Текст книги "Интернет-маркетинг 3.0. Нет русской рулетке!"

Автор книги: Антон Прокофьев

Соавторы: Евгений Храмов,Павел Маурус,Михаил Райцин,Михаил Зуев
сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 9 страниц)

Резонанс. Верхнее «До»

Дорогой наш читатель!

Обычно принято писать обращения в начале книги, но мы решили отойти от этого правила и поступить иначе – обратиться к вам уже после того, как вы перевернули последнюю страницу. Надеемся, что вы уделите нам еще пару минут своего времени, и заранее благодарны вам за это.

Согласитесь, весьма странно читать бизнес-книги просто так, для удовольствия. И после прочтения размышлять за утренней чашкой кофе о степени раскрытия авторами идеи, о легкости изложения материала, мечтательно ставить себя на место упомянутых персонажей… Впрочем, мы не исключаем и такой вариант – мир многообразен и удивителен в своих проявлениях. Но нам кажется, что любая бизнес-книга призвана не только давать пищу для размышлений, но и быть руководством к действию.

Нет, мы не говорим о глобальных изменениях, о крутых поворотах в жизни и бизнесе. Это будет уже слишком. Достаточно просто взять и что-то поменять, что-то улучшить в своей работе, в работе своей компании. На самом деле это очень просто.

А еще проще – возьмите и вырежьте из книги «апрельские тезисы». Мы специально повторно разместили их в конце – именно для этой цели. Мы понимаем, что в каждом из нас с детства сидит правило, что книги портить нельзя. Но здесь – можно. Нужно. Просто вырежьте их и повесьте рядом со своим рабочим местом. И иногда читайте. Задумывайтесь и делайте что-то новое, что-то лучшее. Мы будем счастливы, если наша книга вам в этом поможет.

А если книга пойдет дальше, то и для нескольких следующих читателей у нас комплект тезисов предусмотрен. ☺

Удачи! Ваши Михаил ЗУЕВ, Павел МАУРУС, Антон ПРОКОФЬЕВ, Михаил РАЙЦИН, Евгений ХРАМОВ. Москва. Апрель – июнь 2010 г.

Интернет-маркетинг 3.0. Нет русской рулетке

Апрельские тезисы

1. Интернет-маркетинг есть. Он работает. Если вы считаете, что сочетание «интернет-маркетинг» не для вас – можете дальше не читать. Отложите книгу. Или даже отдайте ее своему конкуренту. Уж чего-чего, а такого подарка от вас он точно не ожидает. Если вы согласны с тем, что интернет-маркетинг работает – становитесь его апологетом. В своей компании. Вне зависимости от того, являетесь ли вы ее владельцем или рядовым сотрудником.

2. Своеобразие текущего момента в России состоит в переходе от второго этапа развития интернет-маркетинга, ориентированного на взаимодействие с существующими и потенциальными клиентами (так называемого интернет-маркетинга 2.0), к принципиально новому этапу – интернет-маркетингу 3.0, который должен дать власть управления клиентами в руки владельцев компаний, топ-менеджмента, маркетологов, а не привлеченных специалистов или сисадминов. Всех тех, кому этого так не хватает для эффективной работы!

3. Никакой поддержки пройдохам и временщикам в интернете. Не гонитесь за экономией – скупой платит дважды. Если ваша задача – сэкономить, то закройтесь сразу или увольтесь. И вам больше не придется задумываться о расходах. Хлебобулочные изделия не в счет.

4. Как это ни горько, признайте тот факт, что в большинстве своем владельцы бизнеса, управляющие сайтами, менеджеры по маркетингу слабо разбираются в данных им инструментах интернет-маркетинга. Признайтесь себе – вы, скорее всего, в их числе. У вас есть возможность изменить это положение дел.

5. Хватит демократии. Принимайте решения самостоятельно, исходя из приоритетов и задач вашего бизнеса. Ваш сайт – это не милый уголок Гайд-парка, а инструмент для зарабатывания денег. Считаете иначе? Тогда эта книга не для вас.

6. Перестаньте акцентировать внимание на том, как ваш сайт выглядит в рекламных модулях или на баннерах. Хватит меряться местами в поисковой выдаче – оставьте это занятие тем, кто еще не повзрослел. Переносите центр тяжести всего вашего внимания на ваш сайт. Именно он – основа вашего бизнеса в интернете, а вовсе не объем купленных ссылок и регистраций в каталогах.

7. Есть только три показателя, которые отражают эффективность работы вашего сайта: количество целевых посетителей сайта, конверсия и объем продаж. Все остальное – лишь красивые цифры.

8. Осуществляйте прямой личный контроль над триумвиратом показателей. Жесткий, постоянный контроль. И помните, что «если оно выглядит, как утка, плавает, как утка, и крякает, как утка, то это, вероятно, и есть утка».

9. Стратегия развития вашей компании в интернете должна стать частью стратегии развития вашей компании. Или вы до сих пор считаете, что стратегия – это пустой набор звуков, за который платят баснословные суммы всяким там маккинзи и прайсвотерхаусам?

10. Если вас нет в интернете, значит, вас нет. Совсем. Звучит провокационно и самонадеянно, но верно для 95 % бизнесов. Впрочем, если ваш бизнес – ВПК или атомная энергетика, то вы попали. В эти скромные пять процентов. Если нет, то для вас есть только одна цифра – сегодня 43000000 (сорок три миллиона!) россиян являются активными пользователями интернета. Впрочем, если вас они не интересуют, тогда спите спокойно. Мы крайне рады за вас.

Интернет-маркетинг 3.0. Нет русской рулетке

Апрельские тезисы

1. Интернет-маркетинг есть. Он работает. Если вы считаете, что сочетание «интернет-маркетинг» не для вас – можете дальше не читать. Отложите книгу. Или даже отдайте ее своему конкуренту. Уж чего-чего, а такого подарка от вас он точно не ожидает. Если вы согласны с тем, что интернет-маркетинг работает – становитесь его апологетом. В своей компании. Вне зависимости от того, являетесь ли вы ее владельцем или рядовым сотрудником.

2. Своеобразие текущего момента в России состоит в переходе от второго этапа развития интернет-маркетинга, ориентированного на взаимодействие с существующими и потенциальными клиентами (так называемого интернет-маркетинга 2.0), к принципиально новому этапу – интернет-маркетингу 3.0, который должен дать власть управления клиентами в руки владельцев компаний, топ-менеджмента, маркетологов, а не привлеченных специалистов или сисадминов. Всех тех, кому этого так не хватает для эффективной работы!

3. Никакой поддержки пройдохам и временщикам в интернете. Не гонитесь за экономией – скупой платит дважды. Если ваша задача – сэкономить, то закройтесь сразу или увольтесь. И вам больше не придется задумываться о расходах. Хлебобулочные изделия не в счет.

4. Как это ни горько, признайте тот факт, что в большинстве своем владельцы бизнеса, управляющие сайтами, менеджеры по маркетингу слабо разбираются в данных им инструментах интернет-маркетинга. Признайтесь себе – вы, скорее всего, в их числе. У вас есть возможность изменить это положение дел.

5. Хватит демократии. Принимайте решения самостоятельно, исходя из приоритетов и задач вашего бизнеса. Ваш сайт – это не милый уголок Гайд-парка, а инструмент для зарабатывания денег. Считаете иначе? Тогда эта книга не для вас.

6. Перестаньте акцентировать внимание на том, как ваш сайт выглядит в рекламных модулях или на баннерах. Хватит меряться местами в поисковой выдаче – оставьте это занятие тем, кто еще не повзрослел. Переносите центр тяжести всего вашего внимания на ваш сайт. Именно он – основа вашего бизнеса в интернете, а вовсе не объем купленных ссылок и регистраций в каталогах.

7. Есть только три показателя, которые отражают эффективность работы вашего сайта: количество целевых посетителей сайта, конверсия и объем продаж. Все остальное – лишь красивые цифры.

8. Осуществляйте прямой личный контроль над триумвиратом показателей. Жесткий, постоянный контроль. И помните, что «если оно выглядит, как утка, плавает, как утка, и крякает, как утка, то это, вероятно, и есть утка».

9. Стратегия развития вашей компании в интернете должна стать частью стратегии развития вашей компании. Или вы до сих пор считаете, что стратегия – это пустой набор звуков, за который платят баснословные суммы всяким там маккинзи и прайсвотерхаусам?

10. Если вас нет в интернете, значит, вас нет. Совсем. Звучит провокационно и самонадеянно, но верно для 95 % бизнесов. Впрочем, если ваш бизнес – ВПК или атомная энергетика, то вы попали. В эти скромные пять процентов. Если нет, то для вас есть только одна цифра – сегодня 43000000 (сорок три миллиона!) россиян являются активными пользователями интернета. Впрочем, если вас они не интересуют, тогда спите спокойно. Мы крайне рады за вас.

Об авторах

Михаил Борисович ЗУЕВ

Один из первопроходцев российского интернета. Сооснователь bdbd.ru (2001 г.), «Корпорации РБС» (2004 г.).

Образование:

1978–1984 гг.: 1-й Московский медицинский институт им. И.М. Сеченова, врач – лечебное дело.

1987–1989 гг.: Институт сердечно-сосудистой хирургии им. А. Н. Бакулева, врач-реаниматолог, клиническая ординатура.

Автор книг:

М. Б. Зуев. Интернет: Советы Бывалого Чайника. – М.: Бином – Лаборатория Знаний, 1998. – 432 с.: ил. ISBN 5-79890-062-2.

