Текст книги "Директ-маркетинг. Как развить бизнес с минимальными затратами (СИ)"

Автор книги: Роман Масленников

Соавторы: Евгений Смолокуров
сообщить о нарушении

Текущая страница: 6 (всего у книги 8 страниц)

Автоматизации бизнеса. Развитие систем CRM.

Развитие систем CRM в мире.

Очень важным моментом является ведение базы данных. Многие компании ведут базы данных в 1С. Это неплохо. Это нормально. Однако сегодня есть такой инструмент как CRM или «сирээмка», «цэрээмка».

Поначалу этим словом обозначали взаимоотношения с клиентами, а затем наступила пора автоматизации бизнеса. Естественно, что начало было положено в Америке. В Россию это все пришло в 90-е годы, когда возникла потребность ставить на серьезную основу взаимоотношения с клиентами и автоматизировать эти процессы.

Первыми за это взялись банки и страховые компании, где была серьезная конкуренция. На российский рынок приходили западные игроки и были свои решения.

Одной из первых в 1990–2000 годы пришла в Россию компания Sage. Затем добавился продукт Axapta компании Майкрософт.

В 2005–2006 годах на наш рынок вышли компании-монстры Oracle и SAP.

По данным Gartner, опубликованным на сайте компании, общий доход мирового рынка CRM в 2008 году составил 9,15 млрд. USD. Лидеры мирового рынка CRM в 2007–2008 годах представлены в таблице 6.2.

Таблица 6.2 Лидеры мирового рынка CRM в 2007–2008 годах

Постепенно фирма Salesforce наступает на пятки лидерам. Рисунок 6.5

Рисунок 6.5 Крупнейшие игроки мирового рынка CRM-систем 2011–2012, $ млн (по данным IDC)[4]4
  http://www.idc.com


[Закрыть]

И уже в 2012 году захватывает лидерство. В апреле 2013 года компания Gartner выпустила очередной отчет о мировом рынке CRM-систем, согласно которому Salesforce.com удалось обойти SAP и стать вендором «номер 1».[5]5
  http://www.gartner.com/newsroom/id/2459015


[Закрыть] Крупнейшие игроки мирового рынка CRM-систем 2011–2012, $ млн (по данным Gartner, 2013) показаны в таблице 6.3

Таблица 6.3 Крупнейшие игроки мирового рынка CRM-систем 2011–2012, $ (По данным Gartner, 2013)

По данным компании Trefis произойдет сглаживание долей ведущих мировых вендоров (Рисунок 6.6)

Рисунок 6.6 Прогноз роста долей вендоров на мировом рынке CRM (По прогнозам аналитиков Trefis, 2012)[6]6
  Trefis.сом


[Закрыть]

Развитие систем CRM в России.

Теперь рассмотрим рынок отечественных разработок.

У нас в стране в 2000-е начались разработки компании 1С, Галактика, Парус. Была создана компания «Терасофт» Александром Поповым.

Некоторые компании начали запускать собственные решения. Естественно, что это были очень дорогие процессы, под силу крупнейшим компаниям.

Например, компания «Балтика» запустила собственное решение. Монолит: CRM (интегратор Монолит инфо)[7]7
  http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F: CRM_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8:_%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F


[Закрыть]

Если говорить о тенденциях развития, то естественно, что этим занимаются самые крупные игроки. По оценке компаний Tadviser, объем рынка в 2012 году составил 1 980 432 000 рублей.

Крупнейшими игроками рынка являлись компании «Техносерф консалтинг», 1С – Рарус, Норбит, «Корус консалтинг», Элма, СНТ софт, «Компас».

Главными трендами являются развитие мобильного и обычного функционалов. Лидерами по числу лицензий внедрения являются Сбербанк, ВТБ 24, Балтика, Хоум кредит, Промсвязьбанк, БКС, Партком, Брокеркредит сервис, Госсектор Ярославской области, Каркада, ВТБ лизинг, Балтийский лизинг, Яндекс, United Elements Group, Yota, Life, DPD Хоум кредит и INCITY.

