Текст книги "Школа Начинающего Жулика и Проходимца (СИ)"

Автор книги: Пюрвя Мендяев

сообщить о нарушении

Текущая страница: 2 (всего у книги 5 страниц)

Ибо других вариантов донесения какой-либо своей коммерческой информации до данной целевой группы у них просто не было в связи с тем, то другие средства коммуникации не могли быть использованы. Короче, газета становилась исключительно востребованной.

Реб Климрод выпускал одну газету, то есть тексты ее и объявления были везде одинаковы, но публиковалась она на всех языках, которые могли быть востребованы значительным количеством мигрантов, оказавшихся в Америке.

В результате такой операции у Климрода появилось значительный дополнительный источник дохода, еще один способ заработать на той сети, владельцем которой он стал, и значительная возможность расширить поле своего бизнеса.

В поле его зрения попало огромное количество коммерческих организаций, да и государственных тоже, которые хотели бы донести информацию до данной группы лиц. И другой возможности донести ее не имели. Мало того, благодаря тому, что его газета становилась фактически единственным рупором для значительных групп людей, газета становилась, как говорил в свое время вождь мирового пролетариата: «Не только агитатором, но еще и организатором».

То есть с помощью выпуска распространений данной газеты появлялась возможность оперативно общаться с людьми, с которыми было трудно связаться иным образом, тем самым сумел получить доступ к значительным трудовым ресурсам и в принципе значительным интеллектуальным ресурсам тоже.

В результате бизнес-империя Реба Климрода получила доступ к почти монопольному владению значительными ресурсами в виде этих мигрантов.

Климродом была создана компания «Нью-Йорк мигрант ньюз инкорпорейтед».

В принципе, когда мы говорим о данной части кооперации, хотелось бы еще поговорить о следующем. Понятно, что базисом для формирования такой газеты была непосредственно сама сеть, которая оказалась в руках у Климрода.

Это как бы общее описание. Теперь посмотрим и попробуем проанализировать эту ситуацию с этой газетой, уделяя внимание главным вещам.

Главным, безусловно, является в этой истории с газетой, это отношение Климрода к сети. Потому что сеть, это основа основ. Без сети газета, в принципе, как и сосиска или иной другой вид товара мертва. Но надо отметить, Реб Климрод понимает, что та структура, которая создалась, у нее есть некоторые качественные отличия от той структуры, которая существовала до того.

К сожалению, часто встречаются ситуации, когда некоторые структурные изменения носят чисто поверхностный характер. То есть, создается якобы новая структура. А потихоньку все в ней скатывается к обычному порядку, то есть к обыкновению, и снова тишь, и снова благодать.

Надо отдать должное Климроду, он тонко прочувствовал в данной ситуации логику изменения системы и людей. И вот газета принадлежит не господину Климроду лично, это новая газета для мигрантов принадлежит новой корпорации. Теперь каждый продавец газеты не просто продает чью-то газету, он продает ту газету, владельцем которой фактически, как акционер, является он сам. Понятно, что данный случай, помимо дохода, получаемого непосредственно от продажи этой газеты, своей доли, продавец газеты может рассчитывать на то, что он еще и получит прибыль в виде дивидендов по акции этой газеты.

Доходы этой газеты частично становятся и его собственными доходами. Естественно, такая ситуация меняет отношения людей, этих самых продавцов. Они не только продают это как обычную газету, они собирают информацию, они проводят определенную работу по прогнозированию количества возможных продаж этой газеты, количества людей – потенциальных покупателей, их соотношение, скажем, по национальному составу. У этой газеты появляются тысячи глаз и рук, то есть, скажем так, эффект от такой работы становится неизмеримо выше, чем могло быть, если бы царило то самое обыкновение, которое существовало до создания новых услуг в новой сети.

И Климрод очень красиво и четко здесь показывает, в принципе автор этой книги, как нужно чувствовать изменение системы. И, поняв, что система изменилась, использовать ее новые возможности, которые дало именно то изменение этой структуры, в смысле акционирование – новые качества людей в этой системе. Вот это новое качество и стало основой для принципиально нового качественного скачка в работе с газетой, в работе с сетью.

