Текст книги "Инновационная модель бизнес-процесса"

Автор книги: Владимир Бабич

сообщить о нарушении

Текущая страница: 5 (всего у книги 11 страниц)

Одним из путей минимизации риска является передача части риска (в частности, финансового) другим предприятиям и организациям, например венчурным (рисковым), которые в случае неудачи принимают на себя часть потерь. К путям снижения риска относится самострахование, предусматривающее создание натуральных и денежных страховых фондов непосредственно на предприятиях, особенно на тех, деятельность которых подвергается различным рискам.

2.5. Инвестиции и инновации

Сосредоточьтесь на денежном потоке. Я понимаю разницу между денежным потоком и рентабельностью, и я не рекомендую вам стремиться к недостатку рентабельности. Но именно деньги открывают двери и оплачивают счета. Для стартап-компании бумажная прибыль в учете методом начисления имеет не более, чем вторичное или третичное значение. Гай Кавасаки, известный американский венчурный инвестор. Обеспечивал маркетинг первых компьютеров Apple

Инновационный процесс на всех своих стадиях требует определенных ресурсов (материально-технических, финансовых, трудовых и др.). Для обеспечения ресурсами привлекаются инвестиции (заемные и/или собственные средства).

Инвестиции – совокупность затрат, реализуемых в форме вложений частного или государственного капитала (денежные средства, целевые банковские вклады, кредиты, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе и на товарные знаки, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности) в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода). Инвестиции связаны с осуществлением капитального строительства в форме нового строительства, а также реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих предприятий и объектов непроизводственной сферы; приобретением зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств и других отдельных объектов (или их части) основных средств; приобретением земельных участков и объектов природопользования, активов нематериального характера. Финансовые инвестиции – вложения в финансовые инструменты (в акции, облигации, другие ценные бумаги и банковские депозиты).

Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т. д. В развитых странах финансирование инновационной деятельности осуществляется как из государственных ресурсов (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности), так и из частных источников (ресурсы хозяйствующих субъектов, общественных организаций, физических лиц, инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в т. ч. страховых компаний, инвестиционных фондов и компаний, негосударственных пенсионных фондов, кредитные ресурсы коммерческих банков и прочих кредитных организаций). К собственным средствам предприятия (как источников финансирования инновационного проекта) относятся прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства. Также привлекаются средства, полученные от продажи акций, взносы, целевые поступления и пр.

За счет бюджетных ассигнований выполняются целевые комплексные программы, приоритетные государственные проекты. Поддержку научноисследовательских работ по всем направлениям фундаментальной науки на конкурсной основе осуществляет Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ).

На разных стадиях инновационного процесса источниками финансирования могут выступать разные институты. На ранних стадиях, где присутствуют НИОКР (особенно фундаментальные исследования), – это государство. На более поздних стадиях такими источниками являются банки, различные инвестиционные фонды, частный капитал, благотворительные фонды. Особенно интересна такая форма реализации инновационных проектов, как венчурное финансирование (англ. venture – рискованное предприятие).

Венчурные фонды направляют часть средств на финансирование рисковых инновационных проектов в обмен на долю в акционерном капитале создаваемых инновационных организаций в ожидании чрезвычайно высокой прибыли.

Венчурный капитал формируется из вложений средств крупных компаний, банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес. В отличие от других фирм инвестирования данная форма обладает специфическими особенностями: а) долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме; б) предоставление средств на длительный срок; в) активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

В США, где наблюдается высокий уровень развития рискового капитала, основными сферами его приложения являются начальные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится до 40 % венчурных инвестиций.

По оценке экономистов, в 15 % случаев рисковый капитал полностью теряется; 25 % рискофирм несут убытки в течение более длительного времени, чем предполагалось первоначально; 30 % рискофирм дают весьма скромную прибыль, но в 30 % случаев успех позволяет в течение всего нескольких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства.

В сфере высоких технологий одним из источников рискового финансирования выступают бизнес-ангелы – частные инвесторы, вкладывающие, как правило, собственные средства в инновационные проекты (стартапы) на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале (обычно блокирующий пакет, а не контрольный).

