Текст книги "Маршал С К Тимошенко"

Автор книги: Ричард Португальский

Соавторы: А Доманк
сообщить о нарушении

Текущая страница: 25 (всего у книги 29 страниц)

– Организатор, руководитель – это прежде всего труженик, человек, отличающийся большой работоспособностью, – отмечал С.К. Тимошенко, выступая перед курсантами Московского высшего общевойскового командного училища имени Верховного Совета РСФСР.– Таков уж характер его деятельности, что он не может работать "от и до" установленного времени. У командира всегда масса дел, потому что его постоянно окружают люди, которых он учит, воспитывает, о которых он заботится и с которыми готов выполнять любое, самое сложное, задание Родины.

Этим необходимым руководителю качеством обладал и сам С.К. Тимошенко. "Он поразительно вынослив," – писал о нем И. В. Тюленев, прошедший с Семеном Константиновичем почти всю гражданскую войну, многие дни и ночи Великой Отечественной. "Маршал Тимошенко работал по 18 – 19 часов в сутки, часто оставаясь в кабинете до утра", – писал о нем Г.К. Жуков, характеризуя стиль работы в наркомате обороны в последние предвоенные месяцы. "Работоспособностью он обладал необычной, – отметит в беседе с одним из авторов этого очерка генерал армии А.И. Радзиевский, хорошо знавший маршала.– Иногда казалось, что он не отдыхает вообще, всегда в движении, всегда в заботах". В записной книжке Семена Константиновича сохранилась такая запись: "Без работы нет жизни, без труда жизнь не интересна и бесполезна".

Командир не должен отрываться от людей – этот принцип был определяющим в стиле работы Семена Константиновича. "Как мне представляется, – говорил он сам, – в истории нет полководцев, создавших себе славу, которые не были бы любимцами своего войска. Это значит, что они были не только искусными мастерами военной стратегии. Они знали и дорогу к сердцу своих солдат, своей армии. Они умели вселять в душу солдата доверие к себе, к делу, за которое борются".

Примечательна в этом отношении сцена, описанная ветераном войны П.Ф. Пляченко. Речь идет о его представлении в октябре 1944 года маршалу Тимошенко.

"...– Откуда родом? – спросил у офицера Семен Константинович.

– С Украины я, из Черкасской области.

– Давно воюете?

– С первого дня войны.

– Родители есть?

– Есть отец и мать. Сестры, братья.

– Все живы?

– Старший брат погиб. Под Ельцом в декабре сорок первого...

Тимошенко пригласил капитана сесть на стул, стоявший недалеко от стола...

Несколько минут маршал Тимошенко сидел, не проронив ни слова. Видимо, воспоминания о сражениях декабря 1941 года разбередили его душу. Разговор продолжился... Петр был горд, душу переполняла радость: вот так просто, буднично с ним говорил человек, имя которого стало почти легендой"{1}.

Военачальник в меру необходимости и возможности должен чаще бывать в войсках, чтобы на месте разбираться в обстановке, в том числе и в боевой, лучше изучать подчиненных, помогать им решать поставленные задачи, знать запросы войск, возникающие сложности в работе, в управлении войсками на поле боя. О пользе таких выездов в подчиненные соединения и объединения маршала Тимошенко рассказывают многие из тех, кому пришлось воевать под его руководством в годы Великой Отечественной войны. Об этом повествуют мемуары А.А. Гречко, А.Д. Окорокова, В.М. Шатилова, рассказы ветеранов.

Командир не должен бояться брать ответственность на себя, если он уверен в своей правоте. Это касается и боевой обстановки, и мирных военных будней. Выступая в последние годы своей жизни, он, как бы подкрепляя свои слова, приводил пример действий накануне войны генерала М.В. Захарова, в то время начальника штаба Одесского военного округа.

19 июня 1941 года Захаров прибыл в Тирасполь, на запасной командный пункт. Получив данные о приготовлениях немецко-фашистского командования к переходу государственной границы СССР, он от имени командующего войсками округа решил передать командирам соединений приказание следующего содержания: войска и штабы поднять по тревоге и вывести из населенных пунктов, частям прикрытия занять подготовленные районы, установив связь с пограничными отрядами и заставами. Присутствовавшему на командном пункте командующему военно-воздушными силами округа генералу Ф. Г. Мичурину Захаров предложил к рассвету рассредоточить самолеты по полевым аэродромам. Матвей Васильевич видел, что тот недоверчиво отнесся к полученному приказанию.

