Текст книги "Газета Завтра 865 (24 2010)"
Автор книги: "Завтра" Газета
Жанр:
Публицистика
сообщить о нарушении
Текущая страница: 4 (всего у книги 8 страниц)
К моменту окончания активной фазы боевых действий в 2001 году части сокращенного состава и БХВТ выполняли в Сухопутных войсках, по сути, функцию Резерва ВС США.
НО ВОЗНИКЛА ЕЩЕ ОДНА большая проблема. В Сухопутных частях ВС РФ оказалось катастрофически мало частей и соединений боевого, тылового и технического обеспечения. Таких, как бригады РХБЗ, бригады материального обеспечения, инженерно-саперные бригады и полки, бригады и полки связи и т.д. и т.п. В мирное время эти части и соединения очень дорого содержать в таких количествах, которые необходимы по войне. А в военное время без них никак не обойтись. Поэтому армия США и держит 75% подобных частей и соединений в составе Национальной Гвардии. С 1991 до 2001 года эти части и соединения подвергались сокращению в первую очередь. Большинство из них даже не стали БХВТ или частями сокращенного состава, а были просто расформированы. 2-я Чеченская война с её масштабами боевых действий сразу выявила эту слабость ВС РФ.
С 2006 года ЧПГ стали переходить на контрактный способ комплектования, высвободилось большое количество личного состава военнослужащих срочной службы, которое позволило увеличить количество личного состава в частях и подразделениях сокращенного состава и БХВТ. С этого момента и встал вопрос о целесообразности наличия в ВС РФ такого количества подобных частей и соединений. Их мобилизационное развертывание осуществлялось крайне редко, личного состава для организации процесса боевой подготовки и обслуживания вооружения и военной техники было мало. В основной массе эти части служили донорами для ЧПГ. По состоянию на 2008 год, ЧПГ и частей и соединений боевого, тылового и технического обеспечения хватало только для проведения малого локального конфликта типа «чеченских войн». А для проведения более масштабных боевых действий требовалось развертывание частей сокращенного состава и БХВТ. Подобную ситуацию армия США и Правительство США решают частями и соединениями Национальной Гвардии и Резервом ВС США. И опять на повестку дня вышли предложения маршала Огаркова. Без частей и соединений сокращенного состава и БХВТ никуда не деться. Держать их развернутыми очень накладно, а содержать постоянно в свернутом виде нельзя. Вывод напрашивался сам собой – создать аналог Национальной Гвардии США и Резерва армии США, либо Территориальной армии ВС Великобритании, либо «ландвера» ФРГ. А так как способ комплектования ВС РФ остался смешанным (и контракт, и призыв), то ЧПГ комплектовать военнослужащими по контракту, а для военнослужащих по призыву на базе окружных учебных центров создавать части и соединения, где они будут служить год, овладевая воинской специальностью. Эта тема долго муссировалась в СМИ.
"БЛАГИМИ НАМЕРЕНИЯМИ ВЫМОЩЕНА дорога в ад", – вот что можно сказать про реформу и «новый облик» ВС РФ. Генштаб и Минобороны, руководствуясь благими целями, решили на базе ЧПГ и частей сокращенного состава, а также БХВТ создать полностью укомплектованные бригады. Результатом этих изменений стала ликвидация всех частей сокращенного состава и БХВТ. От системы доукомплектования частей и соединений сокращенного состава полностью отказались. Со стороны это выглядит очень здорово, но на самом деле это создает много неразрешимых проблем.
1. Если бригада «нового облика» понесет потери, то откуда брать военнослужащих и офицеров на их доукомплектование? Раньше это делали части и соединения сокращенного состава. Теперь этот вопрос нерешаем. Если брать из других бригад, то это значит ослабить ту бригаду, откуда военнослужащих взяли. Бригада может вести боевые действия только при условии, что её потери не превысят 15-20% личного состава. В противном случае она становится небоеспособной.
2. Количество бригад ограничено, и если возникнет ситуация масштабной войны, то откуда брать силы и средства?
3. Количество частей и соединений боевого, тылового и технического обеспечения сократилось. Если раньше основная их часть была сокращенного состава, то теперь их просто НЕТ. А без них вести боевые действия практически невозможно.
Все перечисленные выше проблемы превратили ВС РФ в вооруженные силы, которые могут вести только ограниченные боевые действия и очень короткое время.
