся с 1930 по 1950 годы систему управления экономикой на более эффективную в современных условиях, а также избавиться от некоторых негативных явлений этого периода и вернуться к ленинским нормам государственного управления.

      – Прежняя система имела сильные вертикальные связи, но при этом почти полное отсутствие горизонтальных связей между предприятиями. Доходило до того, что предприятие вынуждено было заказывать, к примеру, транспортёрную ленту из Москвы, тогда как на соседнем предприятии за забором лежала точно такая же лишняя. Но передать её соседу было нельзя, так как сосед – из другого министерства.

      – В рамках процесса модернизации управления экономикой мы обсуждали разные варианты повышения горизонтальной связности предприятий народного хозяйства. В итоге мы отказались от предлагавшейся концепции территориальных Советов народного хозяйства (совнархозы) и решили вернуться к концепции административно-хозяйственных районов-комбинатов Глеба Максимилиановича Кржижановского. Кстати, Глеб Максимилианович руководил в 1957 году созданием перспективного плана исследований по созданию Единой Энергетической системы СССР (реальная история), положения которого легли в основу проекта Единой энергосистемы ВЭС.

      – Таким образом, мы постепенно переходим от деления страны по национальному признаку на деление по экономическому принципу. То есть, на определённой территории, которая может включать в себя несколько союзных республик, вводится единое хозяйственное управление через Комитет Государственного планирования, т. е. Госплан, – пояснил Хрущёв.

      (Район-комбинат – это не совнархоз. Совнархоз предполагал объединение только производственных предприятий, при этом получался нежелательный отрыв производства, подчиненного территориально, от прикладной науки, которая продолжала подчиняться центральным органам. Район-комбинат объединяет науку и производство, внутри себя он имеет множество горизонтальных связей, но при этом сохраняется центральное подчинение – Прим. авт.)

      – Я специально рассказал об этом подробно, чтобы вы лучше поняли суть нашего нового предложения, – сказал Никита Сергеевич. – Мы вскоре осознали, что такое крупное объединение разнородных производственных предприятий и научных институтов во многих случаях становится трудноуправляемым. Поэтому сейчас у нас возникла идея создавать внутри районов-комбинатов отраслевые объединения, в которых предприятия сходного направления будут объединяться с близкими по тематике НИИ и ВУЗами под единым управлением.

      – Это не просто научно-производственное объединение, включающее в себя, к примеру, профильный НИИ, и один или несколько заводов. Отраслевое объединение будет включать в себя все производственные предприятия и научные организации той или иной отрасли, расположенные внутри района-комбината. В него могут быть также включены предприятия нескольких смежных отраслей, если они используют одни и те же виды сырья и сходные производственные технологии. При этом одно предприятие может входить сразу в несколько отраслевых объединений.

      – Что-то сложно вы объясняете, товарищ Хрущёв, – заметил Тито. – Нельзя ли поближе к земле, и на конкретном примере?

      – Пожалуйста! – ответил Никита Сергеевич. – С прошлого года у нас в Белоруссии создаётся отраслевое объединение лесотехнической промышленности. То есть, в основе объединения лежит общность по территориальному признаку, но не по границам республики, а, в данном случае, по границам климатической зоны со сходными условиями. После обкатки управленческого решения в Белоруссии к отраслевому объединению присоединятся предприятия Ленинградской, Новгородской, Псковской, Смоленской и Калининской областей.

      – Второе необходимое условие – использование родственных технологий и сырья. В примере это – лесозаготовки и последующая переработка древесины. Но мы не просто все леспромхозы объединяем, – пояснил Хрущёв. – Мы объединяем также предприятия, производящие пиломатериалы, фанеру, древесно-волокнистые плиты, древопластики, целлюлозно-бумажные комбинаты, производства топливных гранул, лесохимию. А также пристёгиваем к ним отраслевые НИИ, ВУЗы и техникумы, готовящие специалистов для этих отраслей. В результате образуется этакое созвездие больших и малых производств и научных учреждений.

