Текст книги "Продай или продадут тебе: как добиться своего на работе и в жизни"

Автор книги: Грант Кардон

сообщить о нарушении

Текущая страница: 7 (всего у книги 14 страниц)

«Наглядные пособия» при закрытии – мои советы

• Не продавайте на словах, всегда показывайте документы.

• Избегайте устных договорённостей, всегда составляйте письменные соглашения.

• Не принимайте устных заказов, всегда предлагайте покупателю заполнить бланк заказа.

• Не давайте устных обещаний, всегда записывайте, что именно вы гарантируете покупателю.

• Чем больше информации вы предоставите, тем лучше. Не бойтесь использовать много информации.

• Следите, чтобы ваши данные были самыми современными.

• Держите ваши документы под рукой.

• Максимально используйте данные из независимых источников.

• Чем больше у вас возможностей получать доступ к информации в реальном времени, тем лучше. Такая информация лучше подготовленной заранее.

• Используйте данные компьютерных расчётов, когда это возможно.

• Обеспечьте себе доступ в интернет, чтобы вы могли показать покупателю какие-то факты прямо оттуда, и чтобы он убедился, что они не подтасованы и не искажены.

• Сделайте так, чтобы покупатель мог легко сам разобраться во всём, пока он находится с вами, а не делал это дома или на работе, где вас не будет. Если покупатель захочет сам проверить какую-то информацию, поддержите его в этом желании.

• Помогая множеству компаний совершенствовать процесс продаж, я часто рекомендую руководству и продавцам достать всю доступную рекламу своих конкурентов и вывесить ее на видном месте, чтобы покупателю не приходилось идти куда-то смотреть на предложения конкурентов. Вместо этого покупатель сможет посмотреть всё это прямо в вашем офисе.

Помогите им поверить вам

Люди хотят поверить вам; нужно просто им в этом помочь. Если вы предлагаете хороший товар и хорошие услуги, сделайте всё возможное, чтобы завоевать доверие людей, и сделайте это при помощи письменной информации. Когда вы показываете данные в письменном виде, покупателю не обязательно верить вам на слово. Как только покупатель прочитает, что то, что вы говорите, верно, у него не останется иного выбора, как поверить вам.

Я выставил на продажу принадлежащий мне 144-квартирный дом, и у менеджеров на этом объекте были трудности с продажей отдельных квартир. Я решил съездить туда и разобраться, что происходит. Я зашёл прямо в офис и попросил «продать» мне квартиру так, как будто бы я был потенциальным клиентом. Я обнаружил, что у них не было журнала регистрации, а списки с ценами вообще были в другом офисе, так что их не было под рукой. Никто не смог назвать мне расценки или объяснить, что именно я получу за свои деньги. Не было цен конкурентов для сравнения, и не было ничего, что можно было бы противопоставить плохим новостям об этом районе, напечатанным в местных газетах.

Я уволил руководителя проекта, нанял новую команду из неопытных, но энергичных сотрудников, проследил, чтобы у них были все необходимые данные для работы команды по продажам и для демонстрации потенциальным покупателям. За три месяца мы продали 30 квартир. Это было в три раза больше, чем предыдущая команда сделала за год.

Некоторые люди не доверяют продавцам из-за действий нескольких преступников и бездействия многих продавцов, которые хоть и имели хорошие намерения, но не понимали основного правила продаж: люди верят тому, что они видят, а не тому, что слышат. Поэтому показывайте им, а не рассказывайте!

Вопросы к десятой главе

1. Перечислите три причины, почему люди не доверяют продавцам.

2. Чьё это дело – справиться с недоверием клиента?

3. Если потенциальный клиент не полностью доверяет продавцу или тому, что говорится в презентации, что он добавляет в процесс продажи?

4. Приведите пример того, когда вы не доверяли продавцу или тому, что рассказывалось на презентации, и решили потянуть время, чтобы не принимать решение.

