Текст книги "Отмеченные фортуной. Дилогия."

Автор книги: Александр Борискин

сообщить о нарушении

Текущая страница: 13 (всего у книги 26 страниц)

Катя еще не бывала за границей. Стажировку ей организовал

Алексей, который принял предложение Игоря и теперь рабо-

тал в кооперативе. Если Катя на стажировке должна находить-

ся полтора месяца, то Игорь поехал на пять дней, рассчитывая

завязать деловые связи по поставке продукции через коопера-

тив в Россию.

Фирма «Сименс» произвела на супругов огромное впечат-

ление: современное производство интегральных схем, полу-

проводниковых приборов и всевозможной радиоаппаратуры

на их основе, развитая система сервисного обслуживания, не-

245

поддельный интерес немцев к сотрудничеству с российскими

предприятиями. Только что произошло объединение ГДР и

ФРГ, в котором решающую роль сыграл Горбачев, и отношения

к русским было хорошее.

Игорь заключил контракт на поставку кооперативу для

продажи населению современных малогабаритных радиопри-

емников, магнитол, микрокалькуляторов на сумму более чем

триста тысяч долларов, и оставил свои предложения по созда-

нию совместного предприятия, кроме «Сименса», включающе-

го кооператив «Невское время» и завод «Нейтрино». В течение

месяца немцы обещали дать ответ.

Убедившись, что Катя нормально устроилась и приступи-

ла к стажировке, Игорь вернулся в Ленинград: ему надо было

подготовить выступление на коллегии министерства по указа-

нию лично министра. Коллегия была посвящена вопросам вы-

живания предприятий в условиях надвигающегося кризиса и,

кроме мнения своих ближайших помощников, министр хотел

выслушать мнения низов – представителей предприятий.

* * *

Коллегия состоялась в середине марта. Была очень пред-

ставительна: кроме работников МЭП на ней присутствовали

представители МО (Министерства обороны), смежники, ра-

ботники Госплана и ВЭБа (Внешэкономбанка). Все выступа-

ющие много говорили и отмечали, какой прорыв в полити-

ческой жизни страны сделан после начала перестройки, но

совсем мало – что предстоит испытать промышленности стра-

ны в ближайшие два – три года. Никто не дал прогноза разви-

тия страны. Говорили только в общих чертах о наступающем

кризисе, не сказали ничего о путях его преодоления и тактике

работы министерства и предприятий в этих условиях.

246

«Опять шапкозакидательские настроения! Привыкли вы-

давать желаемое за действительность. Боятся потерять свои

должности, рассчитывают отсидеться в кабинетах»,– размыш-

лял Игорь, слушая выступающих.

Наконец, в конце коллегии дали слово Игорю. Он кратко

дал прогноз развития экономики страны на ближайшие три

года, подчеркнул, что ожидается рост безработицы, поваль-

ное банкротство предприятий, невыплаты зарплаты, обнища-

ние народа. Если в начале его выступления в зале раздавался

гул голосов, то теперь повисла напряженная тишина. Далее он

остановился на своем видении дел в министерстве. Предска-

зал рост неплатежей за продукцию, остановку заводов, потерю

даже тех не самых передовых технологий в микроэлектронике,

которые сумели внедрить отечественные предприятия.

Наконец, предложил ряд мер, которые необходимо пред-

принять на уровне заводов для продления их жизнедеятель-

ности, сохранения коллективов.

Когда он закончил, министр попросил его остаться за три-

буной и ответить на вопросы присутствующих.

– Молодой человек! С чего Вы взяли, что продукция мини-

стерства не будет востребована?

– Основную массу своей продукции министерство постав-

ляет МО и министерствам – смежникам, выпускающим воен-

ную технику, средства производства и предметы потребления.

Я исхожу из того, что средств для оплаты у государства просто

не будет для этого. Министерства – смежники первые почув-

ствуют на себе резкое сокращение финансирования госзаказа:

они не получат средств за изготовленную ими продукцию, зна-

чит не смогут оплатить свои заказы нашему министерству. Бо-

247

лее половины выпускаемой ими продукции поставляется МО.

Такой удар им просто не выдержать!

