Текст книги "Начни действовать (СИ)"

Автор книги: Георг Айказуни

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 20 страниц) [доступный отрывок для чтения: 9 страниц]

     – Александр Владимирович, а как быть с освобожденными секретарями партийных, комсомольских организаций и с профсоюзными работниками.

     – Заработную плату они получают в территориальных организациях. Они не являются членами трудовых коллективов, они представители партий, комсомола и профсоюза. К производственной деятельности предприятий, они не имеют отношение. Мы не вправе регулировать их деятельность, как работают, так и должны работать. Целевая задача, для ста процентов инженерно-технического персонала, наличие высококачественного высшего образования, те которые имеют дипломы высшего образования, должны пройти дополнительную обучающую программу, потвердеть факт высшего образования на уровне требований, нашего университета. Те, у которых нет высшего образования, должны его получить в нашем Университете. 90 процентов работников рабочих специальностей, должны получить среднетехническое образование, в наших техникумах, где нужно на основе методики экстренного стационарного годичного обучения, заложить общеобразовательные, профессиональные основы, основы личностного развития, а дальнейшую учебу организовать параллельно с работой. Только работники занятые неквалифицированным трудом могут не иметь среднетехническое образование. Технические училища будут предназначены, для набора новых сотрудников на рабочие профессии, где должны быть заложены базовые знания, для дальнейшего повышения образовательного уровня в техникумах. Обратите особое внимание, на систему аттестаций и разработку оценочных показателей. Будет прекрасно, если нам удастся добиться продвижения работника, от приема в техническое училище до завершения высшего образования. Такие сотрудники будут на вес золота. По кадрам пока все, вопросы имеются?

     – Дайте сначала придти в себя, тогда и вопросы появятся, и много вопросов, особенно по рабочим, которые должны иметь уровень образования не ниже уровня высшего, по стране.

     – Александр Васильевич, я не просто так пригласил Вас на наше совещание. Мы все благодарны Вам за помощь, которую получали многократно. Поскольку Вы знакомы, как у нас организована работа, являетесь отличным организатором и руководителем Авиамоторного Завода, то я надеюсь, не откажитесь, от должности Начальника Управления авиастроения.

     – Александр Владимирович, мне приятно, что Вы предлагайте занять эту должность. Я, как Кирилл Алексеевич, не уверен, что удастся реализовать поставленную задачу, но Ваше обоснование, как это важно для нашей страны и для наших военных летчиков, и мое чувство личной ответственности, толкают меня, согласиться с Вашим предложением. Но сразу хочу предупредить, у меня с образованием имеются проблемы.

     – Александр Васильевич, я благодарен за согласие, а что касается образования, то не вижу проблем, как и мы все, будите учиться, для этого мы создадим все необходимые условия. Поговорим о Ваших первоначальных задачах. Все моторостроительные, авиастроительные, авиаремонтные, вспомогательные предприятия страны войдут в состав Вашего Управления. Необходимо организовать на их основе два Объединения, Авиамоторостроительное и Авиастроительное, на принципах, разработанных нами, для Моторостроительного Объединения. С ними Вы частично знакомы, во время разработки проекта, мы многократно консультировались с Вами. Предприятия разбросаны по всей стране. Концепция, по их реорганизации и частичной модернизаций уже разработана, на ее основе разработайте совместно с планово-аналитическим отделом конкретные планы. Цель ясна, в течении полугода завершить реорганизацию и частичную модернизацию, при реорганизаций будем ориентироваться на создание сборочных конвейеров, узкоспециализированных предприятий по деталям с минимальными административными наслоениями на предприятиях и с централизованными вспомогательными службами и отделами. Вся организационная и функциональная схема Объединения у нас разработана, правда там все предприятия должны будут расположиться компактно в одном месте, но не думаю, что не найдем оптимального решения для двух объединений. В результате реорганизации, появятся много свободного административного и инженерно-технического персонала, неквалифицированных рабочих, лишнего оборудования и свободных производственных помещений. Постарайтесь оставить только современное и высокопроизводительное оборудование, их мало и на выполнение предполагаемых объемов производства, при работе в двух сменном режиме не хватит. Необходимо организовать трехсменную работу, без выходных дней. Работники будут работать по 7 часов, остальные три часа должны использоваться для повышения квалификаций и на общеобразовательные цели. Количество сотрудников необходимо рассчитать с учетом скользящего графика выходных дней и предоставления очередных отпусков. Освободившиеся ресурсы и их использование обсудим дополнительно, когда получим реальную картину. Целевой задачей является, постепенное увеличение производительности труда до трех раз, за счет организаций труда, резкого сокращения брака и максимально возможной механизаций и автоматизации производственных процессов. Совместно с планово-аналитическим отделом разработайте все планы, в процессе разработки постарайтесь найти пути решения достижения поставленных задач. Вопросы есть Александр Васильевич?

