Текст книги "Искусственный интеллект. Этапы. Угрозы. Стратегии"

Автор книги: Ник Бостром

сообщить о нарушении

Текущая страница: 10 (всего у книги 40 страниц) [доступный отрывок для чтения: 10 страниц]

Глава пятая

Решающее стратегическое преимущество

Помимо вопроса о динамике процесса появления сверхразума, есть еще один, с ним связанный: будет ли создан единственный сверхразум или множество? Наступит ли власть единственного сверхразума или власть многих? Взрывное развитие искусственного интеллекта приведет к тому, что лишь один проект вырвется далеко вперед и продиктует людям их будущее? Или прогресс пойдет более равномерным путем, разворачиваясь широким фронтом, коснется многих разработок, ни одна из которых не обеспечит себе безоговорочного верховенства?

В предыдущей главе был проанализирован один параметр, ключевой с точки зрения определения масштаба возможного разрыва между проектом-лидером и его ближайшими конкурентами, а именно: скорость перехода от интеллекта человеческого уровня к сверхразуму. Она определяет очень многое. Если взлет быстрый (происходит в течение часов, дней или недель), тогда маловероятно, что два независимых проекта осуществят его одновременно: почти наверняка один из проектов завершит свой взлет прежде, чем кто-то еще перейдет к этой стадии. Если взлет медленный (тянется на протяжении многих лет или десятилетий), тогда, вполне возможно, будет несколько проектов, перешедших к этой стадии одновременно, и несмотря на огромные возможности, которые появятся у проектов, завершивших переход, ни у одного из них не будет довольно времени на то, чтобы обойти остальные и получить безусловное преимущество. Умеренный взлет попадает в промежуточную категорию, где вероятны любые варианты: не исключено, что на стадии взлета окажется одновременно несколько проектов, но возможно – всего один1.

Способен ли какой-то из проектов настолько сильно оторваться от конкурентов, что получит решающее стратегическое преимущество – преимущество технологического или любого иного рода, но достаточное для утверждения мирового господства? И далее: получив абсолютное стратегическое преимущество, станет ли этот проект игроком-одиночкой, то есть синглтоном, начнет ли подминать мир под себя, убирая с пути всех конкурентов и формируя новое мироустройство, при котором только он будет принимать решения? Если объявится такой проект-победитель, насколько «великим» он должен быть? Причем не с точки зрения физического размера или величины бюджета, а с точки зрения размаха человеческих желаний, предпочтений и замыслов. Рассмотрим эти вопросы по порядку.

Получит ли лидирующий проект абсолютное преимущество?

Одним из факторов, влияющих на величину разрыва между идущим впереди и следующими за ним, является степень расширения того (может быть все что угодно), что обеспечивает лидеру конкурентное преимущество. Лидеру иногда трудно оторваться от преследователей, если они могут легко копировать его идеи и новшества. Появление суррогатов порождает реальные препятствия, и этот встречный ветер бьет прямо в лицо вырвавшемуся вперед и играет на руку тем, кто находится сзади, особенно если речь идет об интеллектуальной деятельности, права на которую защищены слабо. Кроме того, лидер может быть особенно уязвим с точки зрения отчуждения собственности, повышенного налогообложения или разделения в рамках антимонопольного регулирования.

Было бы ошибкой считать, что сдерживающие факторы должны монотонно возрастать по мере увеличения разрыва между лидером и идущими следом. Разработчик, во всем уступающий технологическому лидеру, может столкнуться с трудностями при попытке воспользоваться его проектами, стоящими на передовом крае науки, – ситуация вполне сравнимая с велогонщиком, сильно отставшим от основной массы соперников и оказавшимся незащищенным от порывов встречного ветра2. Бывает, что разрыв между интеллектуальными и материальными возможностями оказывается слишком большим. Лидер, например, может себе позволить перейти на новейшую технологическую платформу, после чего уже никто из отстающих не будет в состоянии воплотить на своих примитивных платформах его дальнейшие инновации. Когда какой-либо проект вырывается далеко вперед, следует исключить информационные утечки, обеспечить секретность наиболее важных разработок и препятствовать усилиям конкурентов развить собственные материальные возможности.