Товары потребления, выпускаемые ими, значительно про-

игрывают зарубежным аналогам. А сейчас поток этих товаров

из-за рубежа растет не по дням, а по часам. Население предпо-

чтет покупку зарубежных товаров, несмотря на их цену, по-

скольку потребительские качества их значительно выше, чем

отечественных. Таким образом, произойдет затоваривание

складов, магазинов изделиями отечественных производите-

лей. Значит, их продать быстро не удастся, деньги не поступят

на предприятия – смежники, а, значит, они не смогут оплатить

свои заказы нам. Круг замкнулся!

Если государство пойдет по пути печати денег для оплаты

госзаказа, то неизбежен рост инфляции, а, значит, цен, и в ско-

ром времени мы вернемся к тому положению дел, от которого

попытались избавиться этим путем. Однако положение значи-

тельно ухудшится.

Я ответил на Ваш вопрос?

– Почему Вы считаете, что у государства не будет средств

на оплату госзаказа?

– Госзаказ составляет, в основном, заказы МО, которые не

продаются на свободном рынке. Не будет же простой человек

покупать, например, радар, или систему наведения для ракеты

для личного использования? Он будет в первую очередь по-

купать продукты, лекарства, одежду и т.п. Значит, источником

средств для госзаказа, в основном, остаются поступления от

экспорта нефти, газа, минеральных удобрений и налоговые

поступления. Не секрет, что стоимость нефти за последние

десять лет упала в разы. А при массовой безработице, при не-

выплатах зарплаты, сбор налогов также очень сильно упадет.

Значит, источники пополнения госбюджета резко сократятся.

248

Да они уже сократились. Поинтересуйтесь у присутствующих

здесь представителей Госплана и Госбанка!

Последовало еще множество вопросов, на которые Игорь

постарался ответить. На трибуне он простоял больше часа.

Наконец, министр подвел итоги коллегии. Было решено бо-

лее внимательно рассмотреть прогнозы развития экономики

страны, привлечь для этого ведущие НИИ Академии наук.

Кроме того, на уровне главков и объединений министерства,

провести аналогичные коллегии, где заслушать отчеты пред-

приятий о готовности к работе в условиях кризиса.

Игорь про себя только посмеялся:

«Какая может быть готовность, когда с кризисом страна

столкнулась впервые за много десятилетий! Когда нет ни тео-

рии, ни практики выхода из кризиса».

Игорю было предложено на сутки задержаться в Москве и

завтра к 10 часам утра явиться к министру.

* * *

Когда Игоря пропустили в кабинет министра, там нахо-

дились также начальник ГПЭУ, начальник ФУ (Финансовое

управление) и начальник ГПУ (Главное производственные

управление) министерства. Они еще раз внимательно выслу-

шали прогнозы Игоря и его доводы.

– Игорь Максимович, согласно Вашим словам, выхода у нас

нет: годом раньше или годом позже, но экономика страны рух-

нет?

– Рухнет не экономика страны, а экономика министерств,

занимающихся развитием военного сектора страны. То есть,

все министерства, обеспечивающие военных вооружением,

столкнутся с жесточайшим кризисом, и только отдельные за-

воды, работающие на обеспечение МО, сохранятся на плаву,

249

и то, в основном, за счет того, что смогут очень быстро пере-

строиться на выпуск гражданской продукции. Средств на Гос-

заказ у страны нет, и не предвидится еще не менее десяти лет.

– Ваш прогноз по поводу жизнедеятельности нашего ми-

нистерства?

– Оно будет упразднено, как и другие министерства. Воз-

можно, на их базе будет создано новое министерство, вклю-

чающее в себя отдельные заводы расформированных мини-

стерств.

– Когда это произойдет?

– Думаю, через три – четыре года.

– Значит, что бы мы ни делали, итог один – развал мини-

стерства?

– Да! Но, пока не поздно, надо дать максимальную свободу

заводам. Не все, конечно, но некоторые смогут выжить, сохра-

нят хотя бы технологии.

Разговор продолжался еще около часа, после чего Игоря

отпустили в Ленинград.

