Текст книги "Песочные замки Уолл-стрит. История величайшего мошенничества"

Автор книги: Курт Эйхенвальд

сообщить о нарушении

Текущая страница: 16 (всего у книги 46 страниц) [доступный отрывок для чтения: 17 страниц]

Вместе с тем новый босс-весельчак недвусмысленно дал понять всем в фирме, что за имиджем озорного бойскаута скрывается жесткость. Результативность работы – вот что он ставил во главу угла, оценивая своих подчиненных, и тем, кто не дотягивал до целевых показателей, указывали на дверь. «Мы должны быть тверды в нашем стремлении избавиться от посредственностей», – заявил Болл в интервью Fortune в первые шесть месяцев пребывания у руля Bache.

Со всей решительностью он обрушился на бюрократизм, пустивший такие глубокие корни при прежнем руководстве. Он существенно урезал власть и полномочия председателя правления Гарри Джейкобса и его зама Вирджила Шеррилла, хотя и позволил им номинально сохранить высокие должности. Он упразднил один из двух советов директоров, заявив, что второй – «излишество». А после он открыл кампанию по тотальной смене состава топ-менеджеров. Даже генеральный юрисконсульт Джон Курран не избежал общей участи. В первые месяцы Болл без колебаний уволил пятерых высших руководителей фирмы и 15 их непосредственных подчиненных, в том числе почти всех членов исполнительного комитета.

В новом мире Bache, который строил теперь Болл, не было места сантиментам. Его искренне тронул сувенир, преподнесенный одним региональным директором: офицерская сабля на подставке, к которой крепилась табличка с выгравированной дарственной надписью. Она призывала Болла вести войско Bache на битву. Как же неловко чувствовал себя Болл, когда через несколько дней объявил этому директору об увольнении. И хотя саблю он оставил – она долгие годы украшала стену его кабинета, но табличку с надписью велел снять, чтобы не испытывать чувство вины при виде имени уволенного дарителя.

Массовыми чистками среди старой управленческой гвардии Болл искоренил внутренние группировки и личные связи. Это изменило устоявшиеся в Bache пути карьерного продвижения. На освободившиеся места в высших эшелонах власти Болл ставил своих людей, которых переманивал из Hutton, как, например, Шехтера. Ветераны фирмы с откровенным недовольством взирали на эту новую управленческую клику, приход которой поставил крест на их планах дальнейшего карьерного роста. Каково же им было теперь наблюдать, как облюбованные ими места наверху занимают новички, да еще такие молодые?

«Болл перетаскивает сюда свою команду, – сказал как-то осенью сотрудникам Боб Шерман, который теперь возглавлял управление розничных продаж. – А нам места в ней, как я понимаю, не предусматривается». Шерман недвусмысленно дал понять, что, несмотря на все попытки Болла сплотить новую команду, он не желает вливаться в нее.

Вместе с тем недовольство ветеранов редко прорывалось наружу. Во многом это объяснялось тем, что, хотя новый босс и перекрыл им рост, но одновременно в разы расширил их полномочия. Так, он покончил с бюрократической практикой комитетов, десятилетиями сковывавшей инициативу, и спустил право принимать решения на более низкие уровни компании. Как логично рассудил Болл, руководители подразделений – люди взрослые и способны самостоятельно принимать решения, без директив и указаний сверху.

Под началом Болла быстро пошло в гору подразделение, которое возглавлял Шерман. По указанию нового президента фирма заказала кадровому агентству проведение массовой рекрутинговой программы, имеющей целью привлечь в фирму тысячи самых эффективных брокеров, каких только удастся найти в биржевом сообществе. Болл прибег к уже испытанной безотказной методе – как и в бытность в Hutton, он сулил гигантские авансовые бонусы и не менее внушительные комиссионные. Мало того что перед таким соблазнительным предложением трудно было устоять, оно обладало еще и тем несомненным плюсом, что на несколько лет привязывало брокера-новобранца к Bache, поскольку бонус оформлялся как кредит, который автоматически погашался после двух-трех лет работы в фирме. При желании покинуть ее раньше срока погашения кредита брокер должен был возместить оставшуюся часть из собственных средств. Такая программа дала поразительные результаты: за полтора года в ряды Bache влились 1100 новых брокеров, что позволило ей достичь небывалого прежде охвата потенциальной клиентуры в масштабах всей страны.

