Текст книги "Монархия предпринимателя. Как стать царем?"
Автор книги: Геннадий Балашов
Соавторы: Полина Кудиевская
Жанры:
О бизнесе популярно
,сообщить о нарушении
Текущая страница: 5 (всего у книги 21 страниц)
В памяти всплывает лицо этого человека, я стараюсь не подать вида, что сильно удивлена. Это тот несчастный, который потерял все свои сбережения на «Элита-центре», безуспешно занимался разными бизнесами, завяз в долгах и впридачу остался безработным. Теперешний внешний вид мужчины явно свидетельствует о том, что ему удалось наладить свое финансовое положение.
– Рада вас видеть! Вы прекрасно выглядите!
Расшаркавшись во взаимных комплиментах, мы перешли к делу.
– Что бы вы хотели знать?
– Есть ли у Геннадия планы баллотироваться в Верховную Раду?
– Насколько мне известно, пока такой цели у него нет.
– Но Министерство предпринимательства, которое он создал, ставит перед собой глобальные задачи помощи малому и среднему бизнесу, отмены налогов, решения экономических проблем…
– Да. И все же пока не стоит расценивать эти лозунги как предвыборные. Сейчас идет активный процесс объединения людей вокруг Министерства, каков будет итог, предсказать не может никто. Если предпринимательские форумы соберут достаточно поддержки и средств, вполне возможно, что Геннадий Викторович всерьез задумается о политике.
Посетитель, подперев подбородок руками, сощурился:
– Сколько стоит стать участником Министерства?
– От тысячи долларов.
– И никаких гарантий?
– Боюсь, что никаких.
Он улыбнулся как будто сам себе.
– Это мы уже проходили… Знаете, Поля, люди боятся инвестировать, потому что не доверяют друг другу. Но глупо обманывать того, кто может оказаться полезным, принести выгоду. На этой доверчивости я попался, когда все деньги вложил в строительство, которое оказалось аферой, но это же доверие принесло мне супервыгодный заработок. Та консультация у Геннадия помогла мне решиться сделать очень важный шаг в жизни. В итоге я расплатился по кредиту за квартиру, свозил семью на Мальдивы, открыл депозит… – вдруг разоткровенничался мужчина.
Искренность посетителя подкупала, и я решила отплатить ему той же монетой.
– Простите ради бога за вопрос, который вам может показаться глупым, особенно учитывая, что звучит он от пресс-секретаря Балашова, но зачем вам вкладывать в Министерство? Деятельность организации, где нет четких правил, иерархии и общего плана действий, может привести к хаосу. А это в свою очередь приведет к тому, что вы выкинете деньги на ветер…
Он понимающе кивнул.
– Ваш шеф говорит слишком правильные вещи по поводу экономической свободы и уровня жизни. Я просто не могу себе позволить оставаться в стороне, даже если попрощаюсь со своим вкладом. Когда я мог бы передать пожертвование Балашову лично?
Убедившись, что намерения посетителя вполне осмысленны, договариваюсь о встрече с шефом.
***
Нежась в кокосовом раю, будто в материализовавшейся рекламе шоколадного батончика, он наблюдал, как сыновья резвятся в голубой, прозрачной глади. Отряхнув руку от капель, оставшихся от запотевшего стакана с экзотическим коктейлем, он перевел взгляд на жену. На умиротворенном лице, обласканном тропическим солнцем, разгладились морщинки, собравшиеся на лбу от безысходной тоски. Сегодня исполнился ровно месяц с тех пор, как он получил реферальные бонусы, и две недели с того момента, как он вложил деньги. А ведь только подумать – не было бы ни роскошного отеля, ни белых зубов, вставленных в пустые прогалины, зиявшие много лет, ни оплаченного кредита, если бы он не принял тогда твердое решение.