Глава седьмая

События в СССР развивались стремительно: не прошло

и полгода после коллегии министерства, как 19 – 22 августа

некоторые руководители СССР во главе с вице-президентом

Геннадием Янаевым сформировали ГКЧП и попытались от-

странить от власти Михаила Горбачёва, во время его отдыха в

Крыму. Но позже были сами взяты под арест, а Горбачёв вер-

нулся в Москву.

250

Это были очень напряженные дни, когда многие посчита-

ли, что к власти опять вернулись коммунисты, затихли, опаса-

ясь репрессий.

В одном из райисполкомов Ленинграда как раз проходи-

ла очередная сессия, когда стало известно о путче. Криков и

разговоров среди депутатов было много, но решений никаких

принято не было. Когда они выходили на улицу, их встреча-

ли две женщины средних лет, державшие рукописные плакаты

следующего содержания: «ГКЧП – не пройдет! Долой ГКЧП!»

Проходя мимо, многие депутаты с жалостью смотрели на них,

представляя участь этих женщин, когда «дело дойдет до тела».

А некоторые им говорили:

– Что Вы делаете! Пожалейте своих детей! Вас упрячут за

решетку! Идти против власти в нашей стране – это безумие!

В ответ они слышали:

– Вы – депутаты, избранники народа. Почему Вы не защи-

щаете избранную народом власть? Почему, как всегда, помо-

лоли языком, и не приняли решений, осуждающих путчистов?

Вам то чего бояться! С Собчака пример берите!

После того, как стало ясно, что народ не поддержал путчи-

стов, началась массовая сдача партийных билетов. Был принят

Указ Президента Российской Федерации «О приостановлении

деятельности Коммунистической партии РСФСР». Горбачев

подал в отставку с поста Генерального секретаря ЦК КПСС.

24 августа Украина объявила о своей независимости от

СССР, 25 августа такое же заявление сделала Белоруссиия. Да-

лее в течение трех месяцев практически все союзные респу-

блики объявили о своей независимости. Никто не хотел на-

ходиться в Союзе.

251

Наконец, в декабре, избранные народом руководители

крупнейших республик подписали документ о создании СНГ.

Это решение было с воодушевлением поддержано народами

бывшего СССР. На последнем заседании Верховного Совета

СССР 26 декабря официально объявлено о роспуске СССР.

* * *

Игорь наблюдал за событиями 1991 года и думал:

«Все эти решения принимались почти с абсолютной под-

держкой народов бывших союзных республик. Все считали,

что, достигнув независимости, жить станет лучше: свободнее,

богаче, веселее. Например, за независимость от СССР на рефе-

рендуме в Украине проголосовало 90 процентов всех приняв-

ших участие в голосовании. В других республиках были такие

же результаты.

Так почему по прошествии всего десяти лет так изменилось

мнение народа, притом, что никто никого насильно не застав-

лял выходить из СССР! И все эти разговоры, что это Ельцин,

Кравчук и Шушкевич собрались, и втихаря подписали согла-

шение в Вискулях о развале Союза – неправда. Они просто вы-

полняли волю народов своих республик, в то время искренне

считавших, что жить отдельно друг от друга всем будет лучше!

Попробовали бы они не подписать этот документ! Когда де-

юре Союз еще существовал, а де-факто – уже развалился».

* * *

1991 год для кооператива «Невское время» стал временем

бурного роста. Резко возросли объемы товарооборота, увели-

чилась номенклатура продаваемых изделий, появился опыт

работы с зарубежными партнерами.

Наконец, кооператив определился с основными направле-

ниями своей деятельности: поставка и реализация из-за рубе-

жа: электроники, лекарств, оправ и очков, продуктов питания.

252

Для этого штаты кооператива пополнили новые специалисты,

в основном, молодые, амбициозные, скорые на подъем люди.

Начали развиваться и посреднические услуги. А также

большой размах получило оказание услуг населению в виде

проявления и печати фотографий. Сбор заявок и выдача зака-

зов производились на специальных пунктах, расположенных

по всему городу.