– Вам что-нибудь непонятно?– спросил Захаров.

– Прошу письменного приказания, товарищ генерал.

Начальник штаба на мгновение задумался. Действительно, не много ли он на себя берет? Ведь никаких формальных оснований для таких действий, к которым он прибегает, нет. И командующий войсками округа не дал конкретных указаний. Но можно ли в такой обстановке медлить, ждать указаний, бездействовать?

Все присутствующие ждали, как поступит начальник штаба. Захаров, присев к столу, от имени командующего войсками округа написал приказание генералу Мичурину. В итоге Военно-воздушные силы Одесского военного округа понесли наименьшие потери – лишь около 3 процентов от первоначальной численности{2}. Авиация оказалась заблаговременно приведенной в боевую готовность и рассредоточенной по полевым аэродромам. Большинство налетов авиации противника успешно отражалось. Часть из них приходилась на аэродромы, где советских самолетов уже не было.

Пример смелых решений, связанных нередко с большим риском, подавал подчиненным генералам и офицерам и сам маршал.

Уместно в этой связи подчеркнуть своеобразие полководческого искусства маршала Тимошенко. Характерной чертой оборонительных операций, которыми он руководил, будучи командующим войсками Западного и Юго-Западного стратегических направлений, Западного и Юго-Западного фронтов, была высокая боевая активность. Она выражалась в организации сильных контрударов, непрерывном огневом воздействии на противника, в резком повышении количества и эффективности действий диверсионных групп во вражеском тылу за счет рейдирования кавалерийских соединения и целенаправленных согласованных по месту и времени партизанских акций. Для наступательных операций наиболее характерно то, что многие из них проводились при отсутствии превосходства над противником в силах и средствах, как это было в контрнаступлении под Ростовом, Елецкой, при организации Барвенково-Лозовской операции. Следует отметить, что все они готовились тогда, когда противник владел стратегической инициативой. Столь сложные условия обстановки требовали особого искусства в выборе направления главного удара, скрытного сосредоточения войск, проявления разумного риска, выдержки, убежденности, твердости в руководстве войсками. Будучи представителем Ставки ВГК, маршал Тимошенко зарекомендовал себя большим мастером согласования усилий Сухопутных войск с Военно-Морским Флотом и авиацией. Такие задачи решались им при подготовке и проведении Новороссийско-Таманской, Керченско-Эльтигенской, Ясско-Кишиневской операций.

Уметь признавать допущенные просчеты и ошибки, делать из них правильные выводы – важное командирское качество, позволяющее, по мнению Семена Константиновича, успешнее решать все вопросы, возникающие как в боевой обстановке, так и в дни мирной учебы.

Многие участники Великой Отечественной войны надолго запомнили те разборы, которые проводил по окончании тех или иных сражений маршал Тимошенко. Поучительно прошел, к примеру, разбор Барвенковско-Лозовской операции. На нем скрупулезно проанализированы просчеты, допущенные в выборе направления ввода в сражение 9-й армии, ошибки, допущенные военным советом в использовании кавалерийских соединений. Особенно тщательно и придирчиво анализировал и оценивал свои действия Тимошенко после Харьковской катастрофы. Для него это был самый жестокий урок за годы Великой Отечественной войны. И он не раз мысленно обращался к маю 1942 года, когда самые радужные надежды обернулись горьким разочарованием, казалось, хорошие планы и точные расчеты оказались ошибочными. А в итоге – жестокое поражение. И маршал признавал, что большая доля вины ложится лично на него, и делал из случившегося правильные выводы. Самокритично оценивал маршал свои действия и в начале Демянской операции, представляя отчет в Ставку ВГК.

"Не все правильно сделали мы, готовя Керченско-Эльтигенскую операцию, делился он своими мыслями с A.M. Василевским, – точнее даже – многое неправильно... особенно по вопросам применения флота". Столь же самокритично подошел Семен Константинович и к оценке первоначального варианта утвержденного им решения на Будапештскую операцию. И не только признал допущенные просчеты, но и внес существенные коррективы в план предстоящих действий, хотя это и вызвало негативную реакцию Верховного Главнокомандующего.