Ничего не сказав о том, что идет в пирамиду, чтобы не тревожить лишний раз супругу, которая в последнее время все чаще стала находить утешение в вине, он набрался решимости. Это последний шанс. Больше вариантов нет. Или финансовая афера, или петля. В его руках семья, двое детей, с работы уволили, а найти что-то другое просто невозможно. Нет, конечно, он мог бы наплевать на принципы и пойти рабочим на стройку или охранником стоянки, только зарплаты не хватит даже на то, чтобы покрыть кредитные выплаты… «Прорвемся», – думал и шел на встречу с чужими людьми, предлагавшими какие-то немыслимые проценты.
Уже через несколько недель под него зарегистрировался весь его сокращенный отдел, состоявший таких же бедолаг, готовых на что угодно, лишь бы спасти свои семьи от полной нищеты. А через месяц потянулись знакомые знакомых, и так он стал сначала «десятником», а потом и «сотником». Теперь он управлял процессом дистанционно, давая указания по электронной почте.
Он понимал правила игры – кто последний, тот проиграл, кто вложил последним, тот рискует больше предыдущих. Прекрасно осознавал порочность пирамиды и то, что она рано или поздно рухнет. И чтобы заглушить дремлющее чувство вины, искал возможность помочь другим, чтобы оправдать себя. «Не это нужно государству, пирамида – всего лишь временная возможность встать на ноги, – думал он. – А какие шансы в жизни будут у моих детей?» Услышав по радио, что Геннадий Балашов собирает орду предпринимателей, он уже предвкушал, как вольется в ошалелое войско, мечтал о победе на выборах и представлял себя уважаемым человеком во власти. И ничто не омрачало это светлую веру.
Глава 12. Орда Чингисхана
– Полина, ты собираешься вступать в Министерство или нет? – озадачил меня шеф.
– Пока не собираюсь, Геннадий Викторович.
– Почему? Давай твою зарплату внесем вместо членского взноса.
– Нет-нет, не стоит беспокоиться! – поторопилась я отказаться. – Наверное, это просто не мое.
– Что именно не твое?
– Ваши эти бесструктурные министерства. – Нужно было срочно менять тему разговора, чтобы избежать конфликта. – Я договорилась о вашем интервью для журнала, завтра…
– А что твое? – не унимался Балашов.
– Что-то с гарантией возврата денег, дающее четкое понимание выгоды.
– Ну вложи свои деньги в банк под 8–12% годовых, подпиши кучу документов, получи гарантии, а потом банк рухнет, гривна упадет, и все, плакали твои сбережения…
– Но вы-то вообще ничего не обещаете, когда принимаете посетителей! – воскликнула я.
– И поэтому я честнее банков, – отрезал Балашов. – Я говорю людям правду, что их деньги могут к ним не вернуться.
– Загвоздка-то вся в том, что вы и не рассказываете, как они могут умножиться…
– Я пока сам не знаю, чем это все закончится, но могу тебе сказать, что на сегодняшний день собрано 73 500 долларов инвестиционных пожертвований. И это реальная сумма, на которую мы можем провести предпринимательские форумы со всем размахом и помпой. А представь, если мы привлечем под эти мероприятия рекламодателей, спонсоров, сколько мы можем на этом заработать? Вот тебе и прибыль от Министерства!
– Да, вполне реально, но вы же не говорите этого людям, когда они приносят вытянутые из сейфов и из-под матрасов купюры. Непонятно вот что – почему люди с легкостью соглашаются жертвовать миллионеру Балашову деньги?
– Потому что я предлагаю им выгоду. Они моя орда, а я Чингисхан, ведущий свое крушащее на своем пути все запреты и препоны войско против государства!
– Простите бога ради, Геннадий Викторович, кто вы?..
– Завтра все узнаешь, у нас как раз встреча всех участников Министерства, приходи.
***
Национальный центр «Украинский дом», в зале около 50 решившихся сделать добровольный вклад в развитие украинского предпринимательства людей. Геннадий Балашов поздравил всех присутствующих с первой общей встречей и принялся растолковывать порядки.
