Текст книги "Умный, стань богатым! Творческое мышление в бизнесе"

Автор книги: Колин Тернер

сообщить о нарушении

Текущая страница: 8 (всего у книги 11 страниц)

Почему? ………………………………..

Формулировка призвания (личная программа)

Лучший способ настроиться на поиск своего предназначения – составить собственный

некролог. Впервые я нашел эту методику в книге Чарльза Хэнди «Время безрассудства.

Искусство управления в организации будущего» 1 , но она встречается и у других авторов.

Представьте себе, что вы только что умерли. Всю жизнь вы занимались любимым делом и

добились всего, чего желали.

Что вы оставили после себя? Чем отличились и что сделали для других?

Чем вы запомнитесь людям? Подведите итог своей жизни и перечислите свои достижения.

Объем «некролога» – не более двухсот слов.

1 Название в оригинале: «The Age of Unreason» by Charles Handy. Вышла на русском языке

в издательстве «Питер» в 2003 г.

Какую эпитафию вы бы хотели увидеть на своей могиле? Составьте свой вариант.

Условие: эпитафия должна состоять из одного предложения.

Поиск призвания.

Вопросы

Кем вы хотели стать больше всего, когда были ребенком?

Что причинило вам самую сильную душевную боль, когда вы были ребенком?Что из того, чем вы занимались, показалось вам наиболее интересным и увлекательным?

Что вы считаете своим наивысшим достижением?

Какой момент своей жизни вы считаете самым счастливым?

Какие мысли (озарения) возникли у вас во время ответов на эти вопросы?

Почему вы испытывали чувства, о которых говорите?

Случалось ли вам сделать то, что, по мнению окружающих, было вам не под силу?

Что именно?

Что вы почувствовали, когда сделали это?

В какой момент своей жизни вы действовали с наибольшим усердием и упорством? Чем

вы занимались в это время?

Что заставляло вас продолжать начатое дело, несмотря на все трудности?

Какие способности отмечают в вас окружающие?

Что вы сами считаете своими главными способностями?

Какое занятие доставляет вам наибольшее удовольствие?

Если бы вы располагали неограниченными денежными средствами и временем, вы бы

продолжали этим заниматься?

Кто оказал на вас самое сильное положительное воздействие? Назовите трех человек.

Что восхищает вас в этих людях? Какие качества характера вы особенно цените в них?

Считаете ли вы, что причина положительного влияния этих людей – в их характере?

Почему это влияние росло?

Какая деятельность (профессия) вызывает у вас наибольшее уважение?

Можете ли вы назвать свои скрытые таланты, которые неизвестны окружающим?

Есть ли у вас цель, ради которой вы готовы поставить все на карту?

Что это за цель и почему вы к ней стремитесь?

Что вам лучше всего удается (в том числе и с точки зрения окружающих)?

Назовите три своих любимых фильма. Какие роли в этих фильмах вы бы хотели сыграть?

Почему вы отождествляете себя с этими героями?

Считаете ли вы, что в достаточной степени развиваете свое тело, занимаетесь

физическими упражнениями?

Какие принципы помогут вам осуществить свои пожелания в этой области?

Считаете ли вы, что в достаточной степени развиваете свой интеллект?

Какие принципы помогут вам осуществить свои пожелания в этой области?

Считаете ли вы, что ваша потребность в общении вполне удовлетворена?

Какие принципы помогут вам осуществить свои пожелания в этой области?

Вы довольны уровнем своего духовного развития?

Какие принципы помогут вам осуществить свои пожелания в этой области?

Взгляните на результаты, которые вы получаете в жизни. Какие из них вызывают у вас

чувство удовлетворения?

Какие парадигмы лежат в основе этих результатов?

Какие результаты вызывают у вас чувство неудовлетворенности?

Какие парадигмы лежат в основе этих результатов?

Если бы вы могли поделиться частичкой мудрости со всем человечеством, что бы вы

поведали людям? Какую мысль вы бы постарались донести до них?

В чем заключается ваша философия жизни?

Какие принципы лежат в основе этой философии?

Чем бы вы хотели заниматься в жизни? Назовите свое самое искреннее желание.

Какими принципами вы руководствуетесь в жизни и работе?Просмотрите свои ответы еще раз и напишите, в чем заключается ваше призвание.