Если проектом-лидером является ИИ, он может обладать такими атрибутами, которые позволят ему легче развивать свои возможности и при этом снизить риск распространения информации. В организациях, которыми управляют люди, преимущества от экономии на масштабе уравновешиваются бюрократической неэффективностью и агентскими проблемами, в том числе трудностью сохранения коммерческих секретов3. Скорее всего, эти проблемы будут тормозить развитие проектов искусственного интеллекта до тех пор, пока разработками управляют люди. Однако системы ИИ могут избежать некоторых недостатков, связанных с увеличением масштаба проекта, поскольку работники-эмуляции (в отличие от работников-людей) не имеют интересов, отличных от интересов системы в целом. Следовательно, системы ИИ смогут избежать заметного снижения эффективности, характерного для проектов, в которых заняты люди. Благодаря тому же преимуществу – наличию абсолютно лояльных компонентов – системам ИИ гораздо легче обеспечивать секретность. В их случае невозможно появление обиженных сотрудников, готовых перейти к конкуренту или продать коммерческую информацию4.

О том, каким может быть отрыв при разработке различных систем, можно получить представление, обратившись к историческим примерам (см. врезку 5). Похоже, для стратегически важных технологических проектов типичным является диапазон от нескольких месяцев до нескольких лет.

ВРЕЗКА 5. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ГОНКА – НЕСКОЛЬКО ИСТОРИЧЕСКИХ ПРИМЕРОВ

На длинной исторической временной шкале хорошо заметно, как увеличивалась скорость распространения знаний и технологий по всему миру. В результате разрыв между технологическими лидерами и их ближайшими преследователями постоянно сужался.

Свыше двух тысячелетий Китай смог удерживать монополию на производство шелка. Археологические находки говорят о том, что он мог возникнуть около 3000 года до н. э. или даже раньше5. Шелководство было тщательно охраняемым секретом. Разглашение его каралось смертной казнью, как и вывоз шелковичных червей и их яиц за пределы страны. Римляне, несмотря на высокую цену импортного шелка на просторах их империи, так и не овладели искусством шелководства. Только около 300 года н. э. одна японская экспедиция смогла захватить несколько яиц шелкопряда и четырех китайских девушек, которых похитители заставили раскрыть секреты мастерства6. Византия присоединилась к клубу производителей шелка только в 522 году. Для истории с производством фарфора тоже характерны длинные временные лаги. Это искусство практиковалось в Китае уже во времена династии Тан, то есть минимум с 600 года (а могло быть известно и раньше, с 200 года), но стало доступно европейцам только в XVII веке7. Колесные повозки появились в нескольких местах Европы и Месопотамии около 3500 года до н. э., но достигли Америки только после ее открытия Колумбом8. Если говорить о более важных событиях, то людям потребовались десятки тысяч лет, чтобы расселиться на большей части земного шара; неолитическая революция шла несколько тысяч лет; промышленная революция – всего сотни лет; информационная революция – десятилетия, хотя, конечно, эти изменения не обязательно были одинаково глубокими. (Видеоигра Dance Dance Revolution появилась в Японии и распространилась в Европе и Северной Америке всего за год!)

Технологическая конкуренция изучается очень интенсивно, особенно в контексте патентной гонки и гонки вооружений9. Обзор соответствующей литературы выходит за рамки темы этой книги. Однако будет полезно взглянуть на некоторые примеры стратегически важных технологических схваток XX века (см. табл. 7).

Таблица 7. Стратегически важные гонки технологий

США

СССР

Велико-

британия

Франция

Китай

Индия

Израиль

Пакистан

Северная Корея

ЮАР

Атомная бомба

1945

1949

1952

1960

1964

1974

1979?

1998

2006

1979?

Водородная бомба

1952

195312

1957

1968

1967

1998

?

–

–

–

Беспилотный космический аппарат

1958

1957

1971

1965

1970

1980

1988

–

1998?13

–14

Пилотируемый космический аппарат

1961

1961

–

–

2003

–

–

–

–

–

Межконтинентальная баллистическая ракета (МБР)15

1959

1960

196816

1985

1971

2012

2008

–17

2006

–18

Многозарядные боеголовки индивидуального наведения19

1970

1975

1979

1985

2007

201420

2008?