Весь мировой опыт показывает, что без резервных компонентов ВС государства небоеспособны. Но реформаторов это не волнует. Прикрываясь мифом о «полностью развернутой армии США», начальник Генштаба ВС РФ генерал армии Николай Макаров стал утверждать, что до реформы в Сухопутных войсках ВС РФ было только 13% боеготовых частей. Позже, осознав нелепость сказанного, он начал говорить о 13% полностью укомплектованных частей. И это утверждение следует разобрать особенно тщательно.
Итак, на все Сухопутные войска ВС РФ было только 13% Частей Постоянной Готовности размером от полка до бригады (ОМСБр).
Лукавство такого подсчета в том, что одна бригада считается как 1 воинская часть, хотя в своем составе она имеет большое количество отдельных воинских частей и является СОЕДИНЕНИЕМ. При этом в дивизии считают все части, включая полк, который является частью постоянной боевой готовности. Выглядит это, примерно, так. В 41-й армии СибВо только одна ЧПГ – это 74-я ОМСБр, а остальные соединения сокращенного состава. Жуть, а не армия! Но в реальности в 41-ю армию входили еще и 85-я дивизия и 122-я дивизия, которые в своем составе имели :
85-я дивизия – 228-й полк, который являлся ЧПГ и был укомплектован на 95%;
122-я дивизия – 282-й полк, тоже часть ЧПГ, укомплектованная на 95%, причем этот МСП комплектовался военнослужащими по контракту.
Если считать эти полки, то ситуация меняется кардинально. И уже не 13% полностью укомплектованных частей получается, а намного больше. Также необходимо отметить, что с 2006 года процент укомплектованности частей сокращенного состава вырос. Если раньше он держался на 30-35% от штата военного времени, то с переходом на контрактный способ комплектования ЧПГ процент укомплектованности в некоторых частях достиг 45-70%. Части и подразделения дивизионного комплекта практически во всех дивизиях достигали 45-60%.
ПО ДАННЫМ ВС США, на 01 января 2008 года в Сухопутных войсках США служили 1090000 военнослужащих и гражданских специалистов. Эти данные в своих выступлениях повторяет и генерал армии Макаров, этим цифрам нет причин не доверять. Вот только НГШ опускает такой момент, что 1090000 человек – это с УЧЕТОМ Национальной Гвардии и Резерва армии США. Эти данные не секретны, а выложены на сайте армии США. Прямо так и написано: «total for active and reserves» – то есть для регулярной армии и резерва. А резерв – это Национальная Гвардия + Резерв армии США. Суммируем Резерв армии США и Национальную Гвардию и получаем 205 000 человек Резерва армии США + 467 587 человек Национальной Гвардии, итого получаем 672 587 человек резервистов. Теперь вычтем резервистов из общего количества личного состава армии США, получается 417413 человек. Но это по данным на 2008 год, а вот согласно данным на 28.02.2010 Минобороны США, в Сухопутных войсках проходят службу 557642 человек. Рост числа военнослужащих за 2 года связан с переходом на новые дивизионные и бригадные штаты. Вот и вся регулярная армия. А если еще более внимательно изучить вопрос, то оказывается, что в состав армии США входят Воздушно-Десантная и Десантно-Штурмовая дивизии, которые в ВС РФ имеют свое собственное Главное командование. В состав дивизий Армии США входят также по одной бригаде армейской авиации, а в ВС РФ армейской авиации нет, её вертолёты и самолёты переданы в ВВС РФ. Для полноты картины их тоже следует вычесть или при сравнении прибавить аналогичные части и соединения к Сухопутным войскам ВС РФ.
А сколько личного состава было в составе Сухопутных войск России до начала пресловутой «реформы»? В отличие от армии США, точные данные найти сложно. Но если сопоставить имеющиеся сведения, то получится, что все ВС РФ составляют 1 068 000 человек, а Сухопутные Войска – около 360 000 человек: это личный состав и ЧПГ, и БХВТ, и частей сокращенного состава и штабов, военных учреждений, а также частей и соединений всех видов обеспечения.
В армии США каждая дивизия – это примерно 15000 человек, Отдельная бригада – 3200 человек, а ОБРКП – 3200 человек. Сложив и умножив, получится 139200 человек. Превосходство незначительное. Даже учитывая, что цифры очень приблизительные, общая картина ясна. В боевых частях и соединения регулярной частях армии США и в частях постоянной готовности (ЧПГ) Сухопутных войск ВС РФ, количество военнослужащих было примерно равным!