Доброжелательность к окружающим, моральная чистота, забота о подчиненных одно из непременных условий создания командиром обстановки деловитости, творчества, полной отдачи коллектива в работе. Примером тому служил сам маршал. Об этом немало сказано в воспоминаниях И.Х. Баграмяна, И.А. Ласкина, М.Ф. Лукина, К.С. Москаленко, А.Т. Стученко, В.М. Шатилова, С.М. Штеменко. Об отношении С. К. Тимошенко к репрессиям тридцатых годов писал Евгений Воробьев в очерке "Каждая пядь земли".

"Разговор на горькую тему продолжился, – говорится в этом материале, – и Жуков напомнил о заслуге Семена Константиновича. Тому удалось спасти жизнь многим командирам и вернуть их в армию. Когда в мае сорокового года маршал Тимошенко был назначен наркомом обороны СССР, он ужаснулся: сколько обезглавлено округов, армий, корпусов, дивизий, полков!.. Пользуясь доверием Сталина... Тимошенко отправил не один рапорт с просьбой вмешаться в ежовские дела и пересмотреть ряд приговоров ("если только мой рапорт не опоздал"), несправедливо вынесенных. Тимошенко ручался "за этих людей своей жизнью", эти командиры "до последней капли крови преданы вам, товарищ Сталин", и в этих командирах очень нуждается сейчас армия.

Работая над сценарием фильма, знакомясь с документами Центрального архива Министерства обороны в Подольске, – продолжает автор, – К.М. Симонов и я имели не один случай убедиться и в гражданской смелости Тимошенко, и в безусловной правоте Жукова, в его высокой оценке моральной стойкости Семена Константиновича Тимошенко"{3}.

Еще более высоко отозвался Жуков о Семене Константиновиче в личной беседе с Симоновым: "Тимошенко... старый и опытный военный, человек настойчивый, волевой и образованный и в тактическом, и в оперативном отношении. Во всяком случае, наркомом он был куда лучшим, чем .Ворошилов, и за тот короткий период, пока им был, кое-что успел повернуть в армии к лучшему... Сталин был на него сердит и после Харькова, и вообще, и это сказалось на его судьбе на протяжении всей войны. Он был человеком твердым..."{4}

С этими словами перекликается еще одна оценка деятельности личности Тимошенко, данная Жуковым, человеком отнюдь не щедрым на лестные отзывы о ком бы то ни было и вовсе не склонным к принижению собственной значимости. Так, в беседе с генерал-лейтенантом Л.Ф. Минюком, вручившем Георгию Константиновичу письмо от Тимошенко с поздравлениями по поводу его назначения заместителем Верховного Главнокомандующего, Жуков, в частности, сказал: "Семену Константиновичу, конечно, обидно, что так получилось. Эту должность должен был бы занять он..."{5}

Вся жизнь маршала Тимошенко являлась поучительным примером служения своему народу. Беседуя с юношами, которым предстояло пойти на военную службу, Тимошенко стремился укрепить в их сознании мысль, что военному делу надо учиться серьезно, еще со школьной скамьи готовить себя к трудным испытаниям. Отвечая на одно из писем, в котором ученик девятого класса спрашивал совета, в какой род войск лучше идти служить, Семен Константинович писал: "Служить везде почетно. Не это главное. И в армии, и на флоте вырастают настоящие защитники Родины, специалисты своего дела. Важно стать настоящим воином, способным продолжить лучшие традиции отцов, дедов и прадедов. Служба в Вооруженных Силах СССР – это настоящий жизненный университет".

– Семен Константинович всегда радовался, если к нам, молодым, приходили друзья и знакомые. Как правило, присоединялся к нашему обществу. И никогда не бывал в таких случаях лишним. Напротив, получалась интересная беседа, вспоминала сноха Тимошенко Нелли Васильевна Чуйкова. – Он вообще любил общество. Никогда не ел в одиночку, за стол приглашал адъютанта, водителя... За столом шутил, много рассказывал, особенно из своей жизни. Семен Константинович почти всегда относился к людям по-доброму. Они это ценили. Называли "наш маршал". Анастасия Михайловна же звала его "батьку"...

Тимошенко довольно часто спрашивали о том, кого считает он своими учителями. На этот вопрос корреспонденту газеты "Красная звезда" П. Трояновскому он ответил так:

– Учителей в моей жизни было много. По сути дела, все окружающие люди. Лучшим учителем, конечно же, была жизнь, та военная действительность, которая учила меня искусству воевать. Сперва гражданская война, затем советско-финляндская, несколько позже – Великая Отечественная... Первым моим учителем была первая Конная армия, ее люди. Здесь, в конармии, я встретил Оку Ивановича Городовикова, Иосифа Родионовича Апанасенко. Учился у них. Учился у Бориса Мокеевича Думенко, Ивана Владимировича Тюленева. Немало дали встречи с М.В. Фрунзе и С.С. Каменевым.