     – Их много, но не буду занимать время, сначала нужно все обдумать.

     – Кирилл Алексеевич, вы займете должность моего первого заместителя. На начальном этапе будите курировать все работы по строительству и оборудованию новых предприятий. Особое внимание обращайте на строительство нефтехимического комбината. За полтора года, мы должны запустить полномасштабную работу первой очереди нефтехимического комбината. В течение шести месяцев, на основе разработанных промышленных реакторов средней производительности, нужно организовать их производство на предприятиях Москвы, смонтировать их на освободившихся территориях в авиастроительном управлении, и организовать производство высокооктанового бензина, высококачественных смазочных материалов, искусственного каучука и недавно открытых, нашими ученными, полиэтилена и полипропилена. Так же, необходимо организовать предприятия, по производству различных изделий промышленного назначения и широкого потребления, из искусственного каучука, полиэтилена и полипропилена и других синтетических материалов. Разработки по этим направлениям идут активные, определитесь, что в первую очередь производить. По сырью будем перерабатывать Бакинскую нефть, пока не разведаем и не начнем добывать Поволжскую. Создание компактного химического комбината и производства различных изделий, позволит нам, до запуска первой линии химического комбината на рынках западных стран провести пробные продажи, для определения, ассортимента изделий, имеющего наибольший спрос. Обратите особое внимание на нефтеразведку, те группы, которые занимаются нефтеразведкой, нужно усилить, добавить финансирование и оборудование, в течении пару месяцев нужно определиться с местом строительства нефтехимического комбината. Организация нефтедобычи тоже на Вас, наши конструкторы уже разрабатывают соответствующее оборудование, но ждать завершения их работы мы не можем, необходимо организовать закупку импортного оборудования. Проект строительства комбината завершается, пришлось добавить, производство полиэтилена и полипропилена и других синтетических материалов, которые были открыты учеными из нашей рабочей группы по комбинированному термокаталическому воздействию на различные фракции нефти. Эти изобретения имеют огромное будущее, нужно дать задание, для проектирования промышленного оборудования для производства готовых изделий из синтетического сырья. Особое внимание уделите организаций производства катализаторов. Нам придется начать разработку проекта Химического комбината широкого профиля. Нужен проект шинного завода, для производства армированных шин, экспериментальный вариант которых мы поставили на наши истребители. В этом же заводе нужно организовать производство резиновых изделии и производство армированных резиновых труб, их разработка тоже у нас есть и начата разработка оборудования для их производства. Вопросы есть Кирилл Алексеевич.

     – Армирование трубы и шины нужны для самолетов, для чего нам нужны полиэтилен, полипропилен другое синтетическое сырье, различные химикаты.

     – Полиэтилен, полипропилен имеют огромный потенциал, от создания различных диэлектрических покрытий, до производства различных деталей, тары и много чего другого. На западе идут активные исследования и даже начато их применение. Наши ученные, в этой области, уже опережают западных коллег. Список их возможного применения, с каждым днем растет. На это направление мы организовали дополнительное финансирование и увеличили количество экспериментов. Эти открытия способны сами по себе покрыть все затраты по созданию нашего управления и имеют огромный экспортный потенциал. Что касается различных химикатов, то при современном сельском хозяйстве, легкой промышленности и во многих других областях, без них нельзя обойтись. Если Вы вспомните список производственных управлений, то большинство из них нуждаются в продукции органической и неорганической химии. Новый химический комбинат, будет производить весь спектр органического и неорганического химического сырья.

