Текст книги "Скимонокэ обманы зеркала экономики"

Автор книги: Сергий Шанс

Соавторы: Сергий ШаНС
сообщить о нарушении

Текущая страница: 4 (всего у книги 12 страниц)

4) Широкое распространение после ликвидации наследственных, сословных привилегий и средневековых регламентаций – на смену некоторых земельно-наследственных сословий пришли финансовые, а количество привилегий увеличилось /Аристократия/;

5) Закон товарного производства – «научные законы» не являются законами по сути;

6) Неценовые формы конкуренции – не так важно, в каком виде ведется борьба;

7) Самостоятельные действия ограничивают возможность каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров на данном рынке – по простому: при наличии конкуренции в одиночку никто не может существенно влиять на рынок, ситуация частая, но не обязательная, обратная ситуация называется  несовершенной конкуренцией (даже при наличии множества не зависимых конкурентов).

8) стимулируют производство тех товаров, которые требуются потребителю – побочный эффект конкуренции (в большинстве случаев методы борьбы не связаны с качеством и товаром: реклама, откаты, репутация конкурента, административное воздействие, криминал и пр.).

9) Обобщим:

Конкуренция, как и любая борьба, есть способ достижения цели при помощи нанесения вреда другим идущим к этой цели (в экономике этот вред финансовый и репутационный;  на воине вред физический, моральный и экономический; в спорте и споре в основном моральный и финансовый иногда физический).

10) Цели конкуренции (борьбы, войны, спорта) – честолюбие с последующим обогащением (высоком положении в обществе) /Богатство/;.

11) Попробуем представить другие цели для конкуренции (производство качественных и полезных товаров или снабжение отдаленных территорий, или научная деятельность или поддержание определенных слоев населения и т.п.), при данных целях прятать свои разработки от других становиться бессмысленным, гораздо лучше вместе решать задачи, не совершая одних и тех же ошибок, и в ходе совместной работы полученный товар будет нуждаться в минимальной рекламе, одноразовой сертификации, не потребуются криминальные, противозаконные методы – таким образом цели вне эгоизма и обогащения уничтожают конкуренцию и создают единую организацию – общецелевая /Монополия/.

12) Свободной конкуренции не существует, по степени отсутствия свободной конкуренции:  1-экономика, 2-война, 3-спорт (последний наиболее близок к понятию чистой конкуренции, но и здесь: допинги, подкупы, компроматы и пр.)

13) Конкуренция в экономике напоминает марафон, где часть соперников начинают в шаге от финиша, а другие на старте (т.е. на рынках присутствуют крупные компании, обладающие финансовыми и административными возможностями достаточными, чтобы избавиться от большинства конкурентов).

14) За свободную конкуренцию ратуют, как правило, паразитирующие монополии, так как любое государственное вмешательство и ограничения ударят в первую очередь по таким монополиям. Но наибольшая выгода от идеи свободной конкуренции, для международных корпораций (способных воздействовать на целые страны и сообщества), использующих зачастую в конкурентной борьбе безнравственные и криминальные методы.

Вывод §20:

Конкуренция синоним соревнования, соперничества, борьбы, противостояния, войны и пр.;

Конкуренция, как и любая борьба, есть способ достижения цели при помощи нанесения вреда другим идущим к этой цели. Основная цель конкуренции рост обогащения.

КОНКУРЕНЦИЯ – ОБОГАЩЕНИЕ, ВРЕДЯ ДРУГИМ ОБОГАЩАЮЩИМСЯ

Постановка общественно эффективных целей уничтожает конкуренцию, наличие общественно эффективных результатов есть побочный и редкий эффект конкуренции.

Свободной конкуренции не существует, а идея не контролируемой обществом конкуренции (без ограничений) выгодна паразитирующим монополиям, международным корпорациям и криминальным структурам.

§21. Лидерство

Определение:

ЛИДЕР – ведущий, руководитель, глава, руководитель политической партии, общественной организации или вообще какой-н. группы людей и др.; лицо, пользующееся большим авторитетом, влиянием в каком-либо коллективе.

