Текст книги "Начни действовать (СИ)"

Автор книги: Георг Айказуни

сообщить о нарушении

Текущая страница: 5 (всего у книги 20 страниц) [доступный отрывок для чтения: 8 страниц]

     – Прости, я была не права, я с трудом выдержала нагрузки, до сих пор не вериться, что мне удалось справиться.

     – Обещай, что больше не повторишь эту фигуру, пока я не построю специальный самолет.

     – Обещаю.

     – Если вдруг решишь не сдержать свое обещание, лучше перед этим пристрели меня, я второго такого раза не выдержу.

     – Саш я люблю тебя, давно и очень сильно.

     – А я живу тобой. – Сказал Александр, крепко обнимая Анну. Их поцелуй длился очень долго.

     Глава 4

     После утверждения планов началась активная работа по их реализации. В течение сентября шла притирка теории с практикой, и постепенно новая система организации работ, от диковинки превратилась в эффективный инструмент. Согласно утвержденному стратегическому плану 1 октября 1931 года начнутся стендовые испытания утвержденного двигателя, а 1 января 1932 модернизированного. На реализацию первой задачи были выделены минимальные организационные ресурсы, только три технолога, из технологического отдела, Выбор предприятий, где должны были быть размещены заказы, был трудным. По разработанным технологическим картам Александра, все детали должны были выпускаться, на современном оборудовании. Их было мало в Москве, и они были разбросаны по разным предприятиям, иногда в одном экземпляре. Требования, на изготовление штамповочных и литых форм, были столь строги, как по материалам, так и по допускам, что не одно предприятие, не бралось их выпускать, только вмешательство Румянцева, решало эти задачи. По электротехническому оборудованию – магнето, свечи, генератор постоянного тока – заказы были размещены на профильных предприятиях, они были серийными. Детали и комплектующие по первым двум опытным двигателям постепенно начали поступать на склад. На заводе №24 и на предприятиях, где заказывались детали, сотрудников КБ обзывали бандитским формированием, со специализацией доведения до инфаркта. Был налажен тотальный контроль, над технологическим процессом производства деталей, и соблюдением допусков. Такой подход привел к тому, что по заказам КБ работали только самые профессиональные рабочие. Неоднократные попытки, руководителей предприятий, возмущаться столь жесткими требованиями, разбивались на спокойный ответ Александра. – Наши сотрудники не требуют нечего сверхъестественного, только элементарного следования технологии производства, и изготовления деталей с теми параметрами, которые указаны в чертежах. Через пару месяцев такого сотрудничества, директор завода №24, Смирнов Александр Васильевич, пригласил к себе Александра.

     – Здравствуйте Александр Владимирович.

     – Здравствуйте Александр Василевич.

     – Александр Владимирович, Вы не будите против, если ваших сотрудников, я переманю к себе на завод. Признаюсь, с начало я хотел их убивать, притом не однократно, мне каждый день приходилось слушать возмущения своих технологов и рабочих, по их поводу, я даже к Вам обращался, но понял, легче застрелиться, чем договариваться с Вами. Скрепя зубами я дал приказ выполнять все ваши требования. И знайте, что я заметил, уровень брака по вашим деталям практический свелся к нулю, вы сами знайте, в среднем брак у нас достигает 10%.

     – Что касается сманивать наших ребят, можете попытаться, но думаю, они сами не захотят, а помочь вам с проблемой брака мы можем, отправьте, по очереди, ваших технологов на месячную местную командировку, в наш технологический отдел. Я попрошу ребят поделиться опытом, мы дополнительно организуем их обучение, в рамках программы повышения квалификаций, для наших сотрудников. Вас устроит такой вариант?

     – Конечно, устроит.

     – А вы говорите, что легче застрелиться. Мы с Вами скоро начнем взаимодействовать по применению нового оборудования и новых технологии, для производства современных авиационных двигателей.

     – С Вами сложно работать, но интересно. Я с удовольствием буду взаимодействовать, особенно по внедрению в производстве нового оборудования.