Многое познал я на заседаниях Главного военного совета в 40-е годы, где была возможность вместе работать со многими партийными, государственными деятелями, организаторами крупного производства, учеными и конструкторами. В годы Великой Отечественной войны много полезного давали встречи с членами Ставки ВГК, работниками Генерального штаба. Все это вместе взятое и можно назвать школой моей жизни. Важное место заняли в ней, конечно же, солдаты, сержанты, офицеры, генералы и адмиралы, постоянное общение с которыми и формировало стиль моей работы.

Развивая мысль о требованиях, предъявляемых к командиру, маршал Тимошенко выделял еще несколько необходимых командирских качеств. Первое из них внешняя собранность, подтянутость, аккуратность. Всем служившим вместе с Семеном Константиновичем или встречавшимся с ним, памятны не нарочитая, а органическая военная выправка этого человека. Он, как подчеркивает И.Х. Баграмян, вспоминая трудные дни отхода войск Юго-Западного фронта осенью 1941 года, имел безукоризненный внешний вид, всегда был чисто выбрит, в тщательно подогнанном обмундировании.

– Внешний вид не главный, но важный показатель, характеризующий хорошего командира, – отмечал С.К. Тимошенко на одном из совещаний командного состава Киевского военного округа еще в предвоенные годы. – Дело в том, что внешний вид отражает, насколько командир уважает себя, военную форму, свой труд. Внешняя собранность обычно тесно связана с внутренней организованностью человека. Есть и вторая сторона этого вопроса – быть аккуратным военного человека обязывает устав. Внешний вид дисциплинирует его, как бы заставляя подчиняться воинским порядкам и законам. Для командира немаловажно и то, что воинские уставы обязывают его быть образцом во всем, в том числе в поведении, в отдании воинской чести, в обращении, наконец. Если командир не будет показывать пример и в этих вопросах, то навести порядка в подразделении, части, соединении он просто не сможет. И еще – внешняя подтянутость нужна не только в мирные дни, но и в бою. В этом я убеждался неоднократно. Из нерях редко выходит настоящий герой...

Командир должен быть хорошо развит в физическом отношении – таково глубокое убеждение маршала. Это необходимо ему для службы, которая характеризуется напряженным трудом, требующим полной отдачи, закаленности, приспосабливаемости организма ко всем климатическим сложностям, непогоде, дождям, ветрам, жаре и стуже. Большой физической нагрузки требует бой, боевая обстановка. Нужна физическая закалка командиру и потому, что он должен обучать и воспитывать подчиненных главным образом личным примером.

– Занятия физкультурой помогает военному человеку трудиться, работать, служить, не сетуя на усталость и утомляемость, на плохое самочувствие, оставаться всегда бодрым, собранным, энергичным, деятельным, заражать своим энтузиазмом подчиненных.

Родные и близкие маршала Тимошенко отмечают привязанность его к спорту до последних дней жизни. На даче под Москвой был сооружен настоящий спортивный городок. Здесь были и гимнастические снаряды, и в миниатюре полоса препятствий. В основном он оборудовался силами самого Семена Константиновича, детей и внуков. И все они почти ежедневно занимались там физкультурой, руководствуясь его доброжелательными советами и наставлениями.

...Пройдут годы, десятилетия. Но нет сомнения в том, что они не сотрут память об этом человеке. Имя Маршала Советского союза Семена Константиновича Тимошенко носит Военная академия химической защиты, один из крупнейших противолодочных кораблей Черноморского флота, улицы Москвы, Санкт-Петербурга, Минска, Воронежа, многих других городов нашей страны. В честь его установлены мемориальные доски на улице Грановского (на доме No 3) в Москве и на здании штаба Белорусского военного округа в Минске. В столице Белоруссии есть стрелковый клуб имени С.К. Тимошенко. Его имя золотыми буквами выгравировано в актовом зале Военной академии имени М.В. Фрунзе – кузнице командных кадров Советской Армии. У бронзового бюста дважды Героя Советского Союза С.К. Тимошенко, воздвигнутого на его родине, всегда живые цветы.