Кроме того, существенно расширился ассортимент финансовых продуктов Bache за счет десятков новых, которые были доступны для чрезвычайно широкой аудитории. В частности, Болл считал, что перед отделом налоговой защиты, существенно набравшим силу после слияния с Prudential, простираются широкие новые горизонты. По мысли нового президента, продаже налоговых схем следовало уделять существенно больше усилий, и потому он переложил ответственность за реализацию ряда новых продуктов с Ли Пэтона, который возглавлял маркетинг, непосредственно на Шермана. Боллу нравилось, как работало подразделение Шермана, в особенности его радовал огромный объем продаж в отделе налоговой защиты, а также напористость и исполнительность начальника отдела Джима Дарра.

Этому подразделению Болл отводил большое место в планах развития Bache. По его убеждению, сосредоточиваясь исключительно на налоговых схемах, отдел упускал не только самую суть бизнеса, но и возможности задействовать весь его огромный рыночный потенциал. Не следует концентрировать внимание только на таком преимуществе, как налоговые выгоды, считал Болл, – понятно, что это может заинтересовать лишь самых состоятельных клиентов, что существенно ограничивает клиентскую базу. Главный акцент должен быть сделан на сделках, которые сулят такие преимущества, как защита сбережений от инфляции и регулярный инвестиционный доход. Болл не сомневался, что найдется куда больше инвесторов, которые соблазнятся возможностью регулярно получать от вложенных средств дополнительный доход от аренды жилого здания или от действующей нефтяной скважины, чем тех, кого заинтересуют только налоговые скидки на эти инвестиции.

Однако с налоговыми схемами все равно следует продолжать, считал Болл, но наряду с ними развивать продажи других товариществ с ограниченной ответственностью, менее завязанных на налоговые льготы. В целях подкрепления новой стратегии Болл велел переименовать отдел налоговой защиты в отдел прямых инвестиций.

Еще в сентябре 1982 г., когда и месяца не прошло со дня его прихода в Bache, Болл обнародовал самое значимое новшество, касающееся политики продаж налоговых схем. Суть его он изложил в меморандуме от 16 сентября, который адресовал каждому брокеру фирмы. Там говорилось, что новая политика «позволит и сотрудникам Bache, ответственным за работу с клиентами, и их клиентам, и самой фирме совместными усилиями строить общее светлое будущее». В частности, вводились новые финансовые стимулы, призванные подстегнуть брокеров активнее продавать товарищества с ограниченной ответственностью, в которых дочерняя компания Bache возьмет на себя часть функций полного партнера. Так, если брокер продаст инвесторам участие в любой из таких сделок на сумму более 25 тыс. долл., то помимо обычных комиссионных может рассчитывать на долевое участие в половине средств, заработанных фирмой на товариществах.

По большому счету эта политика сулила брокерам настоящий золотой дождь. Это означало, что с того самого дня у каждого брокера в системе розничных продаж появился сильнейший корыстный интерес в том, чтобы всеми возможными способами продавать доли в товариществах каждому клиенту, и даже тем, кому они вовсе не нужны. И брокеры будут из кожи вон лезть, выманивая у клиентов последние, на черный день припасенные деньги на покупку участия в товариществах, только чтобы преодолеть заветную планку в 25 тыс. долл.; они будут продавать товарищества даже пожилым инвесторам, которые по определению не могут брать на себя такие финансовые риски. Эта политика представляла собой не что иное, как рецепт финансового краха для клиентов.