      – Ещё одним обязательным условием является широкое использование этими предприятиями новейших технологий, для чего, собственно, в состав объединения и включены НИИ. Учебные заведения готовят специалистов для этих предприятий. При этом, скажем, инженер-технолог с предприятия может быть привлечен для чтения лекций или организации лабораторной и производственной практики в ВУЗе или техникуме.

      – Теперь понял, – кивнул Тито. – Мощная задумка, товарищ Хрущёв. Надо и у нас такое организовать.

      – Так я для того так подробно и рассказывал, – ответил Никита Сергеевич, – чтобы вы все могли оценить наше предложение, и, если вам понравится, внедрить у себя нечто подобное. Применительно к производству биотоплива мне видится такое отраслевое объединение: сельскохозяйственные производители, то есть, наши колхозы и совхозы, предприятия по переработке сельхозотходов в метан, и далее, в синтез-газ и его производные – синтетический бензин, масла, полимеры, и так далее, а также научно-исследовательские институты, и сельскохозяйственные ВУЗы. Понятно, что для сельхозпредприятий производство биотоплива не будет основным занятием.

      – Весьма интересно, – заметил Неру. – Причём я вижу, что подобный принцип объединения пригоден не только для социалистических стран. Он вполне универсален. И мне понравилось ваша метафора про созвездие больших и малых производств. По-английски созвездие называется называется 'constellation', а звездное скопление именуется 'кластер'. Можно назвать предлагаемое вами объединение экономическим кластером – Business Cluster. Немного короче, проще выговорить.

      – Суть не в названии, – ответил Хрущёв. – Я предлагаю новый подход не только к энергетической политике нашего Экономического Союза, но и к построению нашей экономики в целом.

      Новая топливная инициатива, предложенная академиком Семёновым и директором Института Нефти академиком Александром Васильевичем Топчиевым, широко обсуждалась и в ЦК КПСС, и в Совете Министров СССР. Воспринята она была неоднозначно, и не все встретили её восторженно. Если в ЦК поддерживаемую Первым секретарём концепцию открыто осуждать не рискнули, то в Совете Министров разгорелась нешуточная дискуссия. Особенно активно возражал министр нефтяной и газовой промышленности Михаил Андрианович Евсеенко. (В реальной истории министерство нефтяной промышленности в 1957 г было упразднено, но с 1962 г существовал Госкомитет по топливной промышленности которым руководил М.А. Евсеенко, в АИ осталось министерство)

      – Товарищи, ну вот зачем нам сейчас затевать дорогостоящие исследования? Строить целую сеть инфраструктуры в сельской местности? – вопрошал министр. – Я понимаю, если бы это решение принималось десять лет назад. Но сейчас? У нас, что, нефти нет? Самотлор осваиваем, нефтепровод и газопровод в европейскую часть страны построены, дизельное топливо стоит копейки, бензин не намного дороже. В Башкирии нефтяные месторождения осваиваются, в Туркмении газ нашли. Попутный газ с Самотлора уже гоним по трубопроводам в европейскую часть. (АИ) А синтетическое топливо, между прочим, недешевое! Я понимаю военных, им важна возможность заправиться на любой ферме. Но это же невероятные затраты! Зачем нам в это влезать?

      Хрущёв хорошо понимал беспокойство министра. В нефтяную отрасль страна в последние годы вкладывала большие деньги. Освоение Самотлорского месторождения (АИ, см. гл. 01-21), обходилось недёшево, башкирская и пермская нефть, по сравнению с сибирской, была худшего качества. Евсеенко опасался, что при развитии распределённой генерации финансирование отрасли сократится. А это – расширение нефтедобычи, зарплаты нефтяникам, строительство инфраструктуры на местах.