Вообще все крупные компании могут создавать свои решения. На это уходят года и на это могут уходить миллионы и миллиарды рублей. Все зависит от того, что хочет компания.

По общей оценке, на сегодняшний день нет ни одной нормальной CRM системы, которая бы в принципе всех устраивала. У всех есть какие-то свои грехи.

В первую очередь это высокая цена, поэтому многие разрабатывают подобные системы под себя. На мой взгляд, здесь очень много недоработок. Я считаю, что государство должно было давно инвестировать в данное направление, создавая какой-то «коробочный продукт», развивая рынок и помогая предпринимателям в этих процессах.

Развитие 1С: CRM

В 2013 году очень распространенной системой по количеству внедрений на рынке России стала 1С: CRM. Эти данные взяты из обзора CRM системы в нашей стране 2014 г., который был подготовлен компанией Tadviser. (Рисунок 6.7)

Известно о 67 проектах по внедрению данного программного обеспечения 1С. В открытой среде было опубликовано всего 239 таких проектов.

Здесь важно еще говорить не только о количестве проектов, а сколько пользователей в каждом случае. При этом сегодня проекты внедряются не только в сфере финансов, страхования, но и в розничной торговле. Этим в первую очередь занимаются крупнейшие компании.

Объем рынка в 2013 году, включая услуги по внедрению CRM и стоимость лицензий, составил 51 млрд. рублей. Рынок будет снижаться из-за общей ситуации в экономике и повышения конкуренции.[8]8
  http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2014/04/23/569481


[Закрыть]

Рисунок 6.7 Структура рынка CRM систем в 2013 году по данным Tadviser[9]9
  http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2014/04/23/569481


[Закрыть]

Как это будет дальше, сейчас никто не может понять. Но однозначно нужен не дорогой «коробочный» продукт, который могла бы себе позволить любая небольшая начинающая компания. Например, как конструктор для производства сайтов.

Бесплатные или недорогие CRM для небольших фирм

Небольшие компании всегда интересуются бесплатным или недорогим продуктом. Такие продукты в области CRM к счастью есть.

Бесплатный софт предлагается на этапе запуска проекта у всех этих игроков, берите и пользуйтесь.

Битрикс24.CRM

Salesforce

Битрикс

SugarCRM

AMOCRM

Мегаплан

Nova CRM

При дальнейшем развитии бизнеса уже придется платить. Например, Битрикс24.CRM предлагает

1. на этапе Проект Тариф Бесплатно

2. Команда 4 990 руб./мес.

3. Компания 9 990 руб./мес.[10]10
  http://www.bitrix24.ru/features/landing/crm24.php?gclid=Cj0KEQiA4OqnBRDAj9aazvPji9ABEiQANq28oA2io24ZLtDsgCKo-LGEf5WzOJYU1lUz0eE30Gve1xAaAgJw8P8HAQ


[Закрыть]

AMOCRM:

на этапе Проект Тариф Бесплатно 14 дней

Тарифный план Компания 499 руб. в месяц[11]11
  http://lp.amocrm.ru


[Закрыть]

Таким образом, мы видим прекрасную возможность развернуть бизнес с минимальными затратами.

Ассоциации директ-маркетинга.

Следует поговорить об Ассоциациях директ-маркетинга. Самой распространенной и, ведущей является американская Ассоциация директ-маркетинга, в которой состоит более 3 600 членов США и других стран.

В нашей стране как всегда не понятная ситуация. Она напоминает какой-то анекдот. У нас вроде бы есть Российская ассоциация директ-маркетинга, которая существует с 1955 года. Но она сейчас находится в переходном состоянии и на данный момент есть 2 ее версии: Национальная ассоциация директ-маркетинга и Российская ассоциация директ-маркетинга, на сайты, которых невозможно попасть.

Вдумайтесь! Эти организации вроде бы должны осуществлять координацию действий и учить всех как вести маркетинговую деятельность, а у них на сегодняшний день даже нет собственных нормальных сайтов. О чем еще можно говорить про них?

