Текст книги "Сингапурское чудо: Ли Куан Ю"

Автор книги: авторов Коллектив

сообщить о нарушении

Текущая страница: 11 (всего у книги 11 страниц)

Какие качества определяют успешного руководителя?

Революционные ситуации рождают великих руководителей, требующих крови, пота и слез; спокойные времена рождают лидеров, обещающих людям даже еще более легкую жизнь[372]372
  Ли Куан Ю «Руководителям «третьего мира». Надежда или разочарование?», лекция в Международном обществе Семьи Коллинзов, Кембридж, Массачусетс, 17 октября 2000 года. Lee Kuan Yew, “For Third World Leaders: Hope or Despair?” Collins Family International Fellowship Lecture, Cambridge, Massachusetts, October 17, 2000.


[Закрыть].

По опыту своих узкопрактических наблюдений за людьми и руководителями я считаю, что 70–80 процентов возможностей, наклонностей и темперамента того или иного человека носит врожденный характер и предопределено генетически. В день вашего зачатия по крайней мере 70 процентов было уже закреплено в утробе. Если вы должны быть способным человеком, вы вырастете способным человеком. Если заложена предрасположенность быть медлительным, вы будете медлительным. И ничто не может это изменить… Я не верю, в отличие от того, что пишут в американских книжках, что можно научить людей стать лидерами. Я считаю, вы либо рождены быть лидером, либо вы не будете никогда лидером. Вы можете научить человека быть управляющим, но не лидером. У них должен быть дополнительный особый заряд, интеллектуальная мощь, сверхстойкость и воля к победе[373]373
  Краткий отчет о беседе между Ли Куан Ю и Джоном Торнтоном на Глобальном форуме «Будущее Китая», Сингапур, 11 июля 2011 года. Summary of a conversation between Lee Kuan Yew and John Thornton at the Future China Global Forum, Singapore, July 11, 2011.


[Закрыть].

Это очень трудная работа, особенно в политическом руководстве. Быть президентом или гендиректором компании или генералом в армии совсем другое дело. Вам нет необходимости убеждать людей, освистывающих вас, и привлекать их на свою сторону. Во время избирательных кампаний никто не обязан вообще вас слушать, а когда кампания заканчивается, люди должны верить в то, что у вас есть что-то для них и что вы можете сделать что-то, что заставит их отдать свой голос вам. Эти качества могут быть только развиты, если у вас есть природный дар убеждения, естественный интерес к людям, к тому, чтобы хотеть что-то сделать для них, что они могут ощутить и прочувствовать. Если у вас этого нет, а вы очень хотите быть великим руководителем, поищите для себя какое-то другое дело[374]374
  Круглый стол руководителей с Ли Куан Ю, организованный Гарвардским университетом, «Личные качества в руководстве», Кембридж, Массачусетс, 18 октября 2000 года. Harvard University Leadership Roundtable with Lee Kuan Yew, “Personal Reflections on Leadership,” Cambridge, Massachusetts, October 18, 2000.


[Закрыть].

Я потратил 40 лет в поисках людей на большие посты… Я использовал различные системы, разговаривал со многими главами компаний… Я пришел к выводу, что в компании «Шелл» самая лучшая система из всех существующих, поэтому администрация перешла от 40 качеств при отборе кадров всего лишь к трем, которые они назвали «качествами вертолета»… В чем они заключаются? Умение анализировать; логическая точная оценка фактов; сосредоточенность на основных моментах, умение выделить главное. Вы получаете высшие баллы по математике, вам это дано. Но этого недостаточно…У них должно быть чувство реальности в отношении того, что может быть осуществимо. Но если вы просто реалист, вы становитесь пешеходом, плебеем, вы не станете победителем. Посему вы должны быть способны воспарить над реальностью и сказать: «Это тоже возможно» – чувство воображения[375]375
  Kwang et al., Lee Kuan Yew: The Man and His Ideas, p. 103.


[Закрыть].