Можете писать прямо в книге, на странице 159 («Мое призвание»). Это будет ваша

развернутая личная программа.

Теперь прочтите текст и составьте сжатую формулировку из двух предложений.

Пишите вдумчиво, концентрируясь на своих способностях и дарованиях. Укажите свои

ценности и стремления (чем вы хотите заниматься). По возможности, возьмите выходной, чтобы уделить этому процессу как можно больше внимания. Поиск предназначения – это

слишком важная задача, чтобы выполнять ее между делом.

Пишите просто, чтобы облегчить запоминание. В дальнейшем я рекомендую вам как

можно чаще возвращаться к своей программе и размышлять над ней. Длина первого

текста не ограничена – главное, чтобы вы могли суммировать его суть.

Личная программа – это не план действий. И здесь не обязательно указывать способы ее

выполнения. Личная программа составляется для того, чтобы определить свои верования

и убеждения и направить их в нужное русло. Формулировка призвания – это не список

целей. Это сборник руководящих принципов, или ориентиров.

Составление личной программы требует времени и усилий. Этот процесс предполагает

анализ парадигм, самонаблюдение и самосовершенствование. Выявление внутренних

стимулов и поиск деятельности, соответствующей этим стимулам,– непростая задача, и

для ее реализации необходимо время и твердая решимость довести начатое до конца.

Люди по-разному приходят к осознанию своего предназначения. Толчком к этому может

стать нежданная беда. Пережитое горе нередко повышает чувство ответственности

человека и открывает ему смысл жизни. В качестве подтверждения приведу случай с

исчезновением британского агента по недвижимости Сьюзи Лэмплаф. Это исчезновение

причинило огромное горе матери Сьюзи, но и определило дальнейшее направление ее

жизни. Миссис Лэмплаф поняла, что ее долг – помочь другим людям избежать подобной

участи, и создала «Лэмплаф-трест». Эта организация информирует деловых женщин об

источниках потенциальной опасности и тем самым предотвращает новые несчастья.

Регулярный пересмотр личной программы повышает ее эффективность. Принцип – тот

же, что и в занятиях спортом и физкультурой: чем чаще мы занимаемся физическими

упражнениями, тем приятнее они становятся. Наша миссия не должна оставаться только

МОЕ ПРИЗВАНИЕ

……………………………………..

……………………………………..

……………………………………..

……………………………………..

……………………………………..

……………………………………..

……………………………………..

на бумаге – в противном случае лучше вообще ее не иметь. Такое призвание ничего не

дает, кроме чувства вины. Возьмите за правило пересматривать свою программу каждый

месяц. Выбирайте день и отмечайте его в деловом блокноте или календаре. Личная

программа – это наше индивидуальное руководство, путеводитель по жизни. Неужели мы

не можем уделить ему полчаса в месяц?

Самые действенные личные программы строятся на универсальных принципах и

ценностях. Они не зависят от культуры и являются межнациональными. Такие программы

отражают самое лучшее в человеке – то, что находится в глубине его «я». Они заключают

в себе цели и средства, ценности и мечты, которые формируются в результате ориентации

на принципы, следование голосу совести и сознания. Они сводят воедино его потребности

и способности на всех уровнях: физическом, социальном, умственном и духовном. Подобная программа направлена на то, чтобы воодушевлять своего создателя, а не

производить впечатление на других людей. Формулировка призвания помогает нам

выявить свое предназначение и приступить к его реализации. Призвание направляет нашу

жизнь и придает смысл всему, что мы делаем. В нем – ответ на вопрос, почему мы

занимаемся тем, чем занимаемся.

Планы действий эффективны только в том случае , если направлены на осуществление

основного предназначения .

Люди без призвания, как правило, концентрируются на достижении сугубо материальных

целей. И если цель достигнута, они сокрушаются: «И это – все?» Планы действий

эффективны только в том случае, если направлены на осуществление основного

предназначения. Всякий раз, когда мы ставим перед собой цель и определяем способ ее

достижения (план действий), мы должны соблюдать определенные правила. Это очень

важно. (Подробнее об определении целей и способов их достижения см. в моей книге

«Рожден, чтобы побеждать».)

Более того, мы должны расставить все на свои места и действовать по порядку: формулировка призвания (личная программа с ее руководящими принципами), ценности, цели, планы и стратегия действий, положительные результаты и, наконец, твердая

решимость не оставлять своего предназначения.