Петр Афанасьевич договорился со своим коллегой на

аренду кооперативом площадей на соседнем заводе. Выгодно

было обеим сторонам. Одни получали неплохие деньги в виде

арендной платы в это непростое время, другие могли расши-

рять свою деятельность.

Связываться со своим заводом учредители кооператива не

стали: меньше злых сплетен будет в их адрес. А на соседнем за-

воде их приняли даже очень приветливо: выделили неплохие

площади, телефон, стоянку для транспорта.

После обучения в Германии домой возвратилась Катя, пол-

ная идей, замыслов, новых знаний. Сразу подключилась к ра-

боте, и у нее неплохо это стало получаться.

Игорь разрывался между кооперативом и заводом. Време-

ни катастрофически не хватало.

Только сейчас помощники директора завода поняли, какую

ужасную ошибку они допустили, когда не восприняли серьез-

но прогнозы Игоря. Они исполнялись! Но время было упуще-

но. Помощники подозревали, что Игорь имеет какое-то свое

частное дело, но подробности им были неизвестны. Тем более,

что он продолжал выполнять свои обязанности на заводе и до-

статочно успешно.

253

В министерстве к нему отношение было двоякое: с одной

стороны все его прогнозы стали в той или иной степени сбы-

ваться, с другой – никто не мог осознать, что точка невозврата

уже пройдена, и необходимо готовиться к новым реалиям.

* * *

Осенью у него состоялась еще одна встреча с министром,

один на один. Тот поинтересовался, что, по его мнению, ждет

страну в 1992 году? Прогноз Игоря был неутешителен: практи-

чески полная замена руководителей кабинета министров, пе-

реход к рыночным ценам на все товары, рост инфляции, рост

безработицы, банкротство многих предприятий.

Он посоветовал, пока не поздно, создать свой собственный

банк, уставной капитал которого собрать из вкладов предпри-

ятий министерства, поставить во главе его молодых энергич-

ных людей, прошедших соответствующую стажировку за гра-

ницей, самому министру стать главой Наблюдательного совета

банка, чтобы в последствие не оказаться не у дел. Министр

даже обиделся, но в следующем году банк был создан и помог

обеспечить некоторое время достойную жизнь бывшим руко-

водящим работникам министерства.

В январе 1992 года Правительство России возглавил Гай-

дар, были отпущены цены практически на все товары и услуги

в свободное плавание.

– Представляешь? Сегодня приехал на заправку, так литр

бензина уже стоит двадцать пять рублей! Как десяток яиц на

рынке! Куда мы катимся? Что будет дальше?– вопрошал Игоря

его коллега, заместитель директора по снабжению и сбыту,–

как ты был прав, предлагая нам заранее готовиться к перехо-

ду на рыночную экономику! Может быть, сейчас что-нибудь

сообразим, какое-нибудь частное предприятие? У тебя голова

254

хорошо работает, это у нас, людей за пятьдесят, с этим делом

плохо!

«Кем же ты сможешь работать? Привык фонды выбивать

в министерстве, взятки давать и получать, жить по принципу:

ты – мне, я – тебе! Максимум год так еще можно продержаться,

потом уже не получится. А переделать себя смогут только от-

дельные люди, в чем-то беспринципные, наглые, ничего не бо-

ящиеся, не признающие никаких авторитетов, прущие к своей

цели, никого не замечая и ни на что не оглядывающиеся! И не

нужно им будет для этого ни высшее образование, ни воспи-

тание, ни человеколюбие. Такие или выживут в ближайшие де-

сять лет, станут крупными бизнесменами, или сложат голову

на стройке капитализма».

* * *

В апреле Игорь защитил выпускную работу на английском

языке в Академии народного хозяйства и понял: надо при-

нимать решение о своей дальнейшей судьбе. Катя уже была

на третьем месяце беременности, кооператив требовал все

больше внимания, разросся до вполне приличных размеров с

оборотом до 100 миллионов долларов в год. Работать на пу-

скающем пузыри заводе не имело смысла – ему ничем не по-

можешь. Он встретился с Петром Афанасьевичем и объявил

тому о своем решении оставить завод.

