Текст книги "ГРУ: вымыслы и реальность"

Автор книги: Николай Пушкарев

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 18 страниц)

О ПРЕДАТЕЛЬСТВЕ И ПРЕДАТЕЛЯХ ГРУ[13]13
  Климов В. Почему отмывают шпиона? // Российская газета, № 155, 17. 08.1994 г.


[Закрыть]

В 1994 году в одном из номеров «Российской газеты» я наткнулся на статью «Почему отмывают шпиона?» о бывшем генерале ГРУ Дмитрии Полякове. Как утверждает автор статьи, генерал Д. Поляков длительное время сотрудничал со спецслужбами США, после чего сотрудник ЦРУ Олдрич Эймс выдал его советскому КГБ. Газета ссылалась на журнал «Таймс» и утверждала, что Д. Поляков пошел на службу к американцам по идейным соображениям.

Еще в 1961 году Д. Поляков работал под официальным прикрытием в Военно-штабном комитете ООН, в Нью-Йорке. А на самом деле он был заместителем резидента советской военной разведки в Нью-Йорке. В эти годы Д. Поляков и предложил свои услуги ФБР.

По оценкам его коллег по разведке, Д. Поляков был грубым, вспыльчивым, упрямым и крайне амбициозным офицером. Превыше всего он ценил себя, поэтому без каких-либо колебаний «сдавал» тех, с кем работал рука об руку, в том числе и сотрудника под прикрытием представительства СССР. Кроме того, Д. Поляков сообщил ФБР и все сведения, известные ему о советской нелегальной разведывательной сети в США. Всего за свою шпионскую жизнь он выдал США 19 разведчиков-нелегалов и более 150 агентов, полностью раскрыл принадлежность к советской военной и внешней разведке около 1500 офицеров. Многие из тех, кого он так безжалостно предал, впоследствии оказались за тюремной решеткой. Были даже трагические исходы, самоубийства и прочее.

Пример тому – судьба капитана советской военной разведки Марии Добровой. В молодые годы она была актрисой, воевала в Испании, а после возвращения в СССР изъявила желание работать в разведке. После окончания разведшколы уехала на нелегальную работу в США. В Америке она купила косметический салон, который часто посещали женщины высокопоставленных военных и представителей крупных деловых кругов. Из разговоров с ними Мария Доброва узнавала очень многое из того, что интересовало ГРУ. В конце концов ее выдал Д.Поляков, и она покончила с собой.

На одном из допросов в советском суде Д. Поляков рассказал, что он практически с самого начала сотрудничал с ФБР. Будучи связанным с ФБР, Д. Поляков не брал значительных сумм денег, так как усвоил уроки советской разведки. Много денег – это очень серьезное подозрение, и контрразведка СССР об этом все равно узнает.

По словам журнала «Тайме», Д. Поляков, как правило, дарил подарки тем людям, которые сообщали ему нужную информацию и содействовали в его карьерном продвижении в ГРУ. По утверждению того же журнала «Тайме», одним из покровителей Д. Полякова был замначальника ГРУ по кадрам генерал-лейтенант С.И. Изотов. Якобы благодаря С.И. Изотову и его «вербовщикам» из ЦРУ продвижение Полякова шло достаточно быстро. По характеру службы он много знал о военных и государственных секретах, и поэтому ущерб, который он нанес СССР, необъятен. Шеф ЦРУ Джеймс Вулси так отзывается о бывшем генерале ГРУ: «Из всех секретных агентов, еще завербованных в годы „холодной войны“, Поляков был драгоценным камнем в короне». А данные об отношениях Китая с СССР позволили тогдашнему президенту США Р. Никсону успешно проторить дорогу в Китай.

Другая известная газета «Московский комсомолец» пишет о связях офицеров ГРУ с израильской разведкой «Массад». Газета утверждает, что подполковник ГРУ Владимир Ткаченко с несколькими коллегами из ГРУ в течение двух лет активно сотрудничал с израильской разведкой. Это началось в 1995 году, и однажды контрразведчики задержали с поличным отставного полковника ГРУ Волкова в тот момент, когда он передавал сотруднику «Массада» Реуену Динелю секретные слайды с изображением территории ближневосточных стран. Динель был легальным представителем «Массада» в Москве и имел аккредитации в ФСБ и СВР. И естественно, он поддерживал связи с многими офицерами наших спецслужб, в том числе и ГРУ, включая полковника Волкова. Однако руководство ГРУ было в курсе их отношений, так как Волков регулярно получал санкцию ГРУ на контакт с Даниелем.