«Как мы полагаем, Bache – единственная фирма, где подобная схема участия в прибылях существует изначально как должное, в силу того что встроена в ее политику, – отмечал Болл в своем меморандуме. – В русле этой политики мы рассчитываем обеспечить клиентов широким разнообразием превосходно отработанных безупречных инвестиционных схем, ориентированных на оптимизацию налогов, с участием Bache… Благодаря этому мы завоюем положение бесспорного лидера нашей отрасли».

Зато в своем меморандуме Болл обошел молчанием судьбу второй половины денег, которые будут притекать в созданные Bache товарищества. Брокеры, правда, резонно полагали, что эти средства пойдут в карман фирме. На деле же это было не так: существовала отдельная система вознаграждения, в рамках которой большие суммы из этих денег меняли направление и утекали в карманы кучки избранных в отделе налоговой защиты. И эти огромные суммы будут плюсоваться к управленческому вознаграждению и премиям.

Получателем самой внушительной части этих средств станет Джим Дарр. Однако чтобы эти денежки окольными путями притекали в карманы избранных, ведомству Дарра приходилось отыскивать средних и даже посредственных учредителей налоговых схем, которые будут только рады разделить с Bache тяготы роли главного партнера. Чем больше подобного рода сделок реализовывал отдел налоговой защиты, тем больше зарабатывали Дарр и его сообщники.

Буквально через несколько дней после старта новой программы вознаграждения Болл объявил об изменении имени фирмы: она будет называться Prudential-Bache – ловкий ход, благодаря которому Bache присвоит себе часть солидной деловой репутации и добропорядочности, которые у публики ассоциируются с именем Prudential. Едва ли не в тот же день Bache расторгла договор с прежним рекламным агентством и отозвала все созданные им рекламные продукты, где брокер Bache изображался этаким прожженным дельцом, работающим круглые сутки, а голос за кадром комментировал: «Всепобеждающий подход Bache. Поставьте его на службу себе». Взамен Болл придумал нечто более креативное, рекламный образ, апеллирующий непосредственно к нуждам и чаяниям индивидуальных инвесторов, в особенности – к чувству незащищенности.

Уже в ноябре на экранах появился новый рекламный ролик Bache, несравненно более притягательный, чем прежний. В его сюжете обыгрывалась идея рассвета в мире финансов. Над городским силуэтом стремительно всходит красное солнце, и голос за кадром, не жалея эпитетов, расписывает «лучезарный мир новых финансовых возможностей», и проводниками в путешествии по этому новому миру возможностей послужат эксперты по инвестициям Prudential-Bache, потому что они – «часть Prudential и надежны, как скала».

В качестве заключительного аккорда во весь экран высвечивается короткая фраза: «Доверьте нам свое будущее».

В последующие годы сотни тысяч инвесторов по всей стране именно так и поступили.

Часть II ПРЕДАТЕЛЬСТВО

Глава 7

На этаже, где размещался отдел прямых инвестиций в офисе Prudential-Bache, из лифта выскочил Клифтон Харрисон. Он перекинулся парой слов с девушкой на рецепции, и она пропустила его, даже не проверив, ожидает ли его начальство. Харрисон резво двинулся по коридору к кабинету Дарра. Поравнявшись с секретаршей, он сбавил скорость и широко улыбнулся: «Привет, Ваун, чудный денек, не правда ли? Как поживаешь?»

Секретарь Дарра Ваун Мэйджор-Хэзелл подняла голову и послала Харрисону ответную улыбку. Сейчас, в конце 1982 г., этот щеголь стал у них частым посетителем и фактически превратил офис отдела прямых инвестиций в свою персональную нью-йоркскую штаб-квартиру. Он уже успел очаровать почти весь женский персонал отдела своей лощеной внешностью, шикарными костюмами и неизменной учтивостью. Так что он вполне мог сойти за старшего менеджера Pru-Bache, дружелюбно настроенного, хотя, пожалуй, не в меру эмоционального. Тому были все основания. При мощной поддержке Джима Дарра Харрисон быстро приобрел авторитет и стал ведущим партнером в товариществах, долями в которых бойко торговала Prudential-Bache.

