Текст книги "Паспорт 11333. Восемь лет в ЦРУ"

Автор книги: Мануэль Эвиа Коскульюэла

сообщить о нарушении

Текущая страница: 6 (всего у книги 13 страниц)

Паутина

Небезынтересно ознакомить читателя со структурой американского посольства и примыкающих к нему учреждений. Во времена, к которым относится это повествование, посольство располагалось в здании «Банко де Сегурос» на проспекте Аграсиада. Послом в 1966 году был Генри Хойт. В его отсутствие его заменял первый секретарь Джон Л. Топпинг.

Посольство состояло из трех главных отделов: политического, экономического и административного. Каждый отдел возглавлял секретарь, имеющий дипломатический ранг.

О политическом отделе более подробно будет сказано ниже.

Экономический отдел занимался всеми делами, связанными с финансовым положением Уругвая. В ведении административного отдела были внутренние дела по организации и обслуживанию посольства.

Позже к этому отделу перешли административные дела и других учреждений: АИД (Агентство по международному развитию) и ЮСИС (служба информации США).

Дополняют эти отделы референтуры во главе с соответствующим атташе, которые подчиняются непосредственно послу или поверенному в делах. В посольстве имелись следующие референтуры: военная, по вопросам печати, культурных связей, трудовых отношений, сельского хозяйства, – а также военно – воздушный и военно – морской атташе. Кроме того, существовали четыре постоянные миссии: военная, морская, воздушная и экономическая.

Разница между атташе и сотрудником миссии состоит в следующем: у первого есть определенный дипломатический ранг, а второй, даже если он пользуется неприкосновенностью и другими дипломатическими правами, рассматривается как советник, причем советник при учреждениях страны, в которой он аккредитован.

Отличие это тонкое, скорее формальное, чем реальное, и введено оно, чтобы излишне не ранить национальные чувства. Предполагается, что существует разница между тем, что на базах Вооруженных сил Уругвая будет командовать военный атташе США, и тем, что командование это будет осуществлять член американской военной миссии. Последний – это уже не дипломат, а советник. «Практически это уругвайский военнослужащий», – скромно утверждают янки.

Существуют учреждения, которые числятся независимыми, в действительности же входят в орбиту посольства. Это, например, Союз по культурным связям Уругвай – Соединенные Штаты (с Библиотекой им. Артигаса и Вашингтона). Хотя этот союз зарегистрирован в стране как общественная организация, в которой работают уругвайские граждане, он находится под контролем атташе по культурным связям американского посольства (не считая работающих там агентов, которых на работу непосредственно устраивает ЦРУ).

Экономическая миссия представляет Агентство по международному развитию. Располагалась она в бельэтаже и первом этаже углового здания на пересечении улиц Пайсанду и Рио – Негро. Директор миссии – Фрэнк Стюард, политический деятель из штата Нью – Мексико, которого Линдон Джонсон за его преданность на выборах наградил этой должностью.

В Агентстве по международному развитию имелось пять отделов: образования, сельского хозяйства, финансов, плановый и общественной безопасности. (Следует напомнить, что АИД явилось продолжением программы так называемой технической помощи, которую Трумэн начертал в своем «пункте четвертом», когда под видом этой помощи и экономического сотрудничества был создан эффективный механизм проникновения в латиноамериканские страны.)

Из пяти отделов самым последним был организован отдел общественной безопасности. В течение долгого времени Вашингтон пытался «протащить» свои «миссии» в полицейские силы латиноамериканских, африканских и азиатских стран, но эти намерения были слишком прозрачными. Уже само существование военных миссий вызвало множество протестов.

Американцы надеялись, что создание отдела общественной безопасности внутри АИД обеспечит незаметное проникновение в страну, по крайней мере, на первых порах. Этому должно было помочь также и то обстоятельство, что обычно соглашение с АИД принималось парламентом в целом, без обсуждения деталей по отдельным статьям технического содействия. Так произошло и в Уругвае. В течение некоторого времени АИД функционировало в составе четырех отделов, затем незаметно появился пятый – общественной безопасности.