Главным условием в отношении финансовых требований инвестора к заемщику является степень риска. В конкретных инвестиционных договорах соглашения о размере кредита, сроках кредитования, положения о своевременной информации и участии в принятии решений, о санкциях и т. д. увязываются в зависимости от степени риска с договорными требованиями, включая право на получение доли прибыли предприятия, право в отношении банкротства предприятия и др. Поэтому необходимо определить масштаб риска, установить величину риска, соизмерить степень риска с требованиями, заложенными в инвестиционном договоре (т. е. оценить достоверность объемов инвестиций и прогнозируемой прибыли в зависимости от факторов риска, которые могут воспрепятствовать успешной реализации проекта). Это выполняется на основе инвестиционного анализа.

При разработке организационных и финансовых схем в бизнес-плане инновационного проекта необходимо оценивать финансовую эффективность проекта, проводить анализ ликвидности проекта на всех стадиях его реализации, поскольку на разных стадиях инвестиционного проекта могут участвовать разные группы инвесторов. Необходимо также строить схему финансовых потоков и исследовать ее на устойчивость. При этом важно оптимизировать схему поступления инвестиций с позиций уменьшения затрат и рисков инвестора. Малое предприятие для выполнения такой работы, качественной подготовки бизнеспланов инновационных инвестиционных проектов должно привлекать сторонних специалистов (использование услуг консалтинговых организаций). Их помощь может оказаться эффективной и для поиска потенциальных инвесторов.

Наиболее передовой организационной формой продвижения инноваций являются региональные конгломераты научных, промышленных, образовательных, маркетинговых, финансовых, консультационных и иных учреждений, построенные по кластерному принципу – на основе взаимного дополнения и кооперации участников ряда взаимосвязанных отраслей. К ним относятся промышленные и научные парки, бизнес-инкубаторы, сервисные и лизинговые центры, технополисы и технопарки, наукограды. В таких кластерных зонах малые и средние инновационные компании – разработчики и пользователи результатов НИОКР – сконцентрированы в непосредственной территориальной близости друг от друга и взаимодействуют в рамках единых технологических процессов, региональных и федеральных программ развития приоритетных секторов экономики. При этом субъектам малого предпринимательства обеспечивается оказание следующих основных услуг: предоставление в аренду (субаренду) нежилых помещений, осуществление технической эксплуатации зданий, почтово-секретарские услуги, консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения; доступ к информационным базам данных.

2.6. Трансфер технологий

Если мы перестанем предлагать новые решения, чтобы соответствовать запросам потребителей и технологическому прогрессу, нас в любое время могут вытеснить из бизнеса. Джефф Рейкс, президент подразделения Business Division компании Microsoft

Трансфер технологий, т. е. передача научных результатов и разработок в реальную экономику, – один из необходимых элементов инновационного процесса. Достаточно близким синонимом термина «трансфер технологий» является словосочетание «коммерциализация технологий и результатов научных исследований», хотя второе понятие несколько шире, поскольку встречаются ситуации, когда передача научных разработок в промышленность не приносит их авторам дохода. Возможные пути трансфера технологий весьма разнообразны, поскольку научная разработка может быть коммерциализована на любой стадии инновационного процесса, начиная от идеи. При этом доход от коммерциализации тем больше, чем ближе к массовому производству и продаже.

Трансфер технологий может осуществляться в следующих формах:

– выполнение заказов на научно-технические консультации;

– выполнение заказов на НИР и ОКР;

– продажа научно-технической и конструкторской документации;

– передача патентов на изобретения;

– лицензирование, т. е. уступка прав на различные виды интеллектуальной собственности (патенты, ноу-хау, товарные знаки и др.);

– торговля беспатентными изобретениями;

– передача технологических сведений, сопутствующих приобретению или аренде (лизингу) оборудования и машин;

– создание «spin-off» компаний собственниками технологий специально для их коммерциализации (например, малые предприятия, основанные на базе университета или исследовательского института для воплощения в жизнь инновационных разработок);

– создание совместных предприятий;

– организация производства и продаж.

Обычно трансфер технологий является сложным и достаточно длительным процессом, поскольку в нем участвует большое количество субъектов с противоречивыми интересами.

