Текст книги "Индийский лекарь. Том 3 (СИ)"

Автор книги: Алексей Аржанов

Соавторы: Михаил Майоров
сообщить о нарушении

Текущая страница: 4 (всего у книги 15 страниц)

Глава 6

– Я так понимаю, что это секрет, о котором никто кроме меня не должен знать? – решил уточнить я.

– Да, Аджай… – нервно ответил заведующий отделения. – Дело в том, что я списывал дорогостоящие препараты и…

– Можете дальше не рассказывать, – остановил я исповедь Шармы.

Теперь я понял в чем было дело. Мой заведующий списывал препараты и продавал их на стороне. Неудивительно, что он поехал отдыхать на один из дорогостоящих курортов в Индии.

При проверке со стороны министерства здравоохранения вся эта коррупционная схема может всплыть, что в итоге вылится в очень крупные неприятности не только для Шарма, но и всей больницы в целом. Будет такой скандал!

– Так что, Аджай… Я могу на тебя рассчитывать? – поспешно спросил заведующий отделения.

Согласиться – значит стать соучастником. Хоть я от этого и не имел никакой выгоды. Но если я откажусь, то у вышестоящего начальства полетят шапки и уголовные дела. Стоит ли до этого доводить дело? Мне кажется, что нет.

– Хорошо, я вам помогу, – я выдержал небольшую паузу. – Но вы мне должны пообещать, что больше ничего подобного не повторится.

– Ну, слушай, если ты хочешь, то мы можем вместе… – хотел начать Шарма.

– Нет, – перебил я. – Я в этом участвовать не собираюсь!

Ещё и хотел меня в долю взять. Нет, спасибо, не надо. Я, конечно, понимаю, что врачам платят не так уж и много в нашей стране, но доходить до мутных коррупционных схем у меня желания не было.

– Просто мы ведь никого не обделяем, – пояснил Шарма. – Просто заказываем чуть больше, чем положено. Живем ведь один раз, а наш труд не оценивают по достоинству.

– Нет и ещё раз нет, – строгим тоном сказал я. – Я не хочу жить с мыслями, что меня рано или поздно поймают за руку. Не хочу с вами ругаться на эту тему, но сразу поставлю перед фактом. Я помогу, но только с условием что ничего подобного с вашей стороны больше не будет.

– Я тебя понял, Аджай, – смирился заведующий отделения. – Только тщательно всё проверь, чтобы до министерства эта информация не дошла. Не знаю даже, как так получилось. Вспомнил об этом, когда уже был в самолете.

– Правильно понимаю, что вы согласны с моим предложением? – уточнил я. – Потому что мне неприятно не то чтобы связывать с этим. Просто знать – уже достаточно.

– Да, больше такого не повторится, – поспешно заявил Шарма.

– Хорошо, надеюсь, что вы сдержите своё слово, приятно вам отдохнуть, – ответил я и сбросил вызов.

Я проверю насколько слова заведующего были правдивы. Ведь Шарма сказал, что не обделил ни одного из пациентов. Просто заказывали препараты чуть больше, чем надо. А учитывая стоимость некоторых льготных препаратов…

В общем, если окажется, что кто-то из пациентов не получил своё лекарство, то я не собираюсь прикрывать заведующего. Даже если этого больше не повторится. Проверить мне не составит труда. Я не знаю, в течении какого времени мой заведующий занимается этими махинациями с со списыванием препаратов.

Когда я работал в прошлой больнице, то ко мне часто приходили пациенты, нуждающиеся в льготных лекарствах. И я постоянно сталкивался с проблемой, что их банально нет в аптеке. Их же могли списывать идентичным образом. А мне сиди перед пациентом на приёме, глазами хлопай, что препаратов, в которых он нуждается, нет на складе.

Я вернулся на рабочее место. За время экзамена успела сформироваться большая очередь из самых разных пациентов. Каждому нужна была помощь в том или ином вопросе. Ну, сначала придется со всем этим разобраться и только потом уже заниматься подготовкой к моей поездке в министерство здравоохранения. А тут ещё и Шарма мне подкинул дополнительную работу.

