Текст книги "Заберите себе правительство (ЛП)"

Автор книги: Роберт Гайнлайн

сообщить о нарушении

Текущая страница: 6 (всего у книги 18 страниц)

Но для начала, поставьте на голосование вопрос о назначении вас временным председателем собрания, а какой-нибудь добросовестной персоны, желательно женщины, – временным секретарем клуба. После этого, ведя собрание, будучи временным председателем, рассмотрите вопрос об избрании постоянного председателя и исполнительного секретаря (или исполнительного заместителя председателя). Имеющегося у вас временного секретаря можно избрать в постоянные протоколисты собрания. После этого обсудите и примите голосованием официальное название вашего политклуба, и назначьте комитет по написанию устава клуба (в комитет, естественно, войдете также и вы сами).

Я пишу так будто уверен, что результат всех этих действиях, зависит исключительно от вас, потому, что в данном случае это так и есть. Вы все планируете сами, решая, кто какие посты займет, самолично организуя выдвижение предложений и голосование по ним. На первом заседании вашего политклуба, скорее всего, никакой оппозиции вам не будет, ведь вы предусмотрительно не пригласили никого из тех, кто может создать проблемы. Если же вы не планируете тщательно своих действий, то ваш клуб, скорее всего, долго не проживет. Не ведите себя чересчур авторитарно, и предлагаемая вами программа действий не вызовет никаких возражений у собрания. Если кто-то из участников все же неожиданно выступит со своей собственной инициативой, не расстраивайтесь, и не пытайтесь лишить его права выступить. Скорее всего, вы нашли себе отличного компаньона, который поможет вам создать полноценный действующий политклуб. Позаботьтесь о том, чтобы этот участник вошел в состав одного из комитетов вашего клуба, и взял на себя решение какого-либо из насущных вопросов.

Что касается назначения председателя клуба, то на эту должность найдите общительного, дружелюбного экстраверта, который до того успел поработать президентом Ротари-клуба, мастером масонской ложи, председателем организации ветеранов, или директором воскресной школы. Только убедитесь, что вы его видели в работе, что он умеет нескучно вести заседания, что он честен, и на практике владеет парламентским регламентом. Но, повторяю, все эти качества вы сможете проверить, только увидев кандидата на пост председателя в работе. Не начинайте создавать клуб, пока у вас нет наготове такой кандидатуры.

Вы можете также сами стать председателем и вести заседания клуба. В ходе политической карьеры, вам все равно много раз придется председательствовать на заседаниях, как минимум, комитетов клуба. Несмотря на то, что, судя по всему, многие люди боятся выступать в роли председателя заседания, это легче, чем водить машину. Чтобы понять как это делается, вам достаточно найти в любом книжном магазине «Правила регламента Роберта» – классическую книгу по ведению парламентских заседаний, и внимательно ее прочитать.

Не обязательно учить наизусть изложенные там правила ведения заседаний: это не догмы, каждый из нас может придумать свои собственные правила. Однако, Правила Роберта достаточно универсальны, практичны, и основаны на праве каждого участника заседания высказать свои предложения и выставить их на голосование. Если вы будете иметь в виду эти соображения, то, ведя заседания, не ошибетесь, даже если не имеете никакого понятия о парламентском регламенте.

Кроме этих правил, есть практические приёмы, позволяющие председателю заседания выпутаться из любой трудной ситуации. Например, предположим, что один из присутствующих встает и обвиняет вас в том, что вы допустили ошибку (мистер Председатель, вопрос по порядку ведения заседания!), требует что-то изменить в порядке ведения: вернуться к предложению кандидатур, отвергнуть запоздало предложенную кандидатуру, остановить или возобновить дискуссию, изменить порядок ведения дел – в общем, суть претензий неважна. Позвольте протестующему выступить, выслушайте его, ведь вопросы порядка ведения заседания – превыше всего. Однако, хоть вы его и выслушали, вы не обязаны делать то, что он предлагает. Ведь вы – Председатель! Оцените ситуацию: если внесенные предложения пойдут на пользу общему делу, примите их. Если же нет, то отклоните предлагаемую инициативу, оставив, однако, автору возможность выступить в ее защиту. Проведите все это в темпе, на одном дыхании, например, так: «Председатель собрания отклоняет ваше предложение, выдвижение кандидатур закрыто, у вас есть право апелляции, хотите ли вы выступить с апелляцией?»