     В конце каждой декады, Александр решил проводить общее совещание коллектива КБ. На них, сотрудники исследовательских отделов должны были рассказывать о проводимых исследованиях, о существующих проблемах и путях их решений. У этих совещаний были несколько целей. Молодые ученные получат обзорную информацию по всем направлениям деятельности конструкторского бюро, что поспособствует расширению их научного кругозора. Подробный рассказ о проводимых исследованиях, решениях существующих проблем, поможет обмену опыта и может натолкнуть сотрудников на новые идеи по решению своих задач. Для сотрудников Отдела Кадров и Планово-аналитического Отдела, участие в совещаниях позволит принимать активное участие в обсуждениях и предлагать решения существующих проблем, используя их организационные ресурсы. Александр открыл совещание коротким выступлением.

     – Товарищи, в течении двух месяцев мы занимались формированием конструкторского бюро, и только последние две декады мы заняты реальной работой. Я попросил руководителям исследовательских отделов подготовить короткие обзорные выступления, об основных задачах которые они решают. Первым выступит начальник отдела новых материалов Астахов Кирим Нурмухамедович.

     – Товарищи, исследовательская работа ведется по двум основным направлениям, разработка легированных сплавов стали, алюминии и цветных металлов, и разработка методов дополнительной обработки материалов и изготовленных из них деталей…

     Для разработки новых материалов, нам предстоит провести серию экспериментов и выбрать оптимальный вариант сплавов для разных деталей. К сожалению, для обеспечения этих экспериментов на данный момент мы располагаем только сотрудниками нашего отдела. Мы закончили всю предварительную часть подготовки к экспериментам, разработали требования к экспериментальному оборудованию, к наличию материалов, к технологиям провидения экспериментов и готовы к активной работе.

     – Спасибо за подробный обзор Кирим Нурмухамедович. Организацией дальнейших практических исследований занимается планово-аналитический отдел. Ирина Владимировна проясните, пожалуйста, ситуацию.

     – Александр Владимирович, отдел новых материалов закончил подготовительный период на неделю раньше запланированного срока. Мы были в курсе этого, и со своей стороны ускорили работы по подготовке круглого стола по металлургии. Поскольку отделы станкостроения и промышленного оборудования попросили повременить на несколько дней, для завершения своей подготовительной работы, мы все согласовали и с завтрашнего дня начинается посылка приглашений и информационных материалов, для предполагаемых участников круглого стола.

     – Спасибо Ирина Владимировна. Товарищи, у нас сегодня запланировано выступление начальника отдела нефтехимии товарища Герасимова, вы не устали? Тогда продолжим, прошу Вас Федор Никодинович.

     – При переработке нефти, получаются нефтепродукты, прежде всего различные виды топлива и сырья, для последующей химической переработки. Атмосферная перегонка нефти … Дегидрирование шестичленных нафтенов с образованием ароматических соединений в присутствии никеля и металлов платиновой группы при 300 ®С было открыто Н.Д. Зелинским в 1911 году. Он осуществил гладкую дегидрогенизацию циклогексана и его гомологов в ароматические углеводороды в присутствии платинового и палладиевого катализаторов; широко использовал эту реакцию для установления содержания циклогексановых углеводородов в бензиновых и керосиновых фракциях нефтепродуктов в дальнейших исследованиях с 1920 по 1930 годы, а также как промышленный метод получения ароматических углеводородов из нефти. Эти открытия лежат в основе начала разработки технологических процессов католического крекинга, католического гидрокрекинга, католического риформинга. Наш отдел подготовил серии экспериментов по проведению глубоких исследовании влияния различных катализаторов при различных видах обработки нефтепродуктов. При подборе катализаторов, список которых расширился, нам очень помогла информация, по проводящимся успешным экспериментам в САСШ и Великобритании. Совместно с отделом станкостроения и промышленного оборудования мы разрабатываем проекты лабораторных реакторов для проведения экспериментов. Товарищи, наш отдел готовиться к проведению круглого стола, по методам переработки нефтепродуктов. Нам всем не терпится, начинать активные исследования.