Я отпустил нескольких пациентов. Нет, мне уже это по-настоящему надоело. Взял телефон в руки и открыл рабочий чат нашего отделения. Оставил сообщение, что сегодня будет внеплановая конференция. Сколько можно на меня списывать пациентов, неужели нельзя самостоятельно вопросы решать?

Семьдесят процентов людей, которых я принял, пришли ко мне после приема терапевта. Нет записи на УЗИ? Записывайтесь через заведующего отделения. Проблемы с инвалидностью? Решайте вопрос через доктора Сингха. Такими темпами я только и буду делать, что работать за других докторов.

А ведь здесь возникает очень неудобная проблема. Не могу же я пациента, который целый час сидел и меня ждал, сказать, чтобы возвращался обратно к доктору? А по идеи я так и должен был поступить. Ведь вопрос вполне решается на уровне рядового терапевта.

Но тогда чем я лучше? Просто буду футболить пациентов по своим докторам. И я не удивлюсь, если они вернутся обратно ко мне. И как это будет воспринимать человек, который просто пришел в больницу, чтобы ему оказали помощь по тому или иному вопросу? Разумеется, негативно.

Поэтому я принял всех пациентов, которых ко мне успели записать на сегодня. Созвонился с кабинетом ультразвуковой диагностики. Они без проблем пошли на уступки и согласились сделать все необходимые исследования с их стороны.

Ну, теперь пора поставить разобраться со своим коллективом. Я снова взял телефон в руки и оповестил терапевтов, что жду их всех в ординаторской.

Вышел из своего кабинета. В ординаторской ещё никого не было. Ну, ничего страшного, подожду.

Постепенно помещение стало заполняться моими сотрудниками. Под рукой у меня был список пациентов и врачей, которые не захотели заниматься своей работой, а просто спихнули всё на меня.

– Добрый день, доктора! – сказал я, убедившись, что все собрались.

– Здравствуйте! – ответили мне хором врачи.

– Планёрка не займет много времени, скажу сразу, от силы минут пятнадцать-двадцать, – оповестил их я. – Не более того.

– А почему вы решили провести конференцию посреди рабочего дня? – поинтересовался один из присутствующих терапевта.

– Хороший вопрос! – отметил я. – Впереди ещё четыре часа до окончания смены. За это время вы, доктора, успеете мне переписать всех проблемных пациентов. Но ведь это не дело.

Зал замолчал. Многие присутствующие поняли, о чём идет речь.

– Вот далеко ходить не надо… – я взял листок с фамилиями в руки и пробежался глазами по списку. – Доктор Дикшит здесь присутствует?

– Ну да, – усмехнулся терапевт. – Вы же нас сюда всех позвали!

А я ведь помню его. Это тот самый терапевт, который любит на собраниях отпускать шуточки. Ну, сейчас побеседуем. Посмотрим как тебе будет весело.

– Зачем вы ко мне направляете пациентов своих пациентов? – поинтересовался я.

– Так вы запись откройте на ультразвуковое исследования, тогда не буду отправлять, – по залу раздался неприятный смешок.

Их отношение понять можно. Ведь я был таким же терапевтом как и они. Да, меня назначили на должность заведующего отделения, но я ведь временно исполняю обязанности. Значит, можно творить что угодно? Нет, так не получится.

– То есть вы считаете нормальным, что скидываете на меня свои должностные обязанности? – строгим тоном спросил я, пристально посмотрев в глаза терапевту.

– Но а что мне делать, если просто записи нету? – развёл руками терапевт-шутник.

– Если пациент действительно нуждается в срочном решении вопроса с УЗИ, то вы вполне можете связать с кабинетом ультразвуковой диагностики и договориться, – заявил я. – Зачем ко мне отправлять пациента?

– Ну, вы же смогли записать, – ухмыльнулся терапевт. – Поэтому и направил.

– Хорошо, тогда я проверю все ваши осмотры, – спокойно отозвался я. – Если показаний для ультразвуковой диагностики не будет, то каждая услуга будет вычтена из вашей заработной платы. Я поговорю по этому поводу с заведующим отделения, когда вернется из отпуска.