– И не жалко? Я бы так не смог, уволиться с завода, кото-

рый сам создал, зная, что в скором времени он развалится!–

рассуждал директор, обдумывая сообщение Игоря.– Конечно,

чувствовал, что к этому все идет, но не думал, что так скоро!

– Петр Афанасьевич! Я подготовил все документы для при-

ватизации завода, он включен в очередь на следующий год.

255

Продолжайте ту же политику, что вели до сих пор: не прини-

майте новых работников, не препятствуйте увольняться тем,

кто решил, не распродавайте материальные запасы за бесце-

нок, не работайте без предоплаты, лучше выплачивайте людям

зарплату, а не платите налоги. Дотяните до приватизации. Наш

кооператив примет в ней участие и выкупит завод. А я буду

думать, как его можно преобразовать, найти партнеров и со-

хранить хотя бы частично технологии – самое ценное, что на

нем осталось. Главное: сохраните спецтехнологическое обору-

дование и

специалистов, на нем работающих.

– Кого посоветуешь поставить на свое место?

– Лучше всего начальника планово-экономического отдела

Майю Павловну. Сейчас разные дипломатические вопросы с

министерством решать уже не надо – ничем они не могут заво-

ду помочь, а как специалист она вполне справится.

– А меня-то на заводе оставишь, когда выкупишь его? Или

на пенсию придется идти?

– Давайте сначала доживем до этого времени, тогда и видно

будет. Одно могу обещать: Ваш опыт еще пригодится.

* * *

По итогам 1992 года кооператив «Невское время» достиг

оборота в 300 миллионов долларов, численность его работни-

ков – 1500 человек, а его директор в начале ноября стал счаст-

ливым отцом, у него появился сын, названный Андреем, в

честь человека, который помог Игорю начать вторую жизнь.

Насколько помнил Игорь, весь 1993 год пройдет под зна-

ком политического кризиса: разногласия между Президентом

и Верховным Советом достигнут своей кульминации. Будет

256

проведен референдум, согласно которому народ выразит до-

верие Ельцину.

Однако противостояние продолжится. Верховным Сове-

том будут бойкотироваться все предложения Президента по

изменению конституции России и досрочному переизбранию

народных депутатов. В конце концов, в сентябре Конституци-

онный кризис в России достигнет своего апогея: Президент

объявит о досрочных выборах депутатов в Государственную

Думу в декабре, а позднее – о выборах президента в 1994 году, а

Верховный Совет – признает эти решения Президента некон-

ституционными. Белый дом будет окружен войсками и рас-

стрелян танками. В начале октября будут арестованы Руцкой

и Хазбулатов.

Новая история – история этого параллельного мира почти

полностью повторила известную Игорю.

Игорь был далек от всех этих политических разборок. Его

больше интересовало то, что стоимость доллара в этом году

превысила тысячу рублей. Однако, по его ощущениям, боль-

шинство народа в этом противостоянии властей поддержи-

вала позицию Президента, и когда были арестованы Руцкой и

Хазбулатов – все вздохнули с облегчением. Хотя в России на-

стало такое время, что надо было выживать, а не участвовать в

политических баталиях.

В конце февраля 1994 года объявлено об амнистировании

всех политических заключенных в России, в том числе участ-

ников событий 1991 и 1993 годов. Но спокойствия стране это

не прибавило: начали брать верх националистические настро-

ения в некоторых республиках Российской Федерации, а в де-

кабре началась Первая чеченская война.

257

* * *

Кооператив создал несколько совместных предприятий

с западными фирмами, принял участие в приватизации ряда

предприятий Санкт-Петербурга, в том числе завода «Нейтри-

но».

Начинался новый этап в жизни Игоря – утверждение себя

как одного из богатейших бизнесменов Санкт-Петербурга.

Принадлежащие ему предприятия благополучно пережили

11 октября 1994 года – «черный вторник», когда доллар по-

дорожал на сорок процентов. К концу 1994 года оборот при-

надлежащих Игорю фирм превысил 800 миллионов долларов.

Взятый курс на производство совместно с зарубежными фир-

мами сложных изделий электроники вполне себя оправдывал:

на совместных предприятиях стала выпускаться навигацион-

ная аппаратура для всех видов транспорта, сотовые телефоны.