 Спортсмен или спортивная команда, идущие первыми в состязании.

Корабль, возглавляющий колонну, группу судов.

Примечание определение:

1) Как и многие понятия, лидерство перенасыщено параллельными, сопутствующими и прочими определениями. Отшелушим лишнее – то есть найдем суть:

2) Лидер может вести за собой, а может мешать двигаться за собой (иногда даже нарушая согласованные правила);

3) Лидер может быть руководителем (управляющим, главным, главой), но чаще всего он конкурент всем остальным, т.е. он лучший из подчиненных;

4) Наличие или отсутствие лидерства не зависит от типа объединения людей или от формы этого объединения (т.е. не имеет значения для понятия лидер: партия, организация, спортивная команда и пр.);

5) Лидерство может быть не только положительным, но и отрицательным (негативным), а значит, влияние и авторитет не определяют это понятие;

6) Понятие лидерства не определяется сферой деятельности (спортивная, военная, техническая, научная, политическая и т.д.), но в спорте лидерство максимально близко  к своей сути;

7) Лидерство может иметь, а может не иметь судей или наблюдателей;

8) Любое лидерство имеет цель (иногда само лидерство является целью);

9) Лидером является ближайший к цели, по-другому – первый;

Обобщенное определение:   ЛИДЕР  – ПЕРВЫЙ К ЦЕЛИ

Вывод §21:

Лидер – это не обязательно глава или управляющий, это не обязательно вождь или авторитет. Наличие лидерства не зависит от формы объединения или сферы деятельности.

Лидер – ПЕРВЫЙ (а не единственный) К ЦЕЛИ (достигающий цель, идущий к цели).

Важное дополнение:  в случае достижения цели, лидер перестает быть первым в достижении цели, т.е. перестает быть лидером. Таким образом, лидер меняется в случаях: конкурентной борьбы, отказа лидера от борьбы, достижение лидером цели.

§22. Монополия

1. Определения:

– это крупное капиталистическое предприятие, контролирующее производство и сбыт одного или нескольких видов продукции;

– это такая структура, при которой на рынке отсутствует конкуренция и функционирует одна фирма. Она производит уникальный, не имеющий аналогов продукт и защищена от вхождения на рынок новых фирм.

– это  компания или иное юр. лицо, осуществляющие на рынке коммерческую или сбытовую функцию, занимающие наибольшую долю рынка и диктующие на нем свои условия. Монополизм характеризуется установлением завышенных цен на все товары и жестким контролем над организационной структурой и функционированием рыночного механизма.

– это предприятие, которое является единственным крупным поставщиком продукта или услуги.

– это крупный собственник товаров и денег, который захватывает подавляющую часть рынка в целях своего обогащения.

Примечание определение:

1.1) Крупное предприятие – частая, но не обязательная ситуация, т.к. монополией может обладать только один человек (к примеру, монополия на изобретение, на результаты исследования, на  произведения искусства, на редкое сырье и т.п.);

1.2) Капиталистическое – не корректно, монополия может существовать и при рабовладельческом строе, и при феодализме, социализме и прочих «измах»;

1.3) Контролирующее производство продукции – не только, так как монополией можно назвать и единственного покупателя продукции (к примеру: армия, ж/д, наука и т.п.);

1.4) На рынке отсутствует конкуренция – абсолютной монополии не существует (имеются заменители товаров, эпизодически появляются внутренние или внешние конкуренты);

1.5) Производит уникальный, не имеющий аналогов продукт – редкая ситуация;

1.6) Защищена от вхождения на рынок новых фирм – иногда да, иногда нет;

1.7) Осуществляющие на рынке коммерческую или сбытовую функцию – армия, полиция, научные государственные корпорации не являются коммерческими или сбытовыми организациями, но чаще всего они монополии.