Физиономия доктора резко изменилась. Он даже подумать не мог, что до чего-то подобного может дойти. Кому захочется платить из своего собственного кармана?

– Вот взять последнюю пациентку. На каком основании вы ей хотели выписать ультразвуковое исследование щитовидной железы? – не давая опомниться, я задал второй вопрос.

– Ну, она ведь жалуется, что чувствует инородное тело в этом районе, – растерянно ответил доктор.

– А анализы вы ей назначили на гормоны щитовидной железы? – допытывал я.

– Нет… – признал он.

– Вот, уже можете высчитывать данное исследование из своей зарплаты, – вынес я суровый вердикт.

– Ну, а что мне делать, если она меня настойчиво просила, – растерянно спросил терапевт. – Мы же тогда вообще ничего получать не будем.

– Я не понимаю вас, – усмехнулся я. – То есть получается, что это она решила о необходимости данного исследования?

Попал в яблочко. Терапевт окончательно был выбит из привычной колеи шутника моим вопросом.

Это насущная проблема. Когда к врачу приходит назойливый пациент, настойчиво требующий направить его на то или иное исследование. А доктор просто соглашается, чтобы поскорее от него избавиться и не ругаться.

Учитывая развитие современных технологий и интернета, пациент может поверхностно прочитать обо всех заболеваниях и необходимых исследованиях по этому поводу. Поэтому уже приходит на прием с четко сформулированными требованиями.

– Если мы будем идти на поводу у пациентов, то тогда запись на все исследования всегда будет забита, – строго продолжил я. – У нас очень много онкологических больных, людей с хроническими заболеваниями. Из-за вас и ваших коллег у них нет возможности пройти необходимые обследования перед госпитализацией. Так вы ещё и ко мне записываете и считаете это нормальным явлением. Количество мест ограничено. Если нет острой необходимости в решении вопроса с исследованием, то всё должно идти в плановом порядке. Или решаться через частную больницу. У нас бюджетное учреждение, большой поток людей.

– А если у неё действительно проблемы с щитовидной железой? – вмешался в разговор другой терапевт. – Мы же не будем ждать месяц, чтобы её посмотреть.

– Вы меня, видимо, совсем не слушаете, – я развел руками. – Доктор ей не назначил анализы. А ведь с этого и следовало начать. Если у неё есть проблемы с щитовидной железой, то на анализах будут изменения. Это куда проще сделать, чем проводить ультразвуковое исследование. Пациентка просто пришла на прием, записи на УЗИ не было, её отправили ко мне. Я с ней побеседовал и сошлись на том, что начнем с анализов. В чем проблема поступить идентичным образом?

Ответить им было мне нечего. Потому что я был абсолютно прав в этой ситуации.

– Так получается вы не отправили её на УЗИ? – пришел в себя терапевт-шутник.

– Конечно, нет. Но продолжим. К вам завтра придет пациент и попросит, чтобы вы его отправили на ПЭТ-КТ. Тоже направите? – допытывал я.

ПЭТ-КТ – это метод диагностики с очень высокой лучевой нагрузкой. Обычно назначается онкологическим больным, у которых метастазы находятся в разных участках тела для быстрого определения локализации.

– Ну, если будет основание…– протянул он.

– Вот именно! Если оно будет. Чем это отличается от УЗИ? – поинтересовался я. – Ведь если исследование абсолютно безопасное – это не является основанием, чтобы назначать каждому второму. Думаю, что я доходчиво всё объяснил.

– Значит, у меня ничего не снимут из заработной платы? – опять обратился ко мне терапевт-шутник.

– Нет, – ровным тоном ответил я. – Но если вы продолжите ко мне футболить своих пациентов, то я именно так и поступлю. Если есть спорный момент, то вы можете обратиться ко мне за помощью. А лучше самому решить вопрос. Я сегодня договорюсь со всеми узкими специалистами по этому поводу. Так, кто у нас там был дальше… Доктор Мукерджи?