Особое место занимает международный трансфер технологий, который иногда называют интернационализацией технологий. Здесь возникают дополнительные трудности примерно того же порядка, что и при организации транснационального венчурного капитала и при кооперации национальных инфраструктур поддержки инновационной деятельности. К ним можно отнести языковый барьер, различия в ментальности и деловых традициях, необходимость использовать большое разнообразие систем и средств коммуникации. Также существенны различия в способах государственного контроля за выходом различных товаров на рынок. К ним относятся различия в государственных стандартах и системах сертификации разных видов продукции. В различных станах могут отличаться законы, контролирующие обращение интеллектуальной собственности (различия в патентном праве), а также законодательство о таможенном регулировании.

Обычно передача технологий от разработчика потребителю проходит с участием посредника, которого называют брокером. Его основная задача состоит в основном в систематическом поиске технологий с большим коммерческим потенциалом, подготовке их к предъявлению потенциальному потребителю, что часто называют упаковкой технологии, участии в переговорах и подготовке соглашения по передаче технологии. Брокер может заниматься поиском технологии и по заказу.

Одной из эффективных схем транснационального трансфера в российских условиях является так называемое двойное брокерство, позволяющее в какойто степени понизить барьеры для трансфера и увеличить осведомленность сторон о состоянии рынков. Российские производители технологий могут выяснить спрос на западных рынках, а западные компании, ведущие интенсивную инновационную деятельность в условиях острой конкурентной борьбы, выяснить технологические возможности российских разработчиков. Идея схемы двойного брокерства состоит в том, что в процессе передачи технологии участвуют два посредника (с обеих сторон). Один из них ведет свою деятельность на «западном берегу»:

– выявляет потребности западных рынков в технологиях;

– изучает и подвергает экспертизе представленные российским партнером технологические проекты;

– разрабатывает форму и процедуру представления проекта;

– предлагает прошедшие экспертизу проекты покупателям или инвесторам;

– продвигает технологию, стремясь к заключению сделки между покупателями и владельцами технологий, зарабатывая с процента от суммы сделки.

Другой посредник, брокер с российской стороны, действует на основе полученной от западного брокера информации о спросе (хотя это не всегда так):

∙ собирает технологические проекты;

∙ снимает юридический риск, проверяя наличие права собственности на технологию тех людей, которые ее представляют;

∙ «упаковывает» проекты в соответствии с договоренностью, которая обычно включает требование перевод всех материалов на английский язык;

∙ помогает своим клиентам в бизнес-планировании проектов в соответствии с требованиями потенциальных западных инвесторов или покупателей;

∙ организует встречи авторов, разработчиков технологий и руководителей проектов с представителями западного брокера, его экспертами и экспертами фирм, проявляющих интерес к проекту;

∙ представляет интересы авторов во время переговоров, в процессе переписки;

∙ участвует в защите интеллектуальной собственности.

Брокеры осуществляют свою деятельность на основе соглашение, которое обычно содержит условия эксклюзивности, имеющей ограничение по сроку и территории действия. Такое соглашение обязательно содержит условия конфиденциальности.

2.7. Нелинейные модели инновационного процесса

Крупный уже больше не побеждает мелкого.

Сегодня быстрый побеждает медлительного. Руперт Мердок

Рациональное управление инновационным процессом возможно лишь в том случае, если менеджмент предприятия четко представляет его логическую структуру и, соответственно, характер взаимных связей между подразделениями, участвующими в реализации инновационного проекта. Совокупность формирующих инновационный процесс стадий может различаться в зависимости от типа осуществляемых предприятием инноваций. Наиболее развернуто такие стадии реализуются при осуществлении продуктовых нововведений (при освоении в производстве и выведении на рынок новых видов продукции). Инновационный процесс в этом случае может включать в себя следующие базовые этапы.

1. Фундаментальные исследования. Данная стадия достаточно редко выполняется самими предприятиями-изготовителями новой продукции (исключение составляют только крупные промышленные компании), а в большинстве случаев реализуется силами специализированных научно-исследовательских организаций.

2. Прикладные НИОКР. Могут выполняться как силами исследовательских подразделений самого предприятия (его лабораториями, опытно-конструкторскими отделами), так и внешними специализированными организациями. На данной стадии инновационного процесса широко используются различные формы межфирменной кооперации.

3. Маркетинговые исследования потенциального рынка. Выполняются как силами собственных маркетинговых служб предприятия, так и с помощью специализированных консалтинговых организаций.

4. Подготовка производства. Включает создание детализированной конструкции нового продукта с представлением технической документации, проектирование технологического процесса производства продукта, планирование и организацию нового производственного процесса.