Это новые возможности сети. Сеть стала не просто более компактной или более накрученной, сеть стала еще и более мотивированной и более амбициозной.

Люди, ставшие партнерами, спаянные в большом коллективе, завязанные на серьезном, собственном, личном и в то же время общественном для этой группы людей интересе, начинали трудиться действительно не за страх, а за совесть. Они вели эту работу не просто как наемные люди, а вели именно как собственники.

И такое отношение, естественно, не могло не привести к значительному успеху в виде значительных дополнительных доходов и, естественно, что немало важно, по наполненности самой жизни. У них появился интерес, у людей появилась дополнительное желание работать в этой сети, что еще больше содействовало укреплению позиций Климрода как владельца данной корпорации.

То есть это яркий, я еще раз повторяю, пример понимания того, что новые условия могут и должны давать новые результаты. И эти новые подходы могут дать в таких условиях даже не арифметический, а геометрический рост, совершенно не прогнозируемый в пределах условий старой системы.

Похоже, пришло время подвести итог первой схемы, которая была описана в книге Сулицера "Зеленый король", которую провел главный герой Реб Климрод. Это операция по установлению контроля над гигантской сетью торговцев газеты.

"Дэвид Сеттиньяз (это один из помощников Зеленого Короля) подчеркивает необычайно быстрый темп заключения сделок: с 21 июля 1950 года – день подписания документов о создании «Личная компания по распространению новостей» (для Нью-Йорка) – по 24 августа того же года.

За этот отрезок времени Ребу Климроду удалось создать – ни много ни мало – пятьдесят девять различных компаний!"

"Push-pull – Толкай-тяни. Вновь создаваемое предприятие как бы подталкивает то, что уже создано, а последнее в свою очередь тянет за собой другое, новое. Такова была неизменная стратегия Реба Климрода. Хотя он всегда, многие годы, осуществлял свои операции с головокружительной быстротой, не имея при этом ни солидной инфраструктуры, ни кабинетов, ни секретарей".

В принципе такие структуры принято называть «вертикально интегрироваными». То есть те структуры, в которых есть все звенья, необходимые для осуществления основного бизнеса. То есть в России, наверное, самый яркий пример такого бизнеса это Челябинский «Мечел», то есть то предприятие, которое построено именно как вертикально интегрированная структура, у которой есть практически все, что необходимо для осуществления бизнеса – свои шахты, своя реализация, свои заводы и много чего еще.

Такой подход, безусловно, позволяет максимизировать прибыль и, самое главное, делает абсолютно непотопляемой данную структуру, потому что все, от производства энергии и до каких-то конечных продуктов, которые поступают к потребителю, находятся непосредственно под контролем самой структуры.

Все это замечательно, но мы с вами договорились о том, что мы постараемся брать для себя те вещи и получать то знание, которое мы могли бы использовать непосредственно, можно сказать так, в обыденной жизни.

Посмотрим на эту схему еще раз, за очень короткий срок – 59 компаний, огромная инфраструктура, громадное состояние.

Первое, самое главное, мы сказали, что главным в этой операции был захват первичной сети распространения. И именно контроль над этой сетью позволил в короткий срок Ребу Климроду совершить такой головокружительный прыжок от полной нищеты до статуса миллиардера. Мы посмотрели, что автор в лице Климрода показал, как нужно уметь пользоваться не только попавшим в руки ресурсом, но и то, как использовать этот ресурс, использовать его новые возможности намного более эффективно, чем те, кто пользовался этим ресурсом до него.

В принципе сеть существовала и до Климрода, но никто не думал на этой базе создать высокоэффективное могущественное предприятие.

Этот случай мне напоминает древнекитайскую притчу о том, как в одной семье хранится секрет глины и маза, с помощью которых можно было довольно долго мыть посуду в холодной воде. И эта семья мойщиков посуды долго и бережно охраняла этот секрет, этот секрет был основой их небольшого благосостояния. И вот однажды, заметив этого человека, заметив эту странную способность очень долго и без последствий для себя держать руки в холодной воде.

Один из сановников Императора предложил мойщику посуды большие для него деньги за этот секрет. Когда речь зашла о суммах в сотни раз превышающей все, что мог заработать этот мойщик посуды за всю свою жизнь, тот все-таки согласился продать секрет. Сановник, купив этот секрет, отправился к Императору и взялся взять штурмом вражескую крепость, которая была окружена со всех сторон неглубокими водами.

