Текст книги "Лидер нового типа"

Автор книги: Раш Майрон

сообщить о нарушении

Текущая страница: 3 (всего у книги 9 страниц)

Отдача от лидерства намного превышает цену, которую приходится за него платить

Образцовая жизнь – это тоже цена лидерства. Есть вещи, которых лидер не имеет права делать, хотя для других они допустимы. Лидеры должны избегать любых ситуаций, которые могут дать повод для кривотолков.

Апостол Павел хорошо разъяснил это в Послании к Титу: «Во всем показывай в себе образец добрых дел, в учительстве чистоту, степенность, неповрежденность, слово здравое, неукоризненное, чтобы противник был посрамлен, не имея ничего сказать о нас худого» (Тит 2:7-8).

Однажды в воскресный вечер я мыл свой автомобиль – не вижу ничего дурного в этом и делаю так многие годы. Мимо проезжал один мой знакомый и увидел, что я в воскресенье мою автомобиль. На следующий день он позвонил мне и с горечью в голосе сказал: «Мистер Раш, я в вас разочаровался. Разве вы не знаете, что по воскресеньям нельзя работать? Человек с вашим положением никогда не должен быть машину в День Господень. Что подумают о вас люди?»

Я полагал, они подумают, что мне не нравится ездить в грязном автомобиле. Но я оскорбил своего друга в его чувствах и с тех пор стараюсь мыть машину в любой день, но только не в воскресенье!

Я и теперь не считаю грехом мыть машину по воскресеньям. Но как лидер я стараюсь не делать того, что смущает других, в особенности христиан. Об этом говорит апостол Павел в Первом Послании к Коринфянам: «Все мне позволительно, но не все полезно; все мне позволительно, но не все назидает. Никто не ищи своего, но каждый пользы другого... Не подавайте соблазна ни Иудеям, ни Еллинам, ни церкви Божией, так как и я угождаю всем во всем, ища не своей пользы, но пользы многих, чтобы они спаслись» (1 Кор 10:23-24; 32-33).

Павел совершенно ясно говорит, что лидеры не должны подавать повода для упреков. Если вы считаете, что эта цена слишком высока, то вам следует пересмотреть свое намерение стать лидером.

Принимать решения, которые не желают принимать другие

На рабочем столе президента Гарри Трумэна была установлена дощечка с изречением: «Здесь кончаются все отговорки» («Thebucksstopshere»). Именно такую позицию должны занимать подлинные лидеры. Если вы лидер, то вы должны быть готовы и на эти издержки – принимать решения, которые другие принимать не желают. Это ваша работа.

Как и любой другой человек, вы можете не хотеть принимать решения, брать на себя ответственность за последствия. Вы и в самом деле можете не знать, какое решение лучше. Но кто-то должен решать, и этот «кто-то» – вы, лидер.

Самое худшее, что вы можете сделать,– это отложить решение, когда оно необходимо. Но этим вы подрываете вашу способность руководить. Люди могут потерять к вам уважение.

Я не заставляю вас принимать поспешные решения и действовать без разбора. Но если его необходимо принять и сделать это – ваша обязанность, то не пытайтесь переложить ее на других. Цена, которую все мы платим за лидерство, как раз и заключается в том, чтобы принять решение и испытать на себе все его последствия – нравится нам это или нет!

Сказать «нет»

Выше я говорил о том, что эффективные лидеры должны управлять своими эмоциями. Это означает, в частности, что иногда в ответ на какую– либо просьбу или предложение вам захочется сказать «да», но вы должны будете сказать «нет». Не раз я, как муж, отец и лидер группы, хотел сказать в ответ на что-то «да», но знал, что должен сказать «нет». Возможно, это одна из самых высоких издержек, которых нам стоит лидерство.