Но не надо забывать, что в Армию США входят 1 ВДД, 1 ВШД и 1 ВДБр. Поэтому с полным основанием необходимо прибавить к составу ЧПГ СВ ВС РФ еще и ВДВ РФ, а это еще примерно 35000 человек.
И тогда получается, что количество военнослужащих в ЧПГ ВС РФ до реформы Сердюкова-Макарова было даже больше, чем в боевых частях и соединениях регулярной армии ВС США. Конечно, сравнение только по количеству личного состава не совсем корректно, но нынешнее военное руководство России очень любит это делать.
Если же смотреть реально, то американская армия выигрывает в первую очередь не потому, что имеет полностью готовые к бою укомплектованные части и соединения, а потому, что в любое время и без лишних проблем она способна развернуть дополнительно большое количество частей и соединений Национальной Гвардии, при этом проблем с доукомплектованием у регулярной армии и НГ не будет, т.к. есть еще и Резерв ВС США. Кроме того, в составе НГ и регулярной армии имеется большое количество частей и соединений различных видов обеспечения, чего в ВС РФ теперь нет и не будет.
ГЕНШТАБ И МИНОБОРОНЫ, подвергнувшись масштабной и обоснованной критике за развал мобилизационной структуры, решили отыграть назад и все-таки создать резервный компонент, которым, по их замыслу, должны стать БХиРТ – Базы хранения и ремонта техники. Первоначально планировалось, что БХиРТы будут заниматься только ремонтом техники и её хранением. По штату в БХиРТ – 117 человек, из которых 2 офицера, 8 военнослужащих рядового и сержантского состава и 107 гражданских специалистов. Для ремонта и хранения достаточно. Но господин Макаров заявил, что теперь в случае объявления мобилизации на основе этих баз будут развертываться боевые бригады, а также части и соединения всех видов обеспечения. Также на базе Военно-научных центров и Окружных учебных центров будут развёрнуты учебные части, где будут готовить военнослужащих, призванных из запаса.
Эти заявления свидетельствуют о том, что логика и последовательность реформы явно утеряны. Согласно первоначальным заявлениям ГШ и МО, ВС РФ должны были состоять только из полностью развернутых частей и соединений, от мобилизационного развертывания было решено отказаться. И вдруг – опять откат в сторону мобилизационного развертывания. Это притом, что все его системы и органы полностью разрушены. Осознают ли реформаторы, что они делают?
27 сентября 1939 года постановлением Совета Народных Комиссаров № 1355-279 в РККА были ликвидированы так называемые дивизии-"тройчатки". «Тройчатка» – это дивизия, которая при начале мобилизации развертывалась в 3 дивизии.
Причины ликвидации «тройчаток» были более чем серьёзными: очень удобная и практичная на бумаге схема на практике обернулась «бумажным тигром». По штату в «тройчатке» было 5200 человек, которые входили в 3 стрелковых полка, 1 артиллерийский и 1 гаубично-артиллерийский полк, тыла у дивизии не было. В случае мобилизации из трех стрелковых полков создавалось 3 Стрелковые дивизии, из артполка создавались три артполка для этих дивизий, то же самое происходило с гаубично-артиллерийским полком. Результатом такого развертывания становились три стрелковые дивизии. Красиво!
Но при проведении исследовательских учений и одного боевого развертывания (82 СД во время конфликта на р. Халхин-Гол) «тройчатки» не оправдали себя. 5200 человек при развертывании просто «размазывались» по свежесформированым дивизиям. И в результате вместо одной боеготовой дивизии получалось три небоеспособных, почти неукомплектованных кадровым офицерским и сержантским составом, слабо обученных, плохо управляемых и имевших низкие морально-боевые качества дивизии.
82-я СД сразу после развертывания в районе реки Халхин-Гол, в первом же бою, побежала с поля боя.
Но в дивизии-"тройчатке" было хотя бы 5200 человек, по 1700 на каждую стрелковую дивизию. В современной же БХиРТ и того меньше – 10 военнослужащих на один разворачиваемый батальон!!!
1700 человек дивизии «тройчатки» развертывали 10000 человек,
А 10 военнослужащих современной БХиРТ развертывают аж 4200 человек мобилизационного резерва!