Летом в крепости стоял большой гарнизон, и крепость была неприступна. Зимой гарнизон резко уменьшался, поскольку пройти несколько километров по воде в холод было практически невозможно. И вот, получив от Императора одобрение, этот сановник собрал войско, намазал их этой мазью, и его солдаты по горло в воде прошли все расстояние до крепости, и быстро и без больших потерь захватили эту, прежде неприступную, крепость.

В результате сановник стал на многие годы владельцем и захваченной крепости, и захваченной провинции. Получил огромное количество наград и всяческого блага.

То есть одну и ту же возможность разные люди использовали с различными степенями эффективности. Одни люди – для того, чтобы мыть посуду, другие – для того, чтобы захватывать страны и народы. Это было связано, естественно, с разницей их мировосприятия и их амбиций, воспитания и много-много чего еще.

Точно так же и Климрод, использовал эту сеть совершенно в других, более значительных целях, чем те, кто работал до него. Потому что его уровень мышления, его миропонимание были значительно выше уровня понимания и уровня мышления тех людей, кто управлял сетью до него.

Понятно, у каждого человека свой уровень мышления и быстро изменить свой уровень мышления очень сложно. Точно так же, быстро изменить свое миропонимание тоже, наверное, тяжело. Но этот пример показывает в первую очередь, начнем с самого начала этой истории, с того момента, когда Климрод работал, продавая газеты, осознает те проблемы, которые стоят перед людьми.

Как научиться видеть данную возможность? Как научиться видеть ту реальность, которая действительно существует и не путать ее, скажем так, со своими представлениями, концепциями, какими-то размышлениями, которые на самом деле могут оказаться совершенно далекими от реальности.

Здесь нам, наверное, поможет подход, о котором рассказал недавно мне большой буддистский учитель. Он сказал: «Перед началом любого дела человек должен породить в своем сердце глубокое сострадание к людям». Реб Климрод, оказавшись среди продавцов газет, я думаю, сумел породить в своем сердце сострадание к этим людям, к их проблемам.

Он почувствовал, такие вещи умом очень сложно понять, гораздо легче их прочувствовать через свое сердце. И вот когда он проникся сочувствием к тем людям, к их проблемам, естественно, он и увидел в полном объеме все те моменты, которые в дальнейшем и позволили ему совершить эту большую операцию. Такое чувство сострадания еще называют эмпатией. Это важнейшее чувство для предпринимателя.

Дальше. Только большое сострадание могло помочь почувствовать те проблемы, которые стояли перед людьми, у которых не было возможности читать газеты на английском или американском языке. И это сострадание позволило, опять-таки, это умение ставить себя на другое место, в принципе умение чувствовать то страдание, которое испытывали люди, оказавшись волей судьбы за пределами своей страны, своей этнической группы, своего целого мира, а они испытывали, безусловно, страдания.

Почувствовав их страдания, Климрод сумел создать для них нечто совершенно новое, решить частично то страдание, снять это страдание с этих людей и, естественно, одновременно стать очень богатым человеком.

Если мы отвлечемся и посмотрим, то увидим, что действительно все люди или, скажем, все сети, все направления, были больны. Он приходил как доктор, при всем при том, что он террорист, убийца, грабитель, еврей, при всех минусах.

Я ни в коем случае не пытаюсь идеализировать данного персонажа, я говорю просто о том, каким методом можно воспринимать реальность и находить в этой реальности возможность для своего обогащения и для своего личного успеха.

Наш успех расположен там, где люди страдают. Если люди, скажем так, где-то не страдают или у них нет проблем, естественно, там заработать больших денег вероятнее всего невозможно.

То есть мы определили, что Климрод, испытавший огромное личное страдание, умел понимать, чувствовать страдание других людей и находить варианты тому, чтобы эти страдания уменьшить.

Теперь, вторая важная составляющая любого успеха, как говорил буддийский учитель – это отсечение. То есть предприниматель, приняв решение, должен полностью прекратить метаться, искать варианты, размышлять о том, что нужно или не нужно делать.