5. Что является одним из самых ценных инструментов продавца?

6. Автор утверждает, что люди верят тому, что видят, а не тому, что им говорят. Объясните.

7. Назовите четыре способа, которые предлагает автор для того, чтобы установить доверие.

Глава одиннадцатая
Будьте щедры, щедрее, стократно щедры

Волшебное правило: Будьте щедры, щедрее, стократно щедры

Продажи – это когда вы что-то даёте, а не получаете; когда вы обслуживаете, а не продаёте. К сожалению, большинство продавцов больше интересуются собственным вознаграждением; то, что они получат от сделки, волнует их больше, чем то, что они предоставят, чем сам товар и его польза для клиента. Древняя мудрость гласит, что лучше отдавать, чем получать, а в продажах единственный способ что-то получить – это отдать что-то вначале.

Я убеждён, что в основе продаж на самом деле лежит не просто желание продать, а искреннее стремление помочь. Также я убеждён, что человек с высоким уровнем духовности будет лучшим продавцом, чем тот, кто просто ищет выгоды.

Я убеждён и не раз убеждался в этом в своей жизни, что если вы достаточно отдаёте и помогаете другим, то жизнь вернёт вам это с лихвой. В продажах всё так же, как в жизни. Я не имею в виду продажи по самым низким ценам или бесплатные услуги и товары; я говорю о том, чтобы отдавать всё своё внимание, всю свою энергию, как можно лучше относиться ко всему и предоставлять высочайший уровень услуг.

Будьте щедры, щедрее, стократно щедры, и вам будут продажи, ещё продажи, продажи в стократ. Если ваш клиент просит о дополнительной услуге, предоставьте ему три, шесть или даже двенадцать.

Я создал одну программу для розничных магазинов, которая основывалась на этом подходе: «будьте щедры, щедрее, стократно щедры». Это очень простая, но профессиональная программа, которая называется Epencil™ и предоставляет клиенту доступ к множеству дополнительных предложений по разным товарам. Epencil™ стала чрезвычайно популярна в автомобильной торговле, где годами продавцы верили, что клиентам не нужно давать никакой информации или что её нужно выдавать очень понемногу. Я создал программу, в которой клиент, которого интересует информация, мог увидеть целый диапазон различных планов оплаты, различные пакеты услуг и расценки. И всё это позволяло клиенту чувствовать, что ему помогают, а не что у него пытаются вытянуть деньги. Применение идеи «будьте щедры, щедрее, стократно щедры» на практике привело к увеличению доходов, увеличило продажи и сделало клиентов автосалонов довольными. Это полностью отражает идею о том, что услуга важнее продажи и что давать важнее, чем брать.

Если бы вы попросили меня принести попить, я бы пошёл, открыл бутылку и принёс бы стакан, салфетку и лёд. Это применение принципа «будьте щедры, щедрее, стократно щедры» в жизни. Я не стал бы спрашивать, хотите ли вы стакан и лёд – я бы просто принёс их и оставил за вами выбор – пить из бутылки или налить воды в стакан со льдом! Если бы я был официантом, я не стал бы спрашивать, будете ли вы заказывать десерт. Я бы принёс на подносе все десерты, рассказал бы вам о каждом, сказал бы, какой я сам люблю больше всего, и дал бы вам выбрать один из них – «пусть попробуют отказаться»! Я могу продать вам десерт так, что вы даже не подумаете, что я продаю!

Одна моя знакомая рассказала мне хороший пример того, как работает принцип «будьте щедры, щедрее, стократно щедры» (также его можно назвать – «давать, давать, давать»). Как-то вечером они с мужем уходили из ресторана в Новом Орлеане, и, когда они оказались на улице, к ним приблизился измождённый мужчина в изношенном пальто и без промедления обратился к мужу моей знакомой и попросил разрешения спеть серенаду его жене. Муж, скрепя сердце, согласился, и тогда этот мужчина опустился на колени перед моей знакомой прямо на тротуаре и начал петь. Она рассказала мне, что невероятный страстный голос этого отчаявшегося человека звучал так, что стекла дребезжали.