1.8) Занимающие наибольшую долю рынка и диктующие на нем свои условия – диктовать условия у монополии получается редко, чаще всего на таком рынке начинает диктовать свои условия государство;

1.9)  Установлением завышенных цен – случай частый, но не повсеместный, зависит от поставленных задач, качества управления и качества деятельности;

1.10) захватывает подавляющую часть рынка в целях своего обогащения – только в случаи скудоумия и скопидомства /Предпринимательство/.

2. Классификация:

– Естественные и Искусственные (последние на основании решений власти);

– Общие и частные (по близости к месту сбыта), Мировые и национальные;

– Постоянные и временные;

– Производственные и торговые;

– Государственная и не государственная;

– Монополия продавца и монополия покупателя;

Примечание 2. Классификация:

2.1) государственные, союзные,  мировые (глобальный территориальный охват);

2.2) местные, региональные, государственные (государственный территориальный охват);

2.3) иностранные, внутригосударственные, местные (разделение по отношению к стране);

2.4) долговременные, кратковременные и одноразовые (по времени существования);

2.5) не государственные, государственные общие, государственные частные (по владельцам);

2.6) монополия производителя, монополия торговца, монополия покупателя (по расположению в обмене);

2.7) бессмысленные, паразитирующие и общецелевые (по эффективности для общества);

2.8) естественных монополий не существует, все монополии рождены законом или владеющими властью (право собственности на ресурсы и сырьё, авторское и патентное право, монополии – созданные криминальной властью, при слабости государственной);

2.9) постоянного в природе нет, но есть долговременные явления (абсолютной монополии нет, конкуренция когда-нибудь появиться, значит все монополии – временны);

2.10) не имеет значение являются ли иностранные монополии государственными или частными, т.к. собственность – это система «вассальной» передачи имущества для пользования и распоряжения через государство к частным лицам /Собственность/.

2.11) бессмысленные монополии не имеют четкой цели существования или первоначальные цели потеряли свою актуальность (пассивная не эффективность);

2.12) паразитирующие монополии переносят на общество свою убыточность, возникшую в следствии скопидомства и жадности либо скудоумия владельцев или администрации (активная неэффективность);

2.13) общецелевые монополии существуют для улучшения условий жизни множества людей и соответственно являются эффективными для общества (пассивная эффективность не существует, так как идентична пассивной неэффективности).

3. Дополнение:

Конституция РФ: Не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию.

Примечание 3. Дополнение:

В соответствие с существующими определениями, монополия превращена в жуткого монстра, которого надо задавить в зародыше – об этом и говориться в конституции. Ну а если мы допустим возможность существования общецелевых монополии, то надо либо менять конституционное отношение к ним, либо не называть их монополиями.

Вывод §22:

МОНОПОЛИЯ – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЛИДЕР

Если людей, которым монополия приносит пользу меньше тех, которым она приносит вред она паразит,  эффективность монополии для общества определяются поставленными целями. Государственная монополия становиться паразитом, только если государственные чиновники не способные эффективно управлять (глупость, бюрократизм, коррумпированность и т.п.), но значит,  они не способны управлять и государством в целом, и соответственно не имеют право им управлять /Приватизация/.  Все монополии искусственны (созданы законом или властью) и наличие в государстве монополии паразитов доказывает не способность государственных чиновников  эффективно управлять.

ГЛАВА 5. ПРЕДПРИЯТИЕ

§23. Предпринимательство

Определение:

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ:

– лицо, имеющее своё дело в целях получения прибыли в форме создания торговли или производства.

– осуществляющий экономическую деятельность, направленную на систематическое получение прибыли от производства и/или продажи товаров, оказания услуг.

– лицо, несущее всю полноту ответственности за принятие деловых решений, получающее все прибыли от своей предпринимательской деятельности и отвечающее по всем возможным убыткам.

– человек, который идет на риск при создании новой организации или при внедрении новой идеи, продукта или услуги.