–

В случае шести главных технологий, считавшимися сверхдержавами стратегически важными из-за их военного или символического потенциала, разрыв между лидером и его ближайшим преследователем составлял (очень приблизительно) 49 месяцев, 36 месяцев, 4 месяца, 1 месяц, 4 месяца и 60 месяцев соответственно – это больше, чем длительность быстрого взлета, но меньше, чем медленного10. Во многих случаях проекты-преследователи получили преимущество за счет шпионажа и использования информации, оказавшейся в открытом доступе. Сама демонстрация возможности изобретения часто служила стимулом остальным для продолжения работ по его независимой разработке, а страх отстать оказывался дополнительным мощным стимулом.

Возможно, ближе всего к ситуации с ИИ находятся математические открытия, не требующие создания новой материальной инфраструктуры. Часто для признания их общедоступными довольно публикации в научной литературе, но в некоторых случаях, когда открытие дает какое-то стратегическое преимущество, сроки публикации переносятся. Скажем, в криптографии с открытым ключом есть две наиболее важные концепции: протокол Диффи–Хеллмана, позволяющий двум и более сторонам получать общий секретный ключ, и схема шифрования RSA. Они были представлены научному сообществу в 1976 и 1978 гг. соответственно, но позднее оказалось, что криптографы в группе секретной связи Великобритании знали о них с начала 1970-х гг.11 Крупные проекты по созданию ПО могут быть близким аналогом проектов в области ИИ, но привести убедительные примеры типичного лага нелегко, поскольку ПО обычно много раз обновляется и дополняется, а функциональность конкурирующих систем часто невозможно сравнить напрямую.

Возможно, что глобализация и политика сдерживания сократят типичные отставания между реализацией конкурирующих технологических проектов. Хотя, когда нет сознательного сотрудничества, нижняя граница у средней задержки все-таки существует21. Даже при отсутствии заметной динамики, способной привести к эффекту снежного кома, у каких-то проектов всегда будет более сильная команда исследователей, более талантливые лидеры, более мощная инфраструктура или просто блестящие идеи. Если два проекта разрабатывают разные подходы к решению одной задачи и один из них оказывается более удачным, проекту-конкуренту для переключения на него может понадобиться много месяцев – даже при возможности слежки за действиями соперника.

На основании наших предыдущих наблюдений относительно природы скорости взлета можно сделать соответствующие выводы: вероятность одновременного осуществления быстрого взлета сразу силами двух проектов крайне мала; в случае умеренного взлета это вполне возможно; в случае медленного взлета почти наверняка в процессе будут участвовать параллельно несколько проектов. Но анализ на этом не заканчивается. Вопрос не в том, сколько проектов отправится в путь одновременно. Главный вопрос: сколько из них, обладая приблизительно одинаковыми возможностями, окажется на другом берегу, причем так, чтобы ни один из них не смог получить решающего конкурентного преимущества. Если процесс взлета начнется относительно медленно, а потом ускорится, дистанция между проектами-конкурентами начнет расти. Возвращаясь к нашей аналогии с велосипедной гонкой, представим, что два гонщика взбираются вверх по склону холма, и если один едет чуть позади, то разрыв между ними увеличится, как только лидер перевалит через вершину и покатится вниз.

Рассмотрим следующий сценарий умеренного взлета. Предположим, ИИ нужен год, чтобы поднять свои возможности с человеческого уровня до сверхразумного, причем второй проект вошел в стадию взлета спустя шесть месяцев после первого. Может показаться, что ни один из них не имеет решающего конкурентного преимущества. Но это не обязательно так. Допустим, потребуется девять месяцев, чтобы пройти путь от уровня человека до точки перехода, и еще три месяца – чтобы достигнуть уровня сверхразума. Тогда система-лидер превратится в сверхразум за три месяца до того, как ее соперник достигнет хотя бы точки перехода. Это обеспечит идущему впереди решающее конкурентное преимущество и даст возможность, умело использовав свое лидерство, установить неусыпный и повсеместный контроль. В итоге проекты-конкуренты погублены и установлен режим проекта-одиночки, или синглтона. (Заметим, что синглтон является чистой абстракцией. Режим при нем может быть самым разным: демократия; тирания; единодержавие, то есть абсолютизм ИИ; набор жестких общемировых законов, подлежащих безотказному исполнению. Иначе говоря, синглтон – это некий орган, способный в одиночку решать все крупные проблемы общемирового масштаба. Он может нести в себе – но совсем не обязательно – характеристики знакомых нам форм человеческого управления22.)