Песня продолжалась две минуты, и незнакомец пел от всего сердца и отдавал им все фибры своей души. Когда песня закончилась, моя знакомая и её муж не могли вымолвить ни слова. Муж моей знакомой протянул певцу 100 $. Мужчина со слезами на глазах поблагодарил их и побежал к обшарпанной машине, где его ждали жена и дети. Единственное, что у него было – это его голос, и он знал, что если он не «отдаст» его этим людям в ту же секунду, то его семье нечего будет есть вечером. Муж моей знакомой, между прочим, профессиональный продавец, сказал, что он был настолько впечатлён намерением этого человека поделиться с ними своим искусством, что он чувствовал, что 100 долларов даже едва ли достаточно за то, что получил. Тот человек на улице вложил всю душу в свою песню с намерением «отдавать, отдавать, отдавать», даже не зная, получит ли он что-то от этой пары. Вне зависимости от этого на те две минуты он полностью и всецело принадлежал только им.

Посвятите не просто часть, а всего себя целиком своему потенциальному клиенту. Отдайте всё ваше внимание, всю вашу энергию, все ваши предложения и все данные, и после этого найдите ещё частичку себя и отдайте её тоже! Превзойдите ожидания и отдайте ему всё полностью и даже немного больше. Отбросьте сомнения и отдавайте себя целиком.

Как клиент или покупатель, я бы не хотел о чём-то просить продавца. Я хочу, чтобы он сам мне это предлагал. Я хочу, чтобы он догадался, что мне необходимо, и предложил это мне. Я хочу, чтобы меня обеспечили тем, что мне нужно, и всем остальным, что помогло бы мне принять решение. Это бы показало мне, что продавец обо мне заботится, думает так же, как я, оправдывает и даже превосходит мои ожидания. Сделка закрыта!

Любите того, с кем работаете

Всегда уделяйте внимание вашим клиентам и оставайтесь с ними от начала и до конца, не позволяя ничему отвлекать вас. Демонстрируйте каждому клиенту, что он самый важный человек в вашей жизни. Если вы сможете это сделать, вы будете вознаграждены. А если вы погонитесь за двумя зайцами, то ни одного не поймаете. Посвятите себя полностью тому человеку, с которым вы работаете. Ответьте на телефонные звонки и электронную почту позже, и никогда не допускайте, чтобы вас что-то отвлекало.

Полностью посвятите себя работе с этой сделкой, с этим клиентом и покажите ему это! Отдайте клиенту всё своё внимание, и пусть он видит, что вы с ним полностью, от начала и до конца. Неважно, отвечает ли он на звонки, пытаются ли вас отвлечь, – сосредоточьте всё своё внимание на человеке, с которым вы работаете. Людьми слишком часто пренебрегают в жизни; так не позвольте этому случиться, когда они общаются с вами. Уделите им всё своё внимание от начала и до конца! Отдавайте, отдавайте, отдавайте клиентам ваше полное, безраздельное внимание и не останавливайтесь, пока они, наконец, не поверят в это!

Поставьте себе цель посвящать 100 % вашего внимания клиенту, вне зависимости от того, насколько он перспективный, или насколько вероятно, что вы закроете сделку. Люди гораздо ценнее денег. Не забывайте об этом, и вы получите свою награду. Работая в продажах, вы должны хотеть служить людям, а не просто что-то им продавать. Чтобы бизнес существовал и процветал, он должен приносить людям какую-то пользу, помогать им, а не просто предлагать товары. Это означает заботу о покупателях, и это значит давать им больше, чем они ожидают. Самые лучшие продавцы, которых я знал, были не тараторящими ребятами, а людьми, ориентированными на то, чтобы помочь клиенту. Специалисты, которые как никто заботятся о людях, делают больше, чем от них требуется, и стараются улучшить жизнь клиента.

