Текст книги "Третья волна (ЛП)"

Автор книги: Ричард По

сообщить о нарушении

Текущая страница: 11 (всего у книги 13 страниц)

Глава 9
Пятый поток доходов

Говард Соломон был сильно огорчен. В течение длительного времени «Ассоциация Национальной Безопасности» была самой быстро растущей MLM компанией. Соломон был одним из лучших дистрибьюторов с даунлинией (сетью) из десятков тысяч людей. В то время, как деньги текли рекой, Соломон со своей женой летали по всей стране, вдохновляя других своей ошеломляющей историей успеха.

Большинство людей в индустрии считало Соломона самым совершенным сетевым торговцем. Но Соломон понимает сегодня, что были некоторые серьезные просчеты в его бизнесе. Как и большинство сетевиков, Соломон предполагал, что существовало только четыре канала потока денег в MLM бизнесе – комиссионные за оптовую продажу, комиссионные за розничную продажу, гонорар от «веток» и премии.

Не совсем так! Третья волна открыла пятый канал дохода – возможно, даже более продуктивный, чем традиционные четыре канала. И нет необходимости быть дистрибьютором, чтобы проникнуть туда.

Оседлайте волну

Сегодня Сетевой маркетинг проявляет невидимое воздействие на основные рынки во всем мире. Поскольку Третья волна углубляется, ее воздействие будет расти в геометрической прогрессии. Сообразительные инвесторы будут делать миллионы, попав в струю быстрорастущих MLM компаний, не только как дистрибьюторы, но и как владельцы акций.

Проницательный инвестор может сорвать большой куш, следуя по цепочке скрытых воздействий, проходящих через глобальные основные рынки, подобно кругам по воде, из любого успешного направления Сетевого маркетинга. Говард Соломон выучил этот жесткий урок на собственном опыте.

Реализуйте ваши идеи

В середине 1980‑х, Соломон был владельцем мелкого бизнеса. Его компания продавала, устанавливала и обслуживала охранные системы. Это был хороший бизнес.

Соломон жил неплохо. У него работало от 6 до 12 служащих. Но глубоко внутри Соломон знал, что он ехал по колее.

«Я не мог никак прорваться через этот стеклянный потолок, – признает он, – и достичь той жизни и свободы, которая является неуловимой мечтой для всех нас».

Соломон знал, что частично проблема заключалась в цене его продукции. Она была слишком высокой. Беспроволочные сигнализации, которые он продавал, были современные. Они не требовали никаких проводов и были спроектированы так, чтобы срабатывать прежде, чем грабитель откроет дверь, а не после, когда могло быть слишком поздно. Все это оборудование стоило денег. Цена охранных систем Соломона колебалась от $2.000 до $3.000.

«Это было вне досягаемости широких кругов населения, – говорит Соломон. – Рынок был очень ограничен. Я говорил, что если какая–то компания сможет торговать подобными системами по цене до $1.000, она станет монополистом».

Но Соломон и не предполагал, что таким человеком станет он. У него не было денег. Он не был владельцем производства и патента. Он был только мелкий бизнесмен. Соломон попытался забыть о своем предположении.

Наблюдайте орлиным взглядом

Сетевики – отдельная порода людей. Подобно орлу, рассматривающему землю из своего скалистого гнезда, внимательный сетевой торговец может часто использовать свое специфическое преимущество, чтобы увидеть тенденции и возможности, скрытые в обычном деловом мире.

Соломон никогда не собирался стать сетевым торговцем. Подобно другим владельцам мелкого бизнеса, он относился к этой индустрии с некоторым презрением.

Но однажды его хороший знакомый по бизнесу вызвал его на спор.

Он сказал: «Я положу на стол свой месячный чек, то же самое сделаешь ты, и если мой чек окажется тяжелей, ты выделишь мне час времени, чтобы выслушать меня».

Соломон согласился. Когда он увидел цифру на чеке своего знакомого, то щелкнул языком.

«Мое «я» быстро ушло в сторону, – говорит Соломон, – и я приготовился слушать».

Тот человек был дистрибьютором «Ассоциации Национальной Безопасности», компании, которая торговала фильтрами для очистки воды. С того дня Соломон стал дистрибьютором. Он быстро поднялся к верхушке.

В течение следующих четырех лет Соломон жил той полноценной жизнью, которой он никогда бы не достиг, будучи владельцем мелкого бизнеса. Без колебаний он продал охранный бизнес. И, таким образом, он наконец достиг успеха.