Мой сын, например, не умел распоряжаться деньгами. Он покупал все, чего ему хотелось. За год он покупал по две или три пары лыж, стараясь иметь вещи последней модели. Однажды я купил новый пикап, а сын поехал в город и купил новый пикап для себя. Я пытался убедить его относиться к деньгам более ответственно, но это ни к чему не приводило.

И вот как-то раз мне позвонили из банка и сказали, что мой сын просрочил несколько платежей за своей пикап, купленный в кредит,. и что если он не ликвидирует задолженность, то они будут вынуждены забрать у него машину.

Сын попросил меня одолжить ему деньги, чтобы не лишаться автомобиля. Я хотел ему помочь и был готов согласиться, но понимал, что он так никогда и не научится ответственно относиться к деньгам, если ему будут помогать всякий раз, когда он попадет в затруднительное положение. Я ответил отказом – и он был обескуражен. Ему казалось, что я его унизил и бросил в беде, от чего я ощущал себя почти подлецом.

Я объяснил ему, почему не хочу одалживать деньги, и убедил отправиться в банк и сделать что-нибудь, прежде чем они заберут машину. Чувствовал я себя скверно. Мне казалось, что я бросаю его в беде, считал себя виноватым – ведь он так молод!– и я действительно желал помочь ему сохранить свой пикап. Но вопреки всему я заставлял себя твердо стоять на своем «нет».

Это был лучший способ помочь сыну почувствовать финансовую ответственность. Он договорился в банке и нашел дополнительную работу, чтобы оплатить просроченные счета. Сейчас он умеет обращаться с деньгами. Но если бы в ответ на его просьбу я, как вначале и хотел, сказал «да», то он бы всегда думал: «Мне незачем беспокоиться о долгах – в случае чего старик меня вытянет».

Лучше было отказать, хотя в первый момент я хотел согласиться. Если вы лидер, то вы должны научиться говорить «нет» во многих ситуациях, когда ваши чувства подсказывают «да».

Жертвовать личными интересами

Лидер не распоряжается своей жизнью. Как лидер он несет большую ответственность за тех, кого возглавляет. Вам предстоит научиться жертвовать своими личными интересами для блага группы.

Лидеры работают с людьми – и нужды людей должны стать их главной заботой. У меня было немало вечеров, когда звонил телефон и я должен был бросать свои дела, чтобы встретиться с теми, кто просил у меня помощи.

Были моменты, когда я ненавидел телефон, потому что знал, что звонят те, кому я зачем-то нужен. Конечно же, часто я не хотел идти на встречу. Порой я злился на людей за то, что они покушаются на мое, как я считал, личное, свободное время.

Однако, если вы собираетесь стать эффективным лидером, то плата за это включает и способность жертвовать своими личными интересами для блага группы.

Стремиться к лучшему

Вспомним определение понятия «лидер». Лидер – это тот, кто ведет, указывая другим путь. Лидер идет впереди – указывает направление, предлагает руководство и сам делает первый шаг.

Вы не можете быть лидером, если постоянно плететесь в хвосте последователей или даже идете рядом с ними. Поэтому вы никогда не должны довольствоваться ничем средним. Вам всегда нужно стремиться к лучшему – применительно к самому себе и к тем, кого вы ведете за собой.

Иисус Христос всегда стремился показать своим последователям добрый пример. Заметьте, что о Нем говорили люди: «Все хорошо делает» (Мк 7:37). В этом стихе сказано также, что все «чрезвычайно дивились» тем высоким образцам, которые он показывал людям. Этот же принцип отражен в словах Павла: «Все, что делаете, делайте от души» (Кол 3:23).

Если вы не хотите платить высокую цену за то, чтобы стать эффективным ли делом, не жалуйтесь на недостатки лидеров

Библия свидетельствует, что мы должны посвятить жизнь самым высоким стремлениям и усилиям, и это тем более верно в отношении лидеров. Вы не можете быть средним исполнителем и ожидать, что ваши последователи будут хорошими исполнителями. Последователи берут пример с лидера, хочет он того или нет. Если вы желаете оценить самого себя, посмотрите, какие усилия вкладывают в дело ваши последователи. Будучи лидером, вы прокладываете им дорогу!