Если он все же решит апеллировать, обратитесь к собранию со словами: «На решение председателя подана апелляция, которая будет рассмотрена немедленно. Председатель постановил: выдвижение кандидатур закрыто (тут вы излагаете свое решение по вызвавшему возражения вопросу). Все поддерживающие решение Председателя участники заседания отвечают «Да». После короткой паузы вы спрашиваете «Кто против?», и далее – «Возражений нет!»

Если бы вы попытались честно обсудить выдвинутое предложение, собрание увязло бы в бесплодных дискуссиях. Тем не менее, убедитесь, что вы подсчитали поданные против вашего решения голоса, если таковые есть. Закончив всю эту процедуру, обратитесь к возражавшему: «Сожалею, мистер Смит, но собрание отклонило ваше предложение», и далее – переходите к следующему пункту повестки дня.

Если возражавший и теперь не угомонился (а он может даже начать кричать, что вы посягаете на его свободу слова), то, чтобы призвать его к порядку, вы можете использовать любые средства, вплоть до обращения с просьбой вывести его из зала к следящим за порядком парламентским приставам (избранными собранием из числа участников). Сомневаюсь, что дело дойдет до этого, однако, в моей практике это однажды встречалось. В этом случае собрание полностью вас поддержит, ваш авторитет только возрастет, а буйный субъект утратит всякое влияние на собравшихся.

Но, скорее всего, отклонение собранием предложения, совершенно утихомирит возражавшего. Вполне возможно, что он даже не будет возмущен, ведь вы дали ему возможность выговориться и апеллировать.

Если же собрание проголосовало против вашего решения, примите это с улыбкой, ничего страшного не произошло. Скажите «Мистер Смит, собрание вас поддержало, слово предоставляется вам. Пройдите вперед, чтобы вас было лучше слышно». Пусть он напыжится от сознания собственной важности, и говорит, сколько ему угодно, пока вы отдыхаете. Можно побиться об заклад, что своим же языком он похоронит свое же предложение. А вы тем временем – своим предельно честным отношением к ведению заседания – еще более упрочили свой авторитет, и неважно, владеете ли вы парламентским регламентом, или нет.

Изредка случается гораздо более деликатная ситуация, когда кто-то из участников начинает требовать выслушать его по касающемуся лично его вопросу. Это, например, означать, что обсуждением были затронуты его честь и репутация. Такая ситуация взрывоопасна, может закончиться потасовкой между выступающими, и полным разгромом репутации вашего политклуба. В таком случае объявите: «Согласно регламенту, подобные вопросы должны быть рассмотрены комитетом по личным конфликтам, который должен попытаться урегулировать конфликт мирным путем до вынесения этих вопросов на собрание». Вероятно, в этом случае вы создадите новый прецедент, ведь внутренний устав деятельности вашего клуба, скорее всего, не предусматривает процедуры разрешения личных конфликтов. Так что действуйте сейчас же: назначьте состав комитета по личным конфликтам, если его еще не существует. В него должны войти самые давние и самые проверенные члены вашего клуба. Изложите им суть конфликта, пусть к следующему заседанию они вынесут по нему решение. Дальнейшее обсуждение конфликта на собрании объявите вне регламента.

Вообще говоря, вы сами при этом действуете не по парламентскому регламенту, поэтому вам может понадобиться обратиться к собранию, с просьбой поддержать такое решение. Но, поскольку вы явно выступаете как примиритель, и действуете в интересах всех собравшихся, вас, скорее всего, поддержат. И в любом случае, не позволяйте никому из присутствующих сорвать заседание в угоду чувству собственной значимости, уподобившись библейскому Самсону, разрушившему храм, чтобы показать свою силу.

