Текст книги "Начало траектории (СИ)"

Автор книги: Mike

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 14 страниц)

Глава 29.1
Черная неделя

Октябрь заканчивался тревожной, почти электрической тишиной. Новости продолжали пестреть бодрыми заявлениями о росте ИТ-рынка, о новой эре цифрового капитализма, но Август видел за этими словами неуверенность, паническое желание не замечать очевидного. Он не просто готовился к буре – он видел, как небо уже тянет тьму, как ветер меняет направление. Это была не догадка, не ощущение – это был расчёт.

Он сидел за письменным столом, на котором стояли три экрана – с графиками, аналитикой и личными записями. Его план был прост в форме и чудовищен по масштабу: использовать каждый момент кризиса как трамплин. Он должен был выкупать на самом дне, работать с минимальной задержкой и мгновенно реагировать на сигналы. Все подготовленные протоколы, структура доверенных, офшоры, счета, пул инвесторов – были собраны именно ради этого.

Ключевым было не просто купить. Ключевым было войти точно – тогда, когда паника заставит продать даже устойчивые бумаги. Август уже выделил список целей: Cisco, Oracle, Intel, Microsoft. Он знал, что именно эти кости переживут бойню. Второй слой – те, кто недооценён. Третий – доли в частных компаниях, которые будут жаждать ликвидности и согласятся отдать будущие проценты за кэш.

Он знал: если совершить всё правильно – это будет не просто рост капитала. Это будет взлёт на орбиту, с которой он больше не опустится.

…

Первым пробоем стал eToys. Акции рухнули за ночь на 35%. Причина – отчёт с заниженными прогнозами по выручке. Для большинства – это было неожиданно. Для Августа – сигнал.

Он открыл ICQ, в которой был закрытый список из 28 участников Клуба. Только избранные имели право видеть сообщения Fortinbras напрямую. Остальным они приходили через модераторов.

Fortinbras: Протокол «Шторм» активировать. Первая волна: S-корзина. Intel, Microsoft, eBay – 30% капитала, равномерно. Работаем в две сессии, с подстраховкой по скользящим входам.

Сразу вслед пришло сообщение от Саввы:

Савва: Принято. Пулы готовы. IC-коридоры открыты. Прогноз – три недели активной фазы снижения с основным обвалом по малоликвидным активам. Объём фонда – $920,000. Распространение аналитики за пределы Клуба – исключение и черный список. Подтверждаю активацию «Шторма».

За первые сутки Август активировал более $400,000 через пул, офшор и личные резервы. Он отправлял зашифрованные письма доверенным лицам, работающим с Nova Aurora и Nova Foundation, указывая конкретные активы, суммы и временные коридоры для входа. Схема работала идеально: всё было отрепетировано заранее.

…

Он почти не спал. Родители были предупреждены: Август сказал, что работает над важным проектом, и попросил дядю Витю взять ему справку для школы. Отец только кивнул, а мама вздохнула и согрелась – впервые она видела, что сын не просто умён, а готов сражаться за своё.

Пока мир рушился, он сидел у экрана, чередуя сводки, ордера и внутреннюю аналитику. Паутина продолжала работать – он заранее дал ядру инструкции и подтвердил, что на неделю-две не сможет участвовать в управлении. Ядро сработало чётко: Лёша держал отчётность, Андрей вёл поставки, Вика занималась персоналом, а Мозоль перехватывал все вспышки напряжения на уровне структуры. Они встречались поздно вечером на квартире у Августа – короткие совещания, обсуждения, планирование на шаг вперёд. Всё было под контролем.

…

За эти дни он провёл более 60 операций. Каждое движение было выверено: сначала вход в крупные технологические компании, затем частичный выход при краткосрочном отскоке, реинвестирование в падающие перспективные активы, долевое участие в стартапах через Nova Foundation. Одновременно он поддерживал связь с членами Клуба – через ICQ, через аналитические письма, через голосовые конференции.