Волков в те годы служил в Центре космической разведки ГРУ Генштаба, а в 1993 году уволился из ГРУ. Затем полковник Волков устроился заместителем генерального директора межотраслевой ассоциации «Совинформспутник». Его новое место работы заинтересовало представителя израильской разведки «Массад» – Даниеля, который был готов платить любые деньги, лишь бы получить доступ к секретным материалам ГРУ. Предложенные Даниелем деньги Волков принял с удовольствием. За два года (1993–1995) полковник Волков продал Даниелю 186 слайдов, отснятых космической фототехникой. На них были изображены города Ближнего Востока и Израиля в мельчайших подробностях.

Помогали Волкову два его бывших сослуживца по Центру космической разведки – подполковники ГРУ Спорышев и Ткаченко. Эти офицеры передали в «Массад» значительное количество снимков, сделанных силами космической разведки ГРУ. За свои услуги Волков получил несколько сот тысяч долларов, часть денег он заплатил своим подельникам – Спорышеву и Ткаченко.

Когда Волкова арестовали, то суд не сумел доказать его вины, потому что на слайдах отсутствовали необходимые штампы, которые ставятся на секретных документах. Волков на суде заявил, что он не знал об их секретности, а деньги, полученные за услуги от «Массада», он перевел в один из благотворительных фондов. Таким образом полковник Волков вышел сухим из воды. Отдуваться за его дела пришлось двум другим разведчикам, которые не могли отвергнуть очевидное: о том, что слайды являются гостайной, и Ткаченко и Спорышев были прекрасно осведомлены. Что касается В. Ткаченко, то его обвинили по двум статьям: разглашение государственной тайны и злоупотребление должностными полномочиями. И суд вынес справедливое решение, признав его полностью виновным.

Интерес иностранных разведок к материалам космических съемок, которые находятся в российских ведомствах, не пропадет никогда. Только в последнее десятилетие органы ФСБ пресекли целый ряд попыток зарубежных спецслужб получить доступ к документам такого рода. Так, например, в марте 1995 года в Псковской области в «Икарусе», следующем из России в Эстонию, было обнаружено около 30 тысяч секретных топографических карт российского Генштаба. Контрразведчиками были задержаны эстонец Ангс Кеск и лицо без гражданства Борис Никонов, которые признались, что карты они должны были доставить топографической службе оборонных сил Эстонии для гражданина США Александра Лейсманта. В ходе следствия удалось установить, что карты были похищены из военной части, расположенной в Московской области.

Еще один пример. Старший офицер штаба Оренбургской армии ракетных войск стратегического назначения Игорь Дудник решил продать сведения о схеме управления ракетной армией. Свой материал И. Дудник оценил в полмиллиона долларов. Дудник был арестован нашей контрразведкой и предстал перед военным трибуналом. На рис. 2.15 указаны некоторые фамилии предателей и шпионов, работавших в ГРУ Генштаба СССР и РФ.

В заключение хотел бы назвать ряд организаций США, которые в той или иной степени осуществляли военно-разведывательную деятельность в Советском Союзе. Список подобных организаций указан автором на рис. 2.26.

ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ НАД ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СПЕЦСЛУЖБ РОССИИ [14]14
  Андреев В. Российские спецслужбы: тринадцать вместо одной. //Наша власть: дела и лица, 2002. № 2.


[Закрыть]

Став директором Федеральной службы безопасности (ФСБ) в июле 1998 года, Владимир Путин провел достаточно серьезные преобразования в ее организационной структуре. Так, например, в руководстве ФСБ был установлен ряд новых должностей, в частности назначены два первых заместителя, статс-секретарь, а также заместители руководителей департаментов и др. Кроме того, была организована специальная коллегия в составе 17 человек. Следует заметить, что численность сотрудников центрального аппарата ФСБ была сокращена на 30 процентов.

Однако более значительные преобразования коснулись Департамента экономической безопасности. В этом департаменте были созданы новые структуры, среди них:

1. Подразделение по контрразведывательному обеспечению объектов промышленности, транспорта.

2. Подразделение по борьбе с контрабандой и незаконным оборотом наркотиков.

Кроме того, был создан Департамент по защите конституционного строя и борьбе с терроризмом. В то же время проводилась массовая смена руководителей региональных отделений ФСБ.

