Текст книги "Вертолёт, 2005 № 03"

Автор книги: Вертолет Журнал

сообщить о нарушении

Текущая страница: 1 (всего у книги 8 страниц)

Вертолёт, 2005 № 03

Российский информационный технический журнал

№ 3 (30) / 2005

Издается с июня 1998 года. Выходит 4 раза в год

Фотографии В. Соломахина (стр. 6 внизу), С. Солдаткина (стр. 6 наверху), Ю. Андронова (стр. 8–9), А. Норриса (стр. 40–43), А. Миля (стр. 46), В. Головушкина (стр. 48), а также из архивов авторов и редакции. На 1 стр. обложки вертолет «Ансат-РЦ».

М Н Е Н И Е

Вертолетный холдинг: время активных действий

Объединенная промышленная корпорация «Оборонпром», созданная в 2002 году, – многопрофильная промышленно-инвестиционная группа. Ее уставный капитал составляет 4 млрд. 299 млн. 645 рублей. Акционерами корпорации являются: «Росимущество» (51 %), ФГУП «Рособоронэкспорт» (31,13 %), Республика Татарстан (15,07 %) и ОАО «Роствертол» (2,79 %). Генеральным директором корпорации с самого ее основания стал Денис Валентинович МАНТУРОВ (28 июня текущего года на очередном собрании акционеров он переизбран на эту должность на очередной срок), интервью с которым мы предлагаем вниманию читателей. Интерес к этому человеку со стороны нашего издания далеко не случайный – в соответствии с Указом Президента РФ от 29 ноября 2004 года и Постановлением Правительства РФ от 6 мая 2005 года ОАО «ОПК «Оборонпром» – головная управляющая и владельческая компания вертолетостроительного холдинга. Кстати, карьера самого Мантурова тоже началась с вертолетов. В начале 90-х он, недавний выпускник МГУ, работал в российско-индийском СП, которое занималось авиаперевозками. В 1993 году поехал в командировку на Улан-Удэнский авиазавод, который в те годы, как и большинство других российских машиностроительных предприятий, переживал далеко не лучшие времена. От гибели завод спас экспорт вертолетов Ми-8, который наладило то самое российско-индийское СП. С 1998 года Д.В. Мантуров – заместитель гендиректора У-УАЗ, с 2000 – коммерческий директор МВЗ им. М.Л. Миля, с 2002 года – генеральный директор ОПК «Оборонпром».

– Денис Валентинович, какие цепи и задачи преследует создание холдинга, в состав которого войдут Московский, Казанский, Ростовский, Улан-Удэнский заводы и ряд других предприятий? Какую выгоду несет России объединение вертолетостроителей? Кто конкретно в последние годы являлся, если можно так выразиться, идеологом процесса объединения?

– Начнем с того, что идея интеграции не нова и не мы первые пытаемся воплотить ее в жизнь. Достаточно назвать такие известные и успешные мировые концерны, как Agusta/Westland и Eurocopter. В нашей стране процесс создания вертолетного объединения идет уже с 1998 года, но наиболее активно – только с конца 2003 года. Идеологом создания нашего холдинга, как, впрочем, и других интегрированных структур в ОПК, стал Борис Сергеевич Алешин: когда разрабатывалась Федеральная целевая программа «Реформирование и развитие ОПК (2002–2006 годы)», он был заместителем председателя Правительства РФ.

Движущей силой, локомотивом, сдвинувшим «поезд» с мертвой точки, стала компания «Рособоронэкспорт» и ее генеральный директор Сергей Викторович Чемезов. Когда он лично подключился к этому процессу, идея стала обретать реальные черты, началась отработка механизма объединения, решение юридических вопросов.

Что касается основной цели реструктуризации отрасли (кстати, ее признают и оппоненты создания холдинга) – это необходимость консолидировать разрозненное наследство советского военно-промышленного комплекса, восстановить производственные цепочки и повысить эффективность отечественной оборонной промышленности. В результате создания вертолетного холдинга Россия получит вертолетостроительную компанию мирового уровня. Объединение сделает возможным более рационально использовать производственные мощности – избежать дублирования производства, унифицировать модельный ряд, снизить производственные издержки и поднять производительность труда. В результате мы можем ожидать повышения конкурентоспособности российских вертолетов. Единая маркетинговая политика будет способствовать увеличению объемов продаж наших вертолетов за рубежом.

– Какова структура будущего холдинга? По какому принципу будет строиться управление холдингом?