Ценить людей выше всякой собственности

Мы уже говорили, что лидеры работают с людьми. Поэтому люди должны быть для вас важнее любых материальных ценностей.

Люди и собственность не могут одновременно иметь высший приоритет: вы должны выбрать что-нибудь одно. «Где сокровище ваше, там будет и сердце ваше» (Мф 6:21). Если ваше сокровище, то есть ваш высший приоритет – это собственность, имущество, то с ним будет и ваше сердце. На него будут нацелены ваши стремления. Вы не сможете быть эффективным лидером, если люди не являются вашим высшим приоритетом.

Если вы отдаете приоритет имуществу, то и ваши последователи будут делать то же самое, поскольку они следуют за своим лидером. Если ваш приоритет – имущество, то вы только зря потратите время, пытаясь сделать из своих последователей лидеров других людей.

В случае подобного приоритета ваши последователи будут прежде всего стремиться к обладанию материальными благами, а не к тому, чтобы быть лидерами. Поэтому, если ваша цель как лидера – помогать вашим последователям стать лидерами, то именно они должны быть вашим высшим приоритетом. Они должны быть для вас важнее любых материальных ценностей.

Ваши последователи быстро поймут, какое место они занимают в вашей жизни. Они поймут, что ключ к достижению цели заключается в людях, а не в обладании имуществом. И когда они станут лидерами, они будут делать то, чему научились у вас, и подобно вам превратятся в лидеров других людей.

Затруднения, переживаемые сегодня христианским сообществом, связаны с тем, что мы, лидеры, все еще не решили, что для нас важнее – имущество или люди. И глядя на наш комфорт, я боюсь, что некоторые решили эту дилемму в пользу имущества.

Сохранять в жизни равновесие

Сейчас уже очевидно, что лидеры часто утрачивают сбалансированность своей жизни. Одной из тяжелых проблем, с которыми они сталкиваются, является сохранение правильного соотношения различных сторон жизни. Над этим им приходится работать больше, чем прочим людям.

Это цена, которую вы не можете отказаться платить. Чтобы сбалансировать свою жизнь, вам необходимо сохранять строгую самодисциплину. Можно до такой степени увлечься лидерством, что все свои силы и время вы будете тратить на руководство другими и у вас не останется ни времени, ни сил для себя и своей семьи. Это одна из причин того, что среди христианских лидеров сейчас нередки разводы. Они настолько увлечены своими руководящими функциями в церкви или бизнесе, что страдает их личная и семейная жизнь. Вам следует научиться столь же старательно отдыхать, как и работать. Научиться расслабляться и радоваться жизни вне своих функций руководителя.

Вспомните, что как лидер вы являетесь примером для других, хотите вы этого или нет. Если ваша жизнь расстроена, то она с большой вероятностью расстроится и у ваших последователей.

Ведь они следуют тому, что вы делаете, а не тому, что говорите.

Резюме главы

Если вы желаете стать эффективным лидером, вы должны быть готовы заплатить за это довольно высокую цену. Даже если вы были занимающим высокий пост лидером в секулярном мире, для того, чтобы стать духовным лидером в Божьем деле, вам придется проявить смирение и затратить много времени и сил на приобретение необходимых для этого качество.

Но хотя цена лидерства высока, отдача перевесит затраты!

Индивидуальное применение знаний

1. Оцените все затраты, требующие от вас, чтобы стать эффективно действующим лидером. Если вы не лидер, но хотите им стать, готовы ли вы заплатить такую цену?

2. Если вы лидер, то верно ли, что некоторые связанные с лидерством дела и жертвы даются вам тяжелее, чем другие? Если да, то, в каком отношении вам труднее всего?