5. Освоение новой продукции. Осуществляется апробация разработанной конструкции нового продукта и технологии его изготовления в опытном производстве, вносятся корректировки в технологические процедуры, исходную техническую документацию.

6. Организация промышленного (серийного) производства. Выполняется переход к массовому выпуску нового продукта, обеспечивается достижение проектных показателей объемов производства.

7. Реализация новой продукции на рынке. Осуществляется выведение нового продукта на целевые сегменты рынка, его продвижение (поддержка сбыта, послепродажный сервис).

Структура процесса реализации инноваций разных типов может существенно отличаться. В частности, у технических (технологических) нововведений может отсутствовать стадия коммерциализации, а у организационноуправленческих дополнительно к этому совмещаются стадии подготовки и освоения.

Для представления логической структуры инновационного процесса и определения характера взаимных связей между подразделениями предприятия (а также внешними организациями), участвующими в реализации инновационного проекта, используются различные модели, отражающие выбранные существенные свойства (связи и зависимости, устойчивые структурные особенности, тенденции развития) исследуемых процессов.

Линейные модели инновационных процессов определяются однонаправленностью хода реализации инновационных проектов и представлением в виде четко установленной последовательности отдельных стадий процесса. Основным достоинством простой линейной модели является однозначность структуры инновационного процесса. Основываясь на такой модели, можно четко установить перечень основных задач, подлежащих решению на каждой из стадий, однозначно распределить между подразделениями предприятия ответственность за выполнение таких задач и спроектировать систему необходимых взаимосвязей между подразделениями.

Первое поколение моделей инновационного процесса (1950-1960 гг.) определяется линейной схемой⁶ (рис. 2.5), в которой первостепенная роль отводилась научным исследованиям, в результате чего она получила название модели технологического толчка (technology push или science push).

Рис. 2.5

Данная модель считалась классической, по мнению экономистов идеи создания новых продуктов возникают в процессе научных исследований (НИОКР): источниками инноваций являются только наука и новые технологии, а рынок играет пассивную роль. При этом предполагалось, что все новые идеи обязательно привлекают потребителя, а новое знание всегда превращается в инновацию. Однако по статистике только 5% результатов фундаментальных исследований непосредственно внедряются в производство (однако именно они обуславливают радикальные инновации).

Второе поколение моделей инновационного процесса (конец 1960-х – начало 1970-х гг.) также представляет собой линейную последовательность этапов, но уже предполагалось, что инновации возникают в результате обнаружения потребностей покупателей (рыночная потребность), рис. 2.6.

Рис. 2.6

Научно-исследовательские разработки являются в этом случае реакцией на запросы рынка. Такая модель получила название модели «рыночного притяжения» (market pull или need pull). Ориентация на быстрое получение коммерчески выгодного продукта заставляет использовать готовые технические решения, а не искать новые. Приоритет имеют инновации, ориентированные на снижение издержек при их создании и внедрении.

В линейных моделях слабо отражена роль функции маркетинга как основного координатора хода инновационных разработок. Однако современная практика свидетельствует о необходимости участия маркетинговых подразделений при реализации всех без исключения стадий инновационного процесса, поскольку оно обеспечивает согласованность качественных параметров новой продукции со спецификой покупательских требований.

Кроме того, в этих моделях отсутствуют обратные связи между стадиями инновационного процесса, хотя в действительности все стадии связаны между собой сложным комплексом прямых и обратных связей, позволяющих осуществлять корректировку любых промежуточных результатов этого процесса, причем на отдельных этапах необходимые работы (мероприятия) могут выполняться итерационно до получения требуемого результата или до выявления необходимости изменения хода работ.

Линейная модель связывает деятельность подразделений НИОКР только с выполнением начальных стадий инновационного процесса – при разработке инновационного продукта. В то же время на практике эти подразделения решают различные проблемы (технического, технологического, конструкторского характера), возникающие на разных стадиях процесса реализации проекта.

Исследования таких авторов, как Р. Росвелл, К. Фримен, Н. Розенберг подтвердили важность как маркетинговых, рыночных, так и научно-технических факторов в инновационном процессе, а также существование обратных связей между стадиями процесса. Это определило появление в 1970-х – середине 1980-х гг. моделей третьего поколения, отражающих уже нелинейный характер инновационных процессов.