Сопоставив эти цифры, сразу можно увидеть всю утопичность плана господина генерала Макарова по развертыванию БХиРТ.
ЧТОБЫ ЧИТАТЕЛЮ СТАЛО ПОНЯТНО, во что превратилась наша армия после нынешней военной реформы, давайте, как это бывает на типовых командно-штабных учениях, смоделируем возможные действия ВС РФ «нового облика» в локальном конфликте – таком, например, как 2-я чеченская война. Для проведения операции привлекаем в той же длительности времени такое же количество сил и средств, что и было в реальности.
В 1999 году на территорию Ичкерии была введена группировка в количестве 35000 человек, к 2001 году её довели до 90000 человек.
Итак, исходя из обстановки на 1 сентября 1999 года, в Чечню для проведения контртеррористической операции на первоначальном этапе необходимо ввести группировку численностью 35000 человек. Для этого необходимо привлечь примерно 7 бригад «нового облика». В СКВО их сегодня имеется 12, но часть из них привлекать нельзя, так как они обеспечивают безопасность Абхазии и Южной Осетии. Но для начального этапа имеющихся у СКВО сил хватит.
По мере продвижения вглубь Чечни, войска начинают нести потери, размеры территории, на которой ведётся операция, растут. Как и в первой кампании, необходимо усиление воюющей группировки до 90000 человек.
Это значит, что надо развернуть еще примерно 14 МСБр. У СКВО таких сил уже нет, и начинается переброска войск из других округов.
Но в ходе боевых действий личному составу необходимо отдыхать, его необходимо заменять по ранениям, восполнять безвозвратные потери. С 1999 года по 2001 год ВС РФ потеряли, согласно официальным данным, 4572 военнослужащих убитыми, 15549 ранеными. На прошлой войне эти потери компенсировались за счёт полков и дивизий «кадра», и какого-либо дефицита подготовленного личного состава не было. Но как это делать сегодня? Резервных компонентов у нас нет. Военнослужащих срочной службы ещё можно призвать, но вот офицеров брать неоткуда, а на подготовку новых нужно не менее 4-5 лет. При этом просто призвать солдат из запаса и кинуть их необученными в бой – преступно. Значит, для пополнения воюющей группировки придётся брать личный состав из других частей постоянной готовности. Обескровленными окажутся не менее 5 МСБр «нового облика».
Напомним, что Сухопутных войсках ВС РФ «нового облика» 40 мотострелковых и танковых бригад. Несложно посчитать, что в нашей операции будет задействована 21 бригада – половина всех имеющихся! И всего за три года численность 5 из них составят потери. А в остальных бригадах практически весь офицерский состав, будет непрерывно, сменяя друг друга, воевать. Невесёлый сценарий получается…
Вывод очевиден любому специалисту – затянувшийся на три года конфликт малой интенсивности полностью обескровит СВ ВС РФ «нового облика».
Господа Макаров и Сердюков могут, конечно, утверждать, что армия «нового облика» разгромит любого противника за считанные недели, но сравнение качества подготовки офицеров и солдат конца 90-х с сегодняшними «срочниками» годовой службы явно не в пользу последних, как и укомплектованность бригад «нового облика» современной техникой и вооружением. К тому же стоит учесть и опыт самой мощной армии мира – армии США, которая, несмотря на всю свою мощь и техническое превосходство, вот уже восемь лет не может добиться перелома в Афганистане и готовится к выводу из Ирака, так и не добившись поставленных целей. В каких «быстрых» войнах готовятся побеждать господа Сердюков и Макаров – не ясно.
При этом нужно отметить, что в ходе войны в Ираке, с 2003 года по настоящее время, армия США проблем с комплектацией не имела и не имеет, а ведь она еще и принимает участие в операциях в Афганистане. Спасает Резерв армии США и Национальная Гвардия.
И армия Великобритании таких серьезных проблем не имеет. Их спасает «Территориальная армия». Хотя в армии Великобритании 114 000 человек регулярной армии, 35 000 Территориальной армии, 121 800 в Резерве. При этом армия Великобритании до недавнего времени воевала в Афганистане и Ираке. В армии США на 1 военнослужащего боевого подразделения приходится 7-10 военнослужащих различных видов обеспечения, а также еще и гражданские специалисты. В СВ ВС РФ на 1 военнослужащего обеспечения приходится 5 военнослужащих боевых подразделений.