– Относительно структуры будущего холдинга. Совсем недавно, в середине сентября 2005 года, участники вертолетостроительного холдинга – ОПК «Оборонпром», Московский вертолетный завод, Улан-Удэнский авиационный завод, Казанский вертолетный завод, Ростовский вертолетный производственный комплекс, Ступинское машиностроительное производственное предприятие и Московский машиностроительный завод «Вперед» – подписали корпоративное соглашение. Это соглашение определяет принципы и механизмы взаимоотношений участников холдинга, а также их права и обязанности. В нем говорится, что участники холдинга сохраняют юридическую самостоятельность и остаются после вхождения в его состав полноправными участниками производственного, коммерческого, маркетингового, сбытового и других корпоративных процессов.

Для координации совместной деятельности при «Оборонпроме» создан коллегиальный орган управления – Совет вертолетного холдинга. В него входят генеральные директора предприятий. Кроме того, в составе «Оборонпрома» также уже действует дирекция вертолетных программ, которая отвечает за текущее взаимодействие всех участников холдинга. Недавно на должность руководителя этой дирекции и одновременно моим первым заместителем был назначен бывший президент группы компаний «Каскол» Виктор Григорьев.

– Каким образом распределятся полномочия между Советом директоров «Оборонпрома» и Советом вертолетного холдинга?

– Это две совершенно разные по полномочиям и задачам структуры. Совет директоров ОАО «ОПК «Оборонпром» будет решать стратегические задачи, касающиеся развития всех предприятий корпорации в целом, поскольку это многопрофильная промышленная структура. На Совет вертолетного холдинга возлагается подготовка и принятие решений по наиболее важным аспектам деятельности созданного вертолетостроительного объединения.

– Денис Валентинович, а как будут направляться финансовые потоки и кто будет распоряжаться выручкой от продажи вертолетов?

– Когда речь идет о холдинге, такие вопросы не должны даже возникать, поскольку предприятия, входящие в объединение, как я уже говорил, не теряют своей юридической самостоятельности. «Оборонпром» имеет право корректировать ситуацию и влиять на политику предприятия. Пакет акций и корпоративное соглашение – вот два основных инструмента, которые дают это право. Мы даже не хотим делать центр прибыли единым, это «Оборонпрому» и невыгодно – придется больше платить налогов. Мы просто заранее определяем бюджетирование всех заводов. Концентрация ресурсов происходит на каждом предприятии отдельно, но расходуются и направляются эти ресурсы на какие-то программы по согласованию с центром. Самая главная наша задача – выработать кооперационные связи между заводами, чтобы они были заинтересованы друг в друге.

Именно этой работой и занимается дирекция вертолетных программ, которая состоит из шести комитетов: стратегического развития и координации программ, корпоративного строительства, ценных бумаг и управления имущественным комплексом, научно-технической, производственной политики и управления интеллектуальной собственностью, маркетинга и коммерческой деятельности, финансово-экономической политики и планирования, обеспечения деятельности холдинга. Руководят ими заместители директоров заводов, входящих в холдинг. Они уже назначены и приступили к работе.

Основная задача дирекции вертолетных программ – исключить по возможности дублирование. Для уменьшения издержек нужна концентрация при производстве каких-то конкретных элементов конструкции и агрегатов вертолетов. Но речь ни в коем случае не идет о стремлении загнать каждое предприятие в прокрустово ложе узко специализированного производства, как это стремятся представить иногда в средствах массовой информации. Весьма вольно, например, были интерпретированы слова Сергея Викторовича Чемезова, сказанные им в июне на выставке в Ле Бурже: он якобы сказал, что в планах холдинга – сосредоточить в Улан-Удэ только производство фюзеляжей, сборку же вертолетов проводить где-то на другом заводе. А вот четыре хорошо оснащенных и подготовленных лопастных производства, рассредоточенных по разным заводам, – тема для серьезных размышлений об интеграции, которая стала бы полезной для российского вертолетостроения в целом.

– Денис Валентинович, планируется ли создавать единую сеть сервисных центров по обслуживанию вертолетов?

– Обязательно будем создавать и всемерно способствовать ее созданию. В своей работе будем кооперироваться и с фирмой «Камов» – у нас общие стратегические задачи. Возможна даже кооперация с сервисными центрами зарубежных производителей – это нормальная современная практика. Чем больше сервисных центров, тем привлекательнее наша продукция при продаже.

