Текст книги "20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время"

Автор книги: Валерий Апанасик

сообщить о нарушении

Текущая страница: 8 (всего у книги 16 страниц)

Джек Уэлч Vs. Джефф Иммельт

Джек Уэлч – настоящий медийный персонаж, недаром он даже снялся в сериале. Его сочные высказывания сразу подхватываются и обсуждаются всевозможными СМИ. Например в 2008 году, когда Иммельт не выполнил свои обязательства по квартальной прибыли, Уэлч в прямом эфире телеканала CNBC заявил: «Я просто возьму ружье и застрелю его». Трудно представить, чтобы Иммельт произнес нечто подобное.

Как «персонаж» Уэлч, конечно, гораздо интереснее. Родился в семье кондуктора, учился на медные деньги – и поднялся на олимп современного бизнеса. Был трижды женат. И вдобавок – писатель, журналист и мастер афоризма. Иммельт как «персонаж» – скучен. Он кажется неким естественным придатком корпорации, служа ей верой и правдой всю свою жизнь. Родился в семье сотрудника GE, работал практически только в GE (несколько месяцев в Procter & Gamble не в счет – это было что-то вроде летней подработки

между двумя университетами), даже единственная жена и та – сотрудница GE. Говорит он убедительно, но до харизматичного Джека ему далеко.

Однако как руководители они вполне сопоставимы. Оба они сформулировали собственные стратегии управления и внесли серьезные изменения в деятельность корпорации. Кое-кто даже утверждает, что каждый из них совершил в GE свою революцию.

Уэлч возглавил GE в начале 1980-х. Ему досталась строго иерархическая, бюрократическая организация, зачастую придающая слишком большое значение собственным традициям. Джек поставил во главу угла эффективность. От всего лишнего, не приносящего немедленную прибыль, следовало избавиться – будь то направление производства или человек. Иммельт сменил Уэлча в начале 2000-х. Он понял, что время погони за сиюминутной выгодой подходит к концу. Инвесторам интересны долгосрочные проекты и новые технологии, прежде всего экологически чистые и связанные с новыми видами энергии. Иммельт привел GE в соответствие требованиям XXI века.

Уэлч стремился развивать корпорацию прежде всего за счет приобретения новых бизнесов, тогда как Иммельт поставил задачу «органического роста» – создания новой высокотехнологичной продукции в самой компании.

«Нейтронного Джека» боялись все. Он мог накричать, оскорбить и недолго думая уволить работника, если тот не добивался немедленных результатов. Иммельт гораздо более дружелюбен и легок в общении. Ведь у него другие задачи – ему нужны люди, которые будут двигаться к стратегическим целям, не опасаясь наказания за тактическую ошибку.

Однако между двумя этими CEO есть не только различия. Иммельт во многом продолжил начинания Уэлча. Например Уэлч, по его собственным словам, снес «потолки и стены», мешавшие свободному обмену идеями между работниками и отделами GE. Иммельт пошел дальше. При нем GE в большей степени открылась внешнему миру. В компанию на руководящие должности стали приглашать людей извне, постоянно проводятся встречи с инвесторами и клиентами, компания перенимает опыт других организаций.

Несмотря на разное понимание стратегии GE и частую критику Уэлчем деятельности Иммельта, старый и новый CEO поддерживают приятельские отношения. Про ружье – это в переносном смысле.

Глава VI
Медиамагнаты – четвертая власть
Тед Тернер и Руперт Мердок

Тед Тернер – медиамагнат, создатель круглосуточного канала новостей CNN, филантроп.

1938

19 ноября в городе Цинциннати (штат Огайо, США) родился Роберт Эдвард Тернер III.

1956

Тернер поступает на факультет античной истории Университета Брауна.

1959

Временно отчислен из университета за нарушение дисциплины. В конце концов Тернер получил диплом.

1960

Работает в компании отца Turner Advertising в качестве менеджера отделения в городе Мэйкон (штат Джорджия). Вступает в свой первый брак (с Джуди Най), от которого у него двое детей.

1962

Становится заместителем управляющего отделения компании Turner Advertising в Атланте (столица штата Джорджия).

1963

Покончив с собой, уходит из жизни отец Теда. Перед самоубийством он подписывает контракт о продаже фирмы. Тед выкупает компанию и становится ее главой.