     – Спасибо Федор Никодинович, я рад что разработки наших выдающихся ученных помогут нам достичь поставленных целей, и подготовительная работа вашего отдела отличается комплексным и профессиональным подходом к решению поставленной задачи. На западе близко подошли к созданию промышленных технологий, по католическому крекингу. Наш подход комплексный, но мы пока в начале серьезных исследований. Со своей стороны могу обещать, что мы окажем максимальное содействие работе вашего отдела. Получение положительных результатов, в этом направлении, для нашей страны, имеет огромное экономическое значение. Товарищи я смотрю, мы все устали, но нам предстояло слушать доклад начальника отдела промышленного оборудования. Тема их исследований очень интересны, применение для высококачественной плавки металлов, новых технологии электродуговой и индукционной плавки при вакууме. Я попрошу начальнику отдела товарищу Богданову, подготовить информационную справку для всех нас, с которой мы с удовольствием познакомимся, вы не портив, Семен Арсеньевич? Отлично, на этом завершим совещание, я рассчитываю, что в дальнейшем будут обсуждения докладов. Хочу напомнить, несмотря на то, что на следующей неделе начинается работа по проведению круглых столов, у нас с понедельника начинается ежеквартальная аттестация. Прошу всем к этому относиться очень серьезно. Задача аттестаций выявить наши сильные и слабые стороны, как в профессиональной подготовке, так и личностных качествах. Идеальных людей не бывает, и мы все имеем свои недостатки, именно их исправлением каждый из нас будет целенаправленно заниматься. Для этого созданы учебные программы, тренинги или как вы шутите, тренировка мозга, спортивные программы. Над этими программы работали ведущие специалисты нашей страны из разных научных организаций. Мы взяли на себя трудновыполнимые обязательства, их реализация возможна, лишь в том случаи, если мы будем высокопрофессиональными специалистами. Не надо обижаться на возможные низкие результаты аттестации. Когда я прошел экспериментальную аттестацию, не мог придти в себя, целую неделю. Оказывается, я был слишком высокого мнения о себе. Вы все заметили, как регулярно я посещаю обучающие и тренинговые занятия, стыдно понимайте ли. – Сказал Александр и с улыбкой посмотрел в зал. Сотрудники засмеялись и начали расходиться.

     Объем запланированных работ, за столь короткие сроки был велик. Александр прекрасно понимал, что без внешней помощи их реализация не возможна. Он превратил конструкторское бюро в центр кристаллизации новых разработок. Для привлечения внимания и создания заинтересованности, ведущих ученных и специалистов страны, была разработана методика организаций круглых столов и создания совместных рабочих групп. На совещании по утверждению этой методики присутствовали Гринев А.В., Румянцев К.А. и Скворцова И.В.

     – Александр Владимирович мы закончили разработку методики и до окончательного утверждения апробировали ее, при организации круглого стола по Психодиагностике и ее прикладном применении. Загруженность текущей работой, отдела кадров большая, организационных ресурсов на проведение исследований не хватает. Как показала практика отдача от применения психодиагностики, при подборе кадров, хорошая и продолжение исследовании имеет, для нас большой прикладной интерес. Все силы отдела кадров брошены на организацию повышение квалификаций, стимулирования участия сотрудников в этом процессе, организаций тренингов и дополнительного обучения. Ежеквартальная аттестация прошла на основе временного положения. После ее проведения, возникло много вопросов, к оценочным критериям. Опыт по организации круглого стола и формирования двух совместных исследовательских групп оказался удачным. Нам удалось, привлечь к этой работе ведущих ученных из разных областей науки, которые прямо, или косвенно имеют отношение к психодиагностике и методам обучения. В итоге были предложены и рассмотрены масса идей, выбраны, после серьезного анализа, самые перспективные, разработан план провидения исследовании, с постановкой целевых задач и сроков, выделением ресурсов, с подробным планом действий, с промежуточными контрольными целями и сроками. Определены конкретные участники исследований, с нашей стороны и со стороны приглашенных ученных. Институт Психологии эти темы включил в свой основной план научных исследований и участвует в совместных группах не только специалистами, но с выделением финансирования. Их заинтересовал участие в исследованиях физиологов, педагогов, психиатров, неврологов и философов. Координацию, планирование и текущий контроль планомерной работы осуществляют наши сотрудники из планово-аналитического отдела, по одному координатору на каждую рабочую группу, а руководят научной частью исследований, ученые, выбранные участниками круглого стола, научными руководителями рабочих групп.