В создании сервисных центров за рубежом мы обязательно будем использовать опыт «Рособоронэкспорта», в особенности когда речь идет о военной технике. Этому также будет способствовать и включение «Оборонпрома» в список организаций, которые в соответствии с указом Президента РФ получили право на послепродажное обслуживание, поставку запасных частей и ремонт боевой техники.

– На каких принципах будут строиться отношения холдинга и ремонтных заводов?

– Сложный вопрос. Мы начинаем рассматривать методологию взаимодействия с ремонтными заводами, хотя она уже давно сложилась и существует сегодня: вертолеты ремонтируются по документации, выдаваемой разработчиками и серийными производителями. Но если затрагивать вопрос глобально, то пока алгоритм такого взаимодействия в нашей системе еще не сложился, пока мы выстраиваем систему договорных отношений. Возможно, когда-то встанет также вопрос акционерного участия. Сейчас говорить об этом рано.

– Приступать к решению конкретных задач можно, как говорится, при «полном непротивлении сторон». Значит ли это, что в саму идею создания холдинга изначально заложен механизм достижения консенсуса?

– Естественно! Консенсуса всегда можно достигнуть, прежде всего благодаря существующей многоуровневой системе принятия решений. Допустим, если при обсуждении рабочего вопроса по маркетингу (руководитель комитета В.А. Пашко – заместитель генерального директора КВЗ) возникает спорная ситуация, ее можно разрешить на уровне дирекции вертолетных программ или подключить к ее решению генерального директора «Оборонпрома». Кроме того, не надо забывать о существовании Совета холдинга, на который будут выноситься глобальные задачи и вопросы, чтобы директора предприятий участвовали в принятии коллегиального решения. Никакого навязывания решения в ультимативной форме. Пусть руководители принимают решение совместно и, приняв, исполняют.

– И все же, Денис Валентинович, каков механизм вхождения предприятий в холдинг, создаваемый под эгидой корпорации «ОПК «Оборонпром»?

– Объявленная схема предусматривает обмен госпакетов акций предприятий на акции из допэмиссии «Оборонпрома». Таким образом, «Оборонпром» получил под свой контроль 31 % акций МВЗ, 49 % акций У-УАЗ, 60 % акций Ступинского предприятия и 38 % акций завода «Вперед», сейчас принадлежащих государству. Кроме этого, «Рособоронэкспорт» передал «Оборонпрому» 14 % своих акций улан-удэнского завода, а правительство Татарстана – 29,9 % акций КВЗ. Сам же вертолетный холдинг остался под контролем государства: «Росимуществу» принадлежит 51 % акций «Оборонпрома». Остальные ценные бумаги распределены между владельцами вошедших в корпорацию предприятий.

– А как в этом смысле дела обстоят с «Роствертолом» – практически частной компанией?

– Действительно, ситуация с вхождением «Роствертола» немного сложнее с учетом структуры его акционерного капитала. Но выход был найден: в середине этого года акционеры ростовского завода одобрили дополнительную эмиссию 3,5 % акций, которые отошли государству в обмен на инвестиции в модернизацию производства в размере 60 млн. руб. В конце 2005 года должна состояться дополнительная эмиссия акций «Роствертола», в которой примет участие и «Оборонпром». С учетом госпакета акций в предприятии мы рассчитываем получить блокирующий пакет «Роствертола».

Основная продукция «Роствертола» – военная (ударные вертолеты Ми-24 и Ми-28). Если государство не будет присутствовать среди его акционеров, организовать процесс размещения оборонного заказа и контролировать его исполнение будет сложно. И нынешние собственники завода это понимают. Кроме того, они ничего не теряют в финансовом плане. Деньги, которые они сейчас заплатят за акции «Оборонпрома», затем вернутся обратно на завод в виде оплаты за их акции.

– Стратегия корпорации – это стратегия диверсификации, разностороннего развития производства, направленного на расширение ассортимента выпускаемой продукции?

– Безусловно, мы действительно строим холдинг по этой концепции, как многопрофильную машиностроительную корпорацию. Мы хотим заниматься тремя-четырьмя направлениями. Два уже есть – производство перспективных образцов вертолетной техники, систем и комплексов противовоздушной обороны и РЭБ. Третье и четвертое направления обязательно появятся.

– Денис Валентинович, Вы недавно побывали на некоторых предприятиях «камовской» кооперации, в том числе на КумАПП. Какова перспектива их вхождения в холдинг?