– Нет никаких правил, запомните это! Каждый сам себе начальник и подчиненный. Думайте, как вам заработать на общем деле, просчитывайте свою выгоду, потому что никто этого за вас не сделает. Я не добрый волшебник Изумрудного города, чтобы превратить 70 тысяч в миллион. Только общими усилиями мы отобьем затраты и получим прибыль. Все комментарии, вопросы и предложения пишите в закрытую группу в Facebook. Предупреждаю сразу – окончательные решения буду принимать я единолично, и мое решение оспариванию не подлежит. Кто недоволен, может забирать свои деньги и выходить из группы, тут таким не место.
Я оглянулась, чтобы посмотреть на лица окружающих, и к моему удивлению, они выражали полное согласие. И это притом, что днем ранее в той же соцсети некоторые достаточно агрессивно выражали недовольство, жестко критикуя планы Балашова. Интересный феномен.
– У нас нет документов, все операции мы ведем на абсолютном доверии, мы честно предупреждаем, что ваши пожертвования могут не восполниться. Но знаете, что самое потрясающее? Сегодня вы все здесь, собрано достаточно средств, чтобы начать нашу битву против государственных запретов. Мы – вооруженная деньгами орда диких предпринимателей, объявившая войну самой системе налогообложения Украины!
Темучин-Чингисхан в ранее Средневековье умудрился сбить разрозненных кочевников в могучее войско, создав непобедимую орду, и покорил огромные пространства Евразии. Если проанализировать, орда – это бесструктурная организация, которая образуется лавинообразно и стремительно. Она удерживает ее участников исключительно личным интересом и магнетизмом ядра, в котором главенствующую роль играет лидер – Чингисхан. Замечаете сходство с Министерством предпринимательства? Вождь насаждает свою религию, верования, идеи все большему количеству людей. Именно так зарождались социальные движения тысячи лет назад, и точно так же это происходит в XXI веке.
Социальная сеть, появившаяся меньше десятилетия назад, вчера еще была местом общения отдельных племен, но сегодня в ней начинает выкристаллизовываться новая тенденция к поиску лидера. В интернет-сообществе и в реальной жизни существует колоссальный запрос на харизматичного, сильного лидера, который укажет массам простое решение сложных проблем и начнет реализацию своих потрясающих планов. Так пусть толпа получит своего Чингисхана!
Темучин покорял развитые города, выстроив свое войско по простой схеме: десятники, сотники, тысяцкие и темники, которые возглавляли соответствующие группы воинов – десятки, сотни, тысячи и десятки тысяч. Сегодня в социальных сетях мы видим отражение этой системы на примере активных пользователей, которые являются главными распространителями информации, увлекая за собой разрозненные стайки людей. Не было только хана, чтобы организовать это хаотичное, стихийное движение толпы. Министерство предпринимательства, которое было создано буквально в первые дни нового 2012 года, уже имеет казну, огромное количество поклонников и главное – объединяет вокруг себя единомышленников, жаждущих зарабатывать деньги. И пока скептики удивленно за нами наблюдают, на их глазах создается орда предпринимателей в социальной сети.
Современному лидеру виртуального пространства не пристало ни с кем советоваться, и я не спрашиваю ни у кого разрешения на то, чтобы собрать вас здесь и провести предпринимательский форум. Чингисхан не будет никого ждать, он выдвинет свои войска, разбивая твердыню непонимания и рисуя перед ордой перспективу будущей добычи – разрушение высокоорганизованной бюрократической системы. Наши идеи будут захватывать город за городом, вовлекая в водоворот групповой динамики новых десятников, сотников и тысячников, увлекая граждан Украины немыслимой свободой и деньгами. Орда обезумевших предпринимателей атакует самую ее суть – запутанную налоговую систему.