Очень часто кто-то пытается выставить на обсуждение какой-либо вопрос, находящийся вне повестки дня. В таком случае, вежливо, но твердо укажите, что этот вопрос будет рассмотрен только после рассмотрения всех вопросов повестки дня. Если же вы точно знаете, что это не тот вопрос, которым должен заниматься ваш политклуб, то можете вовсе избежать его обсуждения, прибегнув к небольшой уловке – еще до официального закрытия заседания предоставив слово заключительному докладчику (или приглашенному вами человеку из центральной партийной организации). Можно обосновать такой порядок, как услугу выступающему, с тем, чтобы он мог покинуть заседание пораньше. К тому же времени, когда завершится заключительная речь, слушатели, скорее всего, будут уже слишком утомлены, чтобы позволить кому-то еще долго толковать о вопросе, интересующем лично его. Так что, как только закончится повестка дня, от собрания, скорее всего, поступит предложение завершить заседание, которое, согласно парламентскому регламенту, обязательно выставляется на голосование.

Чтобы быть предельно честным, после того, как поступит предложение завершить заседание, напомните собравшимся, что мистер Резонер собирался обсудить вопрос о штанах для патагонцев (или об обращении к мэру города с просьбой переименовать Болотную улицу в Проспект Роз, потому что у мистера Резонера есть земельные участки под застройку на этой Болотной улице). Кроме поступившего предложения о завершении заседания, не позволяйте собранию обсуждать какие-либо другие вопросы. Тогда все, что получит мистер Резонер – это единогласное голосование в пользу окончания собрания. А речи вне заседания имеют ту особенность, что подразумевают право не интересующихся ими их не слушать. Так что мистер Резонер может говорить дальше сколько угодно – перед пустым залом.

Но, похоже, я отвлекся, далеко уйдя в сторону приемов поддержания власти в клубе легитимными методами, что представляет собой совсем другую тему, нежели ведение заседаний клуба. Тем не менее, оба этих вопросы сильно взаимосвязаны. Поддержание власти – необходимая и легитимная практика. Демократический лидер – если он чего-то хочет достичь – должен обладать, во многом, теми же качествами, что и авторитарный. Но при этом, вы можете поддерживать свою власть способами, не ущемляющими ничьих демократических прав. При демократии вы правите потому, что имеете поддержку и одобрение членов клуба. Чем быть диктатором, намного легче править, имея народную поддержку – признание вашей честности и здравого смысла. Поэтому, никогда не забывайте напомнить автору отвергнутого вашим председательским решением предложения о праве на апелляцию, и вы всегда будете популярным лидером.

После того, как вы дали слово одному протестующему, кто-то может начать протестовать и также требовать слова. Скажите ему «Вы выступите после докладчика», после чего, обернитесь к тому, кому вы уже дали слово и попросите его продолжать. Не позволяйте никому выступать без очереди.

Если протестующий уже выступал перед собранием по этому же вопросу, скажите ему, что дадите ему слово, как только выступят все еще не выступавшие. Такие требования встречаются часто: самые пусторечивые субъекты больше всех дискутируют.

И уж точно не позволяйте никому выступать по три раза, без позволения собрания. Отклоняйте все такие попытки, если только ситуация не требует проявить снисходительность.

Для ограничения длительности дебатов, можно игнорировать все крики с мест о «вопросах»: эти крики – вне регламента. Если кто-то получил право слова, и выступил с предложением поднять уже обсужденный вопрос, и его предложение запротоколировано, то чтобы прекратить дальнейшие дебаты, вы должны сейчас же, без обсуждения самого вопроса, провести голосование по предложению заново обсудить этот вопрос. Ясно объясните это собранию, потому, что кто-то из присутствующих может вас просто не понять. Скажите примерно следующее «Предыдущий вопрос обсужден и занесен в протокол. Есть предложение прекратить обсуждение вопроса направления делегации на съезд городских комитетов (или другой вопрос, или дополнения к нему, которые вы уже обсудили)». Если ваше предложение принимается, то дебаты прекращаются, и вы немедленно переходите к голосованию по основному вопросу, – собственно отправки делегации.

Все это действо может показаться излишне многословным, но оно необходимо. Если вы ясно и подробно не объясните собравшимся в чем именно состоит ваше председательское решение, то каждый раз, когда будет случаться подобная ситуация, будет появляться все больше людей, которым не нравитесь вы и ваш политклуб потому, что они не до конца понимают что происходит на заседании, и чувствуют себя ущемленными в правах. Так что в таких случаях изъясняйтесь предельно ясно: это займет не больше пятнадцати секунд, но зато убережет ваш клуб от захвата власти в нем умниками, сплоченными накопившимся против вас раздражением.