Если вы не хотите долгих периодов анархии и хаоса, вы должны создавать самовосстанавливающуюся структуру власти. Люди должны быть равны. Но они такими не бывают. Некоторые могут сделать больше; некоторые сами могут дать больше, чем другие. Как мы это можем определить? Почему часто случается, что мы не в состоянии этого сделать?…Проблема в том, что человеческое существо пока еще не в состоянии оценить такую вещь, которую называют характером… Удивительно, как много высокоодаренных людей в мире совсем не горят желанием внести вклад в благополучие соплеменников. И именно это еще не индивидуализированное или, скорее, неизмеримое качество, называемое характером, которое в дополнение к вашим умственным способностям, или знаниям, или к дисциплине обеспечивает лидерство… В устоявшихся обществах… всё их руководство является выходцами из широкого круга людей, которые посещали университеты. А еще лучше, если… человек проходит систематический курс наук, изучает все основные нормативные документы, которые выработала история и может предложить человеческий опыт, а уж потом берет на себя руководство[376]376
  Ли Куан Ю, речь на встрече в рамках Подготовки и консультаций молодых руководителей, Сингапур, 10 апреля 1967 года. Lee Kuan Yew, speech given at a meeting of the Consultation Youth and Leadership Training, Singapore, April 10, 1967.


[Закрыть].

Какие самые простые ошибки в государственной политике совершают руководители?

Иногда они впадают в гордыню и демонстрируют самоуверенность, а порой упускают возможность преобразований, когда таковая появляется[377]377
  Ли Куан Ю, интервью с Грэмом Эллисоном и Робертом Д.Блэквиллом. Lee Kuan Yew, interview with Graham Allison and Robert D. Blackwill, March 28, 2012.


[Закрыть].

Какими лидерами вы восхищаетесь и почему?

Де Голлем, Дэн Сяопином, Уинстоном Черчиллем. Де Голлем из-за его громаднейшей силы воли. Его страна была оккупирована. Он был «однозвездным» бригадным генералом, но он представлял Францию… Когда англичане и американцы отвоевали Северную Африку, он отправился в Алжир и посетил столицу Алжир, где встретился с французским генералом, «четырехзвездным» генералом. Он сказал: «Жиро, ты генерал Франции. Что делает американский солдат на входе, защищая тебя?» Он был очень практичный человек… У него была сила воли и практическая смекалка. Дэн был великим человеком, потому что он превратил Китай из страны с перебитым хребтом, которая взорвалась бы, как Советский Союз, в то, что он представляет собой сегодня на пути к превращению в крупнейшую экономику мира. Черчилль, потому что любой другой человек уже давно бы сдался. А он сказал: «…Мы будем сражаться на пляжах. Мы будем сражаться в полях и на улицах. Мы никогда не сдадимся». Говорить такое, когда твои войска потерпели поражение… требовало огромной силы воли и жизнелюбия и решимости не поддаться немцам…Если вы спросите американцев, кем они восхищаются, они скажут: Рузвельтом. Ведь Рузвельт обладал силой и индустриальной мощью Америки[378]378
  Han Fook Kwang, Zuraidah Ibrahim, Chua Mui Hoong, Lydia Lim, Ignatius Low, Rachel Lin, and Robin Chan, Lee Kuan Yew: Hard Truths to Keep Singapore Going (Singapore: Straits Times, 2011), pp. 389–390.


[Закрыть].

Из моих коллег по кабинету министров Го Кенг Сви повлиял на результаты, которых добился Сингапур. У него был широкий ум и сильный характер. Когда у него было противоположное мнение, он возражал против моих решений и вынуждал меня пересмотреть условия, на которых они принимались. В результате мы достигали лучших решений для Сингапура. В середине кризиса его анализ был всегда точным, с научными выкладками и объективностью, которые всегда меня убеждали. Его здравый подход к проблемам содействовал тому, чтобы я энергичнее продолжал действовать по, казалось бы, невозможным вариантам… Он был моим спецуполномоченным по улаживанию конфликтных ситуаций. Я регулировал политические условия так, чтобы его жесткая политика, которую мы совместно формулировали, могла бы быть реализована… Он руководил делами обороны, читал классиков по вопросам стратегии – Сунь-цзы, Клаузевица, Лидделла Харта. Он подписывался на военные журналы, чтобы быть в курсе новейших новостей в области военной боевой техники. Он посылал мне книги и статьи с отметками на полях, выделениями в тексте, настаивая на том, что я должен знать достаточно для принятия решения по вопросу моего одобрения[379]379
  Ли Куан Ю, надгробная речь на государственных похоронах Го Кенг Сви, Сингапур, 23 мая 2010 года. Lee Kuan Yew, eulogy at the state funeral service for Goh Keng Swee, Singapore, May 23, 2010.