Пока Харрисон с Ваун перекидывались шутками, из кабинета выглянул Дарр. Его лицо сияло. В последнее время они с Харрисоном сделались не только партнерами по бизнесу, но и закадычными друзьями. Харрисон был одним из тех немногих главных партнеров товариществ, с кем Дарр предпочитал встречаться с глазу на глаз за закрытыми дверями. Харрисон часто хвастался, что водит Дарра по гламурным вечеринкам, которые устраивают манхэттенские знаменитости, вроде сооснователя легендарного ночного клуба Studio 54 Стива Рубелла или юриста Роя Кона, в свое время бывшего правой рукой сенатора Джозефа Маккарти. Всякий раз, когда Харрисон приглашал Дарра в очередной ночной вояж по злачным местам, тот чуть ли не трясся от возбуждения.

Сегодня Харрисон объявился в отделе прямых инвестиций по случаю успеха последней сделки – он пожелал лично отблагодарить сотрудников, которые готовили ее. И вот они с Дарром уже направились на половину, занимаемую службой комплексной экспертизы сделок. Она располагалась в большом зале, разделенном невысокими перегородками на множество индивидуальных клетушек. Харрисон поочередно заглядывал в каждую и тепло благодарил сотрудников за содействие. Наконец они добрались до ячейки, служившей рабочим местом Дэвиду Левайну, на котором лежала значительная доля работ по сделкам Харрисона.

Со словами «Благодарю вас, Дэвид, вы проделали грандиозную работу» Харрисон пожал Левайну руку. Потом он в нескольких словах обрисовал следующую сделку, приговаривая, что эта уж точно затмит все прошлые, и откланялся.

Левайн смотрел в спину Харрисону, спешившему по коридору в сопровождении Дарра, и приветливая улыбка на его лице постепенно уступала место брезгливой гримасе: «Какого черта мы имеем дело с этим типом?»

В команде комплексной экспертизы сделок все были крайне обеспокоены тем, что Харрисон утвердился в качестве главного партнера товариществ в группе, которую Дарр сколотил для отдела прямых инвестиций. И тот факт, что криминальное прошлое этого типа умышленно скрывалось от брокеров и инвесторов, составлял лишь часть проблемы, именуемой «Клифтон Харрисон». Даже Джон Д’Элиса, которому принадлежала сомнительная честь ввести Харрисона в этот бизнес, уже не сомневался, что он форменный мошенник.

Как-то раз, посматривая материалы по сделке Харрисона, Д’Элиса озабоченно пожаловался Левайну: «Как же меня беспокоит этот хмырь. Опыта у него, считай, никакого; приносит всякую туфту, да еще и в тюрьме сидел».

По многолетнему опыту Д’Элиса знал, что успех сделки часто зависит от честности, глубины знаний и опыта тех, кто ее инициирует. А Харрисон был явное «не то» по каждому из этих параметров. Финансовое положение Клифтона Харрисона было куда более шатким и рискованным, чем мог вообразить Д’Элиса, когда познакомился с ним; а из-за огромных долгов чистый капитал этого «инвестора» давно ушел в минус.

Более того, Харрисон так и не отказался от привычки к безудержному расточительству, усвоенной в те времена, когда лихо растрачивал банковские денежки. Каждый месяц он выбрасывал десятки тысяч долларов на элитные рестораны, номера в самых роскошных отелях, на лимузины, умопомрачительно дорогие меха, вина и цветы, которыми осыпал свою жену и своих подружек. Харрисон так безрассудно сорил деньгами, что в 1981 г. компания Dinner's Club уведомила его, что закроет счет платежной карточки, если не будет погашена задолженность на сумму в 14 597 долл. 43 цента. Спустя еще несколько месяцев он значительно превысил «потолок» по кредитной карте MasterСard. Ситуация складывалась курьезная: человек, пользующийся в Prudential-Bache репутацией знающего, опытного финансиста, на деле не мог уследить за собственной кредитной карточкой.