Трое новых инвесторов, с которыми он говорил через Савву, были потрясены. Один – банкир из Зальцбурга, второй – скандинавский инженер, третий – представитель частного фонда из Лондона.

– Вы уверены, что дно достигнуто? – спросил один из них.

– Нет, – ответил Август. – Я уверен, что это не конец. И что именно здесь начинается то, на чём можно будет построить следующее поколение капиталов.

Эта фраза стала крылатой внутри Клуба. Через день в Nova Foundation поступили переводы на сумму более $600,000. Август теперь управлял миллионом.

…

Савва продолжал обновлять отчёты. Его голос дрожал, когда он говорил Августу:

– У нас плюс 48% по пулу за 5 дней. Ты понимаешь, что ты сделал?

– Я сделал только шаг вперёд, – ответил Август. – Дальше будет вторая волна.

Он начал масштабное переключение в короткие позиции. На фондовом рынке США рушились Webvan,,, Kozmo и десятки других. Клуб впервые заработал на падении.

Появились отзывы:

spiralray: Fortinbras – это как слышать рынок. tk_one: Он не просто трейдер. Он архитектор.

…

Вторая неделя действий выдалась ещё более напряжённой. Ключевой акцент – агрессивный шортинг по переоценённым активам. Август выпустил аналитическую записку: «Скрытые пузыри и зеркальные отчёты: как технологический хайп маскирует убытки». В ICQ она вызвала бурю обсуждений. Были указаны 12 компаний, находящихся в зоне краха – Webvan,, Kozmo, eToys, Он предложил стратегию тройного шортинга – разделение позиций по волатильности, с частичным перекрытием через ликвидные хеджирующие активы.

Савва курировал действия клуба. Инвесторы, которые передали активы в Fortinbras Alpha, получали детальные отчёты с разбивкой сделок. Трое крупных инвесторов были потрясены: за 5 дней их портфели выросли на +33%, +28% и +42% соответственно. Уже к концу недели стало понятно, что Fortinbras не просто предсказал обвал – он стал его центром притяжения.

Личный профит Августа: $184,000

Профит участников клуба (в среднем): +32%

Профит Nova Foundation и Aurora: $319,000

Доход клуба от вступительных билетов: $28,000

На третью неделю началась охота за активами перспективных стартапов. Август, помимо Amazon, выкупил доли в двух компаниях – одной из области e-commerce-аналитики, второй – в цифровой логистике. Клуб получил стратегический обзор «Обрушение как точка входа: как превратить чужую панику в будущую монополию». Подключены доверенные юристы и прокси-управляющие.

С 16 октября было объявлено об открытии новой волны вступления в Клуб. Минимальный порог – $5000. Из 320 ожидающих вступили только 41 – остальные отказались, испугавшись паники на рынке. Август отметил в дневнике: «Их не жалко. Кто не идёт за очевидной выгодой, тот не достоин наших инструментов». Каждый вступивший прошёл личную верификацию через Савву.

Личный профит Августа (включая комиссию и прирост долей): $398,000

Профит участников клуба (в среднем): +44%

Профит фондов (с учётом новых активов): $527,000

Доход клуба от новых вступлений: $205,000

Четвёртая неделя. Официально объявлено про Fortinbras Alpha. Пул составил $860,000, часть ушла в Microsoft и Cisco, часть – в долгосрочные облигации, оставшееся – в закрытые стартап-активы. Реакция клуба: «Fortinbras делает из клуба цивилизацию».

В дополнение, были выпущены индивидуальные обзоры для инвесторов из Австрии, Швеции и Великобритании. Один из них – банкир – позже назовёт Fortinbras «единственным, кто заслуживает слова „гений“ в 2000 году».

Личный прирост Августа: $610,000

Профит участников клуба (в среднем): +38%

Профит фондов: $712,000

Дополнительный доход клуба от комиссий: $94,000

Наконец на пятую неделю Август инициировал конвертацию прибыли. Средства размещались в казначейские облигации США, Недвижимость в Чехии, Польше (2 сделки через прокси), золото и валютные пары.

