Текст книги "Отмеченные фортуной. Дилогия."

Автор книги: Александр Борискин

сообщить о нарушении

Текущая страница: 10 (всего у книги 26 страниц)

ант: переговорить с директором, все ему объяснить и попро-

сить помощи. Используя свои связи в ХОЗУ министерства,

тот мог добиться внеочередного выделения автомобиля кон-

кретному нужному заводу работнику. Отношения Игоря с ди-

ректором были хорошие, замечаний от него он не имел, свои

обязанности и поставленные ему задачи всегда выполнял, и

надеялся на понимание и помощь.

Как-то, решая очередной вопрос с директором, Игорь об-

ратился к нему с этой просьбой.

– Что, наконец-таки жениться надумал? Не хочет молодая

жена в однокомнатную квартиру идти? Да шучу я, шучу. Не

обещаю, но попробую помочь. Только не слишком ли велика

доплата за обмен? Стоимость новых Жигулей на свободном

рынке тысяч десять, а у тебя обмен в одном доме, только ты на

пятом этаже, а она на пятнадцатом. Такое редко бывает. Я вот

занимался обменом для дочери: она тоже меняла свою одно-

186

комнатную на трехкомнатную, причем в другом районе, так

доплата составила всего восемь тысяч рублей.

А как ты собираешься получить разрешение на обмен в

жилищной комиссии райисполкома? Ведь ты же один, у тебя

будут превышены все нормы по жилой площади на одного че-

ловека. Могут и не разрешить обмен.

– Во-первых, дом, в котором я живу, мне нравится: недав-

но построен, близко до работы, хорошее место, рядом метро.

Квартиру я посмотрел – в хорошем состоянии, требует мини-

мального косметического ремонта. Поэтому не жалко в виде

доплаты отдать новые Жигули.

Во-вторых, в райисполкоме я вопрос с разрешением об-

мена решу: есть там у меня определенные возможности. Да и

обменная контора поможет: были бы деньги. Для меня самый

главный вопрос – это наличие автомобиля. Будет мне выделен

автомобиль целевым назначением – пять тысяч за него запла-

тить я смогу, тогда и обмен состоится. Не будет – десяти тысяч, чтобы купить его на черном рынке, у меня нет, еще года два

копить надо. А за это время все измениться может. Жизнь на-

учила меня стараться никогда не затягивать решение проблем,

если это возможно.

– Ну, ты и хитрец! Это что получается? При варианте с ав-

томобилем, доплата фактически для тебя составит пять тысяч

рублей? Молодец! Хорошо придумал!

– Ничего я не придумывал. Такое условие мне поставили, и

оно для меня оказалось выгодно. Не получится так, буду дру-

гие варианты искать!

– А еще тысяча рублей у тебя найдется, чтобы с гарантией

решить твой вопрос в министерстве?

– Конечно, хоть завтра могу дать!

187

– Вот завтра и неси. Я как раз собираюсь в Москву на кол-

легию ехать, там с кем надо и переговорю.

Вернувшись из Москвы, директор сказал, что все что мог

– сделал. Теперь только ждать. Обычно в самом конце года по-

ступают внеплановые автомобили, поставляемые из автопро-

ма в обмен на сверхплановые поставки ему комплектующих

министерством. Сведения о них не доводятся до завода, так

как распределяет их министерство. Это хорошо, так как мень-

ше разговоров среди очередников. А получают автомобили в

Москве.

Игорь посетил хозяйку пятнадцатой квартиры и рассказал

о ситуации с автомобилем. Подчеркнул, что модель автомо-

биля он узнает только тогда, когда надо будет платить за него

деньги. Если ее сына все устроит, то предложил вместе с ним

поехать в Москву и участвовать в получении автомобиля. Про

себя подумал:

«Если с квартирой обмен не получится, так хоть автомо-

биль вне очереди получу. Буду всем на заводе говорить, что ку-

пил с рук, как директор посоветовал».

* * *

До декабря Игорь несколько раз побывал в Москве, встре-

чался с Ларой. Но былого не вернешь.