Нужно отметить, что очень мало публикаций в области директ-маркетинга появилось за минувшие два-три года. На мой взгляд, ему стали значительно меньше уделять внимания. Все уходят в какие-то другие направления, что конечно не совсем хорошо и не совсем верно. Но пример с Российскими ассоциациями директ-маркетинга и компанией Маркетинг PRO, у которой тоже заблокирован сайт, говорит сегодня о многом.

Большим и серьезным направлением директ-маркетинга является телемаркетинг. Лидером телемаркетинга является США, где существует поговорка, что в Америке по телефону можно делать все кроме детей. По данным компании Teleperfomance рынок телемаркетинга США увеличивался за последние годы в среднем на 10 %.

При этом в контакт-центрах Америки занято около 4 % трудоспособного населения страны. В Европе телемаркетинг менее популярен, хотя в ряде стран он достаточно динамично развивается. По данным Ассоциации директ-маркетинга в 2011 году США было продано товаров и услуг на 622 млрд. долларов и функционировало около 70 тысяч колл-центров.

В нашей стране развитие телемаркетинга не имеет столь глобального характера, но, тем не менее, большинство крупных компаний открывают свои колл-центры и существуют аутсорсинговые колл-центры, которые предоставляют свои услуги всем желающим.

Ад IVR (механического голоса) или как мы на самом деле относимся к клиентам

Именно на деятельности колл-центров хочется сосредоточить сейчас свое внимание и поговорить о такой интересной услуге как IVR (Interactive Voice Responce). Думаю, что все знают так называемый «механический голос».

Не знаю как всех, но меня давно уже трясет от первой фразы: «Ваш звонок очень важен для нас». И предлагают нажать кнопку 1, 2, 3, 4, 5, 6. А потом рекомендуют нажимать их снова и снова.

Ведь это унизительно выслушивать, особенно, когда нужно срочно узнать какую-то информацию. При этом иногда звонок сбрасывается и приходится звонить снова, теряя собственное время и нервы.

Причем, что интересно по степени издевательства над клиентами первое место, всегда занимают телефонные компании, которые должны подавать пример качества обслуживания клиентов. Конечно, РЖД и Сбербанк тоже умеют издеваться над клиентами. Но, тем не менее, если бы небольшие компании вели свой бизнес точно так же, как ведут эти монстры-монополисты, то они давно бы все разорились.

В 2011 году Натали Дайк написала статью для «CRM magazine», которая была озаглавлена как «Ад IVR». Думаю, что каждый, кто читает данную книгу, наверняка сталкивался с такой ситуацией, когда у него было непреодолимое желание швырнуть трубку, а он должен был униженно дожидаться, пока какой-то оператор ответит ему. При этом оператор может находиться в непонятном городе и иметь какой-то минимальный набор ответов.

Конечно, IVR экономит деньги владельцу бизнеса. Но мне очень интересно, кто-то посчитал, сколько лояльных клиентов потеряла за это время компания? Если вы сегодня ведете свой бизнес, хотите и дальше его расширять, то ни в коем случае не ставьте на своих телефонах услугу IVR.

Трубку должен снимать живой менеджер и тут же отвечать на вопросы клиента. Потому что иногда от музыки, которая играет в телефоне, начинает болеть голова.

Все прекрасно знают, что после того как клиента «перекинули» 3 раза он бросает трубку и этот клиент теряется для компании. Конечно, если вы звоните в свою телефонную компанию, то еще есть возможность, что вы там останетесь и не уйдете к конкуренту, потому что у него такой же бардак.

Но если у вас компания меньше и есть множество конкурентов, то будьте уверены, что клиенты уйдут от вас. Они никогда не останутся с теми, кто их унижает. Они лучше купят дороже, поедут в другой район города, но они будут с теми, кто в первую очередь общается с ними нормально.

Поэтому если у вас еще нет этой услуги, то ни в коем случае не ставьте ее. А если есть, то уберите и начните нормально работать с клиентами. Все разговоры о лояльности пустой звук, если вы не будете реализовывать ее на деле.