Но время от времени Соломон все же возвращался к своей старой идее. «Когда некий предприниматель станет выпускать доступную беспроволочную сигнальную систему? – Задавался вопросом Соломон. – И сколько денег он сделает на этом?»

Когда Соломон был обычным розничным продавцом, его мысли оставались просто предположениями. Только Сетевой Маркетинг открыл ему глаза и помог реализовать самую большую возможность в его жизни.

Волшебство дублирования

Мир заполнен мечтателями – людьми с многомиллионными идеями, но которые никогда ничего не делают, чтобы их осуществить. В обычном мире бизнеса таких людей одергивают и игнорируют. Всегда найдется человек, который поставит их на место. Только те редкие души, в ком собрана воедино редкая смесь энергии, денег, гения и возможностей, в конечном счете, приносят большие идеи на рынок. Мечтатели же проводят всю жизнь, размышляя: «Что если…?»

Специфическое волшебство Сетевого маркетинга не позволяет таким мечтателям, как Говард Соломон, уступить свою мечту просто так, только потому, что кто–то уже обошел его на рынке. Закон дублирования гарантирует, что мечту одного человека может разделять другой, и третий, и…

Ловите миг удачи

Большой шанс Соломона наступил в 1992 году. Однажды опытный сетевой торговец обратился к Соломону с предложением присоединиться к новой компании Quorum International. Он обычно отвергал подобные предложения каждой новой компании, которая к нему обращалась. Но это был другой случай. К своему изумлению Соломон узнал, что компания Quorum продает охранные системы по цене несколько долларов за штуку.

«Это было осуществлением моей мечты, – вспоминает Соломон. – Здесь было все, что я искал».

Соломон предпринял мужественный шаг. Он оставил свое удобное место и присоединился к неоперившейся компании.

«Это было самое лучшее деловое решение, которое я когда–либо принимал».

Сегодня компания Quorum – одна из восходящих звезд Сетевого маркетинга. Плановый объем продаж па 300.000 дистрибьюторов в 1993 году составил 250 миллионов долларов.

С этой продукцией Соломон хорошо знаком и чувствует себя очень уверенно.

«Я знаю предмет, – говорит он, – знаю запросы потребителя и рыночный потенциал этой продукции».

Он стал лидером в транснациональной индустрии, в которой он когда–то был маленьким винтиком. Его даунлиния сегодня составляет 60.000 человек. Соломон и его жена Мэри вошли в совет компании и сами формируют ее стратегию.

«Мы были тем самым инструментом, который способствовал развитию компании, – говорит Соломон – и сегодня мы

одни из тех, кто зарабатывает больше всех в компании».

Непредусмотрительность

Так почему же, несмотря на такой успех, Соломон о чем–то сегодня сожалеет? Потому, что он проглядел возможности пятого потока дохода.

«Я был зашорен, – признается Соломон. – Я был на 200 процентов сосредоточен на формировании моего бизнеса в компании Quorum».

То, чего Соломон не сумел предусмотреть, была степень воздействия малоизвестного фабриканта, обитающего в Гонконге, на компанию!

Компания Applied Electronics, расположенная в Гонконге, владела 70 процентами собственности компании Quorum International и была производителем всей продукции для Quorum. В течение ряда лет Applied Electronics производила все

– от калькуляторов и комплектующих частей для компьютеров до игрушек и разнообразных игр для корпораций типа Texas Instruments и IBM, которые пользовались дешевой рабочей силой Гонконга. Сначала это была небольшая компания. Ее акции, ходившие на бирже Гонконга, продавались за бесценок. Только наиболее внимательные наблюдатели знали о существовании этой компании в Тихоокеанском регионе.

В течение года акции Applied Electronics выросли в цене в десять раз. Это произошло вследствие феноменального роста компании Quorum в Америке.

«Я, конечно, заработал немного на росте акций компании, – говорит Соломон. – Но я должен был вложить в акции этой компании намного больше. Если бы у меня был еще один такой шанс, я бы заложил дом, детей, собаку и поместил все деньги в акции Applied Electronics».

Внутренняя торговля

Соломон напоминал большинство людей. Его идея относительно игры на бирже заключалась в том, чтобы припрятать в кубышку маленькую часть его сбережений в виде первоклассных акций. Но теперь он получил ценный урок. Он понял, что сетевики могут использовать свое преимущественное положение в этом бизнесе для того, чтобы высматривать необычные возможности, невидимые для обычного аналитика.