М. Б. Зуев, П. А. Маурус, А. Г. Прокофьев. Продвижение сайтов в поисковых системах: спасательный круг для малого бизнеса. – М.: Бином – Лаборатория Знаний, 2006. – 300 с.: ил. ISBN 5-94774-475-9.

М. Б. Зуев, Д. Е. Разваляев. Интернет: Советы Бывалого Чайника. 8 лет спустя. Издание 2-е. – М.: Бином – Лаборатория Знаний, 2007. – 439 с.: ил. ISBN 5-94774-631-0.

М. Б. Зуев, Д. Е. Разваляев. Клиент не отвечает или временно недоступен… Интернет-маркетинг: взгляд практиков. – М.: Вершина, 2008. – 244 с.: ил. ISBN 978-5-9626-0423-7.

Павел Андреевич МАУРУС

Признанный профессиональным сообществом эксперт в области интернет-маркетинга. Сооснователь bdbd.ru (2001 г.), «Корпорации РБС» (2004 г.).

Образование:

1995–1999 гг.: МГТУ МАМИ, менеджмент и маркетинг.

Руководил интернет-проектами в ИД «Индепендент медиа», ИД «Компьютерра», отделом развития ЗАО «Компания ДИЛАЙН» (группа компаний IBS), подразделением онлайн-рекламы компании «Порт. ру» (сейчас – Mail.Ru). Занимал должности вице-президента по технологиям и развитию бизнеса, а после – президента «Корпорации РБС».

Соавтор книги:

М. Б. Зуев, П. А. Маурус, А. Г. Прокофьев. Продвижение сайтов в поисковых системах: спасательный круг для малого бизнеса. – М.: Бином – Лаборатория Знаний, 2006. – 300 с.: ил. ISBN 5-94774-475-9.

Антон Георгиевич ПРОКОФЬЕВ

Обладает огромным опытом создания и становления сбытовых подразделений. Сооснователь «Корпорации РБС» (2004 г.).

Образование:

1993–1998 гг.: Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова.

2001 г.: кандидат экономических наук.

С 2004 г. занимается созданием, развитием и управлением компаниями и проектами, входящими в состав «Корпорации РБС», в качестве руководителя проекта, генерального директора.

Соавтор книги:

М. Б. Зуев, П. А. Маурус, А. Г. Прокофьев. Продвижение сайтов в поисковых системах: спасательный круг для малого бизнеса. – М.: Бином – Лаборатория Знаний, 2006. – 300 с.: ил. ISBN 5-94774-475-9.

Михаил Александрович РАЙЦИН

Один из известнейших экспертов на SEO-рынке, основатель биржи статей «Миралинкс» (2008 г.), руководитель проекта «ВебЭффектор», директор по технологиям «Корпорации РБС».

Образование:

2003–2008 гг.: МГУ им. М. В. Ломоносова, прикладная математика.

С 2005 г. занимается исследованиями в области интернет-маркетинга, основатель РА «Миралаб» (2006 г.), в 2008 г. запустил ставшую лидером в своем сегменте статейную биржу «Миралинкс» (а также сопутствующие проекты: система размещения вечных ссылок gogetlinks.net, инструмент проверки уникальности текстов miratools.ru, биржи копирайтинга copylancer.ru и miratext.ru, сервис для пиара в СМИ prvsmi.ru), в 2009 г. возглавил разработку системы автоматического продвижения «ВебЭффектор», с 2010 г. курирует работу SEO-департаментов в «Корпорации РБС».

Автор десятков статей по вопросам интернет-маркетинга и поисковой оптимизации.

Евгений Игоревич ХРАМОВ

Директор по развитию «Корпорации РБС», MSc.

Образование:

1989–1996 гг.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, инженер-системотехник.

1993–1995 гг.: Будапештский технический университет, инженер-механик, MSc.

1997 г.: ИБДА АНХ при Правительстве РФ, маркетинг и управление персоналом.

2001 г.: London School Of Public Relations, Institut Europeen D’Enseignement Des Relations Publiques (Paris).

С 2000 г. – эксперт по вопросам маркетинга в консалтинговых проектах, директор по маркетингу и развитию в российских компаниях.

Автор десятков статей по вопросам маркетинговых коммуникаций, тренингов, программ обучения.

Анна Юрьевна КАРАУЛОВА

Медиадиректор «Корпорации РБС».

Образование:

1996–2001 гг.: Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого, PR.

2007–2008 гг.: Государственный университет управления, менеджер в сфере интернет-технологий.

C 2008 г. руководит рекламным агентством MediaGuru, занимающимся контекстной и медийной рекламой, а также продвижением брендов в блогах и социальных сетях. В сфере интернет-маркетинга с 2004 г.

Специализируется на интернет-рекламе, аналитике, комплексном продвижении сайтов и веб-сервисов. Входит в число официальных спикеров «Корпорации РБС».