Основные даты жизни и деятельности С. К. Тимошенко

6 (18) февраля 1895 года – родился в селе Фурманка бывшей Бессарабской губернии, Измаильского уезда (ныне село Фурмановка Килийского района Одесской области).

Декабрь 1914 года – призван в армию, в 1915 году закончил полковую и образцовую пулеметную школу.

1916 год – был пулеметчиком в боях на Юго-Западном и Западном фронтах в составе 4-й кавалерийской дивизии.

Январь 1917 года – привлечен к военно-полевому суду за избиение офицера. Освобожден из-под следствия в марте 1917 года.

Сентябрь – декабрь 1917 года – участвует в подавлении мятежей Корнилова и Каледина.

Март 1918 года – демобилизован из армии.

Март – июль 1918 года – рядовой, командир взвода, командир эскадрона 1-го Черноморского красногвардейского отряда; с августа 1918 года – командир 1-го Крымского революционного полка; с ноября 1918 года – 2-й отдельной кавалерийской бригады; с октября 1919 года – 6-й кавалерийской дивизии; с августа 1920 года – 4-й кавалерийской дивизии.

25 июля 1920 года – награжден орденом Красного Знамени, 11 мая 1921 года вторично, 28 ноября 1920 года – Почетным революционным оружием.

Ноябрь 1921 года – март 1922 года – слушатель Высших курсов Военной академии РККА.

С апреля 1922 года – заместитель командира, с марта 1925 года командир-комиссар 3-го кавалерийского корпуса.

Май-декабрь 1927 года – слушатель Курсов усовершенствования высшего начальствующего состава Военной академии имени М.В. Фрунзе.

1928-1929 годы – командир корпуса, армейской группы.

1930 год – слушатель Курсов командиров-единоначальников высшего командного состава при Военно-политической академии.

22 февраля 1930 года – награжден третьим орденом Красного Знамени.

1931 -1932 годы – помощник командующего войсками Белорусского военного округа по кавалерии.

С августа 1933 года – заместитель командующего войсками Белорусского, с сентября 1935 года – заместитель командующего войсками Киевского военных округов, с июля 1937 года – командующий войсками Северо-Кавказского, с сентября 1937 года

– Харьковского, с февраля 1938 года

– Киевского (с 26 июля 1938 года

– Киевского Особого) военных округов. С 30 сентября 1935 года – комкор, с 10 сентября 1937 года – командарм 2 ранга, с 8 февраля 1939 года – командарм I ранга.

22 февраля 1938 года – награжден орденом Ленина.

7 сентября – 14 ноября 1939 года – командующий войсками Украинского фронта.

7 января – 26 марта 1940 года – командующий войсками Северо-Западного фронта, с 27 марта

– командующий войсками Ленинградского, а с 2 апреля – Белорусского военных округов.

21 марта 1940 года – присвоено звание Героя Советского Союза.

7 мая 1940 года – назначен Народным комиссаром обороны СССР, присвоено звание Маршала Советского Союза.

С 24 июля 1940 года – председатель Главного военного совета Красной Армии.

22 июня – 19 июля 1941 года – председатель Ставки Главного (Верховного) Командования.

С 2 июля 1941 года – командующий войсками Западного фронта, с 10 июля главнокомандующий войсками Западного направления.

С 11 сентября 1941 года – главнокомандующий войсками Юго-Западного направления (с 26 сентября по 12 октября и командующий войсками Юго-Западного фронта).

С 22 июня 1942 года – командующий войсками Юго-Западного, с 12 по 23 июля – Сталинградского, с 5 октября 1942 года по 14 марта 1943 года Северо-Западного фронтов.

Март – июнь 1943 года – представитель Ставки ВГК на Юго-Западном и Южном фронтах; июнь-ноябрь – на Северо-Кавказском фронте и Черноморском флоте; февраль-апрель 1944 года – на 2-м и 3-м Прибалтийских фронтах; май-август

– на 2-м и 3-м Украинских фронтах и Черноморском флоте; сентябрь-декабрь

– 2-м и 4-м Украинском фронтах; январь-май 1945 года – на 2-м и 3-м Украинских фронтах.

10 октября 1943 года – награжден орденом Суворова I степени.

4 июня 1945 года

награжден орденом "Победа".

1945 – 1960 годы – командующий войсками Барановичского, Южно-Уральского и Белорусского военных округов.

С апреля 1950 года – генеральный инспектор Группы генеральных инспекторов Министерства обороны СССР.