Была создана внутренняя система отчётности. Внедрён стандарт «трейдинговой отчётной пары» – Август + аналитик клуба. Клуб обрёл внутреннюю дисциплину и отчётную прозрачность. Появился новый поток запросов от внешних инвесторов.

Личный профит Августа: $1,040,000

Профит участников клуба (в среднем): +52%

Профит фондов: $1,280,000

Дополнительные доходы клуба: $128,000

А на шестую неделю последовала фаза охлаждения. Проведён аудит, начата подготовка к выходу на венчурные рынки. Отказано ещё 38 кандидатам. Внутри клуба – консолидация и расширение. Клуб стал восприниматься как элитное инвестиционное сообщество.

Август вёл личные переговоры с тремя международными банками – в рамках проекта создания консорциума. Это открыло возможность подключения юридической и фондовой инфраструктуры ЕС.

Личный профит Августа: $820,000

Профит участников клуба (в среднем): +28%

Рост фондов: $1,110,000

Доход клуба от комиссий и партнёрств: $182,000

Финансовые итоги за период:

Прирост активов в Nova Aurora: +$703,000

Прирост в Nova Foundation: +$1,275,000

Доходы самого Клуба (вступления, комиссии, партнёрства): $637,000

Общий капитал под управлением: $4,050,000

Личное состояние Августа:

Личный торговый доход (включая комиссии и проценты): $3,052,000

Активы на конец ноября 2000 года: Коммерческая недвижимость (Польша, Чехия, через прокси): $640,000Доли в 5 стартапах (e-commerce, логистика, финтех): $450,000Запасы золота и драгметаллов: $170,000Валютные депозиты и кэш-резервы: $100,000IT-инфраструктура и зашифрованные каналы связи (через Nova): $38,000

Совокупное состояние Августа (капитал + активы): $4,450,000

Средний профит участников Клуба за 6 недель: +238%

Количество участников Клуба: 91

…

– Мы создали рынок в хаосе, – написал в мессенджере Август, откидываясь на спинку кресла.

Савва кивнул, глядя на экран.

– И не просто рынок… Мы задали стандарт. Смотри, – он открыл одно из закрытых обсуждений на зарубежном форуме, где в теме под грифом «Uncrashables: The Fortinbras Protocols» обсуждали Клуб. – Нас сравнивают с тайным аналитическим орденом. Пишут, что никто не может вычислить, кто мы. Говорят о нас как о группе цифровых монархов, которые управляют хаосом.

Август усмехнулся.

– Отлично. Пусть гадают. Если наши стратегии начинают цитировать без имён, значит мы всё делаем правильно. А теперь… Пора двигаться дальше.

Он встал и прошёлся по комнате. Потом вернулся за компьютер и озвучил свои мысли.

– Мы больше не можем быть просто украинским клубом. Мы должны стать европейской инвестиционной машиной. Я предлагаю перерегистрировать основную структуру в Ирландии – налоговая политика, банковская гибкость, защита данных. Там же мы создадим Fortinbras International.

– А Украина?

– Останется как дочерняя структура. Fortinbras UA. Через неё мы заведём часть прибыли и инвестируем в недвижимость. Но не как все – никакой хаотичной застройки. Мы создадим закрытые жилые комплексы: охрана, внутренняя инфраструктура, парки, садики, офисы. Безопасность. Престиж. Над этим будут работать отдельные команды.

Савва медленно кивнул и добавил.

– Мы можем предложить долевое участие членам клуба. У них уже горит – деньги есть, доверие есть, но нужны идеи. Это – идея.

– Да. Это начало. Украина, Россия, Казахстан, Грузия, Прибалтика. Потом – Болгария, Венгрия, Румыния. Мы выстроим сеть в тех странах, где пока только начинается спрос на качество жизни. А потом? Потом это станет стандартом —

Савва улыбнулся.

– Тогда Fortinbras перестанет быть просто фондом. Мы станем будущим образом жизни.