     – Я так понял, все усилия на первом этапе будут направлены на экспортно-ориентированные производства.

     – Вы правильно поняли Кирилл Алексеевич, другого источника финансирования у нас не будет. Только богатая страна, способна содержать современную хорошо вооруженную армию, и мы должны всячески способствовать обогащению страны. Для этой задачи, мы должны разрабатывать новые технологии, создать высокотехнологичную промышленность и сельское хозяйство, организовать экспорт готовой продукций и обслуживание потребностей нашей страны. На начальном этапе мы будем взаимодействовать со сторонними поставщиками сырья, электроэнергии, стройматериалов, оборудования, но постепенно, мы наладим собственное производство всего необходимого, начиная от добычи сырья. Таким образом, мы снимем нагрузку с народного хозяйства, по обеспечению нашей деятельности, а со временем начнем производить и передавать стране, за счет собственных доходов, военные самолеты, а также будем поставлять оборудование и товары народного потребления нашего производства.

     – Александр Владимирович, по дороге не потеряемся.

     – Кирилл Алексеевич, у нас есть поводырь, наш планово-аналитический отдел. Ирина Владимировна, Вы займете должность начальника Планово-аналитического Управления. Вам и предстоит все это продумать, проанализировать, определить приоритеты и разработать стратегический план, и стратегии достижения поставленных задач. О приоритетах я уже говорил. Разработка стратегического плана нужно завершить за два месяца, все основные силы направьте на процесс планирования.

     – Организуем Александр Владимирович. Нам не хватит сотрудников, нужно создавать планово-аналитические отделы на всех вновь создаваемых предприятиях, я подумала, может, начнем привлекать талантливых студентов и выпускников, не только с математических факультетов, но и со всех факультетов технической направленности, среди них немало людей с математическим складом ума.

     – Не возражаю, даже поддерживаю двумя руками. А теперь перейдем к вашим задачам Петр Александрович. Вы займете должность начальника Научно-исследовательского Управления. Роль Управления ключевая, усиливаем работы по всем вышеназванным направлениям. Постепенно переводите рабочие группы в ранг конструкторских бюро и научно-исследовательских центров, а их в Объединения, по специализации, где в обязательном порядке должны присутствовать хорошо оснащенные лаборатории и опытные производства. В составе каждого управления должны быть созданы научно-исследовательские объединения. Вся научно-исследовательская работа должна разделиться на три составные части: На уровне управления, будут вестись фундаментальные исследования. На уровне исследовательского объединения, входящего в состав производственного управления, займутся перспективными прикладными исследованиями. А на уровне научно-технических центров и конструкторских бюро, находящихся в составе производственного объединения, займутся сопровождением производства разработанных и принятых на серийное производство новых изделий, их дальнейшим усовершенствованием и разработкой боле эффективных технологических процессов производства. Финансирование Управления имеет приоритетный характер, и по предварительным планам мы направим туда до 30% общего бюджета Главного Управления. Нацельте все работы на достижение конкретных результатов, усилите вместе с Ириной Владимировной работу вашего планово-аналитического отдела. Усильте кадровый состав из числа самих перспективных ученных и студентов привлеченных в работах совместных групп. Продолжайте поддерживать максимально тесные контакты, с ведущими ученными и специалистами, по всем направлениям, которыми мы работаем. Учтите, Вы должны организовать максимально тесное взаимодействие с создаваемым Техническим Университетом, как участием в обучении, так в привлечении студентов и преподавателей к исследовательским работам. На сегодня хватит, слишком много задач и информации, при планировании мы еще не один раз поменяем подходы к решению поставленной цели.

     На следующий день Александр пригласил к себе в кабинет Румянцева.

     – Здравствуйте Кирилл Алексеевич, Вы наверно заметили что, по организации внешнеторговой деятельности, вчера никто не получил задания.

