Текст книги "Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий"

Автор книги: Георг Маунт

сообщить о нарушении

Текущая страница: 7 (всего у книги 22 страниц) [доступный отрывок для чтения: 9 страниц]

Схема работы сознания: реальность (множество событий) → предубеждения → мета-состояния → версия реальности → ожидания будущего → базовый процесс → поведенческая задача → неявный протокол поведения → позиционирование (в Системе) → взаимодействие (с другими людьми) → чувствительные точки внимания → конкретное событие → внимание → инициирующий объект → смысл (рефлексия) → реакция (первичное состояние) → авторефлексия → производное состояние → шаблон поведения → роль → действие → влияние → следствие → изменение → результаты → достижения → реальность

Внедрение корпоративной религии:

1) Навязывание человеку ограничивающих предубеждений(о самом себе, своих возможностях, перспективах, о природе социальной реальности).

2) Введение человека в нересурсные состояния с помощью негативных ожиданий, пессимистических настроений, страхов, угроз, санкций, внедрения комплекса неполноценности, чувства вины, чувства обиды, несправедливости, неудовлетворения собой, угрызений «совести», недовольства достигнутым, перевод сознания в тревожную зону (запугивание, озабоченность, волнение), и т. д. (контроль метасостояний).

3) Навязывание человеку неявного протокола поведения (инволютивных поведенческих задач).

4) Управление вниманием человека, что достигается воздействием с помощью концептов на чувствительные точки внимания.

5) Создание ложного сценария псевдособытий и внедрение его в «массы» так, чтобы каждый человек по возможности стал активным или пассивным соучастником срежиссированного действа (симуляция, создание последовательности инициирующихобъектов).

6) Подготовка готовых контекстовпроисходящих событий и навязывание их людям, что позволяет управлять рефлексией человека.

7) Привитие человеку ложной миссии, и, соответственно, управляемой рамки идентичности, провоцирование его на исполнение предзаданной роли.8) Привитие паразитической цели, чтобы генерировать активность, управлять действиямичеловека в заданном направлении и создавать иллюзию его продвижения в рамках эволютивного сценария.

Так что, успешно внедряя в сознание людей корпоративную религию, Система определяет результат действий последних. Обо всём этом подробно будет изложено в следующих разделах книги.

Для ускорения конвертации социального капитала в финансовый и уменьшения возможных потерь, каждая конкретная Система опредмечивает, обозначает и закрепляет за собой «корзину», в которую социальный капитал Системы «собирается». Это место сбора социального капитала обозначается как «бренд». Бренд – это такое обозначение «расчётного счёта» в банке социального капитала.

Задача тех, кто занимается брендированием, состоит в том, чтобы у человека появилась идентификация бренда. Более того, тот или иной бренд человек должен идентифицировать с собой, то есть самоотождествляться с брендом. А на приобретение продуктов такого бренда человеку денег никогда не жалко. Кроме того, обладание продуктами бренда наделяет человека чем-то особенным, меняет его изнутри, вызывает в нём определённые состояния, такие как успех, богатство, свобода, принадлежность, или выделяет человека из толпы, делает его не таким, как все остальные, не похожим на других или подчёркивает его высокий социальный статус.

Все Системы используют социальный капитал людей, которые на Систему работают и конвертируют социальный капитал в финансовый. Например, Система, построенная по принципам MLM, напрямую конвертирует социальный капитал отдельного человека (образованный его персональной Системой, в который входят сам человек, его родные, друзья, знакомые, фанаты, сторонники, приверженцы и т. д.) в финансовый капитал для всей Системы. При этом доверие и уважение к человеку со стороны других людей (что собственно и образует социальный капитал самого человека), переносится на доверие к товару или услуге, предлагаемой компанией, маркетинг которой построен по принципам MLM. При этом MLM компания хладнокровно присваивает себе весь социальный капитал этого человека, перед этим потребовав от него ещё и оплатить «стартовый пакет» для входа в «бизнес».