[Закрыть].

Каким вы хотите, чтобы запомнили вас?

Я бы не хотел, чтобы обо мне помнили как о государственном деятеле. Прежде всего, я не отношу себя к категории государственных деятелей. Я считаю себя решительным, последовательным, настойчивым. Я деятельная натура. Я стараюсь каждое дело доводить до его логического конца. Вот и все… Любой, кто считает, что он государственный деятель, должен обратиться к психиатру[380]380
  Kwang et al., Lee Kuan Yew: Hard Truths to Keep Singapore Going, p. 390.


[Закрыть].

Не думаю, что я могу определять, каким меня будут помнить. Я живу и поступаю так, как считаю – это необходимо делать. Я никогда не хотел заниматься политикой. Я хотел быть юристом и хорошо зарабатывать, быть хорошим адвокатом, но жизнь заставила меня заниматься этим делом после всех политических катаклизмов, которые произошли с нами. Итак, на меня взвалили эту обязанность, и я оказался ответственным за то, чтобы тут все работало… Все, что я могу сделать, так это быть уверенным в том, что после моего ухода все учреждения останутся хорошими, здоровыми, чистыми, эффективными, а правительство будет в рабочем состоянии и будет знать, что делать, и обеспечит преемственность качественной власти[381]381
  Ли Куан Ю, интервью с Марком Джекобсоном, 6 июля 2009 года. Lee Kuan Yew, interview with Mark Jacobson, July 6, 2009.


[Закрыть].

Я не говорю, что все проделанное мною верно, но все, что бы я ни делал, имело благородные цели. Я был вынужден делать всякие нехорошие вещи, сажая в тюрьму коллег без суда и следствия. Похороните, а потом решайте. Тогда вы и дадите мне свою оценку. Крышка гроба еще не закрыта, поэтому я все еще могу наделать глупостей[382]382
  Сет Миданс «День для размышлений Человека, который создал Сингапур», «Нью-Йорк таймс». 11 сентября 2010 года. Seth Mydans, “Days of Reflection for the Man Who Defined Singapore,” New York Times, September 11, 2010.


[Закрыть].

Глава 10
Заключение

Когда вашингтонские политики, специалисты по вопросам внешней политики, лидеры делового мира и просвещенные граждане закончат чтение этого небольшого тома, мы уверены, что они сделают это с четким представлением всех тех сложностей и вызовов, с которыми столкнется Америка в следующем десятилетии и впоследствии. Как предполагает название книги, Ли Куан Ю дал следующему президенту и всем нам надежный компас для плавания в этом мире. Здесь мы завершаем несколькими стратегическими откровениями, являющимися, на наш взгляд, наиболее поучительными от этого спокойного, четко мыслящего, в высшей степени уверенного и тем не менее замечательно скромного человека, от которого мы узнали так много.

1. Китай намерен стать величайшей державой в мире. В политике всех правительств в отношении Китая, особенно соседних стран, уже учитывается этот фактор. Эти правительства пересматривают свои позиции, потому что они знают, что возникнут последствия, если они будут препятствовать Китаю, когда его коренные интересы будут поставлены под угрозу. Китай может установить экономические санкции, просто отказав в допуске на свой рынок в 1,3 миллиарда человек, чьи доходы и покупательная способность нарастают.

2. Способы, которыми будет выражено китайское превосходство, несомненно, будут в корне отличаться от имевших место в более раннюю эпоху. Возьмите, к примеру, современный случай с Восточной Азией, в которой они установили, что совершенно очевидно, доминирующее экономическое положение в отношениях со своими соседями и использовали это положение, включая доступ на рынок размером в 1,3 миллиарда человек, а также значительные капиталовложения в другие страны, к своей выгоде. Если государства или предприятия не принимают позицию Китая и не относятся с должным почтением, они оказываются перед лицом угрозы отлучения от быстро растущего рынка в 1,3 миллиарда человек.