     – Ирина Владимировна, а почему мы узнаем про все это, только сейчас.

     – Кирилл Алексеевич, не поняла сути вопроса, в стратегическом плане эти исследования заложены, мы организовали их проведение, выполняя поставленные задачи, нами ежедневно решаются сотни задач, нам что, о всех работах надо бегать и докладывать, кроме этого, в ежедекадных отчетах все это отражено.

     – Ирина Владимировна, Вы не так поняли вопрос Кирилла Алексеевича, с недавних пор, он активно изучает психологию, ему было бы интересно принимать участие, в работе круглого стола.

     – Я не знала об этом, попрошу отправить Кирилл Алексеевичу все отчеты по этой работе, там есть и подробная стенограмма заседаний.

     – Спасибо Ирина Владимировна, я с удовольствием их изучу, а теперь вкратце расскажите, на каком варианте организации круглого стола вы остановились.

     – Подготовительный этап – Всех участников круглого стола следует подготовить заранее. За 2-3 дня до его проведения, каждому участнику сообщается тема круглого стола и предоставляется информационная справка, о проводимых исследованиях, у нас в стране и за рубежом, по этой тематике. За это время участники смогут неплохо обдумать стоящую перед ними проблему. Чтобы круглый стол прошёл максимально эффективно, нужно приглашать, для участия в нём, как можно больше специалистов, предлагающих, соответственно, больше идей. Перед началом круглого стола нужно отвести некоторое время на дополнительное уточнение исследуемой проблемы. Это позволит удостовериться в том, что все участники стараются решить одну и ту же задачу и ещё раз убедиться, что она поставлена, верно.

     Методика состоит из трёх обязательных этапов, различных по организации и правилам проведения. Первый этап – Постановка проблемы.

     Он подразумевает чёткую формулировку проблемы, отбор участников и распределение их ролей (ведущего, помощников и т.д.). Распределение, в свою очередь, зависит от специфики проблемы и формы, в которой будет проводиться обсуждение. Второй этап – Генерация идей. Это основной этап и именно от него зависит успех всего обсуждения. По этой причине важно соблюдать следующие правила:

     Максимальное количество идей, без любых ограничений. Принимаются даже фантастические, абсурдные и нестандартные идеи. Идеи можно и нужно комбинировать и улучшать. Не должно быть никакой критики или оценивания предлагаемых идей. Третий этап – Отбор, систематизация и оценка идей. В противоположность второму этапу, оценка и критика приветствуются. Насколько данный этап пройдёт успешно, зависит от согласованности работы участников и общего направления их мнений, относительно решаемой задачи и предлагаемых решений. Для круглого стола создаются две группы. В первую группу входят генераторы идей, предлагающие решения. А вторая группа состоит из так называемой комиссии, занимающейся обработкой предложенных решений. Выбирается ведущий круглого стола, который, как правило, должен быт сотрудником нашего КБ. Как только ведущий поставил основную задачу, специалисты начинают высказывать свои идеи. Если в мероприятии принимают участие люди различных должностей, рангов, чинов и социального статуса, то лучше всего, чтобы идеи предлагались именно по возрастанию статуса, для исключения психологического фактора. На протяжении всего процесса, ведущий записывает все озвученные предложения. После этого, осуществляется их отбор, анализ и развитие. Результатом становится наиболее эффективный и оригинальный способ решения поставленной проблемы. Для исследования, выбранного решения, создается рабочая группа, куда по желанию входят участники круглого стола. Назначается координатор группы – сотрудник нашего планово-аналитического отдела. Он занимается организацией подробного планирования исследовательских работ, с определением целевых задач и сроков, планированием необходимых ресурсов, промежуточных контрольных целей и сроков, распределением работ по конкретным участникам, с определением их целевых задач и сроков исполнения. Координатор осуществляет координацию и контроль работы группы в рамках запланированных параметров. Назначается научный руководитель рабочей группы, общим решением участников рабочего стола, который отвечает за научно исследовательскую часть.