Существование этого нового отдела не обходилось без внутренних трений. Большинство специалистов АИД имели университетское образование. Вездесущее присутствие ЦРУ не миновало и их, но оно было более замаскированным. Один сотрудник из энного числа сотрудников являлся прямым агентом ЦРУ, но зато остальные считали себя только технократами, специалистами в своих областях, хотя большинство знали, что собираемые ими данные, в конце концов, попадут в Центральное разведывательное управление или Совет национальной безопасности США.

А вот персонал отдела общественной безопасности набирался в основном среди сотрудников ФБР и полицейских. Да, они являются полицейскими. Они этого не скрывали, да и не могли скрыть. Сотрудники других отделов относились к ним с некоторой долей презрения. Вновь действовала система «фигового листка».

Данило Микале и министр внутренних дел проиграли в 1965 году свою борьбу с Главным полицейским управлением. На сторону последнего встали американцы и энергично внедрялись туда. У американцев были причины для такого выбора. Управление представляло собой постоянный центр заговорщицких движений, готовящих государственные перевороты. Поэтому, проникнув в управление, американцам легче было следить за событиями, они даже могли регулировать их развитие сообразно своим интересам. Кроме того, министры и ответственные сотрудники министерства часто менялись в зависимости от перемены курса политики. (Микале, занимавший восемь лет свой пост, был исключением.) То же самое происходило и с военными, которых назначали полицейскими начальниками, а вот начальники различных полицейских управлений подолгу оставались на своих постах, и именно они вершили дела.

Кроме того, министры и их сотрудники занимались политической деятельностью и поэтому были чувствительны к общественному мнению. Полицейские же презирали как общественное мнение, так и политических деятелей с их партиями.

Это было на руку американцам, которые стремились насадить дух корпоративизма в полицейских силах. Не нужно объяснять, что чувство корпоративного духа стоит выше партий, и американцам было бы легче управлять людьми, проникнутыми таким духом. Презирая общественное мнение, полицейский чиновник одновременно и себя чувствовал презираемым. А это вело к тому, что он был более податлив на различного рода льстивые похвалы.

Управление общественной безопасности (которое все мы знаем под названием «миссия») имело две конторы. Официальная располагалась вместе с другими отделами в здании АИД, а главная находилась на первом этаже Главного полицейского управления – между дежурной частью и кабинетом начальника следственного отдела; напротив по коридору шли кабинеты начальника и заместителя начальника управления и начальника Генерального полицейского штаба. У «миссии»

было большое складское помещение в подвале здания, куда можно было попасть, спустившись на личном лифте начальника полицейского управления.

Во главе «миссии» стоял Адольф Б. Саенс, о котором я уже упоминал. Начинал службу Саенс в морской пехоте, затем стал полицейским офицером в своем родном штате – Нью – Мексико, а потом служил в Лос – Анджелесе (Калифорния). Там он был завербован ФБР. После организации в АИД отдела общественной безопасности он был зачислен в его штат.

Саенс был чрезвычайно обидчивым и ревнивым во всем, что касалось не только служебных, но и личных дел. Это был тип классического бюрократа, постоянно боровшегося за продвижение по службе и боявшегося потерять свое место. В каждом он видел потенциального соперника.

Несмотря на то, что он находился под каблуком у жены, это не мешало ему постоянно ей изменять, тем более что начальство смотрело на это сквозь пальцы. Затем он пристрастился к посещению низкопробных борделей и баров. Сопровождал его в этих походах субкомиссар Хуан Карлос Бонауди. В «миссии» он был сначала офицером связи, а позднее был назначен заместителем начальника личной охраны президента.

Саенс казался человеком, очень ревностно относящимся к порядку, поэтому каждое утро до своего прихода он просил секретаршу садиться за его стол, чтобы просмотреть кабинет с места начальника. Он приказывал ей также осматривать ящики стола, чтобы убедиться, все ли в порядке. Он говорил, что внешний вид очень важен. Но однажды сын полковника Акуньи догадался, что все это он проделывал из страха оказаться жертвой покушения. Давая указания секретарше осматривать стол и садиться в его кресло, он хотел обезопасить себя от взрыва бомбы, которую мог подложить проникший в полицию агент, а на подозрении у него были многие:

Техасец Сесар П. Бернал был советником по практическим занятиям и по совместительству выполнял обязанности советника по средствам связи.