– Кумертауский завод как профильный рассматривается к включению в наше объединение. Что касается оренбургской «Стрелы», где планируется собирать Ка-226 по заказу «Газпрома», то мы будем искать пути взаимовыгодного сотрудничества в части, касающейся вертолетостроения. Но говорить о включении «Стрелы» в холдинг нельзя, так как это предприятие уже вошло в состав НПО «Машиностроение».

Что же касается самой фирмы «Камов», то недавно (в начале ноября – прим. ред.) было объявлено о продаже АФК «Система» нашей корпорации 100 % акций ОАО «Камов-Холдинг», которому принадлежит 49,46 % акций ОАО «Камов». В ближайшее время мы ожидаем решения Федеральной антимонопольной службы по этой сделке.

– Сколько ОКБ останется в холдинге? Будут ли продляться лицензии на разработку авиатехники тем, у кого они есть сегодня?

– Начнем с того, что попытки серийных заводов в 90-х годах вырасти до уровня полноценных научно-производственных компаний особенными успехами не увенчались. Основными препятствиями на этом пути были узкая производственная специализация и отсутствие собственного конструкторского потенциала. Только Казанский вертолетный завод доказал жизнеспособность своего ОКБ, создав легкие вертолеты «Ансат» и «Актай». Однако поскольку основной статьей доходов остаются продажи модификаций вертолетов советской разработки, производители по-прежнему зависимы от Московского вертолетного завода как генерального конструктора.

Безусловно, функции разработчика вертолетной техники, который также будет определять техническую политику холдинга, останутся и у КБ «Камов».

Что касается КВЗ, мы заинтересованы в дальнейшем развитии этого серийного завода как разработчика новой техники. Холдингу только плюс, что появилась такая машина, как «Ансат», которой мы можем закрыть нишу легких машин.

– Но получается, что у «Ансата» есть конкуренты – Ми-2А, Ка-226…

– Ми-2А – отдельная, деликатная тема, сейчас не стоит в нее углубляться. Программа Ми-2 требует переосмысления, и только после этого мы можем принять решение о ее развитии.

Вообще любое решение, касающееся перспектив той или иной машины, будет формироваться на основе анализа рынка, путем маркетинговых исследований. Если нам специалисты докажут, что такой-то разрабатываемый вертолет не будет востребован на рынке, мы и развивать его не будем. Заморозим производство. Но если нам говорят, что у вертолетов, условно А и В, есть хорошие перспективы, естественно, они будут развиваться. Что касается Ка-226, могу сказать одно: у него есть своя собственная ниша.

– Есть пи в планах холдинга участие в международных проектах? Можем ли мы ожидать в ближайшее время инвесторов с Запада?

– В своем развитии вертолетный холдинг обязательно будет работать с зарубежными партнерами. Прежде всего потому, что в России пока нет таких высокотехнологичных компонентов авиационной техники, как двигатели и авионика на некоторые типы вертолетов, например, на такие перспективные разработки, как средний транспортный вертолет Ми-38 или «Ансат».

– Процесс объединения отрасли начался. Что для Вас, Денис Валентинович, является базой, которая позволит холдингу развиваться эффективно? Когда можно будет смело говорить, что мы идем верным путем?

– Мы сегодня на 99 % преодолели все противоречия внутри корпорации, это и дает надежду на активное развитие событий. Конкурируем мы не внутри страны, а за ее пределами, и это наш основной козырь.

На второй вопрос я отвечу так: когда доходы будут превышать расходы. Вот тогда будет абсолютно ясно, что путь выбран верный. Сегодня я могу сказать только одно: каждый из входящих в холдинг заводов в отдельности – завод прибыльный. Это обстоятельство как раз дает возможность привлечения средств в конкретный проект – создание холдинга. Как кто-то верно заметил: «В хороший проект деньги сами приходят».

– Большое спасибо, Денис Валентинович, что нашли время ответить на вопросы журнала «Вертолет».

Беседовал Александр ХЛЕБНИКОВ

Профессор аэродинамики

Профессору кафедры «Проектирование вертолетов» Московского авиационного института, почетному работнику высшего профессионального образования Российской Федерации Владимиру Ивановичу Шайдакову 14 ноября исполнилось 75 лет. Более полувека его жизнь связана с воспитанием подрастающего поколения специалистов-вертолетчиков.