3. Что вы можете и должны сделать, чтобы там, где вы чувствуете себя слабее всего, действовать более уверенно и эффективно?

Формула революционизирующего лидерства

Слово «лидер» – одно из самых употребительных в английском языке; им даже часто злоупотребляют, не представляя его истинного смысла. Недавно на одном семинаре, в котором участвовало много пасторов, я попросил их написать фразы с использованием слов «лидер» и «руководить», а также объяснить значение слова «лидер» в данной фразе. Ниже приводятся несколько предложений и объяснений.

«Он выдающийся лидер нашей общины» – это значит, что он принимает деятельное участие в жизни и планах общины и хорошо известен и уважаем в городе.

«Она одна из лидеров воскресной школы» – это значит, что она одна из лучших преподавательниц.

«Нам нужно больше лидеров в церкви» – то есть мы нуждаемся в большим количестве хороших работников.

«Мы – лидирующая церковь в нашей деноминации» – то есть самая крупная и быстро растущая.

«Я попросил Билла возглавить общую молитву перед тем, как мы начнем собрание» – это значит, я попросил Билла прочитать молитву перед собранием.

Как видно из этих примеров, слова «лидер», «лидировать», «возглавлять» употребляются в самых разных значениях. В самом деле, мы употребляем эти слова так часто и в столь разных смыслах, что многие утратили понимание их подлинного значения.

Когда мы произносим слово «лидер», то редко подразумеваем под ним человека, который учит своих последователей делать то, что делает он. Мы чаще используем его для того, чтобы показать наше уважение и восхищение достижениями данного лица, нежели для обозначения человека, который ведет за собой других и готовит из них будущих лидеров.

Это одна из причин сегодняшнего дефицита лидеров в христианском обществе. Когда под лидером мы подразумеваем человека, которого уважаем и которым восхищаемся, то мы обнаруживаем непонимание того, кем должен быть новозаветный лидер.

Раз искажено значение слова «лидер», то легко искажается и роль лидера. Наша размягченная версия лидерства ведет к тому, что мы довольствуемся гораздо меньшим, чем тот пример лидера, который дал нам Иисус Христос.

Необходимость обновления

Однажды на фасаде церкви я прочитал объявление: «Богослужение ради оживления церкви – каждый вечер на этой недели. Приглашаем всех». Нет, мы не нуждаемся в каком-либо «оживлении» в нашей церкви. Нам нужно обновление. Мы слишком долго пытались оживить церковь вместо того, чтобы попытаться ответить на отчаянную необходимость обновить ее. Между обновлением и оживлением такая же разница, как между светом и тьмой.

Когда мы говорим об оживлении, то имеем в виду возможность вернуть к жизни движение, организацию или отдельного человека. Однако, когда организация или человек оживлены, то их состояние не отличается от того, в котором начался процесс умирания. Все возвращается к жизни, в том числе и те факторы, которые вызвали смерть. Болезнь вскоре снова приведет к непоправимым результатам – и потребуется новое оживление.

Подлинное оживление невозможно без обновления. Предположим, электрооборудование моего автомобиля износилось – повреждена проводка, многие провода оголены, сел аккумулятор. Я могу оживить аккумулятор, перезарядив его, и мотор можно будет завести, но неисправности в электропроводке снова приведут к тому, что аккумулятор сядет и мне придется опять его перезаряжать. Перезарядка оживляет их, но она не решает проблемы изношенного электрооборудования, которое и является главной причиной неполадок.

Чтобы решить проблему моего стартера, я нуждался в обновлении. Мне нужно было заменить старую, изношенную проводку на новую, поставить новый аккумулятор взамен старого.

Этот грубый пример иллюстрирует потребность в обновлении лидерства в нашем христианском сообществе. Вместо того, чтобы все время пытаться оживлять старый, неэффективный, традиционный, подход к лидерству, нам необходимо обновить, возобновить те принципы лидерства, которые содержатся в Новом Завете.

