Текст книги "Моя автобиография"
Автор книги: Алекс Фергюсон
Жанры:
Биографии и мемуары
,сообщить о нарушении
Текущая страница: 14 (всего у книги 17 страниц) [доступный отрывок для чтения: 7 страниц]
На тренировках мы отрабатывали быстрое перемещение мяча, но когда соперник перехватывал мяч, он ходил пешком. Так нельзя играть за «МЮ».
Чтобы избежать открытых зон, нужно быстро перестраиваться, иначе соперник получал численное преимущество в атаке. Нам нужны были игроки,
которые реагировали на потерю и прессинговали оппонентов. Но иногда он творил великие вещи. И обладал аппетитом Ники Батта. Ел, не
поднимая голову, иногда брал еду домой.
Бербатов не вышел бы в матче на «Уэмбли», даже если бы попал в заявку. Мне пришлось выпустить Нани вместо Фабио, оставалось две замены. Я
хотел выпустить Скоулза – мы нуждались в игроке, который сможет дирижировать комбинациями, поэтому Пол вышел вместо Кэррика. Мы
много месяцев обсуждали уход Скоулза, я пытался переубедить его, уговорить еще на один сезон, но он считал, что 25 матчей в сезоне
недостаточно. Пол признался, что не чувствует ног в последние 25-30 минут. Он перенес две операции на колене, много пропустил из-за проблем с
глазом, но все еще играл на высоком уровне. Феноменально.
Летом в прощальном матче он забил великолепный гол. Он не оставил шансов Брэду Фриделю. Удар-ракета. Эрик Кантона, тренер команды гостей,
аплодировал. В программе Talksport как-то сказали, что Пол не входит в число лучших английских игроков нового времени. Ведущий выше ценил
Гаскойна, Лэмпарда и Джеррарда. Полная ерунда.
После второго поражения от «Барселоны» в финале Лиги чемпионов я задался вопросом, в чем же проблема. Факт номер 1: некоторые футболисты
сыграли ниже своего уровня. К тому же мы привыкли к матчам, в которых превосходим соперников по владению. Когда «Барселона» забрала наш
козырь, мы потеряли уверенность и концентрацию. Есть доля истины в том, что мы не привыкли играть вторым номером, даже футболисты вроде
Гиггза и Джи Сун Парка, которые в четвертьфинале против «Челси» носились по всему полю и вгрызались в каждый мяч. Против «Барселоны» как
будто вышли другие люди. Стартовый состав каталонцев: Вальдес, Алвес, Пике, Абидаль, Маскерано, Бускетс, Хави, Иньеста, Месси, Вилья
и Педро.
Педро открыл счет после одного из бесчисленных умных пасов Хави, но Руни ответил голом после быстрой перепасовки с Гиггзом, забежав в зону
позади центральных защитников. Затем карусель «Барселоны» с Месси во главе завертелась на полную мощность. Лионель и Вилья прикончили
нас двумя голами. Ван дер Сар провел последний матч за «Юнайтед».
В перерыве я допустил ошибку. Я все еще фокусировался на победе и сказал Руни вбегать в пространство за центральными защитниками: «Если ты
продолжишь врываться, мы победим». Я забыл о важнейшем аспекте матчей с «Барселоной». Они выиграли кучу игр в первые 15 минут второго
тайма. Я должен был напомнить об этом футболистам. Было бы лучше на эти 15 минут отправить Пака держать Месси, а Руни перевести на левый
край. С такой тактикой мы бы просели, но продолжили бы контратаковать. Перестройка оставила бы Бускетса без опеки, и он, вероятно,
переместился бы к нашей штрафной, но Руни смог бы атаковать слева.
Я хотел заменить Валенсию после 10 минут второго тайма, но ногу Фабио вновь свела судорога, и пришлось перегруппироваться с учетом его
травмы. В целом мне везло в финалах. Удача покинула меня в игре против «Барселоны». Учитывая результаты моих больших матчей и успехи,
которых я добился, грех жаловаться на поражение на «Уэмбли», где в 1968 году «Юнайтед» победил «Бенфику».
Мы надеялись на угловые, но подачи не шли. В «Барселоне» не мелькнуло ни капли самодовольства, даже когда наше поражение стало очевидным.
