Текст книги "Школа Начинающего Жулика и Проходимца (СИ)"

Автор книги: Пюрвя Мендяев

сообщить о нарушении

Текущая страница: 5 (всего у книги 5 страниц)

Чем интересна эта схема? То есть понятно, логика похожа на ту логику, когда проходила операция с недвижимостью на Манхеттене. Но, в чем, же здесь разница, чем эта схема интересна? В первую очередь тем, что здесь был использован малоизвестный закон, который еще нужно было бы найти. И поэтому 5% это было хорошая плата для юриста, потому что без этого закона, никто бы ничего не сделал.

А так все получилось просто замечательно. То есть Ангел свою работу сделал и 5%, может быть даже, и не так много, как говорится, не нам судить в данной ситуации. Во всяком случае, по книге ангел сильно радовался, качал головой. Правда, не понятно, может, вышел оттуда он и сказал: «Ну и сволочь!», может он рассчитывал на 15%. Но, как говорится, бог с ним. Эту схему придумал Ангел, но Климрод сумел молниеносно её понять.

Самое главное, правильно понять подлинный интерес людей. То есть получается ситуация, в определенном смысле все равно все та же игра, теперь это в большей степени игра со временем и с психологией людей. То есть, есть некая земля, на ней должно начаться строительство военной базы. И вот сегодня за эту землю можно было снять какую-то копейку с тех же армейских властей. Можно было бы этим военным перепродать эту землю, заработать там процентов 20-30 и, может быть, 15%, и довольными отползти в сторону. То есть, положили 60 000 или сколько там, не суть важно, денег небольшую сумму, и получили небольшую из этого прибыль. В принципе вполне нормальная, интересная вещь. Но Ангел увидел здесь совершенно иную возможность для бизнеса. Он понял, что на эту ситуацию хорошо бы прореагировали господа американские сенаторы данной территории, то есть штата Невада. Почему? Потому что, понятное дело, у них появилась возможность получить деньги с военных, за лоббирование их интересов и т.д. То есть, обменять участок земли с явным и скорым коррупционным интересом, на участок с отсутствующим коррупционным интересом было исключительно продуманным делом для бизнеса. У чиновников в отличие от бизнесменов срок работы определен. И то, что будет после окончания срока его работы, с коррупционной точки зрения не имеет значения для определенного рода чиновников. Это очень оригинальная мысль.

Вообще, игры со временем, это вещь такая, очень интересная в работах Зеленого Короля. То есть, он рассчитывает эти операции чаще всего на довольно длительный период.

Понятное дело, берешь сегодня определенную сумму или через 10-15 лет, а может, 20. Но тогда ты берешь, просто скажем, на очень много больше. Понятно, что действительно губернатор и сенатор столько ждать не будут, им нужно было конкретно сегодня решать проблему. Сегодняшняя ситуация с землями для военных им действительно была гораздо интереснее вместе с ее возможностями, чем некая перспективная, но непонятная по времени ситуация с землями в другом месте.

Эта операция действительно пример такого колоссального стратегического мышления, умения выстроить какую-то систему в голове, с учетом ее длительного развертывания, и соотнести ее, скажем так, с желаниями и представлениями тех людей, с которыми ему приходится в этой ситуации взаимодействовать, то есть господами из властных структур.

Довольно часто мы видим, то же самое происходит сегодня в любой точке земного шара, тем более, допустим, в нашей стране. Точно так же, если выстраивать схемы на какой-то длительный период и понимать, что некие чиновники, которые приходят, они сегодня работают, а завтра нет, люди, у которых есть такое стратегическое мышление, конечно, они могут какие-то похожие вещи выстраивать и двигать.

На этом, наверное, завершим рассказ о шестой схеме «Зеленого короля». Потому что пришло время рассмотреть седьмую, завершающую схему зеленого короля.

Итак.

«Об этом важном проекте Сеттиньяз прекрасно знал с самого начала. В его досье сведения о заводе появились в 1956 году, когда началось Второго наступление Климрода. Это была тщательно продуманная комбинация. Некая панамская компания, естественно, принадлежавшая Климроду, в три приема взяла в аренду у мексиканского правительства около ста тысяч гектаров пустынных, а потому и необитаемых земель.