Бернал и Саенс хотели казаться радушными людьми. Но если последний из‑за своих грубых выходок и определенных черт характера постепенно разоблачил себя, то Бернал с этой ролью справлялся прекрасно. Он очень быстро сошелся с уругвайцами, подружился с полицейскими чиновниками и с их женами. Он часто бывал в гостях, играл в баскетбол, стал болельщиком популярной футбольной команды «Пеньяроль». Он усвоил даже местный жаргон. Единственным его промахом было то, что иногда он вдруг начинал непомерно кичиться своей должностью.

Ведь в Сан – Антонио, в штате Техас, он был всего – навсего сержантом радиопатруля. Пройдя предварительную подготовку в ФБР, он был направлен в АИД. Получив внезапно такое повышение и став объектом подхалимажа со стороны высоких военных чинов и даже министров, он испытывал блаженство. Только в конце месяца, когда ему приходилось составлять отчет с описанием всей своей экстраофициальной деятельности и частных бесед с уругвайскими друзьями, Бернал начинал ворчать. В очередном припадке чванства он поскандалил однажды с полковником – архитектором Рамиро Чавесом, заместителем начальника полицейского управления. При этом Бернал очень удивился, ведь он действительно верил, что оказывает особые услуги Уругваю, и ему было горько сталкиваться с такой неблагодарностью со стороны отдельных «радикалов, обиженных или честолюбцев».

Полной противоположностью двум этим персонажам был советник по следственным делам Уильям А. Кантрелл.

Агент по имени Кантрелл

В 1966 году шефом политического отдела посольства был второй секретарь Николас В. Мак – Клаусленд. Деятельность отдела имела три основных направления: оперативные дела (в ведении Хуана Нориеги), полицейские силы (Уильям Кантрелл) и Уругвайский институт изучения профсоюзов (УИИП), которым, по сути дела, должен был ведать атташе по трудовым вопросам, но в действительности им занимался один из сотрудников ЦРУ.

В этот момент основное внимание ЦРУ уделяло полиции. Вооруженными силами ЦРУ занималось только косвенно. Нужно иметь в виду, что полиция по численности превышала все три рода вооруженных сил.

Помимо того, что политический отдел подчинялся непосредственно послу, он был в прямом контакте с центральными подразделениями ЦРУ, ведающими Южным конусом. Связь существлял Уильям Билл Хортон.

Агент ЦРУ Уильям А. Кантрелл прибыл в Уругвай под видом советника по следственным делам миссии АИД в последнем квартале 1966 года. Его задачей было организовать современную службу уругвайской разведки, обеспечив в то же время над ней американский контроль. Он точно выполнил поручение и после четырехлетнего пребывания в Уругвае получил большое повышение по службе.

Билл Кантрелл вел спокойный и размеренный образ жизни. Это был прекрасный семьянин. Ему нравилось находиться в кругу семьи, беседовать с женой и детьми. Он никогда не расставался с трубкой, любил хорошие книги.

Однажды я заметил, как он украдкой взглянул на девушку, с которой мы столкнулись.

Как бы извиняясь, он сказал:

– Я на них даже не смотрю. Со мной происходит то же, что с собакой, которая бежит с лаем за автомобилем, а когда догонит его, то не знает, что дальше делать.

Начал накрапывать дождик. Смеясь над его шуткой, мы укрылись в каком‑то старом кафе. Официант принес нам два кофе «Экспресс».

Что бы подумали находившиеся в кафе люди, если бы узнали, что этот достопочтенный сеньор, сидевший рядом со мной, отличился на военной службе в Германии и Либерии, что он принадлежит к секретной службе США, и что в этом качестве он служил в личной охране двух бывших американских президентов – Эйзенхауэра и Кеннеди? «Они бы просто не поверили», – решил я.