Примечание определение:

1) Основные составляющие в определении предпринимательства:

Новое (создание организации, внедрение идеи или товара)

Риск (прибыль или убыток, ответственность, решения)

Экономическая деятельность (дело: производство, услуги, торговля),

2) обобщенное определение:

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – НОВАЯ, РИСКОВАННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

3) Очень часто основой предпринимательства называют прибыль (в контексте получения доходов превышающих расходы), что в корне не верно, так как прибыль есть самая примитивная задача. Кроме прибыли (или дополнительно к ней) могут ставиться и другие по-настоящему важные задачи: природоохранные и экологические, социальные и нравственные, научные и исследовательские, обучающие и просветительские и т.д., в том числе выполняемые некоммерческими и благотворительными организациями. Обеспечение некоммерческих и благотворительных видов деятельности относиться к экономической деятельности /Экономика/.

4) Приравнивая «предпринимательство = прибыль» превращаем идею творчества (создания и внедрение чего-то нового и нужного) в тупую штамповку денег, т.е. в безнравственное и бессмысленное обогащение /Богатство/.

5) Стоит отделять предпринимательство от управления делом (бизнесом), последнее есть одна из функций организации уже существующей деятельности /Управление/. Управление может осуществляться самим предпринимателем, но нужно это только на начальном этапе (создания, внедрения).

6) В случае найма предпринимателя его должность лучше определяется как «начальник» от термина «начало» и «начать». Должность и функционал начальника надо отделять от управляющего: т.к. функция экономического новаторства (предпринимательство, начальство) отлична от функции выбора оптимальных решений существующего предприятия (управления).

НАЧАЛЬНИК – это НАЁМНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

7) Предприниматель (начальник) в первую очередь изучает и изменяет внешнюю среду, затем изучает внутренние возможности организации (если она существует) и взаимодействие внутренних и внешних процессов (назовем их пограничные связи).

8) Предприниматель оперирует высокой степенью риска и регулирует хаотичность процессов, не редко не снижая риск и хаос, а наоборот увеличивая их.

9) С понятием предпринимательство используют термин «ДЕЛО». Нынешнее определение дело: работа, занятие, действие не для развлечения (коммерческое предприятие и бизнес так же является занятием и работой). Интересна приписка «не для развлечения». Развлечение для тела – это удовольствие; для разума – это интерес; а для души – радость. То есть дело не может приносить удовольствие, интерес и радость. Получается: работа, занятия, дело, экономическая деятельность это беспросветная рутина, единственная цель которой приносить деньги для выживания, или если уделять все своё время и при этом ещё и повезет то сможешь развить своё дело и станешь богатым. Такая трактовка дела лишает предпринимательство и управление реальной мотивации.

Вывод §23:

Предпринимательство – это экономическая деятельность направленная на создание новых предприятий (организаций, направлений, отраслей) или внедрения новых товаров (технологий, процессов), как и любое нововведение, предпринимательство связано с риском. Необходимо отделять предпринимательство от управления (последнее, другая функция деятельности).

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – НОВАЯ, РИСКОВАННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Для настоящего предпринимателя прибыль не все определяющая цель, а сопутствующее средство развития и подержания деятельности. Прибыль ради прибыли и обогащения, превращает предпринимательство в алчность, корысть и скопидомство. По настоящему важные задачи предпринимательства (кроме чисто экономических): обучающие и просветительские, социальные и нравственные, научные и исследовательские, природоохранные и экологические и т.д.

В случае найма предпринимателя его должность лучше определяется как "начальник" от термина "начало" и "начать":

НАЧАЛЬНИК – это НАЁМНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Если дело (экономическая деятельность) не интересна предпринимателю и не приносит ему удовольствие и радость, то дело превращается в рутину для выживания или скопидомства.

§24. Управление

Определение:

– деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели.

– процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.

Из ходя из существующих определений в управлении можно выделить следующие составные части:

1) определение целей (планирование, разбиение цели на задачи);

2) назначение ответственных (делегирование полномочий, определение исполнителей) и

выделение ресурсов (материальных, финансовых, энергетических);

3) контроль (постоянный, периодический, завершающий);

По завершении контроля.

4) корректировка задач и формирование новых целей.