Ни в коем случае нельзя позволять тому, чтобы процесс реализации в жизнь принятых решений тормозился в самые ответственные моменты из-за нерешительности, из-за того, что появились сомнения о том, что стоит это делать, не стоит это делать, и можно ли это сделать лучше, или, может быть, вообще не стоит этим заниматься. Все эти духовные метания должны быть отсечены самым решительным образом. И здесь схемы Климрода – ярчайшее подтверждение правильности такого подхода.

Практически, после того, как первый документ был подписан и до завершения операции проходит всего 40 дней. За эти 40 дней реализовывалось огромное, захватывающее громадное количество людей, территорий, городов.

Там регистрируются десятки компаний, создаются огромные корпорации. Времени рассуждать и тратить время на переживания после того, как решение принято, у Климрода не было, и он блестяще показал, как нужно действовать, дабы добиться успеха. Действовать нужно быстро, решительно, не останавливая ни на секунду, с каждой секундой увеличивая скорость проводимых трансакций. И так до самого завершения операции, которая завершается, повторяю, на самой высокой ноте.

И третья составляющая часть работы с энергиями успеха, это работа с энергией удержания успеха. Успех обязательно нужно уметь удержать. А сила удержания опирается на энергию разрушения. Все попытки врагов помешать Климроду, добиться успеха, были им своевременно им разрушены.

И последняя энергия это посвящение заслуг. То есть, завершив операцию, ее результат должен обязательно быть посвящен кому-то, потому что делать что-то только ради себя, это не совсем эффективно. Тут же Климрод, завершив операцию, первым делом появляется у тех людей, которые когда-то оказали ему огромную помощь. Он оказывается у них, старается совершить какие-то действия, чтобы этим людям помочь, чтобы отблагодарить этих людей за совершенное когда-то в его адрес добро.

На этом, в принципе, рассмотрение первой схемы, проведенной героем книги Лу-Полем Сулицером «Зеленый король», я завершаю.

Посвящаю эту заслугу за преодоление своей лености, уменьшению страданий всех живых существ, пребывающих в этом подлунном мире.

Спасибо всем.

Но не будем долго сидеть без дела и вернемся к рассмотрению бизнес похождений героя книги Сулицера "Зеленый король", Реба Климрода.

Вторая схема.

Вообще, вторая схема, если посмотреть в целом по книге, это жемчужина книги, ее кульминация. Очень многие, наверное, прочитав эпизод, связанный со второй схемой, с операциями Реба Климрода с недвижимостью на Уолл-Стрите, читая дальше книгу, испытывали легкое разочарование.

То есть книга, после такой блестящей, такой яркой схемы, дальше кажется уже не такой интересной. Скорость течения событий в дальнейшем в книге уменьшается. Я знаю, что многие просто прочитав вторую схему, фактически на этом останавливаются. И это очень легко понять. Действительно вторая схема написана Сулицером бодро, весело, с чувством и расстановкой.

Коротко напомню о сути данной операции. Климрод приглашает из Аргентины своего друга Диего и рассказывает ему, что он лично какое-то время продавал хот-доги на Уолл-Стрите и за это время собрал стратегически важную информацию.

Теперь он знает о тех проблемах, которые стоят перед крупнейшими банками и готов сделать банкам снова предложение, от которого невозможно отказаться. Он показывает другу Диего здание крупнейшего на тот момент банка, а потом показывает пустырь на улице недалеко от того места, где находится сам банк.

Дальше они отправляются в фирму, занимающейся недвижимостью, и там заключают опцион на покупку данного участка с задатком 5% от стоимости участка. Далее Климрод вместе с Диего Хаасом направляется к руководителю крупнейшего банка с предложением о том, что банк построил себе новое здание-небоскреб как раз на том участке, который только что был приобретен.

В результате банк решал бы практически все свои проблемы. Все службы банка были бы размещены в одном месте, это первое удобство. И второе немаловажное удобство – стоимость их инвестиций семь зданий, которые банк занимал на сегодняшний день, и которые примерно оценивались в 35 миллионов долларов по тем временам, не обесценивалось бы. Банку потребовались гарантии, что их здание было бы приобретено каким-то другим покупателем, желательно крупным банком. Климрод им тут же пообещал, что если крупнейший банк согласится приобрести у него участок по цене в 2 раза превышающую ту цену, которую он сам должен был отдать за только что приобретенный опцион здание. То Климрод в течение трех часов представит письмо одного из крупнейших банков с гарантией, что этот банк выкупит то помещение, в котором располагается этот крупнейший банк.

Тут же Климрод попадает на прием к руководителю банка, у которого тоже была куча проблем с размещением, и предлагает им выкупить здание, в котором на сегодняшний день находится Хандбанк. Банкир говорит, что при всех плюсах этой сделки, он не может на нее пойти, поскольку ближайшее время должен освободить это помещение, поскольку это помещение не их собственное, а арендовано банком.

Тогда Климрод показывает документ о том, что у него заключен опцион годичный на приобретение этого самого здания, в котором и располагается этот банк. Узнав о том, что Климрод на данный момент имеет возможность распоряжаться данной недвижимостью, руководитель банка выдает ему сопроводительное письмо, где довольно уклончиво, но все-таки гарантирует Хандбанку то, если Хандбанк остается на Уолл-Стрите, то здание этого банка будет приобретено в течение определенного периода. С этим письмом Климрод приходит к руководителю банка, Хандбанка, и получает у него эксклюзивное право на распродажу всех зданий, имеющихся в наличии у банка.

Таких зданий семь, и в течение нескольких месяцев, взявшись реализовать данные здания за 35 миллионов долларов, Климрод реализует их, получив при этом огромную прибыль, которая в разы превышает стоимость первоначальную всех этих объектов.

Мало того, в целом в операции только по крупным банковским помещениям оборот составляет свыше миллиарда долларов. Причем основные деньги, по утверждению Климрода, зарабатываются на перепродаже не собственных банковских помещений, а недвижимости, находящейся рядом и зависящей от места локализации крупнейших банков. То есть купли-перепродажи кафе, ресторанов, пабов и прочей недвижимости, квартир. Вот на этих операциях по утверждению Климродом и зарабатывается основная сумма прибыли.

Схемы, безусловно, красивые и, повторяю, описаны с юмором, весело и энергично.

Для начинающего жулика и проходимца, на мой взгляд, при всей красоте этой схемы важно то, что вся эта схема опирается по большому счету только на то, что господин Климрод обладает опережающей инсайдерской информацией. Эту схему можно охарактеризовать как пример зарабатывания огромных денег от использования инсайдерской информации.

Хотя мы, вроде бы, договорились рассматривать голый текст и не вдаваться в анализ предполагаемых ситуаций, напрямую не прописанных в тексте, но в данном случае хотелось бы отметить, информацию такого рода очень сомнительно, что Климрод получил только, засев в засаде, торгуя хот-догами на Уолл-Стрит.

Понятное дело, какую-то информацию Климрод действительно мог получить, продавая хот-доги и слушая разговоры менеджеров крупнейших банков. Но в то, что такой объем важнейшей информации оказался у Климрода, причем именно в тот момент, когда действительно назрела крайняя необходимость принимать решение по размещению крупнейших банков, это, как говорится, вряд ли было случайным.

Вероятнее всего, у господина Климрода были информаторы, работающие непосредственно в окружении руководителей крупнейших банков. Мало того, вероятнее всего, вопрос приобретения того же участка напротив наверняка рассматривался в банке. И то, что это так, говорит сама скорость принятия решения и быстрота, с которой действовал в данной ситуации Климрод. Плюс, самое главное, быстрота, с какой принимали решение банкиры. Фактически, вероятнее всего, данные вопросы были уже давно рассмотрены и Климрод, опять-таки, вероятнее всего, просто успел быстрее других наложить лапу на стратегически важный объект.

Невероятно, чтобы крупнейшие банки не могли проанализировать ситуацию с теми угрозами, которые могли возникнуть перед банком в случае их переезда с Уолл-Стрита. Падение стоимости их инвестиций были очевидны, как и было очевидно то, что в данных условиях они не могли найти покупателей на семь объектов, которые у них были в наличии.

Мало того, они в этой ситуации были вынуждены, дабы получить в свои руки стратегически земельный участок, пойти навстречу Климроду и сделать его уполномоченным по продаже своих собственных зданий. То есть Климрод взял сразу же под контроль основную стратегическую высоту, с которой он мог диктовать условия другим игрокам. Повторяю, что вероятность того, что такого рода информации и именно в тот срок, когда нужно было принимать решение, случайно попало Климроду, очень низка

Но как Климрод сумел получить документ о покупке опциона на здание, которое арендуется банком, от которого нужно было получить гарантии для самого большого банка?

Данный вопрос на самом деле, вероятнее всего, не является каким-нибудь секретом. Господин Беркович при своем посещении владельцем данного здания сделал то же самое, что сделал и Климрод. А то есть, предложил владельцу здания цену более высокую, чем была в тот момент на рынке, и заплатил небольшой задаток. А основной расчет через некоторое время. Владелец помещения ничего не терял, поскольку ему гарантировали огромную цену в будущем, и при этом еще и дали неплохие деньги прямо сегодня.

И тоже, вероятнее всего, вручил ему чек на сумму, равную 5% от предполагаемой стоимости объекта. Таким образом хозяин объекта ничего не терял, поскольку если бы Климрод не нашел бы те средства, которые были бы необходимы для продажи, то хозяин бы просто сохранил свое имущество. А так он получал практически бесплатно довольно значительную сумму денег. Понятно, что такое предложение тоже можно отнести к разряду предложений, от которых нельзя отказаться.

Итак, мы понимаем, что владея стратегической информацией, Климрод в кратчайшие сроки собирает огромную экономическую выгоду и проводит так называемую реорганизацию Уолл-Стрита. Но давайте посмотрим на всю операцию с точки зрения методики её проведения…

Для того, чтобы понять механику проведенной операции для начинающего жулика и проходимца, необходимо освоить два понятия, в принципе это важнейшие экономические понятия. Это понятие стоимости и понятие капитализации. Все мы прекрасно знаем, что есть некая вещь, которая называется «стоимость».

Карл Маркс когда-то очень наглядно пояснил сложность проблематики стоимости в первом томе «Капитала», он говорил, что стоимость в отличие от бутылки «Мадам Клико» отличается тем, что не знаешь с какой стороны к ней подойти. Не вдаваясь в глубины размышлений о трудовой стоимости, о взглядах на стоимость представителей австрийской школы экономики и так далее, я скажу чисто свой более-менее обыденный подход к пониманию стоимости. В мире, как утверждает философы и буддийские учителя, нет ничего самосущего. В том числе и стоимость объекта – это характеристика, одна из характеристик объекта. Она тоже не может быть самосущей, то есть в самом предмете, объекте нет, и никогда не может быть никакой стоимости, вся стоимость, это взаимодействие различных факторов.

То есть, если кусок золота лежит на необитаемом острове, то при всей его, скажем так, уникальности стоимость его равна нулю. А кусок булыжника, который расположен где-то недалеко от того места, где этот булыжник мог бы кому-нибудь пригодиться, будет обладать определенной стоимостью в деньгах. То есть стоимость – возникает только лишь как производная в системе взаимодействия и взаимосвязи в рамках социальных и производственных отношений.

Второе понятие, которое близко к понятию стоимости, это понятие капитализации. Чтобы в самом простом подходе объяснить, что такое капитализация, можно взять электрический провод для примера. Вот возьмем провод, через него проходит, допустим, одна жила. Цена этого провода будет, допустим, 10 рублей. Но если через провод проходит 10 жил, а внешне вы это с ходу так не определите, факт того, что там проходят эти самые дополнительные жилы и определит, что стоимость данного провода будет выше, чем одножильного.

Так и у любого объекта, у любой структуры, компании, банка и т.д. её капитализация равняется количеству полезных связей. То есть любую компанию, любую структуру, любой объект недвижимости можно представить в виде некоего провода, через который проходят соединения. Допустим, предположим, что в нашем городе есть компания, которая производит прохладительный напиток «Колокольчик». У этой компании установлена полезная связь с 3 000 магазинов, с которыми она сотрудничает. И плюс еще есть 30 000 человек, которым нравится этот «Колокольчик» и которые его приобретают. Стоимость такого предприятия, то есть его капитализация может быть выражена через то количество связей, которые образовались у данного предприятия. То есть это 3 000 магазинов и 30 000 покупателей.

Возьмем компанию Coca-Cola и представим, что ее тоже в виде провода. Фактически эта компания связана с огромным количеством, просто несметным количеством людей, с несметным количеством магазинов, и через ее этот провод проходят миллионы, миллиарды различных жил, которые связывают Coca-Cola с миллионами человек по всему миру. Естественно, что объем стоимости компании Coca-Cola будет примерно ровно же во столько превосходить объем стоимости компании по производству напитка «Колокольчик», во сколько количество связей, установленных в мире компанией по производству напитка «Колокольчик» будет меньше, чем количество связей, установленных в мире компанией Coca-Cola.

То же самое мы можем сказать и об объектах недвижимости. Капитализация таких объектов, их стоимость точно так же будет определяться количеством потенциальных полезных связей, которые позволяют воспроизвести их место локализации.

Почему банк боялся снижения стоимости своих инвестиций в случае переезда? Понятно, оставшись одни в другом районе Манхеттена, у банка резко бы упало количество полезных связей, связанных с местом их возможной локализации. Точно так же и те объекты семи зданий в связи с отъездом крупнейшего банка с Уолл-стрит не находили покупателей, потому что объем полезных связей, которыми был связан с локализацией данных этих объектов на Уолл-стрит то же, бы сократился, причем в непонятных размерах, то есть в не прогнозируемых размерах. Что естественно не позволяло серьезным игрокам точно определить стоимость данных зданий.

И поэтому, не обладая представлением о том, насколько изменилась бы ситуация, никто не хотел приобретать эти здания, не будучи уверенным в том, как будет изменяться в дальнейшем стоимость инвестиций в эти здания. Понятно, что в данном случае, в случае капитализации, определении капитализации, интересны не все возможные связи с людьми, а именно полезные.

Поэтому, когда Климрод получил стратегическую информацию, у него появилась возможность более-менее точного прогноза изменения капитализации инвестиций в здания и прочую недвижимость, расположенную на Уолл-стрит. Такое знание и позволило заработать огромные деньги.

Использование подобной техники очень часто применяется в жизни. Зачастую люди, обладающие опережающей инсайдерской информацией, проводят подобного рода операции. И самый простой пример:

– люди узнают, что в каком-то месте будет расположен какой-то объект, который изменит ситуацию с количеством полезных связей в данном конкретном районе города. К примеру, туда проведут какую-то новую дорогу или что-то в этом роде. Еще хороший пример – построили новую станцию метро, цена на недвижимости вблизи метро увеличилась, хотя сами по себе объекты недвижимости рядом не изменились.

Узнав о том, что ситуация в данном месте изменится, люди начинают скупать участки по той цене, которая находится в данный момент на рынке, а потом перепродают эти участки по их сильно возросшей стоимости. Это классика.

Просто пофантазируем, вдруг у кого-то была бы информация о том, что Центробанк решили, к примеру, перевести из Москвы в Санкт-Петербург. Представляю, какой огромный объем денег смогли бы заработать люди, у которых была бы такая опережающая информация.

«Если попытаться распутать этот поразительный клубок опционов, обменов, трансфертов и других всевозможных сделок, задуманных Климродом в это время, то мы насчитаем не менее тридцати девяти опционов – одни были осуществлены в несколько дней, другие ждали своей очереди в течение многих месяцев. Сеттиньязу так и не удалось определить точную сумму вложенных капиталов; переплетение всех этих банков, финансовых учреждений и фирм таково, что потребовалась бы тщательная работа целой армии экспертов в течение года, чтобы хоть как-то в этом разобраться.

Более того. Восемьдесят из ста основанных им компаний, которые служили связующим звеном, были ликвидированы, а их активы переданы оффшорным банкам и исчезли в хитросплетении поддельных банковских счетов. Ясно одно: Реб Климрод начал всего с двумястами тридцатью пятью тысячами долларов, которые ему ссудил банк Нью-Джерси. Все остальное время он оперировал, реинвестируя свои собственные прибыли. Не пользуясь наличными деньгами, что поступали от других его предприятий, заработавших на полную мощность.