В совмещенной модели Р. Росвелла (рис. 2.7) в качестве основных источников инновационных идей выступают новые потребности и новые технологии.

Рис. 2.7

Новые потребности определяются в результате выявления потенциальных потребностей покупателей (на основе анализа потребностей общества и рынка). Причем связь двухсторонняя: не только новые потребности генерируют инновационные идеи (направленные на удовлетворение этих потребностей), но и прогнозируются области и способы возможного применения инновационной идеи (потребительские возможности).

Новые технологии определяются как в результате научно-технических исследований (новое знание), внутренних или внешних для предприятия, так и среди существующих современных технологий и производственных процессов, новых для данного предприятия. При этом изучаются возможности использования новых технологий (производств) для создания нового продукта, предоставления новой услуги.

Данная модель отражает предположение о том, что отдельные стадии инновационного процесса могут выполняться неоднократно, поскольку может иметь место возврат всего процесса на предшествующие стадии (через обратные связи). Кроме того, принимаемые решения на каждой стадии согласуются с потребительскими требованиями (рыночной конъюнктурой) и опираются на существующую технологическую (производственную) базу.

Цепная модель Клайна-Розенберга⁷ выделяет пять взаимосвязанных цепей инновационного процесса, описывающих различные источники инноваций и связанные с ними входы знаний на всем протяжении процесса (рис. 2.8).

Первая цепь – центральная C (Central chain), включающая пять стадий инновационного процесса. На первой стадии идентифицируется потребность на потенциальном рынке. Вторая стадия охватывает исследовательские (изобретательские) работы, направленные на создание проекта (аналитической модели) нового продукта (товара или процесса), который, как планируется, удовлетворит найденную потребность. На третьей стадии выполняются ОКР – осуществляется детальное проектирование и испытание новшества. Четвертая стадия связана с организацией промышленного производства, включая подготовку производства, внесение изменений в конструкцию нового продукта (изделия или технологического процесса). Пятая стадия представляет выход инновации на рынок, выполнение маркетинговой и распределительной деятельности. Таким образом, центральная цепь обобщает процессы, которые возникают по ходу преобразования инновационной идеи (в результате восприятия рыночных потребностей) в конкретный продукт, услугу или технологию и обеспечения их практического использования конечными потребителями.

Рис. 2.8

Вторая цепь инновационного процесса представляет обратные связи на протяжении центральной цепи:

– обратная связь рынка F (Feedback), идущая от потребителей (будущих пользователей инновации) и показывающая потребности рынка как источника инноваций, ориентацию каждой стадии инновационного процесса на пользователей;

– итеративная обратная связь f (feedback), возникающая между последовательными стадиями инновационного процесса, иллюстрирующая непрерывную внутреннюю деятельность по разрешению проблем, возникающих на различных стадиях инновационного процесса.

Каждая петля связи f имеет итеративный характер – возвращение на предыдущий этап всякий раз при неудовлетворительных результатах текущего этапа для внесения изменений (в конструкцию проектируемого изделия, производственные процессы и технологические схемы, маркетинговые операции и организацию сбыта) и повтор текущего этапа при выполненных изменениях. Полученные новаторские изменения обуславливают дополнительные источники новшеств (усовершенствований), создание неявных знаний (практический опыт, умения, навыки).

Третья цепь D (Discoveries) связывает центральную цепь С с научным знанием, получаемым в результате фундаментальных исследований. Именно цепь D определяет взаимосвязь науки и практической деятельности, приводящей к радикальным инновациям.

Четвертая цепь K (Knowledge) в качестве источников инноваций (а также научно-теоретической и прикладной базы, обеспечивающей решение возникающих проблем на разных стадиях) в первую очередь выделяет область существующих знаний и практического опыта (стрелка «1») и во вторую очередь – новые фундаментальные исследования R (research) для создания нового знания (стрелки «2» и «3»), если существующих знаний недостаточно для решения проблем, возникающих на протяжении центральной цепи С инновационного процесса.

Пятая цепь I (Innovations) представляет возможности, открываемые инновациями для прогресса научного знания. Новые устройства (механизмы, приборы, аппараты), новые материалы, технологии и др. позволяют выполнить специфические фундаментальные исследования, открыть новые свойства, закономерности, проверить теоретические гипотезы, получить эмпирический материал для построения новых теорий. Например, электронный микроскоп, компьютерный томограф, видеозонд, наноматериалы, встраивание микропроцессоров внутрь приборов, устройств или механизмов, высокопроизводительные компьютеры, мультимедийные средства и т. д. обеспечили техническую, информационную, вычислительную, коммуникационную поддержку исследований, обработку и анализ данных.