Владимир Шайдаков – один из первых выпускников МАИ вертолетной специальности. После окончания института он был оставлен ассистентом на кафедре «Конструкции и проектирование вертолетов». Ему довелось не только работать вместе с основателем кафедры академиком Б.Н. Юрьевым, но и помогать ему в подготовке к печати учебника «Аэродинамический расчет вертолетов», опубликованного в 1957 году. Впоследствии Шайдаков проявил себя не только как надежный помощник Б.Н. Юрьева, но и как достойный продолжатель его работ по аэродинамике вертолетов.

Судьба крепко связала Шайдакова с родным вузом, становление и развитие вертолетной специальности проходило с его активным участием. Преподаванию Владимир Иванович отдает все свои силы, знания и опыт. Можно смело сказать, что он обладает педагогическим талантом, умеет самый сложный материал сделать понятным и доступным для студентов. За свои лекции по курсу «Аэродинамический расчет вертолетов» он неоднократно отмечался как лучший лектор Московского авиационного института. Им подготовлен ряд учебных пособий и научных работ по аэродинамическому расчету вертолетов, аэродинамике винта в кольцевом канале, аэродинамическому проектированию лопастей воздушного винта, методике аэродинамических и прочностных расчетов с использованием ЭВМ и др. Профессор Шайдаков автор более 160 научных трудов, из которых более 60 опубликовано.

Профессор Шайдаков и сегодня в строю: с годами не утрачивается ни острота мысли, ни интерес к воспитанию молодежи и ко всему новому, что появляется сегодня в мире вертолетов. Научной результативности и энергии Владимира Ивановича могут позавидовать многие молодые ученые.

Профессор В.И. Шайдаков в течение многих лет руководит аспирантами на кафедре, является членом Ученого совета МАИ и председателем секции «Аэродинамика вертолетов» международных форумов Российского вертолетного общества.

Редакция журнала «Вертолет» и все его читатели искренне поздравляют профессора В.И. Шайдакова с юбилеем и желают ему доброго здоровья и новых трудовых успехов!

Э К С П Л У А Т А Ц И Я

«Ансат» осваивает Южную Корею

Забор воды системой Symplex

С этой страной у казанских вертолетостроителей добрые партнерские отношения: первые вертолеты производства КВЗ были поставлены сюда в конце 90-х. Справедливости ради нужно отметить, что корейцы вообще с доверием относятся к российской винтокрылой технике, на протяжении многих лет у них успешно трудятся более 40 вертолетов Ка-32. В декабре 2004 года полку отечественных вертолетов в Корее прибыло. На самолете Ил-7б в Сеул были доставлены три вертолета «Ансат»: один предназначен для работы в полиции, два других – в департаменте лесного хозяйства, новая авиабаза которого «Тин-Чой» находится к востоку от Сеула.

Немного общей информации. Многоцелевой легкий вертолет «Ансат» является разработкой Казанского вертолетного завода. С начала реализации проекта в 1995 году завод инвестировал в него более $80 млн. собственных средств. «Ансат» рассчитан на управление одним пилотом и транспортировку девяти пассажиров либо груза общей массой до 1–1,3 т. Максимальная взлетная масса машины составляет 3,3 т, максимальная скорость вертолета – 275 км/ч. «Ансат» оснащен двумя канадскими двигателями PW-207K. Вертолет может быть предложен заказчику в нескольких вариантах: транспортный, пассажирский, салон, патрульный, сельскохозяйственный, медицинский, поисково-спасательный, пожарный, полицейский и др.

Первый прототип вертолета «Ансат» поднялся в небо в августе 1999 года. К серийному выпуску этих вертолетов на КВЗ приступили в начале 2004 года, а контракты на их поставку были заключены еще в 2003 году. В декабре 2004 года Казанский вертолетный завод получил сертификат типа Авиационного регистра Международного авиационного комитета (АР МАК) на соответствие «Ансата» нормам АП-29. Это позволило предприятию начать продажу машин заказчику – Южной Корее. Продвигает машины КВЗ в этой стране (осуществляет также техническое обслуживание и поддержку) известная корейская фирма LG International Corporation – весьма серьезный партнер с очень серьезными намерениями: в будущем количество поставленных в Корею вертолетов «Ансат», возможно, будет исчисляться десятками. Специалисты этой фирмы высоко ценят надежность российской авиационной техники, с особенным вниманием относятся ко всем новинкам, предлагаемым нашими заводами. И с этой точки зрения казанский вертолет не мог не заинтересовать корейских заказчиков.