Обновление – это не просто инновация и изменение. Это восстановление исходного положения вещей. В христианстве мы отчаянно нуждаемся в восстановлении того типа лидерства, который был реализован Иисусом Христом и ранней церковью.

Важно не то, как вы начинаете, а то, чем вы заканчиваете

Если вы хотите стать эффективным лидером, изучайте жизнь и дела Иисуса Христа. Он был величайшим лидером из всех, которых когда– либо видел мир. Ни один лидер в истории не совершил так много в столь короткий промежуток времени и не оказал такого воздействия на мир, как Иисус Христос. Если внимательно присмотреться к Его жизни, то даже те, кто не принимают Его как своего личного Господа и Спасителя, должны признать, что Он был весьма успешным лидером.

При внимательном рассмотрении становится очевидно, что Иисус революционизировал подход к лидерству. Он отошел от многих традиций, Своего времени, когда учил Своих последователей тому, что я назвал новозаветными принципами лидерства.

Настоящим лидером вы становитесь не благодаря тому, что вы делаете, а благодаря тому, чему учите других

Нужно всегда иметь в виду, что настоящим лидером вы становитесь не благодаря тому, что вы делаете, а благодаря тому, чему учите других.

Вот почему Иисус Христос – величайший лидер, которого когда-либо видел мир. Учить последователей тому, что делал Он Сам, было Его высшим приоритетом как лидера.

Цель Иисуса Христа как лидера

Молитва Иисуса в семнадцатой главе Евангелия от Иоанна – одна из самых важных молитв, записанных в Библии. Из нее можно получить полное представление о подходе Иисуса Христа к лидерству. Каждый христианский лидер должен внимательно и вдумчиво изучить эту молитву.

Заметьте, что говорит Иисус Богу-Отцу в стихе 17:4: «Я прославил Тебя на земле, совершив дело, которое Ты поручил Мне исполнить». Эта молитва была произнесена еще до распятия Иисуса на кресте, так что она не относится к Его смерти во искупление наших грехов. Но что же совершил Он?

В стихе 6 Иисус говорит: «Я открыл имя Твое человекам, которых Ты дал мне от мира». В стихе 8 Он продолжает: «Слова, которые Ты дал Мне, Я передал им, и они приняли». В стихе 12 читаем: «Когда Я был с ними в мире, я соблюдал их». И, наконец, в стихе 18: «Как Ты послал Меня в мир, так и Я послал их в мир».

17-я глава Евангелия от Иоанна – это не только молитва Иисуса Отцу. Это изложение того, как действовал Иисус в качестве лидера. Стих 18 дает ясное представление о цели лидерства Иисуса – сделать Своих учеников лидерами.

Когда Иисус говорил Отцу, что Он совершил порученное Ему дело, Он не исцелил всех больных в этом мире. Он не изгнал всех бесов. Он не накормил всех голодных. Он даже еще не взошел на крест. Но Он исполнил порученное, научив учеников делать то, что делал Он сам.

Иисус Христос видел Свою цель в том, чтобы научить своих последователей делать то, что совершил Он (Ин 14:12). Лука рассказывает нам, как обучал этому Иисус Своих учеников: Он дал им власть над всеми бесами и умение врачевать болезни, Он также научил их возвещать Благую Весть больному и падшему миру (Лк 9:1-6).

Иисус сосредоточился на «воспроизводстве способностей» – Он воспроизводил Самого Себя и Свои способности в Своих учениках. Он потратил три года на обучение Двенадцати тому, что делал Сам. Он не только ходил по стране, возвещая Евангелие и исцеляя больных,– Он учил Своих последователей делать то же самое, а потом послал их на проповедь.

Вспомните Его поучения двенадцати ученикам в Мф 10:5-8: «Сих двенадцать послал Иисус и заповедал им, говоря: ...ходя же проповедуйте, что приблизилось Царство Небесное; больных исцеляйте, прокаженных очищайте, мертвых воскрешайте, бесов изгоняйте; даром получили, даром давайте».