Второе акционерное общество, возглавляемое неким Элиасом Байнишем, тем временем построил установку для получения одновременно и питьевой воды, и соли. Элиас Байниш, эмигрировавший в Соединенные Штаты, приходился двоюродным братом Яэлю. Сеттиньяз узнал об этом позднее. На долю третьей компании выпала постройка дешевых домов, основная база этой компании находилась на английском острове Джерси. Четвертая компания осуществляла продажи земельных участков, руководил этой компанией рекомендованный Франсиско Сантаной доверенный мексиканец.

Потом эти участки были снова перепроданы, их хозяевами стали частные земледельцы или мексиканские компании. Крупный порт, способный принимать суда водоизмещением до ста пятидесяти тысяч тонн, уже построила французская компания, – одним из солидных акционеров которой был Поль Субиз.

Цепочку завершала шестая компания, принадлежавшая по доверенности как раз самому Сантане. Она занималась продажей соли, объем производства, которой достиг уже пятнадцати миллионов тонн в год и это был не предел».

Действительно великолепная схема, которая во многом суммирует все, что было сделано до неё. Но тут у этой схемы есть еще и вторая особенность, которая, может показаться довольно интересной. Дело в том, что все лидеры этих всех практически компаний, кроме тех, которыми руководил непосредственно Сантана, были ближайшими сподвижниками Зеленого Короля. Но тот же самый Сантана был не осведомлен о том, что тот же Собиз или другие люди, которые участвуют в этой схеме, тем более там дальше в схеме появляются огромный флот кораблей под либерийским флагом под руководством Петредисов (имеется в виду, братья Петредисы), тоже работают на Климрода.

Все эти люди считали себя близкими сподвижниками Климрода, которые работают прямо на Зеленого Короля. Несмотря на это, Сантана не был абсолютно точно осведомлен о том, что эти люди фактически являются его компаньонами. Отнюдь, с этими людьми фактически, кроме людей Зеленого Короля, а в этой схеме фактически других людей и не было, тот же Сантана постоянно находится в неких контрах, пытаясь отвоевать у них свой кусок прибыли.

Безусловно Сантана – человек очень грамотный, человек талантливый, поэтому по большому счету у него довольно скоро возникает понимание того, что что-то здесь не совсем правильно, потому что выясняется с точки зрения, скажем, абсолютно правильного построения бизнес-отношений, что у некоторых компаний, которые участвуют в этой схеме, есть как бы некие возможности для получения совсем с точки зрения Сантаны оправданной прибыли.

Ошибиться, по мнению Сантаны Зеленый Король не мог, значит, под этой не совсем четкой проектной работы, которая позволяла получать этим контрагентам некий дополнительный бонус, был какой-то другой смысл. В принципе, именно постараться выяснить для себя, что за смысл во всех этих непонятках находится. Вот с этой целью Сантана и пытался познакомиться с Сеттиньязом, одним из самых приближенных к Зеленому Королю людей.

Теперь перейдем непосредственно к анализу самой схемы. Итак, есть пустынное место, фактически никому не нужная земля, 100 000 гектаров. И вот эта земля по мановению волшебной палочки Реба Климрода превращается в некий весьма солидный, весьма привлекательный объект для инвестиций.

Если раньше эта земля была бесплодной пустыней, потому что там не было пресной воды, то когда там, в избытке появилась вода, это кардинально изменило ситуацию. Это, во-первых. Во-вторых, в этой местности появилось огромное предприятие, где смогли бы работать люди, то есть имеется в виду и заводы, и порт, который способен был принимать огромные корабли. Все вместе это создало некую новую промышленную зону, которая вызвала повышенный интерес у мексиканских землевладельцев и мексиканских промышленников и торговцев и у просто рабочего люда.

Бизнесмены сразу же начали скупать в этом районе себе земельные участки, а рабочие крестьяне, в смысле пролетариат, получил возможность найти место для того, чтобы трудиться и получать деньги. По большому счету это было абсолютно пустынное место, когда там появился Климрод и его люди. И вот Климрод дает этой земле соответствующую инфраструктуру, и вновь возникшая система начинает жить и функционировать совершенно по другим экономическим законам. И ценность земли 100 000 гектаров, безусловно, меняется в сторону увеличения, вероятнее всего во многие разы. Согласитесь, это все напоминает нам вторую схему. Климрод, зная заранее, как изменится капитализация территории, уже на начальном этапе реализации своей схемы создал компании, которые подготовили земельные участки к продаже. Разница между операцией в Манхеттене и в Мексике, в том, что если в первый раз Климрод заработал на понимании того, как будет меняться капитализация существующих банков и корпораций и принадлежащей им недвижимости, то на мексиканском побережье всю стоимость он создал сам. То есть в руках Климрода остаетсяпосле распродажи земли лишь порт и завод, все остальное вокруг этих заводов распродается мексиканским домовладельцам, мексиканским землевладельцам, и просто людям, которые в поисках работы направляются в этот регион, получая там возможность приобрести более-менее благоустроенное жилье.