1964

Разводится с первой женой и вступает во второй брак (с Джейн Ширли Смит), от которого у него трое детей.

1970

Тернер – обладатель крупнейшей рекламной фирмы на Юго-Востоке.

Покупает убыточную ТВ-станцию WJRJ-TV в Атланте. Переименовывает свою компанию в Turner Communications Group, а ТВ-станцию – в WTCG (World Turner Communications Group).

1971–1973

В первый год фирма теряет около $500 000, но благодаря предприимчивости Тернера на второй год избавляется от долгов, а на третий ее доход уже составляет миллион долларов.

1976

Тернер спонсирует спортивные команды Atlanta Braves и Atlanta Hawks, спасая их от банкротства.

Руперт Мердок – создатель и глава медийной империи News Corporation. Его нередко называют «королем желтой прессы».

1931

11 марта в Мельбурне (Австралия) родился Руперт Мердок.

1941

Учится в престижной англиканской школе Гилонг.

1950

Поступает в Оксфордский университет, где изучает политику, экономику и философию. Получает степень магистра гуманитарных наук.

1952

Умирает отец Руперта Мердока, оставив сыну в наследство две газеты и радиостанцию в городке Брокен-Хилл.

1953

Взяв бразды правления в свои руки, Мердок активно развивает убыточную газету, которая вскоре начинает приносить прибыль – за счет своей «желтизны». Скупает газеты в других городах и перестраивает их по тому же принципу.

1956–1967

Вступает в первый брак (с Патрисией Букер), от которого у него дочь.

1964

Основывает первую в Австралии общенациональную газету – «The Australian» и благодаря этому приобретает политическое влияние в стране.

1967–1999

Вступает во второй брак (с Анной Торв), от которого у него трое детей.

1968–1972

Выходит за пределы австралийского рынка. Покупает лондонский таблоид «News of the World» – самую продаваемую газету в Великобритании, затем – «The Sun», которую превращает в массовый таблоид, и «The Daily Telegraph».

1977

Выигрывает Кубок Америки по парусному спорту.

1979

Побеждает в регате «Наперегонки со смертью». Переименовывает свою компанию в Turner Broadcasting System, а телеканал – в WTBS.

1980

Создает канал круглосуточных новостей CNN.

1985

CNN выходит на международную арену. Тернер основывает общество «За лучший мир», поддерживающее разоружение, защиту окружающей среды и мир между народами.

1986

CNN, используя по тем временам новейшую технологию – портативные спутниковые антенны, становится первым в мире каналом, транслирующим новости в реальном времени. В Москве проходят первые Игры доброй воли. Тернер был главным спонсором всех Игр доброй воли, проводившихся 8 раз.

1988

Создает компанию Turner Network Television. Разводится со второй женой.

1990

Основывает кабельную сеть SportSouth, которая рассказывает о спортивных командах Тернера и освещает основные события мирового спорта.

1991

Женится на актрисе Джейн Фонде (их брак продлится 10 лет). Журнал «Time» признает Тернера человеком года.

1996

Слияние TBS и Time Warner. Тернер становится вице-президентом холдинга.

2000

Слияние Time Warner и AOL. Тернер назначен вице-президентом AOL Time Warner – крупнейшего медиахолдинга в мире. Журнал «Forbes» помещает его на 28 место в списке самых богатых людей мира.

2003

Тернер уходит из AOL Time Warner, чтобы посвятить себя благотворительной деятельности.

2008

Становится лауреатом первой ежегодной премии Фонда Горбачева «Человек, изменивший мир».

2009 Теряет ощутимую часть состояния после отделения AOL от Time Warner.

1973–1977

Начинает экспансию в США. Таблоид «The National Star» приобретает известность как источник «сенсационных» сообщений. «The New York Post» набирает популярность благодаря шокирующей криминальной хронике и материалам фривольного содержания.

1979

Все компании Мердока консолидированы в мировую корпорацию News Corporation.

1981

Мердок покупает «The Times», главную газету британцев.

1985

Получает гражданство США, что дает ему право покупать телеканалы. Формирует Fox Broadcasting – четвертую общенациональную телевизионную сеть США.

1989–1990

Основывает в Великобритании компанию Sky Television и объединяет ее с British Satellite Broadcasting. Становится совладельцем компании BSkyB, одной из самых крупных на рынке платного телевидения Великобритании.