«Похоже, что у нее появился кавалер. При последней встре-

че она намекнула мне, что в ее жизни грядут какие-то важные

события. Если у нее все удачно сложится – я только буду рад.

Обещала сразу позвонить, как станет известно, какие ав-

томобили поступили в министерство сверх разнарядки, и есть

ли я в числе их получателей».

188

Наконец, во вторник, 6-го декабря позвонила Лара и сказа-

ла, что после 20-го поступят автомобили, и Игорю выделены

Жигули ВАЗ 2104. Эта модель полностью устроила реального

получателя автомобиля – сына жилицы, а также и Игоря – по

цене покупки.

22-го декабря на складе министерства в Щелково под Мо-

сквой, они получили автомобиль и приехали на нем в Ленин-

град. Игорь оформил автомобиль на себя и генеральную до-

веренность на право им распоряжаться на три года на хозяйку

пятнадцатой квартиры.

Одновременно они передали все бумаги на обмен в конто-

ру по обмену квартир. Туда же Игорь отдал и оформленную

доверенность, которую работники конторы обязались пере-

дать жилице квартиры в случае, если обмен состоится. Кро-

ме того, для решения всех вопросов в жилищной комиссии

райисполкома, Игорь расстался еще с одной тысячей рублей.

В начале января все необходимые бумаги были подписаны и

оформлены. Через неделю Игорь въехал в свою трехкомнат-

ную квартиру.

Как распорядилась автомобилем хозяйка генеральной до-

веренности – он не интересовался. Но, наверное, так, как хо-

тела, потому что часто этот автомобиль стоял около их дома.

В итоге, всего на обмен квартирами Игорь затратил чуть

больше семи тысяч рублей, что его вполне устроило. Еще пять-

сот рублей было потрачено на ремонт квартиры, замену сан-

техники и застекление лоджии. Также пришлось покупать но-

вую мебель. Денег уже не было, и Игорь залез в долги, заняв у

главного инженера две тысячи рублей, которые сумел вернуть

к июлю следующего года

* * *

189

В 1989 году в СССР начался экономический кризис: паде-

ние темпов экономического роста, введение ограничений на

вывоз товаров из регионов и начало системы распределения

отдельных промышленных и продовольственных товаров по

талонам.

26 марта состоялись первые в истории СССР частично сво-

бодные и альтернативные парламентские выборы (выборы де-

легатов на съезд народных депутатов СССР). Депутатами из-

браны оппозиционные кандидаты Б. Н. Ельцин, А. Д. Сахаров

и другие. В СССР появилась публичная политика.

Прибалтийские республики одна за другой объявили о

своем суверенитете. Ход истории этого мира близко повторял

тот, что наблюдал Игорь в своем будущем.

«Время быстро идет, уже пора начинать принимать меры, а

то ничего не успеем! У нас есть не более трех лет.

Надо составить серьезный разговор с директором. Хоть он

уже пожилой человек, до мозга костей упертый коммунист, но

все же способен здраво взглянуть на складывающуюся в стра-

не экономическую ситуацию. Предложу ряд первоочередных

мер, на мой взгляд, способствующих облегчению экономиче-

ского положения завода в ближайшие годы до развала мини-

стерства. Если он меня поддержит, и будет прислушиваться к

моим советам, то, думаю, удастся сохранить коллектив завода

и технологии, на нем применяемые. Иначе – надо готовить «за-

пасной аэродром» – идти на дно вместе с заводом у меня нет

никакого желания».

Игорь несколько дней готовился к разговору с директором.

Составил краткие тезисы своего сообщения, запасся некото-

190

рыми цифрами, подтверждающими его выводы и предложе-

ния. Наконец, все было готово, и он направился к директору.

– Петр Афанасьевич, у Вас имеется часа два времени, чтобы

выслушать некоторые мои соображения, связанные с ближай-

шей перспективой жизни страны и нашего завода?

– Тебе что, именно сегодня приспичило мне голову заби-

вать своими идеями? Я сегодня в кои-то веки собрался с женой

в театр сходить. Сейчас четыре часа, начало спектакля в семь.

Успеешь? Или лучше встретиться завтра в это же время?