Поскольку имеются серьезные перспективы взрывного роста сразу после точки перехода, когда сила оптимизации включит мощную обратную связь, описанный выше сценарий имеет большую вероятность реализации, увеличивая шансы того, что лидирующий проект получит абсолютное конкурентное преимущество даже в случае не самого быстрого взлета.

Насколько крупным будет самый перспективный проект?

Некоторые пути появления сверхразума требуют значительных ресурсов и поэтому, скорее всего, будут реализованы в рамках крупных, хорошо финансируемых проектов. Например, для полной эмуляции головного мозга потребуется большой разноплановый профессиональный опыт и разнообразное оборудование. Биологическое улучшение интеллектуальных способностей и нейрокомпьютерные интерфейсы также сильно зависят от материального фактора. И хотя небольшая биотехнологическая фирма способна изобрести пару препаратов, однако для появления сверхразума (если такое вообще возможно, говоря о конкретных методах) наверняка потребуется много изобретений и экспериментов, что возможно при поддержке целого сектора промышленности и хорошо финансируемой национальной программы. Достижение уровня коллективного сверхразума за счет повышения эффективности организаций и сетей потребует еще более весомого вклада и вовлечения большей части мировой экономики.

Труднее всего оценить путь ИИ. Возможны разные варианты: от крупнейшей и солиднейшей исследовательской программы до небольшой группы специалистов. Нельзя исключать даже сценариев с участием хакеров-одиночек. Для создания зародыша ИИ могут потребоваться идеи и алгоритмы, которые будут разрабатывать лучшие представители мирового научного сообщества на протяжении нескольких десятилетий. При этом последняя решающая догадка осенит одного человека или нескольких людей – и они смогут свести все воедино. Для одних типов архитектуры ИИ этот сценарий более вероятен, для других – менее. Система из большого количества модулей, каждый из которых нужно заботливо настраивать и балансировать для эффективной совместной работы, а затем тщательно загружать индивидуально разработанным когнитивным контентом, скорее всего, потребует реализации в рамках очень крупного проекта. Если зародыш ИИ может быть простой системой, для строительства которой нужно соблюсти лишь несколько основных правил, тогда она под силу небольшой команде и даже ученому-одиночке. Вероятность того, что последний прорыв будет сделан в рамках маленького проекта, возрастает, если большая часть пройденного ранее пути освещалась в открытых источниках или реализована в виде программного обеспечения с открытым кодом.

Нужно разделять два вопроса: 1) насколько крупным должен быть проект, в рамках которого создается система; 2) насколько большой должна быть группа, которая контролирует, будет ли создана система, и если да, то как и когда. Атомную бомбу создавало множество ученых и инженеров. (Максимальное число участников Манхэттенского проекта достигало ста тридцати тысяч человек, большую часть их составляли технические работники23.) Однако и ученых, и инженеров, и конструкторов, и строителей контролировало правительство США, в конечном счете подотчетное американским избирателям, составлявшим в то время примерно одну десятую часть всего населения мира24.

Система контроля

Учитывая чрезвычайную важность такого вопроса, как появление сверхразума, с точки зрения государственной безопасности, правительства, скорее всего, будут стараться национализировать любой реализующийся на их территории проект, который, по их мнению, окажется близок к стадии взлета. Мощные государства могут также пытаться присвоить проекты, начатые в других странах, – посредством шпионажа, кражи, похищения людей, взяток, военных операций или иных доступных им средств. Если не получится присвоить, будут стараться уничтожить их, особенно если страны, где они реализуются, неспособны эффективно защитить себя. Если к моменту, когда взлет окажется неизбежным, достаточно окрепнут общемировые структуры управления, может оказаться, что многообещающие проекты будут взяты под международный контроль.