1993

Выходит на азиатский рынок: создает новую телекомпанию Star TV, вещающую в странах Азии.

1999

Женится в третий раз – на Венди Денг, от которой у него двое детей.

2005

Приобретает популярную социальную сеть MySpace. Однако с появлением Facebook она становится убыточной, и шесть лет спустя Мердок продает ее, в 17 раз дешевле.

2007

Приобретает компанию Dow Jones, которой принадлежит всемирно известное издание «The Wall Street Journal».

2011

Медиакорпорация Мердока News Corp. и компания Apple запускают «The Daily» – первую в мире газету, созданную специально для планшетного компьютера iPad. Из-за скандала, связанного с таблоидом «News Of The World», журналистов которого обвинили в незаконном прослушивании телефонных разговоров, Мердок решает закрыть газету. Журнал «Forbes» оценивает личное состояние Руперта Мердока в $7,6 млрд.

Тед Тернер

Тед Тернер – магнат американского телебизнеса. Он совершил революцию в СМИ, создав CNN – первый в мире телеканал, круглосуточно транслирующий новости из разных точек планеты в реальном времени. CNN стал образцом для большинства новостных каналов. В недалеком прошлом Тернер – вице-президент корпорации AOL Time Warner, контролировавшей большую часть телеиндустрии США, и ее основной акционер. По данным журнала «Forbes», на 2011 год капитал Тернера – $2,1 млрд.

Тед был, по всей видимости, непростым ребенком. Сам он считал себя шалуном, но говорил, что сегодняшние врачи поставили бы ему диагноз «синдром гиперактивности». Когда Теда выгнали из его первой, частной школы «за неподобающее поведение», родители определили его в государственную, где администрация уже не могла избавиться от него с такой легкостью.

Заметной фигурой в жизни Теда был отец, которого Тернер в своей автобиографии называет «сложным человеком». Отец много пил и нередко бил сына. Правда, попутно объяснял, что это для его же блага и что родители в будущем смогут им гордиться. Однако пристрастие к спиртному не помешало Тернеру-старшему создать собственную компанию наружной рекламы и держаться в жизни твердых принципов, первым из которых было трудолюбие. И этот принцип он словом и делом, а порой и ремнем, старался внушить сыну.

Во время Второй мировой войны отец Теда Тернера записался добровольцем во флот. Его жена с грудной дочкой перебралась к нему на юг США, а четырехлетний Тед был отправлен в интернат.

Отец приучал Теда к труду с младых ногтей – лет с восьми-девяти. Во время каникул, когда другие дети отдыхали и развлекались, мальчик помогал по хозяйству. Каждый день по четыре часа он должен был подстригать газон или выполнять еще какую-нибудь домашнюю работу. Когда Тед подрос, отец взял его в свою компанию Turner Advertising. Тернер-старший не делал сыну поблажек и вначале посылал его на самую тяжелую работу – устанавливать рекламные щиты, где тот трудился на равных с простыми рабочими. Позже отец научил сына оформлять контракты и доверил ему самостоятельно заключать сделки с клиентами. Он собирался сделать Теда своим преемником в бизнесе.

После школы Тед поступил в элитный Университет Брауна на отделение античной истории, откуда, после трех лет учебы, его временно отчислили «за нарушение распорядка общежития» (застали с девушкой в неурочный час). Университет он все же закончил и вернулся в фирму отца, где со временем стал заместителем управляющего филиалом в Атланте.

В 1963 году произошло неожиданное событие, резко изменившее жизнь Теда. Его отец, не зная, как справиться с долгами своей компании, впал в депрессию и покончил с собой. По составленному ранее завещанию фирма должна была перейти к Теду, но незадолго до своей кончины Тернер-старший продал ее конкурентам. Пораженный потерей семейного бизнеса и самоубийством отца, Тед все же не отчаялся. Он вступил в нелегкие переговоры с новыми владельцами компании и в конце концов нашел способ вернуть ее себе. Успех заставил его поверить в свои силы, и он со всем рвением принялся развивать уже собственный бизнес.