Необходимо отметить, что координирующим и контролирующим работу спецслужб обычно считают Совет безопасности, хотя это не единственная структура, осуществляющая подобный контроль.

В соответствии с Указом президента России Б.Н. Ельцина (№ 1400 от 21 сентября 1993 года) все полномочия по формированию Совета безопасности перешли в ведение главы государства. Таким образом, Совет безопасности превратился в совещательный орган при президенте РФ. В результате, все контрольные функции за деятельностью спецслужб находятся под властью президента.

На рис. 2.27 показана система контроля за деятельностью спецслужб, который осуществляется в соответствии с действующей Конституцией РФ. Что касается обобщенной структуры аппарата Совета безопасности при президенте РФ, то она приведена на рис. 2.28.

Часть III
СПЕЦСЛУЖБА ГРУ В ЛИЦАХ И ДЕЛАХ

ГЕНЕРАЛ ЮЛУСОВ – ОДИН ИЗ ОСНОВАТЕЛЕЙ СОВРЕМЕННОЙ СПЕЦСЛУЖБЫ ГРУ

Н.Ф. ПУШКАРЕВ

генерал-майор СКФ

докт. экон. наук, профессор

Командир спецслужбы – генерал-майор Юлусов Евгений Александрович был профессиональным военным. Его работа была поставлена таким образом, что каждый знал свое место и четко выполнял свои служебные обязанности. Это был своего рода часовой механизм. На доклад к нему заходили только те офицеры, которым это было необходимо по долгу служебных обязанностей. Это были в основном начальники спецподразделений нашей службы. Докладывали кратко, точно и объективно, долго в кабинете генерала Юлусова Е.А. не задерживались.

Именно под командованием генерала Юлусова спецслужба разрослась до 6 отделов (прежде было всего три). У каждого отдела были свои конкретные задачи и функции. Кадровый офицерский состав подбирался в основном за счет выпускников московских гражданских вузов. Многие из молодых офицеров приходили в эти подразделения по моей рекомендации. Но, разумеется, после проверки спецорганами, которые опекали нашу особую спецслужбу.

Надо также отметить, что благодаря нашему руководству в лице генерала Юлусова и самих офицеров никакая информация о работе нашей спецслужбы никогда не просачивалась в средства массовой информации.

Генерал Юлусов Е.А. и мы, его подчиненные, строго следили за распорядком дня и выполнением своих служебных обязанностей.

Три раза в неделю, вне зависимости от погодных условий, офицеры спецслужбы занимались физической зарядкой. Чаще всего играли в футбол между отделами или распределялись по спортивным интересам. В футбольной борьбе особенно ярко отличался капитан-лейтенант Куземин А.П., впоследствии – заместитель командира спецслужбы. И особенно яростным нападающим был первый заместитель командира спецслужбы полковник Н.В. Виноградов. О нем, о его роли в моей службе и жизни я расскажу несколько позднее. Кроме того, многие офицеры, кто был постарше, ходили плавать в бассейн или играли в большой теннис.

В отведенные дни и часы площадки стадиона им. В.И. Ленина в Лужниках были ареной спортивных баталий наших офицеров. И за физической подготовкой генерал Юлусов Е.А. следил очень строго и скрупулезно. Сам же он, как правило, занимался большим теннисом.

Кроме того, значительное внимание Юлусов Е.А. уделял боевой подготовке своих офицеров. Не менее 2 раз в неделю мы были обязаны посещать тир, который располагался в подвале одного из зданий Министерства обороны СССР. Для этого каждый из нас использовал личное оружие, правда, потом долго его чистили.

На офицерских собраниях всегда подводились итоги не только непосредственных результатов разведывательной деятельности, но и результатов физической и боевой службы. Иногда мы выезжали на специальные полигоны, на которых совершались марш-броски, ползание под колючей проволокой и метание гранат в окопы и блиндажи «противника».

Отличившиеся командиры и офицеры отмечались на офицерских собраниях, иногда награждались ценными подарками, похвальными грамотами или благодарностями от имени командира спецслужбы или общественных организаций, в частности райкомов и горкома ВЛКСМ.

Были и специальные командирские собрания, на которых подводились итоги разведывательной деятельности и отмечались отдельные офицеры, добившиеся особых результатов.