И кстати, раз уж мы вспомнили об сплоченных умниках, – когда-нибудь вы встретитесь с ячейкой коммунистической партии. Как лучше иметь дело с коммунистами я расскажу подробнее в главе «Некоторые заметки о демократии». Здесь же достаточно указать, что для того, чтобы при встрече с коммунистами не проиграть дискуссию и не подорвать свой авторитет, вам понадобится поддержка ваших председательских решений членами вашего клуба. Не спорьте с коммунистами. Прерывайте их выступления и лишайте их права выступать (обычно, за отклонение от повестки дня). Если вы позволите себе ввязаться в спор с ними, то они выставят вас на посмешище, потому что каждый член коммунистической партии очень хорошо знает парламентский регламент и искушен в парламентской казуистике, презирая при этом все демократические регламенты, используя их в своих целях.

Так что при появлении коммуниста на вашем заседании, заручитесь поддержкой собрания, и заткните ему рот, невзирая на его крики о свободе слова и обвинения в фашизме. В конце концов, ведь это именно ваш политклуб арендовал конференц-зал, а коммунисты пусть снимут свой зал, и там собираются со своей аудиторией.

Я признаю свободу слова за каждым из нас, включая коммунистов и фашистов. И я считаю, что наше конституционное право свободы слова устроено разумно, и отцы-основатели Америки знали что делали, когда установили в Конституции это право. Но мое право говорить мне то, что я думаю, не подразумевает права врываться в церковь в то время, когда священник проповедует перед прихожанами, прерывать его, и выступать вместо него с лекцией об атеизме. Если уж я захочу прочитать такую лекцию (а я не захочу!), то для этого мне нужно самому снять помещение, или же поставить трибуну на улице, и выступать с нее. Но у меня нет права выражать собственные взгляды, мешая другим заниматься своими делами.

Итак, мы прошли длинную дорогу – от первого заседания политклуба, до беспардонных манер коммунистов, все вышеописанное относится к поддержанию деятельности политклуба, и показывает, почему может возникнуть необходимость взять председательство клубом в свои руки, если не найдется тактичный и опытный человек для этой роль. Если же вы найдете такого кандидата, то для создания успешного политклуба, вам не обязательно самому становиться председателем.

И еще два слова, прежде чем закончить с правилами ведения заседаний: большинство предложений, поступающих на заседании, задуманы второпях и плохо изложены. Если вы считаете, что предложение заслуживает того, чтобы его продумали и изложили лучше, вы можете указать его автору, на то, что он не доработал свое предложения до вида, заслуживающего обсуждения и голосования, и посоветуйте ему проконсультироваться с комитетом по решениям, чтобы довести его предложение до ума. Тот может последовать вашему совету, а может все равно представить свой проект на рассмотрение собранию. В таком случае, это повод для вашего неофициального спикера выступить с предложением о направлении проекта, опять же, на рассмотрение комитетом по решениям. Если проект неясен, запутан, и не все его аспекты проработаны в достаточной степени (а рассмотрение проектов обычно откладывается именно по этим причинам), собрание с радостью отложит рассмотрение.

От присутствующих на собрании иногда можно услышать ценные идеи, которые вы не можете принять потому, что они не представлены в виде официального предложения. В таком случае, вы можете повторить предложение, переформулировав его уже как официальное предложение, в той форме, какую считаете нужной, и спросить автора идеи, это ли он имел в виду. Он с радостью согласится, или внесет какие-то изменения в формулировку, после чего вы можете вынести предложение на рассмотрение собранием.

Обычно, председатель может завершить заседание, когда посчитает нужным, либо, если это необходимо, не давать его завершить преждевременно, без ущемления прав кого-либо из участников, если соблюдет определенную деликатность. Ведь достаточно напоминания о том, что час уже поздний, как от кого-нибудь обязательно поступит предложение о завершении заседания, согласно парламентскому регламенту имеющее высший приоритет, и, как правило, принимаемое собранием. С другой стороны, со стороны какого-либо участника, недовольного ходом заседания, может поступить вызванное раздражением, спонтанное предложение о завершении заседания, выкрикиваемое, обычно с места, без предоставления слова, например, так: «Мистер Председатель, выступаю с предложением о завершении заседания!». Если это соотносится с вашими целями, вы можете предоставить ему слово, ведь, в конце концов, предложение о завершении принимается не автоматически, а голосованием собрания. Но если вы считаете, что обсуждаемые вопросы не терпят отлагательств, всегда найдется кто-то сидящий позади, вне поля зрения подавшего предложение, и ждущий своей очереди выступить по текущему вопросу. Раздраженному гражданину скажите, что дадите ему выступить в порядке очереди, и предоставляйте слово сидящему позади него.