– Да, я здесь… – неуверенно поднял руку другой сотрудник.

– Зачем вы записали ко мне своего пациента? – спросил я уже у него. – Вам трудно было открыть приказ относительно исследований по заболеванию пациента?

– Просто я не был уверен в том, что действительно нужно назначить…

– Мы могли по этому поводу подойти ко мне, – отрезал я. – Или на крайний случай к председателю по врачебной комиссии. Посмотрели бы историю болезни пациента и всё назначили. Строго по приказу. Но вы ведь даже обычные не выписали. Инвалидность, значит сразу к заведующему, правильно понимаю?

Терапевт ничего не смог ответить. На конференцию в ординаторской ушло куда больше времени, чем я изначально планировал. Но я спросил с каждого, кто решил, что на моей шее можно кататься. Мои коллеги были сильно удивлены, ведь я был на должности заведующего второй день, а действовал предельно опытно.

И в отличии от Шарма, не страдал мягкотелостью. Я не пытался кого-то унизить или чем-то оскорбить. Нет. Просто спросил обо всем по существу. После проведенной конференции у меня не было сомнений, что больше подобных ситуаций с их стороны не произойдет.

Закончив с конференцией, я вышел из ординаторской. Около моего кабинета меня ждал Бахман.

– Ну, всё, можешь меня поздравить! – искренне улыбаясь, заявил старый товарищ.

– Уже трудоустроился? – я решил уточнить.

– Нет, но мне там нужно донести все необходимые документы, – объяснил он. – И я же ещё не закончил с отработкой в межрайонной больнице.

– Ну, это дело времени, – отметил я. – Поздравляю тебя! Ты действительно себя хорошо проявил на экзамене.

– Что-то долго конференция шла, – сказал Бахман. – Какие-то неотложные вопросы?

– Да нет, так, мелочи, – махнул я рукой. – Сколько тебе дней осталось отрабатывать?

– Всего четыре дня и я официально уволен, – ответил бывший коллега.

– Ну, значит, успеешь побыть под моим руководством, – пошутил я. – Ладно, желаю тебе хорошего отработать. А мне пора возвращаться на рабочее место. Завтра мы едем с главным врачом в министерство здравоохранения. Работы через край.

– Хорошо, спасибо большое за всё, Аджай, – протянул мне руку Бахман. – Скоро увидимся!

Мы пожали друг другу руки и попрощались. Я принялся устранять улики за своим предшественником, периодически отвлекаясь на пациентов. Но они уже приходили не от моих подчиненных. Значит, конференция имела смысл. Иначе я бы не успел подготовиться к завтрашнему дню.

* * *

На следующий день

– А зачем мне ехать с тобой? – прошипел голос в голове.

– Мне просто скучно ехать туда одному, – ответил я, – Ты представь, что я несколько часов буду слушать про всякие отчеты и прочую бюрократическую чепуху в течении нескольких часов. Да я с ума сойду!

– Хочешь, чтобы я разделила твоя тяжкую ношу? – пошутила Шеша. – Ты ведь знаешь, что я всегда рада составить тебе компанию.

– Ну, тогда вопрос исчерпан. Едем вместе, – ответил я, и мы вышли из дома.

В скором времени я встретился с главным врачом около здания, в котором сидели представители министерства здравоохранения Индии.

– Надеюсь, ты готов, Аджай? – спросил главным врач.

– Более чем, я успел подготовиться, – ответил я.

– Очень на это надеюсь… – недоверчиво заявил главный врач.

Мы вошли внутрь. Поднялись на четвертый этаж и зашли в один из кабинетов. Там сидело несколько человек, преимущественно зрелого возраста, у каждого была кислая физиономия и суровый взгляд. Я сел на одно из свободных мест и достал папку со своими документами.

– Значит, третья центральная больница, – подытожил один из представителей министерства. – Думаю, что можем начинать.

Они начали с опроса главного врача. По своей части он отвечал предельно уверенно. Каких-либо претензий в его адрес даже не могло возникнуть. Ну, это неудивительно. Он был руководящим лицом одной из лучших больниц нашего города, а это определенно что-то значило.