     – Спасибо Ирина Владимировна, все достаточно хорошо обдумано, подготовьте положение, для утверждения и продолжайте подготовку и проведение круглых столов, по выбранным темам, наших исследовательских отделов.

     Были организованы два круглых стола: По металлургии – легированные сплавы стали, алюминии и цветных металлов, легирующие элементы их влияние на свойства сплавов. Оборудования и технологии производства высококачественных сплавов. Оборудования и технологии производства высокоточных деталей. Оборудования и технологии дополнительной обработки металлов и деталей. По нефтехимии – термическая, термохимическая и каталическая обработка нефтепродуктов. Оборудования и технологии переработки нефтепродуктов.

     Подготовка круглых столов велась тщательная. Сотрудники планово-аналитического отдела, которые специализировались на сборе внешней информации, собирали всю доступную информацию, по направлениям круглых столов, переводили, обрабатывали и анализировали ее, и подготавливали обзорные аналитические справки о тенденциях развития научной мысли, о достигнутых успехах в стране и за рубежом. В этих справках, по рекомендации Александра, основное внимание акцентировалось на тех научных исследованиях и открытиях, которые в прошлой жизни Александра имели наиболее эффективное применение. Для создания заинтересованности и вовлечения, ведущих ученных страны, в участие в работе круглых столов, были организованны обращения к ним, для получения экспертных заключении по аналитическим справкам. После завершения подготовительной части, были отправлены пригласительные для участия в круглых столах, где были указаны темы обсуждения и экспертные заключения ведущих ученных. Как правило, удавалось привлечь большинство ведущих ученых, специалистов и что было немаловажно, руководителей профильных предприятии и научных учреждении. Круглые столы проводились на территории актового зала завода №24. Директор завода Смирнов Александр Васильевич, был полностью вовлечен в процесс подготовки круглых стволов и оказывал максимально возможную помощь. Обсуждения на круглых столах начинались после обзорного выступления Александра, в которых он вкратце рассказывал о предстоящих темах обсуждений и честно признавался, что круглый стол организован, для содействия развитию тех направлений научно-технического развития страны, которые нужны для создания высококачественных авиационных двигателей. После выступления Александра выступали ученные и специалисты, написавшие экспертные заключения, и после их выступления шли активные обсуждения и выдвигались предложения и за работу брался ведущий круглого стола, который дальнейшую работу строил согласно утвержденному положению. Во время обсуждения поступивших предложений Александр принимал активное участие, и с помощью заранее подготовленного обоснования подводил, участников круглого стала, к решениям, в которых он был заинтересован. После утверждения круглым столом наиболее подходящих решений, по предложению Александра создавались, совместные временны рабочие группы, для проведения предварительных исследований. На оборудовании профильных научных учреждений и предприятий, проводились необходимые эксперименты. Работа временных рабочих групп, была организованна в вечернее или ночное время, чтобы не мешать текущей работе. Организацию работ, создаваемых групп, брало на себя конструкторское бюро, от которого в группу входили сотрудник планово-аналитического отдела и сотрудник профильного отдела. При необходимости конструкторское бюро финансировало в одиночку или совместно с другими участниками эти эксперименты. На их проведение определялся срок не боле одного месяца и через месяц на круглом столе обсуждались их результаты. Поскольку список экспериментов и методики их проведения определялись под влиянием Александра, то результаты, которые были получены, по итогам экспериментов, были настолько воодушевляющие, что уже в ходе прохождения вторых круглых столов, начали создаваться постоянные рабочие группы по углубленному исследованию выбранных направлений. Постоянная группа состояло: координатор – специалист планово-аналитического отдела; научный руководитель – как правило, ведущий ученый-теоретик; технический руководитель – как правило, ведущий специалист профильного предприятия; конструктор по разработке экспериментального оборудования промышленного назначения – или сотрудник КБ, или конструктор из профильного предприятия; ученные и лаборанты, из профильных научных учреждении. По направлениям металлургии и нефтехимии результаты исследовании были настолько ошеломляющие, что было принято решение после проведения углубленных экспериментов и исследовании, получения боле достоверной и конкретной информации, выйти на руководство страны, с предложением, об организации широкомасштабных исследовании и внедрения их результатов, в народное хозяйство. Через месяц на круглых столах, были утверждены результаты проведенных экспериментов и исследований, разработаны научные обоснования и даны оценки получения экономической эффективности при внедрении новых технологии в народное хозяйство. Всю работу по оформлению описаний результатов, научного обоснования, обоснования ожидаемого экономического эффекта, проводили сотрудники конструкторского бюро. Были приняты два обращения к руководству страны: По разработке и внедрению в нефтеперерабатывающей промышленности. – Технологии католического гидрокрекинга, католического крекинга и католического риформинга. По разработке и внедрению в металлургической и металлообрабатывающей промышленности. – Технологии вакуумного, электродугового и индукционного плавления металлов. Технологии изготовления под давлением литых и жидко-штампуемых деталей высокой точности, для точного машиностроения. Разработка высококачественных легированных металлов, на основе легирования сплавов стали, чугуна, алюминий и цветных металлов для точного машиностроения.