Примечание определение:

1) деятельность субъекта по изменению объекта – достижение /Цели/ может осуществляться отказом от действия (верой).

2) контроля – хороший уровень подготовки и самостоятельности исполнителей делает контроль затратным и бессмысленным. Более того для достижения целей могут не требоваться ресурсы или исполнители, а значит не требуется и контроль.

3) мотивация – цель может быть достигнута ожиданием, а значит отсутствуют исполнители и не требуется мотивация.

4) организация – мероприятия включающие всю деятельность как отдельного человека так и различных объединений (предприятий, обществ, государства и т.д.), использование термина «организация» в разрезе предприятия подразумевает любую деятельность (от издания приказов, работы с поставщиками и клиентами, до очистки территории от мусора). Если всё это управление, то определять его отдельно становиться бессмысленно. Но если понимать управление как специфическую деятельность, то необходимо отказаться от «управление = организация».

5) планирования  – основным в управлении является цель (или план), но цель может поставлена не управляющим, а к примеру владельцем предприятия или специальным подразделением (плановым отделом), научно-исследовательским институтом, народным референдумом, религией или верой, автором художественной книги, природой и прочие.

6) На всех этапах управления, принимаются решения (письменные, устные иногда негласные). Управление – это процесс (действие) основой которого, является принятие решений по вышеуказанным этапам (составным частям).

7) Подытожим: функция управления в его предназначении – принять решения необходимые для достижения поставленных целей.

УПРАВЛЕНИЕ – РЕШЕНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ

8) Четкость данного определения убирает путаницу, объединяющую управление с  предпринимательством, планированием, контролем или дипломатией и пр.

9) Решения обязательны к исполнению, если решения не исполняются, то можно говорить об отсутствии управления как такового. В силу обстоятельств решения могут меняться, но не могут не исполняться.

10) Управление входит в состав высшего звена предприятия, совместно с /Предпринимательством/ (начальством) и /Планированием/ (руководством).

11) Управление нацелено на решение внутренних вопросов, т.е. концентрируется на внутренней деятельности, но управление не может игнорировать внешнюю среду и пограничные связи (по этому обязательно обработка информации и принятие  необходимых решений для взаимодействия с внешней средой).

12) В отличии от предпринимательства управление использует любую возможность для минимизации рисков.

13)  Управление связано с понятием «порядка», т.е. хаос для управления противопоказан.

14) Управление может организовать создание нового (товаров, направлений деятельности, подразделений и пр.), но результат как правило ничтожный. Для создания нового, управление во много раз хуже предпринимательства, но для стабильной работы состоявшегося предприятия предпринимательство многократно хуже управления.

Вывод §24:

Управление – принятия решений для достижения цели. Суть управления – достижение цели, без цели  управление не возможно. Управление не есть предпринимательство и планирование или контроль и дипломатия. Решения управления обязательны к исполнению, при неисполнении – управления нет. Управление входит в состав высшего звена предприятия. Управление концентрируется на внутренней деятельности и связано с минимизацией риска и максимизацией порядка.

§25. Планирование

Для понимания процесса планирования разберем понятие «План».

1. Определения План:

– ряд предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединённых последовательно для достижения цели с возможными сроками выполнения.

– Заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ, операций и т.п., объединённых общей целью.

– программа деятельности хозяйствующих субъектов, отдельных звеньев системы управления.

– Система целевых показателей развития экономической системы, функционирования конкретного объекта, а также указание на этапы и способы их достижения, распределение ресурсов, определение ожидаемых результатов и способов их использования.

Примечание 1. Определение План:

1.1) Для достижения цели; объединённых общей целью; система целевых показателей ... определение ожидаемых результатов – основное определяющее понятие плана является цель, но не просто как отдельный показатель, а достижение желаемой ситуации в целом /Цель/.

1.2) Действий, мероприятий; система мероприятий; этапы и способы их достижения – все это можно свести к термину мероприятие, который в свою очередь является подзадачей, а задача является подцелью. По сути, мероприятие и задачи – это ступени в иерархии целей.