Хлопот с проклятым Харрисоном прибавилось, когда стало ясно, что в области недвижимости он почти что профан. Он никогда не мог сказать ничего вразумительного ни об одном объекте недвижимости из тех, что входили в его сделки. От любого вопроса по существу он отмахивался и важно заявлял, что имеет дело лишь с первоклассной недвижимостью. На деле же в сделках с недвижимостью, которые Харрисон так упорно продвигал, он никогда не выступал в качестве девелопера. Он попросту выезжал на своей репутации, прозрачно намекая настоящим застройщикам, что состоит на короткой ноге с Prudential-Bache, и на этом основании предлагал заняться привлечением средств через налоговые схемы. Если девелопер клевал на эту удочку, Pru-Bache продавала налоговую схему, завязанную на строящиеся объекты, розничным инвесторам. В итоге застройщик получал средства для завершения строительства, а Харрисон как генеральный партнер соответствующего товарищества сдирал с инвесторов огромные деньги в виде управленческого вознаграждения. На этом сговоре грели руки и Pru-Bache, и застройщик, и сам Харрисон.

По разумению Д’Элисы, все, чего заслуживал Харрисон за свои «труды», так это лишь разового учредительского вознаграждения, но никак не права управлять данной недвижимостью. Однако Дарр не только настаивал на том, чтобы всякий раз ставить своих дружков генеральными партнерами по товариществам, основанным на этих объектах недвижимости, но и старался, чтобы комплексная экспертиза по таким сделкам проводилась поверхностно. Когда Д’Элиса или Левайн начинали задавать слишком много вопросов, Харрисон, минуя их, апеллировал непосредственно к их боссу и своему приятелю Дарру. Когда же заключение комплексной экспертизы бывало негативным, Дарр просто выносил сделку на обсуждение инвестиционного комитета своего подразделения, а там редко не прислушивались к мнению босса. Ходила даже такая шутка, что если в комитете пять голосов, то четырьмя из них говорит Дарр. Ведь именно Дарр определял размер вознаграждения, которое получат в конце месяца члены комитета, так что они были кровно заинтересованы в том, чтобы не перечить своему боссу.

Но вот что было совсем уж непонятным, так это ради чего Дарр так горячо протежирует хилым сделкам Харрисона – по большому счету отдел прямых инвестиций в них вовсе не нуждалась. Десятки солидных корпораций, крепких, уважаемых застройщиков что ни день осаждали фирму, предлагая инвестировать средства в строительство. Среди потенциальных генеральных партнеров были такие высококлассные корпоративные группы, как Lincoln Properties, известная чикагская риелторская фирма. Pru-Bache, конечно, имела с ней дело, однако объем совместного бизнеса не шел ни в какое сравнение с объемом сделок, которые инициировал Харрисон.

В общем, альянс Дарра и Харрисона выглядел крайне подозрительно. От своего руководителя Д’Элисы специалисты по комплексной экспертизе сделок с недвижимостью были наслышаны о темных делах Дарра в Josephthal и о том, что в прошлом Харрисон отсидел срок за банковскую растрату. «Рыбак рыбака видит издалека, – шептались в отделе, – эти двое еще покажут себя». Многие искренне верили в то, что, хотя тому и не было никаких свидетельств, Харрисон хорошенько отстегивает Дарру со своих сделок. Регулярно рассчитывая гигантские комиссионные Харрисона, сотрудники отдела в шутку спорили, какая часть этих денежек осядет в глубоких карманах их босса. Они даже придумали объяснение частым вояжам этих двоих в Европу.