1962 – 1970 годы – председатель Советского комитета ветеранов войны.

18 февраля 1965 года – вторично удостоен звания Героя Советского Союза.

С февраля 1919 года – член РКП (б), с 1930 по 1952 год – член ЦК ВКП(б), с 1952 года – кандидат в члены ЦК КПСС, член ЦК компартий Украины и Белоруссии (1935-1960).

1939 – 1970 годы – депутат Верховного Совета СССР, Верховных Советов УССР и БССР.

31 марта 1970 года – кончина С.К. Тимошенко.

Приложения

Акт о приеме Наркомата Обороны Союза ССР

тов. Тимошенко С.К. от т. Ворошилова К.Е.

При приеме Наркомата Обороны тов. Тимошенко* от т. Ворошилова в присутствии т.т. Жданова, Маленкова и Вознесенского заслушали доклады Начальников Центральных Управлений и установлено следующее:

Организация и структура Центрального аппарата

1. Действующее положение о Наркомате Обороны, утвержденное Правительством в 1934 году, устарело, не соответствует существующей структуре и не отражает современных задач, возложенных на Наркомат Обороны. Вновь созданные управления: Главное Управление Красной Армии, Управление Военно-Технического снабжения, Управление снабжения, Управление продовольственного, обозного и вещевого снабжения, Управление стрелкового и минометного вооружений Управление высших военно-учебных заведений, Управление снабжения горючим и Управление Начальника пехоты существуют по временным положениям. Структура других управлений (Генштаб, Арт. Управление, Управление Связи, Строительно-квартирное Управление, Управление ВВС и Инспекции) изменение, причем положения об их изменениях не утверждены.

Наркому Обороны подчинено непосредственно 34 самостоятельных Управления и отдела. При этом положении и недостаточно четком распределении обязанностей между Заместителями Наркома часто имела место задержка в разрешении вопросов, возникающих в управлениях НКО.

2. В разработке и издании уставов, наставлений и руководств, регламентирующих жизнь и деятельность войск, нет твердой системы. В армии имеется до 1080 наименований действующих уставов, наставлений и руководств, из них много временных и устаревших, требующих переработки. Основные уставы: полевой службы, боевые уставы родов войск, внутренней службы, дисциплинарный также устарели и требуют переработки.

Наряду с наличием большого количества уставов и наставлений – отсутствуют: наставление по вождению крупных войсковых соединений (армий), наставление по атаке и обороне укрепленных районов и наставление для действий войск в горах.

3. Организация Красной Армии в развернутом виде по всем родам войск была утверждена Комитетом Обороны 1 декабря 1939 года и – дополнена отдельными Формированиями, вызванными войной с белофиннами.

Наличный состав Красной Армии превышал утвержденную Правительством после войны с белофиннами численность на 686000 человек, подлежащих увольнению в запас с 1 июля.

Большинство войсковых частей существуют по временным штатам, не утвержденным Народным Комиссаром. Штатное и табельное хозяйство запущено. Около 1400 штатов и табелей, по которым войска живут и снабжаются, никем не утверждены и изданы для руководства как временные.

4. Вопросы военного законодательства и систематизации приказов Наркома Обороны не налажены. Имеется много приказов, требующих отмены или переработки как устаревших и затрудняющих руководство войсками.

5. Контроль за исполнением отданных приказов и решений Правительства был организован недостаточно. Не было живого действенного руководства обучением войск. Поверка на местах, как система, не проводилась и заменялась получением бумажных отчетов.

Оперативная подготовка

1. К моменту приема и сдачи Наркомата Обороны оперативного плана войны не было: по Западу – в связи с занятием Западной Украины и Западной Белоруссии; по Закавказью – в связи с резким изменением обстановки; по Дальнему Востоку и Забайкалью – ввиду изменения состава войск – существующий план требует переработки. Генеральный штаб не имеет точных данных о состоянии прикрытия госграницы.

2. Руководство оперативной подготовкой высшего начсостава и штабов выражалось лишь в планировании ее и даче директив. Народный Комиссар Обороны и Генеральный штаб сами занятий с высшим начсоставом не проводили. Контроль за оперативной подготовкой в округах почти отсутствовал. Наркомат Обороны отстает в разработке вопросов оперативного использования войск в современной войне. Твердо установленных взглядов на использование танков, авиации и авиадесантов нет.