«Самый лучший способ вкладывать капитал в Сетевом маркетинге, – говорит Соломон, – это быть частью компании в период ее бурного роста. Я был в компании и видел ее быстрый рост. Я мог бы предвидеть воздействие этого роста на компанию Applied Electronics. Это было бы трудно увидеть, если находиться вне индустрии».

MLM компании становятся известными

Поскольку Сетевой маркетинг проникает в обычный деловой мир, это создает благоприятные возможности для инвестиций там, где их прежде не было. Возьмите, например, фирму Rexall, основанную в 1903 году. В 75 процентах американских семей знают фирму Rexall. Аптеки Rexall разбросаны по всей стране. Но однажды компания попала в затруднительное положение.

В 1985 году другая компания по производству витаминов Sundown купила ее торговую марку и теперь называется Rexall Sundown. Таким образом, известная торговая марка вернулась, захватывая рынок с помощью Сетевого маркетинга. Изделия компании Rexall теперь продаются через магазины розничной торговли, Сетевой маркетинг и по почте.

В 1990 году было создано MLM подразделение компании Rexall Showcase International, которое теперь насчитывает 25.000 дистрибьюторов. Аналитики считают, что в ближайшем будущем стоимость акций Rexall должна увеличиться на 40 процентов, благодаря использованию принципов MLM в системе распространения продукции компании.

Найдите скрытые возможности

Несмотря на то, что компании Третьей волны более успешно используют возможности получения прибыли с помощью рынков акций, но было бы преждевременно ожидать стремительного потока предложений продажи акций от MLM компании. Сетевики традиционно избегают рынка акций.

С низкими накладными расходами и стабильным потоком наличных денег, успешные MLM компании могут позволить себе хранить свои акции дома. Даже после 33 лет работы компания Amway (стоимость ее акций – 4,5 миллиардов долларов) остается закрытой корпорацией.

Реальное воздействие Третьей волны на рынке акций будет ощущаться косвенно, через целый клубок взаимосвязанных заказчиков, поставщиков, партнеров и основных компаний, чье отношение к MLM не всегда понятно случайному наблюдателю. Точно так же, как компания Applied Electronics в десять раз увеличила стоимость своих акций, благодаря монопольному владению MLM компанией Quorum, многие корпорации в ближайшие годы увеличат свои продажи через союзы с MLM компаниями. Внимательно изучайте эти скрытые связи и вы сможете раскрыть для себя новые удивительные возможности в увеличении своих доходов.

Опередите других

Как ясно свидетельствует опыт MLM компании Quorum, Сетевой маркетинг может помочь производителю быстрее других выйти на рынок с новой продукцией.

В книге «22 Неизменных закона маркетинга», авторы Эл Райс и Джек Троут утверждают, что: «Лучше быть первым, чем быть лучшим». Согласно этому, так называемому «закону превосходства», лидер рынка в каждой категории изделий стремится опередить других, чтобы первым начать торговать новой продукцией. Благодаря этому, у него всегда будет преимущество первопроходца перед конкурентами, даже если они будут предлагать тот же, но более качественный продукт.

Например, когда было изобретено болеутоляющее средство Ibuproten, первой на рынке лекарственных препаратов была компания Advil. Вслед за этим появились аналогичные средства компаний Nuprin и Medipren. Кто лидирует сегодня? Компания Advil владеет 51-процентной долей рынка болеутоляющих средств. Все помнят, что первым человеком, пролетевшим над Атлантикой, был Чарльз Линдберг. А сколько людей помнит, что Берт Хинклер был вторым человеком, пролетевшим над Атлантикой? Или то, что он пролетел быстрее Чарльза Линдберга и с меньшим количеством затраченного топлива? Никто. Для всех это уже не имеет значения.

Именно по этой причине быстродействие на рынке – один из важнейших показателей долгосрочного успеха компании. И Сетевой маркетинг – одно из наиболее эффективных средств, чтобы достигнуть этого.

Продвижение по свободному пути

Индустрия Сетевого маркетинга быстро развивается по. свободному пути с развитой инфраструктурой обученных дистрибьюторов, разнообразных информационных каналов и даже готовым доступом к иностранным рынкам.

Как блестяще показал опыт компании Amway, этот свободный путь может быть использован не только MLM компанией, но и любой другой. Компания Amway, например, продвигает продукцию и услуги ведущих фирм MCl, Coca‑Cola, Firestone, Chevrolet и многих других.