В конечном итоге очередь дошла и до меня.

– Вы подготовили отчёт о заболеваемости ишемической болезнью сердца за этот год? – нахмурившись, спросила пожилая женщина.

– Да, больных стало значительно больше. С тридцати семи с половиной поднялось до шестидесяти четырех, – уверенно ответил я и протянул подготовленный документ. – Можете ознакомиться.

– Угу, – женщина передала другому сотруднику подготовленный отчет.

– Так, а за прошлый год? – спросила рядом сидящий мужчина в костюме.

Ещё и за прошлый? Ведь нужно было подготовить только за этот год. У них же должна быть информация от нашего заведующего отделения.

Не думал, что они и это спросят. Главный врач стал нервно стучать ручкой по столу. Все присутствующие замолчали, а внимание было предельно приковано ко мне. Нужно как-то выкручиваться из этой неприятной ситуации. Но как?

Глава 7

Сотрудники министерства явно искали причину, чтобы хоть за что-то зацепиться. Ведь не могут они просто кивнуть головой и сказать, что всё нормально.

И как мне отвечать на этот вопрос? В прошлом году я не работал в этой больнице, на должности заведующего второй день. Только это никого не волнует. Нужно импровизировать.

– Шеша, мне нужна твоя помощь, – мысленно обратился я к своей хвостатой напарнице. – У одного из сотрудников министерства находится отчёт заведующего отделения Шарма за прошлый год. Посмотри, пожалуйста.

– Даже подумать не могла, что пригожусь в подобной ситуации, – ответила Шеша и спустилась с моей руки на стол. Я же сделал вид, что вспоминаю цифры.

– Ну так что? – пристально посмотрела мне в глаза пожилая сотрудница министерства.

Шеша заняла удобное место на плече одном из проверяющих, где ей открывался обзор на все документы, лежащие перед их глазами. В скором времени она начала мысленно мне передавать необходимые мне данные.

– В прошлом году было тридцать четыре с половиной, – ровным тоном ответил я.

– Как вы можете это объяснить? – строгим тоном спросил другой сотрудник.

Пошли интересные вопросы. Исходя из разговора с министерством, складывалось впечатление, что в этом виноваты врачи.

– Из-за общего старения населения, – ответил я.

– Так произошло увеличение показателей в два раза. Все мигом постарели что ли? – усмехнулся другой сотрудник министерства.

– Вполне возможно, что в прошлом году не все из них пришли на диспансеризацию, – сказал я. – Поэтому они просто могли не числиться в ЕМСИЗ. Многие из пациентов, числящихся на участках, редко обращаются за медицинской помощью. Кроме того, возраст тоже имеет значение. Ишемическая болезнь тесно связана с возрастными изменениями сосудов.

Вот что они хотели от меня услышать по этому поводу? Человек стареет, питается жирной пищей, усугубляется атеросклеротическое поражение сосудов сердца. Как рядовой врач на это может повлиять? Мы же не можем полностью взять ответственность за жизнь человека. Заставить его вести здоровый образ жизни, правильно питаться и проходить регулярные обследования.

Зачастую человек обращается в больницу, если его уже что-то сильно начинает беспокоит: одышка, перепады артериального давления, боли в сердце.

– Тут есть один вопрос, который нужно решить в кратчайшие сроки, – перебил мужчина в костюме. – Поступила жалоба от дочери пациентки, которая недавно умерла от анафилактического шока. Почему сотрудник вашего отделения допустил подобную ошибку?

– Так по этому поводу уже была написана объяснительная. Как со стороны самого сотрудника, так и со стороны заведующего отделения, – спокойно ответил я.

– Да, мы ознакомились, но хотим уточнить ещё некоторые моменты, – хмуро заявил мужчина. – Ведь его ошибка привела к смерти пациентки. Неужели этого нельзя было избежать?

Я был осведомлен относительно этой ситуации. Врач-терапевт пришел на вызов на дом. Пациентка нуждалась в терапии антибиотиками. Разумеется, врач собрал аллергоанамнез, и аллергии ранее у неё не было. Он назначил один из подходящих стандартных антибиотиков. Но после его введения произошел анафилактический шок, который привел к смерти пациентки.