Никто из них не щеголял превосходством. Сразу после финального свистка Хави пошел обменяться футболками со Скоулзом. У футболистов
должны быть примеры для подражания. Они должны говорить себе: «Вот таким я хочу быть». Примером для меня был Денис Лоу 4. Он был старше
меня на полтора года, и я говорил себе: «Хочу быть, как он».
С Денисом Лоу
После поражения я всерьез обратил внимание на тренировки в нашей академии. Мы с Гари Невиллом и Полом Скоулзом обменялись множеством
мнений. Я думал о приглашении в академию другого технического тренера. Наш клуб всегда выпускал больших игроков, и новое поколение
«Барселоны» не превосходило наших ребят. Ни в коем случае. Тьяго Алькантара сравним с Уэлбеком и Клеверли, но никто не сомневался в том,
что остальные пробьются.
Жизненно необходимо смотреть вперед. Мы следили за Филом Джонсом задолго до финала ЛЧ. Я пытался прибрести его в 2010-м, но «Блэкберн»
не продал. Эшли Янга купили на замену Гиггзу. Ситуация с голкиперами разрешилась в декабре. Мы верили в Давида Де Хеа, несмотря на
неудачное начало карьеры в «МЮ». Смоллинг и Эванс – выдающиеся надежды. У нас играли Фабио и Рафаэл, на подходе были Уэлбек и
Клеверли. Нани – 24, Руни – 25. Молодые таланты составляли ядро.
Тем летом мы расстались с пятью игроками: с приходом Джонса у Уэса Брауна и Джона О’Ши оставалось мало шансов на основу. Они сослужили
хорошую службу. Самая ужасная часть работы менеджера – говорить людям, которые отдали вам все, что в ваших планах больше нет места для
них. После парада под дождем в честь победы в АПЛ мы вернулись к школе, откуда началась процессия. Я спросил у Даррена Гибсона, как он
видит свое будущее. Возможно, я выбрал не лучшее место для беседы, но он уловил суть моего вопроса. Вечером он уезжал в отпуск, и я не мог
отложить разговор. Я пытался дозвониться до Уэса Брауна. Ужасно прощаться с такими опытными и преданными футболистами.
Я потерял пятерых игроков в возрасте около 30 и отпустил Оуэна Харгривза. Мы вернули из аренд Уэлбека, Македу, Клеверли и Маме Диуфа, и
подписали трех новичков. Средний возраст нашей команды уменьшился до 24 лет.
Я планировал, что Скоулз и Невилл изучат обстановку: молодежную команду, академию и резерв, чтобы потом оценить, насколько мы сильны. Я
взвалил на них огромную ношу – обрисовать контуры будущего, ведь никто лучше их не знал, что такое быть игроком «Юнайтед». Я долгие годы
собирался влить своих лучших футболистов в общий поток.
Скоулз давал великолепные оценки – всегда в точку. Никаких «может быть». Когда у нас были проблемы с Руудом ван Нистелроем, Пол сразу же
сказал, что не позволит ему внести раскол. Он говорил жестко. Гари переспросил: «Ты уверен, Сколзи?» Пол только завелся.
Тренерами работали Брайан Макклэир, Мик Фелан, Пол Макгинесс, Джим Райан и Тони Вилан. Они все играли за «Юнайтед» или вышли из
академии. Я хотел усилить это направление. Клайтон Блэкмор и Квинтон Форчун внесли свою лепту в развитие.
После исследования я сказал себе: «В следующий раз, когда мы встретимся с «Барселоной» в финале Лиги чемпионов, Джонс и Смоллинг или
Смоллинг и Эванс будут играть против Месси». Я не собирался терпеть издевки еще раз.
Перевел Вячеслав Божко
Примечания:
1 – Правило трех секунд(хотя в большинстве источников речь идет о шести секундах) – как только владение переходит к противнику,
каталонцы мгновенно компактно стягиваются к участку, на котором находится игрок с мячом, лишая его пространства. На то, чтобы отобрать мяч,
у них есть шесть секунд. Если вернуть владение не получилось, «Барселона» снова растягивает защиту, восстанавливая стандартные
оборонительные порядки.