      О том же, защищая предлагаемую идею, сказал и директор Института Нефти академик Александр Васильевич Топчиев:

      – Пермские бурые нефти содержат крайне много примесей, растворенных коррозионноопасных газов и парафинов. То есть, если нефть сжигать сразу в котле какого-нибудь леспромхоза, то через 1,5-2 года котел нужно выкидывать – в нем буквально дыры. А парафины образуют кисель уже в середине декабря, дальше образуется парафиновая пробка на фильтрах, масляное голодание и машина в разнос.

      – Чуть лучше качество башкирских нефтей, да и месторождения крупнее, но уральские НПЗ не зря на транзитной тюменской нефти работают. Это выгоднее, чем переработать местные. Нефти Сибири очень высокого качества – с низким содержанием серы и парафинов. Это чрезвычайно важно даже не для топлив, а для масел и смазок. А из синтез-газа можно получать высококачественные синтетические масла. У нас сейчас реактивные двигатели через 200 часов работы выбрасывать приходится, а на синтетике, что недавно разработали, двигатель работает в 10-15 раз дольше.

      Хрущёв поспешил со своей стороны поддержать академика:

      – Вы, Михаил Андрианович, беспокоитесь напрасно. Сворачивать добычу и тем более, отказываться от нефти никто не собирается. Но и разбрасывать дармовыми ресурсами тоже не дело. Тем более, что всякие канализационные стоки и мусор всё равно утилизировать необходимо. Иначе в собственном дерьме утонем.

      Теперь предстояло убедить руководителей колхозов и совхозов в перспективности новой топливно-энергетической политики. Как-никак, оборудование стоило денег, а деньги лишними не бывают. Если с совхозами, как с госпредприятиями, вопрос решался относительно легко, то колхозников ещё предстояло просвещать и убеждать.

      Хрущёв понял, что дело будет непростым, ещё когда обсуждал проблему с теми, кого считал своей главной опорой в сельском хозяйстве – Орловским, Худенко и Снимщиковым. На встречу он пригласил также Шелепина и министра Мацкевича, как руководителей сельского хозяйства страны.

      Назначенный заместителем министра сельского хозяйства Кирилл Прокофьевич Орловский идею получения и использования метана поначалу воспринял с нескрываемым скептицизмом:

      – Навоз мы и так используем, как компост, и потом вывозим на поля. А, извините, коровий пердёж в пузыри собирать и машины им заправлять – так нас коровы засмеют! Как-то эта история, извините, дурно пахнет!

      (Газгольдер для коровы – http://img12.nnm.me/1/8/7/3/c/ea48f91ea0032a84edb3d0e00d0.jpg)

      Снимщиков, напротив, углядел в предложении Хрущёва рациональное зерно, о чём незамедлительно и сообщил:

      – Ты, Кирилл Прокофьич, не спеши, – сказал он Орловскому. – Я за уборочную на бензин трачу немало. Да и на солярку для тракторов да комбайнов. Это только кажется, что солярка копейки стоит. Техника её жрёт в таких количествах, что ещё подумаешь, что выгоднее – из года в год горючку МТС оплачивать, или перевести их на газ и коровьим пердежом, как ты говоришь, заправлять. Корова-то пердит бесплатно!

      (http://nnm.me/blogs/atck/gaz-iz-korovy-kak-toplivo-dlya-avtomobilya/#cut)

      Худенко, как экономист, подошёл к делу основательно:

      – Это посчитать надо, Никита Сергеич. Как я понял, комплект химической аппаратуры для выработки метана не особо сложен. Несколько железных баков да насосы. При серийном производстве стоимость комплекта ещё упадёт. Затраты всяко окупятся.