3. Линейная экстраполяция на базе такого примечательного результата нереалистична. У Китая имеется гораздо больше выступающих на передний план помех и больше препятствий, которые необходимо преодолеть, чем многие наблюдатели себе это представляют. Главными среди них являются проблемы управления: отсутствие правового государства – в сегодняшнем Китае положение в большей степени аналогично тому, что было при императоре. Это огромная страна, в которой маленькие князьки на больших просторах осуществляют свою местную власть. Сюда относятся также культурные привычки, ограничивающие творческий потенциал и творческую активность, содействуя процветанию конформизма. Есть еще языковая проблема, формирующая мышление штампами и насчитывающими четыре тысячелетия текстами, которые предлагают говорить то, что уже когда-то было сказано и сказано лучше прежними авторами. Проблема языка, который чрезвычайно труден для изучения иностранцами, чтобы они могли достаточно хорошо понимать Китай и быть понятыми его обществом. Кроме того, существуют серьезные ограничения по способности привлекать и делать своими таланты из других мировых сообществ.

4. Он [Си Цзиньпин, вероятный председатель Китая] сдержанный человек – не в том смысле, что не станет с вами общаться, а в том понимании, что он не изменит свои предпочтения. У него на лице всегда приятная улыбка, независимо от того, сказали ли вы ему что-то его огорчившее. Он тверд и несгибаем, тверже Ху Цзиньтао, достигшего высот, не проходя через судебные процессы и злоключения, которые пришлось испытать Си.

5. Китай не собирается становиться либеральной демократией; если он это сделает, он рухнет. В этом я вполне уверен, и китайская интеллигенция тоже понимает это. Если вы считаете, что в Китае намечается какого-то рода революция в борьбе за демократию, вы ошибаетесь. Где сейчас студенты с площади Тяньаньмэнь? Они ничто.

6. Я понимал Дэн Сяопина, когда он сказал: если надо расстрелять 200 тысяч студентов, расстреляйте их, потому что в противном случае в Китае будет хаос еще 100 лет… Дэн понимал это, и он сбрасывал пар поэтапно, шаг за шагом. Без Дэна Китай взорвался бы.

7. США со своим долгом и дефицитом проходят сложный ухабистый участок, но у меня нет сомнений в том, что Америка не скатится до статуса второразрядной страны. Исторически США показывали огромные возможности возрождения и восстановления. Силой Америки является нетривиальное мышление, скорее, даже способность мыслить широко, творчески и прагматично; разнообразие центров передового опыта, соревнующихся друг с другом в изобретательности и принятии новых идей и новых технологий; общество, которое привлекает таланты со всего мира и с легкостью включает талантливых людей в свои ряды как американцев; язык, являющийся эквивалентом открытой системы, то есть по-настоящему общепринятый язык «лингва франка» для руководителей в области науки и техники, изобретательства, бизнеса, образования, дипломатии и тех, кто поднялся до вершин в своих обществах во всем мире.

8. Президентов не переизбирают, если они дают большую дозу горького лекарства своему народу. Отсюда тенденция откладывать, переносить непопулярные политические решения для того, чтобы выиграть выборы. Поэтому такие проблемы, как бюджетный дефицит, долг и высокий уровень безработицы, переходят от одной администрации к другой.

9. Травля Китая американскими группами по правам человека и угрозы утраты статуса наиболее благоприятствуемой нации и иных санкций со стороны Конгресса и администрации США за нарушения прав человека и передачу ракетной технологии… не учитывают различий в культуре, ценностях и истории и ставят стратегические факторы китайско-американских отношений в зависимость от американской внутриполитической ситуации. Такой непродуманный подход чреват превращением Китая в долгосрочного противника США. Меньше эмоций и чувствительности и больше понимания культурных реалий Китая может содействовать установлению менее конфронтационных отношений.