То есть получается, в ходе этого первого этапа эта земля, эта инфраструктура, когда ее начинают выкупать мексиканские бизнесмены и землевладельцы, она фактически уже окупает те вложения, которые были сделаны тем же Ребом Климродом в эти самые заводы и порт. То есть фактически эти инвестиции в порт и завод уже сами с той отдачей, то есть тем эффектом по изменению реальности, скажем, по изменению статуса территории, по изменению возможностей, которые стали доступны благодаря этому заводу и порту данной местности, они как бы уже окупили практически все затраты Климрода.

То есть фактически, для того, чтобы окупить эти объекты недвижимости, порт и завод, не потребовалось огромного периода времени. Фактически они окупились почти сразу после того как начали функционировать. Для того, чтобы окупиться тот же самый порт и тот же самый завод не должны были работать многие годы. Они вернули те денежки, которые были вложены хозяином или в данном случае Ребом Климродом в эту самую инфраструктуру или, скажем, эти самые производства, которые были им, построены, тем, что изменили структуру, изменили принципиально стоимость всего участка земли.

Действительно это замечательно, это прекрасно, но есть один основной, на мой взгляд, момент, который лежит в основе всей этой блестящей схемы. То есть сама по себе земля прекрасна, сам по себе завод прекрасный и так далее, но вот с чего началась эта схема, в принципе, насколько я понимаю, в книге не совсем ясно описано.

Поэтому я и хотел бы, немного предложить заняться разгадыванием очередного такого на этот раз совершенно маленького и вполне очевидного для решения ребуса к этой новой схеме Реба Климрода. Вот какая в принципе пружина явилась первичной во всей этой схеме? Как эта схема запустилась? Вот такой вопрос.

Понятно, что ответов нет. Вопрос собственно я задаю, по сути, самому себе! Но не будем от этого впадать в панику. Просто улыбнемся и пойдем дальше.

Надеюсь мы с вами не забыли, что Климрод являлся крупным перевозчиком нефтепродуктов или просто нефти из арабских стран в Америку и в Европу.

Основной проблемой, которая была в его бизнесе, было то, что его супертанкеры в одну сторону ехали без груза, что приносило ему значительные убытки. То есть туда за нефтью ехали пустые без груза, а обратно они везли нефть. Понятно, что такая ситуация не могла долго быть терпима столь хитроумным человеком, как Климрод. И он озаботился этой ситуацией и переоборудовал свои танкеры так, чтобы на этих танкерах можно было везти какой-то другой груз помимо нефти.

Но возникает следующий вопрос, какой груз может понадобиться, скажем, так, в арабских нефтедобывающих странах? Вопрос довольно интересный. Предположительно, мы уже начинаем догадываться, какой там груз мог бы понадобиться. Понятно, раз он производит соль, то соль, это тот самый продукт, который по большому счету в этих странах может понадобиться, исходя из того, но об этом, наверное, не все знают того, что, много соли используется при нефтедобыче. То есть ее используют, засыпают куда-то, то есть то ли как абразивные материалы, то ли еще как-то, не суть важно. Суть важно, что соль имеет большое применение и там, в странах, где идет нефтедобыча, или местах и фирмах, где производится или в которых производится нефтедобыча, всегда, пользуется спросом техническая соль.

И вот Реб Климрод 15 миллионов тонн только на одном заводе, только на одной территории получает соли, заполняет свои танкеры, и танкеры везут уже не чью-нибудь соль, а свою собственную. Тратить деньги на её скупку не надо. Но это только первый слой стратегического замысла.

Давайте немножко подумаем. Первый как бы слой мы посмотрели, но пойдем еще немного дальше. На уровне мексиканского побережья отработана технология, которая как бы находила свое отражение в предыдущих схемах, она рассказывала о том, как можно использовать инсайд, то есть, как можно использовать какой-то завод, фабрику, короче, как можно использовать изменение инфраструктуры некоего участка территории для получения прибыли. К примеру, мы можем привести какой-нибудь пример, как какой-нибудь завод наш, Лукойл, не знаю, какая-то крупная компания собирается построить в какой-то местности свой завод.