Кто вы: «Холидэй Инн» или «Ритц Карлтон»?

Если сравнивать продавца с отелем, то вы – гостиница «Холидэй Инн» или отель «Ритц Карлтон»? Будьте честны с самим собой, и вы поймёте, почему вы получаете столько, сколько вы получаете. Если большинство ваших клиентов спорят с вами по поводу каждой копейки, значит они не понимают того уровня обслуживания, который вы предлагаете; иначе они бы отнеслись к ценам спокойно, потому что оценили бы ваш уровень обслуживания.

Однажды мне нужно было продать 1.700 квартир, и ко мне выстроилась очередь длиной в квартал из агентов по недвижимости, каждый из которых просто умолял меня поручить им продавать эти квартиры. Я не выбрал никого из них, потому что я не почувствовал, что они будут работать на меня так, как мне хотелось. Я поручил продажу этих квартир знакомому парню, которому доверял, и заплатил ему на самом деле вдвое больше, чем собирался платить другим. Я выбрал его потому, что я был абсолютно уверен, что я могу на него положиться и что он способен дать мне наилучший совет и выполнить работу наилучшим образом. Я выбрал агента, которому верил, и я охотно заплатил больше обычного. Почему я это сделал? Потому что, как и большинству людей, мне не нужна самая выгодная сделка. Мне нужны наилучшая услуга, наилучший товар и наилучшее представление моих интересов. Я хочу знать, что вы будете на моей стороне вне зависимости от того, что произойдёт. Я хочу знать, что не будет происходить ненужных скандалов и ссор, а если они возникнут, то я хочу знать, что вы с ними справитесь.

Продажи – это то, что имеет отношение к помощи людям, а не просто ко всучиванию им каких-то товаров. Если вы любите помогать и доведёте до совершенства другие моменты, о которых я рассказываю в этой книге, вы станете великим. Многие продавцы, с которыми я знаком и которые могли бы стать великими, к сожалению, поддались на разрушительное влияние тех, кто внушил им, что они должны полагаться на различные уловки и мошенничество в своей работе. Вам не нужно мошенничать или прибегать к уловкам, чтобы продать. Перед тем, как вы получите сделку, вы должны проявить желание помогать людям и оказывать им услугу. Чем больше вы способны демонстрировать заботу, тем легче вам будет продавать. И поверьте мне, неважно, насколько сильно вы кому-то помогаете, вам всё равно нужно быть готовым спросить: «Вы оплатите наличными, чеком или кредитной картой?»

* Гостиница «Холидэй Инн» или отель «Ритц Карлтон» – «Холидэй Инн» это посредственная гостиница в противоположность отелю высокого класса «Ритц Карлтон»

Услуга – это единственный способ продавать по высоким ценам и отсеивать конкуренцию. Продавец, попавший в постоянный конфликт из-за цены, никогда не согласится с моей точкой зрения, поскольку он зациклился на цене. Но цена – это не решение проблемы, она никогда таковой не была и не будет. Обслуживание – это решение! Лучший товар – это не решение, потому что рано или поздно у кого-то появится подобный или даже более хороший товар, и продавать его будут по более низкой цене.

Покупатель заплатит за отличное обслуживание, хорошее отношение, доступность товара, удобство и за то, что ему дают понять, что он особенный. Подумайте над тем, как вы можете создать уровень обслуживания, который бы выделял вас из массы других продавцов. Идти к клиенту вместо того, чтобы дожидаться, пока он подойдёт к вам, – это обслуживание. Предоставлять дополнительные услуги и давать выбор – это обслуживание. Отправлять подарки, цветы, записки или просто заглянуть, чтобы поздороваться, – это обслуживание. Искренняя улыбка, полное внимание и великолепное отношение – это обслуживание. Низкие цены на самом деле бесполезны. Что я получаю за более низкую цену? Я получаю низкую цену и меньше обслуживания. Я могу снять номер в гостинице «Холидэй Инн», а не отеле «Ритц Карлтон», и сэкономить 400 $. И что я получу, сэкономив эти деньги? У меня будет более дешёвый номер, минимум услуг и отношение со стороны персонала в духе «да мне плевать». В чём разница между номером за 500 $ и номером за 80 $? Обслуживание!