Так что сетевой бизнес – это огромная конвертационная машина, перерабатывающая социальный капитал, наработанный отдельным человеком за всю его жизнь в финансовый капитал. И здесь не важно, как этот финансовый капитал распределяется дальше: сколько получает сам человек, сколько его «спонсор», сколько «спонсор этого спонсора», сколько сама компания.

Обычное требование MLM компании к человеку работать всю свою оставшуюся жизнь только на эту компанию (форма экономического рабства, иначе работника, который ходит «налево», подторговывая через созданную им же сбытовую сеть продукцией других MLM структур – ожидают серьёзные экономические санкции, вплоть до изгнания из структуры), продиктовано необходимостью наращивать социальный капитал своей Системы. Как говорится, ничего личного.

Именно поэтому самой важной частью обучения сетевика является обучение его способам вербовки других людей.

Социальный капитал в бизнесе – это стоимость его деловых связей, которая обозначается как «гудвил» и входит в состав нематериальных активов предприятия. Нематериальные активы имеют финансовое, денежное выражение и отражаются в балансе предприятия. Таким образом, социальный капитал предприятия конвертируется в его финансовый актив.

Примером Системы, которая перерабатывает социальный капитал, созданный другими организованными Системами (частными или коллективными бизнес-единицами) с выгодой для себя, является банк. Банк, выдавая как потребительские, так и бизнес – кредиты, понуждает Системы заёмщиков работать на Систему банка. Проценты за пользование заёмными средствами есть выраженная в конкретных деньгах (финансовом капитале) суть такой эксплуатации социального капитала заёмщиков.

Примерно то же с социальным капиталом людей делают социальные сети, зарабатывая на рекламе или размещении своих акций на бирже.

Ещё одной структурой, которая использует социальный капитал отдельного человека и конвертирует его в финансовый, является сектантская Система (человек обязан выплачивать секте минимум десятую часть от своих доходов).

Система, созданная политической партией (или отдельным политиком – кандидатом на ту или иную выборную должность) также использует социальный капитал людей. Система политика (или политической партии) вовлекает в круг своих приверженцев других людей, и такое политическое движение набирает силу, его суммарный социальный капитал растёт.

При этом социальный капитал отдельного человека используется конкретной партией (политиком) и конвертируется затем в проценты голосов, отданных за эту партию (политика) на выборах. Эти проценты голосов характеризуют положение партии (политика), её (его) позицию и влияние в иерархии общей политической Системы. Позиция в иерархии общей политической Системы определяет доступ конкретной партии (политика) к должностям, распределяющих финансовые ресурсы и их использование в целях роста социального капитала партии (политика).

Так социальный капитал сторонников политического движения преобразуется в финансовый капитал, которым управляют (а нередко присваивают его себе) лидеры политического движения. Так что вопросы захвата и удержания власти связаны с вопросом грамотного проектирования, запуска и развития соответствующей Системы (конкретной партии или движения).

Вообще, в историческом аспекте, власть как феномен, как доминантная Система, претерпела сильные изменения. Вначале она была основана на грубой личной силе, затем на силе авторитета человека, а затем, с созданием государства, на силе права и общественного договора, институционально фиксирующего статус отдельных людей и организаций и их особые права распоряжаться другими людьми.

Монопольно доминирующая государственная Система для ещё большего усиления своих позиций и уменьшения трений в Системе, распределила властные полномочия так, что власть стала делиться на исполнительную, законодательную и судебную. Такая структура власти стала однотипной, неважно, о каком государстве идёт речь – тоталитарном или «демократическом». Любая Система стремится к сохранению, развитию и экспансии.

Для воплощения целей Системы появилась необходимость в интеграции Систем, что выразилось в выработке международных правил игры и создании организованных структур в форме ассоциаций, союзов, блоков, выработки системы сдержек и противовесов. Далее, естественный процесс укрупнения Систем стал сопровождаться глобализацией.

Глобализация – это неизбежный путь укрупнения Систем и создание одной монопольной доминантной Системы, по отношению к которой любые другие государственные Системы будут рецессивными, а взаимоотношения – паразитическими.

Это в итоге приведёт к сужению поля выбора человека и его пожизненному прикреплению к паразитической Системе.