Понятно, что после того, как фирма построит производство, цена недвижимости, в первую очередь земли там, где этот завод построен вырастет. То есть фактически получается, если бы они строили завод, идя по технологии Климрода, поставили они этот завод какой-нибудь и тут же скупили или перед тем, как они это скупили довольно большое количество недвижимости в этой местности. Той же земли, нарезали ее в определенном, скажем так, порядке. И вот через какое-то время, когда люди уже точно узнают, что в этой местности будет ставиться заводик, когда народ начнет кидаться туда в поисках, недвижимости, земли, – начать её продавать. Понятно недвижимость в том вместе, где будут производиться значительные какие-то промышленные разработки, естественно будет иметь спрос. Ведь там будет возможность у людей получать хорошую зарплату, и соответственно торговцам продавать им какие-то товары.

То есть все это становится очень интересным для огромного количества сопутствующих или просто каких-либо инвесторов. И этот инвестор начнет все это скупать, имеется в виду, земельные участки. Но если тот же самый Лукойл или какая-то другая компания озаботилась тем, что прежде чем начать строительство, скупить пока абсолютно никому не интересные земельные участки, объекты недвижимости или какие-то домики и тому подобное.

То, естественно, этих денег, которые были бы получены, может быть, даже хватило бы закрыть стоимость, скажем, строительство того же самого завода или фабрики, или какого-то другого полезного и важного объекта инфраструктуры. То есть в любом случае вместе со всем доходом от основного объекта, этим можно было бы получить довольно значительный дополнительный, финансовый результат. Вот о чем говорит эта первичная часть этой схемы.

Но посмотрим на эту схему дальше.

Тот же, наш герой, Реб Климрод показывает, что существуют и более глубокие уровни прогнозирования ситуации, ее развития, ее стратегического осмысления, нежели тот, который был продемонстрирован ранее. Идем дальше и пытаемся понять смысл операции.

Вспомним. Вот эти, опять-таки, его корабли, вот они возят соль, их немного для этого переоборудовали, поэтому все замечательно, все хорошо. Но здесь начинается уже следующий этап этой самой стратегической проработки данной ситуации.

Вот он возит соль, опять я говорю, но что нужно возить, как можно больше соли или другого груза, который можно перевозить в обратную сторону, чтобы не идти порожняком. То есть, если смотреть на эту задачу с точки зрения обеспечения главного бизнеса, главного источника доходов. То нужно помнить, что этот главный источник дохода, мы не должны этого забывать, что это супертанкеры, которые перевозят нефть.

Вот чтобы заполнить супертанкеры, чтобы их использовать на полную катушку, чтобы там получать максимальный доход, нужно постоянно загружать неким товаром, некой, скажем так, массой грузов. Эти самые супертанкеры, которые идут за нефтью. Значит, нужен, помимо соли еще какой-то груз. Желательно громоздкий и чтобы его нужно было бы перевозить в огромных количествах.

А для этого нужно сделать так, чтобы у людей, тех же арабов в арабских странах, в Саудовской Аравии, в Эмиратах и тому подобных странах, появилась необходимость покупать это самое громоздкое и тому подобное количество грузов. Во-первых, что такое самое громоздкое, в смысле, что можно возить много и что могло бы забить по большому счету эти супертанкеры.

В ответ я уж не буду никаких загадок загадывать, стразу отвечу – понятное дело, что это стройматериалы, то есть трубы, дерево и тому подобное. Это тот груз, который может, скажем, так, равняться по своему объему объемам нефти. В смысле именно в своем таком физическом, весовом эквиваленте. То есть перевозятся сотни миллионов тонн нефти из арабских стран, туда же можно на этих супертанкерах перевезти сотни миллионов тонн стройматериалов.

Но, для того, чтобы у арабов в их собственных арабских странах, в первую очередь в той Аравии, совершенно пустынной и безводной, появилась необходимость в приобретении значительного количества этого самого стройматериала, должна появиться некая база для строительства.

То есть первичная база, это, конечно, просто деньги. То есть не сразу, скажем, появляются новые потребности у людей и стран. Они должны получить какое-то подкрепление в виде денежного ресурса, и второе подкрепление в виде какого-то ощущения, скажем, жизни как некоего уже утвердившегося, устоявшегося, в смысле успешной жизни или этого богатства, некоего уже процесса, к которому люди привыкли и тогда они начинают тянуться к чему-то хорошему.