10. Американцы, судя по всему, считают, что Азия похожа на кино и вы можете остановить развитие, сидя у себя в стране, в любой момент, когда США становятся сильно вовлеченными в какой-то части мира. Но так не бывает. Если Соединенные Штаты хотят в значительной степени влиять на стратегическое развитие в Азии, они не могут то приходить, то уходить.

11. Индия зря потратила десятки лет на государственное планирование и контроль, которые привели к тому, что она увязла в бюрократии и коррупции. Децентрализованная система дала бы возможности для роста и процветания большего количества центров типа Бангалор и Бомбей… Кастовая система – враг системы выделения людей по заслугам… Индия – нация неосуществленного величия. Ее потенциал нетронут и не использован ни в малейшей степени.

12. В индийской конституционной и политической системах заложены ограничения, которые мешают Индии расти с большой скоростью…Куда бы ни захотело пойти политическое руководство, оно должно пройти через очень сложную систему в центре, а затем через еще более сложную систему в различных штатах… Индийцы будут развиваться темпами, определяемыми индийской конституцией, их этнической мешаниной, их образцами голосования и в итоге таким коалиционным правительством, которое будет стремиться к принятию самых сложных решений.

13. Ислам не был проблемой. Однако современный радикальный ислам, или исламизм, является проблемой. Нефть без исламизма может быть проблемой, но исламизм плюс нефть становится взрывоопасной смесью. Исламизм плюс нефть, плюс оружие массового поражения равно угрозе…Обладающий ядерным оружием Иран в значительной мере изменит геополитический баланс… Конфликт на Ближнем Востоке по поводу бомбы, которую создает Иран… оказал бы катастрофическое воздействие на рынки. Ядерная программа Ирана – это тот вызов, с которым миру вероятнее всего придется как-то справляться… Если Иран получит бомбу, Саудовская Аравия купит бомбу у Пакистана, египтяне купят бомбу у кого-то еще, а затем вы получите ядерный Ближний Восток. Тогда всего лишь вопрос времени, когда в регионе произойдет ядерный взрыв.

14. В день, когда [Михаил] Горбачев сказал массам в Москве: «Не бойтесь КГБ», – я глубоко вздохнул. Этот человек настоящий гений, сказал я…Он находится на крыше машины террора, сдерживающей всю эту рухлядь воедино, и говорит: не бойтесь. У него должна была быть какая-то четкая формула для осуществления демократизации. Но как только я встретился с ним, я обнаружил человека, совершенно обалдевшего от того, что происходило вокруг него. Он фактически прыгнул в глубокую часть бассейна, не научившись плавать.

15. Российское население сокращается. Непонятно, по какой причине, но алкоголизм играет свою роль; то же самое делает пессимизм, сокращающиеся темпы рождаемости и средняя продолжительность жизни… Сибирь и Владивосток заполнены все большим числом китайцев. Земли на берегах реки Амур будут заново заселены китайцами. Русские могут неожиданно решить, что есть смысл жить дальше и рожать больше детей и тем самым изменить эту демографическую тенденцию, но я не вижу, чтобы такой поворот случился в ближайшем будущем.

16. Отсутствуют исторические прецеденты поддержания мира и стабильности и обеспечения сотрудничества в мире, в котором имеется 160 национальных государств. В эпоху моментального установления связи и быстрого транспортного сообщения, экспонентного технического роста эта проблема становится очень сложной. Во взаимозависимом и взаимосвязанном мире спад относительного доминирования лидеров двух блоков увеличивает вероятность многополярного мира, а с ним и трудности многостороннего сотрудничества.

17. Нет иной приемлемой альтернативы глобальной интеграции. Протекционизм, скрытый под личиной регионализма, рано или поздно приведет к конфликтам и войнам между региональными блоками, поскольку они соревнуются за получение выгод во внеблоковых районах, подобных нефтяным странам Залива. Глобализм – это единственный ответ, который справедлив, приемлем и будет поддерживать мир во всем мире.