Но вернёмся к власти – государственной или негосударственной организованной Системе. Потребность в сохранении и усилении власти (самосохранении и экспансии Системы) продиктовала необходимость не только в доступе к существующим ресурсам (человеческим, социальным, финансовым или сырьевым), но и доступе к такому нематериальному, но не менее важному ресурсу, как будущее.

Будущее – самый ценный ресурс. Если у других ресурсов есть альтернатива, и одни ресурсы можно заменить другими, то возможные события будущего становятся через какое-то время настоящими событиями, а воплотившееся в настоящем событие уничтожает альтернативы других потенциальных событий. Имеет место сужение альтернативных сценариев будущего – до одного. Это называется редукция альтернатив.

Та Система, которая научилась влиять на альтернативы будущего так, что в настоящем воплощаются её альтернативы, будет развиваться и расти дальше. Соответственно, конкурирующая ей Система будет деградировать, вплоть до распада.

Таким ресурсом, как будущее, как и любым другим, нужно уметь владеть, распоряжаться и управлять. Для этого любая Система должна решить несколько задач. Рассмотрим их на примере Системы государства, стремящемся к экономической и культурной экспансии.

Первая задача – влияние на прошлое. Для этого Манипуляторы («правящие круги») прибегают к переписыванию и придумыванию истории, совершают глобальную фальсификацию истории. Неверные или надуманные исторические выводы или уроки используются затем в качестве «фундаментального» или «справедливого» обоснования на какие-либо притязания, или на принижение исторической роли других, так называемых, «недоразвитых народов» и государств в общеисторическом аспекте.

Делается это Манипуляторами для того, чтобы обосновать своё право на то, чтобы обманывать, грабить, порабощать, притеснять, «просвещать», «цивилизовывать», «демократизировать», «освобождать» или обращать в иную веру эти самые «недоразвитые народы».

Вторая задача – влиять на настоящее, то есть на текущие события. Для этого власть (Манипуляторы и их Системы) разрабатывает ритуалы и традиции, подчинённые вовлечению людей в продуманный сценарий псевдособытий (подробнее о создании сценария псевдособытий в следующих разделах книги) и утилизации их внимания.

Третья задача – влиять на будущее. Здесь у власти есть две возможности. Первая – очевидная, но устаревшая, а вторая – не очевидная, но результативная.

Первая возможность влиять на будущие события основана на прогнозировании и экстраполировании. Это когда вероятные события будущего моделируются из прошлого и настоящего, задаётся конкретная цель в будущем, выбирается подходящая модель (сценарий событий, приводящий к достижению цели), продумывается план внедрения модели будущего, затем он воплощается системой действий, корректируется, и снова воплощается.

Задача продвижения нужных, желаемых кому-то событий при такой возможности влиять на будущее решается посредством «гонки вооружений» – созданием всё более и более сильных, конкурирующих друг с другом Систем. Результирующее будущее в таком способе его создания является следствием конкурентной, безжалостной, жестокой борьбы Систем за одни и те же ресурсы и сферы влияния. Одни организованные Системы – государства будут выигрывать (и население их стран будет паразитировать на проигравших), а другие страны и их народы будут проигравшими в материальном, культурном и историческом аспектах.

Для экспансии и доминирования государственных Систем нет более необходимости в захвате территории сопредельных государств и физическом уничтожении людей. Эксплуатация рецессивных Систем производится посредством создания правил игры, изначально для них проигрышных.

Вопрос о том, почему элиты подчинённых государств принимают чужие правила игры решается сам собой – они уже интегрированы в чужую доминантную Систему. В отличие от собственного населения страны, в которой они «правят» демократическими методами.

Попытка «потягаться», вовлечься в борьбу Систем, чтобы постараться «отвоевать своё место под солнцем», является бесперспективной. Любая рецессивная Система без объединения с такими же рецессивными Системами с целью взаимного усиления, заведомо обречена на проигрыш. Это как если бы первоклассник вышел на ринг с именитым боксёром.