Это казалось невозможным не только из‑за его внешнего вида. Присущие ему спокойная внушительность и серьезность принесли, наверное, положительные плоды в его работе советника по следственным делам в уругвайской полиции, но мало кто знал, что у него был еще один кабинет – в политическом отделе посольства США. Никто не мог подумать, что его настоящая работа заключалась в выполнении шпионских заданий ЦРУ. Об этом не могли догадаться даже уругвайские полицейские, которые говорили о нем как о чрезмерно бдительном, опытном советнике.

Не раз его поведение вызывало улыбки. Многих интриговало, что иногда Кантрелл подходил ко мне, таинственно что‑то шептал на ухо и сразу же исчезал. Но в действительности Кантрелл не был так прост.

Наши отношения постепенно становились более близкими, и беседы превратились в серьезные и глубокие диалоги. Вначале они ограничивались вопросами об отдельных сторонах моей жизни. Затем он стал проявлять пристальное внимание, даже в деталях, к моим контактам с Микале и с политическими деятелями партии «Бланко». Теперь он уже не украдкой вел записи во время наших бесед, а требовал подробные отчеты обсуждаемых тем.

Затем начались первые психологические тесты и проверки. На протяжении всего этого длинного этапа я всегда вспоминал совет одного моего друга: «Не делай ошибок, представляясь хитрецом, а главное – не притворяйся, что твой умственный коэффициент ниже реального».

Я всегда об этом помнил, но особенно убедился в правоте моего друга, когда начал работать в американском посольстве.

Проникнуть в политический отдел посольства всегда было очень трудно, так как это были угодья ЦРУ. Три раза я проходил через герметические двери отдела, и каждый раз у меня брали отпечатки пальцев, и всегда неотступно сопровождал меня вооруженный морской пехотинец.

Нельзя рассказывать о Кантрелле, не упомянув имени Хуана Нориеги. Он был сыном натурализовавшегося в Соединенных Штатах испанца. У него были огромные связи в испанской колонии в Монтевидео. Как мы уже писали, Нориега не был членом «миссии», он отвечал за оперативную работу в политическом отделе посольства. Он часто приходил в Главное управление полиции, а потом даже устроил себе кабинет на пятом этаже, где у генерального полицейского штаба имелось несколько спальных комнат. По методам работы он был похож на Кантрелла, однако был более беспорядочным и менее исполнительным. Мое постоянное общение с этими и другими советниками постепенно вышло за простые рамки служебных отношений. Я их досконально разглядел, познакомился с образом мыслей и действий не только их самих, но и членов их семей.

Когда в 1967 году Саенс отправился в четырехмесячный отпуск, он попросил меня переехать в его квартиру, которую не хотел оставлять без присмотра, опасаясь грабителей или «террористов». Главное полицейское управление выделяло постоянного охранника для его дома, но он считал это недостаточным, так как не верил часовому.

Итак, я расположился, как бакан [17]17
  Уругвайская разновидность плейбоя. Имеет также значение «барин».


[Закрыть], в доме на улице Копакабана, в квартале Карраско. Было очень удобно ездить на работу и приезжать с работы на государственном автомобиле, за рулем которого был сержант, шофер Саенса.

На следующий год уже Кантрелл попросил меня о точно таком же одолжении. В это время он жил на улице Гарсиа Кортинас, за полквартала от тюрьмы, откуда позднее совершила побег большая группа тупамарос.

Я так же хорошо провел время в его доме.

Новая панорама

Президентские выборы 1966 года стали поводом для интересных разговоров. У каждого американского советника или дипломата было свое твердое мнение, отличное от мнения другого, Любопытно было наблюдать, как в зависимости от уровня культуры или широты взглядов на политическую жизнь страны менялись симпатии американцев в отношении кандидатов.