Ценность призвания

Призвание – это смысл нашего пребывания на Земле. Если достижение целей ведет нас к

осуществлению основного предназначения, наши способности развиваются, а вместе с

ними расширяются горизонты. Но что если мы уже выполнили свою миссию? Как это

узнать? Очень просто: если мы живы, предназначение еще не реализовано – оно

развивается и растет вместе с нами. Наше сознание устроено так, что мы склонны искать

временные границы вещей и явлений. Нас интересует результат, достижимый в

определенный срок, а таким результатом является цель. Если ваше предназначение

превращается в прекрасную цель, что вы будете делать после ее осуществления?

Предположим, что вы испытаете чувство удовлетворения. А потом? Как долго продлится

ваша радость? Победа на парламентских или президентских выборах, получение

желаемого статуса и т. д. не могут быть нашим призванием. Это не более чем цель на пути

к осуществлению основного предназначения.

Люди, которые считали своей миссией послать человека в космос или высадить на Луну, на самом деле занимались реализацией конкретной задачи. Разве подлинное призвание

исчерпывается достижением определенной цели? Я неслучайно подчеркиваю этот факт.

Мне довольно часто приходится беседовать с людьми, которые не считают нужным

осуществлять свое предназначение. Они исходят из убеждения, что призвание

неосуществимо. Если так, рассуждают они, зачем суетиться? Установка нашего сознания

диктует нам, что миссия должна быть измеримой. Почему? И чем ее измерить? Как

вообще можно измерить и оценить то, что нематериально: силу характера, духовное

просветление? Человек, который измеряет значимость своего предназначения и степень

его реализации, ограничивает себя, свои способности и верования. Ставьте перед собой

цели, и пусть они будут вашими ориентирами, помогающими оценить степень своего

роста и развития. Найдите свое призвание, и пусть оно станет вашим руководством, источником вдохновения и смыслам жизни. Вы хотите оценить значимость своей миссии?

Вы хотите знать, сколько людей будут восхищаться вами: десять, сто или тысяча? Как

можно определить собственную ценность в чужих глазах, даже в глазах одного человека?

Чем измерить эту значимость? Она неизмерима.

После определения собственного предназначения вы можете разработать или

пересмотреть программу своей семьи, компании или организации с учетом новой

информации, которую вы получили. Какой вклад вы можете внести в составление этой

программы? Согласуются ли ваши ценности, верования и философия жизни с ценностями, верованиями и концепцией вашей компании? Не исключено, что вы не верите в свою

способность влиять на корпоративную программу. Руководители компании уже составили

ее, и вряд ли им понравится, если какой-то всезнайка будет лезть со своими

предложениями. Но вы ошибаетесь. Если сотрудник искренне заинтересован в своей

компании, его слова – не пустой звук, к ним прислушиваются. Проявите инициативу, и

результаты удивят вас.

Вспоминается случай из моей практики. Однажды я предложил руководителю крупной

организации пересмотреть корпоративную миссию. Он возмутился: «Послушай, Колин, мы потратили уйму времени на ее разработку, и я не собираюсь ничего менять. Все уже

сделано». Я сказал, что рад за него, но только если он сам доволен результатом. Он

спросил меня, что я имею в виду. В ответ я предложил ему оценить свою программу по

десятибалльной шкале. После продолжительной паузы он сказал: «Семь». Мы

побеседовали, и он наконец понял, что корпоративная миссия – это не план действий, а

общее предназначение компании, смысл ее существования, и отношение к ней должно

быть иным. Составление корпоративной программы – это не расход (времени, сил и

денег), а вложение. Более того, ее пересмотр должен осуществляться при добровольном

участии всех тех, кого она затрагивает. Пересмотр корпоративной программы – это не

трата времени, сил и денег, а приятное и полезное упражнение. Что будет с компанией, если она потеряет свой raison d’etre 1 ?

Важность корпоративной программы объясняется тем, что она отражает нужды и

потребности всех тех, на кого распространяется. Для потребителей, клиентов, сотрудников, продуктов, владельцев

1 Смысл существования (фр.).