То же касается такой Системы как человек, состоящей из одной человеческой силы. Любая организованная структура (много людей на неё работает), заведомо будет сильнее его. Диктовать такой Системе свои правила не получится. Как говорится, в чужой монастырь со своими правилами не ходят. Они не будут приняты. А играть по чужим правилам означает обречь себя на проигрыш. Как же быть?

Оставить ринг. Даже не направляться в его сторону. Что стоило сделать в прошлом, чтобы сейчас не возникло заведомо проигрышного столкновения? Что нужно сделать сейчас, в настоящем, чтобы в желаемом будущем подобных ситуаций не возникало?

Воспользоваться технологией трассировки будущего, что будет подробно описана далее. Если «классическая» технология прогнозирования и целеполагания (из настоящего – в будущее) предполагает безальтернативное, одномерное конкурирующее будущее и сражение за желаемый исход, то технология трассировки будущего (из будущего – в настоящее) позволяет создать желаемый сценарий событий, имплантировать его в многомерную реальность и бесконфликтно получить желаемый для себя результат (подробнее об этом в соответствующем разделе книги).

Очень важно то, что между человеком и Системой происходит постоянный обмен энергией. Чем выше в иерархии взаимоотношений, обслуживающих Систему, стоит человек (если это предприятие – генеральный директор, если это правительство – премьер-министр, если это государство – президент), тем больший уровень энергии и информации он получает, поскольку находится в центре Системы. К нему стекаются все потоки.

Это означает, что если кому-то нужно будет разрушить чью-то Систему, то он будет воздействовать как на отдельные элементы Системы (что не очень эффективно), так и на главное лицо в Системе – «держателя» Системы. Держателем паразитической Системы является Манипулятор. Держателем конструктивной Системы является Интегратор (о Манипуляторах и Интеграторах также в следующих разделах книги).

Визуально, в пространстве, любая Система напоминает геометрическую фигуру – вращающийся по часовой стрелке, или против часовой стрелки тор (кольцо).Каждый человек соединён с той или иной Системой энергетической нитью, по которой происходит переток энергии от человека к Системе, и наоборот. Находясь в контакте с Системой, человек с ней взаимодействует. Это взаимодействие может проходить в режиме беспощадной эксплуатации человека Системой, или же человек будет управлять характером такого взаимодействия.

9. Типы взаимодействий с Системами

Поскольку каждый человек – это Система, то взаимодействие между ним и другими Системами, и между Системами вообще, может происходить несколькими способами (далее также будут представлены модели).

Способы взаимодействия Систем:

1. Внутреннее взаимодействие. Это когда два тора касаются друг друга, причём меньший тор – рецессивная Система человека находится внутри большого тора, своим вращением поддерживает вращение доминантной Системы в том же направлении (по часовой стрелке или наоборот). Торы при этом касаются друг друга разными сторонами: внутренняя сторона доминантного тора касается внешней стороны рецессивного тора. При этом торы, как правило, находятся в одной плоскости вращения. При внутреннем взаимодействии доминантные Системы взаимодействуют с рецессивными Системами, если их угловая скорость вращения больше или равна угловой скорости вращения доминантной Системы (рецессивная Система сообщает доминантной Системе дополнительный момент инерции, «подкручивает» доминантную Систему). При внутреннем взаимодействии Систем сами взаимодействия Систем являются неравноправными. При этом вторичная выгода (деньги, возможность самореализации в рамках поставленных задач, обучение новым навыкам, карьерный рост, статус, влияние) рецессивной Системы стремится к минимуму (из человека выжимают последние соки и имеют, как хотят).

2. Опосредованное взаимодействие Систем, ранее находившихся в непосредственном взаимодействии. Если меньший тор (Система конкретного человека) имеет меньшую угловую скорость вращения, чем доминантная Система, и замедляет вращение большого тора Системы – организации, предприятия, отдела, в котором человек работает (в силу разных причин – возраста, болезней, усталости, лени, некомпетентности, обиды, злости на Систему, саботажа, вредительства, и т. д.), то большая доминантная Система старается избавиться от такого балласта и человека сокращают (увольняют, выгоняют, отправляют на «повышение» или на пенсию). При этом Системы хоть и разъединяются, но по-прежнему остаются взаимодействующими. Энергетическая связь между ними сохраняется и рецессивная Система человека продолжает подпитывать паразитическую доминантную Систему, не получая вообще никакой вторичной выгоды. И так происходит годами, пока доминантная Система не разрушится в силу различных причин. Или пока человек не разорвёт с ней паразитические связи.