По степени предпочтения, отдаваемого кандидату, всех американцев можно было разделить на три группы. На самом низком уровне, как в смысле культуры, так и перспективы, находились Саенс и Бернал. Их заботило лишь то, как бы после выборов не возникло каких‑либо осложнений в их работе. Они говорили, что любые изменения вызывают у них отвращение, поскольку пришлось бы заново искать личные знакомства, прощупывать новых руководителей, узнавать их реакцию, находить их слабости. Саенс и Бернал делали не более того, на что им указывали сверху. Так как машина уже была налажена, им хотелось единственно того, чтобы у власти осталась партия «Бланко», а среди «бланкистов» – Эбер.

Но почему Эбер?

Мы уже видели, что Микале тесно сотрудничал с миссией, но в конце концов погорел. Его длительное пребывание в министерстве развило в нем неуемное хвастовство. Он стал считать себя незаменимым и даже начал борьбу с политическими деятелями, которые по своему положению были значительно выше его. Кроме того, он позволял себе злословить по поводу некоторых бывших министров, с которыми работал. Он дошел до того, что перестал относиться с уважением к лицу, которому был обязан своей карьерой. Вот таким было его положение, когда за несколько месяцев до выборов разразился профсоюзный кризис. Титито Эбер заявил о советском вмешательстве в профсоюзы Уругвая. Под влиянием Саенса Техера и Микале заявили, что два профсоюзных руководителя прячутся в советском посольстве. Вспыхнул скандал. Была доказана абсолютная лживость выдвинутых обвинений.

В связи с этим Техере пришлось уйти в отставку, а ослабленный борьбой с путчистами Микале вынужден был попросить бессрочный оплачиваемый отпуск. Хотя он и оставался номинально генеральным директором, но вернуться на свою должность ему так и не удалось. Временно исполняющим обязанности генерального директора был назначен Родриго Акоста.

Эберу было нетрудно пожертвовать Микале. Его борьба с Агеррондо и его сообщниками тяготила Титито, который, возможно, после переворота стал бы гражданским руководителем правительства де – факто. В то же время он был партийным вожаком группировки, к которой принадлежал Микале.

Стораче Арроса, заменив Техеру, дал миссии зеленый свет, позволяя ей делать все, что вздумается. Его просьбы сводились только к обеспечению стипендиями в Вашингтоне кого‑либо из своих друзей или сообщников.

Американцы жалели об уходе Микале, но министр для них был важнее генерального директора. Поэтому Саенс и Бернал были сторонниками статус – кво. Им хотелось, чтобы «год Эбера» [18]18
  По старой коллегиальной системе каждый год на посту президента чередовался один из четырех первых национальных советников от партий большинства. Их действительные исполнительные функции были немногочисленны, это был больше протокольный пост. Однако они пользовались известным психологическим влиянием. В последнем году пост президента в Национальном совете должен был занять Альберто Эбер. В рамках кампании за реформу конституции, которая предусматривала возвращение к системе одного президента, была развернута пропагандистская деятельность под лозунгом «Год Эбера». Это было сделано для того, чтобы эрреристский совет со своей стороны дал толчок к ликвидации коллегиального правления. Имя Эбера связывалось с созданием правительства единоличной власти. Но это не противоречило планам Агеррондо совершить государственный переворот.


[Закрыть]растянулся еще на пять лет.

Кантрелл и Нориега теперь действовали более осмотрительно. Ни к кому из кандидатов они не относились с предпочтением – ко всем у них было отношение отрицательное. Мичельини [19]19
  Сенатор. Руководитель прогрессивной фракции «15–го списка». Еще когда Луис Батлье был жив, он порвал с ним и образовал «Список 99». Кандидат на президентских выборах 1966 года по этому списку от партии «Колорадо». В 1971 году вошел в Широкий фронт, поддерживавший генерала Сереньи.


[Закрыть]был для них неприемлем, однако его кандидатура их не волновала, так как они считали его шансы ничтожными.