Звезда бейсбола Хэнк Аарон и Тед Тернер на бейсбольном матче (1976)

Тернер сделал свою компанию одной из ведущих в штате. Но власти начали вводить ограничения на наружную рекламу, пытаясь сдержать ее бесконтрольный рост. Тернер сразу почувствовал, что работать в этом бизнесе становится трудно, и решил действовать в другом направлении. Его заинтересовали возможности использования рекламы в сфере теле-и радиовещания. Он купил несколько радиостанций, а позже приобрел убыточную и достаточно безликую телестанцию Атланты WJRJ-TV

Новичок в телебизнесе (да и не слишком активный телезритель), он был уверен, что отличное знание рекламного бизнеса поможет ему освоить новую для него область.

В 1970 году Тернер переименовал свою компанию в Turner Communications Group, а его телестанция стала называться WTCG (World Turner Communications Group). Он набрал новый персонал, закупил новое оборудование и пересмотрел программу канала. Большую часть того, что предлагалось зрителям, он счел низкопробными поделками и решил уделить основное внимание качеству. Изучив рынок и определив целевую аудиторию, он предложил собственное видение репертуара. Например, в отличие от других каналов, транслирующих по ночам ток-шоу, WTCG стал показывать в это время лучшие фильмы мирового кинематографа, что привело к резкому повышению рейтинга.

За три года Тернер превратил когда-то убыточный и непопулярный канал в прибыльный и процветающий, а в 1976 году WTCG одним из первых вышел на общенациональную аудиторию, используя кабельную и спутниковую связь. Через 10 лет этот канал (опять переименованный – на этот раз в TBS, от Turner Broadcasting System – нового, с 1979 года, названия компании Тернера) стал самой прибыльной коммерческой кабельной телестанцией США с тридцатишестимиллионной аудиторией и транслировал свои программы больше чем на двести стран мира.

Когда Тернер занялся телевизионным бизнесом, у него была только одна телестанция и 35 работников. На момент слияния с Time Warner в его компании работали 12 000 человек.

Тернер не остановился на достигнутом. Растущую прибыль от первой своей телестанции он инвестировал в новую. В 1980 году он создал CNN (Cable News Network) – первый в мире кабельный канал, круглосуточно передающий новости. Поначалу партнеры и сотрудники отнеслись к идее Тернера с недоверием и умоляли его отказаться от этой затеи: как можно сделать прибыльным бизнес, показывая новости круглые сутки? Но Тернер настоял на своем.

Круглосуточная информационная программа, транслируемая через спутник на весь мир, завоевала признание и стала моделью современного новостного канала. ONN максимально сократил временной разрыв между событием и тем моментом, когда зрители узнавали о нем. А в 1986 году, используя портативные спутниковые антенны, монтируемые прямо на месте, этот канал первым в мире стал передавать новости в реальном времени.

Так, в 1986 году CNN показал всему миру гибель космического корабля «Челленджер», в 1989-м – трагедию на площади Тяньаньмэнь в Пекине, когда были убиты сотни китайских студентов, а в дальнейшем первым сообщил о начале войны в Персидском заливе (1991) и Боснии (1995). Благодаря оперативности канала зрители стали доверять информации CNN о происходящем в их собственной стране или городе больше, чем сообщениям местных СМИ.

В своей автобиографии Тернер пишет, что при создании CNN сделал упор на качестве, серьезной журналистике и объективности. Когда он вошел в мир телеиндустрии, программы новостей отличались тенденциозностью, что было ему не по вкусу. Тед считал, что их задача – освещать факты, а не навязывать зрителям ту или иную точку зрения. И этот подход стал одной из главных причин популярности CNN во всем мире.

«Мир и жизнь были невероятно добры ко мне. Мне хочется хотя бы чем-то отплатить за это»

Отец Теда так напутствовал его: «Чтобы не разочароваться в жизни, иди к своей цели, а люди пусть говорят что угодно». Через два года после создания CNN – этого чрезвычайно странного, как многим вначале казалось, предприятия – журнал «Forbes» включил Теда Тернера в список 400 самых богатых людей мира. Тернер доказал, что его концепция новостного канала была верной.

Империя Тернера росла. В 1985 году он за $1,6 млрд купил киностудию Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) вместе с ее обширным киноархивом. Однако вскоре перепродал студию, оставив за собой лишь огромную фильмотеку MGM. Впоследствии многие из черно-белых фильмов были превращены в цветные, что вызвало бурю протестов среди зрителей и кинокритиков. Но Тернер и здесь опередил свое время и наметил будущую тенденцию.