3. Внешнее взаимодействие. Это когда два тора касаются друг друга внешними сторонами и вращаются в разных направлениях. Такой способ взаимодействия может порождать равноправные взаимоотношения между доминантной и рецессивными Системами, при этом вторичная выгода для рецессивной Системы может только расти, а отношения между Системами могут трансформироваться от паразитических – к донорским.

4. Множественное взаимодействие Систем. Если при внутреннем взаимодействии рецессивная Система могла взаимодействовать только с одной доминантной Системой, то при внешнем взаимодействии рецессивная Система может взаимодействовать с несколькими другими доминантными Системами одновременно, при этом сами доминантные Системы могут быть не взаимодействующими непосредственно.

5. Опосредованное взаимодействие Систем через другие Системы. При этом доминантная Система имеет возможность влиять на другие доминантные Системы через третьи рецессивные или доминантные Системы.

6. Непосредственное влияние доминантной Системы на другие доминантные Системы по принципу внутреннего взаимодействия, при этом внутренние доминантные Системы могут иметь в своей структуре рецессивные Системы (примером этому является корпорация, подразделения которой могут иметь свои структурные подразделения).7. Уничтожение доминантной Системой другой доминантной Системы (внешнее взаимодействие, когда две Системы вращаются в одну сторону, допустим, по часовой стрелке и тормозят друг друга).

Поэтому по отношению к Системам у Вас есть несколько манёвров.

Инволютивный тип взаимодействия с Системами:

1) Вы можете служить Системе (внутреннее взаимодействие доминантной и рецессивной Системы, угловая скорость вращения которой больше или равна угловой скорости вращения доминантной Системы, а само вращение сонаправлено с доминантной Системой).

2) Вы можете стараться быть какое-то время иждивенцем на доминантной Системе (внутреннее взаимодействие доминантной и рецессивной Системы, угловая скорость вращения которой меньше или равна угловой скорости вращения доминантной Системы, а само вращение сонаправлено с доминантной Системой).

3) Вы можете пытаться гордо существовать отдельно от всех Систем, сохраняя при этом энергетические связи с паразитическими Системами, подпитывая их, но не создавать свою целевую Систему.

4) Вы можете бороться с какой-либо Системой (внешнее взаимодействие доминантной и рецессивной Систем, при которой направление вращения рецессивной Системы совпадает с направлением вращения доминантной Системы, или внутреннее взаимодействие доминантной и рецессивной Систем, при которой направление вращения рецессивной Системы противоположно вращению доминантной Системы, – в обоих случаях возникает торможение доминантной Системы).

5) Вы можете попытаться стать главным в доминантной Системе, захватив её (заняв самую высшую позицию во внутрисистемной иерархии, став «держателем» Системы).

6) Вы можете усиливать захваченную Вами доминантную Систему (вовлекая в качестве донорских другие рецессивные Системы с тем же направлением вращения и большей угловой скоростью).7) Вы можете спасаться от того, что доминантная Система Вас уничтожит (пытаться прекратить всякое взаимодействие с доминантной Системой, надеясь на снисхождение).

Но это не самые лучшие способы взаимодействия с Системами. Понимание межсистемных взаимодействий даёт Вам следующие возможности.

Эволютивный тип взаимодействия с Системами:

1) Вы можете освободиться от паразитических доминантных Систем и перестать с ними взаимодействовать, прервав всякие паразитические связи или сменив способ взаимодействия – с внутреннего на внешний, и перестроив взаимоотношения с паразитических – на равноправные.

2) Вы можете создать свою целевую Систему, отдельную от других доминантных Систем.