      – Вот с пузырями этими для коров – действительно вопрос. Если у меня на ферме полторы тыщи голов, да по пузырю на каждую, да ещё они лопаться будут, или пацаны из озорства подожгут – в копеечку эта затея влетит. Тем более, что корова смесь газов выделяет, их ещё разделять надо, потом сжижать... В общем, тут всё от стоимости комплекта и долговечности пузыря зависит. Но сама идея всякие разные отходы на газ и удобрения перерабатывать – хороша. И вам, Кирилл Прокофьич, возражу. Компост у вас сколько времени перегнивает? От трех месяцев до полугода, а то и год. А в этом биореакторе навоз за несколько дней превращается в удобрение, которое уже можно использовать.

      Под давлением этих аргументов Орловский тоже согласился поддержать 'дурнопахнущее начинание'. Поддержкой министра сельского хозяйства Мацкевича и секретаря ЦК КПСС Шелепина Хрущёв заручился заранее.

      Первым согласился установить у себя в колхозе пока ещё опытную технологическую линию получения биометана Иван Андреевич Снимщиков, вообще обладавший широкими взглядами на прогресс и способы получения прибыли. Уже к осени 1959 года его колхозники поголовно обзавелись газовыми плитами. Газоснабжение полностью взяло на себя животноводческое отделение колхоза имени Кирова. (АИ)

      В 1959 году начался серийный выпуск биореакторов-метантенков. (АИ) Их проектированием, так же как и проектированием прочего сопуствующего химического оборудования, занимались в Государственном институте прикладной химии (ГИПХ). За прототип конструкции взяли цистерну для перевозки компримированного газа, смонтированную в каркасе стандартного контейнера. Аналогично в габаритах контейнеров выпускалось и остальное оборудование. Следом за биореакторами был налажен серийный выпуск всей производственной линейки.

      Для переработки попутного газа были разработаны высокопроизводительные установки на базе ракетного двигателя. Ракетчикам эта тематика была тем более интересна, так как они разрабатывали ракету-носитель на метане. Установка перерабатывала метан в синтез-газ, одновременно вырабатывая электричество. Струю синтез-газа для дальнейшей реакции надо было затормозить, для этого использовался турбогенератор. Выработанная энергия использовалась для питания компрессоров предварительного сжатия на входе в установку. Далее синтез-газ проходил одноступенчатый синтез в реакторе, в результате чего получался метанол, диметилэфир и водород. Диметилэфир мог использоваться как топливо для транспорта, переведённого на газ, либо его перерабатывали в синтетический бензин для последующего хранения и транспортировки.

      Плазменную установку для переработки твёрдых бытовых отходов делали заметно дольше. Такая техника в конце 50-х была ещё в новинку, да и состав самих отходов был другим – в них содержалось значительно меньше пластиков.

      Для популяризации новой технологии реакторы отпускались колхозам в порядке товарного кредита. Совхозам установку аппаратуры оплачивало государство. Безусловно, на местах идея была встречена с неминуемыми сомнениями. Но, как только смонтированные установки начали вырабатывать первые килограммы сжиженного метана, отношение к ним быстро начало меняться. Теперь уже не жители совхоза или колхоза платили государству за газ, а хозяйства сами поставляли газ государству и использовали для собственных нужд.

      Аналогичные биореакторы начали ставить и в леспромхозах, где в них закладывались старые подгнившие опилки, прошлогодняя листва, и прочие отходы производства. Из более свежих опилок и щепы по примеру Белоруссии начали производить топливные гранулы и мебельную плиту.

2.

      К оглавлению

      Первый секретарь Рязанского областного комитета партии Алексей Николаевич Ларионов во власти новичком не был, карьеру делал в Ярославской области, в 1938-1940 годах был третьим, в 1940-1942 годах – вторым, а с 1942 по 1946 год – первым секретарём Ярославского обкома и горкома ВКП(б). С 1946 по 1948 г занимал ответственный пост заведующего отделом кадров партийных органов Управления кадров ЦК ВКП(б).