Поэтому важнейший совет: не надо говорить о том, что компания лояльна к клиентам. Это необходимо делать! Клиенту нужен удобный сервис, простая система оплаты, своевременные отгрузки, а также уважение и признание его уникальности и персональности (индивидуальности).

Если клиент это получит, то он останется с компанией навсегда. Он будет о ней рассказывать всем друзьям и знакомым. Если клиент поймет, что его перестали уважать, то завтра ваш клиент будет грузиться на складе вашего конкурента, а вы даже не поймете, как потеряли его.

Глава 7. Сколько зарабатывают специалисты по директ-маркетингу?

В этой главе мы больше внимания уделим теме зарабатывания денег. Этот вопрос всегда вызывает бурный интерес. Хотя некоторые люди иногда лицемерно поднимают его в самый последний момент или вообще замалчивают.

В первую очередь все интересуются, сколько же люди зарабатывают в сфере директ-маркетинга. Вопрос достаточно непростой, потому что многие пытаются скрывать точные суммы, прикрываясь ширмой соблюдения коммерческих интересов. Но все-таки, можно говорить о каких-то вполне определенных цифрах.

Оплата call-менеджеров

Одной из более распространенных профессий в директ-маркетинге, а точнее, в одном из его направлений – телемаркетинге, является должность так называемого call-менеджера или оператора call-центра.

Как правило, в основном, на эту вакансию приглашаются женщины. Их задача состоит в том, чтобы работать на телефоне. Главные требования – во-первых, стрессоустойчивость, во-вторых, грамотная и красивая речь и желание работать и обучаться. График может быть различный. Размер оплаты колеблется от 12 000 до 35 000 рублей. В среднем она составляет 22 000-25 000 рублей, при этом сумма, конечно, зависит от квалификации.

Естественно, что существует другой уровень операторов call-центров, это те, кто работают по «холодным звонкам». Это работа более высокооплачиваемая, и в графе «заработная плата» стоят уже совсем другие цифры.

Цель их деятельности – активный поиске клиентов, работа с базами данных, «холодные звонки», работа с возражениями клиентов, выход напрямую на ключевых персон и продажа продуктов, наряду с актуализацией баз.

Зачастую они могут быть как обычными «звонарями» (профессиональный жаргонизм), так и менеджерами по продажам услуг. Хотя слово «менеджер» тут вряд ли подходит, потому что менеджер – это тот, кто управляет людьми, но в нашей стране всех принято так называть. Вдобавок клиенту всегда приятнее, когда с ним разговаривает не просто какой-то специалист, а, именно, менеджер.

На данных вакансиях зарплата по данным hh.ru и по моим собственным наблюдениям может колебаться от 25 000 до 100000 рублей. Дело в том, что на таких должностях всегда устанавливается процент с продаж.

И все зависит от того, насколько опытный специалист ведет продажи, насколько он агрессивен, как хорошо подготовлен, каков уровень и сила его мотивации.

Иногда менеджерам устанавливается довольно внушительный оклад, от 40000 рублей. Разумеется, за простое просиживание штанов в офисе такую зарплату никто не платит. Чтобы ее получить, все равно должен выполняться определенный план продаж.

В разных компаниях система мотивации может быть разная. В некоторых компаниях вы привязываетесь к плану продаж, в других к их объему, в-третьих платят за каждого привлеченного клиента. Некоторые компании вводят показатель прибыли и от него считают проценты.

Это сложно, поэтому проще считать все с оборота или выручки. Например, из моего личного опыта: менеджер, работавший с «холодными» клиентами, за первые три сделки получал по 5 % с объема продаж, тогда как у остальных планка была всего лишь 3 %. После трех продаж клиент считался постоянным, и его передавали другому менеджеру, а данный менеджер должен был искать новых клиентов.

Специалисты по «холодным» продажам всегда востребованы, и человек, умеющий продавать по телефону, который этим регулярно занимается, будет обеспечен работой, а его труд всегда будет очень хорошо оплачиваться.