«Должны же они хоть иногда проверять свои счета в швейцарских банках», – с невинным видом прокомментировал Левайн, узнав об очередной европейской командировке Дарра8.

При всем презрении к Харрисону в команде комплексной экспертизы признавали, что тот способен выжать все, что можно, из своего положения и своих сделок. Эта оборотистость объяснялась просто – стряпая свои сделки, Харрисон не стеснялся использовать любые методы, обеспечивающие инвесторам максимальные налоговые скидки. Бывало, он добивался этого за счет отнесения долгов, по которым предусматривались налоговые льготы, на строительные проекты, а бывало, безбожно завышал оценочную стоимость объектов недвижимости. Конечно, из-за его лихих методов неизмеримо повышался риск, что деятельность товариществ вызовет серьезные нарекания со стороны Налоговой службы США, но, судя по всему, ни брокеров, ни самих инвесторов это не смущало.

Продавая эти сделки, брокеры так упирали на налоговые выгоды, которые они сулили, что лишь немногие инвесторы замечали, какое количество разных вознаграждений предусмотрено для Харрисона и отдела прямых инвестиций. А между тем это были такие непомерные суммы, что фактически сводили на нет возможность получить прибыль на вложенный в сделки капитал. Каждая сделка предусматривала нескончаемый перечень всевозможных вознаграждений, из-за чего порядка 20 центов с каждого вложенного доллара шли в карманы Харрисона и Prudential-Bache.

В стремлении раздуть причитающиеся Pru-Bache вознаграждения по сделкам Дарр создал сложную сеть корпораций-посредников вроде Bache Properties и Bache-Harrison Associates. Инвесторы оставались в неведении относительно этих лишних звеньев, а между тем компании-посредники позволяли Дарру и нескольким допущенным им к кормушке топ-менеджерам перекачивать в свой карман часть денег, поступавших от прибыли товариществ.

Обсуждая с партнерами условия участия корпораций-посредников в налоговых схемах, Дарр, как цепной пес, стоял на страже денежных интересов последних. Например, однажды он фактически шантажировал Харрисона, отказываясь передать ему уже собранные инвесторские средства до тех пор, пока тот не согласился на более высокие комиссионные Pru-Bache и посреднической корпорации Bache Properties. Проводя причитающиеся фирме вознаграждения за продажу сделок через эти компании, Дарр ловко обходил установленные Национальной ассоциацией дилеров по ценным бумагам (NASD) ограничительные правила в сфере торговли ценными бумагами на внебиржевом рынке. В частности, ему удавалось игнорировать «потолок» вознаграждения, который разрешено взимать брокерской фирме за торговые операции с ценными бумагами. Суть махинации состояла в том, что дочерние компании Pru-Bache формально не занимались фондовыми сделками – их деятельность ограничивалась мониторингом, консалтингом и информированием.

Спустя годы один из бывших сотрудников Дарра скажет: «Желание выжать с клиентов как можно больше доходило почти до абсурда – если бы мы сумели измыслить способ взимать плату за право дышать, то, думаю, и это не преминули бы включить в общий список вознаграждений».

В 1982 г. доля от огромных комиссионных за продажу организуемых Харрисоном товариществ широким потоком полилась в карманы Дарра. Но он не знал тогда, что в одну из первых совместных сделок Харрисон умудрился заложить мину замедленного действия. В рамках этой сделки товарищество под названием Bessemer-Key West L. P. планировало привлечь 4,4 млн долл. Оно было сформировано специально для того, чтобы задействовать европейские контакты Харрисона. Товарищество предназначалось для продажи западногерманским инвесторам, поскольку у Bache там были сильные позиции. Однако продажи шли туго, поскольку идея вложить свои деньги в два торговых центра где-то в американской глубинке – в г. Бессемере, штат Алабама, и в Ки-Уэсте, штат Флорида, – не слишком привлекала инвесторов из Западной Германии.