– Именно, – кивнул Август. – А теперь – высылай приглашения на первую встречу по архитектуре проекта. Только ядро. Пусть привыкают к мысли, что они строят не просто дома. Они проектируют нашу легенду в глазах всего населения.

Савва помолчал, потом посмотрел на него внимательно.

– Август… может, тебе стоит выступить? Показаться. Ты – лицо всего этого. Люди должны знать, кто стоит за Fortinbras.

Август вздохнул и посмотрел в окно.

– Я слишком молод, чтобы быть на сцене. И слишком стар внутри, чтобы мне это было нужно. Я не хочу ни славы, ни интервью. Я хочу спокойно гулять по улицам, стоять в очереди за хлебом, если захочу. Я хочу свободы.

– Но ты сам понимаешь, какой ты символ. Даже среди нас – ты стал легендой.

– Вот именно. И пусть это останется легендой. А ты… ты и дальше будешь моим голосом. Моим лицом. Моим объяснением для тех, кто будет спрашивать.

Савва кивнул после паузы. Медленно, с уважением.

– Хорошо. Тогда я – Fortinbras. А ты – его дух. Согласен?

Август улыбнулся краешком губ.

– Согласен.

Позже вечером, когда комната наполнилась тишиной, он достал из ящика дневник и начал писать.

«Мир всегда будет искать лидеров, чтобы в них верить. Но по-настоящему сильные – это те, кто умеют быть невидимыми. Те, кто не требует славы, но создают реальность, которую потом называют историей.»

Он дописал ещё одну строчку, делая паузу между словами:

«Если ты хочешь изменить мир – не обязательно стать его лицом. Достаточно быть его формой.»

Он закрыл дневник и улыбнулся. Завтра было много дел.

Глава 29.2
Волна влияния

Конец ноября 2000 года принёс тишину, натянутую, как струна. Все ждали, что рынок отскочит, вернётся в привычное русло, но Август знал – это лишь передышка перед новым витком. Он ощущал напряжение как инженер перед запуском ракеты: каждый клапан должен сработать идеально. В этом напряжении он находил ясность.

Fortinbras готовился к следующей фазе – не паники, а роста. Пока в новостях тонули остатки обвалившихся компаний, Август уже составлял карты инвестиций, в которых была чёткая логика, время и резервный план для каждого сценария. Он чувствовал, как всё вокруг становится пластичным – ещё немного, и оно примет форму того, кто сильнее. Этим «сильнее» должен был стать он.

За первые три недели декабря Fortinbras увеличил активы под управлением на 68%. Август с Саввой оперативно перераспределили часть прибыли в краткосрочные ликвидные фонды в Германии, вложились в падающие, но стабильно технологичные направления – телекоммуникационные корпорации, IT-инфраструктурные компании, логистические сети. Через офшор он выкупил блок акций Sun Microsystems, когда их цена провалилась почти на 60% от ноябрьского пика. К рождественским праздникам он уже знал – всё вложенное принесёт плоды в январе.

Но главное происходило в тени.

Fortinbras больше не был просто Клубом. Он стал экосистемой, почти государством в миниатюре – с иерархией, культурой и внутренними правилами. Савва, как дипломат, курировал внешние отношения и встречи с инвесторами. ICQ-группы были реорганизованы в структурированные секции – аналитика, сделки, оффшор, стартап-пул, безопасность, логистика. В каждой секции были кураторы, прошедшие внутренний отбор: Август выдвигал кандидатуры, Савва утверждал, а «ядро» следило за соответствием.

Активы клуба к декабрю были более миллиона долларов, часть из которых уже была размещена в иностранных ценных бумагах, золоте и недвижимости. Внутри ICQ-групп царила живая, но организованная среда. Каждый день начинался с утреннего отчёта от аналитиков, комментариев от Саввы и иногда – короткого послания от Августа под псевдонимом. Его слова копировали в блокноты, обсуждали в личных чатах, а иногда – даже анализировали в формате «что хотел сказать мастер». Это укрепляло ореол загадочности и подчёркивало авторитет.