– Можно и завтра, только тогда мне придется командиров-

ку в Москву откладывать. Я сегодня Красной стрелой собрался

ехать, билет купил, командировку выписал, о встречах с нуж-

ными людьми договорился. Может быть, тогда лучше встре-

титься после моего возвращения, например, в следующий по-

недельник?

– Ну что ты за человек такой! Да я теперь до понедельника

спать не буду, испереживаюсь весь, вдруг ты чего умное хотел

мне сказать, срочное, а я тебя не выслушал. Сядь, подожди не-

много, сейчас с женой переговорю.

Директор набрал номер домашнего телефона и проговорил:

– Валечка, тут такое дело, ты поезжай в театр одна, а я к на-

чалу подъеду. . Такси возьми, мне машина самому будет нуж-

на, чтобы в театр приехать.

Выслушал молча все, что ему высказала жена. Положил

трубку, покрутив головой.

– Ну, начинай! У нас с тобой два часа.

– Петр Афанасьевич, прошу выслушать меня, не переби-

вая, а уж потом задавать вопросы, думаю, они обязательно по-

явятся.

191

– Ты не крути, а говори по делу!

– Как Вам известно, я специалист по экономико-математи-

ческим моделям и методам, даже кандидат наук. Уже три года

работаю на нашем заводе в должности, которая позволяет мне

пользоваться обширной экономической информацией о со-

стояние дел не только у нас, но и в министерстве. Примерно

год назад я стал замечать, что с началом перестройки, прово-

димой в стране, экономика начала давать сбои, и чем дальше,

тем серьезнее. Это меня заинтересовало, и я построил эконо-

мико-математическую модель дальнейшего развития страны.

Детали модели – Вам не интересны. Какие же выводы из ана-

лиза прогноза развития страны на ближайшие три года я сде-

лал?

Первое: страна неуклонно движется к своему экономиче-

скому краху, а вместе с ней наше министерство, и вместе с ним

– наш завод.

Второе: крах страны – не остановим, тут есть ряд серьез-

нейших причин, назову только некоторые:

– методы управления страной вошли в противоречие с на-

строениями народа. Пока был диктат партии, все еще держа-

лось, но диктат стал ослабевать, народу дали глотнуть свобо-

ды, и на всех уровнях социальной лестницы стало ясно: так

дальше жить нельзя! Как сказал один известный мне человек:

«Свобода лучше, чем несвобода!» Обратно возврата к диктату

партии уже нет: только через кровь, а на это сейчас никто не

пойдет;

– ресурсы страны подорваны, среди причин этого: сниже-

ние мировых цен на нефть – практически единственный ис-

точник поступления валюты в страну; бюджет страны не рас-

тет от выпускаемой внутри страны продукции: половина ее

военного назначения. Простому человеку не нужны танки и

192

автоматы в магазине, ему нужны продукты питания и товары

широкого спроса, причем, желательно, хорошего качества. На

лишения и нужды народ может пойти, например, для защиты

от агрессора, да и то это может продолжаться не постоянно.

Война закончилась сорок пять лет назад, все проигравшие ее

сумели восстановить свою экономику, повысить уровень жиз-

ни народа, и только мы – победители, до сих пор не можем

накормить, одеть, обеспечить жильем свой народ; огромные

затраты на ликвидацию последствий Чернобыльской ката-

строфы сильно подорвали наши стратегические запасы и про-

чее, прочее, прочее. Если потребуется, я много могу говорить

на эту тему.

Третье: крах страны и нашего министерства, одной из

структур, на которой держится экономика, не обязательно оз-

начает крах нашего завода, являющегося отдельным винтиком

народно – хозяйственного механизма. Но для этого надо мно-

го чего предпринять, подготовиться к грядущим событиям.

– Это что, ты один, самостоятельно такую модель постро-

ил? Да специальные институты прогнозированием занимают-

ся! Сотни людей! Тысячи компьютеров используют! Академи-

ки и доктора наук! Они ничего не замечают, а ты заметил!– не

выдержал Петр Афанасьевич.– Да за такие мысли и слова тебя

завтра под белы руки – и в Сибирь, мозги от перегрева охлаж-

дать!