2 – Карлес Решак(13 января 1947 г.) – бывший испанский футболист и тренер. Работал ассистентом Йохана Кройфа, а также самостоятельно
тренировал «Барселону» в 1991-м (Кройфу делали операцию на сердце) и в 2001-2002 годах.
3– Слева у «Барселоны» играл Эрик Абидаль.
4 – Денис Лоу(родился 24 февраля 1940 года в Абердине, Шотландия) – один из лучших игроков в истории британского футбола. Лоу более
известен по 11-летней карьере в английском клубе «Манчестер Юнайтед». Играл в связке с Бобби Чарльтоном и Джорджем Бестом, единственный
шотландский обладатель «Золотого мяча». Занимает 2-е место в списке лучших бомбардиров «МЮ» всех времен (237 голов в 404 матчах) и
удерживает рекорд клуба по количеству голов в сезоне (46 в сезоне-1963/64). За сборную Шотландии Лоу выступал на протяжении 16 лет (55
матчей, 30 голов). Лучший (наряду с Кенни Далглишем) бомбардир команды за всю историю.
Глава 20. Пресса
Лучший совет по поводу общения с прессой я получил от своего друга Пола Дохерти, работавшего на «Гранада-ТВ»1. Славный малый этот Пол.
Однажды он встретил меня и сказал: «Я смотрел твои пресс-конференции и должен кое-что заметить. Ты слишком открывает свои планы.
Говоришь о том, что тебя волнует. Посмотри в зеркало и надень маску Алекса Фергюсона».
Беспокойство не поможет общению с прессой. Обсуждение проблем не пойдет на пользу твоей команде и не принесет победу в очередном туре.
Пол был прав. Я рассказывал о тягостях работы. Нельзя превращать пресс-конференции в камеру пыток. Моя задача – защищать честь клуба и
наше общее дело. Важно было по возможности самому контролировать беседу. Перед тем как переступить порог пресс-центра, я настраивал себя,
готовился ментально. Помогал опыт. Я научился предугадывать вопросы на пятничных пресс-конференциях. Иногда журналисты договаривались
между собой о ходе разговора: «Давайте вы начнете с этого, а я перейду на то». Я уже знал, о чем они будут спрашивать, это пришло с опытом.
Кроме того, ты сам начинаешь быстрее думать. Мне нравилось, когда журналисты задавали длинные вопросы, у меня оставалось время обдумать
ответ. Сложно отвечать на короткие вопросы: «Почему команда играла так плохо?»
Такие емкие вопросы заставляли тщательнее выбирать слова. Ты тянешь время, обдумывая ответ, а в итоге даешь им понять, что с командой все в
порядке. Скрыть слабые стороны – настоящее искусство, о котором нужно думать в первую очередь. Всегда. Через три дня у тебя может быть
следующий матч, нельзя забывать это во время интервью. Главная задача – выиграть следующую игру, а не заработать себе очков, умничая
с журналистами.
Еще одна задача – не выставить себя дураком глупыми ответами. Это все я держал в уме, пока меня допрашивали. Такие навыки и мышление
вырабатывались годами. Помню, как еще молодым игроком я отвечал на телевидении на вопрос о шестиматчевой дисквалификации, которую
получил от Футбольной ассоциации Шотландии. Я тогда заявил в прямом эфире: «Ага, вот такая Звездная палата правосудия2 у нас в
Шотландии».
Тут же в клуб пришло письмо из Ассоциации. Полагая, что ты должен непременно быть интересным, можешь ляпнуть что-нибудь такое, о чем
будешь потом жалеть. И хотя я был тогда прав, мне пришлось писать объяснительное письмо. Тренер спросил меня: «Откуда вообще ты взял это
– «звездная палата правосудия?»
Я не мог не сказать правду: «Прочел в книге, и мне понравилась фраза».
Конечно, самым затяжным моим конфликтом с прессой была семилетняя тяжба с BBC, которую я остановил лишь в августе 2011-го года. Они
часто перегибали палку, включая сюжет в программе Match of the Day3, однако ключевым моментом стала их документальная передача «Ферги и
его сын», вышедшая в эфир 27 мая 2004 года на телеканале BBC3, в которой они ужасным образом оклеветали моего сына Джейсона. Они
связывали трансферы Япа Стама в «Рому» и Массимо Таиби в «Реджину» с работой Джейсона в «Элитном спортивном агентстве»4. Еще до выхода
той передачи совет директоров клуба дал понять, что не имеет к нам претензий по проведению трансферов, но отстранил Джейсона от любых
сделок в дальнейшем.