Не надо далеко ходить, чтобы привести примеры компаний, известных отличным качеством обслуживания и высокими ценами. Люди даже хвастаются тем, как дорого им обходится иметь дело с такими компаниями. Посмотрите на Тиффани, отели Ритц, отели Four Seasons, кредитные карты Центурион компании American Express. Есть престижные салоны красоты, в которых стрижка стоит 700 $, но они продают не стрижку – они продают обслуживание по высшему разряду.

Такой же уровень услуг может предоставлять и продавец. Если ваше обслуживание будет самым лучшим на рынке, ваши клиенты перестанут ориентироваться на цену. Насколько вы готовы вылезти из кожи вон, чтобы убедиться, что ваш клиент доволен?

Однажды я был на семинаре для продавцов, на котором нас учили, что мы никогда не должны перезванивать и спрашивать клиента о купленном товаре, так как это может привести к проблемам. И хотя все слушатели были с этим согласны, я был совершенно не согласен. Если у моего клиента какие-то проблемы, я хочу знать об этом, чтобы иметь возможность их разрешить. Проблемы и недовольство – это возможность для меня показать себя в лучшем свете, дать понять, что я лучше других продавцов, и продать снова. Это не проблема отдела обслуживания, это проблема моего клиента, и я хочу ему помочь с ней справиться.

Возьмите на заметку: Проблемы = Возможности для новых продаж.

Сервис – важнее продаж

Ни одна яркая и хитроумная реклама, никакие связи с общественностью не смогут скрыть факт плохого обслуживания. Дважды в год мы с женой покупаем новую одежду, и однажды мы решили съездить в новый большой магазин, в котором, как обещала реклама, нас ждал совершенно новый уровень обслуживания. За двадцать минут, пока мы бродили по магазину, к нам не подошёл ни один человек. Даже никто не поздоровался! Это было просто невероятно. Мы были готовы покупать, у нас были для этого средства, и никто даже не заметил, что мы там. О чём думали эти люди? Я ушёл из этого магазина вне себя от злости и поклялся, что никогда туда больше не пойду. Я не собирался больше терять в этом месте ни одной минуты времени. Там легче было что-то украсть, чем купить. Когда я вернулся домой, я заглянул в почтовый ящик, и догадайтесь, что там было? Красивая рекламная листовка, в которой было написано, что меня приглашают зайти в этот магазин на большую распродажу!

Обслуживание важнее продаж, и это всегда верно. Если мы говорим о людях, предоставляющих высокий уровень обслуживания, то одним из лучших примеров является мой друг Гэвин Поттер. Несмотря на то, что Гэвин мой друг, он постоянно «продаёт» мне идею пожертвований на проекты, для которых он занимается сбором средств. Я считаю его своим другом, а не продавцом, благодаря исключительному обращению, которое он мне выказывает. Он выдающийся продавец, но кроме этого посвящает себя предоставлению услуг на высшем уровне и полностью верит в своё дело. Он совершенно предан своей цели и посвящает себя оказанию услуг самого высокого уровня, что и делает его великим. Одно без другого означает посредственность. А у Гэвина «заряжены оба ствола» – и прекрасный уровень обслуживания, и приверженность цели. Я вам гарантирую, если бы Гэвин вёл статистику, он бы увидел, как продажи растут каждый раз, когда он совершает какое-то действие ради обслуживания. Он знает, что обслуживание важнее продаж, и вот почему он продавец вне всяких рейтингов и категорий.