– Я же просил меня не перебивать, я и сам собьюсь. Я еще

не закончил. Все вопросы потом. Так я продолжу?

– Продолжай! Говори, да не заговаривайся!

– Все, что я сказал – только присказка. А вот теперь я дам

прогноз на развитие ситуации в стране в ближайшие три года.

193

Кое-что обосную, кое-что – пока не смогу, но уверен – так и

будет.

Продолжаю! Политическая атмосфера в стране будет ме-

няться: отменят шестую статью Конституции о главенству-

ющей и направляющейся роли коммунистической партии,

возникнет еще несколько партий. Начнется их конкурентная

борьба за умы народа. Будет разрешена частная собственность

на средства производства. Как грибы будут вырастать частные

предприятия. Государственные предприятия перестанут полу-

чать поддержку, будут брошены на произвол судьбы: выжи-

вайте, как сможете. Ресурсов у страны для этого нет. Сбыт их

продукции прекратится, оплаты – не будет. Народ побежит с

предприятий в другие отрасли: торговлю, оказание услуг. Нач-

нется безработица. Предприятия будут закрываться. Начнется

разгул бандитизма.

Как одна из мер противостоять этому – будет проведена

приватизация предприятий, то есть передача их в руки рабо-

тающих на них людей. Но это не поможет: когда заработная

плата не выплачивается, продукция завода никому не нужна

и не покупается, рабочим содержать семьи не на что, владеть

такой собственностью никому не надо. Эта собственность бу-

дет концентрироваться в руках отдельных предприимчивых

людей, способных организовать нормальную работу предпри-

ятий.

Будет разрешено свободное хождение в стране иностран-

ной валюты, в частности, долларов. Рубль будет обесценивать-

ся. Произойдет его девальвация, а там и денежная реформа.

Разрешат открывать частные банки. Разрешат свободный

выезд людей из страны путем выдачи заграничных паспор-

тов всем желающим. Нужна будет только виза принимающей

194

страны. СЭВ и Содружество стран Варшавского договора раз-

валятся.

СССР также перестанет существовать: от него отделятся

многие республики. В первую очередь прибалтийские, потом

кавказские, а за ними и азиатские. А потом и Украина с Бело-

руссией.

– Ну, хватит! Не хочу эту антисоветчину слушать! Да ты,

Игорь, с ума сошел, такие прогнозы строить! По-твоему, наша

страна перестанет существовать? И мы это допустим?

– От нас уже ничего не зависит. Все это можно остановить

только большой кровью, кровью народа. А на это никто не пой-

дет после того, что страна пережила в революцию, во времена

Сталина. Может, конечно, найдутся такие «радетели за импе-

рию», которым крови народной не жалко, а главное – свои ам-

биции потешить, но кончат они плохо, как и сама империя. Где

они были раньше? Когда довели страну до точки разрушения?

Но это уже другой разговор. Все империи когда-нибудь раз-

валиваются, похоже, пришло время и нашей. В общем, скорее

всего Россия останется одна, без всех союзных республик. То,

что их связывало: так называемая дружба народов, общность

интересов, палка из центра – разобьется о национальные ин-

тересы. Они окажутся выше всего.

Считаю: самое главное – не допустить развала самой Рос-

сии, например, на Центр, Северо-Запад, Сибирь, Дальний Вос-

ток и Юг. Но это уже я не в силах спрогнозировать.

– Допустим, только допустим, что ты прав и по такому сце-

нарию будут происходить события. Что нам делать? Как сохра-

нить наш завод?

– Вот мы и подошли к главному вопросу: что нам делать? А

делать нам надо следующее:

195

Первое. Срочно расширять номенклатуру выпускаемой

продукции, причем, с умом расширять. Наш завод специали-

зирован на выпуске электронных изделий по планарной техно-

логии на основе арсенида галлия и подобных материалов. Они

сейчас находят применение только для военных целей в спе-

циальных изделиях министерств среднего машиностроения,

средств связи и радиотехнической промышленности. Совсем

скоро у государства не станет ресурсов на оплату госзаказа на

изделия перечисленных министерств. Значит наши заводы –

смежники перестанут оплачивать поставку им наших изделий.