В будущем компании MLM больше будут служить как свободные пути, чем как специализированная коммерческая структура для одиночного изготовителя. Проницательные инвесторы будут получать быстро сформированные «виртуальные союзы», которые пойдут по этому свободному пути.

Исчезновение: Чудеса прекрасной синхронизации

Корпоративный мир гудит от разговоров о «виртуальных корпорациях», определенных журналом Business Week, как «временная сеть компаний, которые объединяются, чтобы эксплуатировать быстро изменяющиеся возможности… После того, как бизнес завершен, сеть распадается».

Одной из сильных сторон виртуальной корпорации, является ее быстрое создание и исчезновение. Она может появляться и исчезать в мгновение ока. В отличие от корпоративных структур с многочисленными отделами и подразделениями, виртуальные корпорации существуют столько, сколько они необходимы, и ни одной секунды больше.

MLM союзы абсолютно удовлетворяют эту модель. Чтобы использовать Сетевой маркетинг, компания не должна заключать никаких долгосрочных обязательств.

Американская компания US Sprint выиграла от союза с MLM компанией Network 2000, коммерческие представители которой предлагали услуги по междугородной телефонной связи на каждому углу в Америке. Благодаря этому компания US Sprint быстро завоевала большую часть рынка услуг связи, ранее принадлежавшей компании AT&T.

Но затем наступило время провести анализ достижений компании US Sprint. Бизнес достиг огромного уровня роста. Теперь требовалось сосредоточиться на обслуживании заказчика и обновлении бизнеса. Атмосфера коммерческого блица больше не соответствовала имиджу установившейся, процветающей компании.

По сей день компания Network 2000 продает услуги US Sprint. Но сейчас компания US Sprint сфокусировала свои усилия на традиционных продажах.

Подобные вспышки MLM роста представляют собой наиболее плодородную почву для внимательных инвесторов Третьей волны.

Мощное дополнение

В приоритетах дистрибьютора Третьей волны пятый поток дохода никогда не должен конкурировать или заменять реальную работу Сетевого маркетинга, которая заключается в розничной торговле и пополнении даунлинии. Однако он обеспечивает хорошее дополнение к традиционным, предлагаемым Сетевым маркетингом.

Прежде, чем закончится это столетие, каждая отрасль промышленности будет искать свое собственное уникальное средство взаимодействия с каналами свободного распределения. И для многих отраслей промышленности таким средством окажется Сетевой маркетинг.

Подобно странствующим торговцам древних времен дистрибьюторы Третьей волны будут с легкостью двигаться между непримиримыми сильными блоками богатых и могущественных компаний. Больше, чем любой другой сектор общества, они будут владеть привилегированным доступом к пульсирующим артериям товаров и информации 21‑го века. Благодаря своему преимущественному положению, дистрибьюторы Третьей волны смогут определять раньше других те временные союзы, которые обещают перспективу получения дополнительного дохода, те «виртуальные корпорации», которые мгновенно создаются и исчезают в бурлящей протоплазме экономики.

Таким образом, вековые поиски места приложения собственных сил прошли полный круг – непритязательный коробейник стал главным инвестором, определяя судьбы отраслей промышленности из–за кулис. И занимаясь своим скромным бизнесом, сетевой торговец спокойно начинает преуспевать, благодаря остаточному, наиболее мощному доходу из пятого потока.

Глава 10
Четвертая волна и далее

Вообразите, что сейчас 2010 год. Вы делаете ваши покупки непосредственно с экрана телевизора. Каждый продукт или услугу, которые только можно себе представить, можно заказывать с помощью электроники и получать в течение 24 часов. Удобно? Не торопитесь!

Включите ваш телевизор и переместите курсор в пиктограмму «бакалея». Внезапно вы оказываетесь в супермаркете, таком же огромном, как «Висящие сады Вавилона». Ряды с товарами простираются до горизонта. На каждой полке ожившие изображения импровизированной «бакалеи» танцуют, прыгают и называют вас по имени.

Запечатанный пакет бобов, выращенных методом гидропоники, ярко светит прямо в ваши глаза, в то время, как странный, гипнотический голос, синхронизированный с частотой бета–колебаний вашего головного мозга шепчет: «Купи меня, купи меня». И как только вы начинаете непроизвольно тянуться, чтобы схватить пакет, ваш транс внезапно прерывается другими близлежащими пакетами, которые лают, кричат или издают звуки когтей, скребущих по экрану.