Южная Корея с борта вертолета «Ансат»

«Ансат» – вертолет для России уникальный, поскольку впервые в отечественной практике оснащен цифровой резервированной электрогидравлической комплексной системой управления КСУ-А (разработчик российский – МНПК «Авионика»). На вертолет также устанавливается бортовая информационная система контроля БИСК-А-1, предназначенная для сбора, передачи и электронного отображения информации о работе всех систем вертолета. В энергонезависимой памяти БИСК-А-1 хранится и обрабатывается вся полетная информация. При эксплуатации вертолета по запросу летчиков или наземного персонала она выводится на многофункциональные индикаторы или передается на внешнее устройство.

В Южную Корею казанские вертолеты были доставлены в разобранном виде, поэтому вместе с машинами сюда прибыла бригада сборщиков. Для облета вертолета перед сдачей заказчику в Корею прилетел заводской экипаж. Необходимо отметить, что пилотирование вертолета, оснащенного цифровой резервированной электрогидравлической системой КСУ-А, требует определенных навыков и опыта, поэтому казанские летчики занимались, в том числе, обучением корейских коллег. Первый экипаж через несколько месяцев сменил другой – в общей сложности специалисты КВЗ проработали в Корее до июля 2005 года. За это время вертолеты «Ансат» налетали около 200 часов.

Летчики и представители гарантийной бригады КВЗ помогали корейским коллегам освоить новую технику, приобрести летные навыки и навыки наземной эксплуатации вертолетов. Учеба включала совместные тренировочные полеты, в том числе и по дополнительным программам. В них вошла отработка навыков пилотирования вертолета с установкой для пожаротушения Simplex – баком емкостью 900 л и погружным насосом с шлангом длиной 3 м для забора воды, который крепится прямо под «брюхо» вертолета. Эта установка разработана американской фирмой для «Ансата» (ее испытания, кстати, проходили в Казани). Посредством насоса «Ансат» может забирать воду из любого озера (которых в Южной Корее очень много) или водоема, даже неглубокого. Установка Simplex, дооборудованная системой Spray, предназначена для опрыскивания лесных массивов и полей необходимыми химикатами. Для выполнения всех этих работ легкий маневренный вертолет «Ансат» подходит как нельзя лучше, поскольку полеты происходят в основном вдоль склонов гор, покрытых лесом.

Вертолет «Ансат», оборудованный системой Spray

Подготовка к полетам, база «Тин-Чой»

Освоение вертолета «Ансат» идет и в Казани. В заводском учебном центре КВЗ уже прошла обучение группа представителей заказчика – летчики и наземный авиаперсонал. В настоящее время заканчивает учебу еще одна группа, которой предстоит эксплуатировать два новых вертолета «Ансат». Их поставка планируется в конце текущего года. Фронт работ для этих вертолетов определен – в основном это борьба с лесными пожарами. Поскольку эксплуатироваться машины будут на юге страны, на побережье Желтого моря, они сразу оборудуются системой аварийного приводнения Aerazur (эта система также адаптирована для вертолета «Ансат», ее испытания проходили в Казани). Всего пять секунд требуется для того, чтобы баллонеты наполнились гелием, и можно садиться на воду (если существует такая необходимость).

Казанский вертолетный завод связывает большие надежды с поставкой вертолетов «Ансат» за рубеж, и не только в Южную Корею. Эти надежды имеют под собой реальное основание – спрос на новый легкий многоцелевой вертолет КВЗ сегодня превышает предложение. Объем поставок ограничен только возможностями заводов – производителей комплектующих.

Факт, что «Ансат» охотно покупают в Южной Корее, традиционно ориентированной на технику западного производства, говорит о том, что российский вертолет отвечает самым высоким стандартам. Корея – не та страна, где можно продавать некачественную продукцию, следовательно, признание со стороны этого весьма развитого государства будет способствовать все более широкому продвижению продукции КВЗ на зарубежные рынки. В октябре текущего года, например, Казанский вертолетный завод посетила делегация Республики Судан во главе с заместителем начальника штаба вооруженных сил, генерал-лейтенантом Мохаммедом Абделгадиром Насрелдином. Представители вооруженных сил этой страны намерены заключить с КВЗ контракт на поставку партии вертолетов «Ансат» и Ми-17 транспортной модификации.

Наталья КРАЕВА

Э К С П Л У А Т А Ц И Я