3. Подготовка театров военных действий к войне во всех отношениях крайне слаба. В результате этого:

а) в железнодорожном отношении театры военных действий не обеспечивают быстрое сосредоточение войск, их маневр и снабжение;

б) пропускная способность железных дорог к новым западным границам низка и не обеспечивает требования обороны границ;

в) положения об управлении железными дорогами на театре войны, четко определяющего функции органов НКПС и органов ВОСО, а также порядок перевозок, нет;

г) строительство шоссейных дорог идет медленно и ведется многими организациями (Гуждор, Главдорупр, Гулаг НКВД), что приводит к распылению сил и средств и отсутствие общего плана дор. стррительства;

д) строительство связи по линии НКС сильно отстает, а по линии НКО в 1940 г. сорвано совершенно, вследствие позднего представления Генштабом и Управлением Связи заявок на строительные материалы и неотпуска таковых. Каблирование и использование уплотненных бронзовых проводов ведется в крайне ограниченном размере;

е) в аэродромном отношении крайне слабо подготовлена территория Западной Белоруссии, Западной Украины, ОДВО и ЗакВО;

ж) ясного и четкого плана подготовки театров (военных действий) в инженерном отношении, вытекающего из оперативного плана, нет. Основные рубежи и вся система инж/енерной/ подготовки не определены;

з) план строительства УРов в 1940 г. не утвержден. Исчерпывающих директив по строительству УР в 1940 г. округам к моменту приема Наркомата не дано.

Система предполья окончательно не разработана, и в округах этот вопрос решается по-разному.

Нет окончательного решения и указаний НКО и Генштаба о содержания в боевой готовности старых укрепрайонов и укрепрайонов строительства 1938-1939 гг., которые должны быть использованы как сильно укрепленный тыловой рубеж.

Новые укрепленные районы не имеют положенного им вооружения, а именно недостает: коробов НПС – 3, пулеметных – 1114, ДОТ – 4, для 45-мм пушек – 80, для пушек Л17 – 222, заслонов для ручных пулеметов – 940, ружейных заслонов 245; установок: пулеметных – 1208, 45-мм пушек – 52Q, пушечных Л17 – 543.

4. В топографическом отношении театры военных действий подготовлены далеко недостаточно и потребность войск в картах не обеспечена.

Укомплектование и устройство войск

1. Точно установленной фактической численности Красной Армии в момент приема Наркомат не имеет по вине Главного Управления Красной Армии, (учет) находится в исключительно запущенном состоянии.

Личный состав войск состоял из кадрового и приписного состава; план увольнения приписного состава находится в процессе разработки.

2. Оргмероприятия по стрелковым дивизиям не закончены. Дивизии не имеют новых штатов и существуют по старым, не оправдавшим себя, штатам.

3. Рядовой и младший начсостав Красной Армии по своей обученности разнообразен, в связи с наличием призванных из запаса и призванных в армию "лиц различных национальностей. При укомплектовании армии лицами отдельных национальностей западные округа (КОВО, ЗапОВО и ОДВО) были перенасыщены лицами, не знающими русского языка, что затрудняло их обучение.

4. Положение о прохождении службы рядового и младшего начсостава, изданное в 1931 году, устарело, для руководства непригодно и никто им не пользуется. Нового положения, определяющего порядок прохождения службы, не составлено.

5. По устройству войск – нет положений об управлении частями (полками), соединениями (дивизиями и бригадами). Положение о войсковом хозяйстве устарело и требует переработки. Не разработано положение о полевом управлении войск.

Мобилизационная подготовка

1. В связи с войной и значительным передислоцированием войск мобилизационный план нарушен. Нового мобилизационного плана Наркомат Обороны не имеет.

Мероприятия по отмобилизованию распорядительным порядком полностью не разработаны.

2. Наркомат Обороны не устранил еще следующие недостатки мобилизационного плана, вскрытые при проведении частичной мобилизации в сентябре 1939 года:

а) крайняя запущенность учета военнообязанных запаса, т.к. переучет не проводился с 1927 года;

б) отсутствие единого учета военнообязанных и существование обособленного специального учета железнодорожников, водного транспорта и НКВД;

в) слабость и налаженность работы военкоматов;

г) отсутствие очередности в отмобилизовании частей, что привело к перегрузке первых дней мобилизации;

д) нереальность планов размещения войск при отмо-бизизовании;

е) неотработанность плана снабжения обмундированием при мобилизации;

ж) неравномерность подъема по мобилизации военнообязанных, конского состава и автотранспорта;