18. Они [БРИК] разные страны на разных континентах, которые, как оказалось, растут быстрее, чем другие конфигурации стран на тех же континентах, посему кто-то когда-то сказал: почему бы им не собраться вместе и не превратить их в глобальную силу? Естественно, Китай будет покупать соевые бобы в Бразилии. Это растущая страна, которая нуждается в ресурсах и может за них платить. Но китайцы и индийцы не разделяют одни и те же мечты.

19. На Западе забыли об этической основе общества, веря в то, что все проблемы решаются хорошим правительством… На Западе, особенно после Второй мировой войны, правительство рассматривается как успешное, постольку, поскольку оно может выполнять обязательства, которые в менее современных обществах выполнялись семьей… На Востоке мы начинаем с опоры на собственные силы. На Западе сегодня все наоборот. Правительство говорит: дайте мне народный мандат, и я решу все социальные проблемы.

20. В том или ином обществе на 1000 рожденных детей такой-то процент почти гениев, такой-то процент обычных детей, столько-то идиотов… И именно число близких к гениальным и тех, кто выше среднего уровня, в конечном счете определяет параметры будущих ситуаций… Мы хотим общества равных. Мы хотим всем дать равные возможности. Но подсознательно мы никогда не обманываемся по поводу того, что люди вообще равны по их жизненной энергии, по их энергетике, по уровню их самоотверженности, по их врожденным способностям.

21. Я бы не хотел, чтобы обо мне помнили как о государственном деятеле. Прежде всего, я не отношу себя к категории государственных деятелей. Я считаю себя решительным, последовательным, настойчивым. Я деятельная натура. Я стараюсь каждое дело доводить до его логического конца. Вот и все… Любой, кто считает, что он государственный деятель, должен обратиться к психиатру.

О центре «Белфер» по вопросам науки и международных дел
Библиография

Belfer Center for Science and International Affairs John F. Kennedy School of Government, Harvard University Acharya, Amitav, and Evelyn Goh, eds., Reassessing Security Cooperation in the Asia-Pacific: Competition, Congruence, and Transformation (2007)

Agha, Hussein, Shai Feldman, Ahmad Khalidi, and Zeev Schiff, Track-II Diplomacy: Lessons from the Middle East (2003)

Allison, Graham, and Robert D. Blackwill, with Ali Wyne, Lee Kuan Yew: The Grand Master’s Insights on China, the United States, and the World (2012)

Allison, Graham T., Owen R. Cote Jr., Richard A. Falkenrath, and Steven E. Miller, Avoiding Nuclear Anarchy: Containing the Threat of Loose Russian Nuclear Weapons and Fissile Material (1996)

Allison, Graham T., and Kalypso Nicolaidis, eds., The Greek Paradox: Promise vs. Performance (1997)

Arbatov, Alexei, Abram Chayes, Antonia Handler Chayes, and Lara Olson, eds., Managing Confict in the Former Soviet Union: Russian and American Perspectives (1997)

Bennett, Andrew, Condemned to Repetition? The Rise, Fall, and Reprise of Soviet-Russian Military Interventionism, 1973–1996 (1999)

Blackwill, Robert D., and Paul Dibb, eds., America’s Asian Alliances (2000)

Blackwill, Robert D., and Michael Sturmer, eds., Allies Divided: Transatlantic Policies for the Greater Middle East (1997)

Blum, Gabriella, and Philip B. Heymann, Laws, Outlaws, and Terrorists: Lessons from the War on Terrorism (2010)

Brom, Shlomo, and Yiftah Shapir, eds., The Middle East Military Balance, 1999–2000 (1999)

Brom, Shlomo, and Yiftah Shapir, eds., The Middle East Military Balance, 2001–2002 (2002)

Brown, Michael E., ed., The International Dimensions of Internal Conflict (1996)

Brown, Michael E., and Sumit Ganguly, eds., Fighting Words: Language Policy and Ethnic Relations in Asia (2003)

Brown, Michael E., and Sumit Ganguly, eds., Government Policies and Ethnic Relations in Asia and the Paci.c (1997)

Carter, Ashton B., and John P. White, eds., Keeping the Edge: Managing.