Выводы очень просты. Либо по незнанию фактов, либо целенаправленно их игнорируя, министр обороны России Анатолий Сердюков и начальник Генерального штаба Николай Макаров втянули Вооружённые Силы России в самую масштабную после 1945 года тотальную ломку.
Избавившись от мобилизационного развертывания и резервных компонентов, реформаторы лишили ВС РФ возможности восполнять потери, осуществлять ротацию личного состава, а сократив части и соединения всех видов обеспечения, они вообще поставили под большое сомнение возможность Российской Армии хоть какое-то время вести активные боевые действия.
11
http://top.mail.ru/jump?from=74573
[Закрыть]
Олег Щукин ТАКАЯ ВОТ БОЛЬ
НЫНЕШНЯЯ ПСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ является едва ли не главным российским «окном в Евросоюз», поскольку граничит с Латвией и Эстонией. На въезд сюда ежедневно стоят многотысячные автомобильные очереди жаждущих «затариться» дешевым бензином и дешевым спиртным «евробалтийцев», через область проходят многомиллионные экспортные и импортные товарные потоки – казалось бы, налицо все условия для нормальной работы и достойной жизни.
Однако последние двадцать лет Псковская область постоянно входила в число наиболее «депрессивных» регионов Российской Федерации. Здесь почти постоянно самая низкая рождаемость и самая высокая смертность в стране, так что по сравнению с 1989 годом население области сократилось почти на четверть – с 846 до 698 тысяч человек. Здесь условный среднестатистический житель (включая женщин и грудных детей) потребляет за год не менее 11 литров только водки и ликероводочных изделий, не считая разного рода вин, пив и самогонов. Здесь почти 8 тысяч признанных официальной статистикой безработных, а средняя зарплата не дотягивает до 13 тысяч рублей в месяц. Уровень собственной бюджетной обеспеченности области, без учета распределенной федеральной дотации, всего 45,9%...
В том, как возникают подобные вопиющие противоречия и можно ли их разрешить, попытаемся разобраться на примере одного небольшого, но вполне реального производства.
В ГОДЫ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ город Великие Луки называли «малым Сталинградом» – настолько ожесточенные шли здесь бои. Город был практически полностью разрушен – и с целью его скорейшего восстановления сразу после войны, в июле 1945 года, здесь был запущен в действие кирпичный завод. Сколько разных зданий было за эти годы построено из великолукского кирпича – сказать сложно, но явно не одна и не две тысячи. Несмотря на то, что последний капитальный ремонт здесь делали больше 35 лет назад, Великолукский кирпичный завод продолжает работать и по сей день. Он пережил и «лихие девяностые», когда из семи кирпичных заводов Псковской области остались в строю только два, и пару банкротств со сменой своих номинальных хозяев.
«Производство у нас хоть и старое, но налаженное, на ходу, всё отработано до мелочей, – рассказывает бессменный с 1979 года директор завода, заслуженный строитель РФ Геннадий Александрович Быстров. – Сегодня на заводе работает 258 человек, в „один огонь“, то есть в одной печи, стабильно делаем за месяц полтора миллиона штук кирпича еще советского стандарта 150. В год выходит 18 миллионов. Продукция у нас на вид неказистая, но прочная, кто покупал – тот знает. В область сейчас идёт процентов семь-десять – остальное покупают Москва, Питер, другие регионы. Но продавать из-за отсутствия собственных оборотных средств, приходится практически по себестоимости – за пять с половиной рублей. А в несезон, когда денег не было, отдавали и за три рубля восемьдесят копеек, то есть работали практически в убыток. Как пережили 2009 год – и сам не знаю. Кризис. Строить в стране стали намного меньше. Накопились долги по налогам. Если запустить второй огонь, можно выйти и на 26 миллионов, но там облицовочный кирпич, придётся увеличивать затраты, вырастет себестоимость, без гарантированного сбыта рискуем вылететь в трубу. Хорошо, что в 2006-2007 годах, на подъёме, смогли наладить энергетику, подлатать основную печь... Конечно, по-хорошему, нам сейчас надо закрываться. Но сумеем ли после этого снова запуститься – большой вопрос. Тем более, что фундамент нашей рабочей печи уже начал разъезжаться, сколько она еще продержится: два-три года точно, а что дальше – никто сказать не может. Местные власти интересуются заводом только в плане налогов. Хотя если наши люди потеряют работу, лучше никому не станет. Перестраивать старое нет смысла – нужно делать новую линию. Для этого есть площадка, есть сырьё, есть инфраструктура, есть утверждённый проект, даже финансирование строительства есть. Но тут мешает конфликт с рейдерами».