Может быть, кто-нибудь когда-нибудь изобретет электронное устройство с встроенными в него «Правилами регламента Роберта», способное автоматически и непогрешимо вести заседания. Когда это случится, политика потеряет многое из своей живости и пикантности. Но до того момента ведение заседаний остается искусством, с помощью которого хороший председатель может в значительной степени повлиять на результат намерений и действий всех участников заседания, пользуясь при этом всеобщим уважением, потому что всегда помнит о том, в конечном счете, решение по вопросам выносит собрание.

И еще один нюанс: в тех двух случаях, когда я советую вам передать предложение на рассмотрение комитету по решениям, вы не должны пользоваться этим приемом для того, чтобы отклонить предложение или положить его под сукно. Обсуждение предложения вы откладываете для того, чтобы все заинтересованные стороны могли его обсудить в частном порядке, прояснить неясные вопросы и уладить разногласия. И вероятно, комитету это удастся. Если же нет, тогда вы должны поднять отложенный вопрос на следующем собрании, всесторонне его обсудить и рассмотреть. И пусть будет то, что будет – на то она и демократия.

Если вы не найдете для вашего клуба председателя, способного вести заседания в духе изложенных выше правил, вы можете стать им сами, но все равно продолжайте искать подходящую кандидатуру: будучи простым участником, вы имеете гораздо большую свободу действий, и cможете сделать больше – но только при условии, что на первом заседании на необходимые для работы клуба посты вам удалось избрать честных и адекватных людей. Теперь же вам пора начинать планирование первого публичного заседания своего политклуба.

Глава 5
Искусство практической политики (продолжение):
Заседания политклубов и публичные выступления

 Дату первого публичного заседания новорожденного политклуба назначьте, как минимум, на две-три недели позже только что проведенного организационного заседания. Это даст вам время подготовить принятые на собрании документы, разослать по почте приглашения на следующее заседание, обзвонить приглашенных, и, если ваш клуб может себе позволить, напечатать и распространить рекламные листовки. Однако всем вышеперечисленным нужно заниматься лишь после того, как вы найдете и арендуете зал для проведения заседания. Ищите небольшой зал. Во-первых, арендовать его дешевле, во-вторых, что еще более важно – гораздо лучше полностью заполнить небольшое помещение, даже если все собравшиеся будут вынуждены стоять, чем одиноко перекликаться в пустоте чересчур большого зала. Я не знаю ничего более обескураживающего, чем собрание, в котором половина кресел пустует. Двадцать человек в небольшом зале проведут великолепное заседание, подготовив блестящую предвыборную кампанию, в то время как сотня человек, заседающих в зале, рассчитанном на пятьсот, могут пасть жертвой заразительной меланхолии.

Приходите на место заседания заранее, чтобы успеть сложить и убрать большую часть стоящих там стульев. Не доставайте их, пока они не понадобятся. Приходящие на политические мероприятия всегда садятся на самые задние ряды пустующих мест (не знаю, почему, но я и сам так делаю). Эта привычка делает ваш наполовину заполненный зал еще более унылым зрелищем. Так что если помещение слишком велико, оставьте в нем минимум стульев, и его дальнюю часть заполните столами с угощением, анкетами, и агитацией.

Еще одно замечание по поводу стульев: в вашем местном похоронном бюро наверняка имеются более удобные, и не такие скрипучие стулья, как стоящие в зале. Владельца бюро, ради хорошего дела, обычно можно убедить безвозмездно их предоставить на время заседания – даже если сам он голосует за другую партию. Объясните, что стулья понадобятся только после окончания рабочего дня, и будут возвращены в тот же вечер, или утром – до начала рабочего дня и всех назначенных похорон. Несколько дюжин сложенных стульев вполне влезут в багажник обычного легкового автомобиля. А когда у вас есть стулья, вы можете проводить заседания и в необорудованном зале, например, в помещении магазина одного из членов вашего политклуба. В таком случае, расставьте стулья между прилавками.