Чтобы стимулировать продажи, Харрисон пообещал потенциальным иностранным инвесторам кое-что весьма соблазнительное. 20 мая 1981 г. он разослал им письма, в которых лично ручался за успех товарищества Bessemer-Key West L. P. Если же к 1986 г. инвесторы сочтут, что недовольны результатами его деятельности, Харрисон обязался выкупить их доли за 150% их начальной стоимости. Иными словами, Харрисон повесил на себя обязательство в размере 6,6 млн долл. Инвесторы восприняли это обязательство серьезно, оно было отпечатано на бланке, где сверху красовалось имя Bache-Harrison – так называлась очередная посредническая фирма, созданная для взимания комиссионных за эту сделку. Имея на руках такое обязательство, полностью защищающее от провала инвестиций, за которым к тому же стояла одна из самых крупных американских брокерских компаний, инвесторы оставили сомнения и резво раскупили доли в Bessemer-Key West L. P.

Об этом гарантийном письме Харрисон ни словом не обмолвился ни одному из высших руководителей Pru-Bache в Нью-Йорке, в том числе и Дарру. Еще ужаснее было то, что у него не было даже малой части 6,6 млн долл. На момент рассылки письма его чистые активы выражались суммой в 350 тыс. долл. со знаком «минус». Даже если бы Харрисону вдруг вздумалось честно выполнить взятое на себя обязательство, это обернулось бы для него полным разорением. Более того, федеральное законодательство США о ценных бумагах требует, чтобы о такого рода обязательстве лица, выступающего генеральным партнером, были извещены инвесторы всех последующих сделок с участием данного лица. Но Харрисон намеренно скрыл этот факт от Prudential-Bache, и она в течение следующих лет исправно привлекала миллионы для его новых сделок, а инвесторы так и оставались в неведении, что главное действующее лицо этих сделок отягощено громадными финансовыми обязательствами перед западногерманскими инвесторами.

В том же 1981 г. через Bache прошла первая крупная американская сделка Харрисона с товариществом, называвшимся Barbizon New York Ltd. Его целью был сбор средств на модернизацию 24-этажного отеля Barbizon в самом сердце Манхэттена. Генеральным партнером выступал Харрисон, а объем привлекаемых средств составил 6 млн долл. Инвесторов привлекала не только возможность обеспечить себе солидные налоговые льготы, но и перспектива в будущем получать свою долю от деятельности обновленного отеля.

Bache и Харрисон не упустили случая как следует погреть руки на этой сделке. Например, вознаграждение Харрисону составило 100 тыс. долл. в первый год и по 150 тыс. – за каждый последующий (по документам оно проходило как «комиссия за услуги»). Кроме того, специально для этой сделки Харрисон основал филиал Metro-Housing, который должен был получать «поощрительное вознаграждение за управленческие услуги» в размере как минимум 4% от всех денег, поступающих в рамках сделки с отелем.

По отношению к Bache Харрисон проявил похвальную щедрость, естественно, за счет инвесторских денег. Он уплатил фирме в виде комиссионных и на покрытие расходов 540 тыс. долл. Иными словами, 9% вложенных инвесторами средств были немедленно выведены из сделки и осели в фирме. Потом в дело включилась дочерняя компания Bache-Harrison, которая «оттяпала» еще 78 тыс. долл., как числилось по документам, «за нахождение заимодателя». Еще один филиал того же «разлива», Bache International, получил 25 тыс. долл. «за организацию указанного займа». Кроме того, хотя инвесторов об этом не известили, но та самая Metro-Housing, призванная управлять проектом реконструкции отеля, обязалась отдавать Bache 20% того, что ей будет причитаться по этому проекту. Выходило, что в карманы брокерской фирмы, лично ее руководителей и Харрисона отправилось не менее 17% всех средств, привлеченных в рамках сделки.