Фирмы Игоря стали одними из первых провайдеров Интерне-

та и первыми начали внедрение сотовой связи в России. Игорь

гордился тем, что достиг своих успехов не на продаже метал-

лов, нефти и газа за границу, а создав новые производства и

рабочие места практически с нуля.

Также без особых потерь предприятия Игоря пережили

кризис 1998 года, когда буквально за несколько месяцев курс

доллара в России вырос в три раза.

Численность работников его фирм достигла десяти тысяч

человек, и он продолжал создавать новые рабочие места.

* * *

Двухтысячный год Игорь встретил со своей семьей в Гер-

мании. Катя опять была беременна: теперь они ожидали дочку.

Игорь стал миллиардером. Журнал Форбс поставил его

на сто пятидесятое место в мире по размеру личного состоя-

ния. Его предприятия продолжали развиваться и приносили

258

огромный доход. В прошлом году Игорь зарегистрировал бла-

готворительный фонд «Благовест», который возглавила Катя.

Размер фонда составил полтора миллиарда долларов, и он

помогал детям России: оплачивал лечение, оснащал школы и

интернаты компьютерами, приобретал для детских больниц и

домов оборудование, поддерживал многодетные семьи.

Прекрасно зная, что будет происходить в России после 2000

года, Игорь с семьей переехал на постоянное местожительство

в Германию и получил ее гражданство. Становиться заложни-

ком власти, относящейся только к своим приятелям и друзьям

благосклонно, но не защищающей других бизнесменов от про-

извола своих адептов он не хотел. Предстоял очередной этап

перераспределения народных богатств, теперь уже среди но-

вых людей. Участвовать в этом Игорь не хотел ни под каким

соусом. Его предприятия продолжали работать в России, но

теперь Игорь постепенно стал организовывать свой бизнес и

в Европе.

Хорошо представляя, что цена на золото за ближайшие де-

сять лет вырастет в шесть раз, Игорь начал скупку золота, орга-

низовал в Мюнхене в Германии специализированный «Герман-

ский металлический банк», который открывал металлические

счета на драгоценные металлы всем желающим. Постепенно

он вывел свои капиталы из России и вложил их в золото. К

концу 2003 года распродал свои активы в России и полностью

сосредоточился на новом для себя бизнесе – банковском.

Вложенные в золото к 2003 году шесть миллиардов долла-

ров обернулись для него тридцатью шестью миллиардами в

2013 году.

259

Его сын Андрей окончил Университет Людвига-Максими-

лиана в Мюнхене и начал работать в банковском бизнесе отца.

Дочь Галина училась в школе. Жена Катя продолжала за-

ниматься благотворительностью в России посредством фонда

«Благовест», капитал которого увеличился до трех миллиар-

дов долларов.

* * *

Проживая в Германии, Игорь, конечно, интересовался,

имеется ли такой профессор доктор истории древнего мира в

университете Мюнхена: Андрей Васильевич Пармин, но в этой

реальности там его не оказалось.

Эпилог

17 августа 2013 года Игорь направился на пляж отеля, в ко-

тором отдыхал в это время в своей прошлой жизни. Он специ-

ально приехал в Испанию под Барселону в смутной надежде

снова встретиться с Андреем Парминым.

В баре на пляже было довольно много людей. И ему при-

шлось на английском попросить разрешение сесть за столик у

пожилого мужчины, чрезвычайно похожего на Андрея Васи-

льевича Пармина, пьющего вторую кружку светлого местного

пива.

– Пожалуйста, присаживайтесь! Вы мне не помешаете. Вы

русский?

– Почему Вы так решили?– удивился Игорь.

– Русский всегда виден издалека.

– Хотите, я угадаю, как Вас зовут?

260

– Меня?– удивился мужчина,– да это проще простого: я

уже тут вторую неделю, завтра возвращаюсь домой. Меня тут

все знают!

– Но все же. Вы Андрей Васильевич Пармин? Из Санкт-

Петербурга?

– Да, моя фамилия Пармин, но я живу не в Санкт-

Петербурге, а в Великом Новгороде. Недалеко от Питера. Мы с

Вами встречались?