Это в точности то же самое, что делал Иисус. Он проповедовал, что Царство Небесное приблизилось. Он исцелял больных, воскрешал мертвых, очищал прокаженных, изгонял бесов и давал все даром тем, кто нуждался. Свою роль Он видел не в том, чтобы просто собирать последователей, пока Он делал Свое дело. Его заботой было готовить последователей к тому, чтобы они сами могли делать точно то же. И совершение этого дела прославило Бога (Ин 17:4).

Нам заповедано воспитывать людей, как воспитывал Иисус

Задача Иисуса Христа состояла не только в том, чтобы готовить Своих последователей к лидерству. Он заповедал им делать то, что делал Сам,– готовить лидеров из числа их собственных последователей.

В Мф 28:18 нам дана великая заповедь воспитывать из наших последователей лидеров и учить их делать то, что делаем мы. «И приблизившись Иисус сказал им: ...идите, научите все народы.., уча их соблюдать все, что Я повелел вам.

Поскольку Иисус научил учеников быть лидерами, подобными Ему, Он заповедал им найти себе учеников (или последователей) в каждом народе и научить этих последователей соблюдать то, что им повелел Иисус, а следовательно, и подготовку учеников. Это Великое Поручение содержит в себе больше, нежели приказание разнести Евангелие по всему миру: оно содержит план достижения этой цели.

Иисус понимал, что у всякого движения для того, чтобы оно росло и распространялось по всему миру, должны быть эффективные лидеры. Поэтому Его Великое Поручение – это поручение развивать миссионерскую деятельность, основание которой положил Он Сам. Именно на этом пути начинается всякое серьезное движение и, приливная волна, охватывает весь мир.

Вопрос не в том, сколько у вас последователей, а в том, сколько вы подготовили лидеров

Во 2-м Послании к Тимофею Павел приводит формулу подготовки учеников Иисуса Христа, которая является поистине революционной формулой подготовки эффективных лидеров, то есть таких, которые бы, в свою очередь, знали, как готовить следующее поколение лидеров: «И что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы способны и других научить» (2 Тим 2:2). Этот стих положил основание тем принципам, в соответствии с которыми воспитывались последователи Иисуса Христа. В нем сформулирован центральный новозаветный принцип лидерства. В нем нам заповедано превращать последователей в лидеров, которые будут делать лидерами своих собственных последователей.

Лидеры в христианском сообществе должны порвать с традиционным подходом к этой проблеме и стать «новыми лидерами», призванными воплощать в жизнь принципы лидерства, которым учил Иисус Христос. Нет у лидера более высокого долга, чем помогать последователям стать лидерами, способными готовить лидеров из своих последователей.

Цели лидера

Один из факторов, благодаря которому Иисус стал величайшим лидером в истории, состоит в том, что Он никогда не упускал из виду свою истинную цель как лидера. С того самого момента, когда Иисус призвал первых учеников, сказав «идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков», Он всегда был сосредоточен на том, чтобы сделать из учеников подобных Ему лидеров.

Мой тренер по баскетболу в колледже часто повторял: «Всегда помни, что неважно, как ты начинаешь игру, важно как ты ее заканчиваешь!» Недавно я наблюдал скачки в Кентукки. Один из забегов выиграла лошадь, которая взяла старт последней.

Многие лидеры хорошо начинают, но конец их печален. Они обнаруживают большие способности в вербовке последователей и делают первые шаги, подавая пример, но не могут сделать из своих последователей лидеров. Одна из причин этого заключается в том, что легко теряется из виду подлинная цель лидерства. Лидеры – весьма занятые люди, и чем больше они заняты, тем легче им упустить из виду эту подлинную цель.