Если вы сумеете объединить в своей работе все эти простые истины о том, как отдавать и предоставлять обслуживание бесподобного уровня, уверяю вас: вы станете мастером своего дела. Вы почувствуете уверенность в себе, которой нет цены; подобная уверенность дороже денег. Вы сможете устанавливать цены сами, работать где, как и с кем хотите, продавать то, что сами хотите продавать, и обеспечите себе и своей семье жизнь, о которой многие только мечтают! Вы сможете жить жизнью, которой на самом деле живут лишь немногие люди – без стресса, беспокойства и проблем. Поэтому отдавайте себя троекратно – полностью – и предоставляйте услуги, которым нет равных!

Вопросы к одиннадцатой главе

1. Опишите своими словами, какой смысл автор вкладывает во фразу: «Продажи – это когда вы что-то даёте, а не получаете; когда вы обслуживаете, а не продаёте».

2. Приведите четыре примера того, что вы можете дать другим, кроме скидок, товаров или услуг.

3. Приведите четыре примера из жизни, как можно что-то отдать, чтобы это ничего вам не стоило.

4. Что имеет в виду автор, когда пишет, что вы должны любить того, кто перед вами?

5. Что вам нужно изменить к лучшему прямо сейчас, чтобы выйти на уровень отеля «Ритц Карлтон?»

6. Каков единственный способ продавать по более высоким ценам и снизить конкуренцию?

Глава двенадцатая
Жёсткие продажи

Жёсткие продажи

Говорят, что человека нужно спросить пять раз, прежде чем получишь согласие. Я не знаю, правда это или нет, но я знаю, что большинство людей ничего не купят, если их об этом не попросить, и люди никогда не говорят «да» тому, кто прекращает спрашивать. Я знаю по собственному опыту, что сделка умирает в тот момент, когда вы прекращаете спрашивать.

Мой собственный опыт также говорит, что большинство людей не дадут вам деньги просто так, если вы не будете их об этом просить, убеждать их и не будете готовы к «жёсткой продаже». Я не говорю сейчас о давлении на покупателя. Я говорю о том, чтобы продолжать продажу до того нелёгкого момента при закрытии продажи, когда все начинают чувствовать себя немного неловко. Продавец должен быть готовым продолжать переговоры и настойчиво двигать сделку к закрытию, так как в глубине души он убеждён, что товар или услуга – это именно то, что нужно покупателю. Продавец должен быть готовым действовать настойчиво, даже если становится тяжело или неудобно. Вот что я имею в виду под «жёсткой продажей».

Однажды покупатель сказал мне: «Грант, ты на меня давишь». Я объяснил ему: «Сэр, вы путаете мою уверенность и страстность по поводу того, что этот товар наилучшим образом подходит для вас и для вашей компании, с давлением. Пожалуйста, не принимайте мой энтузиазм за давление. А теперь давайте завершим сделку».

Когда вы становитесь мастером «жёсткой продажи», это значит, что вы полностью убеждены в том, что ваша компания или ваш товар – это единственный возможный вариант, и любое другое решение будет во вред. Когда вы продаёте «жёстко», вы уверены, что ваша услуга превосходит все остальные, и единственное верное решение, которое может принять покупатель – это выбрать именно её, и вы настаиваете на этом потому, что это то, во что вы верите. Вы в этом так сильно убеждены, что вы продолжаете продажу даже тогда, когда атмосфера накаляется, когда люди увиливают, оправдываются, и с ними становится по-настоящему трудно.