– А как можно было этого избежать? – поинтересовался я. – Аллергоанемнез был спокойный. Врач это уточнил. Намека на сильную аллергическую реакцию на фоне введение препарата не было. Человек может всю жизнь жить и не знать, что у него на тот или иной препарат есть аллергия. Просто потому что ранее пациент его не использовал. С этим ничего не сделаешь.

– Хорошо, – кивнула головой сотрудница министерства. – На сотрудника вашего отделения поступила жалоба, что пациенту Абусарии не сделали МРТ пояснично-крестцового отдела позвоночника, которое ему необходимо для проведения оперативного вмешательство по поводу межпозвоночной грыжи.

– Данное обследование ему полностью противопоказано в связи с наличием металлоконструкций и кардиостимулятора в теле, – усмехнувшись, ответил я.

– И что теперь… Пациент должен мучаться от боли? – развела руками пожилая сотрудница министерства. – Почему Абусарии не предложили аналогичное исследование?

– Это он так в жалобе, видимо, указал, – отметил я. – Абусария планировал провести оперативное вмешательство в частной клинике. Но захотел сэкономить и сделать МРТ пояснично-крестцового отдела в государственном учреждении. Из-за ряда противопоказаний мы предложили ему сделать компьютерную томографию. Прекрасно понимаю, что хирургам нужно именно МРТ, но из-за кардиостимулятора и металлоконструкций в теле мы не можем назначить ему данную процедуру.

– Это что же получается… Ему нельзя никак помочь? – допытывала сотрудница министерства.

– Консервативное лечение, – ровно ответил я. – Вряд ли кто-то из хирургов согласится делать ему операцию без результатов магнитно-резонансной томографии.

Меня спрашивали буквально за каждую жалобу, где мне нужно было на пальцах объяснять почему и зачем мои сотрудники поступили в той или иной ситуации определенным образом. Я успешно парировал любые нападки в адрес моего отделения.

– У нас есть ещё одна серьезная тема для обсуждения, – сказал сотрудник министерства и взял в руки стопку документов. – Мы нашли у вас несоответствие по льготным препаратам.

Всё таки Шарма допустил ошибку в каком-то отчете. Я на это повлиять никак не мог. Хоть и успел исправить большинство ошибок. Вполне возможно, что Шарма сам где-то успел ошибиться. Ведь можно отправлять дополнительные заявки в течении года.

– А что не так? – поинтересовался я.

– Мы всё внимательно посчитали, учитывая историю болезни пациентов. Слишком много получается препаратов на одного человека выходит. Куда делся излишек? – сотрудник министерства посмотрел мне пристально в глаза.

Есть риск, что мне не получится сдержать обещание, которое я дал заведующему отделения. Ведь нас уже поймали на несоответствии по документам. Да и мне до сих пор нельзя пользоваться чакрами. А без них у меня вряд ли получится его убедить в том, что там ошибки не было.

– Вы верно отметили, – кивнул я головой. – Только мы эти препараты списали для нужд стационара. Вы, видимо, не обратили внимания. Проверьте ещё раз.

– Действительно, я совсем не учел этот момент, – растерянно ответил сотрудник министерства и внимательно пробежался глазами по документам. – Всё верно, вижу.

Не знаю как это объяснить, но мне удалось воспользоваться своей силой без напряжения чакр. Сам того не желая, я оказал влияние на восприятие сотрудника министерства здравоохранения. Осознание этого лишь пришло в моменте. Неужели это долгожданные плоды моего отдыха? Тогда сложно представить, что со мной будет, когда я полностью отдохну. Это сильно должно повлиять на мои лекарские силы.

Ведь я просто смог пользоваться убеждением с помощью чакр без затрат энергии. Раньше мне требовалось потратить, много сил, чтобы человека в чем-то убедить. То сейчас это происходило на бессознательном уровне, когда в этом была острая необходимость.

