Текст книги "Добро пожаловать в реальный мир"

Автор книги: Дмитрий Сыч

сообщить о нарушении

Текущая страница: 8 (всего у книги 10 страниц)

– Да, слышал.

– Что Вы о них думаете?

– Я рассматриваю этот вопрос с двух точек зрения – политической и военной.

– Расскажите, пожалуйста, об обеих.

– Они являются наемными головорезами американского капитализма, грабителями, убийцами и насильниками. Они сжигают деревни и убивают население, женщин, детей и стариков.

– Достаточно. Ваша вторая точка зрения?

– Они являются изумительно обученными подразделениями для действий в тылу противника. Их дело – парализовать вражескую систему командования и управления. Они являются очень могучим и эффективным инструментов в руках командования...

– Очень хорошо. И что бы вы подумали, лейтенант, если бы мы организовали нечто подобное в нашей армии?

– Я думаю, товарищ генерал, что это было бы правильное решение. Я уверен, товарищ генерал, что это – завтра нашей армии.

– Это – сегодня нашей армии, лейтенант. Что Вы скажете, если мы дадим Вам шанс стать офицером этих войск? Дисциплина – железная. Ваша власть, как командира, будет практически абсолютной. Вы один будете принимать решения, над Вами не будет никого.

– Если мне сделают такое предложение, товарищ генерал, я соглашусь.

– Хорошо, лейтенант, теперь Вы можете вернуться в Ваш полк. Вероятно, вы получите такое предложение. Продолжайте Вашу службу и забудьте, что этот разговор имел место. Вы, конечно, представляете, что случится с вами, если кто-нибудь узнает, о чем мы говорили?

–

Что же может случится с тем, у кого язык превышает установленные стандарты? То же, что и с некоторыми жителями Тайного Города... Кто ещё не прочитал – рекомендую!

_______

Что решают кадры

Имперский писатель-футуролог Максим Калашников в трилогии «Третий Проект» привёл интересный пример. Если бы в начале 20 века человека погрузили в анабиоз (заморозка), то разморозившись в 50-х годах он бы ахнул от удивления. Тогда появились такие технологии, о существовании которых в начале века даже не мечтали – реактивные самолёты, космические корабли, атомная бомба и компьютеры.

Если же этого человека заморозили бы в 50-х годах и разморозили в начале 21 века, то он бы сильно не удивился. Ничего принципиально нового за это время человечество не создало. Телевидение стало всего лишь цветным, а не трёхмерным, дальше Луны космические корабли так и не забрались, разве что появился интернет.

Если посмотреть на это с точки зрения личностей руководителей сильнейших на тот момент государств, то как раз в то время в их руководстве состояли далеко не слабаки. Можно по-разному относится к Сталину и Гитлеру, но никто не спорит с тем, что они были сильными личностями. И проводили соответствующую политику по подбору кадров. Которые решали всё, и двигали вперёд научно-технический и другие прогрессы.

Делалось это исходя из тех задач, которые на тот момент стояли перед этими государствами. И Советский Союз и Германия имели планы завоевания прилегающих территорий, для чего и требовались люди определённого типа. Поэтому сильные личности выискивались и продвигались наверх. Вот как описывает сталинскую кадровую политику Виктор Суворов в книге «Самоубийство».

–

Сталин знал своих подчиненных, знал, кто и на что способен, кому и что можно поручить. Сталин нашел, воспитал и расставил на многочисленные должности правильных людей. Но в кадровой политике Сталина мы ничего не поймем, не уяснив значения ключевого слова. И это слово – «выдвиженец».

Именно он, выдвиженец, творил чудеса. Именно сталинские выдвиженцы совершали рывки из провалов и поражений к ослепительным победам. А делалось все просто. Сталин брал любого, поднимал на высокий пост и ставил перед ним невыполнимую задачу. Совершенно новый человек на небывало высоком посту – это и был выдвиженец. Его прошлое, анкетные данные, отзывы, характеристики, аттестации, доносы роли не играли. Человек проверялся в деле. Если через день-два, через неделю невыполнимая задача так и оставалась невыполненной, командира снимали, снижали в должности, в звании, сажали, расстреливали. На его место – нового. А задача оставалась прежней, т.е. невыполнимой.

Очень быстро находился тот, кто умеет выполнять невыполнимые задачи...

И так – везде. Смотришь на дивизию: командиры меняются, как кадры в старинном фильме, так что и лиц не различишь, и вдруг – стоп. Нашли подходящего, и он ведет дивизию через невозможное к победе. А если оступился...

Система варварская. Но эффективная.

–

Знаменитую сталинскую фразу «Кадры решают всё» нужно рассматривать в таком контексте, что для того, чтобы они действительно что-то решали, во главе Системы должен стоять Сталин. Или Гитлер. Принципиальной разницы никакой, им двоим даже как-то удавалось дружить в середине 30-х. А какой лидер стоит во главе, такова и генеральная линия внешней и внутренней политики государства. Каков поп – таков и приход. Какой лидер – такие и кадры.

Отсутствие заметных фигур подобного масштаба в настоящее время вовсе не означает, что сегодня человечество не производит Личностей. Они есть, но они не востребованы. А не востребованы они потому, что сегодня перед государствами не стоит таких глобальных задач, как это было в 30-х и 40-х годах прошлого века. Здесь в сфере идеологии частенько идёт перекидывание «с больной головы на здоровую». Раз лидера нет, значит нечего и рыпаться, нечего ставить глобальные задачи, нужно довольствоваться малым. А при существующей системе подбора и выдвижения кадров переломщики истории просто не дойдут до верха. Структура Системы такова, что она сильнее каждого человека в отдельности, но человек-одиночка как правило сильнее любого её звена в отдельности. Другими словами хороших людей больше, но плохие лучше организованы.

Сегодня кадры подбираются по двум взаимоисключающим принципам. В классическом варианте эти принципы принято называть по наименованию страны, где они применяются «в чистом виде».

Американский принцип подбора кадров заключается в том, чтобы не меняя Систему вписать в неё человека. Подобно тому, как при неудобном протезе рихтовать руку или ногу, а не протез. Благодаря такому методу на выходе из учебного заведения получается высококачественный «придаток» к токарному станку, штурвалу самолёта, или компьютерной программе. Этим же объясняется видимая недалёкость американцев, которые не понимают, зачем биржевому игроку нужно знать устройство двигателя внутреннего сгорания. Действительно, если на работе проводить по 12-14 часов, зачем грузить себя теми знаниями, которые не имеют практической ценности? Очень хорошо это описал Александр Никонов в своей работе «Конец феминизма, или чем женщина отличается от человека».

Японский принцип – с точностью до наоборот. Берётся талантливая личность, и вокруг неё выстраивается структура под конкретного человека. Недостатком такой системы является её центральное звено. Человек может поменять характер, темперамент, возраст, мировоззрение наконец. И тем, кто занимается созданием структуры вокруг этого человека придётся поработать. Достоинство – по-настоящему творческая личность может действительно развернуться. В условиях Америки и Японии это просто необходимо, так как на таланты эти страны очень небогаты.

Славянский же менталитет таков, что творческое начало из людей так и брызжет. Поэтому в славянских странах бывшего СССР задачи стоят противоположные – как бы эту энергию обуздать и ограничить.

Советский Союз выпускал три качественных продукта: Цирк, балет и КГБ. Поэтому аналитические выкладки «Конторы» достаточно объективны и заслуживают доверия. Игорь Атаманенко приводит интересные результаты исследований о том, насколько богата талантами та или иная нация. Оказывается, что 95% серьёзных изобретений сделаны людьми всего лишь пяти национальностей. Русские, украинцы, немцы, итальянцы, китайцы. Как видим, нет там ни американцев, ни японцев, ни англичан. Об исламском мире вообще говорить не приходится. Данные, по понятным причинам, были долгое время засекречены, так как при обнародовании такой фактуры невольно вспоминается один бесноватый фюрер, который говорил: «Если негры, в силу своих генетических особенностей, лучше бегают, и с этим никто не спорит, то почему нельзя предположить, что белые – более умные, опять-таки – в силу своей генетики?» Так что обнародовать такую информацию – это всё равно что публично признать наличие рационального зерна в нацизме... Статистика – упрямая вещь, с ней не поспоришь.

Роль изобретателей нельзя недооценивать. О самих изобретателях, да и о роли Личности в истории хорошо высказался величайший мерзавец всех времён и народов Адольф Гитлер. Цитата.

–

У колыбели всей современной материальной культуры стоит изобретательская деятельность отдельных лиц. Отдельные изобретатели взаимно дополняют друг друга, и каждый стоит на плечах другого. Это же относится и к процессам производства, и к вещам, изобретенным отдельными людьми. Ибо все производственные процессы по происхождению есть не что иное, как изобретения, поскольку они зависят от мозга отдельных личностей. То же справедливо и для творческой умственной работы. Она не поддается никаким измерениям, но в то же время является необходимой предпосылкой всех дальнейших материальных открытий, а стало быть в свою очередь является исключительно продуктом деятельности отдельной личности. Открытия делает не масса, организовывает и думает не большинство, а исключительно отдельный человек – личность.

–

А мы удивляемся, почему это его книги запрещают и замалчивают?..

Почему в вышеприведенном списке русские и украинцы разделены? Эти два народа имеют общие корни, но самые значительные изобретения затрагивают совершенно разные сферы. Обусловлено это разными условиями проживания, а значит и разным образом мышления. Представьте себе племя дикарей, живущее на равнине, которое охотится за большим слоном, бродящим где-то вдалеке. Постоянно голодные люди засыпают и просыпаются с мыслью: 1.Как быстро преодолеть большое расстояние? 2.Каким оружием убить этого слона? Таким образом любое изобретение сверхсильного взрывчатого вещества будет приветствоваться. Теперь представьте себе тесную комнату, населённую несколькими людьми, один из которых начинает разбирать гранату. Если рванёт – пострадают все. Будет ли это приветствоваться там? Более вероятно предположение, что в тесной комнате и мысли возникают другие. Как оптимально использовать имеющиеся площади для организации производства или для хранения чего-либо. Среди русских больше тех, кто открывает что-то принципиально новое, а украинцы лучше всех приспосабливают это новое для каких-либо нужд.

В странах бывшего СССР кадровая политика являет собой симбиоз американской и японской систем. Сначала с человеком начинает работать низовое звено. Зачастую его прямо в лоб спрашивают: «Чем бы ты хотел заниматься?». Если конкретно – ничем, к нему начинают искать подходы более вышестоящие кадровики (по иерархии Системы). На этом уровне уже появляются люди, занимающиеся подбором вида деятельности для конкретного человека, используя индивидуальный подход. Таким образом советская система наиболее жизнеспособна, так как охватывает и «американцев» и «японцев».

Параллельно с такой деятельностью идёт выискивание тех, кто способен навредить существующей Системе. В сегодняшних условиях это сделать очень легко – достаточно попытаться продвинуть на рынок какую-нибудь закрывающую технологию. Суть таких технологий хорошо описана у Максима Калашникова и сводится к тому, что их применение сделает ненужным, ну скажем, какую-либо отрасль медицины. Это нанесёт вред государству, так как у него появится лишняя головная боль в виде толпы безработных и обозлённых врачей. Поэтому органы безопасности государства во все времена и называли душителями и тиранами, хотя они всего лишь выполняли свою работу.

_______

Московский феномен

Как вообще так могло получиться, что появились понятия «Москва» и «москвичи». Никого уже не удивляет, что в титрах некоторых фильмов проскальзывает «По заказу правительства Москвы». Вообще-то Москва – это город. Такой же, как Рязань или Владивосток, только больше. Чем житель города Москва принципиально отличается от жителя любого другого города?

Что из себя представляют Москва и москвичи хорошо передал Михаил Задорнов. Он недолюбливает Москву, и, по всей видимости, есть за что. Две цитаты.

«США ведут себя во всём мире так, как житель Москвы в любом городе России»;

«Москва, в отличие от Питера, чем-то напоминает бомжа, который поверх своей одежды натянул фрак и пошёл играть в казино».

Если послушать самих москвичей, когда они адекватны, то в столице обосновываются самые трудолюбивые, настойчивые, целеустремлённые, и, естественно, высокооплачиваемые. Те, кто хочет хорошо зарабатывать и хорошо жить. Собственно говоря, раздутые цены в столице их и притягивают. Со всего союза. Рынок, демократия, свобода. Оказывается у них есть и неприятные стороны. Денег и работы мало, а желающих её получить – много, отсюда и ограничения типа прописки и регистрации.

Так это выглядит со стороны. Вроде бы всё логично, но некоторые вещи смущают. Например на кой ляд правительству Москвы сдались выходцы с Кавказа? Конечно их засилие – вещь стихийная, и кто будет думать не так, тот ксенофоб. Если скинхеды побили гостя с гор, а их показательно посадили на 10 лет каждого за разжигание межнациональной розни – это одно. А если дело было спущено на тормозах – это другое. Какие выводы сделает сочувствующий скинам в первом и во втором случаях? Одинаковые? Нет, конечно! Если человек что-то сделал, и его за это не наказали, значит можно делать так и дальше. У большинства людей голова работает именно так. Адольф Гитлер в замечательной работе «Моя борьба» как-то обмолвился, что психология толпы во многом похожа на психологию женщины. Она эмоциональна, не признаёт логики, и чтобы сбить с неё истерику нужно дать пощёчину. Это отрезвляет.

А в Системе дураков нет. Там есть посредственности, сволочи и прочие уроды всякие, но дураков там не держат. Не понимать этого управители не могут. Разница в уровне жизни – это заряженное ружьё. Когда оно выстрелит – вопрос времени. Рано или поздно работяги стают недовольны засилием демпингующих конкурентов – «чурок», «хохлов», а в последнее время – и «замкадышей». Это новомодное слово. Московская Кольцевая Автомобильная Дорога – МКАД. Те, кто живёт за ней – «заМКАДыши». Сбить маховик разрастания цен можно одним ударом, но почему-то этого никто не делает. Почему?

Чтобы ответить на этот вопрос нужно чуть отойти от темы столичных жителей и погрузиться в сумрачный мир Её Величества Системы.

–

Пойдём от Адама. Рождается ребёнок, в течении трёх лет формирует свой характер, после чего идёт на несколько лет в детский садик. Там с ним общаются, тестируют, обучают, короче выявляют склонности. В школе помимо основной программы у него появляются какие-то увлечения и формируются социальные стереотипы. Он может пойти на дополнительные занятия в художественную или в спортивную школу, после чего будет видно, что он из себя представляет.

Наконец сей отрок начинает подходить к призывному возрасту. И попадает в поле зрения Её Величества...

По каким критериям осуществляется отбор? Для этого нужно чётко представлять себе что же действительно представляет из себя взрослая жизнь. Пример. Все мы знаем, что если человек стал руководителем, значит он многого добился. Эта идеология внедряется в умы теми, кому нужны толковые руководители. Но фокус здесь состоит в том, что это верно с точностью до наоборот. Работа руководителя состоит в том, чтобы перекладывать свою работу на других. Это наполовину шутка, но только наполовину. Представьте себе доярку, которая делает каждую смену полторы нормы. Сможет ли она заставить других сделать свою работу? Да ей просто некогда будет – у неё ещё полсотни коров недоены. Быть наставником у молодого поколения, то есть помочь и сделать что-то за другого – это пожалуйста. Но руководить – ни за что. Когда ей составлять графики, ходить на совещания по повышению надоев, ездить на съезды партии, когда? Да не беспокойся ты, Фрося! Есть кому и на заседания ездить и на съезды партии! Ты работай, а мы тебе грамоту привезём...

Сегодняшние политики хорошо знают эту систему, поэтому в любой сфере есть свой профессионал, чаще всего неувольняемый и непотопляемый зам, на котором вся эта структура и держится. Очень хорошо это описано в книге «Да, господин министр!» Джонатана Линна. Книга «вышла» в тираж в 2030 году и представляет собой хорошо отредактированные воспоминания чиновника о далёких и допотопных 2010-х. Однако Джонатан Линн – далеко не первый, кто обратил внимание на подобный аутсорсинг. В знаменитой «Триумфальной Арке» Ремарка хорошо показан образ работника клиники, главная обязанность которого – делать умное лицо и убеждать пациента, что операция прошла успешно. Саму же операцию делает хирург-беженец, нелегально проживающий в стране. Умеют ведь наши «винтики» извлекать уроки из прошлого, когда это им нужно!

Заставить других выполнять свою работу лучше всего получится у того, кто сам работать не любит. Или не умеет. Разница между Руководителем и Наставником такая же как между Георгиевским Крестом и любым другим орденом. Для тех, кто не в курсе. В царской России офицеры получали его по представлению собрания их подчинённых, так как Орден Святого Георгия изначально был учреждён как награда для низших чинов. В первый раз – Четвёртой степени. Если есть уже такой – значит третьей степени. Так что можно себе представить силу личности ПОЛНОГО кавалера этого ордена!

Сейчас многие путают понятия «Руководитель» и «Ведущий специалист». Первый – администратор, второй – на острие атаки, и включается в работу там, где специалисты меньшей квалификации не справляются. Поэтому иногда создаётся ложное впечатление, что он работает меньше других. Задача же админа – скоординировать возникшую проблему и специалиста для её разрешения. Такое распределение получается как правило, но не всегда. Подмена этих ролей черевата тем, что трудовой коллектив может просто не выполнить поставленную задачу. Что в условиях конкуренции – сами понимаете...

Что ближе подростку – роль ведущего спеца или администраторские функции определяется в возрасте около 15 лет, плюс-минус. Вернее это становится заметно другим. Если он любит копаться в радиосхемах или в автомобильном двигателе – быть ему ведущим спецом. Если склонен к тому, чтобы заявлять о своих правах и свободах – администратором. А вот попытки совместить одно с другим жёстко пресекаются. Системе самодостаточные люди не нужны – с ними проблем больше. Такие люди довольствуются малым и не стремятся схватить звезду с неба. А раз им много не надо, значит и рычагов воздействия никаких.

Ещё пример, но уже из другой оперы. Серия романов Михаила Воронина «Слепой». Главный герой Глеб Сиверов – профессиональный убийца, работающий на ФСБ. Воронин пишет достаточно ярко, иногда даже возникает вопрос, откуда он это всё знает. Вот сцена из одного романа.

На стол к генералу ФСБ попадает распечатка документа на английском языке. Он морщится, берёт следующий документ, а там – перевод. Генерал довольно хмыкает, мысленно благодарит своего адъютанта – капитана, и углубляется в чтение.

Эпизод проходной, таких эпизодов сотни. Но какой вывод может сделать молодой человек, прочитав это? Генерал – это человек, не знающий языков. Капитан – знающий. Если языки не учить – станешь генералом. Будешь учить – капитаном. А самодостаточные люди становятся штатными ликвидаторами. Делайте выводы, господа!

Ведущий специалист и руководитель – это разные люди. Скажу больше. Это две крайности одного и того же. Либо ты ныряешь во что-то одно, либо не ныряешь никуда. Углубиться во что-то одно, потом в другое, потом в третье – нереально. Если это позволить, то самодостаточные люди станут плодиться как грибы после дождя. И если они станут честно конкурировать с людьми Системы, то у последних не останется никакого шанса. Стремление к самодостаточности – естественно для нормального человека. На этом, собственно говоря, и поднялся Гитлер, а он завоевал полмира.

Двигатель прогресса – конкуренция. Человек может чего-то добиться, только став профессионалом своего дела. Побеждает тот, кто опередил соперника, бегущего по соседней дорожке... Знакомые штампы? Так думают те, кому до 20, а некоторые так думать не перестают и до конца жизни. Предлагаю провести эксперимент. В любом городе есть площадь, где летают стаи голубей. Найдите пенсионера, который их кормит семечками, подойдите к нему и представившись сотрудником какого-нибудь аналитического центра попросите дать свою оценку этим устоявшимся штампам. Вам рассмеются в лицо! Не верите? Попробуйте!

Конкуренция, безусловно, двигатель прогресса. Но достигается она за счёт профессионализма. «Специалист знает что-то о предмете, профессионал знает много о части предмета, талант знает ещё больше о ещё меньшей части предмета, а гений – это человек, который знает абсолютно всё абсолютно ни о чём». И достигается это за счёт пробелов в других сферах. Однобокое развитие превращает человека в инструмент для работы, или для зарабатывания денег. Естественно, такая однобокость всячески поощряется. На этом держатся целые государства. Крупному специалисту платят больше, чем просто специалисту, но взамен берут часть его жизни. Это те книги, которые он не прочитал, дети, которых не вырастил и навыки, которых не приобрёл. А оно того стоит?..

Есть такие, кто считает, что да, оно того стоит. В некоторых фильмах показаны очень характерные моменты, видимые только теми, кто «в курсе». Фильм «Полковник Редль». Школа-интернат. Каникулы. Все разъезжаются по домам, а одному некуда ехать, и он остаётся, чтобы наверстать пробелы в знаниях и повысить профессиональный уровень. В комнату, где он занимается, невзначай заглядывает какой-то заурядный куратор, который усмехнувшись тут же исчезает. Через некоторое время карьера человека, чьей семьёй уже стала Система, вдруг начинает необъяснимо расти как на дрожжах. Молодец! Добился успеха! Настойчивости, трудолюбию, усердию – виват!

Старики рассказывали, как Никита Хрущёв получал высшее образование. Он отучился неполный год, перевёлся в партийную школу, а ещё через год приехал в этот же институт преподавателем! Врут, наверное, завидуют. Что и неудивительно – человек так много добился!

Люди, имеющие жизненный опыт прекрасно понимают, что всё время бежать не получится, нужно когда-нибудь остановиться. Иначе зачем такая жизнь? Представьте себе заключённого, у которого на банковском счёте лежит миллиард. Но потратить его он не может. Ему предлагают работать больше, чтобы хоть как-то облегчить свою жизнь. Если отсидеть сколько-то времени, а потом выйти и таки добраться до денег – это понятно. А если человек сидит пожизненно, надо ли оно ему? Так что, как бы он не стремился к свободе, речь может идти только об улучшении условий содержания. В данном примере тюрьма – это наше общество, а те, кто усиленно работает на администрацию тюрьмы – это люди, не понимающие где они находятся. То есть живя лучше остальных заключённых они думают, что находятся на свободе, в то время как остальные – сидят.

А вот теперь вернёмся к нашим баранам. За теми, кто не понимает что почём идёт настоящая охота. Есть специальные методики определения таких людей, и если уж ты попал в поле зрения Системы – не выберешься. Как происходит обработка – тема для отдельной главы, а может даже и книги. Интерес представляют те, кто уже попал в Систему и нашёл в ней свою нишу.

Ещё никто и никогда открыто не высказывал точку зрения администрации самой Системы. Попробуем стать на место какого-нибудь генерала безопасности, допущенного к работе с кадрами. Есть исходный материал – тысячи полторы свежесозданных бизнесменов, политиков, служащих, просто хороших специалистов. Все они под контролем, всех их держит или компромат, чаще всего искусственно созданный, или сознание того, что вне структуры они самостоятельно далеко не продвинутся. Самые перспективные уже сдали ЗАЧЁТ. В молодёжной среде гуляет уже такой термин – «зачётный». Они – винтики большого механизма, и периодически нуждаются в техническом обслуживании. Для того, чтобы они не сорвались с крючка нужно им дать то, что вне Системы они не получат. Этот список можно корректировать, в зависимости от того, кому что нужно. Но основные пункты – неизменны. Это заработок выше среднего, жильё, постоянная работа, жена, от которой ну по крайней мере не тошнит, и стабильность в отношении детей. Почему в списке есть жена, но нет мужа? Есть. Просто я имел в виду не вторичные половые признаки, а функции, выполняемые человеком в семье.

Таким образом, если у системника не будет болеть голова насчёт всего вышеперечисленного, значит он сможет уделять достойное внимание РАБОТЕ. В ответ на это задача Системы – обеспечить человека всем необходимым. Функции разграничены, механизм запущен. Замечательно!

Замечательно. Было бы. Если бы не одно обстоятельство. Последний пункт списка необходимого. Дети. Они имеют обыкновение расти. И когда вырастают в кругу своей семьи, то насмотревшись на своих родителей и их друзей, просто не представляют себе какой-то другой жизни. По крайней мере свою жизнь они не желают проживать хуже, и это абсолютно нормально. А их нормальное трудоустройство – это, как мы знаем, задача Системы. А иначе на кой ляд родитель этого ребёнка пару десятков лет РАБОТАЛ в поте лица?

Самая, что ни на есть «золотая» молодёжь просто прожигает жизнь. Некоторые, менее удачливые, вынуждены работать. Но «не страшен в армии дурак, страшен дурак с инициативой». Получив соответствующее воспитание, они хотят изменить мир, так как он явно несовершенен, а в своих способностях такие люди не сомневаются. Какую работу найти этим деткам, чтобы они и получали побольше, и вреда бы не наносили со своими рацпредложениями по изменению мира?

Есть такой старый термин «синекура». Это когда офис-менеджер получает десять тысяч долларов в месяц, имея функции подай-принеси, да и то не всегда. Или человек в 19 лет устраивается в фирму юрисконсультом, при этом разъезжая на машине где-то в полмиллиона долларов с личным телохранителем. Много их, таких...

Ещё вариант – женитьба. Или замужество. Если ты что-то из себя представляешь как мужик, то женившись на чей-то дочке, к тебе очень странным образом приходит успех. Почему? Да потому что при хорошей женщине и мужчина может стать человеком. Некоторые отмечают это обстоятельство, как нечто забавное. Вот был он со мной – всё у него получалось. Ушёл (или выгнала) – и всё развалилось. И ведь разваливается! «Само по себе» разваливается...

Недавно по ТВ показывали фильм про любовь. Сюжет. Богатая преуспевающая дама с ребёнком, живёт на Рублёвке, имеет ухажёра, который хочет нагреть её на деньги. Не помню точно, но зачем-то берёт она на работу телохранителя. Порекомендовали. Телохранитель – красавец мужчина, но без роду без племени. Работает в полувоенной организации. По странному совпадению, такой мужик живёт один. Всё ему с женщинами не везёт, вот буквально недавно со своей расстался... Пиф-паф, постреляли, он её спас, итог – свадьба. А ведь сюжеты фильмов просчитываются. Если такой вышел, значит достоверно известно: «пипл хавает». В перерывах между рекламными блоками. Так что если внимательно смотреть ТВ, то даже там можно почерпнуть множество полезной информации.

Система уникальна тем, что, перефразируя известную школьную задачку, вытекает больше, чем вливается. После чистки картошки шелуху обычно выбрасывают. Здесь же сохранение шелухи – непременное условие самой картошки перед тем, как её сварят. А шелуха занимает место и начинает плохо пахнуть.

В числе прочих, у «винтика» есть одна особенность – он является носителем такой информации, которая никоим образом не должна всплыть. Если его ребёнок будет недоволен жизнью, то, возможно, попытается обвинить в этом своих родителей. А если его хорошо разогреть, то и отомстить... На чём, собственно, и попытаются сыграть чужаки. Такие фокусы должны быть исключены: Система – это серьёзно. Яблоня от яблока недалеко растёт. Великовозрастный мажор кроме своих родителей по большому счёту никому не нужен, хотя сами родители, как вы понимаете, так не думают. Чем меньше он будет уметь и знать, тем покладистее и уязвимее будут его предки, уже познавшие вкус больших денег. Да, мол, заработал я много, но если я уйду с большой должности, или если меня посадят – кто о моей кровинушке позаботится, когда он в ночном клубе бузу устроит, или его с наркотой в притоне поймают?! В итоге старшие упираются, младшие бузят, и всем это выгодно. Замкнутый круг. Змея, кусающая себя за хвост. Её Величество Система...

Ну ладно, одного-двух пристроили, но проблема-то в корне не решена. А тут грядёт такое!.. Время бежит, и у золотых деток тоже подрастают дети. Их куда девать? Отмечу, что если верить Григорию Климову, то в руководство идёт далеко не самый лучший генетический материал. А яблоко от яблони – сами знаете...

Ещё проблема. Как по вашему внук системника будет относиться к внуку простого человека? Как к равному? Вряд ли, хотя, конечно, всё может быть. Зато теперь понятно, как у нас формируется национальная элита! И шо прикажете делать?

Адольф Гитлер как-то высказался против демократии, мотивируя это тем, что аристократия есть правление лучших. Ох и неудобный же человек был! И книги у него неудобные. Я долгое время не мог понять, за что же его так не любят в действительности. И нашёл! Вот одна из цитат, из-за которой его образ сделали таким, каким он дошёл до нас:

–

Не нужно, чтобы каждый отдельный сторонник нового миросозерцания непременно понимал до конца весь ход мыслей вождей движения. Достаточно того, чтобы он понимал только самые основные идеи, чтобы он проникся ими настолько и уверовал в них так горячо, что его единственным стремлением стало бы обязательно добиться победы этого учения. Ведь мы вовсе не считаем обязательным, чтобы каждый отдельный солдат был посвящен во все соображения высшей стратегии полководца. От солдата мы требуем одного: чтобы он был строжайше дисциплинирован и фанатически верил в правоту и силу нашего дела. Этого же требуем мы и от рядового сторонника нашего движения. Для великого движения с великим размахом и будущим этого вполне достаточно.

–

Если перевести этот специфический текст на нормальный язык, получим следующее:

«Нам нужны не только генералы с головой на плечах, нам нужны и рядовые, которых можно идеологически обработать и во имя великой идеи послать на смерть».