Я знаком с одной женщиной по имени Шармейн – она одна из лучших продавцов, с которыми я знаком. Её главная работа – собирать пожертвования, и она преданный мастер своего дела. Шармейн не продаёт материальные вещи, а собирает деньги на благотворительность, чтобы помогать людям по всему миру. Как-то вечером она позвонила мне и попросила о встрече. Я согласился, но ясно дал понять, что я не буду ничего жертвовать, потому что уже потратил на благотворительность всё, что запланировал в том году. Она сказала: «Да, без проблем. Я просто заскочу повидаться». Она зашла, и мы поболтали с ней немного, а потом она попросила меня подумать, не могу ли я сделать ещё пожертвование, и в тот момент я с железной уверенностью ответил: «Нет! Абсолютно точно – нет! Ни за что! Я уже сказал, что пожертвовал всё запланированное в этом году. Это всё, Шармейн!» Моя вспышка совершенно её не впечатлила. Она улыбнулась мне: «Знаешь, Грант, единственная причина, по которой ты так себя ведёшь, – это то, что ты знаешь, что сделал меньше, чем нужно». Я ушам своим не поверил: у неё хватило смелости выслушать, что я сказал, и справиться с этим! Когда прошло первое потрясение, я начал смеяться и сделал то, что делают все люди, когда им продали идею – дал больше. Шармейн предана своему делу, и это делает её мастером. Она могла бы быть «вежливой» и уйти, когда я начал кричать на неё и атмосфера накалилась. Но она осталась – осталась и закрыла сделку. Готовность остаться и настаивать на своём, даже когда потенциальный покупатель начинает шуметь, – это то, что отличает профессионала, который стабильно закрывает сделки, от любителя, который закрывает сделки лишь время от времени.

Если вы искренне не убеждены, что ваш продукт каким-то образом принесёт покупателю больше радости, пользы или безопасности, чем единички и нолики на его банковском счету, то вам не стать великим продавцом и вам никогда не понять идею «жёсткой продажи». Если вы по-настоящему верите и если знаете, как закрывать сделки, то однажды вы поймёте, что значит «жёсткая продажа». Это особое искусство!

Формула жёстких продаж

Есть только два важных принципа, которые сделают из вас настоящего профессионала «жёстких продаж»:

1. Вы должны быть уверены, что продукция, которую вы предлагаете потенциальному клиенту, – это именно то, что ему нужно.

2. Вы должны научиться продолжать продажу, что бы ни происходило.

У вас должен быть целый арсенал способов, как справляться с увёртками, эмоциональными реакциями и возражениями. Моя программа обучения тому, как закрывать сделки, жизненно необходима вам для того, чтобы вооружиться технологией и отточить искусство «жёсткой продажи». Заходите на сайт www.GrantCardone.ru.

Закрытие сделки – будто рецепт

В продажах нельзя обойти тот факт, что вам нужно знать, что именно говорить, и это должно звучать естественно. Значит ли это, что вам придется выучить ваши ответы и иметь несколько заготовок для конкретных типов возражений? Абсолютно точно! Это похоже на рецепт. Нужны некоторые конкретные ингредиенты, которые вы смешиваете в определённом порядке и ставите всё в духовку на определённую температуру на определённое время. Сделайте всё точно по рецепту, и вы получите то, что ожидали. Измените что-то – и результат будет не тот. Чем больше вы практикуетесь в улаживании возражений, тем более естественно будет звучать ваша речь. Так делает ваша бабушка, когда печёт шоколадный торт, даже не заглядывая в рецепт. Она столько раз пекла его за все эти годы, что ей теперь даже не нужно читать список ингредиентов. Она просто знает, что надо делать, и её шоколадный торт каждый раз получается просто идеальным. То же происходит и с улаживанием возражений при закрытии сделки. Нет ничего плохого в том, чтобы выучить наизусть то, что вы собираетесь говорить, и то, как нужно улаживать конкретные ситуации.

Если бы вы выступали на пресс-конференции, которую смотрит весь мир, вы бы выучили и отрепетировали свою речь. Вы бы подумали о том, как ваше обращение будет звучать для слушателей и какое воздействие оно окажет прежде, чем выступить с речью перед всей планетой. Вам нужно сделать всё то же самое, чтобы стать профессионалом в закрытии сделок с помощью «жёсткой продажи».

