355 500 произведений, 25 200 авторов.

Электронная библиотека книг » Сергей Фоменков » Порвать всех: Как построить большой бизнес в России » Текст книги (страница 13)
Порвать всех: Как построить большой бизнес в России
  • Текст добавлен: 13 апреля 2017, 19:30

Текст книги "Порвать всех: Как построить большой бизнес в России"


Автор книги: Сергей Фоменков



сообщить о нарушении

Текущая страница: 13 (всего у книги 13 страниц)

Вначале компанию покинул вице-президент по финансам Руслан Гареев, за ним ушел я, потом – директор по развитию филиальной сети Светлана Осипова, которая работала с Женей с 1996 г. Это она когда-то пригрела и приютила студента Чичваркина и разделила с ним ларек по продаже одежды на рынке в Лужниках. Затем уволился президент Эльдар Разроев. На смену тем, кто когда-то делал компанию, пришли иные люди.

Так для меня закончилась славная страница моей трудовой биографии под названием «Евросеть». Спасибо всем коллегам и друзьям, отдельное спасибо Евгению Чичваркину и Тимуру Артемьеву – за то, что они предоставили возможность состояться в компании, которая когда-то принадлежала им.

«О милых спутниках, которые наш свет Своим сопутствием для нас животворили, Не говори с тоской: их нет, Но с благодарностию: были»28.

Теперь конец? Нет, не конец, все только начинается…

1 Фрод – вид мошенничества в сфере информационных технологий. В сетях связи может проявляться как несанкционированное пользование ресурсами и услугами. – Здесь и далее прим. ред.

2 Система управления ресурсами компании (англ. Enterprise Resource Planning System).

3 От англ. Human Resources, человеческие ресурсы.

4 «Евросеть» хотела иметь прямые поставки от Samsung, а тот не считал нас крупным игроком на рынке и направлял к своим российским оптовым дилерам. Мы же не хотели платить 7% дилеру. – Прим. авт.

5 KPI (Key Perfomance Indicators) – ключевые показатели эффективности.

6 Благорасположение, доброжелательность клиентуры.

7 SWOT-анализ – метод стратегического планирования, предполагающий выявление факторов внутренней и внешней среды организации: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы).

8 Через тернии к звездам (лат.).

9 Финкельштейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций. Анализ и практические выводы. – М.: Альпина Паблишер, 2006.

10 Понятие «бизнес в стиле фанк» было введено шведскими учеными-экономистами Кьеллом Нордстремом и Йонасом Риддерстрале, утверждавшими, что бизнес в современных условиях должен концентрироваться на личности и основываться на креативности и свободе действий (Нордстрем К. А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005).

11 http://www.vedomosti.ru/career/news/29036041/rossiyanin-lyubit-ierarhiyu.

12 http://justbiz.ru/management/euroset/.

13 Нейролингвистическое программирование.

14 Термины нейролингвистического программирования. «Ведение» предполагает постепенное переключение партнера с его собственной программы на предлагаемую взамен.

15 http://www.kommersant.ru/pda/sf.html?id=2231935.

16 Лебон Г. Психология народов и масс. – М.: Терра – Книжный клуб, 2008.

17 Айзман Р., Герасев А., Дюкарев И. Молекулярные основы физиологии человека: Компендиум. 2-е изд., испр. (https://lib.nspu.ru/umk/ffb45dfcbbb86456/index.html).

18 Французский психолог, социолог, антрополог и историк (1841–1931).

19 Лебон Г. Психология народов и масс. – М.: Терра – Книжный клуб, 2008.

20 Лебон Г. Психология народов и масс. – М.: Терра – Книжный клуб, 2008.

21 Нейрологические, или логические, уровни – иерархия внутренней организации личности.

22 Лебон Г. Психология народов и масс. – М.: Терра – Книжный клуб, 2008.

23 Якокка Л. Карьера менеджера. – Мн.: Попурри, 2012.

24 С. Есенин. «Письмо к женщине».

25 Ф. Тютчев. «Пошли, Господь, свою отраду…»

26 От слова «трансакция» (псих.) – коммуникативный факт, межличностное взаимодействие.

27 EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации.

28 В. А. Жуковский. «Воспоминание».

Руководитель проекта А. Василенко

Корректор С. Мозалёва

Компьютерная верстка М. Поташкин

Дизайн обложки Г. Сорокотяга

© С. Фоменков, 2015

© ООО «Альпина Паблишер», 2015

© Электронное издание. ООО «Альпина Диджитал», 2015

Фоменков С.

Порвать всех: Как построить большой бизнес в России / Сергей Фоменков. – М.: Альпина Паблишер, 2015.

ISBN 978-5-9614-3913-7


    Ваша оценка произведения:

Популярные книги за неделю