Настроение внутри клуба было приподнятым, но трезвым. Это были не новички с горящими глазами, а закалённые в рынке предприниматели и инвесторы, которые уже видели взлёты и падения. Их объединяло не только доверие к Fortinbras, но и ощущение, что они оказались в месте, где формируется новая финансовая культура. На фоне нестабильности снаружи, здесь всё было предельно чётко: отчётность, структура, защищённость и результаты.

Члены клуба делились инсайтами, тестировали гипотезы, обменивались шаблонами контрактов и презентациями проектов. Они обсуждали новые направления – цифровую дистрибуцию товаров, внедрение CRM-систем, логистические алгоритмы, поставки через Балканы, открытие офисов в Восточной Азии. Кто-то предложил стратегию выкупа обанкротившихся ИТ-кадров из США для локальных разработок, кто-то – открыть франчайзинговую сеть финансового консалтинга под брендом Fortinbras. Некоторые идеи шли в закрытую проработку, другие – отклонялись Августом лично.

К каждому отчёту, который публиковал Савва, участники относились как к полуофициальной директиве: читали внимательно, отмечали в комментариях, иногда спорили – но в рамках уважения. Когда появлялись редкие записки от самого Августа – это был момент тишины. Их сохраняли, цитировали, обсуждали. Это было как получать послание из центра будущего. Его стиль – точный, лаконичный, без пафоса – только усиливал впечатление.

Были и вызовы. Один из крупных участников предложил превратить Fortinbras в полноценную юрструктуру с уставом и распределением долей. Август отказался: «Механизмы силы не равны механизмам контроля» – написал он. Тем самым он дал понять, что Клуб – не кооператив и не компания, а интеллектуальная платформа, где авторитет не определяется формой, а результатом и доверием.

Август работал в основном ночью, уходя в долгие сессии наблюдений, построения алгоритмов, отбора лидеров из числа молчаливых наблюдателей. Он не общался напрямую – только через письма, метки, аналитические записки. Он не хотел стать кумиром. Он хотел стать причиной движения, не его символом.

Ядро его сети продаж тоже трансформировалось. Теперь Лёша стал управляющим логистической частью и бухгалтерией – он контролировал движение средств, курировал расчёты, организовывал ежемесячные отчёты и сводки по всем направлениям. Андрей перешёл в стратегический отдел – оптимизация схем, контроль маршрутов и координация поставок, прогнозирование рисков. Вика полностью взяла на себя персонал – от отборов до обучения новых «уличных операторов», она отвечала за дисциплину, культуру поведения и проверку мотивации. Мозоль – стал теневым куратором Паутины. Он контролировал расширяющуюся сеть на окраинах и за пределами города.

Структура Паутины выросла до трёх уровней – ядро, координаторы участков, и уличные исполнители. Для каждой зоны были заведены шифры, псевдонимы и отдельные бюджеты. Силовой блок тоже укрепился – теперь это были не просто пацаны с подворотен, а проверенные исполнители с чёткой иерархией. У каждого было задание, доступ к информации – строго по необходимости. Связь шла через два уровня фильтрации. Никто не знал, откуда идут приказы. Кроме Мозоля.

В середине декабря Август собрал всех в старой квартире дяди Васи. Они сидели на полу, на ковре, по кругу. И он впервые сказал:

– Вы все дошли до этого момента. Вы – мой фундамент. Я не знаю, куда мы придём, но знаю, что это возможно только с вами. Сейчас нам по 12, и это нас сдерживает. Поэтому мы перестроим структуру. Сеть ИП – это вчерашний день. С завтрашнего дня она будет заменена системой частных предприятий. Управлять ими будет нанятый директор и бухгалтер. Всё будет оформлено на дядю Васю. Это защитит нас.

Он достал листы и начал раздавать каждому:

– Здесь – ваши активы. Это то, что вы заработали. Вы можете забрать деньги, или разрешить мне и дальше управлять ими, но уже как активами с прозрачной отчётностью. Решайте сами.