     Через 10 дней после отправления обращений к руководству страны, Румянцева пригласили в Кремль.

     – Здравствуйте товарищ Сталин.

     – Здравствуйте товарищ Румянцев, что творится в вашем конструкторском бюро? Утвержденный двигатель прошел стендовые испытания, подтвердились все заявленные параметры. Должны радоваться и праздновать успех, но на место этого, отправили отчет о завершении стендовых испытаний, без запроса финансирования на организацию испытаний, по программе государственной приемки. Зато, развели такую бурную деятельность в нефтехимии, в металлургии и в металлообработке, что, если верить параметрам, указанным в двух обращениях чуть ли научную революцию устроили в этих областях.

     – Товарищ Сталин по утвержденному двигателю все происходит согласно запланированным срокам. Этот двигатель является промежуточным, основным является модернизированный двигатель, для создания которого, проводятся все исследовательские работы в нефтехимии, металлургии и металлообработке. Все основные силы КБ брошены по этим направлениям. Для модернизаций нашего двигателя, требования к октановому числу бензина, к вязкости смазочных материалов, к сплавам используемых для изготовления деталей и к их обработке очень высоки. Для соблюдения запланированных сроков производства, пришлось мобилизовать основные силы в научной и производственной сфере страны. Были проведены круглые столы, организованы серии проверочных экспериментов, на основе их результатов проведены углубленные эксперименты и исследования, зафиксированы их результаты, которые в целом позволяют рассчитывать, что при продолжении этих работ нам удастся модернизировать наш двигатель. К сожалению средств, в бюджете, для дальнейшего финансирования этих работ у нас осталось очень мало. Мы ждали утверждения, разработанного Гриневым проекта истребителя и выделения финансирования, но решение до сих пор не принято.

     – Вы уверены, что модернизированный двигатель заработает и даст те показатели, что заложены в проекте.

     – Да уверен. Первые месяцы сомневался, но анализируя, как организованна работа в конструкторском бюро, и как в установленные сроки реализуются поставленные цели, по инициированным исследованиям, сомнения пропали.

     – Мало кто из ведущих специалистов верит, что заявленные характеристики модернизированного двигателя достижимы.

     – Гринев и с ним вместе, вес коллектив совершенно уверены, что новые параметры реальны и на основе проведенных исследований в лабораторных условиях получим бензин, масло, сплавы, детали соответствующего качества.