     – Да, заметил, пока обдумывайте, как действовать?

     – Причина не в этом, при подготовке обоснования, для руководства страны, мы достаточно подробно описали возможные алгоритмы действий в этом направлении, они были продуманы, и мы будем пользоваться этими алгоритмами. У нас нет соответствующих кадров. У меня к Вам просьба, по вашим каналам, подберите несколько кандидатур, у которых есть опыт коммерческой деятельности, знание иностранных языков, образование и организаторские способности.

     – Александр Владимирович, я займусь решением этой проблемы, нужно некоторое время.

     – Кирилл Алексеевич, вторая просьба, это организация работы службы безопасности на другом уровне. Нам нужно организовать, кроме имеющихся направлений внутренней безопасности и контрразведки, два новых направления. Промышленный, научно технический шпионаж и политическое прикрытие нашей деятельности за границей. По сути, необходимо создать полноценную специальную службу. Как все это организовать я не знаю, но без такой службы нам будет трудно работать. Подумайте над этим вопросом, проконсультируйтесь и сообщите, Ваше понимание решения этой задачи.

     Через неделю, на собеседование с Александром были приглашены четыре кандидата на должность начальника Внешнеторгового Управления. После собеседования Александр выбрал Некрасова Олега Евгеньевича. 50 летный возраст, равнодушный, отстраненный взгляд напомнил Александра, его самого, в последние несколько лет своей прошлой жизни. Он так же смотрел на мир безразличным взглядом стороннего наблюдателя. Некрасов окончил Московский Университет, свободно владел французским, английским и немецким языками, имел дореволюционный опыт работы в коммерции. Во время революции, потерял семью, эмигрировал и жил во Франции. Благодаря своим навыкам устроился на работу, в крупной французской моторостроительной компании. В 1929 году вернулся на родину. Постоянной работы не имел, иногда привлекался Наркоматом Внешней Торговли, как советник, по внешнеторговым сделкам. Для принятия окончательного решения, Александр пригласил Некрасова поехать вместе в испытательный аэродром. По дороге была рассказана история создания истребителя, и озвучены его характеристики. Выяснилось, что Олег Евгеньевич в молодости был пилотом любителем. Во время войны стал боевым летчиком и воевал до получения тяжелого ранения, в воздушном бою, в декабре 1916 года. Во время революции находился в госпитале, и после лечения вернулся в Москву, где узнал о гибели жены и дочери. Во время февральской революции, семья была жестоко вырезана бандой грабителей. Летом 1917 года он эмигрировал во Францию. При показе истребителя, Александр заметил, с каким восхищенным взглядом, Некрасов смотрел на него. Он долго наблюдал, как проходят испытательные полеты.

     – Александр Владимирович, почему Вы привезли меня сюда.

     – Олег Евгеньевич, надеюсь, Вы оценили возможности этих самолетов.

     – Красоту точно оценил, но характеристики, такого не может быть.

     – Пока поверьте на слово, характеристики реальные. Этот истребитель, даже в массовом производстве, будет стоить в три раза дороже, чем те, которые сейчас выпускаются. К сожалению, страна не имеет финансовых возможностей наладить их массовое производство. По нашему предложению, в скором времени будет создано Главное управление экспортно-ориентированной промышленности, основной задачей которого будет, организация за счет экспортных поставок авиадвигателей, гражданских самолетов и высококачественных горюче-смазочных материалов, массового производства этих истребителей. Не смотрите на меня с такими удивленными глазами. Мы создали двигатель и самолет, в характеристики которых, Вы не можете поверить, хотя увидели своими глазами. Нам не трудно модернизировать те двигатели, которые сейчас выпускаются, сделать их конкурентоспособными на мировом рынке. а те разработки которые мы имеем по переработке нефти, позволят получить высококачественные горюче-смазочные материалы. Через полтора года, мы завершим строительство нефтехимического комбината, который кроме них будет производить много уникальных продуктов, с большим потенциалом спроса на мировом рынке. Организацией реализации всего этого, на мировом рынке, я предлагаю заняться Вам. Не дожидаясь вашего вопроса, о политическом составляющем, отвечу сразу, мы должны организовать такое предложение, от которого, там за границей, не смогут отказаться.