Но чего не хватает в арабских странах для того, чтобы, в той, же Саудовской Аравии, там, в Эмиратах и так далее, чего не хватает для того, чтобы они могли строить города в своих пустынных местностях? Не хватает в этой земле, у этих арабов, точнее тогда не хватало, пресной воды. И это абсолютно ясно, если мы посмотрим, где находятся эти самые арабские страны, та же самая Саудовская Аравия.

Там такая жара и фактически это абсолютная пустыня и редкие источники воды, и так называемые оазисы – это крайне редкое явление в этой страшно засушливой местности. То есть понятно, нет воды – нет никакой возможности строить большие современные города. Как только появилась возможность получать в значительном, хорошем таком, достаточном объеме пресную воду, с помощью ее производства из морской воды. Как только такая возможность появилась, понятно, что с помощью Реба Климрода сразу же начинается новая эпоха в жизни у тех же арабских шейхов. Начинается эпоха большого строительства.

Опять же, я многие вещи рассказываю, их в книге не то, чтобы нет, но, понятное дело, что автор как бы, не рассказывает эту схему, он пишет приключенческий роман. И в то же время она, эта схема, как бы тот самый ребус, который немножко разбросан по частям и не всякий неподготовленный читатель сможет оценить ту глубину стратегической мысли, какую достиг Климрод за время реализации данной схемы.

Итак, снова продолжим. Я говорю, чтобы появилось у арабов стремление строить города, то есть стремление строить города, оно равняется необходимости в покупке значительного количества стройматериалов и завоза его с помощью кораблей Климрода. Вот чтобы появилось такое стремление, во-первых, должна была появиться вода. А для того, чтобы у тех же самых шейхов иже с ними не было на этот счет каких-либо сомнений, их достаточно, привезти в тот же самый мексиканский порт, который был построен фактически в аналогичной местности Саудовской Аравии. Рельеф тот же самый. То есть пустыня, и в этой пустыне ни фига ничего нету. В первую очередь нет воды.

И вот еще раз посмотрим на все эту дискотеку. Получается, господин Климрод создал помимо всего прочего, огромную, скажем так, показательную выставку для того, что был какой-то образец для того, чтобы данный образец можно было показать гостям из арабских стран. А потом этот подход к обустройству территории применить в той же самой Саудовской Аравии.

Показать, вот вам фотографии, допустим, смотрите, что здесь было 3 года назад и что сейчас. Смотрите как это круто, сколько можно денег заработать, вообще, все это замечательно. Естественно, через какой-то период времени арабы начинают эту же схему воспроизводить на своей территории. В результате, у них появляется огромная потребность в том, чтобы к ним привозили в огромном количестве стройматериалы.

То есть Климрод в данной ситуации фактически сам создал те потребности, которые потом уже помог решить, исполнить, выполнить. В результате заработал просто несметные богатства. А все начиналось именно с размышлений о том, как заполнить свои собственные танкеры. При этом, действительно, у него выстраивается все просто замечательно. Взять какого-нибудь другого деятеля, он бы, наверное, бегал бы искал некий товар, потом пытался бы его продать арабам, долго бы удивлялся, почему арабы не берут то или другое, или третье.

А Климрод в принципе не стал ждать, пока арабы чем-нибудь озаботятся сами, а придумал для них ту программу, в которую они могли вложить свои деньги. Вот они эту программу, когда получили возможность, они стали ее реализовывать. Они стали строить себе шикарнейшие города, колоссальнейшие здания, сооружения, для которых потребовалось огромное количество стройматериалов. А Климрод тут как тут, пожалуйста. В этом как раз и есть один из наиболее глубоких тех, скажем, слоев или глубин стратегической мысли, которой достиг Климрод.

Далее в книге рассказывается о том, в смысле один из эпизодов. В 54-м году Рэб покупает 7 миллионов саженцев и засаживает где-то там, на территории той же самой, насколько мне память не изменяет, Новой Зеландии. 7 миллионов один год, 7 миллионов второй год, вот эти деревья каждый год высаживаются, там уже огромные леса вырастают. А потом уже в 64-м году, то есть через 10 лет после того, как вся эта операция начинала осуществляться эти деревья начинают экспортироваться как стройматериал.

То есть только собирали все строить заводы, только все это проектировалось, только было какое-то размышление по поводу того, как обустроить мексиканское побережье, а уже 7 миллионов деревьев, саженцев корабельной сосны было высажено в Новой Зеландии. Будущий груз для перевозки был уже на подходе.