1.3) Предварительно обдуманных; заранее намеченная – планом может быть только фиксация будущих действий, т.е. план формируется до начала движения к цели.

1.4) сроками выполнения; отдельных звеньев – не обязательные составляющие определения, т.к. в плане могут не учитываться сроки (используются этапы, последовательности и условия) и не оговариваться звенья (таковых может и не быть).

1.5) В определениях плана отсутствует понятия различных вариантов плана (в примитивном виде: план А, план Б), как правило, разные варианты плана вызваны не надлежащим выполнением тех или иных мероприятий (хотя изредка встречаются планы с развернутой системой вариантов, зависимых от выполнения определенных заранее условий и изменения внешней среды).

1.6) План должен быть обязательно зафиксирован на бумаге, в электронно-цифровом виде или хотя бы в памяти.

1.7) Таким образом составляющие определения план: иерархия целей, достижение цели, фиксирование, до начала действий, многовариантность.

ПЛАН – ЗАФИКСИРОВАННАЯ МНОГОВАРИАНТНАЯ ИЕРАРХИЯ ЦЕЛЕЙ

2. Определение планирования:

– оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем.

– разработка планов экономического и социального развития, а также комплекса практических мер по их выполнению. Охватывает собственно разработку плана, организацию и контроль за его выполнением.

– одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

Примечание 2. Определение планирования:

2.1) распределение ресурсов – план может включать информацию о нужных и имеющихся ресурсах, но сам процесс планирования не осуществляет их распределение.

2.2) организацию и контроль за его выполнением (плана); практическом осуществлении планов – осуществляют соответствующие службы, а не плановое подразделение.

2.3) одна из составных частей управления – управление процесс принятия решений /Управление/, а не составления планов. Управление может принять решение по корректировкам плана, или принять определенный вариант плана, но управление не занимается составлением плана (разные направления деятельности).

2.4) В простом виде:

ПЛАНИРОВАНИЕ – это СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА.

или более развернуто

ПЛАНИРОВАНИЕ – РАЗРАБОТКА И ФИКСАЦИЯ МНОГОВАРИАНТНОЙ ИЕРАРХИИ ЦЕЛЕЙ

2.5) Что бы понять суть планирования, не обходимо изучить этапы данного процесса:

2.5.1) Обработка информации о предприятии (внутренняя информация), об окружающей обстановке (внешняя информация) и о взаимодействии организации и окружающей обстановки (пограничная информация).

2.5.2)  На основе полученных данных, формируются прогнозы по возможным изменениям ситуации на указанных участках.

2.5.3) Прогнозы и полученные данные позволяют определить возможные альтернативные направления  движения предприятия (т.е. разнообразные варианты желаемых ситуации).

2.5.4) после принятия совместного с управлением и предпринимателем решения по выбору направления, отдел планирования формирует многовариантную иерархию целей по выбранным направлениям.

2.5.5)  затем принимается зафиксированная иерархия целей, так же совместного с управлением и предпринимателем.

2.5.6) в ходе реализации планов иногда возникает необходимость их корректировки, что так же осуществляет плановое подразделение. В случаи отсутствия "форс-мажора" (т.е. серьезным изменением внутренней или внешней среды) процесс корректировки является ненадлежащим планированием.

2.6) Управляющий или предприниматель (начальник) могут осуществлять разработку планов, но эти виды деятельности оперируют разными методами. Объединение различных видов деятельности в одном подразделении, а тем более  одним человеком приводит к серьёзным недочетам и ошибкам.

2.7) Из-за смешивания понятий управление, предпринимательство и планирование в одно целое становиться невозможным разобраться в данных процессах и выяснить их функции. Данные направления деятельности должны быть обособлены друг от друга и относятся они к равнозначным подразделениям высшего звена (уровня) предприятия.

2.8) Стремление к обогащению уничтожает процесс планирования и сводит его к примитивному расчету процента роста прибыли, а задачи по внутреннему или внешнему развитию и росту организации ставятся на уровне администрации или торговли (если повезет то на уровне управления) или не ставятся вообще.