В то же время военные будут требовать продолжать их выпуск,

уж так они воспитаны: только требовать, не взирая ни на что.

За это им деньги платят. Возникнет разрыв между требовани-

ями министерства обороны и экономическими возможностя-

ми государства. Не дай бог попасть под этот каток. Разберутся,

кто прав или виноват уже потом, а головы полетят сразу.

– Вот здесь ты прав! Сначала спросят, почему план не вы-

полнен, и за это накажут. Потом будут разбираться, почему

материалы не куплены или за энергоресурсы не плачено! А

ведь без этого – никакое производство невозможно. А поезд

то уже ушел – директор с выговором или без работы остался!

– Поэтому сейчас наша стратегия должна быть такая: поти-

хонечку, за оставшиеся три года, делать задел этих изделий из

сэкономленных материалов, рабочих ресурсов и т.п. Возмож-

ности для этого у нас есть, как за счет хороших цен, которые

мы на них утвердили, так и совершенствования технологии,

увеличения процента выхода годных, отказа от тех огромных

темпов роста по их выпуску, которые нам будут навязываться

в годовые планы министерством всеми возможными способа-

ми и т.д.

196

– Да, темпы роста – просто огромные: 15 – 20 процентов

в год! И часто не подтверждены ни ресурсами, ни спросом. А

потом корректируют планы, представляя это как огромную

милость, хотя это – следствие ошибок министерства! Еще один

рычаг воздействия на предприятие.

– Если такой неучтенный запас изделий в незавершенном

производстве на конечных операциях техпроцесса удастся

создать – мы получим хорошую подушку безопасности для за-

тыкания требований военных о выполнении планов по этим

изделиям, даже в условиях сплошных неплатежей и отсут-

ствия материалов. Тем самым не будем крайними в разборках

военных и руководства нашего министерства.

– А вот это сложно сделать: запасы незавершенки всегда

под контролем министерства. Если они растут – сразу приез-

жает комиссия и разбирается в причинах.

– Значит, надо думать! Сейчас «просто» ничего не будет.

Высвободившиеся ресурсы: станки, инструменты, материалы,

рабочую силу, энергетику, надо использовать на выпуск изде-

лий, пользующихся спросом у населения. Уж за них то мы обя-

зательно получим деньги. Эти средства позволят нам платить

зарплату, покупать материалы, оплачивать энергоресурсы.

Вот теперь на первый план выходит определение тех това-

ров народного потребления, которые в обязательном порядке

будут востребованы народом, и которые мы сможет выпускать

на наших производственных мощностях. Самое неприятное

то, что у нас, в основном, специализированное оборудование,

которое очень трудно, а часто, просто невозможно использо-

вать для выпуска другой продукции.

– И тут ты прав! Очень сложно будет найти такую номен-

клатуру изделий.

197

– Значит, определившись с номенклатурой новых изделий,

надо начать срочно закупать необходимое оборудование, ма-

териалы, выделять площади для его установки, готовить лю-

дей, осваивать технологию производства и готовить систему

сбыта, чтобы деньги от реализации поступали сразу к нам, а не

крутились на счетах различных посредников.

– Игорь, ты хоть представляешь, какую работу нам пред-

стоит провернуть, причем в условиях сохранения конфиден-

циальности? Если все делать по уму, то в это надо посвящать

множество народу, и скоро тайное станет явным. Соответству-

ющие органы немедленно придут к нам и нароют такие милли-

оны злоупотреблений, что защитить нас никто не сможет, и

придется сесть в тюрьму на долгие годы!

– Значит, надо придумать легенду прикрытия, позволяю-

щую проводить всю эту работу, не привлекая особого внима-

ния кого не надо! Например, выполнение программы развития

выпуска товаров народного потребления, принятой на послед-

ней сессии облисполкома. Сейчас от нее все как черт от ладана

отпихиваются, а мы – возьмемся! Под это дело и министерство

нам должно помочь! Но надо торопиться, умники везде есть.

Как говорят, «кто первым встал, того и тапки!»