Итак, через 10-12 лет, когда схема стала набирать обороты, то есть к тому времени, когда появилась необходимость уже в поставках стройматериалов, господину Климроду уже не потребовалось искать тот же самый лес для данной операции. Он каждый год получал 7 миллионов собственных деревьев для того, чтобы, их спилив, можно было отправлять его на экспорт в арабские страны.

И так следующий год, 7 миллионов. Потому что к этому времени вырастали именно те деревья, которые были рассажены непосредственно Климродом, не непосредственно, с лопатой он вряд ли ходил, имеется в виду его структурой, которая вот так занималась озеленением зеленого континента, вкладывая туда огромные деньги и заполняя этот континент огромным количеством деревьев. Но через какой-то период времени, опять повторяю, эти деревья срубались, и этот лес деловой направлялся именно в арабские страны для обеспечения опять-таки строительства и обеспечения тех нужд, которые Климрод собственно и создал своими собственными руками и своим собственным умением предвидеть разворот событий.

То есть 12 лет как минимум были, уже, скажем так, за 12 лет до того как лес потребовался, уже была стратегическая подготовка, и даже был определен объем того количества леса, который может быть востребован. Настолько было четко ясно просчитано по времени и по объемам стратегическое развитие ситуации. Вот за 12 лет он, представляете, посчитать деревья, то есть 7 миллионов, не 5, не 20 миллионов, именно 7 миллионов. То есть тот как раз объем, который прекрасно закрывает ему всю его деятельность по перевозке, связанную с его флотом.

То есть, оглядываясь назад, мы видим, что господин Климрод на каждом этапе в принципе он заработал деньги. В принципе фактически все его вложения тут же возвращались к нему. Но даже в этой ситуации он умудрялся построить или умудряется построить так систему, что, имея ясное четкое представление, что будет через 15-25 лет с данной территорией, у которой есть определенные возможности для роста.

Но мало этого, все эти возможности как бы программируется еще и системные «хотелки» или, скажем так, основания для возникновения каких-то потребностей. Тогда появляется гигантский огромный горизонт планирования, имеется в виду горизонт стратегического планирования.

В принципе об этой схеме можно еще много чего рассказать, но я думаю, что рассказано уже вполне достаточно для того, чтобы сказать, что это пока самое гениальное из всех тех схем, которые мы уже успели рассмотреть. Об этой схеме я еще раз хочу сказать, можно было бы еще рассказать некое длительное время, потому что там были действительно еще очень много моментов, которые остались без рассмотрения. Но нельзя объять необъятное.

Здесь можно вспомнить хотя бы ту же самую историю с появлением в Японии химического концерна, который как раз производит продукцию для этих заводов по очистке воды. То есть, понятное дело, что огнем очищать воду, имеется в виду энергетическим способом все равно дорого, даже в арабских странах. А с помощью химикатов очищать воду, конечно, и красивее, в смысле по затратам и гораздо более эффективно.

Самое главное, это не описание, скажем так всей полноты схемы со всеми ее деталями и тому подобное, самое главное я хотел показать на этом примере разбора этой схемы, что такое вообще стратегическое мышление, стратегическое и экономическое мышление, планирование. Вот что такое в реальности, в действительности. Потому что, я думаю, что многие люди воспринимают стратегическое планирование так просто: сегодня мы построили там один кишлак, а завтра мы построим три кишлака, и такие довольные ходят.

То есть, конечно, для кого-то это и интересно, что кто-то построит три кишлака, а через три года там… Но на самом деле это при всем при этом вряд ли можно назвать реальным стратегическим мышлением. А вот схема седьмая, которую провел Реб Климрод, вот это и есть подлинное стратегическое и экономическое мышление, которое, скажем так, направлено вперед по времени не на один год, не на три, а на более значительный период времени.

Причем в отличие от многих наших экономических прогнозов, увеличения в этом в два раза и так далее, этот прогноз господина Климрода до последнего деревца, скажем так, претворяется в жизнь. Это с одной стороны. С другой стороны, данный прогноз плюс конкретное логическое просчитанное изменение некой реальности, неких сущностей этой реальности, и позволяет создать совершенно новые уникальные возможности, которых никогда не существовало раньше.

И, использовав, эти новые изменившиеся обстоятельства, достигать таких результатов и такого успеха, который ну никак не мог быть представлен или визуализирован в условиях тех не меняющихся структурных составляющих, которые как бы характеризует какую-то совместность, какого-то производителя, какое-то производство и так далее.

За сим все. Спасибо за внимание! Больших стратегических успехов!