     – А как случилось, что одновременно по нескольким направлениям, за какие-то два месяца, нашим ученным удалось осуществить такие серозные открытия.

     – Роль Гринева в этом определяющая. Ему нужен бензин с высоким октановым числом, он организовывает сбор всей доступной информации по этой теме по источникам, как у нас в стране, так и за рубежом. Информация собирается, структурируется, анализируется, и готовиться аналитическая справка. Мы организовываем круглый стол, с ведущими специалистами и учеными. Разработано положение, где заложены механизмы вовлечения и раскрытия потенциала участников круглого стола. Ведущие ученные, на ровне с молодыми вырабатываю решения поставленной задачи, и наиболее удачные идеи совмещаются вместе, и вырабатывается предложение, которое имеет наиболее высокую вероятность комплексно решить поставленную задачу. Создается совместная группа, для проведения предварительных экспериментов. На основе их результатов, если они удачные, оценивается возможность использования их в народном хозяйстве и дается предварительная оценка ожидаемого эффекта, если ожидания высокие, создается постоянная рабочая группа с координатором, научным руководителем, техническим руководителем, учеными и лаборантами. Разрабатывается план действий, где четко расписаны задачи, ресурсы, сроки по дополнительным исследованиям, экспериментам и научному обоснованию. Результаты исследований, как правило, получаются хорошие, исследования продолжаются, а для организации внедрения, своими силами разрабатываются и производятся лабораторные или опытные компактные оборудования, на большее ресурсов не хватает. Во всех этих процессах Гринев участвует как организатор и катализатор ускорения процессов исследований, скорее он организовывает и нацеливает работу КБ, а КБ уже выступает организатором и катализатором.

     – Вы считайте все это не прожектерство.

     – Думаю, что нет, личные цели не преследуются, амбиций? – их у него нет, на соавторство, а тем боле авторство не претендует, да и заслуги КБ негде не подчеркивает. Как он любит высказываться – все проходящее, а двигатели, которые мы создаем, останутся.

     – Как вы думайте, если то, что он задумал претвориться в жизнь и совпадет с ожиданиями, не слишком много для одного человека, и еще такого молодого.

     – Он талантливый конструктор, летчик с феноменальными способностями, сильный организатор с уникальными возможностями воспринимать и анализировать огромный объем информаций. Все по отдельности не так много, но все три качества вместе, по-моему, слишком много. Если модернизированный двигатель заработает, в чем я не сомневаюсь, мы столкнемся с фактом, куда направить его усилия, хотя сомневаюсь, что его можно направлять, он сам кого хочешь направит, в нужную, для дела создания самолетов, сторону.

     – А почему самолетов, а не двигателей?

     – Как то он сказал, – до тех пор, пока мы не создадим и наладим массовое производство лучших в мире самолетов, я буду конструктором, как двигателей, так и самолетов, но после я буду только летчиком, военным летчиком.

     – По этому, у него нет амбиции и он безразличен к научному признанию.

     – Думаю да, совокупное количество новых конструкторских решений в его двигателе так огромно, что целые конструкторские школы за десятки лет столько не разрабатывают, а он отказывается регистрировать авторские права на них. Когда я спросил – почему тогда Вы согласились регистрировать авторские права на центробежный нагнетатель – он ответил, – был молод и глуп, гордыня одолела. – Он отказался от отчислений за авторские права, за нагнетатель, а они получались как три его зарплаты, даже премию передал своему детскому дому.

     – А в чем причина, как он это объясняет.

     – Как всегда аргумент оригинален. – Люди гибнут за металл. Я готов умереть, только за близких людей и за свою родину.

     – Как вы думайте, если мы выделим ресурсы на основании обращений, как можно их наиболее эффективно использовать.

     – Можно через КБ, тогда в их эффективном использовании не надо сомневаться, но это не наше направление деятельности, хотя в достижении конкретных результатов мы очень заинтересованы.

     – Я слышал, у вас разработан управленческий механизм, метод непрерывного планирования и контроля, отправьте все материалы по этому методу в секретариат вмести с разработанными планами и отчетами об исполнении.