и инвесторов компании – это ключ к долгой жизни предприятия, к его стабильному

процветанию и росту. Регулярное обновление и пересмотр корпоративной программы

повышает эффективность деятельности компании. И наблюдается парадокс: усиление

концентрации в одной точке (то есть корпоративной миссии) влечет за собой расширение

горизонтов.

Чтобы стать подлинным стимулом к деятельности, эффективным способом мотивации, корпоративная программа должна быть осмысленной. В тексте программы должны

отражаться ценности и картина будущего (видение), цели и средства их достижения, а

также руководящие принципы организации. Программа не может не учитывать

экономические, социальные, психологические и духовные нужды всех людей, которые

работают в компании и потому заинтересованы в корпоративной миссии. Программа

должна исходить из сути предприятия, из самых основ его деятельности. Только в этом

случае она станет подлинной конституцией компании. Только в этом случае корпоративная

миссия (а также связанные с нею распоряжения и стратегии) будет принята всеми

сотрудниками организации.

Гармоничная «Солнечная система»

Успех компании зависит от степени ее надежности. Реализация принципа надежности на

уровне организации начинается с каждого отдельного сотрудника (на индивидуальном

уровне). Следующая схема («Солнечная система») иллюстрирует эту мысль. Надежность

достигается за счет соблюдения принципов честности, усердия и верности себе. Эти

принципы должны стать основой личностного развития и про-

фессионального роста (области личностного развития и профессионального роста

частично пересекаются) . В результате соблюдения трех указанных принципов в

коллективе складывается атмосфера доверия и творческого взаимодействия, способствующая открытому общению и возникновению коллективных ценностей.

Наличие коллективных ценностей позволяет сформировать культуру самостоятельности.Корпоративная программа, видение, роли и стратегии представляют собой ориентиры, которые позволяют отдельным сотрудникам и рабочим группам (при условии

предоставления им самостоятельности) постоянно совершенствовать свои методы.

Последнее в свою очередь повышает эффективность корпоративной деятельности, которая

строится на основе объединяющих принципов.

Следует подчеркнуть, что на самом деле самостоятельность не предоставляется, а

взращивается изнутри. Самостоятельность – это результат воспитания личности, профессионального роста и развития лидерских качеств. Организация есть сумма

личностей. Корпоративная культура начинается с мыслей и чувств отдельных людей, поэтому культура самостоятельности должна формироваться изнутри, на индивидуальном

уровне. В основе самостоятельности лежит доверие и надежность. Надежность

организации в целом начинается с надежности ее сотрудников, которая представляет

собой результат личностного развития (воспитания характера) и профессионального

роста.

Доверие – это естественное следствие надежности. Это объединяющее начало, которое

позволяет свести воедино усилия разных людей. Когда люди работают в атмосфере

доверия, ими движет стремление к взаимовыгодному сотрудничеству, а не к

соперничеству друг с другом. Личностный и профессиональный рост сотрудников – это

благодатная почва для внедрения культуры самостоятельности. Прежде чем предоставлять

самостоятельность, нужно подготовить почву. В противном случае в коллективе

сохранится парадигма соперничества, и, если напряженность возрастет, сотрудники

вернутся к старой установке сознания.

Самостоятельность, доверие и контроль тесно взаимосвязаны. Рост доверия влечет за

собой рост самостоятельности и снижение контроля. Вы, наверное, скажете, что в

отсутствие доверия контроль необходим – в противном случае возникнет хаос. На самом

деле надзор сдерживает человеческий потенциал и препятствует его реализации, поэтому

компании должны неуклонно развивать самостоятельность сотрудников и создавать

благоприятные условия для повышения надежности на индивидуальном уровне и на

уровне организации в целом.

Доверие способствует открытому общению. Основу эффективного общения составляют

взаимовыгодные отношения. Самостоятельность возникает там, где корпоративное

видение и стратегии строятся на принципах честности, профессионализма и

инициативности. Возникает закономерный вопрос: кто контролирует и руководит в

подобной ситуации? Ответ: взаимовыгодные соглашения между отдельными

сотрудниками и рабочими группами. Если сотрудники нуждаются в постоянном контроле

и надзоре со стороны, это означает, что принцип надежности не соблюдается. Контроль

помогает в осуществлении традиционной практики, но разве это лучший путь?