К началу 1995 года TBS обладала уже пятью каналами, пользующимися большой популярностью в США и многих других странах. Один из них заслуживает особого внимания. Канал SportSouth, круглосуточно транслировавший новости спорта, стал прообразом нынешних спортивных каналов. Он рассказывал о принадлежавших Тернеру командах Atlanta Braves (бейсбол) и Atlanta Hawks (баскетбол), спасенных им от банкротства еще в 1976 году, а также передавал все основные новости спорта.

В 1996 году Тернер заключил сделку с холдингом Time Warner, в результате которой TBS переходила в собственность этой корпорации, а Тернер становился вице-президентом объединенной компании и ее крупнейшим акционером, владельцем 10 % акций. Продав Time Warner свой бизнес, Тернер получил $7,6 млрд, и в 2000 году, по данным журнала «Forbes», занимал 28 место в списке самых богатых людей планеты. В 2000 году произошло очередное слияние – крупнейшая в США интернет-компания America Online (AOL) приобрела Time Warner. В результате была образована компания AOL Time Warner – самый большой в мире холдинг средств массовой информации, в котором Тернер также занял пост вице-президента.

Многие сомневались, что Тернер сможет отказаться от единоличного лидерства, но он «успокоил» всех, сказав, что теперь вполне доволен ролью второго плана при своей жене – великой актрисе Джейн Фонде. Как оказалось, сомнения были не напрасны. Не прошло и года, как брак Тернера и Фонды закончился разводом, а совет директоров компании AOL Time Warner в 2001 году практически отстранил своего вице-президента от принятия решений и в конце концов вынудил его оставить этот пост. После этого Тернер решил уйти из мира телебизнеса и полностью отдаться своему любимому делу – филантропии.

«Я знаю, что нужно написать на моем могильном камне: «Ему больше нечего сказать…»

Еще в 1985 году он создал общество «За лучший мир», способствующее разоружению, развитию взаимопонимания между народами и улучшению экологического состояния планеты. Но больше всего Тернер известен как создатель и спонсор Игр доброй воли.

Первые спонсируемые Тернером Игры доброй воли прошли в Москве в 1986 году. Тернер потратил на них $26 млн.

Острое политическое противостояние между США и СССР в 1980-х привело к тому, что на Олимпиаду в Москве (1980) не приехали спортсмены США и других западных стран, а на Олимпиаду в Лос-Анджелесе (1984) – представители СССР и соцлагеря. Игры доброй воли не принесли Тернеру дохода, только убытки. Но создателю CNN – канала, виртуально соединявшего различные уголки планеты, было важно объединить людей и в реальности.

Известно также, что в 1997 году Тернер пожертвовал ООН $1 млрд (в акциях своей компании) на гуманитарные нужды, а в 2001 году передал $31 млн из личных средств Госдепартаменту США для погашения задолженности страны перед ООН. Кроме того, Тернер лично занимается сохранением и поддержкой экологического баланса на принадлежащих ему землях. Из последних его проектов самый знаменитый – восстановление популяции бизонов.

По словам Тернера, главное для него – быть лучшим моряком, бизнесменом и любовником. В делах он не раз шел на риск, потому что больше всего презирал бездействие: «Самое простое – никогда ничего не делать. И в вашей жизни не будет неприятностей. Но тогда вы ничего не добьетесь. Трус не завоюет сердце прекрасной дамы». С победами над женскими сердцами у Тернера все всегда обстояло как нельзя лучше – он был трижды женат, и у него пятеро детей.

Тед Тернер, Джейн Фонда и Клинт Иствуд на церемонии награждения «Золотой бутсой» (1993)

Всю жизнь Тед увлекался парусным спортом. Уже в 11 лет он принял участие в регате для юниоров, в 1977 году завоевал Кубок Америки, а в 1979-м победил в международной регате (на редкость трудной, когда из-за шторма погибли 15 участников). В своей книге «Зовите меня Тед» он пишет, что вести бизнес – почти то же, что управлять судном в открытом море. А о себе говорит: «У меня на лодке может быть множество флагов, но среди них нет белых. Я никогда не сдаюсь…»