Текст книги "Монархия предпринимателя. Как стать царем?"
Автор книги: Геннадий Балашов
Соавторы: Полина Кудиевская
Жанры:
О бизнесе популярно
,сообщить о нарушении
Текущая страница: 11 (всего у книги 21 страниц)
Но спустя шесть месяцев появились новые, не зависящие от нас и очень влиятельные обстоятельства, из-за которых мы вынужденно свернули свою деятельность. И тут я поступил не как политик. Я поругался с Черновецким, финансирование было прекращено, а так как партия была записана на двух сопредседателей (на меня и Черновецкого) и печать находилась у него, я потерял и партию… Политика начала убивать бизнес.
В тот год я не смог принять участие в избирательной кампании. Познакомился в Киеве с кучей бизнесменов от власти и создал другую партию. Она называлась «Красивая Украина». Но это уже ничего не дало.
К концу года у меня не было ни денег, ни политических перспектив. Еще вчера стоявшие за меня горой директора моих предприятий взбунтовались. На дворе был очередной кризис, а я, увлекшись политикой, пропустил этот экономический спад и в результате потерял власть даже над собственным бизнесом.
Дело в том, что подземные переходы Днепропетровска мне никогда и не принадлежали, фактически находясь в коммунальной собственности города. А чтобы защититься от возможных нападок проверяющих органов, чтобы быть чистым кандидатом в президенты, я вышел из учредителей. По 25% акций я записал на родственников, а 50% – на генерального директора. Арендный ручеек, который поступал мне в Киев по нашей устной договоренности, становился все уже и уже. Не знаю как, но он заставил моих родственников переоформить свои доли на него. Но об этом я узнаю только в 2000 году, когда он откажется платить совсем. Так я потерял практически все свои универмаги в родном городе. У меня остался только магазин «Москва», кинотеатр, первый коммерческий магазин и несколько мелких торговых точек, но по меркам Киева это было каплей в море.
Кризис гулял по стране.
2000 год. На мели
Даже будучи депутатом парламента Украины, без финансовых поступлений в Киеве жить тяжело. У меня по-прежнему был в распоряжении гостиничный номер, выделенный государством, но я арендовал квартиру, чтобы жить вместе со своей семьей. Тогда я уже не пытался спасать свой днепропетровский бизнес, от которого мне поступало все меньше и меньше денег, а попытался организовать новый. Всем нравилось, что я предлагаю, я дошел даже до мэра Киева, но невозможно было оформить предприятие как сеть. На каждое помещение (даже площадью всего 20 метров) нам требовалось документов на согласование, как будто это 20-этажный дом. Тогда я столкнулся с киевской бюрократией во всей ее красе: вам все улыбаются и посылают дальше, вы идете, там вам тоже улыбаются и посылают еще дальше.
Мой замысел заключался в запуске сети небольших кафе «Чашка» по всему Киеву и Днепропетровску. Вот тогда я и вляпался в кредит. На заемные средства было открыто пять суперсовременных кафе в Днепропетровске, но через какое-то время я понял, что не смогу управлять процессом из столицы. Бизнес-проект споткнулся на недостаточном финансировании. Открытые ресторанчики не давали почти никакой прибыли и нуждались в дополнительных денежных вливаниях, но инвесторов я не нашел. Поскольку кредит я взял под залог моего основного финансового ресурса – кинотеатра с дискотекой и ролл-катком, мне пришлось продать фойе, чтобы закрыть долг перед банком. А через время чтобы расплатиться, я расстался и с кинотеатром на левом берегу (он оставался в моей собственности после того, как мы с держателем контрольного пакета акций киносети Днепропетровской области поделили имущество). Тогда я понял для себя, что продажа дешевого товара обходится очень дорого. Это заставило меня сосредоточиться на дорогой недвижимости и ее приумножении.
В нулевом году я стремился к нулю. Но долг перед банком все-таки был закрыт, оставшуюся часть моего кинотеатра арендовали крупные инвесторы. Помещение было сдано по заниженной цене в 5 тысяч долларов за месяц сроком на пять лет. Арендаторы открыли там боулинг-клуб и исправно платили каждый месяц. Через время я предложил им купить помещение полностью.