Многие так называемые лидеры становятся простыми исполнителями, потому что попадают в ловушку активности. Они затрачивают все свое время, работая за своих последователей, вместо того, чтобы научить работать их самих.

В результате лидер постепенно утрачивает действительную цель – научить последователей быть лидерами, и сосредоточивается на выполнении обязанностей последователя. Пока это происходит, такой псевдо лидер не способен реализовать принципы лидерства, практиковавшиеся Иисусом.

Иисус говорил людям, чтобы они не слишком отягощали Его, с тем чтобы иметь возможность обучать своих последователей (см. Мк 6:30-32). Какой бы напряженной ни была Его жизнь, Иисус никогда не упускал из виду необходимость уделять время Своим ученикам, чтобы готовить из них лидеров.

Вы можете быть великолепным агитатором, можете быть способны сделать первые шаги, так что за вами последуют другие. Но сколько ваших последователей становятся лидерами? Вопрос не в том, сколько у вас последователей, а в том, сколько лидеров вы подготовили.

У каждого хорошего лидера есть две цели. Первая – дело, которому он посвящает жизнь. Эта первая цель дает мотивацию, чтобы идти вперед и добровольно подавать пример идущим следом. Если люди идут за ним и посвящают себя тому же делу, что и он, то хороший лидер должен добиваться второй цели. Эта цель в том, чтобы готовить последователей быть эффективными лидерами, чтобы первая цель могла быть достигнута быстрее.

Многие традиционные лидеры ясно представляют себе первую цель, но, чтобы реализовать новозаветные принципы лидерства, нужно так же хорошо понимать и вторую.

В чем ваша цель?

Вы хотите быть эффективным лидером? Тогда прежде всего у вас должна быть осмысленная личная цель в жизни. Лидер без цели – это все равно что корабль без компаса.

Цель – это то – что побуждает вас к действию.Ваша цель представляет собой сильный стимул, который толкает вас и других к самоотверженным действиям. Цель выманивает людей из их уютных жилищ и заставляет идти в неизвестность. Она есть главный и уникальный фактор привлечения сторонников и пробуждения в них желания стать лидерами.

Люди, которых ведут в никуда остаются на месте. Невозможно быть эффективным лидером без предварительно поставленной и четко определенной цели. В чем ваша цель? Ответ на этот вопрос представляет собой первый шаг к тому, чтобы стать сильным лидером.

Свою цель вам следует изложить письменно и регулярно возвращаться к ней вместе со своими последователями. Для лидера очень важно выработать и записать формулировку цели – это заставит тщательно ее обдумать, и она четко отложится в сознании.

Когда формулировка вашей цели написана, поместите ее туда, где вы могли бы ее регулярно просматривать. Сама по себе письменная формулировка бесполезна, если вы не собираетесь ее регулярно прочитывать.

При этом будьте готовы довести ее до сведения других. Благодаря этому вы будете последовательны в ее защите и проведении в жизнь, что очень важно.

Однажды, когда я проводил большой семинар для руководителей и членов бюро крупной церкви, я попросил каждого письменно изложить, что он понимает под целью церкви. Как у руководителей, так и у членов церковного офиса обнаружились большие расхождения во взглядах.

Некоторые полагали, что цель церкви – научить людей различным степеням служения, и в подтверждение своих взглядов приводили слова апостола Павла из Послания к Ефесянам (4:11– 12). Другие рассматривали церковь как место, где не христиане могут услышать Евангелие, что склонит их к принятию Иисуса Христа. Некоторые считали, что цель церкви – укреплять братскую любовь и проявлять ее в помощи попавшим в беду членам общины.

Когда члены группы стали делиться друг с другом тем, что они написали, пастор сказал: «Теперь я вижу, почему нам так трудно договориться на рабочих совещаниях. У каждого из нас свой взгляд на понимание цели церкви».

Следующие несколько часов мы потратили на приемлемую для всех письменную формулировку этой цели. После завершения работы один из служащих офиса сказал: «Я, наконец-то, понял, куда мы все движемся как одна церковь,– и это действительно меня увлекает!»