BBC так и не принесла извинений, а все их обвинения оказались ложными.
Впоследствии ко мне обратился Питер Сэлмон5 из BBC, и я ответил ему: «Посмотрите передачу и скажите, делает ли она честь вашему
каналу?»Я собирался подать на них в суд, но мой адвокат и Джейсон был против. Сэлмон надеялся, что наша давняя дружба со времен канала
«Гранада-ТВ» поможет прекратить конфликт.
Питер Сэлмон
«У
BBC
теперь
офис
в
Манчестере»,
—
сказал
мне
Питер.
«Замечательно, – ответил я. – Но вам по-прежнему нужно принести извинения». Он промолчал. Он хотел, чтобы я завел разговор о той передаче
в интервью с Клэр Болдинг6. С чего бы я стал это делать? Но в конце концов мы уладили это дело, и я возобновил общение с журналистам BBC. К
тому моменту я отстоял свою позицию.
В принципе, компания Sky полностью изменила атмосферу в спортивной прессе, повышая конкуренцию и создавая шумиху. Возьмите освещение
истории с укусом Суареса весной 2013 года. Меня спросили об этом инциденте на пресс-конференции. Позже вышла статья с заголовком:
«Фергюсон сочувствует «Ливерпулю». Когда меня спросили о Суаресе, я сказал: «Я понимаю их чувства, потому что Кантона в свое время дали
девятимесячную дисквалификацию за удар болельщика в стиле кунг-фу». Я имел в виду, что десять игр – это плохо, но попробовали бы они
потерять игрока на девять месяцев! А судя по заголовку в газете, я сочувствовал «Ливерпулю».
Как-то я прочел: «Фергюсон сказал, что Жозе Моуринью вернется в «Челси». Меня спросили: «Кто будет вашим основным соперником в
следующем году?»Я ответил, что вижу «Челси» в качестве главного оппонента, а уж если, как сообщается, в команду вернется Моуринью, то они
станут еще сильнее. Заголовок звучал так: «Фергюсон сказал, что Жозе Моуринью вернется в «Челси».
Мне пришлось написать Жозе сообщение с объяснением. А он ответил: «Все в порядке, я знаю, читал». Этот заголовок можно было увидеть
повсюду. В итоге Моуринью вернулся в «Челси», но суть не в этом.
Современная пресса отличается непостоянством и все время держит тебя в напряжении, и с этим нелегко справляться. Ближе к окончанию карьеры
я с трудом общался с журналистами. Работодатели оказывают на них такое давление, что им больше нельзя доверять. Когда я только приехал в
Манчестер, я остерегался некоторых личностей, но в последние годы напряжение неимоверно возрасло. Были, конечно, достойные ребята вроде
Джона Бина, Питера Фиттона, Билла Торнтона, Дэвида Уокера, Стива Миллара… Старые знакомые из Шотландии.
Во время туров мы проводили вечера с журналистами. Однажды вечером мы с Бином даже оказались в моей комнате, и он станцевал чечетку
на столе.
Однажды часов в одиннадцать вечера, когда я уже лежал в постели, раздался телефонный звонок: «Алекс! Это правда, что вас сегодня видели в
такси с Марком Хьюзом?»
Звонил Джон Бин. Я ответил: «Джон, я вряд ли смогу подтвердить это, потому что он сегодня играл за «Баварию» в Европе».
Джон воскликнул: «Ах, да, я смотрел эту игру!»
Я повесил трубку. В пятницу он подошел ко мне и сказал: «Тысяча извинений, Алекс. Я знаю, ты примешь их».
В последнее время молодые репортеры одеваются более неформально. Возможно, дело в разных поколениях, но мне это не нравится. Это нелегкая
работа, ведь журналисты испытывают огромное давление со стороны редакторов. Они теперь не гнушаются публиковать материалы «не для
печати». Просто забыли о моральной стороне дела. В сезоне-2012/13 я отстранил от пресс-конференций нескольких журналистов, позволивших
себе кулуарные ремарки. Одного я выгнал за высказывание о том, что, мол, мы с Руни не общаемся на тренировках и вся команда была в курсе
этого. Это ложь.