2.9) Главная функция планирования – это определение направления движения. Наиболее близко по созвучию с этой функцией слово «РУКОВОДСТВО» (водить рукой, показывая направление движения). Руководство (как планирование) не есть синоним управлению и начальствованию /Управление/ и /Предпринимательство/.

2.10) Если управление минимизирует риски, а предпринимательство использует риск для ускорения развития и роста, то руководство обязано найти и показать гармоничное их сочетания.

2.11) Как и с риском, руководство должно найти и доказать (управлению и предпринимателю) гармоничное сочетание хаоса и порядка в деятельности организации (через иерархию целей).

2.12) Таким образом руководство концентрируется на взаимодействии внутренней и внешней деятельности (пограничная среда).

2.13) Передача функции планирования в административным подразделениям приводит к объемному бюрократическому документу, не имеющему ни многовариантности, ни расчетов и прогнозов, ни плана развития (т.е. план отсутствует); если планированием занимается торговцы, то вместо плана формируется ни чем не обоснованное (ни расчетами, ни прогнозами, даже банальной обработки информации нет) пожелании навара без объяснения откуда его взять.

2.14) Схема планирования многих корпораций при торговцах-руководителях следующая: в совет директоров торговцы приносят «план» с одной строкой «увеличим прибыль на 10%», это пожелание очень нравится совету и в виде приказа доводится до руководителей департаментов, те в свою очередь по принципу «догоним и перегоним» добавляют ещё 10% и отсылают управляющим подразделений департамента, опять схема увеличения на 10% и отправка кураторам продуктовых подразделений (тута ещё 10%) и доводим до работающих подразделений, в зависимости от степени карьеризма или идиотизма, старших в подразделениях (добавляется 10% или даже 20% ) до производителей доводиться заведомо не реальный план 150%-160% (есть корпорации где уровень данного показателя равен уровню дебилизма управленцев – 200%). Далее происходит: либо потеря какого либо желания работать у большинства производителей (из-за не реальности «планов»); либо поиск способов достигнуть результата любой ценой (чаще всего во вред качеству и безопасности); либо жуткому обману и манипуляции клиентами (с потерей в будущем постоянных клиентов).

3. Классификация:

– балансовое, расчетно-аналитическое, экономико-математическое, графоаналитическое и программно-целевое;

– долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

– перспективное; текущее; оперативно-производственное;

– стратегическое, среднесрочное, тактическое;

– директивное (доведение и реализация плана сверху), индикативное (влияние на реализацию плана при помощи изменения показателей);

– реактивным (прошлый опыт), инактивным (существующая) преактивным (прогноз), интерактивным (проект).

Примечание 3. Классификация:

3.1) балансовое, расчетно-аналитическое и т.д. – это способы фиксации плана и обработки входящей информации.

3.2) долгосрочное; перспективное; стратегическое – классификация по времени.

3.3) стратегическое и тактическое используют как синонимы классификации по времени, из-за не понимания данных терминов:

стратегия – можно перевести, как движение войск в бою, для экономики можно трактовать как деятельность подразделении в экономическом процессе;

тактика – близкий перевод, расположение войск перед боем (боевая позиция), для экономики трактуем как территориальное расположение подразделений и распределение полномочий;

еще один важный, но редко озвучиваемый процесс – это "подготовка", для армии строевая тренировка и движение войск для занятия боевой позиции,  в экономики основой подготовки является сам процесс планирования.

3.4) реактивный, инактивный ...  – это части процесса планирования, а не его виды.

3.5)  индикативное и директивное – это методы реализации планов, а не процесса планирования.

3.6) Классифицировать планирование (руководство) в первую очередь нужно по объектам (человек, семья, предприятие, общество, нация, государство и т.д.), затем по целям и способам их достижения, по вариантности планов, по размерам и структуре руководства (планового подразделения) и в последнюю очередь по способам и методам обработки информации и фиксации планов.