Во многих штатах разрешено общественные мероприятия проводить в помещениях школ, и я успешно этим пользовался. Хотя не рекомендую следовать моему примеру, потому что, скорее всего, при этом придется выбирать между слишком большим для ваших целей актовым залом, и классной аудиторией, где взрослые чувствуют себя очень глупо, сидя парами за маленькими партами. В школьных зданиях, обычно нельзя курить, и скорее всего, вам нужно будет освободить помещение до 10 часов вечера. Вдобавок, закон штата нередко запрещает проводить в школьных помещениях сбор денежных пожертвований, а это необходимо, чтобы расходы на содержание политклуба равномерно распределить между всеми его членами. Но, несмотря на все эти недостатки, в помещениях школ было проведено немало успешных заседаний, принесших достойные результаты. Так что, исходя из местных законов и условий, решайте сами, насколько вам удобны для заседаний школьные помещения.

Более подходящие места для проведения заседаний – это масонские ложи и помещения небольших отделений Американского Легиона – организации ветеранов войны. А если вы хорошенько поищете, то найдете много небольших залов над помещениями магазинов, или на задворках ресторанов, стоимость аренды этих залов удивительно невелика – от 3 до 10 долларов за вечер, вместе с расходами на электричество и отопление, или даже еще меньше, если арендовать их на постоянной основе. Но прежде, чем вы снимете зал за 10 долларов, учтите, что аренда должна обходиться от 10 до 15 центов за вечер на каждого из присутствующих. Прикиньте, насколько велико будет количество пришедших, и насколько они будут щедры при сборе средств на покрытие расходов клуба – щедрость пожертвователей, в основном, зависит от среднего благосостояния избирателей вашего округа. Возмещение расходов клуба, скорее всего, будет единственной проблемой финансового характера, с которой вы столкнетесь. Чего нельзя сказать об организационных вопросах управления клубом, которых будет много.

Реклама первого публичного заседания политклуба

Не думайте, что те, кто присутствовал на первом организационном заседании клуба, придут сами, приведут друзей, и обеспечат вам достаточное число посетителей на публичном заседании. Изначально все они будут гореть энтузиазмом, сыпать обещаниями, а какой-нибудь восторженный болван обязательно расскажет, что если каждый из присутствующих приведет на заседание десять друзей, то соберется целая сотня человек (или даже две сотни). За повторение этой избитой глупост его вполне стоило бы пристрелить на месте, но не делайте этого.

Лучше дипломатично с ним согласитесь, и скажите, что как раз это вам и нужно, но при этом помните, что вопрос посещаемости первого публичного заседания должны решать вы сами. Кое-кто из присутствующих и в самом деле приведет с собой друзей, а вот вышеупомянутый безмозглый оптимист на публичное заседание, скорее всего, даже и не явится.

Так как же вам привести на публичное заседание толпу посетителей? Эта проблема – причина ранней седины многих политиков-любителей. Самое важное вы уже узнали – не позволяйте залу, где вы проводите заседание, выглядеть полупустым. Следующий по важности момент – чем вы привлечете публику. Обратитесь в центральные партийные организации, чтобы они снабдили вас хорошим спикером с известным именем, которое привлечет публику на ваше заседание. Только не ищите его через партийную картотеку спикеров: тех ораторов, что там числятся, по красноречивости, можно сравнить с деревянным поленом. Идите сразу к секретарю партийной организации, и настаивайте на том, чтобы он нашел вам хорошего и известного спикера. Объясните ему, как полезно партии иметь в вашей местности свой политклуб. И если вам не дадут то, чего вы просите, пригрозите перестать вообще заниматься клубом. Бейте себя кулаком в грудь, рыдайте, в общем, делайте что хотите, но заполучите хорошего спикера, даже если его придется выписать из самой столицы.