Лёша нахмурился, но кивнул. Андрей – сразу подписал. Вика улыбнулась и сказала:

– Без тебя это не деньги. Это просто цифры.

Мозоль молчал долго, а потом бросил:

– Я за тобой, пока ты не подведёшь. А если будут опасения что можешь подвести – скажи честно, иначе потом пожалеешь.

Тогда заговорил дядя Вася. Он смотрел на всех, как на своих детей.

– Я никогда не думал, что вот так… Но вы дали мне смысл. Я верю ему, как себе. И если он говорит, что так надо – я подпишу всё, что нужно. И если нужно – пойду за вас в налоговую, в суд, куда скажете.

Август поблагодарил. Потом сказал главное:

– А теперь – впереди три года. До пятнадцати. И это будет время учёбы и подготовки. Вы все пойдёте в частные школы. Лучшую, какую найдём. Я уже ищу учителей – по экономике, стратегии, финансам. Не думайте, что всё будет легко. Но если пройдёте – никто нас не остановит.

Так, в тени, у ковра, среди старой мебели и звона труб, закладывалась настоящая империя.

…

После решения о реструктуризации ИП, действующие элементы сети продаж и Паутины начали аккуратно переводить в структуру частных предприятий. Были созданы три базовых компании, каждая из которых выполняла конкретную функцию: дистрибуция и логистика, складское хранение, и оптовые продажи. На их базе происходила реализация всей уличной и розничной торговли. Участники ядра действовали как наблюдатели и координаторы, не попадая в официальные документы.

Директором стал приглашённый опытный управленец – бывший управляющий одним из ликвидированных комбинатов, спокойный и системный человек, способный выстраивать процессы и не задавать лишних вопросов. Бухгалтерию возглавила женщина лет пятидесяти с опытом работы в банке – она славилась педантичностью и молчаливостью, что идеально подходило под требования Августа. Все документы оформлялись на дядю Васю, который теперь стал не просто доверенным лицом, а фактическим связующим звеном между детским гением и взрослым миром.

Структура на конец декабря приносила чистый доход в эквиваленте около $34 000 в месяц, не считая инвестиций. Основной фокус был направлен на расширение – в январе-феврале планировалось запустить каналы импорта товаров первой необходимости и бытовой техники из Турции, Китая и Индии. Уже были проведены первые переговоры с посредниками, начато формирование логистической схемы и резервных складов. Эти проекты должны были удвоить доходность в течение шести месяцев и укрепить позиции в регионах.

Родители Августа продолжали получать регулярную финансовую помощь от дяди Васи, которая теперь выросла до 1000 долларов в месяц. Мать уже не сомневалась, что её сын «в чём-то участвует, но всё под контролем». Отец не вмешивался, но начал читать газеты про валюту и спрашивать о разнице между депозитами и инвестициями. Август наблюдал за этим с тёплым спокойствием – он знал, что фундамент создан.

Август это видел. И улыбался про себя.

…

Клуб. Сложная конструкция, в которой на каждый актив приходилось три системы защиты. Новички попадали туда либо по рекомендации, либо через отбор. В декабре вступили всего шесть человек, несмотря на сотни заявок. Новая система требовала не только капитала, но и репутации: Савва лично общался с каждым. И только после беседы – решал. Часть капитала шла на развитие венчурного крыла. Август настоял, чтобы 20% прибыли от общего клуба уходили в «слепой венчурный пул» – для стартапов, которые предложит он сам или члены клуба, а доверенные аналитики проверят.

Среди таких стартапов – сервис по автоматизации расчётов для мелкого ритейла в СНГ, логистическая платформа для складов, и разработка собственной криптографической почты. Она пока была в зачатке, но Савва уже ввёл в оборот термин «код-шлюз Августа» – и это стало легендой.