Поэтому, если у вас есть желание нормально зарабатывать, особенно в условиях кризиса, становитесь менеджером по продажам по телефону. Если вы чувствуете, что вам не хватает знаний и навыков, вы можете пройти дополнительное обучение. На сегодняшний день существует множество центров, предлагающих обучающий программы и тренинги по данному направлению.

Эта работа может осуществляться и дистанционно. Человек может жить где-нибудь в Пскове или Рязани и продавать людям из Москвы и Санкт-Петербурга. Ну, конечно, если у человека будет ярко выраженный акцент, это может ему в определенной степени помешать.

Есть замечательные случаи, когда женщины, сидящие в декрете с детьми, или женщины пожилого возраста, уйдя со своей основной работы, строили замечательную карьеру в продажах по телефону. Поэтому дерзайте, зарабатывайте деньги!

Оплата супервайзеров и копирайтеров

В call-центрах работают и другие специалисты – супервайзеры, копирайтеры. Первые – люди, которые руководят продажниками, слушают их записи, учат их продавать. Эта должность более высокооплачиваемая: ежемесячный доход супервайзера составляет от 40 000 до 60 000 рублей.

Копирайтеры пишут тексты, скрипты разговоров. Кроме того, услуги копирайтера всегда востребованы и для написания писем директ-маркетинга. Опытный копирайтер всегда будет получать хорошие деньги. Зарплата может колебаться в районе 40 000-50000 рублей. Она может представлять собой постоянный оклад, а также выплачиваться как гонорар за разовые услуги, здесь оплата производится за 1000 знаков. В таком случае сумма варьируется от 100 до 500 рублей за 1000 знаков в зависимости от профессионального уровня копирайтера, от количества и уровня его публикаций.

Естественно, чем значительнее опыт, тем больше у него публикаций в серьезных изданиях, тем чаще к нему обращаются серьезные клиенты и больше суммы заработка. Так происходит всегда и в любой отрасли.

Лучшие мировые примеры из области директ-маркетинга.

Хотелось бы привести несколько удачных примеров, ставших хрестоматийными, из области директ-маркетинга. В этой области есть своя знаменитость – это Лестер Вундерман (подробнее о нем мы расскажем в следующей главе), который в 1967 году первый ввел понятие «директ-маркетинга». Это человек, который уже при жизни стал легендой в Америки и во всем мире.

Вывод новых автомобилей Ford Lincoln

Хорошо известен случай, когда компания Ford (полное название FordMotorCompany), поначалу не захотела воспользоваться его услугами. Лестер Вундерман несколько месяцев работал с руководством компании, рассказывая о преимуществах данной методики.

А когда компания Ford все-таки реализовала предложенную стратегию при выводе новых автомобилей Ford Lincoln на рынок, то при затратах на кампанию в 800000 долларов, (достаточно высокие затраты, но нужно учитывать размер кампании), участники тестовой группы – получатели писем, совершили покупки на сумму в 9 миллионов 600 тысяч долларов и принесли компании прибыль порядка 1 миллиона 700 тысяч долларов. Это очень известный пример успешно проведенной директ-маркетинговой кампании.

Каждый, кто занимался продажами в области B2B, прекрасно знает, как тяжело порой бывает обойти так называемого «стража компании», которым является либо офис-менеджер, либо помощник, либо секретарь генерального директора. Сегодня существуют даже специальные методики и тренинги, посвященные способам обхода секретаря, в которых применяются и психологические, но в основном манипулятивные методы. Однако зачастую они не действуют во время общения с опытными секретарями и помощниками крупных руководителей.

Вывод на рынок нового трансатлантического рейса компании American Airlines

Широко известен пример применения директ-маркетинга для компании American Airlines. Компания выводила на рынок новый трансатлантический рейс. Естественно, что потенциальными клиентами были топ-менеджеры крупнейших компаний США. Именно в них, в первую очередь, была заинтересована компания.

Для решения данной проблемы было привлечено рекламное агентство Grey Direct. Оно реализовало гениальное решение, не пытаясь проломиться через секретаря напрямую, а действуя очень тонко.