3) Вы можете усилить свою целевую Систему, вовлекая другие рецессивные Системы (внешнее взаимодействие, при котором два тора касаются друг друга внешними сторонами и вращаются в разных направлениях, а между Системами возникают равноправные отношения).

4) Вы можете распространить свою Систему на другие области (растущая многоцелевая экспансирующая Система – внутреннее или внешнее взаимодействие Вашей и других доминантных Систем, имеющих в своей структуре рецессивные Системы).

5) Вы можете организовать влияние своей Системы на другие целевые Системы (внешнее взаимодействие Вашей и других доминантных Систем с формированием равноправных отношений).

6) Вы можете наладить координацию взаимодействий между другими доминантными Системами (внешнее взаимодействие других доминантных Систем приводит к опосредованному влиянию на них со стороны Вашей Системы).7) Используя цепочки соединения доминантных Систем, Вы можете совершать трансформацию глобальных Систем (придавать им новые качества и характеристики).

Так что, взаимодействуя с любой Системой, особенно паразитической, отдавайте себе отчёт в том, что происходит на самом деле. А лучше всего, научитесь управлять типом взаимодействия с Системами и научитесь влиять на их управляющие центры для того, чтобы максимально увеличивать свою вторичную выгоду, как в материальном плане, так и в плане обучения новым навыкам.

10. Определитель альтернатив будущего

Как научиться влиять на любую Систему? Что для этого нужно сделать? Прежде всего, получить доступ к управляющему центру Системы. Управляющим центром любой Системы являются её эгрегор. Что такое эгрегор Системы и как он «работает»?

Любой человек, работающий в какой-либо организованной структуре, испытывает на себе воздействие, давление со стороны Системы (физическое или психологическое). Выполняя свои функциональные обязанности, получая распоряжения от вышестоящего руководства, человек выполняет определённую работу, направленную на увеличение финансового или социального капитала Системы. Это позволяет Системе развиваться, захватывать новые рынки сбыта или расширять сферы своего влияния.

Система «заботится» о том, чтобы вся отдача от эксплуатации Системой человека шла на увеличение мощи самой Системы. Для этого создаётся соответствующая мотивация (материальное поощрение, денежные премии и бонусы, побуждающие выполнять поставленные задания, или другие нематериальные формы поощрения), проводятся профессиональные тренинги и обучение персонала, создаются условия для карьерного роста.

Если доминантная Система через тех, кто находится высоко во внутрисистемной иерархии, предоставляет всё это подчинённому (рецессивной Системе), то полученная от него увеличенная материальная и нематериальная отдача направляется на рост и усиление самой доминантной Системы. И тогда доминантная Система непосредственно эксплуатирует ещё большее количество людей и вовлекает в свой оборот всё больше и больше потребителей своих продуктов.

Это не потребители потребляют продукты какой-либо Системы. Это Системы «потребляют» своих потребителей. Не на продуктах, а на потребителях держится Система. Поэтому самой главной задачей Системы является набор, вербовка, приманка потребителей и удержание их в поле своего влияния, делая потребителей лояльными к Системе. Любым образом и любой ценой. Только лишь для этого Система создаёт физический или виртуальный продукт, услугу или психологический продукт типа уверенности, надежды, обещания, спасения, и т. д. Количество потребителей (вынужденных или добровольных покупателей, зарегистрированных и незарегистрированных пользователей, подписчиков, волонтёров, участников, сторонников, членов) определяет мощь Системы.

Да, создатель задумал и создал Систему, стал её держателем. Но на каком-то этапе своего развития, Система перерастает того, кто её создал, отчуждается от него и начинает «жить» собственной жизнью. Происходит это потому, что всё, что бы мы ни создали, подвержено закону отчуждения. Все высказанные мысли, идеи, убеждения, информация, открытия, изобретения, производимые товары, услуги, обещания, – отчуждаются от своего создателя и тиражируются миллионами носителей и потребителей.

То же касается и Системы, кем-либо созданной. Она отчуждается от своего создателя, поскольку начинает превосходить его самого. Если на каком-то этапе создатель Системы, будучи её «держателем», начинает тормозить развитие Системы, то Система его безжалостно отбросит, сменит «держателя» на более эффективного.