А старший пастор заявил во время ленча: «Полагаю, что теперь мы все видим, в чем цель церкви». Когда вместе возвращались из ресторанчика в церковь, где проходил семинар, он сказал: «Я долгое время чувствовал, что у нас в общине нет полного единства. Думаю, сегодня мы решили эту проблему, когда письменно сформулировали цель.– Положив руку мне на плечо, он воскликнул:– Это удивительно, что мы, ли деры, так погрязли в повседневных заботах, что упустили из виду такую важную вещь, как единое понимание цели церкви!»

Да, это удивительно! Но многие из нас время от времени чувствуют вину за такое положение вещей. Если вы стремитесь стать эффективным лидером, вы должны дать письменную формулировку вашей цели. Ее должны знать и ясно понимать все ваши последователи.

Необходимость проявлять избирательность

Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно иметь доверенных последователей и помощников. Многие лидеры глубоко преданы своему делу, иначе бы они не могли идти впереди и подавать пример другим. Однако для лидера мало самому быть преданным делу. Он должен иметь преданных делу последователей, которые желали бы подражать его примеру.

У вас не может быть настоящих, преданных делу лидеров, пока у вас нет преданных последователей.Недостаточная преданность делу Иисуса Христа является одной из причин нехватки лидеров в современном христианстве. Местные церкви утратили способность требовать от своих членов преданности. По сути дела, церковь – единственная известная мне организация, где ничего не требуется для того, чтобы в нее вступить, и ничего не требуется, чтобы оставаться ее членом.

Современное христианство предпочло пожертвовать преданностью, чтобы иметь количество вместо качества. Быстро распространяется взгляд, согласно которому важнее иметь большую толпу прихожан, чем сравнительно небольшое число преданных, самоотверженных верующих.

Иисус Христос как лидер действовал совершенно по-другому. Он делал акцент на качество, а не на количество. Хотя Его целью было распространение Божественной евангельской Вести по всему миру, Он знал, что завоеванию мира предшествует преданность последователей. Он сознавал, что высота достижений определяется глубиной их убеждений и их самоотверженностью.

Иисус всегда предъявлял высокие требования к Своим последователям, ибо только так можно воспитать в них преданность. Чем выше требования, тем самоотверженнее служение. С другой стороны, чем требования ниже, тем меньше преданных последователей.

Церковь – единственная известная мне организация, где ничего не требуется для того, чтобы в нее вступить, и ничего не требуется, чтобы оставаться ее членом

Иисус, знавший это, однажды при большом стечении народа сказал: «Если кто приходит ко Мне, и не возненавидит отца своего и матери, и жены и детей, и братьев и сестер, а притом и самой жизни своей, тот не может быть Моим учеником; и кто не несет креста своего и идет за Мною, не может быть моим учеником».

Иисус хотел, чтобы народ знал, какой самоотдачи Он требует от Своих учеников. Он не был заинтересован в количестве последователей – Ему нужно было качество, и поэтому столь высоки были Его требования. Иисус не оценивал Свой успех размерами следовавшей за Ним толпы.

Совсем иначе обстоит дело у традиционных лидеров наших дней. Для них успех зачастую измеряется именно размерами толпы и суммой пожертвований. Вообще сейчас очень мало говорится о самоотверженности и преданности делу.

И вновь я скажу о коммунизме в качестве современного примера того рода преданности и самоотверженности, который требовал от Своих учеников Иисус Христос. Несколько лет назад Билли Грэм на одном большом собрании зачитал широко известное теперь письмо молодого американца, студента колледжа, который во время своей поездки в Мексику увлекся идеями коммунизма. Студент писал своей невесте и объяснял, что он вынужден с нею расстаться из-за своей беспредельной увлеченности коммунизмом. Вот отрывок из этого письма: