Текст книги "Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать!"

Автор книги: Джон Вон Эйкен

сообщить о нарушении

Текущая страница: 3 (всего у книги 18 страниц) [доступный отрывок для чтения: 7 страниц]

Глава 2
«Ветер перемен»
^{А нужно ли вообще что-то менять?}

Удача улыбается тем, кто верит, что удачлив.

Теннесси Уильямс

Если вы не бросили читать мою книгу (а вы не бросили!) и по-настоящему захотели перемен, то теперь я многое о вас знаю. Я знаю, что вы как минимум заинтересованы в том, чтобы создать для себя лучшее будущее. Я знаю, что у вас как минимум есть надежда на то, что вы можете добиться большего. И – кто знает – может быть, вы даже верите в то, что эта надежда когда-нибудь осуществится. И, по-моему, это здорово!

А как максимум – то, что вы продолжаете читать, говорит мне о вашем намерении получить от жизни как можно больше и открыть совершенно нового себя. А это уже просто великолепно! Ведь именно этому и посвящена моя книга «Возможно всё!» – вы можете своими руками построить ту жизнь, которую хотите прожить.

Я хочу поделиться с вами самым сокровенным, тем, что напрямую связано с убеждением в том, что «возможно всё!». Я надеюсь, что это станет важным и для вас, а также придаст вам сил. Много лет назад я осознал, что если мы сумеем изменить так называемую «человеческую природу», то слово «невозможно» вообще утратит свой смысл. С этого момента моя жизнь стала совсем иной. Она стала иной, потому что я осознал, что нам от рождения свойственно стремиться к переменам!

Я отдаю себе отчет в том, что вся идея перемен – это «палка о двух концах»: с одной стороны, мы все хотим перемен, с другой стороны, любые перемены нас страшно пугают. Я хочу понять, что же в переменах такого «позитивного», почему они придают нам столько сил, и затем последовательно разобраться в том, каким образом мы можем заставить перемены работать на нас и помогать нам создавать ту жизнь, которой мы достойны.

Но прежде чем мы отправимся с вами в наше совместное путешествие, я хотел бы поделиться с вами еще двумя важными секретами. Это даст вам некоторое представление о том, что нас ожидает, а также поможет понять, от чего я отталкиваюсь в своих утверждениях.

Прежде всего я хочу рассказать вам о пяти основных целях, которые ставлю перед собой в этой книге. Эти цели имеют отношение не столько ко мне, сколько к вам. Поэтому я всерьез надеюсь на то, что по мере того, как мы продвигаемся вперед, эти цели станут именно вашими.

Цель номер один: я хочу, чтобы эта книга была предельно ясной и имела практическую ценность. В каждой главе, включая и эту, я выделяю несколько шагов, которые необходимо сделать, чтобы достичь той точки, когда вы действительно почувствуете, что «возможно всё», и просто станете более удачливы. Я не выдвигаю никаких специфических теорий и не предлагаю никакой «особой системы». Я стараюсь использовать как можно меньше сложных слов – я знаю, что каждый день мы пытаемся справиться с обрушивающимися на нас потоками информации, которая зачастую бывает запутанной, трудной для восприятия, и при этом представляет мало практической пользы. Именно поэтому я стремился к тому, чтобы все мои предложения можно было с легкостью применить в реальной жизни.

Цель номер два: я хочу предложить четкое определение того, чем именно процветание отличается от прозябания. Как мне кажется, вся идея процветания была неимоверно раздута и получила множество неверных трактовок в 1990-х годах и даже в начале XXI века. И я расскажу вам почему. Существует распространенное заблуждение, что слово «процветание» подразумевает деньги и материальные блага, «взрослые» игрушки, и прочие «фирменные» вещи, однако на самом деле понятие процветания этим списком далеко не исчерпывается. Как мне кажется, лучшим синонимом понятия «процветания» будет слово «благополучие» или «достаток».

Отсюда делаем вывод, что «прозябание» означает отсутствие достатка, т. е. нехватку чего-либо в вашей жизни.

На протяжении всей книги я пытаюсь донести до вас мысль, что наше предназначение состоит в том, чтобы во всех сферах нашей жизни мы жили в достатке, а отнюдь не в бедности. Это единственное место во всей книге, где я так подробно останавливаюсь на противопоставлении процветания и прозябания, – я не хочу раздувать проблему, и главное, я не хочу, чтобы вы подумали, будто моя книга посвящена тому, как быстро разбогатеть. Во избежание недоразумений считаю своим долгом сказать: я вообще не верю в то, что можно разбогатеть за одну ночь. Я за то, чтобы на свете было как можно больше обеспеченных людей, но достижение статуса «богатого человека» – длительный процесс, и за этот статус приходится платить. Но даже если вы разбогатели, это еще не означает, что вы процветаете – часто по дороге к богатству человек перестает уделять внимание крайне важным аспектам своей жизни.

Читая эту книгу, помните о том, что у нас есть возможность, и, по моему глубокому убеждению, дарованное нам Господом право на процветание. Процветание во всех сферах жизни. Прозябание – это «второе место» на пьедестале судьбы; второе место нас не интересует. И я искренне надеюсь, что настанет тот момент, когда вы сможете использовать содержимое этой книги для того, чтобы достичь процветания.

Цель номер три: правильно решить уравнение успеха. Поймите, в этой книге я не ставлю перед собой цели превратить вас в боевую машину «возможно всё» – киборга, сосредоточенного только на достижении поставленных целей и настроенного вырвать свою победу у конкурента любой ценой. Многие из тех советов, что я предлагаю в этой книге, могут нанести вам вред, если вы неверно ими воспользуетесь. Очень важно осознать, что наша жизнь дана нам не для того, чтобы вырвать победу любой ценой в какой-то одной области, а для того, чтобы в конечном итоге побеждать во всем. Многие из нас, идя по жизни, выигрывают сражения, но проигрывают войну в целом. Зачем вам все ваши деньги, если, зарабатывая их, вы разрушили свою семью? Что хорошего в том, что, достигнув головокружительных профессиональных высот, – о, коллеги вам аплодируют! – вы непоправимо подорвали свое здоровье? Вы добились популярности, вы – на пике славы, но ваше мировосприятие – неадекватно, а от старых друзей не осталось и следа!

Я хочу, чтобы вы помнили, что эта книга не призвана заставить вас стать карьеристом – во всяком случае, в традиционном понимании этого термина, – эта книга призвана помочь вам побеждать во всех областях жизни. Более того, даже в жизни победа как таковая – не абсолютная ценность. Главное, чему я хочу вас научить, – побеждать тогда, когда вам это действительно нужно. Чтобы вы могли достигать, чего вы хотите, когда вы этого хотите и когда для вас это действительно важно.

Цель номер четыре: откройте в себе гения. Я на сто процентов уверен, что гений живет в каждом из нас. Не обязательно такой же гений, как А. Эйнштейн. Кстати, если мы посмотрим на жизнь самого Эйнштейна, мы узнаем, что он был действительно одаренным человеком во многих областях человеческого знания, но подчас был беспомощен с практической точки зрения. Я верю, что в каждом из нас скрыт гений, каждый из нас обладает какими-то особенными талантами, которыми он может обогатить окружающий мир. Каждый из нас умеет делать что-либо лучше многих, а в некоторых случаях – лучше всех! Когда вы прочитаете «Возможно всё!», я надеюсь, вы сможете понять, какой гений живет именно в вас. На этом я не буду останавливаться подробно, потому что знаю, что если вы будете следовать тем советам, которые я даю вам на страницах этой книги, вы неминуемо найдете «своего» гения – возможно, даже по чистой случайности.

Для этого нужно совсем не много: всего лишь приучить себя мыслить, выходя за рамки привычного. Один из основоположников американской психологии Уильям Джеймс (William James) как-то сказал: «Гений – это человек, который может хотя бы на чуть-чуть подняться над мышлением по привычке». К сожалению, с возрастом привычки укореняются в нас все сильнее, не позволяя нам смотреть на вещи свежим взглядом. Все сложнее и сложнее нам с каждым днем делать что-то не так, «как положено» или «заведено». Приведу в пример одну чудную крылатую присказку о человеке, который 30 лет проработал в одной и той же компании. Она гласит: «Его опыт – не 30 лет работы, а 1 год работы, повторенный 30 раз подряд». Привычное мышление становится барьером для множества людей и множества достижений. Но, как показывает практика, сломав этот шаблон, можно добиться того, что раньше казалось невозможным. Отличным примером является история Роджера Баннистера, которому впервые в мире удалось пробежать расстояние в милю меньше чем за 4 минуты. До его рекорда – еще со времен древнегреческих Олимпиад – подобное казалось немыслимым! Но ему об этом не сообщили – слава Богу, никто не успел затуманить его сознание этим привычным шаблоном. И он совершил невозможное! А за ним – все новые и новые атлеты пробегали милю менее чем за 4 минуты. Как выяснилось, этот барьер был психологическим, а не физиологическим – главным было лишь избавиться от привычного шаблона!

Просто помните – в вас живет скрытый гений. У вас есть необходимый потенциал. И как только вы его распознаете и примените рекомендованные мной стратегии и тактики его взращивания, вы заживете такой жизнью, о которой даже не мечтали.

И пятое: я надеюсь, что вы сможете по-настоящему научиться уважать себя. Я встречаю множество невероятно одаренных людей, которые, судя по тем вещам, что они говорят, даже не знают, какую ценность они представляют для общества! Они постоянно твердят о том, что их жизнь полна проблем, о том, как они измотаны, и у них крайне низкая самооценка. И я надеюсь, что по мере того, как вы будете продвигаться в изучении этой книги и мы будем проводить время вместе, то знание, которым я поделюсь с вами, не только поднимет вашу самооценку и добавит вам уверенности в себе, но и поможет вам научиться уважать себя. Потому что, как я только что сказал, в каждом из нас живет гений, и уже одно это достойно уважения.

Три наших «Я»

Есть еще один важный момент, на котором я хочу остановиться, – кому адресована эта книга? С кем я, собственно, разговариваю?

Психологи утверждают, что наша личность делится на три «Я», три составные части. У каждого из нас есть публичное «Я» – то, которое видят окружающие; то, которое «отображается на дисплее». Это наш имидж, наш образ, наша улыбка, наша маска, в конце концов. Это «Я» постоянно опасается, что мы выдаем на поверхность слишком много информации, и выступает в роли внутреннего цензора. Это не то «Я», с которым я хочу говорить. Это «Я» обычно ведет себя гордо и высокомерно. И это не так уж плохо, я хочу сказать, высокомерие – дурная черта, но нет ничего зазорного в том, чтобы гордиться своими достижениями. И все же это не то «Я», с которым я хочу вести диалог. Не в этой книге!

У каждого из нас существует приватное «Я». Это та самая сторона личности, которую видят близкие друзья и родные. Это «Я» не такое вымуштрованное и не такое осторожное. Мы можем рассказать нашим близким друзьям нечто такое, о чем никогда бы не стали говорить в обществе. Это «Я» достаточно открытое, но и не к нему я обращаюсь со страниц книги «Возможно всё!».

«Я», с которым я разговариваю, – это персональ– ное «Я». Та сторона личности, которая известна только ее обладателю. Та, о которой не знают даже самые близкие друзья. Та, о которой не знает даже вторая половина. Это – то самое «Я», которое мы боимся показывать окружающим: оно очень хрупкое и ранимое, и, кроме самих себя, мы не можем доверить его никому. И у меня есть такое персональное «Я» – точно так же, как у любого другого человека. Это то, что у каждого в сердце. Эта та часть нашей натуры, о которой знаем только мы. Это – то самое «Я», с которым я хочу беседовать в этой книге. Это – то самое «Я», которому адресована эта книга, – я очень хочу, чтобы ее прочитало именно это «Я». После прочтения самое главное «Я» сможет рассказать об этой книге приватному и публичному «Я», которые не столь открыты и не столь честны. Я хочу сконцентрироваться именно на персональном «Я»! Если оно усвоит изложенные в этой книге идеи, у вас появится реальная возможность сделать необходимые перемены в своей жизни, которые приведут вас к заветной цели!

Точка отсчета

Как я уже сказал выше, готовность к переменам – это именно то, что от вас потребуется, чтобы вы смогли зажить той жизнью, какой хотите. И я понимаю, что многие боятся перемен, потому что, с одной стороны, да, мы хотим нового, но, с другой стороны, перемены нас пугают. Я считаю, что если мы поймем природу перемен, то увидим, что перемены – это не враги, а друзья; наши мощнейшие союзники в достижении невозможного.

Как вы уже наверняка заметили, я без устали напоминал вам о том, что мы контролируем свою жизнь и принимаем решения, из которых в конечном итоге строится наш мир.

Но с чего начинается этот контроль? Что необходимо изменить в первую очередь, чтобы «обуздать» свою судьбу?

Отправная точка в этом процессе – это наш образ мыслей и система наших убеждений.

Не пугайтесь! Я не собираюсь говорить вам, во что вы должны верить, у меня несколько иные планы. Авторы многих мотивационных книг говорят вам, во что вы должны верить, но у меня нет такой цели. Однако хочу подчеркнуть, что наш образ мыслей, равно как и система наших верований и убеждений, напрямую влияет на результаты всех наших действий. И я собираюсь показать и доказать вам это, а также помочь осуществить те перемены, которые необходимы вам для того, чтобы добиться желаемых результатов. Каждая глава строится именно на этой идее.

Нам необходимо отдавать себе отчет в том, что любое дело начинается у нас в голове.

С одной стороны, мы все обожаем переживать новые впечатления и знаем, что изменения – это позитивно. Но с другой стороны, изменения пугают большинство из нас. Потому что перемены предполагают долю страха, риск, опасение совершить ошибку и, конечно, боязнь неудачи.

Боязнь перемен подхлестывает и огромный выбор вариантов! Что выбрать, какой путь избрать, что именно изменить?

Выбор в современном мире возведен в культ. Просто вспомните: когда последний раз вы покупали зубную пасту, сколько вариантов там было, сколько брендов, сколько размеров! А сколько вкусов! И, конечно, сколько цветов или комбинаций!

Нас постоянно окружают новые идеи, инновации и неожиданные возможности. И эта новизна сыпется на нас каждую секунду. Поэтому проблема не только в том, как решиться что-то изменить, но и в том – что именно изменить и как.

Допустим, человек решил взять контроль над жизнью в свои руки! А для этого нужно начать меняться. Вот только как человеку выбрать, что делать в жизни?

Как выбрать, во что верить?

Куда идти и на чём концентрироваться?

Да, возможно всё! Но только для тех, кто готов ради этого потрудиться. Ведь успеха может достичь каждый, если приложит к этому силы, эмоции и энергию. И эта книга, я надеюсь, поможет вам определиться с выбором, став точкой отсчета на пути к невозможному.

Положительные стороны перемен

К сожалению, большинство из нас испытывают страх или опасения, когда думают о чем-то новом или о каких-либо изменениях. И как я уже говорил ранее, изменения часто воспринимают, как нечто негативное. И это опасение можно понять. Ведь мы сейчас живем в мире, который буквально пронизан изменениями и нестабильностью.

Например, знаете ли вы, что, исходя из исследований социологов, 50 % должностей и профессий, которые будут популярны в ближайшие десять лет, сегодня еще даже не изобретены?

Знаете ли вы, что объем информации, которая доступна человеку на сегодняшний день, удваивается каждые пять лет? Это ли не повод порадоваться, что окончил школу много лет назад!

А вот еще одна интересная статистика: большинство людей в современном обществе меняют свою карьеру (не должность, а именно карьеру!) четыре-пять раз в жизни.

Я понимаю, почему мы боимся изменений, ведь они окружают нас, не дают стоять на месте, затягивают в круговорот. Нравится нам это или нет, но мы не можем избежать изменений.

Но этого делать и не стоит!

Ведь если мы поймем, как управлять энергией изменений, она может дать нам огромную силу, потому что перемены приводят как минимум к трем крайне положительным вещам.

1. Изменение всегда предполагает новые возможности. Любая перемена таит в себе возможность достичь чего-то большего, ярче наслаждаться жизнью, посмотреть на себя с новой точки зрения.

2. Всегда есть способ использовать изменения себе на благо. Почему? Потому что – смотри пункт первый – изменения таят в себе возможности. Я не говорю, что их легко разглядеть, но это не значит, что их нет.