– На ваше отделение ещё поступила анонимная жалоба от вашего сотрудника, – вмешался в разговор сотрудник, который всё это время молчал.

– По какому поводу жалоба? – насупился главный врач.

– О том, что заведующий отделения трудоустраивает сотрудников, которые ещё не успели закончить медицинский университет, – ответил тот. – Проще говоря, студентов старших курсов. Ещё в письме было указано, что очень сильно снижают критерии медицинским работникам на основании личной неприязни…

– А какие-нибудь доказательства по этому поводу есть? – усмехнулся я.

– Нет, – спокойным тоном ответил ранее молчавший сотрудник министерства.

– Тогда, может, перейдем к более насущным вопросам? – поинтересовался я.

Не знаю, что за сотрудник там написал жалобу, но это было полным враньем. Подобных проблем в больнице у нас не было. Если и были инциденты со снижением критериев, то они имели твердое обоснование.

Да и как можно говорить про трудоустройство студентов, если у нас такие испытания при трудоустройстве в больницу? В общем, складывалось впечатление, что никакого анонимного письма не было. Сотрудники министерства нас хотели смутить абсурдным вопросом.

Хотя я не удивлюсь, если это письмо успел написать Шьям перед своим увольнением. Пакостничество в его духе.

Мы провели несколько часов с главным врачом в министерстве здравоохранения, отвечая на каверзные вопросы. Наконец, всё закончилось. Мы вышли из здания.

– Хорошо подготовились, доктор Сингх, – отметил главный врач. – С вами я себя чувствовал гораздо комфортнее, чем с Манмоханом Шарма.

– А чем наш заведующий вам не угодил? – поинтересовался я.

– Он очень сильно нервничает на беседе с представителями министерства здравоохранения, – признался тот. – Они ведь мало что знают о практической медицине. Обо всём судят по бумажкам. Вы достойно отвечали на каждый вопрос, хотя у вас даже опыта в этом не было.

Тогда зачем он меня брал с собой? Если сомневался в моих способностях. Ведь у нашего отделения могли возникнуть крупные проблемы. Одни махинации с списанием льготных дорогостоящих препаратов могли вылиться в очень крупный скандал.

Может, главный врач хотел найти повод, чтобы меня уволить из своей больницы? Думал, что я сейчас приеду в министерство, опозорюсь, сделают выговор нашему отделению и меня под шумок уволят. Нелепый план.

Но сейчас главный врач ко мне относился иначе. Он проникся уважением ко мне как к специалисту, из которого может выйти неплохой начальник в будущем.

– Ну, все люди разные, – подытожил я. – Просто я хорошо подготовился. Немало времени личного у меня на это ушло.

– А вы не хотите остаться заведующим отделения на постоянной основе? – внезапно спросил главный врач.

– Мне больше нравится лечить людей, чем заниматься управленческой деятельностью, – я пожал плечами.

– Вы бы так не отказывались с ходу, доктор Сингх, – серьезным тоном заявил главный врач. – Будете гораздо больше получать, чем на своей нынешней должности. У вас отличные задатки.

– Хотите уволить Манмохана Шарма? – поинтересовался я.

– Нет, но он мне озвучивал такие пожелания, – объяснил главный врач. – Да и вообще учитывая нагрузку на ваше поликлиническое отделение, я думаю, что нужен второй заведующий.

– Идея хорошая, – отметил я. – Но у меня нет желания этим заниматься. Мне комфортнее работать на должности врача-терапевта.

– У вас есть время подумать, доктор Сингх, – едва заметно улыбнулся главный врач. – Никто не просит вас прямо сейчас дать окончательный ответ. Просто подумайте о перспективах.

– Хорошо, – кивнул я головой. – Подумаю.

– Замечательно. Возвращаемся в больницу.

Мы сели в автомобиль главного врача с личным водителем и поехали на работу.

– Ты мне очень здорово помогла, – обратился я мысленно к Шеше. – Пересказала всю необходимую мне информацию.

– Ну, ты и сам неплохо справлялся, – отметила хвостатая напарница. – Ведь тебя не только про данные прошлого года спрашивали. Про нынешние цифры ты отвечал без моей помощи, Аджай.