На этом же основании отметалась кандидатура Васконсельоса. Даже в отношении Хорхе, из‑за его некоторых демагогических позиций, высказанных в «Аксьон», у них закрались сомнения, правда, вскоре они отпали. Известную озабоченность вызывала у них кандидатура генерала Хестидо. Их пугал не столько генерал и не столько силы, стоящие за ним: сторонники Батльистского союза «Колорадо», а также те, кто группировался вокруг архиреакционной газеты «Эль Диа», возглав – ляемой Пачеко Ареко [20]20
  Избран вице – президентом в 1966 году. После смерти генерала Хестидо занял пост президента республики. Проводил политику предательства и репрессий. Скрытый до этого кризис разразился в годы его правления.


[Закрыть].

Нет, их отпугивало то, что решающий вклад в кампанию по его избранию могла внести группа сенаторов, которая отделилась от «15–го списка» (в их числе находилась сенатор Робальо), и ее влияние могло поэтому в будущем стать значительным. Кантрелл и Нориега рассматривали Робальо чуть ли не как фанатичную террористку с ножом в одной руке и бомбой в другой.

Не был в фаворе и Титито. ЦРУ считало его человеком очень неуверенным, несерьезным, способ – ным совершить любой необдуманный поступок. Некоторые его заявления были смехотворны.

Кантрелл и Нориега, хотя были несколько выше по уровню развития, чем Титито, обращали на себя внимание тем, что часто говорили банальности.

– Тот, кто кажется красным, – говорил мне Кантрелл, – и говорит как красный и поступает как красный, должен быть красным. Васконсельос поэтому – красный.

Прикидываясь наивным, Нориега так говорил о Батлье – и-Ордоньесе:

– Это только снаружи он старый мечтатель, привезший из Европы четыре анархических мысли, украсивший их французским рационализмом, чтобы предложить несуществующей стране. Батльизм не более чем попытка придать идеологическое содержание этому салату. В конечном итоге Батлье и Эррера являются разными сторонами одной и той же медали: они представляют народ, который не хочет быть аргентинским или бразильским, но не может жить как уругвайский.

Как ни старался Нориега показаться мудрым, иногда он просто терял чувство меры. Так, однажды увидев на улице большое количество красных флагов, он чуть было не затеял по этому поводу специальное расследование, пока я ему не объяснил, что это эмблема партии «Колорадо».

Наконец, к работникам самого высокого класса относился поверенный в делах мистер Топпинг. Это был опытный дипломат, карьерист, остерегавшийся открыто выражать свое мнение, если допустить, что он вообще его имел.

Однако во время бесед он отдавал явное предпочтение Хорхе или Демократическому союзу «Бланко» доктора Гальинала. В действительности ему был сугубо безразличен как первый, так и второй. Он говорил о необходимости проведения бескорыстной политики, политики внепартийной. Он давал понять, что его подкупает патриотизм этих двух деятелей, каждый из которых высказывался в пользу другого, если терпел поражение на выборах. Поверенный в делах также часто выступал за будущий кабинет, составленный из представителей этих двух группировок.

Прошли выборы, и все изменилось. Победивший на них генерал Хестидо должен был занять свой пост через три месяца. Нам предстояло много дел. Прежде всего, нужно было как можно скорее узнать состав будущего кабинета и по возможности разузнать о его второстепенных фигурах.

У каждого подразделения посольства была своя цель. Миссии, конечно, поручалось получить сведения о министерстве внутренних дел и полицейских управлениях, особенно в Монтевидео.

Постепенно картина прояснялась. Саенс встретился с будущим министром внутренних дел доктором Аугусто Легнани. Устанавливались контакты с полицейскими чиновниками, принадлежавшими к партии «Колорадо». Одно случайное обстоятельство дало возможность познакомиться с данными, которые в подходящий момент могли ускорить налаживание связей с будущим заместителем министра Алехандро Ровирой. В то же время необходимо было предусмотреть и устранить проблемы, которые могли возникнуть в последний час.

Американцы, чтобы не упустить контроля над обстановкой, хотя и поддерживали контакты с различными группами путчистов, вместе с тем систематически выступали против государственного переворота, так как не хотели, чтобы Уругвай утратил свой образ страны представительной демократии. Они, кроме того, желали избежать развития непредвиденных действий, которые могли оказаться неблагоприятными для них. Спокойный, без особых волнений Уругвай их устраивал как база действий против сопредельных стран.