Боязнь ошибок и строгий надзор за каждым шагом лишают сотрудников возможности

совершенствовать свои методы. Культура высокого доверия предполагает другое

отношение к ошибкам. Ошибка – это возможность роста и развития, и это действительно

так. Если у вас что-то не получается, не ищите виноватого, определите причину неудачи.

Воспринимайте эту ситуацию как урок. Найдите то, что можно вынести из нее, и идите

дальше. Боязнь риска – это признак несамостоятельности. Если система не работает, как

мы должны поступить: ругать систему или изменить ее производителей? 1 Внедрение но-

1 Имеется в виду изменение мышления. Если метод или система несовершенны, нужно

перестроить мышление их создателей. Смена парадигмы мышления влечет за собой смену

качества результатов. Подробнее см. главу 1, раздел «Осознание парадигмы».

вых систем при сохранении старых парадигм никогда не приводит к долговременным

результатам.

Процесс личностного развития и профессионального роста предполагает ответную

реакцию извне. Когда у нас есть четкое видение и направление, эта реакция помогает нам в соблюдении принципа честности. Вызвать ответную реакцию не всегда легко, но

воспринять ее бывает еще сложнее. Мы должны подготовить свое сознание и понять, что

мы – не рабы внешних воздействий и ответная реакция не управляет нами. Мы

подчиняемся принципам и целям, отраженным в личной программе. Ответная реакция —это мощный механизм, который позволяет нам строить открытое общение с людьми.

Реакция других людей отражает не только их отношение к нам – она позволяет оценить

результативность нашей работы.

Характер ответной реакции многое говорит и об «отправителе», и об «адресате». Ответная

реакция – это не суждение о характере человека, а оценка его деятельности (насколько

она эффективна). Анализ подобного отклика позволяет нам оценить свои достижения, сравнить полученные результаты с намеченными и приступить к работе над собой, над

своим характером.

Вперед, к лучшему!

Безусловно, процесс взращивания самостоятельности не проходит гладко: подчас на его

пути возникают многочисленные препятствия. При этом главной помехой становятся

устоявшиеся парадигмы мышления: «Эта игра в самостоятельность быстро кончится», «Чтобы люди работали, нужен контроль», «Взаимовыгодный результат – это нонсенс» и

т. д. Не стоит полагаться на быстрые методики – они не приносят долговременных

результатов. Процесс может растянуться на несколько месяцев – в конце концов мы

создаем культуру инициативности, активного воздействия, а не пассивного реагирования.

Если мы держимся за определенные сроки и торопим процесс, это означает, что мы не

понимаем основ позитивного изменения и признаем их только на словах 1 .

Как мы уже говорили, огромный потенциал компаний нередко остается

невостребованным. Идеи, которые позволяют реализовать этот потенциал, не могут быть

отброшены как утопия, потому что наше сознание подсказывает нам: они строятся на

правильных принципах. Цель этой книги – не убеждать и доказывать, а дать толчок

вашей мысли, настроить вас на действия в правильном порядке: от внутренних изменений

– к внешним.

Сотрудничество и соперничество – это инь и ян мирового рынка, и культура вашей

организации представляет собой конкурентное преимущество, которое нельзя

скопировать. Можно воспроизвести технологии, привлечь инвесторов, найти

информацию, но перенять атмосферу высокого доверия и культуру самостоятельности

невозможно – ее необходимо взрастить на собственной почве. Постоянное следование

руководящим принципам только повышает качество корпоративной культуры. Это

1 Имеется в виду следование универсальным принципам, которое предполагает

постепенность развития, для достижения долговременных результатов. Если мы спешим

достичь определенного результата и прибегаем к методикам быстрого воздействия, это

означает, что мы признаем эти принципы только па словах. См. также главу 1, раздел

«Осознание парадигмы»; главу 2, раздел «Как достичь равновесия»; главу 5, раздел

«Найдите свою мечту».

верно для любой группы людей – будь то семья, компания или организация.

Люди ищут (смысл во всем . Деятельность компании должна быть осмысленной – в этом

залог ее успеха .

Я убежден, что каждый сотрудник компании должен определить свое предназначение и

понять, хочет ли он работать в своей организации. Люди без призвания и личной

программы не осознают собственных «верований» и просто «работают на» компанию.