– Да, но всё равно твоё присутствие сыграло существенную роль, – похвалил её я. – Если бы не твои подсказки, то они меня только по этой теме бы и опрашивали. А так я ответил на вопрос-другой и всё, перешли к другой проблеме.

Не думал, что Шеша мне поможет в таком ключе. Сейчас для неё совсем не было работы. Ведь я контактировал преимущественно с людьми, которые требовали от меня решения организационных вопросов. Мне не приходилось самому лечить пациентов.

В скором времени мы приехали. Я поднялся на лифте до терапевтического отделения и направился в сторону кабинета заведующего отделения.

Внезапно начал звонить телефон. Я достал его из кармана и увидел, что это заведующий отделения.

– Да, слушаю, – ответил я.

– Ты уже освободился, Аджай? – обеспокоенно спросил Шарма.

– Я уже в отделении, – коротко ответил я. – Всё прошло гладко, без каких-либо проблем.

– А по поводу списанных препаратов вопрос поднимали в министерстве? – аккуратно поинтересовался заведующий.

– Да, я им наврал, что списанные препараты ушли на нужды стационара, – просто сказал в ответ.

– И они тебе поверили? – удивился заведующий.

– Да, был предельно убедителен, – усмехнулся я. – В общем, сам вам хотел позвонить, но раз уж вы набрали первым, то хотелось бы ещё раз напомнить вам о нашем уговоре.

– Я помню об этом, Аджай, спасибо, что выручил! А то я не знал даже что мне делать и к кому обратиться за помощью.

– Вы действительно планируете увольняться? – поинтересовался я.

– Да, у меня есть такие мысли, – признался Шарма. – Но я до сих пор в раздумьях. А тебе самому нравится работать заведующим отделения?

– Ну, что-то в этом есть, но всё равно это не моё, – честно ответил я.

– Просто у меня не было бы переживаний, если бы ты занял моё место, – отметил Шарма. – Я могу ведь поговорить с главным по этому поводу.

– Он мне уже сам предложил. Подумаю об этом на досуге.

– Ну, если надумаешь, то позвони мне, – с надеждой сказал заведующий. – Обсудим. Всё, не смею тебя отвлекать от работы.

– Угу, до свидания! – ответил я.

Подойдя ближе к кабинету, я увидел перед собой старого знакомого. Это был гуру Маниш Ачария. Что он здесь забыл?

– Привет, Аджай, давно не виделись! – протянул мне руку Маниш, но сразу же её одернул, увидев Шешу. – Опять что ли её носишь⁈

– Тише, – шепотом сказал я. – Иначе повторно госпитализируют на принудительное лечение.

– Я до сих пор не могу к этому привыкнуть, – признался Маниш. – Она ведь не настоящая⁈

– Что значит не настоящая⁈ – возмутилась Шеша.

– Прошу прощения, – поспешно заявил гуру. Он выглядел виноватым. – Я хотел несколько иначе выразиться.

– Давайте лучше обсудим это в моем кабинете, – предложил я.

Всё-таки лучше не вести таких разговоров посреди коридора.

– Без проблем! – согласился гуру.

Мы вошли в мой кабинет. Внутри сидела моя медсестра.

– Доброе утро, доктор! – поприветствовала меня Сандхья. – Как прошла поездка в министерство?

– Доброе, – поспешно ответил я. – Всё хорошо! Можете меня оставить наедине с пациентом?

– Да, разумеется, – послушно ответила медсестра, взяла папку с документами, и вышла из кабинета.

– Теперь можем всё обсудить, – подытожил я. – Давно тебя выписали?

– Четыря дня назад, – ответил гуру. – Вижу, что тебе уже интересно зачем я сюда пришел?

– Да, не ожидал с тобой здесь встретиться, – кивнул головой я.

– Я столкнулся с одной проблемой, – признался он. – Хотел отправлять к тебе своих учеников на лечение, если в этом есть необходимость, но они не могли тебя найти. А ты оказывается стал заведующим отделения.