– Можно и так сказать. Вы мне приснились!

– Приснился? Вы меня разыгрываете!

– Я говорю совершенно серьезно. Я живу на собственной

вилле тут недалеко. Сегодня ночью мне приснился сон, что я

встречаюсь с Вами в баре на пляже и предупреждаю о грозя-

щей Вам смертельной опасности!

– Да кому я нужен? Простой русский пенсионер, которого

дети отправили на отдых в Испанию, купив ему давно обещан-

ную путевку в пятизвездочный отель на Коста Брава! Но, это

интересно! Я Вас слушаю! Продолжайте!

– Если я не ошибаюсь, Вы вылетаете завтра утренним рей-

сом из Барселоны в Хельсинки с пересадкой в Амстердаме?

– Да! Но это тоже можно легко узнать! Вы за мной следили?

Зачем?

– Я же Вам сказал, что все видел во сне. Причем настолько

уверен в правдивости этого сна, что предлагаю пари: покупаю

Вам билет на самолет до Хельсинки на любой другой рейс. Но

тот рейс, на который имеете билет, Вы пропускаете! Мы встре-

чаемся здесь завтра вечером и слушаем последние новости из

Хельсинки. Возможны два варианта:

– Я проигрываю пари, если самолет благополучно призем-

лится в Хельсинки. И рассказываю Вам, где находится доволь-

но большой клад в Германии. Если хотите, мы вместе можем

261

туда съездить и его выкопать. Он будет полностью принадле-

жать Вам!

– Я выигрываю пари, если с самолетом происходит какое-

то несчастье, и тогда Вы едете со мной в Германию, и мы вместе

раскапываем этот клад, но в этом случае делим его пополам.

Если клада не обнаружится – я дарю вам 10000 евро.

В любом случае расходы на эти поездки в Германию я Вам

полностью компенсирую!

– Тогда, зачем мне нужен билет до Хельсинки? Если в лю-

бом случае мы едем в Германию выкапывать клад? Извините, у

Вас все в порядке с головой? Такие предложения может сделать

только психически больной человек! Если Вам известно, что

с самолетом случится несчастье, об этом надо немедленно со-

общить в полицию!

– Но я же Вам говорю: все это я видел во сне! Мне это при-

снилось! Теперь представьте себе: я звоню в полицию и сооб-

щаю, что мне приснился сон: с самолетом рейса Барселона –

Амстердам – Хельсинки случится несчастье! Отмените рейс! В

ответ я услышу то, что Вы только что мне сказали!

– А чем эта история в Вашем сне окончилась?

– Вы приняли предложенное мною пари, и мы вместе по-

ехали за кладом в Германию!

– Я имею в виду, случится или нет несчастье с самолетом?

– Этого во сне я не видел! Я просто не знаю! Но мы вместе

поехали в Германию!

– А клад Вам тоже приснился? Место, где его надо искать?

– Да, в том же сне! Мы приехали и начали выкапывать клад!

– И что в нем было?

– Я не знаю, я проснулся! И мне очень хочется узнать, на-

сколько правдив мой сон!

262

– А почему бы Вам не поехать в Германию одному, и выко-

пать клад? Я то Вам зачем нужен?

– Просто я уверен, что только при Вашем присутствии мы

найдем этот клад!

– Извините, но это какая-то мистика! Кстати, как Вас зо-

вут? Кто Вы?

– Я – Игорь Максимович Корнев, бизнесмен. Последние де-

сять лет живу в Германии в Мюнхене, а до этого жил в Санкт-

Петербурге.

– Не тот ли Вы Корнев – миллиардер, что распродал все

свои предприятия и уехал из России?

– Тот самый!

– Значит, не хотите звонить в полицию?

– Я же Вам объяснил ситуацию. Я могу позвонить, но это

ничего не изменит! Так как не изменит и то, если бы Вы встали

с плакатом около регистрации на этот рейс, где была бы над-

пись типа: «Не летите этим рейсом! Мне приснилось, что с ним

произойдет несчастье!»

– Но, может, кто-нибудь и отказался бы лететь, если про-

читал этот плакат!