Они доставили с курьером каждому секретарю большую шикарную розу в красивой упаковке, а к ней прилагалось письмо подобного содержания: «Мы прекрасно понимаем, что Ваша задача ограждать Вашего босса от лишней информации и нежелательных посетителей, но, тем не менее, мы уверены, что данное предложение очень важно для Вашего руководителя, и мы просим донести эту информацию до него». Данная фраза приведена не точно, могут быть какие-то изменения, нюансы, но смысл остался неизменным. Эта кампания дала просто блестящий результат.

Думаю, что этот способ может использоваться и сейчас для компаний различных уровней. Ни одна женщина не устоит против красивых подарков, и уже более снисходительно отнесется к тому посланию, которое ей вручили вместе с ним. И вероятность того, что ее руководитель или начальник откроет переданное письмо с предложением, резко увеличивается. А ведь иногда даже один клиент способен принести значительную прибыль и повысить уровень продаж.

Е-mail маркетинг – наиболее перспективное направление директ-маркетинга

На сегодняшний день наиболее перспективным направлением директ-маркетинга является e-mail маркетинг, который, даже если использовать его в виде простой новостной рассылки для ваших клиентов, может сразу добавить до 10 % к обороту.

По данным компании E-mail Matrix за 2013 год применение правильно спланированной кампании e-mail рассылки может прибавить до 40 % к обороту компании.

Все базовые рассылки в e-mail маркетинге делятся на три направления:

• автореспондеры – приветственные письма, рассказ о компании и приглашение присоединиться к программе;

• триггерные рассылки, представляющие собой реакции на различные события;

• транзакционные рассылки – это рассылки, направленные на сопровождение заказа.

Серия писем позволяет втянуть человека в коммуникацию, увеличить количество продаж, улучшить показатели. Чтобы письма были эффективными нужно умело вставлять медийный контент, предлагать различные бонусы, показывать товар лицом. Применение реферальных ссылок, по типу «Пригласи друга», тоже дает приток свежих клиентов в компанию, что, как следствие, ведет к увеличению прибыли.

Кроме того, особым методом применения e-mail маркетинга является использование мобильного маркетинга. Число смартфонов растет в геометрической прогрессии. На 2013 уже более 22 миллионов пользователей выходили в интернет именно с мобильного телефона. Как известно, данные клиенты часто пользуются почтовыми сервисами на своих смартфонах, так как мобильный телефон уже стал неотъемлемой частью жизни каждого человека.

Специалисты компаний по мобильной телефонии уже говорят о том, что голосовые услуги в общем объеме продаж уменьшаются.

Топ-менеджеры компании МТС приводят следующую статистику: в Европе и Америке соотношение голосовой передачи данных по отношению к передаче данных через Интернет равно 30 на 70. У нас пока другие цифры – 60 на 40, но показатели неуклонно меняются. Это говорит о том, что телефон становится одним из важнейших средств передачи данных клиентам. И сегодня большинство компаний очень активно идут в мобильный маркетинг.

Из собственного опыта могу привести следующий пример. Несколько лет назад наша компания активно применяла модель мобильного маркетинга. И надо сказать, очень удачно. В рамках федеральной кампании по всей стране каждый продавец присылал номер бытового устройства, которое он продавал, и свой персональный номер карточки, имеющейся у него. Затем сумма переводилось в личные баллы, и они зачислялись на его персональный виртуальный счет.

По окончанию акции все баллы были пересчитаны в рубли, и получившуюся сумму положили на счет его мобильного телефона. Данный ход стимулировал продавцов предлагать именно нашу бытовую технику, а не продвигать товары конкурентов.

Успех акции был довольно внушительный, и самое главное, что, несмотря на федеральный масштаб акции, она потребовала незначительного вложения ресурсов. Вся координирующая работа велась из главного офиса в Санкт-Петербурге. Рекомендую другим компания применить данную методику. Естественно, что она будет работать только при наличии достаточно дорогого продукта. Иначе стоимость рассылок будет выше стоимости дешевых товаров.