Вам нужно натренироваться в улаживании возражений и увёрток так, чтобы вы могли с умом настаивать и преодолевать сопротивление. Я годами каждый день тренировался в этом. Каждое утро я объединялся с другим продавцом, и мы проигрывали каждую возможную ситуацию, с которой мы могли столкнуться в течение дня. Эти тренировки превратили меня в беспощадного закрывателя сделок. Если вы не можете закрыть сделку – вы проигрываете.

Я делал это, работая продавцом во многих областях, и обнаружил, что все возражения похожи и техники закрытия сделок кочуют из одной отрасли в другую. Если вы не можете настоять на закрытии сделки из-за того, что у вас закончились данные, и вы не знаете, что делать и говорить, то вы никогда не достигните уровня «жёсткой продажи»! Если вы не научитесь продавать «жёстко», вы не достигните того уровня, который можно назвать великим!

Ранее я предлагал вам обдумать, как вы будете улаживать разные ситуации. Я не хочу, чтобы вы выглядели шокированным или удивлённым, или чтобы вам приходилось бежать куда-то, чтобы выяснить, что делать. Я не хочу, чтобы вы шли домой и думали, что вы могли бы сделать по-другому, – всё это для любителей. Чтобы быть профессионалом и достигать профессиональных результатов, вам нужно знать, что делать и что говорить в любой ситуации.

Записывайте себя на видео и совершенствуйте вашу технику. Я записывал себя каждый день и наблюдал за своими жестами, движением рук и даже за эмоциями. В течение дня я записывал все возражения, которые я услышал, и на следующий день вместе с другим продавцом мы тренировались в улаживании этих возражений до тех пор, пока я не был доволен достигнутым результатом. Тренировки и практика создают уверенность. Вы уже и так это делаете, осознаёте вы это или нет, но при этом вы вырабатываете вредные, а не полезные привычки.

Стоять – терять, сидеть – закрывать

Стойте – и вы проиграете; сядьте – и вы закроете сделку.

Я видел, как продавцы начинали переговоры стоя, и это – типичная ошибка. Они стоят, рассказывая о своих ценах, рассрочках платежа, программах, гарантиях, выгоде, и, делая это, они только говорят, не показывают. Неудивительно, что они не закрывают сделки! Они слишком много говорят и не используют ничего, чтобы вызвать к себе доверие. Помните, покупатель верит тому, что он видит, а не тому, что он слышит! Разговоры и рассказы не закрывают сделок и даже близко не подведут вас к тому, чтобы закрыть.

Ваш шанс закрыть сделку чрезвычайно мал, если вы стоите. Усадите ваших клиентов и покажите им, чем вы можете им помочь. Подтвердите это фактами, чтобы покупатель сам увидел и убедился. Вертикальное положение – для прогулок, а закрывать нужно сидя. Так что посадите клиентов, чтобы вам было удобно закрыть сделку. «Садитесь, сэр, и позвольте мне ПОКАЗАТЬ вам некоторые факты о нашем товаре». Не расхваливайте его, просто показывайте. Когда делаете ваше предложение, усадите покупателя и напишите для него все факты и статистики. Не рассказывайте – это пустая трата времени и усилий, и это почти никогда не заканчивается закрытием сделки. Итак, усадите покупателя и покажите ему, что у вас есть, и будьте готовы к «жёсткой» продаже для того, чтобы закрыть сделку.

Вопросы к двенадцатой главе

1. Чем отличается «жёсткая продажа» от оказывания давления на человека, чтобы он купил товар?

2. Каков отличный способ уладить кого-то, кто считает, что вы на него давите?

3. Во что вы должны верить, чтобы подняться до уровня «жёсткой» продажи?

4. Какова формула «жёсткой продажи»?

5. Назовите три идеи автора о том, как научиться «жёстко» продавать?