     – Александр Владимирович, обороноспособность страны, для меня не пустой звук и совершенно не важно, кем она управляется, я политикой не интересуюсь и мыслю другими категориями. Если, не большая доля из того, что Вы рассказали, окажется правдой, Вы можете полностью располагать мною.

     – Хорошо я организую Вам допуск, и вы сможете получить подтверждения моих слов.

     Через три дня, после подробного ознакомления, с экспериментальными образцами нефтехимической продукции, с проектами модернизации двигателей и участия в процессе стратегического планирования в планово-аналитическом отделе, Некрасов Олег Евгеньевич сидел напротив Александра, в его кабинете.

     – Кто Вы, Александр Владимирович.

     – Человек, который любит свою родину, Олег Евгеньевич, хотя в устах молодого человека, это звучит с пафосом.

     – Не скажу, что Ваш ответ, хоть как-то, удовлетворил мое любопытство, но Вы можете полностью располагать мной. У меня такое ощущение, что я приобрел новый смысл, в своей жизни.

     – Я рад Вашему решению, подключайтесь к работе по стратегическому планированию и подготовьте обоснованные предложения по организации Внешнеторгового Управления.

     В течение двух месяцев был подготовлен стратегический план. Изучением плана Сталин занимался последние три дня. Нужно было принять окончательное решение, утвердить или отклонить представленный план. Он обдумывал все за и против.