…

В декабре Август начал всерьёз формировать направление в сфере жилой недвижимости. Его не устраивали типовые многоэтажки и стихийные районы – он задумал проект, который должен был стать символом новой городской философии. Идея заключалась в создании закрытого многофункционального комплекса на окраине Харькова – на участке в 30 гектаров. Территория должна была включать жилые дома, собственный коммерческий сектор, начальную и среднюю школу, детский сад, парк отдыха, зоны для занятий спортом, подземные паркинги и даже участок под солнечные панели и геотермальное отопление. Всё должно было быть построено с прицелом на двадцать лет вперёд.

Через юрлицо дяди Васи были оформлены первые договорённости с владельцами нескольких смежных участков, начато юридическое оформление земли и переговоры с архитекторами и проектными бюро. Участие в проекте предлагалось только членам Клуба, в строго инвестиционном формате – без права на оперативное управление. Август лично подбирал проектировщиков, требуя футуристичных, но технологичных решений, применимых к реалиям. Он анализировал плотность застройки, логистику доступа, размещение торговых зон и источников генерации энергии.

Проект получил кодовое название «Платформа». По расчётам, стартовая инвестиционная фаза потребует порядка двух миллионов долларов, большая часть из которых уже была накоплена в Клубе и перераспределена через офшорные инструменты. Для всех участников проект был шансом стать не просто инвесторами, а соавторами будущего города нового типа.

Каждую ночь он делал пометки в дневнике. Одна из них звучала так:

«Страх – естественный спутник роста. Но если бояться каждый раз – останешься там же, где стоишь. Настоящий контроль – это когда ты слышишь голос страха, но не следуешь за ним.»

…

Перед Рождеством, когда в ICQ начали приходить поздравления, Савва прислал короткое сообщение:

«Fortinbras стал системой. Ты видишь дальше всех. Но не забывай, что ты не один. Я здесь. И мы справимся, если вдруг начнётся следующий шторм.»

Август прочитал, закрыл ноутбук и вышел на балкон. Снизу, в заснеженных дворах, дети лепили снеговика.

Тем временем фондовый рынок всё ещё находился в турбулентности. Nasdaq после стремительного падения продолжал балансировать на грани, потеряв за год более 45% своей капитализации. Индексы в Европе постепенно адаптировались, но доверие к высокотехнологичному сектору оставалось подорванным. Инвесторы массово выводили деньги из венчурных фондов, предпочитая золото, недвижимость и инфраструктурные облигации. Банки ужесточали условия кредитования. Некоторые крупные технологические компании сокращали персонал, продавали активы, а стартапы – исчезали с карты быстрее, чем появлялись.

На этом фоне Fortinbras смотрелся, как остров стабильности: дисциплина, чёткая стратегия и аналитика, позволившая пройти сквозь бурю без потерь. Участники клуба понимали, насколько редок такой результат, и это только укрепляло их веру в то, что они оказались в нужное время в нужном месте.

Постепенно клуб становился не просто аналитическим хабом, а бизнес-ангелом нового поколения – он инвестировал в людей и проекты, руководствуясь не стандартной моделью венчурного анализа, а логикой Августа: интуицией, стратегическим чутьём и знанием, которое он не всегда мог объяснить. К удивлению многих, сделки совершались быстро, без бесконечных раундов обсуждений и бюрократии. Если проект совпадал с внутренним компасом Августа – решение принималось за день. Он формировал вокруг себя репутацию «невидимого пророка», а Клуб – репутацию, где не просто дают деньги, а формируют реальность.

В числе первых вложений оказались небольшие стартапы, которые позже стали легендарными: среди них – сервис для обмена мультимедиа (вдохновлённый концепцией YouTube, который появится только в 2005), инструмент для онлайн-платежей, напоминающий будущую Square, и даже ранние версии облачных хранилищ. Также Август внимательно следил за Adobe, Nvidia, Salesforce, которые уже в 2000 году делали первые серьёзные шаги. Его вложения, пусть и скромные по объёму, пришлись на самый выгодный момент – когда никто не верил, что эти технологии выживут. Но он верил. И этого было достаточно.