Важно, однако, смогут ли национальные или международные органы заметить приближающееся взрывное развитие искусственного интеллекта. Пока непохоже, чтобы спецслужбы уделяли какое-то внимание потенциально успешным проектам в области разработок ИИ25. Можно предположить, что не делают они этого в силу широко распространенного мнения, будто у взрывного развития нет никаких перспектив. Если когда-нибудь среди ведущих ученых возникнет полное согласие по проблеме сверхразума и однажды все дружно заявят, что он вот-вот появится, – тогда, вероятно, основные разведки мира возьмут под свое наблюдение научные коллективы и отдельных исследователей, участвующих в работах по этим направлениям. После чего любой проект, способный показать заметный прогресс, может быть очень быстро национализирован. Если политические элиты посчитают, что риск слишком велик, частные усилия в соответствующих областях могут подвергнуться регулированию или будут вовсе запрещены.

Насколько сложно организовать такую систему контроля? Задача облегчится, если присматривать только за лидерами. В этом случае может оказаться достаточным наблюдать лишь за несколькими проектами, лучше всего обеспеченными ресурсами. Если цель состоит в том, чтобы предотвратить проведение любых работ (как минимум за пределами специально одобренных организаций), тогда слежка должна быть более тотальной, ведь определенного прогресса способны добиться даже небольшие команды и отдельные исследователи.

Будет легче контролировать проекты, требующие значительного объема материальных ресурсов, как в случае полной эмуляции головного мозга. Напротив, труднее поддаются контролю исследования в области ИИ, поскольку для них нужен лишь компьютер, а также ручка и лист бумаги – с их помощью ведутся наблюдения и делаются теоретические выкладки. Но и в этом случае несложно выявить наиболее талантливых ученых с серьезными долгосрочными замыслами в области ИИ. Обычно такие люди оставляют видимые следы: публикации научных работ; участие в конференциях; комментарии в интернет-форумах; премии и дипломы ведущих организаций в области компьютерных наук. Исследователи, как правило, публично общаются друг с другом на профессиональном уровне, что позволяет идентифицировать их, составив социальный граф.

Сложнее будет обнаружить проекты, изначально предполагающие секретность. В качестве их ширмы может выступать идея разработки какого-нибудь обычного ПО26. И только тщательный анализ кода позволит раскрыть истинную сущность проблем, над которыми трудятся программисты. Такой анализ потребует привлечения большого числа очень квалифицированных и очень опытных специалистов, поэтому вряд ли получится досконально исследовать все подряд. В такого рода наблюдениях задачу серьезно облегчит появление новейших технологий, вроде использования детекторов лжи27.

Есть еще одна причина, по которой государства могут не справиться с выявлением многообещающих проектов, поскольку некоторые научные и технические открытия, в принципе, трудно прогнозировать. Скорее всего, это относится к исследованиям в области ИИ, поскольку революционным изменениям в компьютерном моделировании мозга будет предшествовать целая серия успешных экспериментов.

Возможно, что присущие спецслужбам и прочим государственным институтам бюрократические неповоротливость и негибкость не позволят им распознать значимость некоторых достижений – очевидную для профессионалов.

Особенно высоким может оказаться барьер на пути официального признания возможности взрывного развития интеллекта. Вполне допустимо, что этот вопрос станет катализатором религиозных и политических разногласий и в итоге в некоторых странах превратится в табу для официальных лиц. Более того, тему взрывного развития начнут ассоциировать с дискредитировавшими себя персонажами, шарлатанами и пустозвонами, в результате чего ее начнут избегать уважаемые ученые и политики. (В первой главе вы уже читали о подобном эффекте, когда нечто подобное случалось уже минимум дважды – вспомните две «зимы искусственного интеллекта».) К этой кампании дискредитации обязательно присоединятся лоббисты, не желающие, чтобы на выгодное дело была брошена тень подозрений, и сообщества ученых, готовых вышвырнуть из своих рядов любого, кто осмелится озвучить собственные опасения по поводу «замораживания» столь важной проблемы и последствий этого для самой науки28.