Я уже ранее отмечал, что в периоды, когда в мире возникали военные конфликты, в нашей спецслужбе появлялись «Боевые листки», в них отмечались те офицеры, которые достигли значительных результатов. И еще была одна, заведенная генералом традиция: когда в мире происходили военные конфликты, особенно вблизи наших границ, то каждый офицер в конце рабочего дня должен был докладывать дежурному офицеру по военной части, где он будет находиться в свое свободное время. Если офицер шел в кино, то он должен был сообщить даже название кинотеатра, время начала фильма, ряд и свое место. Эти сведения необходимы в случае срочного вызова на место службы. Или же сам офицер был обязан каждые 2–3 часа звонить дежурному и узнавать время прибытия в часть. Генерал Юлусов Е.А. поистине был героем своего времени.

Сведения, полученные из различных источников, включая офицеров нелегальной разведки и завербованных агентов, поступали в нашу службу, анализировались, обрабатывались, согласовывались и уточнялись. На их основе готовилась общая служебная записка и направлялась в соответствующие органы. И так изо дня в день, включая и ночное время, самая секретная информация поступала из нашей спецслужбы вышестоящим командирам и начальникам. В ЦК КПСС был сформирован специальный военный отдел, в который поступала секретная информация не только из ГРУ, КГБ, но и от военных атташе, резидентов, находящихся практически во всех странах мира. Я не преувеличу, если скажу, что советская разведка 60—70-х годов превосходила по опыту и эффективности все разведки мира, включая США.

Необходимо также отметить, что генерал Юлусов Е.А. командовал не только спецслужбой, находящейся в городе Москве, но и ее филиалами, разбросанными по всей территории СССР. На рис. 3.1 показаны обобщенная схема СССР, где находились наши службы, а их командиры непосредственно назначались генералом Юлусовым Е.А. Это была достаточно мощная сеть филиалов нашей спецслужбы, которые в основном располагались по границам Советского Союза. Соответствующие подразделения спецслужбы ГРУ также находились в войсковых соединениях, расквартированных в различных регионах мира, например в ГДР, Кубе, Вьетнаме, Корее, на Ближнем Востоке и в Африке, а также, например, в Афганистане во время проведения военной операции по поддержанию мира в этой стране. Многие офицеры ГРУ прошли там боевую практику по ведению разведывательных операций.

С именем генерала Юлусова была связана моя армейская судьба. Я уже выше писал, что он направил меня в Военный институт иностранных языков для обучения арабскому языку, а затем и языку иврит. Однажды он меня вызвал к себе и потребовал доложить, как идет изучение языков. Я, не долго думая, ответил: «Товарищ генерал, обучение идет хорошо, я бы даже сказал, что отлично». Затем он спросил, могу ли я читать тексты на арабском языке и иврите. Ответ мой был утвердительным.

Его ответ на мой восторженный доклад был предельно коротким: «Что ж, старший лейтенант Пушкарев, я считаю, что ваших знаний этих восточных языков будет вполне достаточно. Я приказываю вам прекратить дальнейшее обучение, не тратить драгоценного времени и быстрее включаться в непосредственную работу». Я не растерялся и попытался возразить, что через год я уже могу получить диплом об окончании ВИИЯ и это будет моим специальным военным образованием. Все это мне поможет в дальнейшей службе в ГРУ, но он кратко изрек: «Кругом марш к месту службы!». Я выполнил его команду, однако долго удивлялся, почему он не позволил мне окончить институт.

О разговоре с генералом я доложил непосредственному моему начальнику 2-го отдела, который сказал прямо и простодушно по-дружески: «Коля, дорогой, если бы ты окончил ВИИЯ и получил бы диплом, то тебя точно взяли бы в Военно-дипломатическую академию, после окончания которой ты был бы направлен в систему военных атташе или резидентом в одну из стран Арабского Востока, а может, даже нелегалом-разведчиком. А все это в планы генерала Юлусова и нашей спецслужбы не входило – нам был нужен наш офицер, который бы свято выполнял свой долг в спецслужбе ГРУ». Генерал Юлусов Е.А. не хотел укреплять своими подготовленными офицерами другие службы ГРУ, даже несмотря на то, что они были не менее важными, чем наша. С грустной миной и некоторой обидой на генерала я продолжал выполнять свой военный долг, укрепляя обороноспособность своей Родины.

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ СПЕЦСЛУЖБЫ ГРУ

полковник спецслужбы ГРУ Генштаба ВС МО СССР,

докт. военных наук, профессор

Анализируя прошедшее, можно с высокой долей уверенности сказать, что 60-е годы в истории спецслужбы ГРУ определили ее дальнейшее развитие. Это связано, главным образом, с внедрением универсальных ЭВМ для решения специальных задач и обеспечения оперативно-аналитической работы подразделений службы.