В свой воинственный танец мы вовлечем все больше сторонников простой уверенностью: хотите разбогатеть – завоюйте страну и освободите себя от налогов!
1990 год. Ограбление
Переломный год для всего СССР.
Появилась новая форма предприятий – малое предприятие, а также отделы социального развития, в то время как КПСС и комсомол практически полностью потеряли власть. Советские заводы останавливались. А мы, вчерашние бетонщики и студенты, торговали, закупали и начинали открывать в подвалах не только магазины, но и швейные цеха. Производили все, чего не могла произвести советская промышленность.
В 1990 году меня трижды ограбили. Первый раз на 30 тысяч рублей. Воры вошли прямо через центральный вход магазина, перерубив звуковую сигнализацию. (Мы были настолько наивны, что считали это надежной защитой.) Конечно же, грабителей так никто и не нашел… Только мы залатали дыры, как в стране был введен закон об обложении доходов кооперативов 60%-ным налогом, который полагалось уплатить задним числом, так как он начислялся за весь период существования кооператива. Предпринимателей Советского Союза пыталось ограбить собственное государство! Именно тогда я познакомился с прокурором Огневым и сказал себе, что товарооборот этому государству лучше не показывать. А пока горели документы кооператива, было зарегистрировано малое предприятие «Веролла» на базе одноименного магазина.
В этом году меня выжили из «Дома торговли», и я, имея полмагазина на рынке, киоск на вокзале, первый комиссионный магазин в центре Днепропетровска, продолжал деятельность предпринимателя.
К концу года меня ограбили в третий раз. Я ездил за товаром в Новороссийск, по дороге назад разбил вдребезги свою новую машину, а когда через 10 дней с побитой машиной на грузовике я вернулся в город, мне сообщили пренеприятнейшее известие. Несмотря на то, что сигнализация у нас была уже внутренняя, а не наружная, какие-то умельцы проделали лаз из соседнего подвала. Для этого им пришлось пробить стену в 1,5 метра толщиной. Из моего комиссионного магазина они не смогли вынести только телевизоры, потому что те не входили в отверстие. Дубленки и видеомагнитофоны были вывезены за одну ночь, ну а я оказался банкротом. Они похитили товар, который находился на реализации, нам нужно было расплатиться. Брешь где-то в 100 000 рублей нагло таращилась на меня дыркой в подвальной стене. От депрессии спасал только запасенный коньяк.
Как-то мы с Валерием Николаевичем, бывшим замом директора «Дома торговли», который ушел ко мне на работу, сидели в нашем цеху, где шились спортивные штаны. Я предложил ему сделку. Первое. Он мне отдает мне машину, которую я недавно ему продал, когда купил себе новую 9-ю модель. Второе. Он забирает себе наш совместный швейный цех. Третье. «Вероллу» с долгами я забираю себе. Он онемел от счастья, достал из кармана ключи от авто и отдал мне. Первую проблему я решил быстро. Из цеха он ушел хозяином, а я уехал на автомобиле. Ну а дела с «Вероллой» стали идти еще лучше. Теперь я знал, что по соседству с моим магазином есть свободный подвал. Мы решили объединить подвальные помещения. Нужно было как можно быстрее сделать ремонт, присоединить новую площадь к магазину и увеличить тем самым товарооборот. Но денег на ремонт и возвращение долгов у меня не было.
Матерый цеховик Григорий Осипович, который отремонтировал первое подвальное помещение, пришел на переговоры со мной, как настоящий мафиози. Смотрел с сочувствующим превосходством. Я попросил его сделать ремонт соседнего подвала, он ответил, что я еще не расплатился за предыдущую работу. Я сказал, что заплатить пока не могу, но так как у него имеется достаточный запас всех необходимых стройматериалов, он вполне может мне сделать ремонт в долг. Единственный вопрос, который меня интересовал, – за сколько. Дело в том, что я достаточно быстро расплачивался по первому магазину, и он пребывал в полной уверенности, что я рассчитаюсь и по второму объекту. Но если за работу по первому магазину цены были умеренные, то теперь, глядя на меня своими выпученными глазами, он сказал: «150». Имелось в виду 150 тысяч рублей, а это примерно вдвое больше. Но я ответил: «Согласен». На что Григорий Осипович произнес: «Сколько ж, б***ь, я должен был назвать, чтобы ты отказался?!»
Начался грандиозный ремонт, и через три месяца все было готово. Товарооборот взлетел настолько быстро, что я расплатился с ним за неделю после открытия, чем поверг его в шок. (Во-первых, пока он делал ремонт в долг, в стране началась инфляция, которая довольно быстро сжирала стоимость. Во-вторых, удвоенный товарооборот позволял мне взять из кассы столько, сколько требовалось.)
В тот год трудности научили меня концентрировать капитал, изымая из кассы столько денег, сколько мне было нужно на строительство. И именно это обеспечило будущий финансовый взлет моей компании.
Все, что нас не убивает, делает нас сильнее.
Глава 13. Ловить момент
Пока Геннадий Викторович уводил слушателей, вложивших деньги в Министерство, все дальше от деталей, фактов и цифр, мое воображение рисовало, как шеф в ханском шлеме и дизайнерских брюках скачет по казахским выжженным степям, а за ним – на прицепах с хот-догами и киосках – бизнесмены. Пламенное выступление Геннадия Викторовича настолько вдохновило «ордынцев», что по окончании они ринулись брать билеты на все 10 форумов с расчетом выручить за них деньги. И никто не выразил даже тени смущения, почему инвесторы должны заниматься продажами. Они считали предложение выгодным – бизнес по Балашову предполагает максимум инициативности и никаких правил.
Когда последний желающий отметился в списке и забрал пачку пропусков на предпринимательский форум, я направилась к выходу. С чувством глубокого изумления от всего увиденного сажусь в авто шефа, и мы едем в офис. Проезжая по кольцу Европейской площади на красный свет, попадаемся на глаза гаишнику. Геннадий Викторович достает недействительную депутатскую корочку десятилетней давности и опускает стекло. Мужчина, теребя полосатую палку, опасливо всматривается в ксиву и неуверенно произносит:
– Так вы же уже 10 лет как не депутат.
Геннадий Викторович парирует:
– Так что мы теперь не люди?..
Несколько мгновений лицо гаишника выражает сомнение, но, предпочтя не рисковать, он отдает честь и вежливо просит в следующий раз быть аккуратнее на дороге.
– Ну что, Полина, теперь ты поняла, что за Министерство я затеял?
– Да уж! Масштабы потрясают! А главное, какая удобная организация процесса, никто ничего не обещает, все в ваших руках…
Некоторое время мы едем молча.
– Геннадий Викторович, на что вы рассчитываете? Если ситуацией централизованно не управлять, получится черт знает что, а не Первый всеукраинский предпринимательский форум. Эти же люди, которые сейчас с восхищением вас слушают, потом придут в офис с претензиями. Объясните вашу стратегию.
– Участники в любом случае пришли бы ко мне недовольные мероприятием, своим доходом, рекламой, еще чем-то. Это вообще присуще человеческой природе – искать изъяны, ошибки и отказываться изменить дело к лучшему. Людям выгодно перекладывать ответственность за себя и свои судьбы на других – это психология неудачников.
Мы в любом случае постараемся сделать все возможное, чтобы реализация наших планов была достойной. Но я не собираюсь бегать за каждым, утверждая цвет скатерок в холле. Считаете нужным напечатать афиши и расклеить их по городу – пожалуйста, хотите заработать на привлечении рекламодателей – мы будем только рады. Таков уж принцип бизнеса будущего.
– Смахивает больше на отказ самих организаторов нести ответственность за форум.
– Почему? Нанята команда, которая взяла на себя все технические нюансы. Инвесторы могут заработать на привлечении рекламы и продаже билетов. Если они реализуют пропуски на 10 форумов, то полностью отобьют свои деньги.
Бизнес-план Балашова предполагал, что вкладчики продадут билеты на 10 форумов по 100 гривен, всего 500 билетов. Множим, получаем 500 000 гривен. Удивительная арифметика – мероприятие окупалось (почти) при условии продажи всех билетов.
– О’кей, предположим, форум действительно окупится, но не кажется ли вам, что ваша манера общения с вашими же сообщниками диктаторская?
– Запомни, Полина, если ты хочешь управлять процессом и зарабатывать деньги, а не носиться с бесконечными поручениями, перехватывая крохи, нужно занимать руководящую позицию и придерживаться авторитарного стиля управления. Вся эта гуманистическая чушь, что все равны, у всех равные права и возможности, создана специально для успокоения недовольных жизнью масс. Еще раз повторяю: как только я начну идти на поводу у большинства, потакая всем капризам, отвечая на любую просьбу, так сразу на всей затее можно с уверенностью ставить большой жирный крест. Я не буду заниматься менеджерской работой, решая мелкие, незначительные проблемы, потому что тогда оставлю в стороне глобальные цели. На мой призыв откликнулись люди, и это сейчас самое главное. Я поймал момент, когда в обществе вызрели протестные настроения, и использую его, насколько мне позволяет собственная фантазия.
Это подход политических лидеров, успешных предпринимателей и первооткрывателей. Запомни, нужно ловить волну, искать подходящий момент и не заморачиваться на деталях. Ввязаться в дело, которое поначалу может казаться окружающим полной авантюрой, глупостью, небылью, и работать только над самым важным – результатом, не обращая внимания на детали и перепоручая их ниже по иерархии. Этим и отличаются предприниматели-авантюристы от обычных менеджеров, вязнущих во второстепенных задачах, тратящих 80% своего времени и сил на выбор скатерок в холле. Настоящие бизнесмены занимаются только тем, что приносит доход и выгоду, оставляя за рамками своего внимания нюансы, не имеющие кардинального значения.
Мало оказаться в нужное время в нужном месте, нужно уметь использовать удачный момент. Шанс подняться на социальном лифте до вершин своей мечты выпадает не так уж часто, и к нему нужно быть внутренне готовым.
Балашов замолчал, о чем-то задумавшись.
– Я рассказывал тебе, как рейданул парикмахерскую?
***
Женщина в переднике, согнувшись, заметает локоны волос, еще не успевшие распасться на отдельные волосинки. Воздух пропитан свежестью лосьона после бритья и ароматами средств для укладки. Солнечный лучик игриво щекочет щеку директора парикмахерской, чем изрядно его злит. Дела у акционеров салона старого советского образца на Липской, расположенной в центре города, шли не самым лучшим образом – акционеры ссорились из-за переоформления парикмахерской в собственность общества, состоящего из самих же работников. Каждый из них уже давно работал на себя, центральный кассовый аппарат стоял скорее для проформы. Скандалы разгорались о том, кто будет платить коммунальные платежи. И хоть место имело все шансы стать «рыбным», славясь знаменитыми клиентами из правительства, толку из-за пересудов получалось мало.
Прозрачная входная дверь открылась, огласив веселым звоном колокольчиков приход посетителя. Пока парикмахер усаживает солидного мужчину в кресло, интересуясь его пожеланиями относительно стрижки, Геннадий Викторович профессиональным взглядом оценивает помещение. Пару слов о прекрасной солнечной погоде, обмен вежливостями. Директор, которому уже порядком осточертело возиться с бизнесом, сам того не замечая, включается в откровенную беседу с Балашовым.
То ли накопившаяся усталость от повторяющихся споров с совладельцами, то ли безотчетное доверие, которое вызвал посетитель, заставляют язык директора развязаться и в свободном болтании выдать все коммерческие тайны предприятия. Он говорит, что давно планирует избавиться от этой ноши, что готов продать свою долю, лишь бы нашелся желающий. Геннадий Викторович оборачивается к нему и делает убойное предложение: «Я готов купить! Сегодня же». Несколько минут уходит на то, чтобы принести документы из офиса Балашова, находящегося в соседнем квартале, еще несколько – на оформление сделки. Подстриженный клиент парикмахерской вышел из нее уже собственником 5% акций.
Однако кто подумал, что тут и сказочке конец, ошибся. Чтобы добиться желанного единовластия и избавиться от остальных совладельцев, Геннадий Викторович стал скупать доли парикмахеров.
Когда последние акционеры отказались продавать свои акции, Балашов затеял капитальный ремонт помещения. Вдоль улицы красовались выставленные наружу парикмахерские кресла, столы, зеркала и прочий инвентарь советской эпохи. Чтобы не платить за перевозку, новоиспеченный акционер оставил мебель на произвол судьбы, и ее быстро растащили сами же работники салона и жители близлежащих домов. Быстро осознав, что новый соинвестор советоваться ни с кем не намерен, совладельцы всерьез начали задумываться о том, чтобы продать свою долю. Избавителем от хлопот стал все тот же Балашов. С радостью от того, что избавляются от своевольного авантюриста, один за одним они передавали ему свою долю в бизнесе.
– В тот день, когда я пошел подстричься, я ухватился за шанс, до конца не будучи уверенным в правильности своих действий. Это и есть настоящий, непредсказуемый бизнес. С удачного момента начинаются прибыльные краткосрочные предприятия и заводятся перспективные связи. Но для этого человек должен быть внутренне настроенным на поиск неожиданных предложений. Случайных возможностей для заработка денег будет много. Возможно, что большинство из них закончатся ничем, но игра стоит свеч, потому что одна из затей рано или поздно принесет щедрый урожай.
Позже парикмахерская была сдана в аренду элитному салону, а через время Балашов открыл там лучший, по его словам, киевский магазин мужской одежды высшего класса.
Глава 14. Бюрократия или геройство?
Хоть момент с форумом Балашов действительно поймал удачный (его растущая популярность позволяла привлечь большое количество людей), не все участники разделяли точку зрения своего хана. Закрытая группа в Facebook ежедневно пополнялась комментариями, которые можно поделить на три вида: инициативные предложения, уточняющие вопросы и критика. И чем ближе становилась дата форума, тем больше появлялось критических мнений.
Больше всего предпринимателей волновало полное отсутствие отчетности о распределении бюджета. Принятого плана общих действий тоже не наблюдалось, отчего у некоторых людей создавалось впечатление абсолютной анархии.
«Я намерен продать все билеты и приложить максимум усилий на раскрутку мероприятия, но мне важно иметь понятную систему принятия решений, действий, нужна отчетность! – писал один участник Министерства. – Начало было многообещающим – собрали хороший бюджет, но на этом все и остановилось».
Геннадий Викторович отстреливался провокационными фразами и слоганами: «Нужны сногсшибательные идеи, а пока я вижу только попытки взять под контроль и получить отчет – это бюрократия. Предприниматели, вы – орда, я – хан. Где герои, которые возьмут на себя ответственность?»
Ему так же безапелляционно отвечали, что сногсшибательных идей в разрозненной толпе, где каждый бредет в свою сторону, ожидать нелепо. «Это не бизнес-группа, а разрозненные инвесторы. Самоорганизации не получится. Хан должен вести орду!» Пытались внушить, что эффективность решений резко повысится, если людям будут предельно ясны их задачи и ход общих дел.
Предпринимательский Чингисхан оставался непреклонным:
«Вы не готовы к войне ! Это не учения, а фронт. Бюджет есть, где ваши предложения ?»
Ему вновь возражали: «На фронте действуют организованной армией, а не племенем, которому кто-то сказал бежать (это в случае, если цель – победа в войне). Если спросить у нашей «орды», что мы делаем и для чего, мало кто найдет что ответить, а уж тем более – куда бежать лично ему».
«Бюрократы!» – писал Балашов, а те отвечали, что они всего лишь выступают за разумную эволюцию от броуновского движения к направленному, осмысленному. На что Балашов заявлял, что физика денег подчиняется только личной воле и ответственности.
Находились и те, кто защищал своего хана:
« Вместо того, чтобы смотреть, сл ушать и учиться, вы просите разжевывать все до мелочей, а ведь вам н икто не обещал, что будет кормить с ложечки! Тем более, что никто не знает, что из этого получится. Вы отнимаете время свои м нежеланием думать и действовать самостоятел ьно».
Среди сторонников подхода Геннадия Викторовича к организации своей «орды» предложения звучали разные, в том числе и восторженные: «Представьте, если каждый из нас передаст информацию о форумах хотя бы трем людям, а те в свою очередь еще трем и так далее. Весь Киев узнает о Министерстве и скупит билеты! И что немаловажно — сарафанное радио не требует оплаты. За нами будущее!» Более приземленные комментарии, например, касательно раздачи рекламных листовок в налоговой администрации, видеороликов в метро, натыкались на критику или встречное предложение от организаторов реализовать свои идеи самостоятельно, отчего и засыхали на корню, как арбузные хвостики.
Сам предводитель украинского предпринимательства делился идеями нечасто, но делал это весьма метко – в эти редкие моменты орда сплачивалась в единодушном порыве. Так, например, полным согласием было принято предложение Балашова купить на деньги Министерства микроавтобус. Идея заключалась в том, что реклама на фасаде «Украинского дома» стоила почти так же, как «оттюнгованный» под заказ автомобиль. А потенциального эффекта давала меньше, ведь баннер не мог колесить по городу и транслировать зазывные треки с голосом самого Геннадия Викторовича… Выбор сделали в пользу машины, отказавшись также от дорогостоящей рекламы на телевидении, поскольку хан сказал, что современный мир требует оригинальных решений, а что может быть банальнее ТВ-роликов. В остальное же время, следуя заповеди «нравится всем только доллар», Балашов не реагировал на технические вопросы, предпочитая подбадривать публику: «Мы можем создать свою страну, параллельную государству, купив себе территорию в центре страны!»
Как это часто бывает в бесструктурных организациях, основанных на общей выгоде и честном слове, приблизительно через две недели общения неожиданно со всей ясностью возник вопрос, зачем инвесторам вообще проводить предпринимательские форумы. Хан сказал свое веское слово: «Цель форумов – заработать денег. А у нас все думают, как потратить и проконтролировать. Это – проблема не только нашей орды, но и всей Украины».
С каждым аутентичным комментарием Геннадия Викторовича в духе дзен-буддизма споры постепенно утихали. Да и аргументы предельно проясняли ситуацию. «Мы не банк. Если не будет предложений, идей, креатива, деньги пропадут, — продолжал онлайн-вещание Балашов. — Страна, просыпайся. Пора зарабатывать!»
Геннадий Викторович объяснял свою стратегию общения с инвесторами Министерства так:
– Теория разумного эгоизма проповедует рациональный подход к человеческим, профессиональным и государственным связям. Отношения строятся с обоюдной выгодой, и единственным критерием оценки людей, предметов, явлений и событий является их полезность. Так уж устроены люди: своя головная боль важнее чужого свидетельства о смерти. И отличаемся мы только тем, что кто-то открыто признает, что преследует свою выгоду, а кто-то пытается спрятаться за моральными принципами, списывая свои неудачи на порочность общества, государства, чего-либо другого. Чем больше людей в Украине скажут: «Я – разумный эгоист», тем быстрее мы заживем по-человечески, без вранья и лицемерия.