     – Документ оказался внушительным, не только по объему, но и по содержанию. Когда я предложил Гриневу возглавить Главное Управление, я предлагал заняться организацией производства и экспорта продукции авиастроения и нефтехимии, при этом был уверен, что полная реализация поставленной задачи невозможна, по объективным причинам. Организовать эффективное решение поставленной задачи, опираясь на возможности нашей промышленности, нереально. Отсутствие опыта и организационных возможностей у Гринева и его Научно-исследовательского Объединения, не добавляло оптимизма, что поставленная задача исполнима. Гринев сразу оценил свои шансы, но на место того, чтобы отказаться, он дал свое согласие, запросил дополнительные полномочия и организационные возможности. Самое неожиданное, он не запросил дополнительного финансирования. В очередной раз, его встречные условия и предложения вызвали желание наказать прожектера и выскочку, но опыт общения с ним заставило сдерживать себя, По сути, он предложил создать параллельную экономику, и запросил полную свободу в организации деятельности Главного Управления, дополнительно через Румянцева запросил согласие, на создание внешней разведки. Не получив моего окончательного согласия, на свои предложения, он организовал обсуждение в своем коллективе, получил одобрение и организовал процесс, стратегического планирования. Пока шло планирование, он организовал выставку достижений Научно-исследовательского Объединения, для руководства партии и правительства. Даже для меня, эта выставка оказалось приятной неожиданностью. Одно дело, читать об исследованиях, совсем другое увидеть изделия и слушать их сравнительные характеристики, с лучшими мировыми аналогами. Не оценить достижения Гринева и его коллектива, не возможно. За два года им удалось разработать и организовать опытное производство такого количества новшеств, что не удалось всем научно-исследовательским учреждениям страны вместе взятым. Странно, но коллектив Объединения постоянно подчеркивал факт активного участия многих научных учреждений в совместных исследованиях и разработках конкретных образцов, представленных на выставке. Больше всех разработанным новшествам радовались военное руководство страны. Представленные опытные образцы авиационного вооружения радовали своими характеристиками, особенно, шестиствольный крупнокалиберный скорострельный пулемет системы Гартлинга с приводом от электродвигателя, авиационная четырехствольная установка, для стрельбы неуправляемыми реактивными боеприпасами, калиматорный прицел, компактный высокоэффективный оптический дальномер, электромеханический вычислитель для ведения прицельного огня. А после демонстраций огневых возможностей истребителя Гринева, оснащенного всем этим вооружением в виде единого поражающего комплекса, военные в один голос начали просить принять на вооружение новый истребитель. Их даже не интересовало, что этот истребитель с комплексом вооружения стоит в пять раз дороже, чем И-16. Я сам чуть не подался искушению, но стоящая перед нами задача создания массовой боевой авиации, будет сорвана из-за нехватки финансирования. Такая же ситуация сложилась после демонстраций изделий из полиэтилена, полипропилена и резинотехнических изделий. Настала очередь хозяйственников, они начали в один голос доказывать, как все это нужно народному хозяйству. А после демонстраций опытных образцов разработанных объединением высокоточных и высокопроизводительных металлообрабатывающих станков, вакуумных электрических печей, литейных и штамповочных станков под давлением, образцов новых легированных сплавов стали и цветных металлов, с уникальными характеристиками, просьбы превратились в требования, срочно все это внедрить в народное хозяйство. Больше всего ажиотажа вызвала демонстрация проекта и макета нефтехимического комбината, и перечень выпускаемой продукции. Когда были озвучены параметры горюче-смазочных материалов и направления применения других полезных продуктов нефтехимии, хозяйственники глубоко задумались, особенно когда была озвучена стоимость строительства нефтехимического комбината, которая была ровна половине годового бюджета страны. Возникшее напряжение было снято Гриневым, после сообщения о разработке стратегического плана, по претворению в жизнь всех показанных достижений. Он решил манипулировать руководством страны, показал морковь, и хочет, чтобы мы пошли за ним. А ведь не боится, что придет время и ему придется отвечать, он прекрасно знает, что такое не прощается. Неужели он на самом деле идеалист, и слова сказанные им, во время совещания, что не желает из за трусости, быть ответственным в возможной гибели военных летчиков, на самом деле его жизненная позиция. Это единственное оправдание его поведения. Когда Румянцев передал доклад о прошедшем совещании, я с начало не поверил, что его окружение, понимая, какому риску они подвергаются, подержало его. Они все готовы пожертвовать своей карьерой и свободой ради того, чтобы попытаться притворить в жизнь поставленную цель. Как удалось Гриневу, внушить им такую веру в себя, в свои собственные возможности, что они отбросили мысли о недостижимости поставленной цели, и за два месяца разработали этот стратегический план. Даже я, после изучения содержания стратегического плана, не смог не оценить его обоснованность, масштабность и что самое неожиданное, реалистичность. Впервые, я готовь поверить, что из этой затеи может выйти окончательный толк, а не промежуточный результат, на что я рассчитывал, когда озвучивал свое предложение Гриневу. А ведь своей выходкой с выставкой он облегчил задачу утверждения Стратегического плана на политбюро партии. Именно тогда, у меня появилось чувство уважения к нему, как к личности, а не к талантливому конструктору и организатору, не смотря на то, что чувство подозрительности не куда не делось.

     Глава 8

     20 сентября 1932 года вышло постановление СНК о создании Главного управления Экспортно-ориентированной промышленности, с утвержденным стратегическим планом. После первоначального шока от поставленной задачи и завершения процесса стратегического планирования, в процессе которого шок прошел и пришла уверенность, что коллектив способен реализовать поставленную задачу, выход постановления стал лишь стартом для начала работ по организации Главного Управления и его подразделений. Не было и следа паники, шла профессиональная планомерная работа. В течении месяца завершилось формирование новых структур, были набраны новые сотрудники организованно их обучение и был дан старт тактическому и оперативному планирования Главного Управления в целом и всех его подразделений по отдельности по всей цепочке, от руководителя до рабочих на предприятиях. Процесс планирования длился еще месяц и после его завершения был дан старт активной работе Главного Управления, хотя многие процессы уже были запущены сразу после выхода постановления. В день активного запуска в кабинете у Гринева шло совещание, где присутствовало руководство главного управления. Новичками были: начальник Управления Собственной Безопасности – Карасев Алексей Васильевич; Начальники Финансового Управлении – Галыгина Мария Федосеевна; начальник Управления Капитального строительства и строительных материалов – Засятко Серафим Михайлович; начальник Нефтехимического Управления – Герасимов Федор Никодинович. Совещание началось с выступления Александра.