Переход к широкому использованию ЭВМ породил целый комплекс проблемных вопросов научно-технического, технологического, организационного и даже психологического плана. Остановимся на некоторых из них, представляющихся наиболее важными.

Прежде всего отметим, что освоение в начале 60-х годов даже таких крайне несовершенных по современным меркам ЭВМ, как «Урал-2» и «Урал-4», позволило переложить на них значительное количество логических задач, которые ранее решались людьми или с помощью спецтехники. Это привело не только к повышению оперативности функциональных подразделений, но и позволило заметно снизить затраты на освоение и решение новых специальных задач. Последнее связано с тем, что применение ЭВМ позволило вместо проектирования и изготовления специальных устройств для решения новых задач перейти к их программированию для ЭВМ, что оказалось значительно эффективнее как по времени, так и по материальным затратам.

Это важное обстоятельство было осознано не сразу, и потребовалось некоторое время, чтобы произошел определенный психологический перелом в отношении к ЭВМ у специалистов-аналитиков, которые достаточно скептически относились к возможности ЭВМ в их высокоинтеллектуальной профессиональной области. Следует отметить несомненные личные заслуги ряда сотрудников-энтузиастов, которые широко применяли и внедряли в работу технологии ЭВМ для решения специальных задач. Это такие офицеры ГРУ, как Деменев А.И., Мартынюк В.У., Тишкин Ю., Кудряшов А. и др.

Широкое внедрение ЭВМ в работу функциональных подразделений оказало не только прямое воздействие на их оперативно-аналитическую деятельность, но и имело ряд важных последствий. Остановимся на профессионально-кадровой стороне этого вопроса. Появление ЭВМ обусловило необходимость расширения штатного состава спецслужбы. В первую очередь это было связано с потребностями в специалистах по обслуживанию и использованию ЭВМ – электронщиках и программистах.

Командованием спецслужбы была проведена значительная работа по подбору и расстановке кадров. При этом основной упор был сделан на молодых выпускников ведущих вузов страны: МИФИ, МГУ, МФТИ и др. В результате в спецслужбу пришло большое число высокообразованных молодых офицеров, горевших желанием приложить свои знания и силы в новой для них области. Многие из них впоследствии стали видными специалистами, достигли значительных результатов в аналитической работе, руководили функциональными подразделениями.

Приток свежих молодых сил значительно оживил работу по развитию теоретических и методических аспектов деятельности спецслужбы и позволил осуществить целый ряд новых практических разработок. С позиций сегодняшнего дня можно удивляться, каким образом удавалось реализовывать сложные логико-аналитические алгоритмы на ЭВМ, обладающих мизерными быстродействием и памятью. Поистине справедливым представляется суждение, что программирование – это не наука, а искусство. Действительно, требовалось большое искусство, чтобы на памяти 2048 разрядных слов решать сложные специальные задачи.

Весьма знаменательным событием в 60-е годы явилось начало работ по такому перспективному направлению, как разработка и внедрение в практику новых информационных технологий, т. е. совокупности взаимосвязанных процедур, обеспечивающих автоматизацию полного набора процессов сбора, накапливания, обработки и выдачи должностным лицам в удобном для них виде необходимой оперативной информации. У истоков этого направления стоял офицер В.У. Мартынюк, большой энтузиаст внедрения всего нового и прогрессивного. Небольшой группой сотрудников, в которую помимо руководителя В.У. Мартынюка входили молодые специалисты лейтенанты В А. Балыбердин и Л. Белко, были достигнуты заметные успехи в деле практической реализации новой информационной технологии. Характерно, что первая версия такой технологии была выполнена уже на ЭВМ «Урал-4». Конечно, говорить о полной автоматизации всей совокупности информационных процессов в рамках единой технологии на той вычислительной технике можно лишь с некоторой долей условности, тем не менее это был заметный шаг вперед в деле широкого внедрения ЭВМ в оперативную работу спецслужбы в рамках нового перспективного подхода. И заслуга группы В.У. Мартынюка состояла в том, что она, может быть, одной из первых в стране попыталась поставить на практическую основу то новое направление в информатике, которое в наши дни распространено повсеместно. В условиях весьма ограниченных ресурсов ЭВМ сотрудникам группы потребовалось большое искусство и много выдумки, чтобы на каждом этапе работ найти и реализовать наиболее рациональные решения.