Что касается моего основного места работы – парламента, то государство на тот момент для меня умерло. Я понял, что у всех этих депутатов главная задача – попасть во власть, а менять на самом деле никто и ничего не хочет. В Днепропетровске я видел мелких чиновников, которые трудились над решением исключительно своих вопросов, в Киеве я увидел крупных чиновников, которые занимались только своим бизнесом. И не увидел никого, кто занимался бы государством. Парламент и Кабинет Министров, Администрация Президента оказались бутафорией. Но хуже всего было то, что я не мог на это повлиять. У меня просто не было столько денег, в отличие от парламентских обладателей несметных сокровищ.
Так для меня заканчивался 2000 год. Я получал небольшие средства из Днепропетровска, что могло в любой момент прекратиться, ходил в парламент, где у меня ничего не получалось, и лихорадочно думал, что делать.
Глава 30. Люди хотят быть обманутыми
– Вы хотите сказать, Остап Бендер стал в итоге мэром Киева?
– Мог бы, но из его затеи скорее всего ничего не получилось, – Балашов пожал плечами. – Я бы закончил эту историю так:
«На какое-то время воцарилась тишина, но уже через минуту большая часть толпы заорала:
– Это невозможно! Деньги не главное! Если отменить налоги, как мы будем жить? Даешь бесплатную медицину, образование! Долой коррупцию! За Януковича! Выпустите Тимошенко!
Пока киевляне выкрикивали фамилию старого мэра, Остап с сожалением смотрел на сброд, ловя себя на мысли о белых штанах и Бразилии. «Безнадежно. Схожу-ка я сегодня в шахматный клуб», – подумал он. А вечером состоялась та самая знаменитая игра, в которой великий комбинатор знал только один ход – E2–E4. Он достал мобильный телефон и отправил СМС: «Киса, берите лодку и ждите меня у причала. Ровно в 22:00».
Самое интересное, Полина, почти так все и было, когда я избирался мэром в Днепропетровске в 1994 году. Я когда-нибудь рассказывал тебе о своей политической карьере?..
Как Геннадий Балашов захотел стать депутатом
Я понятия не имел, что такое вообще политика и как стать депутатом. Я толком не знал ни структуры государства, ни как оно управляется, меня интересовал в основном мой бизнес и то, как он работает. К 1992 году, к своему 32-летию, я был уже достаточно состоятельным и знаменитым человеком в своем родном городе. Практически во всех подземных переходах Днепропетровска работали мои магазины. Меня узнавали горожане, когда я шел по улице. И это за пять лет моего предпринимательства.
И вот по счастливому стечению обстоятельств я еду в Ялту отдыхать на даче депутата Верховной Рады Украины. Нужно объяснить, что в теплое время года дачи занимали слуги народа, а зимой путевку могли купить простые смертные кооператоры, такие же, как я. Верховная Рада уже тогда начала испытывать финансовые трудности и пыталась таким образом заработать. И хоть поездка стоила кучу денег, любопытство перевесило прагматизм.
Конечно же, роскошь, в которую я окунулся, произвела на меня неизгладимое впечатление. Дорогая мебель и предметы декора, великолепное и точное, как часы, обслуживание. Но когда я пошел в ванную, мое восхищение достигло апогея – на стене я увидел скромную маленькую кнопочку. Это была система вызова персонала… Может быть, в наши дни это и не способно вызвать сильные эмоции, но в голодные 90-е дистанционное управление обслуживанием восторг вызвало дичайший. В тот самый момент я подумал: «А почему бы и мне не стать депутатом».
Я начал всем своим знакомым рассказывать об этой идее, и, конечно, все смотрели на меня, как на сумасшедшего. Как и на заре моей карьеры, когда все вокруг говорили, что мне не удастся пробиться в торговлю, окружающие с завидным упорством повторяли: «Ну какой из тебя депутат? Ты носишь кожаную куртку, блестящие штаны и обувь на босу ногу!» Но я не прекращал своих попыток, стал интересоваться всем, что связано с выборами и политикой. Когда я вернулся в Днепропетровск, нанял несколько политологов, которые мне разъясняли, что к чему, куда идти и с кем общаться в дремучем политическом лесу Украины. Кстати, поменял свои золотые зубы, изменил прическу и стал ходить в костюме.
Вот такую кардинальную роль в моей судьбе сыграла кнопочка в ванной.
Как Геннадий Балашов баллотировался в мэры Днепропетровска
В 1994 году я провел три избирательные кампании и умудрился проиграть их все. Это были выборы в Верховную Раду и городскую администрацию. Я баллотировался в депутаты районного и верховного совета (это две кампании), а через три месяца стартовала третья, мэрская, кампания.
Депутатом не удалось стать по нескольким причинам – по моему округу выборы признали несостоявшимися, я не набрал необходимое количество голосов из-за вброса пустых бюллетеней. Но эти поражения меня не остановили.
На кресло мэра Днепропетровска кроме меня претендовало еще 9 человек, в числе которых были влиятельные люди, приближенные к властным кругам. И тут какой-то авантюрист Балашов согласно опросам набирает около 30%… Тогда меня пригласил к себе губернатор и, мягко выражаясь, «попросил», чтобы я снял свою кандидатуру с выборов. За это мне предложили стать председателем райсовета, но я отказался, заявив, что я уже практически мэр и опережаю свох соперников процентов на 20.
И это была единственная, но роковая ошибка, которую я допустил – мне не стоило говорить ему, что я одержу победу, потому что 9 кандидатов не смогут набрать больше моего рейтинга в 30%, их слишком много. Он ответил: «Ты никогда не выиграешь выборы, я их сниму». И позже кандидаты по одному стали исчезать из предвыборной гонки. Голосование длилось целую неделю. Огласили результаты выборов – мои 30% остались на месте и более 50% набрал мой единственный соперник.
Это был серьезный жизненный урок, ведь я проиг рал не только предвы борную кампанию, но и почти все свои средства. И тогда я понял, что играть с властью чес тно – значит, потерп еть поражение. Урове нь сознания граждан настолько низкий, что прих одится опускаться до его уровня и врать электорату о чем угодно, раздавать гречку, петь песни, проводить бездумные акции. Потому что красивые сказки вс егда производят боль ше впечатления, чем реальные действия.
Я преврати л практически все за брошенные переходы Д непропетровска, где было страшно ходить даже дн ем, в хорошо освещен ные торговые улицы. Я открыл лучшую в городе д етскую площадку задо лго до предвыборной гонки. Но избиратели не посчитали, что это доказывает мою состоятельность как управленца и хозяйственни ка. Люди воспринимал и все, что я делал, как само собой разумеющееся, как дары п рироды, и проголосов али соответствующим образом. Когда говорят, что пол итики обманывают люд ей, это значит, что люди хотят быть обманутыми и з аслуживают этого.
Как Геннадий Балашов стал депутатом
Все 1995, 1996 и 1997 годы я восстанавливал свои финансы и ждал закона о выборах. И вот в 1998-м, когда грянула избирательная кампания, я был уже не новичком, а опытным стратегом.
Почему-то у жителей Днепропетровска старшего поколения, пенсионеров (а это основная масса избирателей) сложилось устойчивое впечатление, что я бандит. Среди остальных бытовало мнение, что я могу решить любые вопросы. То ли потому, что мой бизнес занимал все переходы города и я часто мелькал на телевидении, то ли по другой неизвестной мне причине веры мне не было, что бы я ни говорил. В обществе витал даже миф, что я – член семьи второго секретаря обкома партии по фамилии Задоя. Прозвище «зять Задои» настолько прицепилось, что сколько бы я ни говорил, что в глаза не видел этого человека, и сколько бы ни показывал паспорт моей жены с девичьей фамилией, ничего не помогало. Общество упорно продолжало твердить свое, видимо, считая самым главным то, что у Задои была дочь, мужем которой я гипотетически мог бы оказаться. Как бы там ни было, переходы приносили доход и славу, меня даже называли мэром поземного города, что в принципе могло принести мне победу на выборах.
Я начал избирательную кампанию с того, что создал отдел быстрого реагирования Балашова. Идея была потрясающая в плане простоты исполнения и эффективности. Было нанято пять девушек, которые отвечали на звонки населения. Мы сняли об этом проморолик и показали по телевидению, реклама начала приносить щедрые плоды. Дешево и масштабно.
Допустим, у вас отключили электричество или газ либо мусор не вывозят – звоните по линии Балашова. Как американцы набирают 911 в случае любого форс-мажора, так и днепропетровчане обращались в мой отдел. Задачей диспетчеров было ответить строгим серьезным голосом: «Алло, отдел быстрого реагирования слушает!», а затем записать адрес звонившего, пообещав в кратчайшие сроки разобраться с проблемой. Слово «выезжаем» в конце разговора действовало магически – люди верили и успокаивались. Я рассуждал следующим образом: любое затруднение коммунального характера рано или поздно исправляется соответствующими службами. Но когда человеку сказали, что вопрос уже решается, будьте уверены, что это будет связано именно с вашим именем.
Конечно, одной телефонной линии недостаточно, чтобы навести шум в своем округе. И я занялся вывозом мусора, дела с которым в городе обстояли достаточно остро. Во дворах скапливались кучи отходов, ветер разносил запах гнили, жители жаловались. У меня не было транспорта, чтобы вывозить мусор постоянно, и я решил воспользоваться чужими услугами. Поехал в коммунальную службу и встретился с начальником. «Я вам даю тысячу долларов в месяц. Пожалуйста, высылайте машины в первую очередь по объектам из моего округа, которые к вам поступят от моего отдела быстрого реагирования». Мы ударили по рукам, и так быстро и экономично мой округ избавился от глобальной неприятности.
В городе также существовала проблема с лифтами. В Днепропетровске много 16-этажных домов, поэтому многим избирателям от кандидатов в депутаты нужно было только одно – чтобы в их доме заработал лифт. Я заявил, что покупаю лифты в каждый дом, пообещал, что снабжу деталями поломанные машины. Когда мне задавали вопрос, почему в нашем доме вчера лифт работал, а сегодня – нет, я отвечал, что нужные для починки детали находятся в дороге. Население жаловалось в мой же отдел быстрого реагирования. И хоть ни одного подъемного механизма мы так и не установили и никаких лифтов я в глаза не видел, впечатление обо мне складывалось положительное. Благодарное население ринулось записываться в списки моих избирателей.
Еще одним удачным ходом был запуск слуха о том, что я – лауреат Нобелевской премии. Как известно, чем чудовищнее ложь, тем быстрее в нее поверят. Мы напечатали 50 тысяч воззваний к гражданам Днепропетровска приблизительно следующего содержания. Я, Геннадий Балашов, если буду избран депутатом Верховной Рады, торжественно обещаю раздать свою Нобелевскую премию избирателям. К листку прилагается отрывной талон, который нужно заполнить и отправить мне по почте. Ложь была настолько чудовищная, что я боялся, что никто в это не поверит. Но письма с запросами о получении части моей премии пошли мешками. Кто-то из особо дотошных даже посчитал, что моей премии не хватит на всех, о чем и заявил на одном из собраний: «Получается по 50 центов на человека!» Я ответил, что это тоже деньги, причем мои собственные, которые я добровольно готов пожертвовать всем желающим со своей Нобелевской премии.
Моим главным конкурентом оказался заместитель секретаря райкома – молодой уверенный в своих силах человек. Начальником его был амбициозный глава района, державшийся за свой авторитет, без контроля которого ничего не могло пройти. Удивительно, как он позволил своему заму баллотироваться в депутаты. Так или иначе кандидат из райкома так же, как и я, проводил встречи с электоратом в школах, высших учебных заведениях и других местах, чем очень мне досаждал. Часть моих потенциальных избирателей (в основном молодежь) симпатизировала ему.
Нужно было срочно что-то придумать, чтобы нейтрализовать противника. И тогда я выпустил 50 листовок, гласивших, что в районе был проведен социологический опрос. Согласно его результатам заместитель секретаря (мой главный конкурент) занимает первое место по популярности и намного опережает своего начальника. Мы сочинили, что народ свято верит заместителю, потому что он якобы влиятельнее секретаря райкома. Почему всего 50 штук? А больше и не надо. Половина листовок была оставлена в женском туалете райкома, а вторую половину распространили по местам, где проходил этот начальник. Я не знаю, что говорил секретарь райкома своему заму, но после этого кандидат в депутаты позвонил мне, договорился о встрече и вежливо попросил больше не распространять листовки взамен на его толерантное отношение. Так я стал депутатом Верховной Рады Украины III созыва (1998–2002 годы).
Кстати, нет пророка в отечестве своем. В школе, где я учился и где работала моя первая супруга, грудью защищавшая меня, я проиграл, потому что все были уверены, что человек, изгнанный из их школы после 8-го класса за плохое поведение, не может стать народным депутатом.
Глава 31. Убить дракона
Вы не люди, вы бараны, стадо скотов! Ну поймите же, он здесь, и я заставл ю каждого это понять и убить дракона в себе. В се бе, вы это понимаете ?
«Убить дракона», киноф ильм-притча режиссер а М. Захарова
– Вот это да-а-а… – только и смогла произнести я. Забытая чашка с чаем успела остыть, пока длилась речь Геннадия Балашова. – Мало кто способен на такую откровенность!
Все вокруг знают, что пробиться «наверх» невозможно, не будучи замешанным хотя бы в одной сомнительной истории. Но каждый раз, когда слышишь о чужом пути через тернии к звездам, становится как-то не по себе. Шеф подвел итог своему долгому рассказу:
– Я открыто признаю, что шел на сознательный обман электората, потому что люди не готовы услышать что-то новое, что-то другое. Это элементарные законы психологии толпы. И подобной схемой получения голосов пользуются абсолютно все без исключения политики мира! Как говорил один гуру политтехнологий, у народа напрочь отсутствует причинно-следственная связь.
Днепропетровчанам нужны были лифты, вывоз мусора и халявная чужая Нобелевская премия. Выступи я с программой развития района или города, предоставь план лучших реформ, избиратели ответили бы мне игнором. Как и сотни лет назад, общество реагирует только на банальные обещания, которыми государственные мужи и кормят народы из года в год, из столетия в столетие, повторяя и переиначивая на новый лад старые, как мир, лозунги.
Основатель социальной психологии Густав Лебон еще в 1895 году в своем знаменитом труде «Психология народов и масс» писал: «Могущество слов находится в тесной связи с вызываемыми ими образами и совершенно не зависит от их реального смысла. Очень часто слова, имеющие самый неопределенный смысл, оказывают самое большое влияние на толпу». И дальше: «Могущество слов так велико, что стоит только придумать изысканные названия для каких-нибудь самых отвратительных вещей, чтобы толпа тотчас же приняла их».
Этими технологиями, общими для лидеров всех времен и народов, пользовались и библейский Моисей, и Наполеон, и Ленин. Дело не в способе обрести власть, а в цели. Ведь политтехнологии, вводящие в заблуждение массы, – всего лишь средство для достижения власти. Кто-то сочиняет сказки о земле обетованной, где текут молоко и мед, чтобы вывести свой народ из рабства, а кто-то распинается про порядок в стране, уже представляя, как будет пилить бюджет и переводить деньги в офшоры. Я действительно хочу, чтобы Украина стала налоговым раем, самым выгодным в мире местом для ведения бизнеса с богатым населением.
– Потрясающее красноречие, Геннадий Викторович, я почти поверила в вашу правоту! Только несерьезно все это – товарищ Бендер, финансовая пирамида, мировой экономический Клондайк… Слишком много пафоса и скомпрометированных названий для политической силы с прочным будущим.
Шеф, расхаживающий по кабинету, круто развернулся.
– Наоборот, чем больше пафоса, тем лучше! Люди любят эмоции, скучные цифры и факты никого не интересуют. А по поводу чертей – поверь моему опыту, это то, что нужно Украине. Финансовая Аль-Каида.
– Вы хотите сказать, самая крупная в истории человечества финансовая афера – это то, в чем нуждается наша страна?
– Да, это опрокинет государство. Только не пирамида, а сеть. Посмотри на вещи по-другому. Я просто использую бренд чертей в своих интересах, а цель у меня – убить дракона власти и расколдовать население Украины, – уверенность Балашова всегда выходила за пределы нормы.
– Ну вот, опять какие-то образы. Вы уходите от прямых ответов, Геннадий Викторович. Какой еще дракон?..
– Если разложить политику Украины с точки зрения архетипов (первоначальных психологических образов), наиболее подходящий символ сегодняшней власти – это дракон. Огромное, неповоротливое, многоголовое пресмыкающееся с небольшим мозгом, хищной огнедышашей пастью, липкими лапами с когтями, чешуйчатым черно-серым телом, толстым брюхом, массивным хвостом и крыльями. Цвет его тела в основном черно-серый из-за угольной пыли, черных, серых костюмов Brioni. Различные части тела дракона представлены персонажами и организациями. Загребущие лапищи – олигархические кланы. Многочисленные чиновники – чешуя дракона власти. Скользкие, прочные чиновники сцеплены между собой связями и прилеплены к отдельным частям тела дракона – кто к лапе, кто к голове, а кто к заду. Завязанные в единый хвост МВД, прокуратура и суд служат дракону для нанесения мощных ударов по непокорным. И, наконец, жирное белое брюхо дракона – это офшоры, банковские счета и бюджет.
Мифический дракон власти обитает на горе, в огромном неприступном замке, окруженный своими верными слугами и нукерами. У великого дракона также есть обращенные рабы – те, кто когда-то отказывался ему служить, а потом стал рабски выполнять любую волю и замысел управляющих дракона. Они являются головами огромного чудовища, и мы видим их ежедневно по телевизору, читаем их заявления в новостях, смотрим на фото их дорогих авто, элитных аксессуаров в таблоиде.
Это мифологическое агрессив ное животное – симво л авторитарного, жес ткого управления, к которому бессмысленно взывать, потому что он забот ится только о себе. Дракон всегда поступает п о-своему, а несоглас ные в лучшем случае сметаются с пути, в худшем – сжигаются пламене м из змеиной пасти. В центре болота, на краю благополучной Европы восседает на троне дракон с множеством ненавидящих уже др уг друга голов…
Геннадий Балашов на короткий промежуток времени из авантюрного прдепринимателя превращается в мудрого сказочника-психолога.
– Здорово описываете, но может ли эта аллегория пригодиться в реальной жизни?
– Этим примером я пытаюсь объяснить гражданам Украины, что дракона не стоит бояться, его следует изучить. В силу своих размеров чудовище не видит маленьких проблем обычных людей. Оно мыслит категориями отраслей, больших городов, оно не клюет деньги по мелочи, а заглатывает сразу десятки и сотни миллионов. Поэтому граждане Украины не должны считаться с его интересами. Мы можем заниматься своим бизнесом, зарабатывать на жизнь себе и своим семьям, обходя налоговую и стараясь не попадаться под лапы всепожирающего дракона. На нем даже можно ездить, удобно разместившись между чиновничьей чешуей, подкупая и используя ее в личных целях. Если наверху нечестно, но законно косят огромные деньги, то почему всем остальным нельзя незаконно, но честно брать у государства свое, не ставя его при этом в известность?..
Мы находимся на пороге осознания того, что государств а нет. Граждане не д оверяют правительств у, депутатам, судьям , избирательной системе , у нас отсутствует внешний авторитет. Н ет больше верховного божества, в чью святость верил бы весь народ. А раз Бога нет, то все можно.
– Кто же вы в этой сказке, Геннадий Викторович?
– Ланселот. Надеюсь, что стану рыцарем, который и одолеет государственного бюрократического монстра.
Не могу скрыть улыбки:
– Мне следовало об этом догадаться…
– Ты думаешь, эту роль я оставил для себя из-за амбиций?
– Да. Честно говоря, смахивает на комплекс Наполеона.
– Подумай и назови мне хотя бы одного украинского политика, который мог бы занять это место. Таких персонажей на сегодняшний день нет. Так называемые «оппозиционеры» не предлагают ничего нового, выдвигая одинаковые предвыборные программы. А те, кто приходят во властные структуры, ничего существенно не меняют. При этом и первые, и вторые наши политические деятели заняты склочной борьбой за личную выгоду, прикрываясь конъюнктурными лозунгами. В итоге мы остаемся страной третьего мира, первой по коррупции и сложности ведения бизнеса. Идея же нового харизматичного лидера Украины, который придет свергать власть, будет общенациональной и отразит настоящие чаяния народа, а именно – обеспечить свои семьи.
Вдумайся, никто не говорит с народом о деньгах, а ведь это последний дефицит, ос тавшийся в современн ом глобальном мире. Деньги – единственное, что об ъединяет восточную, западную, северную, южную и центральную Украину, это ее национал ьная идея.
Все драконы когда-нибудь умирают. Всегда находится тот самый Ланселот, вокруг которого объединяется народное восстание, бунт лузеров – тех, кому уже нечего терять. Дракон по своей психологической сути очень близок к козлу отпущения. Это зверь, которого как бы хорошо ни кормили и какие бы деяния для него ни совершали, рано или поздно в конце ритуально принесут в жертву. И не заговор, и не внешняя угроза, и не сильная оппозиция уничтожат власть дракона. Это сделает рыцарь – личность, категорически не согласная играть по установленным властью правилам. Отличительной чертой Ланселота является, во-первых, абсолютное неприятие системы ценностей дракона (он как бы из другого мира), и, во-вторых, абсолютная непримиримость, потому что он не признает никаких компромиссов (погибнет либо дракон, либо рыцарь) .
– Помнится, вы сами говорили, что для победы на президентских выборах в Украине требуется только одно условие – наличие миллионов долларов. У кого окажется больше, тот и победил. В нашей стране (да и в любой другой) риторика не способна тягаться с кошельком. А вы сейчас рассказываете про какого-то рыцаря, несогласного с драконом…
– Так обычно и происходит. Но речь сейчас о перевороте, смене общественного строя. Постепенно украинский народ начнет понимать, что вся эта забота правительства о благополучии – всего лишь ширма для собственных финансовых интересов. Люди осознают, что дракон власти заботится только о себе. И тогда появится рыцарь – именно в тот момент, когда граждане уже будут достаточно знать, чтобы принять его идею и просто поверить в его победу, каким бы слабым на тот момент он ни был. Это и есть главный материальный ресурс – его идея, которая и обеспечит победу. Согласно знаменитой формуле Эйнштейна E=mc2 если идея будет распространяться среди людей с достаточно выскокой скоростью, энергия рыцаря, его могущественность тоже вырастут. Ланселоту не обязательно обладать большой массой (иметь большой капитал), чтобы стать победителем. Поддержка населения обеспечит победу Ланселота в схватке, казавшейся неравной и обреченной на провал. Это правило действует тысячи лет. Все империи когда-нибудь рушатся, всех диктаторов рано или поздно свергают, все кланы со временем распадаются, все драконы погибают, когда появляется настоящий рыцарь.
На сегодняшний день уровень жизни и условия ведения бизнеса в Украине настолько неблагоприятны, а власть настолько глуха к потребностям своего народа, что моя идея об экономической свободе способна совершить это чудо.
Открываю толстую монографию уже упомянутого выше Лебона и читаю: «Нельзя быть вождем народа, не воплощая его мечтаний. Моисей олицетворял собой в глазах евреев жажду освобождения, которая таилась годами в их душах рабов, истерзанных египетскими бичами. Будда сумел понять бесконечные бедствия своего времени и выразить в религии потребность любви и жалости, которые в эпохи всеобщего страдания начинали проявляться в мире. Магомет осуществил объединением религии политическое объединение народа, разделенного на тысячи враждебных племен. Артиллерист Наполеон воплотил идеал военной славы, блеска и революционной пропаганды, составлявших тогда основные черты народа, который он в продолжение пятнадцати лет водил чрез всю Европу, преследуя самые безумные приключения. В конце концов идеи, а следовательно, и те люди, которые их воплощают и распространяют, руководят миром».
Глава 32. Золотое стадо
Сидя в своем офисе и глядя на большую разноцветную корову, стоящую на лужайке возле офиса, Геннадий Балашов в свойственной ему непринужденной манере изобретает новый вид заработка и заодно рекламы:
– Полина, я придумал бизнес. Продажа эксклюзивных арт-коров, которые приносят удачу. Наподобие той, которая у меня за окном. Как тебе идея?
– Почему именно коров? Мне кажется, слоны подошли бы лучше. Отлично звучит: «Купи слона!»
– Надо раскидать информацию по социальным сетям о том, что я предлагаю совместный бизнес…
Спустя полтора месяца, когда на лужайке перед офисом уже паслось небольшое стадо, а желание испытать удачу на выборах окрепло, в голове шефа родилась очередная оригинальная задумка.
– Нам нужна Золотая Украина для человечества.
– Вы решили заняться бизнесом драгметаллов?.. – не поняла я политической затеи.
– Ты бы проголосовала за человека, который возглавил Золотую революцию? Отдала бы голос за политического деятеля, который создал бы Золотую Украину – страну, где люди все как один получают зарплаты уровня топ-менеджеров?
– Нет.
– Почему?
– Потому что не люблю популизм.
– А что заставило бы тебя поверить, что это не просто красивая сказка?
– Цифры, расчеты, мнения независимых экспертов, план внедрения…
– Как ты шаблонно мыслишь, Полина, совсем как эти тупые интернет-тролли, которые осаждают меня ненужными вопросами, тормозящими любое начинание. А как же мечта, как же великая цель?.. В общем так. Я придумал концепцию избирательной кампании. Записывай. Красим коров в золотой цвет, ставим на крышу автомобилей и пускаем кататься по городу. Все равно их пока никто не покупает. Делаем нарезку аудио из моих передач про отмену налогов и будущее Украины, крутим их круглосуточно с брендмобиля. По округу бесплатно распространяем предвыборную агитационную газету и дарим нашу с тобой книгу «Как стать авантюристом? Размышления миллионера». А каждую субботу встреча с избирателями – я читаю бесплатные лекции.