«Не слушай его! – Кричат они. – Купи лучше меня!» В другом отделе корзина огурцов отплясывает танец в стиле Джимми Дюранта: «Я не твой нос! Я генетически измененный огурец! Ча–ча–ча!» Вы краснеете, поскольку проходите мимо полки зрелых помидоров с такими формами, которые сексуально шепчут, зазывая вас.

Каждое изделие имеет собственный уникальный стиль. Но все они охотятся за одним и тем же призом. Они хотят, чтобы вы нажали кнопку над ними. Будьте внимательны! В тот же момент вы попадаете под их контроль. Ваш экран взорвется фантасмагорией интерактивных программ, сфокусированных на этом специфическом изделии. Подсказки для заказчика, недовольства и хронология тяжб, информация о питательных свойствах и даже свидетельства знаменитостей – будут проходить парадом в поле вашего зрения в великолепном цвете, сопровождаемые сверкающими огнями и ритмичными звуками, направленными на то, чтобы нейтрализовать ваше психологическое сопротивление.

Короче говоря, покупки в 2010 году будут кошмаром.

Решение вопроса

Этот фантастический сценарий может быть немного преувеличен. Но не слишком. Несмотря на все свои удобства, электронный маркетинг окажется слишком беспокойным и околпачивающим для большинства людей.

Только Третья волна и возврат человеческого общения предложат избавление от ужасов, сопровождающих покупки будущего.

Продажи лицом к липу использовались в течение тысячелетий, а Сетевым маркетингом используются, по крайней мере, последние 50 лет. Но никогда не было более насущной потребности в них, чем сегодня.

Причина – информационная перегрузка. Было время, когда люди думали, что компьютеры значительно упростят нашу жизнь.

Администраторы мечтали о «безбумажных офисах». Служащие мечтали, что смогут целый день отдыхать, пока «интеллектуальные системы» будут выполнять их работу. Мечтайте дальше! Каждый сегодня знает, что компьютеры только добавляют сложность, бумагу, беспорядок и работу любому офису.

В настоящее время люди находятся на информационной скоростной дороге. Все уже подавлены необработанным объемом данных, который валится на них каждый день. Поскольку интерактивное телевидение заменяет посещение торговых центров, информационная перегрузка скоро достигнет кризисной отметки. Люди будут чувствовать себя замкнутыми в кибернетическом пространстве.

Только человеческое вмешательство ослабит кризис. Представьте, каким облегчением будет услышать голос живого человека по телефону, после того, как вы потратили 30 минут, споря с системой голосовой почты относительно ошибки в вашей кредитной карточке. В 21-ом веке сетевики будут теми люди, которые безопасно поведут вас через джунгли информационного потока.

«Мы находимся на пороге новой коммуникационной эры», – говорит Уэйн МакИлвайн, бывший директор по маркетингу рекламного агентства McCann – Erickson.

Некоторые из всемирных корпораций – включая General Foods, Campbell's Soup, Phillip Morris и Nabisco – обратились к МакИлвайну, чтобы узнать, каким образом развивать свой бизнес в будущем.

И каждой компании МакИлвайн советует использовать…

«Сетевой маркетинг – волна будущего, – говорит он. – Крупные корпорации должны признать факт, что для рекламы своей продукции в будущем они должны будут иметь не четыре телевизионных канала, а сотню. Они стоят перед фактом, что им нужно покупать по пять–шесть часов телевизионного времени в день для рекламы вместо 30–60 секунд… Но Сетевой маркетинг дает гораздо больше возможностей без дополнительных трудностей. Людям трудно воспринимать столь обширную информацию о различной продукции; я здесь им на помощь могут прийти сетевики».

Взаимоотношения

Давайте вернемся к нашей фантазии – наша жизнь в 2010 году. Вы будете получать помощь от сетевиков каждый день. Без них жизнь была бы ужасающая. Ваши друзья из Сетевого маркетинга всегда смогут помочь вам сделать самые лучшие ваши покупки. Вы доверяете их мнению, потому что знаете их лично и видите, что они сами пользуются своим продуктом.

И наиболее важно то, что их советы избавляют вас от необходимости бросаться в джунгли товаров самостоятельно!