Я не читал все газеты подряд, но иногда наша пресс-служба находила лживую информацию и показывала мне. Это изматывает. Раньше я принимал
меры, но это стоило денег. А извинения… Разве 40 слов, запрятанных на 11-й странице, равносильны длинной статье с большими заголовками на
последней? Какой в этом смысл?
Выгоняя журналистов, я давал им понять: «Ваша версия событий не соответствует действительности». Опять-таки, я мог себе это позволить,
потому что долгое время тренировал «Манчестер Юнайтед» и был успешен. Если бы я был каким-нибудь бедолагой с чередой неудачных
результатов, была бы другая ситуация. Но в большинстве случаев я относился к журналистам с пониманием, потому что экстраполяция и
преувеличение – неотъемлемая часть их работы. Газетам приходится соперничать с телевидением Sky, веб-сайтами и другими
социальными медиаканалами.
У каждого главного тренера в Премьер-лиге должен быть опытный пресс-атташе, разбирающийся в прессе и способный быстро принимать меры.
Всех контролировать, конечно, не получится, но если автор искажает факты, ему можно указать на это и попросить исправить. Кроме того,
хороший пресс-атташе может вытянуть вас из неприятной ситуации. Sky News работают 24 часа в сутки семь дней в неделю. Историю будут
повторять снова и снова. И общение с прессой становится для тренеров все более непростой задачей.
Допустим, у Пола Ламберта не складываются дела в «Астон Вилле». Понятно, что на пресс-конференции негативная атмосфера. Только человек,
знающий прессу изнутри, научит тренера общению с репортерами. В трудные для меня времена в «Манчестер Юнайтед», Пол Дохерти дал совет:
«Ты напряжен, и они будут к тебе цепляться. Перед пресс-конференцией посмотри в зеркало, потри лицо, натяни на него улыбку, соберись с
мыслями. Не дай им съесть себя».
Потрясающий совет. Вот что нужно делать. Нужно расслабиться и повернуть ситуацию в свою пользу. Стандартный вопрос журналистов:
«Чувствуете ли вы давление?» Конечно, я чувствую давление. Но черта с два я дам им такой заголовок. Я проводил пресс-конференции до
тренировок. Многие тренеры предпочитают общаться после, но тогда ты не можешь полностью сконцентрироваться на тренировке, а думаешь о
прессе. Фил Таунсенд7 консультировал меня по возможным вопросам перед утренними пресс-конференциями.
Фил Таунсенд
Он говорил мне, например, что меня могут спросить об укусе Луиса Суареса, или о допинговом скандале в Годольфине 8, или о возможном
переходе, скажем, Левандовского. Я обычно начинал разговор с обсуждения возможного состава. Затем акцент смещался на какие-то вещи,
связанные с матчем, на отдельных игроков. The Sunday, например, любили останавливаться на чем-то одном, вроде хорошей формы
Майкла Кэррика.
В целом, я неплохо справлялся с пресс-конференциями. Тяжело только касаться проблемы плохого судейства. Меня штрафовали за высказывания
об арбитрах, ведь я отталкивался от футбольных стандартов, а не от стандартов судей, которые меня мало интересовали. Как главному тренеру мне
хотелось, чтобы уровень судейства соответствовал уровню матча. Как коллектив, арбитры должны делать свою работу лучше. Они говорят, что это
стало их постоянной, полноценной работой, но ведь это бред собачий.
Большинство из них начинают в шестнадцать или около того, будучи еще детьми. Мне нравится стремление быть арбитром. Футболу нужны такие
люди. Я бы хотел, чтобы у нас было больше судей вроде итальянца Роберто Розетти. Рост под метр девяносто, фактурный, боксерского сложения,
он летал по полю, одергивал игроков, держал игру под контролем. Мне нравилось наблюдать за работой классных арбитров, за правильным
использованием данной власти.