3. Из любых изменений, которые мы проводим, можно извлечь полезные уроки. Да, допустим, вы не смогли разглядеть возможность в данной конкретной перемене – так научитесь на ее основе, подумайте, как вести себя в подобной ситуации в будущем или предотвратить ее.

Вы видите, сколько силы таят в себе изменения? Причем именно положительной силы. И самое потрясающее в том, что большинство из этих перемен мы можем создавать сами!

Лидеры и менеджеры изменений, или «Это кто тут лошадь?»

Многих удивляет, когда я говорю, что каждый из нас контролирует процесс изменений и его воздействие на нашу жизнь.

Но все довольно просто: контроль над ситуацией может находиться только в одних руках (как мы говорили в главе про удачу), а значит, либо мы ведем за собой изменения, либо они тащат нас за собой.

Приведу простую аналогию: представьте себе наездника и лошадь. У каждого из нас есть два варианта выбора:

1. вы можете быть лошадью и позволить жизни, изменениям и обстоятельствам оседлать вас;

2. или же можете стать умелым жокеем, заняв место наездника на спине перемен и ситуаций.

Как же на практике занять место всадника? (Думаю, что мало кому из нас захочется тащить на своей спине груз жизненных обстоятельств и при этом нестись вперед галопом.)

Необходимо сделать выбор, кем вы хотите стать: менеджерами изменений или лидерами изменений.

Менеджер изменений – это человек, который просто мирится с переменами, старается держаться подальше от чего-то радикального или неиспробованного, поддерживает «статус-кво», некий нормальный уровень существования. Он старается (как хороший менеджер-администратор) контролировать неизбежные внешние изменения, «укладывать» их в рамки привычной жизни, подстраивать под них себя и свое окружение.

А лидеры изменений – это люди, которые стремятся к изменениям, используют изменения себе на благо, умеют обуздывать положительную силу перемен. Более того, они не ждут перемен – а инициируют их, заставляя мир (и «менеджеров изменений») меняться им вслед.

Кто же вы?

Для того, чтобы это понять, необходимо проанализировать, как вы воспринимаете изменения. Потому что к переменам можно относиться шестью разными способами, которые можно воспринимать как шкалу: чем ниже вы находитесь по уровню восприятия, тем дальше вы находитесь от позиции лидера изменений.

Позиция № 1: Избегание

Вы просто игнорируете изменения, стараетесь их избегать, прячетесь от них по мере возможности. Если это – ваш подход, то вы, безусловно, всего лишь менеджер изменений.

Позиция № 2: Сопротивление

Вы пытаетесь бороться с изменениями. Вы не хотите меняться, пытаетесь сохранить статус-кво. И, делая это, слишком часто причиняете много боли и себе, и людям вокруг вас. Безусловно, я понимаю, что не нужно меняться только ради самого факта изменений. Да, у всех перемен должна быть своя цель. Но люди, которые обычно сопротивляются изменениям, чаще всего очень далеки от позиции лидера изменений. Они не умеют пользоваться силой, которую дают эти новшества.

Позиция № 3: Апатия

Вы просто сидите и наблюдаете за тем, как меняются окружающие. Вы много жалуетесь на то, что «мир уже не тот», но мало делаете. Вы очень беспокоитесь – потому что не знаете, как вписать себя в «новую картину». Вполне очевидно, что силы подобный подход не приносит.

Позиция № 4: Реагирование на перемены

Понимая, что изменения неизбежны, вы как-то к ним приспосабливаетесь. Вы ждете, когда изменения придут извне, а потом меняете что-то внутри, для того чтобы соответствовать изменившейся окружающей среде. Это не такая уж и плохая позиция, но она всегда оставляет вас на шаг позади.

Позиция № 5: Предсказание перемен

Вы предсказываете изменения и готовитесь к ним. Вы смотрите в будущее и используете изменения для того, чтобы иметь получить необходимые вам результаты. Это очень неплохо – вы практически стали лидером изменений.

Позиция № 6: Вы – настоящий лидер изменений

Ваше кредо – это творчество. Такие люди, как вы, всегда становятся инициаторами любых изменений. Они сами меняются и создают стандарты, которым потом следуют все остальные.

И перед тем как рассмотреть приемы и шаги, которые помогут вам стать настоящим лидером изменений, я хочу задать вам вот какой вопрос…