Возьмите вашу ближайшую соседку. Она продает автомобили. Она обработает массу информации, помогая вам в выборе автомобиля из тысячи доступных моделей, подскажет вам, на что надо обратить внимание при приобретении автомобиля. Если вам понравился какой–нибудь автомобиль, она свяжется с местным торговым агентом, и он подгонит к вашем дому демонстрационную модель из последней партии.

Самое удивительное то, что ваша ближайшая соседка не использует различные виды коммерческой рекламы, которые уведут вас в джунгли потока данных. Она не использует ней–ролингвистическое программирование. Фактически, она не предпринимает никакой попытки обвести вас вокруг пальца и заставить сделать покупку. Все, что она делает, так это выслушивает ваши проблемы, предлагает способы их решения и позволяет вам самостоятельно сделать выбор.

И, в конечном итоге, вы будете бесконечно благодарны за то, что к вам отнеслись, как к человеку. Вы никогда больше и не подумаете покупать автомобиль у кого–либо еще.

Пределы контроля

Сотни лет назад, когда только начиналась Эра машин, лю-Вышедший на экраны в 1920 году научно–фантастический кинофильм Metropolis, показал механизированный город будущего, населенный безликими, безжизненными роботами, снующими словно муравьи. Это кошмарное зрелище почти наступило. Менеджеры еще в 20‑х годах навязали «эффективное» обучение, привязывая рабочих к сборочным конвейерам, где машина устанавливает темп, а рабочие должны его придерживаться. Архитекторы спроектировали здания в форме гигантских стеклянных и стальных коробок, чьи окна нельзя открыть – конструкции более подходящие для роботов, чем для людей.

На заре Эры машин существовало мнение, что людьми нужно управлять точно так же, как и машинами. Мы видим последние признаки этого заблуждения в учении Эдвардса Доминга об управлении персоналом. Он убеждал руководителей детально высчитывать эффективность работы каждого сотрудника. Мы можем видеть проявление этого в распространенном новом программном обеспечении, которое фактически «шпионит» за сотрудниками, докладывая менеджерам всякий раз, когда те расслабляются на работе.

Но всему этому приходит конец. Эксперты предсказывают, что в 21-ом столетии машиноподобная рациональность будет играть вторую скрипку в духовных, моральных и социальных связях между мужчинами и женщинами на работе.

«Фирмы… начали использовать в стратегии управления рабочими увеличение рациональности их труда, – пишет профессор по менеджменту Николь Вулзи Биггарт в книге «Гениальный капитализм: Организации с прямыми продажами в Америке». – Рабочие, которые чувствуют себя винтиками… в огромных машинах, проявляют безразличие, безынициативность, низкую производительность и даже саботаж».

Сетевой маркетинг с его «наименее рациональным» путем выполнения работы, полагает Биггард, предвещает стиль будущего в организации работы. Сетевой маркетинг возвращает управление всеми процессами человеку. И такой подход заставит машины служить людям, а не наоборот.

Прогресс без усилий

Сетевой маркетинг использует новейшие информационные технологии для увеличения объемов продаж. Но он использует эти технологии, чтобы упрощать, а не усложнять работу.

Например, дистрибьюторы компании Nu Skin Том и Терри Хилл работают со своей даунлинией (сетью), состоящей из 5.000 дистрибьюторов, используя лишь телефон.

Люди, подобные Хиллам, могут позволить себе не использовать в своей работе персональные компьютеры, потому что центральный офис их компании оснащен новейшими компьютерами. И если они хотят знать полную информацию о своей даунлинии, они звонят по специализированной информационной линии и запрашивают последние данные по продажам, комиссионным и список всех своих дистрибьюторов.

Если они желают передать информацию дистрибьюторам своей даунлинии, они набирают номер телефона и передают сообщение в голосовой почтовый ящик, затем набирают специальный код и сообщение рассылается всем дистрибьюторам их даунлинии. Аналогично, Хиллы периодически проверяют свой голосовой почтовый ящик, получая сообщения от своих лидеров, своих дистрибьюторов или из офиса компании.

«Когда я посылаю информацию дистрибьютору, – говорит Том Хилл, – то это обычно видео или аудиокассета, или печатный материал, который компания уже создала, а я только пишу от руки свои примечания».

Четвертая волна: Нация сетевиков

Если дела так пойдут и дальше, Сетевой маркетинг станет настолько простым, что фактически любой человек сможет заниматься этим бизнесом где угодно и когда угодно. Мы станем нацией сетевиков и будем получать доход всего лишь за рекомендации продукции своему другу.