Таким образом, модель Клайна-Розенберга описывает разнообразие источников инноваций (фундаментальные исследования, потребности рынка, существующие знания, внешние для предприятия, неявные знания и собственный опыт), отражает нелинейность возможного хода инновационного процесса (цикличность отдельных этапов), характеризует интеграцию с внешними организациями (научно-исследовательскими, конструкторскими, консалтинговыми, маркетинговыми, коммерческими, производственными), определяет нацеленность на рынок (реализацию инновации как потребительской ценности).

«Интегрированная» модель (модель 4-го поколения, середина 1980-х гг.) обозначила переход к пониманию инновационного процесса как параллельнопоследовательного процесса, включающего одновременно элементы маркетинга, исследований и разработок, разработки прототипа, производства и т. д. (рис. 2.9).

Рис. 2.9

Современные бизнес-процессы демонстрируют интегрированную сущность инновационного процесса. Именно интеграция и параллельность действий позволяют в условиях, в которых осуществляется научно-техническая и инновационная деятельность (открытость информационных источников, доступность и глобальность коммуникационных каналов, изобилие знаний, возможность передачи технологий, межинституциональные отношения), ускорить создание и успешно реализовать инновацию.

Инновационный процесс является сложным, весьма затратным и самым длительным бизнес-процессом, что определяет повышенную его рискованность. Поэтому, чтобы преуспеть, необходимо отбирать и доводить до стадии разработок только наиболее перспективные (и обоснованные) идеи. При этом заложенная в инновационный продукт идея должна быть проанализирована с позиции маркетинга.

Интегрированная модель отражает непрерывное взаимодействие подразделений и служб предприятия, межфирменную кооперацию (создание совместных предприятий, стратегических альянсов, аутсорсинг⁸), более тесное сотрудничество с поставщиками, параллельное выполнение работ, мероприятий, процедур, а также создание межфункциональных рабочих групп, объединяющих технологов, конструкторов, маркетологов, экономистов, координирующих все этапы инновационного процесса, при этом существуют контрольные точки для принятия решений.

Процесс нововведения – это процесс взаимодействия внутренних подразделений предприятия и внешних институтов. Поэтому схема инновационного процесса, представленная на рис. 2.9, дополняется внешней сетью взаимодействий с различными субъектами из институционального окружения, в котором протекает процесс разработки и реализации новшества.

В 1990-х гг. формулируется пятое поколение инновационных моделей – модель стратегических сетей, представляющая обобщенное развитие интегрированной модели и характеризующая более тесную стратегическую интеграцию взаимодействующих основных институтов (сама компания, ее поставщики, конкуренты, потребители) в процессе реализации инновации.

Скорость вывода инновационного продукта на рынок по-прежнему является важным фактором, определяющим конкурентоспособность компании. Фирмы стремятся к большей интеграции, стратегическому партнерству, оптимизации распределения функциональных обязанностей, проявляют оперативность и адаптируемость в разработке и производстве продукции в соответствии с потребительскими потребностями, с ориентацией на рынок. Модель стратегических сетей определяют также как модель интеграции со стейкхолдерами (рис. 2.10) взаимодействия внешних и внутренних институтов в процессе нововведения.

Стейкхолдер (англ. stakeholder – владелец доли (получатель процента), держатель заклада) – в широком смысле физическое или юридическое лицо, заинтересованное в финансовых и иных результатах деятельности компании (и влияющее на ее бизнес). К стейкхолдерам относятся акционеры, кредиторы, держателей облигаций, члены органов управления, сотрудники компании, клиенты (контрагенты), бизнес-партнеры, а также органы власти (местной и государственной), конкуренты др.

Рис. 2.10

В начале XXI века формируется модель шестого поколения, представляющая инновационный процесс как многоуровневую систему, создающую определенную инфраструктуру, необходимую для разработки и реализации нововведения, требующий адекватного механизма координации и управления деятельностью всех участников (как по горизонтали, так и по вертикали) с целью достижения сбалансированных интересов.