Итак, полного поражения спецслужб в этом вопросе исключать нельзя. Особенно высока его вероятность, если какое-либо судьбоносное открытие произойдет в ближайшем будущем, пока тема еще не привлекла внимания широкой общественности. Но даже если специалисты разведывательных управлений все понимают правильно, политики просто отмахнутся от их советов. Знаете ли вы, что запуск Манхэттенского проекта потребовал буквально нечеловеческих усилий, предпринятых несколькими физиками-провидцами, среди которых были Марк Олифант и Лео Силард – именно последний упросил Юджина Вигнера, чтобы тот убедил Альберта Эйнштейна, чтобы тот подписал письмо с целью убедить президента США Франклина Рузвельта обратить внимание на эту проблему? И даже когда Манхэттенский проект шел полным ходом, и Рузвельт, и потом Гарри Трумен сомневались в его необходимости и скептически относились к возможности его осуществления.

Хорошо это или плохо, но, скорее всего, небольшим группам энтузиастов будет трудно повлиять на последствия создания искусственного интеллекта, если в этом направлении начнут активно действовать крупные игроки, включая государства. Таким образом, повлиять на снижение общего уровня риска для человечества в результате взрывного развития искусственного интеллекта активисты, вероятно, смогут в двух случаях: если тяжеловесы останутся в стороне от процесса и если на ранних стадиях активисты смогут определить, где, когда, как и какие именно крупные игроки вступят в игру. Поэтому тем, кто желал бы сохранить за собой максимальное влияние, следует сосредоточить силы на тщательном планировании своих действий до самого конца, даже при понимании высокой вероятности сценария, по которому в конечном счете крупные игроки все заберут себе.

Международное сотрудничество

Координация на международном уровне более вероятна, если будут сильны институты общемирового управления. Ее шансы увеличит как широкое признание самого факта, что взрывное развитие искусственного интеллекта действительно может иметь место, так и мнение, будто действенное наблюдение за всеми серьезными проектами вполне реализуемо. Последнее предположение, как мы уже видели, весьма сомнительно, однако международное сотрудничество все-таки осуществимо. Страны способны объединяться для поддержки совместных разработок. Если у таких проектов достаточно ресурсов, появляются отличные перспективы, что они первыми достигнут цели, особенно если конкуренты или лишены крепкой материальной базы, или вынуждены вести свои разработки в условиях секретности.

Известны прецеденты успешного крупномасштабного международного научного сотрудничества, такие как проект создания и эксплуатации Международной космической станции, исследования генома человека и Большого адронного коллайдера29. Однако основным мотивом для сотрудничества во всех этих проектах было разделение затрат на них. (В случае МКС важной целью было также развитие партнерства между Россией и США30.) Намного труднее работать в тесном сотрудничестве над проектами, которые важны с точки зрения безопасности. Если страна считает, что способна достичь цели самостоятельно, у нее возникнет большой соблазн двигаться по этому пути без партнеров. Еще одна причина уклониться от участия в международном сотрудничестве – страх, что кто-то из партнеров воспользуется общими идеями для ускорения своего тайно реализуемого национального плана.

Таким образом, чтобы начать международный проект, придется решать серьезные проблемы с безопасностью, кроме того, потребуется значительное доверие его участников друг к другу и время, чтобы это доверие возникло. Вспомните, что даже в условиях потепления отношений между США и СССР, во времена Михаила Горбачева, усилия по снижению количества вооружений – которое было в интересах обоих государств – давали не очень заметный результат. Горбачев стремился к резкому снижению запасов ядерного оружия, но переговоры застопорились из-за проблемы «звездных войн» Рональда Рейгана, то есть стратегической оборонной инициативы (СОИ), против реализации которой активно выступал Кремль. На встрече в верхах в Рейкьявике в 1986 году Рейган выступил с предложением, что США поделится с СССР технологией, лежащей в основе программы, таким образом, обе страны могли бы получить защиту от случайных пусков и нападения со стороны более мелких стран, способных создать ядерное оружие. Однако Горбачева это взаимовыгодное предложение не устроило. Согласиться на него, по его мнению, было бы ошибкой, при этом Горбачев не принял во внимание, что Америка была готова поделиться с Советским Союзом плодами ультрасовременных военных разработок в то время, когда под запретом была передача СССР даже технологий машинного доения31. Трудно сказать, был ли искренен Рейган в своем щедром предложении сотрудничества другой сверхдержаве, но долгое взаимное недоверие не позволило Горбачеву принять его дар.