– Ой, лихо мое лихо! А если все, что ты напрогнозировал –

ерунда! Никогда не совершится? Тогда что?

– Совершится обязательно, в этом я уверен! А все нами сде-

ланное в любом случае останется у нас, на заводе. Вес нашего

завода резко повысится. Уважение к Вам в министерстве и у

местных органов – достигнет небывалой высоты!

– Да мне и так хватает уважения! Хотел до пенсии спокойно

доработать – всего пять лет осталось. Так тут эта перестройка!

Да еще ты со своими прогнозами. Куды бечь? Со всех сторон

обложили!

198

– Попробуйте мне устроить встречу с министром! Расска-

жу ему все, что Вам рассказал. Может быть, найдем поддержку,

и не придется все делать втихаря.

– Министр – человек государственный! Если мы с одним

заводом можем попытаться подготовиться к тяжелым време-

нам и как-то сгладить их влияние на наш завод, то министер-

ство – система сложнейшая. Если на уровне государства такие

катаклизмы даже ты прогнозируешь, то уж министр все знает,

а раз не делает ничего – значит, не может! А для одного нашего

завода никто тепличные условия создавать не будет. Спасение

утопающих – дело рук самих утопающих! Ничего под нашим

солнцем не меняется.

– Петр Афанасьевич! Да не рвусь я к министру на прием!

Для меня главное – сохранить завод! Но я хотел бы продол-

жить.

– Игорь, прошло уже полтора часа, как ты мне голову моро-

чишь! Валечка мне не простит опоздания в театр! У тебя всего

полчаса на все про все осталось!

– Тогда я постараюсь покороче. И так.

Второе. Надо начинать готовить запасы всевозможных ма-

териальных ресурсов. Все будет востребовано в условиях же-

сточайшего кризиса. И, вполне допускаю, припасенная сейчас

бочка дизельного топлива позволит привезти материалы или

отвезти продукцию на реализацию и спасти завод. Запасать

надо все, что сейчас возможно: металл, инструмент, химикаты,

пластмассы, оборудование и т.п. Чтобы рост сверхнорматив-

ных остатков не бросался в глаза, надо их своевременно спи-

сывать на производство. Все переводить в неучтенку!

– Это называется воровством!

– Да знаю, что это такое! Но запасать все, что можно – необ-

ходимо! Мы приближаемся к эпохе бартера, когда одно будет

199

меняться на другое. Деньги то обесценятся! Эта неучтенка не

Вам лично или мне нужна. Она нужна для сохранения завода!

Не надо забывать и про запасы продуктов питания долговре-

менного хранения: сахар, крупы, мясные и рыбные консервы,

и т. д.

– Ты бы еще соль назвал, и спички!

Игорь налил минеральной воды из стоящей на столе бу-

тылки и залпом ее выпил. Продолжил говорить, не обратив

внимания на реплику директора:

– Третье. Надо создавать новые подразделения, такие как:

собственную сбытовую сеть путем открытия магазинов, или

сервисные центры для обслуживания населения. Входить до-

лями в Центры НТТМ, иметь свободные средства для вступле-

ния членами на биржи, готовиться к созданию собственного

банка. Надо организовать закупку компьютеров за границей

и торговлю ими в Ленинграде. Это может быть очень выгод-

но. Тем более что в конце года готовится к проведению первый

аукцион по приобретению валюты. Надо уже сейчас копить

деньги для участия в нем. Сейчас даже мне фантазии не хвата-

ет, что еще надо создавать и в чем участвовать – время пока-

жет. Надо знать, что всегда будет востребовано: это продукты

питания и лекарства. Значит надо влезать в эти отрасли или

как партнеры, или создавать их с нуля. Но это делать надо!

– Игорь, время вышло! Ты поезжай в командировку, от-

дохни там, успокойся. Я тебя внимательно выслушал. Ты меня,

прямо скажу, удивил! Буду думать. У нас пока не горит. На дво-

ре – ноябрь 1989 года. Потом еще и еще раз встретимся, со-

беремся руководством завода, обсудим. Тогда и будем решать.