Могут ли они ощутить себя ее частью? Определение призвания и составление личной

программы ведет нас к успеху, потому что в процессе выявления своего предназначения

мы отвечаем на серьезный вопрос: «Кем я хочу быть и чем хочу заниматься?» Человек, который знает свое предназначение и ценности, обязательно добьется успеха.Предназначение компании отражается в ее программе. Подлинная корпоративная

программа воодушевляет людей и становится стимулом к деятельности. Сотрудники верят

в нее, и работа приобретает для них смысл и значение. Люди ищут смысл во всем.

Деятельность компании должна быть осмысленной – в этом залог ее успеха.

Наличие общей, коллективной миссии повышает эффективность корпоративной

коммуникации. Корпоративная миссия определяет масштаб компании и характер ее

деятельности. Мы не можем сообщить больше, чем мы есть, и создать компанию, которая

больше своего предназначения. Составьте свою программу и регулярно возвращайтесь к

ней – это позволит вам быть на высоте, не сбиваться с намеченного курса и неуклонно

двигаться вперед, к лучшему. Для примера я предлагаю вам свой вариант личной

программы:

МОЕ ПРИЗВАНИЕ

(Личная программа)

Помогать людям в реализации потенциала

Помогать людям и организациям в осуществлении своего потенциала и достижении

достойных целей. Жить в соответствии с руководящими принципами и ценностями и тем

самым раскрывать свой собственный потенциал.

Принципы:

Сохранять верность себе. Идти к успеху, помогая другим людям. Строить долговременные

отношения. Работать над характером и повышать профессионализм. Следить за тем, чтобы

слова не расходились с делом.

Ценности:

Быть справедливым. Следить за собой, содержать свой собственный «дом» в порядке.

Выполнять обещания. Тратить меньше, чем зарабатываю. Следовать рекомендациям, которые даю другим

людям. Руководствоваться внутренним стимулом (внутренняя мотивация). Искать и

находить новые возможности.

ГЛАВА ШЕСТАЯ

ТВОРЧЕСТВО

Работа дана нам для того, чтобы творить, проявлять индивидуальное творчество. В этом ее

назначение. Вот почему так необходимо определить свое призвание, то есть смысл

собственной жизни. Не важно, чем мы занимаемся! Главное, чтобы это занятие приносило

нам удовлетворение и способствовало реализации нашего потенциала. Занимаясь

нелюбимым делом, мы закрываем себе путь к потоку творческих идей.

Источник идей безграничен и доступен каждому из нас. Все, что нам нужно,– это

раскрыться навстречу творчеству. Только что вы закончили процесс формулировки

призвания. С его помощью вы запустили в действие механизм творческого воображения.

Поток идей, мыслей, воспоминаний и откровений, возникающих в нашем сознании, питается из другого, более крупного источника: бесконечного кладезя всезнающей

мудрости. Ключ к творчеству – в умении черпать из него.

Существует только один универсальный закон творчества, который лежит в основе любого

творческого процесса. Этот закон гласит, что взаимодействие двух противоположных

элементов порождает третий элемент 1 . Самым очевидным и ярким примером является

ребенок, который приходит в мир в результате творческого контакта двух

взаимодополняющих энергий: мужской и женской. «Активная» сила мужчины вступает во

взаимодействие с «пассивной» (условно) силой женщины. Обратите внимание на термин: не начало, а сила, потому что сила не может быть пассивной. Чтобы акт творчества

состоялся, две силы должны вступить в контакт – в противном случае ничего не

возникнет.На Востоке эти взаимодополняющие энергии (активная и пассивная, исходящая и

воспринимающая) получили название ян и инь 2 . Мы привыкли считать, что ян и инь —синонимы мужского и женского начала. Между тем подлинное значение этих терминов

гораздо шире и глубже. Все созданное природой и человеком есть результат

взаимодействия этих противоположных и вместе с тем взаимодополняющих энергий. Эти

энергии заключены в каждом из нас, но вступают в творческое взаимодействие только при

условии гармонии и активного использования.

1 Ср. тезис Лао Цзы из трактата «Дао-Дэ Цзин»: «Дао рождает одно, одно рождает два

[инь и ян]. два рождает три [третий элемент], а три [взаимодействие двух элементов и

результат этого взаимодействия] рождают все существа». О законе творчества см. в главе

2, раздел «Семь универсальных законов». О взаимодействии противополоясностей см.