«РЕЙДЕРЫ» – ЭТО В СОВРЕМЕННОМ РОССИЙСКОМ БИЗНЕСЕ такие «работники ножа и топора, романтики с большой дороги». Несмотря на все заявления бывшего и нынешнего президентов РФ о «неприкосновенности частной собственности», рейдерство в стране процветает. Потому что слова – это одно, а законы, согласно которым скупщики краденого могут выступать в роли «добросовестных приобретателей» той или иной собственности, – совсем другое. И пока у нас «быстро перепроданное не считается украденным», истории, подобные истории Великолукского кирпичного завода, будут происходить буквально на каждом шагу.
Как рассказывает Николай Харитошкин, владелец фирмы ООО «Агентство ГС», в состав которой входит Великолукский кирпичный завод, бывший директор «Агентства» Борис Зуев в октябре 2007 года, действуя в интересах других лиц, без ведома и согласия учредителей ООО, заключил договор купли-продажи 4203 акций ОАО «Великолукский кирпичный завод-2» балансовой стоимостью почти 36 миллионов рублей с гражданкой РФ О.А.Мыльниковой. Причем стоимость сделки составила чуть больше 100 тысяч рублей. Деньги от сделки на счёт ООО «Агентство ГС» не поступали, в ноябре 2007 года Зуев был уволен с занимаемой должности, но 28 декабря 2007 года, уже не являясь директором «Агентства ГС», он, тем не менее, подписал от его имени передаточное распоряжение на акции ОАО «Великолукский кирпичный завод-2», а реестродержатель ВФ ОАО «Северо-Западный регистрационный центр» на основании этого юридически ничтожного документа внёс в реестр акционеров завода Мыльникову О.А., о чём своевременно ООО «Агентство ГС» почему-то не уведомил.
Поэтому только в феврале 2008 года, будучи поставленным перед фактом рейдерского захвата предприятия, Николай Харитошкин обратился в прокуратуру Псковской области с заявлением о привлечении Бориса Зуева и ряда других лиц к уголовной ответственности. После чего у взыскующего правосудия заявителя началась «интересная жизнь».
Проверка его заявления длилась более восьми месяцев, и соответствующее уголовное дело было возбуждено лишь в октябре 2008 года – правда, по ст. 201 ч.1 Уголовного Кодекса РФ (злоупотребление служебным положением), хотя о каком «служебном положении» уже уволенного Зуева может идти речь? К тому же, производство по данному делу тянется вплоть до нынешнего дня. За это время в адрес Харитошкина неоднократно поступали угрозы от неизвестных лиц, была сожжена его машина и предпринята попытка поджога его квартиры, избита с двойным переломом руки и открытой черепно-мозговой травмой его жена, так что бизнесмен был вынужден обратиться в органы внутренних дел за предоставлением охраны. О том, как предоставлялась и снималась эта охрана майором Юрием Северинюком, можно написать отдельную статью. Но самое интересное и печальное в данной истории – не это. И даже не то, что «собственником» акций Великолукского кирпичного завода, оказывается, успел стать весьма авторитетный житель подмосковного города Люберцы Сергей Калиниченко. Который в мае 2009 года обратился к Николаю Харитошкину с «деловым» предложением: оформить кредит под залог Великолукского кирпичного завода и разделить деньги пополам. Что означало не только значительноые личные убытки владельца ООО «Агентство ГС», но и фактическое уничтожение предприятия. Разумеется, никакой договоренности по данному вопросу между сторонами достигнуто не было.
Самое интересное и печальное в данной истории – позиция Псковской областной прокуратуры и лично прокурора Псковской области, государственного советника юстиции 3 класса Тимура Мурадиновича Кебекова.
В декабре 2009 года, уже вопреки установленным в ходе следствия фактам, прокуратура Псковской области сняла арест с ценных бумаг ОАО «Великолукский кирпичный завод-2», тем самым фактически поощрив рейдеров. Почти сразу же в интернете появились объявления (например, http://www.stroi-baza.ru/messages/message.php?id=2821) о продаже 80% акций Великолукского кирпичного завода за 2,5 млн. долларов, с контактным телефоном и именем-отчеством продавца. Который, видимо, действует по поручению господина Калиниченко, а тот в настоящее время «отдыхает и лечится в Европе», как заявляет на суде представляющий его интересы адвокат, объясняя перманентное отсутствие своего подопечного.