Все, я поехал в театр! До свидания!

200

«Вот и поговорили! Петр Афанасьевич так быстро от меня

сбежал и такую пургу в конце встречи нес, что, скорее всего,

меня в придурки записал, хорошо хоть в психушку не позво-

нил. Ладно, пусть думает! Не долго осталось, когда справедли-

вость моих слов поймет. Пошел собираться в командировку!»

Глава четвертая

Командировка в Москву получилась очень занятная. Когда

Игорь решил все запланированные вопросы в главке и пошел

за тем же в ГПЭУ министерства, его перехватила по пути ре-

ферент министра Ольга Павловна, занимающаяся вопросами

подготовки кадров.

– Игорь Максимович! На ловца и зверь бежит. Я звонила в

Ленинград, хотела пригласить Вас на встречу с министром: он

собирает всех, кто включен в группу специалистов, отправляе-

мых на учебу в Бельгию. А Вы, оказывается, здесь! Завтра в три

часа будьте в зале заседаний коллегии министерства. Заодно

познакомитесь со своими однокашниками на ближайший ме-

сяц.

– Ольга Павловна, а подробней можно? Какая учеба? Когда

отъезд? Почему я ничего не знаю?

– Вчера отнесли Владиславу Григорьевичу списки команди-

руемых на учебу в Брюссель, а он пару человек вычеркнул, а

вас вписал. Мы сразу Вам по телетайпу сообщение послали, а

Вы, выходит, сюда уехали.

От вашего главка едут три человека, кроме Вас: начальники

планово-экономического и финансового отделов, отела подго-

товки производства. А всего тридцать человек. Учеба начнет-

201

ся 15-го января в Брюсселе и продлится 30 дней. Посвящена

изучению рыночной экономики. Кроме лекций и семинаров

запланированы экскурсии на ряд предприятий различного

профиля. Подготовкой этого мероприятия занимается наше

посольство в Бельгии, сам посол его курирует!

Сегодня подойдите в Управление по кадрам и режиму,

там скажут, какие документы надо собрать и в каком виде.

Для оформления загранпаспорта. Дипломатического! Самый

высший уровень командировки. Потому и суточные в повы-

шенном размере. Ну, еще узнаете. Не забудете, что Вам надо

сделать?

– Безусловно нет, Ольга Павловна.

«В прошлой жизни все было несколько по-другому: ми-

нистр сразу назвал меня, как участника этой поездки. И со-

общили мне о ней еще в октябре. Да, число отличий начинает

нарастать!»

При появлении на заводе после возвращения из команди-

ровки, Игорю позвонила секретарь директора и сказала, что

Петр Афанасьевич очень хочет его видеть.

«Чудеса! Не успел даже с последними бумагами познако-

миться, а меня уже директор вызывает. Или что-то случилось?»

Как только он появился в приемной, секретарь тут же про-

пустила его в кабинет директора.

– Здравствуйте, Петр Афанасьевич! Что-то случилось?

– Проходи, Игорь, присаживайся! Как съездил? Что но-

венького в столице?

– Нормально съездил, все сделал, что хотел. Вот новость

узнал: на учебу меня в Бельгию посылают с 15-го января в со-

202

ставе группы из работников главка и министерства. По специ-

альному распоряжению министра. С Вами то это согласовали?

– Когда сам министр решает, то согласовывать нет необхо-

димости. Вот ты мне можешь сказать, что сам по этому поводу

думаешь?

– По поводу отправки в Бельгию?

– И по этому тоже.

– Только одна мысль в голову приходит: чем-то я ему по-

нравился. Наверное, голова у меня светлая, умный очень, и он

это знает. И решил подучить меня, чтобы, например, отпра-

вить руководить «Электронзагранпоставкой». Налаживать

отношения с капиталистами. Втюхивать им наши сплавные

транзисторы вместо интегральных схем. Как Вам такой вари-

ант?