     – Товарищи мы даем официальный старт деятельности Главного Управления. Тот факт, что мы устроили общее совещание руководства, говорит о наличии проблем оптимальные решения которых, пока не найдены. Да забыл выразить сочувствие вновь назначенным руководителям Управлений – собственной безопасности, финансового, нефтехимического, капитального строительства и строительных материалов. Я не перестаю удивляться тому факту, что назначение на руководящую должность у нас воспринимается как наказание.

     – Александр Владимирович, вы зря удивляйтесь, посмотрите на себя со стороны, когда вы занимайтесь проектированием двигателя, самолета или летайте, на Вас приятно смотреть со стороны, сразу видно, что занимайтесь любимым делом. А когда выступайте в роли организатора и координатора, меняйтесь даже внешне, концентрация дополнительных усилий, сразу отражается на выражении вашего лица, и не надо сбрасывать тот факт, что для занятия любимым делом, Вы имеете очень ограниченное время. Мало того, что сами страдайте, решили всех присутствующих сделать страдальцами, мол, с товарищем и страдания нам не почем. Эгоистично как то все выглядит. – Сказал Генрих Рудольфович, и все громко засмеялись.

     – Каюсь, есть такой грех, вы уж простите за проявление человеческой слабости. Хорошо, давайте послушаем Кирилл Алексеевича, основная нагрузка по координации всех подразделении на нем.

     – Начну с главного, за последние два месяца нефтеразведка обнаружила несколько крупных нефтегазовых месторождений в Поволожском регионе. Предварительная оценка запасов нефти и газа обнадеживает. Мы малое внимание обращали газодобыче и по этому направлению у нас очень мало разработок, как по газодобывающему оборудованию, так и по использованию природного газа. Наши ученные уже начали активные исследования, и первые результаты говорят о том, что природный газ можно использовать, как сырье, для химической промышленности и как топливо для теплоэлектростанций. Он имеет преимущества, по отношению к другим видам топлива. Совместно с планово-аналитическим Управлением мы рассчитали, какие ресурсы требуются для организаций использования природного газа, они большие, но окупаемость высокая. Поскольку в стратегическом плане не были заложены газодобыча и его использование, поступило предложение внести это направление в стратегический план. Финансирование при существующем планировании на эти цели мы не сможем организовать. Перед нашими аналитиками была поставлена задача, просчитать вариант, как организовать ресурсное обеспечение освоения газовых месторождений. То, что они предложили, сильно меняет параметры стратегического плана. По направлению нефтехимии мы основные продажи нашей продукции за границей должны были начать через полтора года с момента утверждения стратегического плана. Аналитики предлагают начинать экспорт сырой нефти с открытых месторождении через четыре-пять месяцев, основываясь на анализе исследований нефтяного рынка Европы, и наличие рынка сбыта для сырой нефти. На заработанные деньги мы сможем не только организовать добычу и переработку газа, но и резко увеличить финансирование других направлений. Но предупреждаю, что экспортом нефти мы можем заниматься сравнительно не долго, запланированные мощности нефтехимического комбината, по переработке, полностью будут использовать не только разведанные запасы, но и потребуются новые месторождения. Для реализации данного предложения наших аналитиков, потребуются достаточно крупные валютные вложения на закупку дополнительного нефтедобывающего оборудования на западе, которые окупятся в течение восьми месяцев их эксплуатации, а если заказанное оборудование будет изготовлено по нашим разработанным проектам, то через полгода мы сможем вернуть наши вложения. Мы сможем все это провести за счет имеющихся валютных ресурсов, только придется поменять приоритеты и очередность финансирования других направлений в основном по нефтехимическому комбинату. Через год, у нас появиться дополнительное большое валютное самофинансирование, что позволит не только сократить отставание по другим программам, но идти с опережающими темпами и самое главное профинансировать добычу и переработку газа.