Когда в декабре прошлого года в следственном управлении Следственного комитета при прокуратуре РФ по Псковской области случайно обнаружилась пропажа «вещдока» в сумме 150 тысяч долларов (подозреваемый – начальник отдела криминалистики Андрей Горовацкий), Тимур Кебеков метал громы и молнии: «Факт пропажи вещдока – это действительно чрезвычайное происшествие для нашей системы... Все привыкли воспринимать прокуроров как законников... Если оценивать нашу деятельность с точки зрения того, что мы должны быть безупречны во всем, то когда происходят такие вещи – это боль для нас».
Очень правильные слова. «Какая боль! Какая боль! Аргентина—Ямайка пять—ноль», – пела некогда группа «Чайф». Наверное, господин Кебеков слышал и хорошо помнит эту песню. А вот когда его подчиненные «без страха и упрека» «не видят» очевидного и не делают необходимого, а в результате сотни людей на территории их ответственности могут остаться без работы и закрыться еще одно «живое» предприятие, – это «боль»или не «боль»? Когда действия и бездействие сотрудников прокуратуры фактически потворствуют преступникам – это «боль» или не «боль»?
Нет смысла пересказывать досужие слухи о том, кто, когда, куда, кому и сколько «занёс», чтобы закрыть то или иное дело, или, напротив, открыть его. Во-первых, это просто не представляет интереса для подавляющего большинства наших читателей, а во-вторых, проверять эти слухи и давать им оценку должны компетентные органы,
Достаточно сказать, что дело с хищением акций Великолукского кирпичного завода «замять» заинтересованным в этом лицам не удалось и, скорее всего, не удастся. Недовольство ходом расследования выразил губернатор Псковской области Андрей Турчак, которому приходится «разгребать» богатое наследство своих предшественников. Присланный «из Кремля» в феврале прошлого года новый губернатор, по мнению большинства псковичей, «хоть что-то начал делать». Они прежде всего имеют в виду, конечно, настоящий ремонт дорог, когда асфальт хотя бы не укладывают на снег, это видно. Точно так же видно, когда своевременно платят пенсии и социальные пособия. А вот наведение порядка во «властной вертикали» не столь заметно обычному взгляду, но не менее важно. Во всяком случае, есть надежда, что известная псковская история с выделением бюджетных дотаций предприятиям, производящим алкогольную продукцию, похоже, не имела и не будет иметь аналогов не то, что в России, а во всём мире, больше не повторится. Возможно, решится и проблема Великолукского кирпичного завода.
«ПРЕДПРИЯТИЕ, В ЦЕЛОМ, НУЖНОЕ И ПЕРСПЕКТИВНОЕ», – говорит Николай Харитошкин. – «Поэтому не хочу и не могу отказываться от него. Вложил сюда уже больше 12 миллионов евро, готов вкладывать еще, чтобы создать здесь современное производство стройматериалов со значительным экспортным потенциалом. Я – уроженец Рязанской области, у нас там полдеревни Харитошкиных, всю жизнь проработал в море, в основном – за рубежами Советского Союза, после 1991 года стал гражданином Эстонии, но решил внести свою лепту в развитие России. Тем более, что и президент Путин, и президент Медведев неоднократно заявляли о поддержке соотечественников, о защите вложенных ими в российскую экономику капиталов. Но на практике всё оказалось намного сложнее. Ни в одной другой стране мира нет такого правового беспредела. И когда действующий офицер милиции в частной беседе в лицо заявляет, что руки мне ломать не будут, потому что придется всю свою собственность переписать на других людей, я понимаю, что легко здесь не будет. Но не на того они напали...»
Разумеется, в данном случае – явно «не на того». Но дело-то, повторюсь, не в конкретном человеке и не в конкретном заводе, а в том «правоприменительном поле», которое существует в современной России. Его-то и надо срочно менять – иначе ничего хорошего для нашей страны ожидать не приходится: всё разворуют и перепишут на разного рода «добросовестных приобретателей». Такая вот боль...
Великие Луки – Москва