Переворот был бы резервным выходом в случае победы народных или прогрессивных сил. Следует иметь в виду, что события развивались в 1967 году. Пока еще прямо речь не шла о созревании революционной обстановки, которая является обычно естественной реакцией на ухудшение экономического положения и на разгул безграничных репрессий.

Американцы предпочитали держать страну под контролем при помощи институционных средств. Эта политика оставалась без изменений. Правда, когда я покидал Уругвай, уже намечались некоторые перемены.

После смерти в декабре 1967 года генерала Хестидо связной ЦРУ, имевший свою контору в одной из сопредельных стран, Вильям Хортон, предупредил доктора Манини Риоса, что тот немедленно должен заставить принести клятву вступления на пост президента республики вице – президента Пачеко Ареко и тем самым сорвать попытки переворота. Заговорщиками были военные – сторонники партии «Колорадо», причем многие из них затем составили оплот Пачеко Ареко.

Необходимо было контролировать сторонников Эбера, которые вновь вместе с Агеррондо плели нити заговора. Нестабильное положение партийного вожака эрреристов могло поставить под угрозу деликатное равновесие сил, которого американцам удалось добиться с целью сохранения в мире образа «американской Швейцарии».

Каждое американское учреждение и отдел приняли свои меры. Советники вступили в контакт с субинспектором Брайдой, который работал в Доме правительства. Брайда несколько лет назад по приказу Агеррондо руководил штурмом университета.

По официальным данным, штурм осуществили «неизвестные элементы», однако скандал принял большие размеры. Пришлось искать козла отпущения. Им оказался сам Брайда. Однако он пригрозил Агеррондо огласить все детали этого события, да и других действий, осуществленных по приказу тогдашнего начальника полиции.

Угроза спасла его, но он вынужден был оставить службу в Главном полицейском управлении. Теперь он уже не пользовался поддержкой своего начальника. Они использовали против него его болтливость в отношении коммерческих сделок. Однако спустя некоторое время его подобрал советник Бельтран, который взял его в свой секретариат при Доме правительства. В свою очередь Эбер, помирив Агеррондо с субдиректором, продолжал оказывать ему протекцию.

Я не знаю, о чем шла речь во время встречи с Брайдой. Известно только, что Брайда вернулся в

Главное полицейское управление и только бунт офицеров следственного отдела не позволил ему занять место заместителя директора.

В качестве одной из мер нейтрализации сторонников Эбера Кантрелл и Нориега пытались организовать прослушивание их официальных и личных телефонов. Для этого им понадобилась помощь отдела разведки и средств связи. Начальник отдела, комиссар Алехандро Отеро, таким образом, был поставлен перед трудной дилеммой.

Отеро поддерживал дружеские связи с Агеррондо, кроме того, в то время еще было очень опасным делом организовать подслушивание разговоров одного из руководящих деятелей, тем более президента Национального правительственного совета. Он высказал мнение о рискованности операции: помимо отсутствия материальных средств, она может стать достоянием гласности служащих УТЕ (Государственное телефонное предприятие), где работает много коммунистов.

Хотя я и не знаю конечных результатов этой операции, но, кажется, ЦРУ нашло средства осуществить ее, хотя и не полностью и не совсем успешно.

Наконец 1 марта 1967 года без каких‑либо осложнений произошла смена правительства, а через несколько дней сменилось и руководство в Главном полицейском управлении: начальником стал полковник Рауль Барлокко, его заместителем – полковник Рамиро Чавес, начальником генерального штаба – полковник Сантьяго Акунья, начальниками столичной и республиканской гвардии – соответственно подполковники Алфредо Риверо и Анхель Барриос.

В лице нового министра Легнани американские советники нашли понимание и желание сотрудничать. Планы были большие, но их пришлось попридержать в связи с внезапным сообщением, что на курорте Пунта – дель – Эсте состоится конференция президентов американских государств.