Defense for the Future (2001)

Chenoweth, Erica, and Adria Lawrence, eds., Rethinking Violence: States and Non-State Actors in Con.ict (2010)

de Nevers, Renee, Comrades No More: The Seeds of Change in Eastern Europe (2003)

Elman, Colin, and Miriam Fendius Elman, eds., Bridges and Boundaries:

Historians, Political Scientists, and the Study of International Relations (2001)

Elman, Colin, and Miriam Fendius Elman, eds., Progress in International Relations Theory: Appraising the Field (2003)

Elman, Miriam Fendius, ed., Paths to Peace: Is Democracy the Answer? (1997)

Falkenrath, Richard A., Shaping Europe’s Military Order: The Origins and Consequences of the CFE Treaty (1995) Falkenrath, Richard A., Robert D. Newman, and Bradley A. Thayer, America’s Achilles’ Heel: Nuclear, Biological, and Chemical Terrorism and Covert Attack (1998)

Feaver, Peter D., and Richard H. Kohn, eds., Soldiers and Civilians: The Civil-Military Gap and American National Security (2001)

Feldman, Shai, Nuclear Weapons and Arms Control in the Middle East (1996)

Feldman, Shai, and Yiftah Shapir, eds., The Middle East Military Balance, 2000–2001 (2001)

Forsberg, Randall, ed., The Arms Production Dilemma: Contraction and Restraint in the World Combat Aircraft Industry (1994)

George, Alexander L., and Andrew Bennett, Case Studies and Theory Development in the Social Sciences (2005)

Gilroy, Curtis, and Cindy Williams, eds., Service to Country: Personnel Policy and the Transformation of Western Militaries (2007)

Hagerty, Devin. T., The Consequences of Nuclear Proliferation: Lessons from South Asia (1998)

Heymann, Philip B., Terrorism and America: A Commonsense Strategy for a Democratic Society (1998)

Heymann, Philip B., Terrorism, Freedom, and Security: Winning without War (2003)

Heymann, Philip B., and Juliette N. Kayyem, Protecting Liberty in an Age of Terror (2005)

Howitt, Arnold M., and Robyn L. Pangi, eds., Countering Terrorism: Dimensions of Preparedness (2003)

Hudson, Valerie M., and Andrea M. Den Boer, Bare Branches: The Security Implications of Asia’s Surplus Male Population (2004)

Kayyem, Juliette N., and Robyn L. Pangi, eds., First to Arrive: State and Local Responses to Terrorism (2003)

Kokoshin, Andrei A., Soviet Strategic Thought, 1917–91 (1998)

Lederberg, Joshua, ed., Biological Weapons: Limiting the Threat (1999)

Mans.eld, Edward D., and Jack Snyder, Electing to Fight: Why Emerging Democracies Go to War (2005)

Martin, Lenore G., and Dimitris Keridis, eds., The Future of Turkish Foreign Policy (2004)

May, Ernest R., and Philip D. Zelikow, eds., Dealing with Dictators: Dilemmas of U.S. Diplomacy and Intelligence Analysis, 1945–1990 (2007)

Phillips, David L., Liberating Kosovo: Coercive Diplomacy and U.S. Intervention (2012)

Shaffer, Brenda, Borders and Brethren: Iran and the Challenge of Azerbaijani Identity (2002)

Shaffer, Brenda, ed., The Limits of Culture: Islam and Foreign Policy (2006)

Shields, John M., and William C. Potter, eds., Dismantling the Cold War: U.S. and NIS Perspectives on the Nunn-Lugar Cooperative Threat Reduction Program (1997)

Tucker, Jonathan B., ed., Toxic Terror: Assessing Terrorist Use of Chemical and Biological Weapons (2000)

Utgoff, Victor A., ed., The Coming Crisis: Nuclear Proliferation, U.S. Interests, and World Order (2000)

Weiner, Sharon K., Our Own Worst Enemy? Institutional Interests and the Proliferation of Nuclear Weapons Expertise (2011)

Williams, Cindy, ed., Filling the Ranks: Transforming the U.S. Military Personnel System (2004)

Williams, Cindy, ed., Holding the Line: U.S. Defense Alternatives for the 21st Century (2001)