Придерживаясь однажды принятого решения, Bache не поставила инвесторов в известность, что Харрисон в прошлом был осужден за финансовое преступление. Однако вскоре после закрытия сделки по Barbizon New York Ltd. этот факт неожиданно приобрел огромную важность. Как известно, любой отель высшей категории должен обладать правом на продажу спиртного через свои рестораны и бары, а также в рамках обслуживания в номерах. Для этого требуется официальное разрешение на торговлю алкогольными напитками. В 1982 г. Харрисон как управляющий реконструкцией отеля вознамерился получить такое разрешение на свое имя. Он получил все формы в Алкогольном управлении штата Нью-Йорк и принялся их заполнять. Он проставлял слово «нет» в графах, где спрашивалось, не менял ли заявитель имя и не объявляли ли его банкротом.

Заполнив первую страницу формы заявления, Харрисон придвинул к себе вторую и в середине страницы обнаружил сакраментальный вопрос: «Не были ли вы осуждены за какие-нибудь иные преступления?» Вздохнув, Харрисон вывел в соответствующей графе: «Да, за незаконное присвоение банковских средств». Он принялся дальше изучать требования и выяснил, что от него потребуется дать отпечатки пальцев, а заполненная им форма со всеми сведениями о нем является документом публичного характера. Но тогда ни для кого не будет секретом его прошлая судимость, в том числе и для инвесторов. Этого допускать было никак нельзя, и Харрисон решительно отложил наполовину заполненную форму. В последующем он так и не согласится заполнить ее, даже когда об этом его будут умолять банкиры, предоставляющие заем на эту сделку. Никогда больше Харрисон не согласится заполнять подобного рода документы, которые могли бы известить общественность о его судимости.

Что же получалось? Клифтону Харрисону, криминальное прошло которого Дарр не считал поводом не доверять ему привлечение миллионов долларов частных инвесторов, закон не доверял даже такой малости, как право продать этим самым инвесторам бокал вина!

Питер Арчбольд, менеджер далласского отделения Pru-Bache, развалившись в кресле, внимательно слушал, о чем ему толковал по телефону коллега из другого регионального отделения. А тот интересовался, почему же это филиал в Далласе продал так мало долей в сделке Клифтона Харрисона с техасской недвижимостью.

Арчбольд понимал, что подобный вопрос неизбежно когда-нибудь возникнет и на него придется ответить. Отделение в Далласе по праву считалось «жемчужиной» в короне Bache и неизменно демонстрировало высокие показатели продаж. Филиал был доверен Арчбольду, который умел работать в команде, а еще десять лет назад начинал помощником менеджера в Бингхэмтоне, штат Нью-Йорк. А теперь, в 1982 г., далласское отделение могло похвастаться едва ли не самой лучшей в фирме клиентурой для налоговых схем – нефтяной бум в Хьюстоне и рост цен на недвижимость в Далласе породили избыток состоятельных инвесторов, не представлявших, во что бы вложить свои капиталы. А между тем Харрисон – сам техасец, и логично ожидать, что здесь его сделки пойдут на ура, без всяких усилий со стороны филиала. Но далласские брокеры знали кое-что, о чем не ведали их коллеги из других отделений фирмы.

«Ну, здесь хорошо знают, что за птица этот Харрисон, – ответил в трубку Арчбольд. – Его судили за банковские махинации».

«Ты что, шутишь?!»

«Да нет, и не думаю»

Поговорив еще немного, они разъединились. Не прошло и десяти минут, как телефон у Арчбольда снова зазвонил. Это оказались руководитель направления розничных продаж Боб Шерман и на параллельной линии – Джим Дарр. Оба были в ярости. Тот менеджер, который только что разговаривал с Арчбольдом, позвонил в нью-йоркский офис фирмы и устроил скандал, почему ему не сообщили, что фирма имеет дело с человеком, осужденным за тяжкое преступление.