Легче сотрудничать, будучи союзниками, но и в таком случае не всегда удается автоматически добиться доверия. Во времена Второй мировой войны Советский Союз и Соединенные Штаты вместе боролись с общим врагом – нацистской Германией, – и тем не менее США скрывали от союзника свое намерение создать атомную бомбу. В Манхэттенском проекте они сотрудничали с Великобританией и Канадой32. Точно так же Великобритания утаивала от СССР, что ее ученым удалось раскрыть секрет немецкого шифра «Энигма», но поделилась этим – правда, не сразу – с США33. Вывод напрашивается сам собой: прежде чем думать о международном сотрудничестве в работе над технологиями, имеющими критически большое значение для национальной безопасности, необходимо построить близкие и доверительные отношения между странами.

К вопросу о желательности и возможности международного сотрудничества в развитии технологий повышения интеллектуальных способностей мы вернемся в четырнадцатой главе.

От решающего преимущества – к синглтону

Станет ли проект, получивший решающее стратегическое преимущество, использовать его для формирования синглтона?

Возьмем довольно близкий исторический аналог. США создали ядерное оружие в 1945 году. Это была единственная ядерная мощь на планете вплоть до 1949 года, когда атомная бомба появилась в СССР. За этот временной промежуток, и даже чуть дольше, Соединенные Штаты могли иметь – или были в состоянии обеспечить себе – решающее военное преимущество.

Теоретически США могли использовать свою монополию для создания синглтона. Один из путей добиться этого – бросить все на создание ядерного арсенала, а затем угрожать нанесением (а если потребуется, привести угрозу в действие) атомного удара для ликвидации промышленных возможностей по запуску программы разработки аналогичного оружия в СССР и любой другой стране мира, которая решит его создать.

Более позитивный, и тоже вполне осуществимый, сценарий – использовать свой ядерный потенциал в качестве козыря с целью добиться создания мощного международного правительства, своего рода ООН без права вето, обладающего ядерной монополией и облеченного правами предпринимать любые необходимые действия для предотвращения его производства любой страной мира в собственных целях.

В те времена звучали предложения идти обоими путями. Жесткий подход, предполагающий нанесение упреждающего ядерного удара или угрозу его нанесения, поддержали такие известные интеллектуалы, как Бертран Рассел (кстати, британский математик и философ до этого занимал антивоенную позицию, да и потом на протяжении десятков лет участвовал в кампаниях за ядерное разоружение) и Джон фон Нейман (американский математик и физик, кроме того что был одним из создателей теории игр, стал архитектором ядерной стратегии США)34.

Однако предлагался и позитивный сценарий – в виде предложенного США в 1946 году плана Баруха. В рамках этой программы по развитию сотрудничества в мирном использовании атома предполагалось, что США откажутся от своей временной ядерной монополии. Добыча урана и тория должна была быть передана под контроль Агентства по атомным разработкам – международного агентства, которое действовало бы под эгидой Организации Объединенных Наций (ООН). Предложение предполагало отказ постоянных членов Совета Безопасности ООН от права вето в вопросах, имеющих отношение к ядерному оружию, чтобы никто из них не мог нарушить соглашения и при этом избежать наказания, воспользовавшись своим правом вето35. Сталин, поняв, что Советский Союз и его союзники могут легко оказаться в меньшинстве и в Совете Безопасности, и Генеральной Ассамблее, это предложение отверг. Между бывшими союзниками в ходе Второй мировой войны сгустилась атмосфера подозрительности и взаимного недоверия, которая позже привела к холодной войне. Как и предсказывали многие, началась дорогостоящая и чрезвычайно опасная гонка вооружений.