      В ноябре 1948 года Ларионов стал первым секретарём Рязанского обкома КПСС. Он отличался сильным характером, умел организовать работу. Под его руководством в самые трудные военные годы предприятия Ярославской области успешно выполняли задания ГКО по выпуску оборонной продукции. В Рязань он был направлен по указанию ЦК КПСС, для 'укрепления местных кадров' – так делалось, когда 'местные кадры' не справлялись со своими обязанностями.

      При Ларионове провинциальная Рязань, имевшая всего четыре завода – 'Сельмаш', кожевенный, приборный и фабрику 'Победа Октября' – превратилась в современный промышленный и культурный центр. Был построен крупный нефтеперерабатывающий завод, развивалось станкостроение и приборостроение, открылся радиотехнический институт. Первый секретарь уделял внимание и культурной жизни: по его указанию отремонтировали театр, заложили лесопарк, благоустроили скверы. Была проведена реставрация старинного Рязанского кремля, начали строить набережные, для улучшения жизненных условий населения проводили газ.

      Никита Сергеевич Хрущёв приметил перспективного руководителя, ещё не зная, что у Ларионова есть крупный недостаток – Алексей Николаевич по натуре своей был игроком. Безусловно, он прикладывал все усилия для достижения реальных результатов, но, если представлялась возможность сорвать банк, не останавливался перед открытым обманом. Ещё в 1954 году он отрапортовал о якобы перевыполненном плане сдачи молока. получил сам и раздал другим государственные награды, а последующая проверка выявила обман.

      Но тогда кто-то в ЦК Ларионова 'прикрыл'. В 1954-м у Хрущёва хватало других забот, случай с Ларионовым он упустил из виду. В энциклопедии о приписках 1954 г сказано не было, было лишь краткое предупреждение о 'рязанской афере' 1959 года.

      (подробнее http://foto-history.livejournal.com/2889142.html)

      До более подробной информации 'чекисты' из ИАЦ докопались лишь в 1957-м, и сразу доложили Никите Сергеевичу. Он тогда разбирался с реформой МТС (АИ, см. гл. 02-36), и, ознакомившись с фактами, решил за Ларионовым присмотреть. Наказывать его по припискам 1954 года было вроде как уже поздно. К тому же Серов предложил воспользоваться делом Ларионова для удара по безответственной партийной бюрократии.

      Предложение председателя КГБ вначале вызвало у Никиты Сергеевича законные сомнения:

      – Ты что же такое предлагаешь, Иван Александрович? – возмутился Хрущёв. – Ты что, забыл, что по приказу таких вот деятелей, вроде Ларионова и Пчелякова, в нескольких областях весь скот вырезали? (Пчеляков Александр Павлович, 1-й секретарь Кировского обкома партии, в реальной истории в феврале 1961 г. был снят с должности и выведен из состава членов бюро обкома КПСС за допущенные серьёзные ошибки в руководстве сельским хозяйством). Мы только-только снабжение населения молоком и мясом налаживать начали, а ты хочешь ради острастки бюрократам все достигнутые успехи коту под хвост засунуть? Да и не пойдут они теперь на такую авантюру! Мы постановление от 20 мая 1957 г. 'Об усилении ответственности партийных и хозяйственных руководителей' (АИ) для чего принимали?

      – Пойдут. Вот увидишь, – ответил Серов. – Мне психологический портрет Ларионова составили. Не сможет он удержаться. Он – игрок, безответственный и азартный.

      – Я на ленинградском зональном совещании в мае 57-го года специально предупреждал, что никаких перевыполнений плана в полтора раза и более не допущу! – Никита Сергеевич разошёлся не на шутку.

      – Однако же Рязанская область план 58-года по молоку аккурат в полтора раза и перевыполнила, – напомнил Серов.

      Хрущёв помнил, что в 'той истории' Рязанская область перевыполнила план 1958 года по молоку аж в три раза, что, собственно, и 'подвигло' Ларионова на взятие заведомо невыполнимых обязательств. В этот раз, учитывая большой прогресс животноводства, области был поставлен заметно больший план, но и его рязанцы сумели перекрыть в полтора раза, несмотря на предупреждения Первого секретаря, что перевыполнение плана более чем на пять процентов не рекомендуется.