Выше говорилось, что для своего развития, кроме эксплуатации финансового, человеческого и социального капитала, Система должна уметь использовать временной капитал – будущее, как наиболее ценный ресурс, поскольку этот специфический ресурс не может накапливаться. Более того, если другие ресурсы могут заменяться один другим и расти (приращиваться), то такой ресурс как будущее, имеющий потенциальные альтернативы, вследствие редукции альтернатив, со временем уменьшается, уничтожая все потенциальные альтернативы, кроме одной, которая и становится настоящим. Поэтому Системе нужно уметь влиять на альтернативы будущего так, чтобы в настоящем воплощались только её альтернативы.

Итак, есть в Системе «нечто», что действует так, что создаёт притягивающее поле Системы, что понуждает других работать на Систему всё интенсивнее и интенсивнее, понуждает других становиться агентами, потребителями и дистрибьюторами, влияет на воплощение в настоящем альтернатив будущего, отчуждается от своего создателя и «живёт» собственной жизнью, стремясь к развитию и экспансии.

Это «нечто» является управляющим центром Системы. Это «нечто» можно представить как антропоморфное, подобное человеку «разумное» «существо», и его можно наделить атрибутом «сознания» (это модельное представление). Это «нечто» и есть эгрегор Системы.

Эгрегор – это сама суть Системы, выражение Системы, её «душа», её управляющий центр.

Эгрегор создаёт притягивающее поле Системы. Но оно не является статичным. Оно вращается в пространстве подобно тому, как вращается тор или гироскоп. Гироскоп – это массивное тело, вращающееся с большой угловой скоростью вокруг своей оси симметрии (примером которого может служить волчок). Ось симметрии гироскопа можно провести через две точки. Когда гироскоп вращается, то моменты всех внешних сил, включая силу тяжести, силу трения и силу Кориолиса относительно центра масс гироскопа равны нулю.

Это означает, что ось вращения гироскопа остаётся стабильной, даже если к гироскопу приложить внешнюю силу, пытающуюся вывести его из равновесия. В этом случае, гироскоп восстанавливает своё первоначальное положение, сохраняя предыдущее направление своей оси вращения, как если бы он был «упрямым». Так происходит до тех пор, пока вращающееся тело не израсходует весь запас своей кинетической энергии. То же и с эгрегором Системы – он продолжает «упрямо» воплощать цели, ради которых Система была создана, несмотря на внешние воздействия.

Земля – это тоже вращающийся гироскоп. Этот гироскоп обладает запасом кинетической энергии и притягивает к себе другие космические тела. На самом же деле, как Вы знаете, масса Земли искривляет пространство-время так, что другие тела меньшей массы (метеоры, метеориты, астероиды), движущиеся относительно Земли в этом искажённом пространстве-времени, искривляют свою траекторию движения и могут столкнуться с Землёй, будучи ею «притянутыми».

Приведенная модель искривления пространства-времени телом большой массы, в результате чего изменяется траектория движения малых небесных тел, является метафорой, образом, примером того, что происходит в пространстве событий под влиянием энергии эгрегора.

В дальнейшем, при описании «работы» Систем и их эгрегоров, будет использоваться такое представление как «пространство событий» – пространство-время, в котором происходят настоящие и будущие события.

Всё Системы создаются ради чего-то. Ради достижения неких целей создателя. Поскольку время не стоит на месте, то и Система развивается, «двигаясь» в пространстве событий из настоящего в будущее. Точнее, в будущее время 1, в котором некоторая промежуточная цель 1(провозглашённая создателем Системы) достигнута, и событие 1уже наступило, и отдалённое б удущее время 2, в котором основная цель 2(постановочная создателем Системы) достигнута, и событие 2уже наступило.

Эти две точки на временной линии будущего – будущее время 1и будущее время 2– образуют вектор событий будущего, направление, в котором будет «двигаться» Система со своим полем притяжения событий, и в котором будут развиваться все последующие события.