Арбитра Премьер-лиги нельзя отстранить от дела на основании некомпетентности или избыточного веса. У них у всех есть адвокаты, их профсоюз
слишком силен. К тому же не видно, чтобы подтягивались молодые арбитры, поэтому продолжают работать старые.
Что касается вопросов о судействе, лучше бы я уходил с пресс-конференций, не высказывая свое мнение по этому поводу. Через неделю судья мог
ошибиться в нашу пользу, и мои претензии к судьям могли расценить неправильно.
Я поддерживаю ассоциацию арбитров. Будучи тренером «Абердина», я приглашал их на наши тренировки, чтобы они могли держать себя в форме.
Я люблю стандарты. Мне нравится, когда судья в хорошей форме. И мне кажется, что сегодня в Англии уровень их физической подготовки
недостаточно высок. То, сколько они могут пробежать, не является показателем их способностей. Важнее то, как быстро они могут сделать это.
Получится ли у них успеть на другой конец поля в случае контратаки? На самом деле, если вспомнить наш полуфинал Лиги чемпионов 2009 года
против «Арсенала», который судил Розетти, итальянец был в целых двадцати метрах от ворот, когда мы забили гол. Наша атака длилась девять
секунд. Значит, арбитру нужно пробежать девяносто метров за девять секунд. Только Усэйн Болт способен на это.
Как правило, футбольная ассоциация выбирала в качестве мишеней только популярных игроков, ведь это делало им рекламу. Если вспомнить
эпизод с Уэйном Руни в матче против «Вест Хэма», когда он выругался перед камерой, на судью явно оказали давление, и в итоге Руни получил
трехматчевую дисквалификацию. Они объяснили это тем, что детям нельзя видеть, как спортсмены ругаются перед камерой. Согласен, но сколько
было таких случаев до этого? Никогда нельзя было понять, кто стоял за всеми решениями, принимаемыми в английском футболе. Казалось, совета
спрашивали даже в школах Эксетера9. Новому председателю Грегу Дайку следовало бы сократить количество людей, участвующих в принятии
решений. Совет из ста человек не может принять разумное решение. Эти советы существуют скорее для того, чтобы отдать должное людям,
«внесшим вклад в развитие игры», чем для нормальной работы организации. Это проблема всей системы. Реформаторы приходят туда с ростом под
метр девяносто, а уходят, стоптавшись на двадцать сантиметров.
Обычно мы отлично проводили большие матчи. Как-то одна газета упомянула о нападках Роя Кина и Япа Стама на арбитра Энди Д’Урсо, и мы
жестко ответили им. Мои слова «это не их дело» задели футбольную ассоциацию. Я также обратил внимание, что это был Кубок лиги, а не Кубок
футбольной ассоциации. Меня никогда не впечатляла работа отдела контроля футбольной ассоциации.
Когда осенью 2009 года я критиковал физическую форму Алана Уайли, я хотел обратить внимание на проблему подготовки судей в целом. Я
указал на его избыточный вес после ничьей 2:2 против «Сандерленда» на «Олд Траффорд». Мой комментарий, вызвавший столько возмущения,
звучал так: «Темп игры требовал физически хорошо подготовленного арбитра. А он таким не был. За границей судьи находятся в блестящей
форме. У него же уходило тридцать секунд на то, чтобы дать желтую карточку игроку. Ему нужно было перевести дыхание. Это просто
смешно».
Позднее я принес личные извинения Алану Уайли и уточнил, что хотел обратить внимание на серьезную и важную проблему в нашем футболе.
Однако спустя шестнадцать дней футбольная ассоциация оштрафовала меня за недостойное поведение. Меня дважды, в 2003 и 2007 годах,
дисквалифицировали за высказывания об арбитре Марке Клаттенбурге. Позднее оштрафовали на тридцать тысяч фунтов и дисквалифицировали на
пять матчей за комментарии в адрес Мартина Аткинсона после поражения 1:2 от «Челси». А после моего замечания Алану Уайли бывший судья
Джефф Уинтер даже предложил применить «дисквалификацию всего стадиона, как это делают в ФИФА».
Я считаю, что уже долгое время в Премьер-лиге нет арбитра топ-класса. Грэм Полл, несмотря на некоторое высокомерие, лучше всех умел
принимать решения. Его эго порой сказывалось на судействе, и уж если он становился раздраженным, то с ним приходилось нелегко. Но за мое
время в «Манчестер Юнайтед» он был лучшим арбитром.