      Однако, раз уж молоко надоили – не выливать же его? На пленуме, подводя итоги года, Никита Сергеевич упомянул Рязанскую область, в числе нескольких других областей, достигших больших успехов в животноводстве. Не отметить успех рязанцев было нельзя – обидишь людей. Мотивация на трудовые свершения была необходима, дело было не в Ларионове, а в признании трудовых заслуг целой области. Рязань наградили орденом Ленина.

      Но похвала с высокой трибуны подстегнула Ларионова. 30 декабря 1958 года на областной партконференции он предложил в 1959 году сдать мяса в полтора раза больше, чем было утверждено по плану. В 'полуторных' обязательствах ничего нереального не было. Их выполнимость рязанские специалисты просчитали заранее. Хуже было другое: хотя Хрущёв в 1957-м и предупреждал, что перевыполнять план больше, чем на 5 % не следует (АИ), никто в рязанской партийной верхушке не решился одёрнуть Ларионова. Отчасти виной тому был тот самый орден Ленина и 'головокружение от успехов', отчасти – боязнь возражать начальнику.

      Ларионов позвонил Хрущёву и пообещал 1959 год сделать 'мясным'. Никита Сергеевич предупредил его ещё раз:

      – Алексей Николаич, не зарывайся! Помни, мясо – не молоко, его с костей только один раз срезать можно! Перевыполнишь план на пять процентов – честь тебе и хвала. Напрасно не рискуй – падать с высоты всегда больнее.

      – Никита Сергеич, не беспокойтесь! У нас всё просчитано! Все цифры реальные! – клятвенно заверил его Ларионов и отключился.

      Сразу после Нового года в Рязань приехал заведующий сельскохозяйственным отделом Бюро ЦК и РСФСР Владимир Павлович Мыларщиков. Они с Ларионовым были 'два сапога пара', оба люди деловые. Но Мыларщиков тоже был игроком, как и Ларионов.

      2 января вечером, посидев за хорошим ужином, Мыларщиков с Ларионовым почувствовали пьяный кураж и договорились повысить ставки вдвое, выдать не полтора, а три плана. Никаких расчетов, понятно, уже не делали. Между тостами какие могут быть расчеты? Водка стынет! На следующее утро Мыларщиков, выступил на бюро обкома, для большей солидности сослался на Хрущёва и Президиум ЦК, и предложил поддержать их с Ларионовым 'инициативу'. (Реальная история – и визит Мыларщикова, и пьяный ужин, и бюро обкома)

      Ларионов, в свою очередь, заявил:

      – Есть такие люди, которые говорят, что это авантюризм, но что бы ни говорили, а молоко в области есть. А сейчас дело потруднее, чем молоко, но решить это дело можно... Тем, кто сомневается, надо разъяснять и давать отпор. (http://www.e-reading.club/chapter.php/39546/36/Mlechin_-_Zheleznyii_Shurik.html)

      Тут уже партхозактив 'встал на дыбы'. Предупреждение Хрущёва от мая 1957 года помнили многие (АИ). Спорили целый день. Ларионов с Мыларщиковым, используя весь свой авторитет, 'инициативу' продавили, хотя и с большим трудом, и непонятно зачем. Зато понятно почему – кураж игроков не давал покоя.

      Тут бы кому-нибудь из бюро обкома да позвонить бы в Москву, Швернику, в Комитет партийного контроля. Побоялись. К тому же ещё не вручённый, но обещанный области орден Ленина многих сбил с толку – и Ларионов и Мыларщиков, и некоторые другие рязанские руководители восприняли награду не как признание трудовых заслуг, а как молчаливую индульгенцию на будущее – 'перевыполняйте план, партия оценит'.