Вообразите еще раз, что сейчас 2010 год. Вы последний человек в Америке, кто отказывается стать сетевым торговцем. Все ваши соседи, друзья, родственники и коллеги уже ими стали. Но не вы. Вы по–прежнему упрямитесь.

Даже ваш босс – сетевой торговец. Он работает далеко от дома, где–то в лесах северной Калифорнии. А вы живете в Теллуриде. Но вы встречаетесь на видеоконференциях два или три раза в неделю.

«Вы не пробовали «Диет гель», Дик? – Спрашивает он вас в конце встречи. – Это отличная вещь. Я похудел на 15 фунтов за последнюю неделю. Это та же самая штука, которую употребляли в пищу астронавты во время первой Марсианской экспедиции».

«Я как–то не думал о том, чтобы сбросить вес», – отвечаете вы.

«Это не проблема. Однажды вы созреете. Я буду напоминать вам время от времени об этой возможности. Вы не возражаете, если я введу свой идентификационный номер в вашу программу по продукту «Диет гель»?»

Это означает то, что когда вы решите купить «Диет гель» в интерактивном универсаме, ваш босс Гарри автоматически получит комиссионные за вашу покупку, даже если это случится через десять лет после этого диалога.

«Между прочим, – добавляет он прежде, чем проститься, – вы не смотрели новый кинофильм «Антитеррорист»? Отличный фильм! Воюющие наркобанды очищают при помощи миниатюрной нейтронной бомбы Манхеттен. Спецподразделение по борьбе с терроризмом принимает ответные меры и бросает миллионы подозреваемых в концлагеря по всей Америке».

«О, я не знаю Гарри. Это слишком напоминает реальную жизнь. Я переехал сюда в Скалистые горы, чтобы уйти от всего этого».

«Хорошо, в случае, если вы передумаете, вы не против…» «Нет, Гарри, я не против. Я вам разрешаю отметить этот кинофильм вашим идентификационным номером. Никаких проблем».

Вот так идет жизнь. Многие тысячи идентификационных номеров различных людей присваиваются вашим личным покупкам. И в большинстве случаев вы не имеете понятия, кто получает за это деньги. Вы говорите себе много раз, что вам все равно. Но вы начинаете чувствовать себя выброшенным из общего потока.

Должно быть вам трудно не думать о том, что каждый мужчина, женщина и ребенок, которых вы знаете, каждый месяц автоматически получает комиссионный чек за сотни товаров и услуг, которые они рекламируют и предлагают всем своим друзьям и соседям. Кроме того, они сами приобретают все те же самые товары и услуги с оптовой скидкой, которая может доходить до 50 процентов.

Вы начинаете подозревать, что вы – единственный человек В Америке, который платит полную розничную цену за все!

«Эти компании Сетевого маркетинга, – ворчит с телеэкрана пожилая гостья вечернего ток–шоу, которая в 80‑х и 90‑х была известным диктором теленовостей, – не заплатят вам и цента, если вы ничего не продадите! Я отговаривала людей от Сетевого маркетинга в течение 20 лет. Как могут люди все еще верить этому?»

«Молодец! – Кричите вы из вашего кресла. – Правильно! Мы никогда не сдадимся. Мы никогда не будем сетевыми торговцами. Никогда!»

Но в глубине души вы знаете, что это – только вопрос времени…

Уже рядом

Этот фантастический сценарий уже намного ближе, чем вы думаете.

Как и во многих других аспектах, компания Nu Skin первая освоила технологию Сетевого маркетинга Третьей волны. Программа компании «Продвинутая розничная торговля» начала внедряться с 1991 года.

Другие компании, такие как Reliv, следовали за ней с аналогичными программами. Такие программы позволяют заказчикам выбирать изделия из каталога и заказывать их через бесплатный номер телефона.

Оператор будет спрашивать об индивидуальном номере дистрибьютора, напечатанном в каталоге. Этот номер принадлежит дистрибьютору, который дал каталог заказчику. Это гарантирует, что дистрибьютор получит свои комиссионные за сделанный вами заказ.

Без этого индивидуального номера дистрибьютора оператор не будет принимать заказ.

«Через считанные часы после поступления заказа, – говорит Том Хилл, – груз уже находится в пути. Так что мне остается только позвонить людям и поблагодарить их за сделанный ими заказ».

Хилл может даже не знать о заказе до конца месяца, пока не получит распечатку и комиссионный чек.