главу 2, раздел «Взаимодействие противоположностей».

2 О понятиях ян и инь см. главу 3, раздел «Учитесь видеть чужие достоинства».

Закон трех элементов

Когда два человека собираются вместе для обсуждения тех или иных идей, неизбежно

возникает третья, нематериальная сила, рождение которой невозможно без

взаимодействия первых двух. Этой нематериальной силой является идея, ставшая

результатом обсуждения. Все религии мира так или иначе указывают на три элемента

творческого процесса. В каждой религии есть понятия отца, матери и ребенка. В

христианстве, которое в определенной степени ориентировано на мужское начало, эти

понятия получают иное выражение: Отец, Сын и Святой Дух. Другая форма выражения

этих понятий: любовь, жизнь и свет. Отец – это мужская любовь, мать – женская

мудрость, или жизненная сила. Взаимодействие этих начал дает рождение ребенку, или

великому свету.

Для того чтобы лучше понять закон творчества, я предлагаю вам обратиться к знаниям

древних. Слово «Израиль» состоит из трех частей, которые происходят из следующих

источников: «Из» – от имени Исиды («Изис»), египетской богини-матери (жизнь); «Эль»

– от имени Всемогущего Аллаха Элиом (мужская сила), и «Ра» – от имени египетского

бога света (результат взаимодействия «Из» и «эль»). Иначе говоря, отец проходит сквозь

мать, и рождается ребенок; любовь проходит сквозь жизненную субстанцию, и возникает

свет. Триада творческих начал присутствует во всех религиях мира и выступает в них в

качестве основного закона жизни.

Эти три элемента; (любовь, жизнь и свет) есть в каждом человеке. Мужская (исходящая) любовь выражается в нашей деятельности: в призвании, в том, что мы делаем для людей.

Женская (воспринимающая) интуитивная мудрость – это субстанция, которая помогает

нам определить и сформулировать свое призвание. Это наше призвание в действии. Дитя

есть результат творческого контакта двух энергий; свет, который открывается миру и

служит людям. Иными словами, каждый из нас от природы – творец.

Таким образом, творческий процесс складывается из трех элементов: стремления к

действию, интуитивной мудрости и творческого результата. В бизнесе это происходит

следующим образом: мы берем стремление к действию, направляем его с помощью

интуитивной мудрости и создаем продукт, услугу или прибыль. Результат – это свет: люди видят его и воспринимают нас в свете наших достижений. Слово «свет» нередко

используется в качестве метафоры сознания. Когда мы замечаем тот или иной предмет

(осознаем его существование), он будто выходит из темноты. «Да будет свет!» 1 – это не

только центральный образ творения, но и наилучшее выражение того, как работает наше

сознание.

С помощью механизма субъективного восприятия мы творим свой собственный мир (наше

представление о мире). Посредством самонаблюдения, выявления своих целей и

ценностей мы поднимаемся на новый уровень сознания и просвет-ления 2 . Мы ощущаем

себя частью мироздания. Просветление – это осознание единства всех явлений во Вселенной. Чем ближе мы подходим к пониманию этой истины, тем выше наша

способность к творчеству.

Основу творчества составляет интуиция – мудрость, которая поступает к нам из

бесконечного источника новых идей. Чем бы мы ни занимались, инту-

1 Библия, Книга Бытия, глава 1, стих 3.

2 Понятие просветления является центральным для китайского буддизма (в частности, школы чань). Оно обозначает состояние, при котором человек переживает единство с

истинной реальностью.

иция – наш самый ценный советчик и руководитель. Разум углубляет понимание

воспринятых идей, но только интуиция дает доступ к новому знанию.

Когда мы живем той жизнью, которую (сознательно) выбрали для себя, наша работа

совпадает с призванием. Мы живем по велениям своего подлинного «я», своей совести, сохраняем верность себе, и наша жизнь строится в соответствии с универсальными

принципами. Осознание руководящей роли универсальных принципов открывает нам путь

к интуитивному познанию, которое было доступно нам всегда, но мы им просто не

пользовались. Интуиция подсказывает нам, как реализовать свои глубинные стремления.

Она выводит нас на правильные действия, и свет полученных результатов освещает наш

дальнейший путь.

Всякий раз, когда мы действуем в согласии с высшими законами и силами, мы запускаем в