Не каждый судья справится с ревом 44 тысяч зрителей на «Энфилд» или 76 тысяч на «Олд Траффорд» после гола гостевой команды. Это одна из
отличительных черт сильных арбитров: способность противостоять большинству, принимать решения, несмотря на рев толпы. Есть старая
поговорка: «Судья играет на стороне хозяев». Это не значит, что он подыгрывает им, просто он поддается эмоциям болельщиков.
Тяжелее места для работы арбитров, чем «Энфилд», пожалуй, и не придумаешь, потому что там всегда была закрытая, враждебная атмосфера. На
судей постоянно оказывается запугивающее давление со стороны трибун не только на стадионе «Ливерпуля».
Сорок лет назад публика не была такой возбужденной, как сегодня. Поэтому в отдельных случаях судьям и инспекторам не мешало бы проводить
пресс-конференции и рассказывать о своих решениях. Например, я бы с удовольствием выслушал турецкого арбитра, работавшего на нашем матче
Лиги чемпионов против мадридского «Реала» в марте 2013-го, и узнал, что он думает по поводу того возмутительного удаления Нани.
Короткие пресс-конференции с арбитрами пошли бы на пользу игре. Нельзя остановить прогресс. Возьмите, к примеру, футбольные бутсы. Я был
совершенно против современных моделей, но производители вливали в спорт кучу денег, и приходилось это принимать. Размах подражательства
сегодня впечатляет, производители заставляют детей покупать розовые, оранжевые бутсы. Многие клубы подключают производителей спортивной
одежды при подписании игроков, предлагая им контракты с Nike или Adidas, и так далее. Естественно, им нужно вернуть свои деньги, и они
продают бутсы.
Зрители никогда не будут довольны судьями, потому что все предвзято относятся к своим командам. Но арбитры, занимающиеся только этим
делом, не добивались больших успехов, не считая навыков управления людьми. Человек не может заниматься своей повседневной работой и при
этом полноценно уделять внимание тренировкам, которые проводят арбитры. Так что в этой системе большой изъян. Должны быть абсолютно
соответствующие требованиям арбитры, которые каждый день будут приезжать в Сент-Джорджес-Парк10. Вы спросите, а как же он будет каждый
день ездить из Ньюкасла в Бёртон-апон-Трент? Знаете, когда мы подписываем игрока из Лондона, мы находим ему дом в Манчестере. Возьмите
Робина ван Перси. Если они хотят построить отличную судейскую систему, им стоит присмотреться к профессионализму клубов Премьер-лиги,
учитывая современные финансовые возможности.
Майк Райли, глава профессиональной судейской коллегии, как-то заявил, что у них недостаточно средств для таких шагов. Если это правда, то я не
понимаю, как, имея доходы от телевидения в пять миллиардов фунтов, можно не иметь средств для развития судейского корпуса. Просто смешно.
Вспомните парашютных суммах, выплачиваемых клубам после вылета в Чемпионшип. Если арбитры будут работать на полную ставку, то и
вознаграждение должно быть соответствующим. Нужно все хорошо обдумать и организовать.
Европейские арбитры, работающие на матчах Лиги чемпионов, позволяют себе высокомерие, ведь им не придется через неделю снова с тобой
встречаться. Я четыре раза доходил до финала, и лишь в одном из них работал арбитр высшего уровня – Пьерлуиджи Коллина в финале 1999 года
в Барселоне.
Я проиграл два важнейших европейских сражения Жозе Моуринью, но не по игре, а из-за судейских ошибок. Невероятный оборот принял матч с
«Порту» в 2004 году. Худшим решением судьи был даже не отмененный гол Скоулза, который бы вывел нас вперед 2:0. Роналду, побежавшего в
атаку за несколько минут до конца, снес левый защитник. Боковой арбитр поднял флаг, указав на нарушение, но рефери отменил его решение и
продолжил игру. «Порту» перехватил мяч и заработал штрафной. Тим Ховард парировал удар, но португальцы забили в добавленное время.
Поэтому в Европе у нас богатый опыт решений не в нашу пользу.
Я был на игре «Милан» – «Интер», и человек из правления «Интера» сказал мне: «Знаете разницу между англичанами и итальянцами? В Англии
никто не думает, что игра может быть коррумпирована. В Италии никто не думает, что игра может быть честной».
С другой стороны, в Англии арбитры стали лучше контролировать игроков. Это хорошо. Общение между арбитрами и игроками приняло более
конструктивный характер. Люди, наделенные властью, должны принимать решения, но многие просто не способны делать это быстро. Человеку
свойственно ошибаться, но хорошие судьи чаще принимают верные решения. Те, кто выносят ошибочные вердикты, не обязательно плохие судьи.
Просто они не обладают способностью быстро принимать верные решения.
То же самое касается и игроков. Что отличает классных футболистов вблизи чужих ворот? Умение принимать решения. Мы все время говорили об
этом своим игрокам. Если бы я заново начал тренировать, я бы заставлял всех игроков играть в шахматы, чтобы развивать концентрацию. Когда ты
только начинаешь играть в шахматы, у тебя может уходить три-четыре часа на партию. Зато со временем ты сможешь делать тридцатисекундные
ходы – вот это и есть показатель уровня. Быстрые решения, несмотря на давление. В этом и есть футбол.
Перевод: Леонид Смольский
Примечания:
1 – Granada Television– несмотря на название, британская телекомпания-подрядчик, вещающая в Северо-западной Англии.
2 – Звездная палата– существовавший в 1487-1641 годах чрезвычайный суд при короле Англии. Создан Генрихом VII для судов над дворянами
после Войны Алой и Белой розы. В царствование Генриха VIII стала орудием для закрытых расправ с действительными и мнимыми оппонентами
короля и по многим делам выступала как единственная инстанция.
3 – Match of the Day– субботная программа ВВС, в которой показываются обзоры матчей тура АПЛ. Самая долгоживущая программа канала,
выходит с 1964 года.
4 – Elite Sports Group– агентская фирма, ведущая сейчас, по данным Transfermarkt, дела лишь двух футболистов: Даррена Флетчера и
Роя Кэрролла.
5 – Питер Сэлмон– с 2008-го – глава североанглийского подразделения BBC North Group Division с офисами в Манчестере и Лидсе.
6 – Клэр Болдинг– британская теле и радиоведущая, ведет собственное спортивное шоу на ВВС.
7 – Фил Таунсенд– директор по коммуникациям «Манчестер Юнайтед».
8 – Godolphin Racing– конюшня, спонсируемая авиалиниями ОАЭ. В апреле прошлого года 11 скакунов тренера Махмуда Аль-Заруни были
дисквалифицированы за применение анаболических стероидов.
9 – Эксетер– главный город английского графства Девоншир, на судоходной реке Экс, в 15 км выше её впадения в Ла-Манш.
10 – Сент-Джорджес-Парк– комплекс для тренировок сборных Англии всех возрастов, строительство обошлось в 105 млн фунтов.
Глава 21. 19-й титул «Манчестер Юнайтед»
Перед сезоном, в котором мы выиграли чемпионат Англии, всех интересовало, сможем ли мы побить рекорд «Ливерпуля». Я был уверен, что рано
или поздно мы превзойдем их, поэтому не стоило делать на этом акцент – важнее концентрация на чемпионате. Но, конечно, мне всегда хотелось
опередить мерсисайдцев.
Команды «Ливерпуля» времен Сунесса и Далглиша украшали английский футбол 80-х (как раз тогда я перебрался в Англию из Шотландии). Те
команды впечатляли. Я прочувствовал это сам, еще тренируя «Абердин», и, естественно, помнил, придя в «Манчестер». В Кубке чемпионов мы
уступили «Ливерпулю» 0:1 на «Питтодри»1, хорошо играли первые 20 минут на «Энфилде», но все равно к перерыву горели 0:2. В раздевалке я, как
обычно, разговаривал с парнями, и Дрю Джарви сказал: «Ребята, пара быстрых голов – и мы снова в игре».
Мы уступали 0:3 по сумме двух встреч и играли на «Энфилде», а он говорил о двух быстрых голах так, будто нам нужно было забить их в свои