– А если несчастье не произойдет? Что тогда?

– Ну, не знаю! Люди могли бы сдать свои билеты, получить

за них какую-то компенсацию, и купить билеты на другой

рейс!

– Наверное, могли бы. А вот как бы Вы поступили, прочи-

тав такой плакат при регистрации на рейс?

– Однозначно, посмеялся бы и полетел на самолете этим

рейсом!

– Ну что, согласны на мое пари?

– Согласен, только сообщу домой, что прилечу позже и из

Германии.

263

– Тогда, чтобы не терять времени, полетели завтра в Герма-

нию первым утренним рейсом? В 6-05 рейс Барселона – Мюн-

стер с посадкой во Франкфурте на Майне. В Мюнстере мы бу-

дем в начале одиннадцатого. Там нас будет ждать автомобиль.

Еще езды чуть более часа – и мы в Везеле. А там и клад рядом.

Как Вы на это смотрите?

– А как добраться до аэропорта в Барселоне в такую рань?

– Я за Вами заеду без пятнадцати пять. За сорок минут до

отлета мы будем в аэропорту. Решено?

– Решено! А купить билет?

– Где Ваш паспорт?

– В гостинице!

– Тогда идите сейчас в гостиницу и оттуда сообщите мне

данные Вашего паспорта. Я закажу билет. Вот моя визитка. На

ней есть телефон. Жду звонка!

* * *

Ровно в 6-05 самолет в Мюнстер вылетел из Барселоны.

Игорь и Андрей сидели в бизнес-классе и пили красное полу-

сухое испанское «Винья Экстриссимо» 2011 года, разнесенное

стюардессами пассажирам лайнера.

«У меня состояние «Dejavu» (Де жа вю – фр.)»,– думал

Игорь, потягивая испанское вино.

После 55-минутной остановки во Франкфурте, в 10-15 они

приземлились в Мюнстере.

Около аэропорта их поджидал лимузин, который домчал

до Везеля уже к 12 часам дня.

В Везеле они зашли в магазин, где Игорь приобрел неболь-

шую складную лопатку, кусок полиэтилена и большую креп-

кую хозяйственную сумку.

Затем они выехали из города, переехали мост через Рейн и

сразу свернули направо, в зеленую зону.

264

– Курт, подожди нас здесь. Мы отлучимся на два – три часа.

Не волнуйся, со мной ничего не случится.

Курт остался в машине, а Игорь с Андреем пошли вдоль

Рейна. Игорь нес лопатку, Андрей – сумку с куском полиэти-

лена. Шли медленно, Игорь внимательно осматривался вокруг.

– Что мы должны увидеть?

– Недалеко от реки несколько больших валунов, вросших

в землю.

Они прошли еще метров триста и увидели валуны. Игорь

забрался на них и разглядел метрах в 20-25 еще один валун.

– Вот он! Пошли к нему!

Через минуту Игорь расстелил полиэтилен около валуна и

начал выкапывать землю около него, насыпая ее на полиэти-

лен. Андрей стоял рядом. Вскоре, лопата задела что-то в земле.

– Кажется, нашли!

Игорь аккуратно окопал находку и вынул ее из земли. Это

оказался металлический чемоданчик с шифр-замком.

«Что там говорил Андрей о шифре? 4491? 1944 год наобо-

рот! Эти цифры можно набрать только один раз, при любом

неправильном наборе номера или вскрытии путем слома зам-

ка – чемоданчик взорвется. Есть еще одна хитрость: замед-

литель. Шифр-замок срабатывает через минуту после набора

правильного номера. Если этого не знать и начать перебор

цифр, не дождавшись срабатывания замка, то чемоданчик так-

же взорвется,– вспоминал Игорь.– Может быть, не стоит здесь

проводить эксперименты? И вдруг в этой реальности шифр

другой? А что делать? Привезти в Мюнхен и отдать специали-

265

стам для анализа? Очень не хотелось бы их посвящать в эту

тайну. Как потом объяснить, откуда он взялся? А ведь есть спе-

циальные роботы, которые могут справиться с этой задачей.

Решено, едем в Мюнхен, связываемся со специалистами по ро-