– Ты не ерничай! Я серьезно спрашиваю. Когда пришло со-

общение о направлении тебя на учебу в Бельгию, я сразу свя-

зал наш разговор с попытками министра хоть как-то подго-

товиться к работе в новых условиях: условиях рынка. Значит,

многое из того, что ты говорил, может быть, правда! А раз так,

то готовься к совещанию: завтра после обеда собираю всех

заместителей, и мы выслушаем твои соображения по поводу

ожидающего нас будущего.

– А надо ли всех звать? Например, зама по кадрам и режи-

му. Он же сразу сообщит на Литейный о чем шла речь на со-

вещании! Или зама по быту и социальным вопросам? Язык у

него, как помело: весь завод уже через час гудеть будет.

– Так что, предлагаешь ограничиться только главным ин-

женером, замом по производству и замом по снабжению и

сбыту?

– Думаю, пока ими. Еще неизвестна их реакция. Если будет

отрицательной, то тогда и огород городить нечего. А если под-

203

держат, тогда вместе и подумаем, кого к этому безнадежному

делу будем привлекать.

– Может, ты и прав. Хорошо, приглашу только их! Но и ты

подготовься получше! Меньше про политику, причины кризи-

са, больше о том, что делать надо!

* * *

Совещание у директора прошло бурно. На прогнозы Игоря

реакция всех приглашенных была однозначная: этого не мо-

жет быть! Государство не допустит! Военных всегда поддержи-

вали и сейчас найдут для этого резервы! Уже в процессе своего

выступления по репликам и вопросам Игорь понял, что под-

держки его предложениям не будет. Поэтому не стал широко

распространяться о своих предложениях по подготовке заво-

да к работе в условиях кризиса. Директор правильно понял

и кивком поддержал его решение промолчать и не выдавать

конкретных предложений, ограничиться только общими со-

ображениями.

После совещания, когда все разошлись, Петр Афанасьевич

достал из стола бутылку коньяка и решил выпить сто грамм

для снятия стресса. Посидел перед бутылкой, да и позвонил по

прямому телефону Игорю:

– Чем занимаешься? Зайди ко мне, поговорим!

Игорь в это время уже собирался домой: тоже решил дома

выпить водки и поставить жирный крест на спасении завода.

Звонок директора его застал, когда он уже выходил из кабине-

та.

«Наверное, будет успокаивать. Думает, что я очень расстро-

ился, потерпев фиаско на совещании! Наоборот! У меня теперь

развязаны руки. Буду решать только свои личные проблемы».

204

Вошедшего в кабинет директора Игоря, Петр Афанасьевич

сразу увел в комнату отдыха, пристроенную к кабинету.

– Присаживайся! Расстроен?

– Да как Вам сказать. Все было очень предсказуемо. Поэто-

му, если и расстроился, то не очень. Жалко одно: когда поймут,

будет поздно!

– Давай по рюмке коньяка примем для поднятия настрое-

ния. Полегчает!

Они выпили, закусили конфеткой и некоторое время мол-

чали. Потом Петр Афанасьевич спросил:

– Что дальше делать собираешься?

– Как что? Продолжать работать на заводе, поехать на уче-

бу в Бельгию, может быть этим летом поступить в Академию

народного хозяйства на экономическое отделение: нужны спе-

циальные знания. Я ведь совсем не готов для работы в услови-

ях рынка. А дальше уже наступит точка невозврата. Вот тогда

и думать буду что делать.

– Значит, уходить с завода не собираешься. Это хорошо. И,

думаю, будешь готовиться к тем переменам, которые спрог-

нозировал. Но теперь лично, без привязки к заводу. А вот

не возьмешь ли меня своим компаньоном? Я, пока директор,

многое могу. Подумай! Надумаешь, приходи, обсудим. Ну, да-

вай на посошок!

«Ай да Петр Афанасьевич! Никак не ожидал от него такого

хода. А ведь и правда, с его помощью можно многие проблемы

шутя решить, заделы сделать. Не буду торопиться с ответом.

Съезжу в Бельгию, намечу программу действий на два года

вперед, посмотрю, чем мне может помочь директор, тогда и

приму решение».

205

* * *

Новый 1990 год начинался под раскаты грома приближаю-

щегося армяно-азербайджанского конфликта, обозначавшего

распад СССР, объявлением войны между Арменией и Азер-