Позаботьтесь о развлекательной части заседания. Например, вам вполне подойдут исполнители степа, даже любительского уровня. У вас в округе наверняка найдется детский дом творчества, руководитель которого будет только рад бесплатно устроить выступление своих подопечных. Только не позволяйте ему занимать своим концертом более пятнадцати минут, и пусть все это время будет занято танцами. Отвергайте все предложения выступить с мелодекламацией, отрывками из пьес, и пением. Никогда не устраивайте на своих заседаниях выступлений поп-музыкантов, если только это не Поль Робинсон, Фрэнк Синатра, или Бинг Кросби. Зато для вас будет на вес золота человек, прилично играющий на пианино, и способный спеть под такой аккомпанемент известные, всеми любимые песни. Наверняка, в ваших окрестностях найдется обладающий такими навыками сторонник вашей партии.

Итак, вы подготовили программу вашего первого публичного заседания. Как теперь затащить на него гуляющую публику? Если вы знаете состоящего в вашей партии издателя местной или городской газеты (а заодно, ее редактора и владельца в едином лице), то его обязательно надо заполучить на ваше организационное заседание и избрать председателем комитета по рекламе и связям с общественностью. Только не назначайте его пресс-секретарем клуба: на эту должность изберете того, кто действительно будет заниматься подобной работой – когда вы найдете подходящую кандидатуру. Редактор же местной газеты этим заниматься не станет. Но зато в его газете вы бесплатно получите место под рекламу, он будет публиковать репортажи с ваших заседаний, а может быть, и напечатает ваши рекламные листовки. Найдите волонтеров, которые займутся распространением листовок, или займитесь этим сами, взяв себе в помощь двух-трех подростков, чтобы сменять друг друга каждые час-два.

В главе 9 я опишу более продвинутые способы рекламы политических мероприятий, но принципы везде одни и те же. Ежедневная газета напечатает заметку о вашем заседании, но в ней будет только сухая информация. Очень хорошим способом рекламы является расклейка объявлений на телефонных будках, однако, она запрещена во многих городах. Хороши также наклейки на автомобильные бамперы (подробнее о них рассказано в главе 9). Однако самый лучший способ обеспечить явку публики – рассылка приглашений по почте, подкрепленная телефонным звонком в день заседания. Это потребует некоторых (небольших) расходов, и, если вы не можете оплатить их сами, то на организационном заседании нужно будет собрать средства для покрытия этих расходов. Оплата аренды зала может и подождать: она будет покрыта сбором средств на вашем первом публичном заседании.

Если ваше оргзаседание проходит дома у кого-то из членов клуба, то сбор денежных средств с присутствующих будет выглядеть не очень хорошо. В таком случае лучше в частном порядке обратиться к двум-трем наиболее перспективным с точки зрения пожертвований участникам заседания, пусть они скинутся. Много денег не нужно: сотня почтовых открыток стоит всего доллар, а текст приглашений может отпечатать на них привлеченный вами издатель местной газеты. Или арендуйте мимеограф и отпечатайте приглашения на нем.

Присутствующие на оргзаседании женщины могут заняться рассылкой приглашений и в день публичного заседания обзвонить приглашенных. Дополнительно вы получите шанс, подобно Робинзону, найти свою Пятницу – женщину, настолько же, насколько и вы сами увлеченную работой в политклубе, и готовую взять на себя львиную долю рутинной офисной работы, если вы ей будете говорить, что нужно делать. Когда вы найдете такую героиню, вы будете удивлены, как ваша партия до сих пор жила без такого сотрудника.

Вам также понадобится составить список адресов для рассылки приглашений. Часть адресов для списка соберете вы сами, часть – другие присутствующие. Кроме того, вы можете взять в своей партийной организации список адресов голосовавших за вашу партию местных избирателей, но он будет содержать много ошибочных и устаревших адресов. Вообще, для рассылки вы можете использовать любой имеющийся у вас или у кого-либо из участников оргзаседания список адресов – клиентов торговой фирмы, членов загородного клуба, членов церковной общины, при условии, что, сверившись со списком избирателей, проредите список, оставив в списке только сторонников вашей партии. Без такого прореживания ни в коем случае не используйте подобный список для рассылки приглашений – это впустую расходует ваши ресурсы, и без необходимости раздражает тех из адресатов, которые не являются избирателями вашей партии.