Текст книги "Блумберг о Bloomberg"

Автор книги: Майкл Блумберг

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 20 страниц) [доступный отрывок для чтения: 9 страниц]

Для нас форма подачи информации очень важна, но содержание первостепенно. Миру может потребоваться много времени, чтобы проложить тропинку к твоему порогу, если только ты не «ловкий обманщик», имеющий в арсенале множество «прибамбасов», но если тебе есть что предложить, когда мир стоит у твоих дверей, тогда ты, скорее всего, выживешь и будешь процветать. Превалирование формы над содержанием является стратегией, которую многие используют в своей практике, но только не Bloomberg. Несомненно, мы хотели бы применять каждый возможный медиаканал, но для нас это не является самоцелью. Для нас это средство, а не конечная цель. Мы полагаем, что оперативные, достоверные, хорошо написанные новостные статьи, за которыми стоит грамотный и комплексный анализ, будут востребованы еще в течение долгого времени. Развитие технологии постоянно будет совершенствовать форму передачи информации. Но наш конечный продукт заключается в содержании, и это неизменно.

* * *

Способы передачи информации меняются настолько быстро, что ни Постоянный комитет по вопросам аккредитации корреспондентов в сенате, ни Ассоциация издателей и редакторов в Японии не в силах предугадать, что же будет завтра. Возможно, что «газета будущего» будет печататься на электронной, а не на обычной бумаге. Тем не менее это будет все та же газета, так что вы сможете сразу перейти на нужную вам статью, пропуская несущественную информацию, но одновременно пробегая глазами материалы, с которыми бы вам не помешало ознакомиться, независимо от того, имеют они отношение к интересующей вас теме или нет. Это будет газета, где репортеры проводят журналистское расследование, дают разъяснения, где редакторы производят отбор, расставляют приоритеты и дают наставления, где имеется отдел рекламы, предлагающий каждому воспользоваться всеми благами капитализма.

Мы просто прекратим вырубать деревья для изготовления газетной бумаги. Водители грузовиков, развозящие печатные издания, и молодежь, разносящая газеты на велосипедах рано утром, найдут для себя другие занятия. Удобная и надежная электронная рассылка исключит расходы на бумагу и доставку (эти расходы обычно выше, чем цена одного издания в газетном киоске). На смену привычному способу доставки придет передача информации с помощью радиоволн.

Когда типографская краска больше уже не будет использоваться в том качестве, в каком она применялась Гуттенбергом в 1600-х гг., выбор каждого человека не будет ограничиваться только местной прессой. Он станет огромным. Появится автоматический доступ к любой газете на любом языке из любого города. И уже не нужно будет ждать почтальона.

Чем больше газеты предоставляют ценной, полезной информации, тем больше их будут читать, тем больше новостей от Bloomberg газеты захотят разместить.

* * *

Изменятся как газеты, так и остальные средства информации, привычные для нас. Радио будущего – это производное от современных мобильных телефонов. Нет никакого смысла в том, чтобы слушать вместе со всеми только те передачи, которые транслируются по радио. Ваш телефон – это уже личный, независимый и интерактивный путеводитель в мире звука. В будущем вы получите возможность наслаждаться вашими любимыми песнями, спортивными репортажами из родного города, курсом акций вашего предприятия, прогнозом погоды для определенного города – именно в тот момент, когда вам это требуется, а не когда ведущий новостей или ди-джей сочтет необходимым. В то время как стоимость сотовых телефонов и цифровых носителей звуковой информации падает вниз, экономическая ценность такого способа передачи информации стремительно взлетает вверх. Цифровой способ коммуникации для идеальной точности воспроизведения и усилитель для динамика – вот и все, что необходимо добавить. Вы будете слушать только те программы, которые выбрали сами, в соответствии с вашими нуждами и вкусами. Программы будут автоматически адаптированы к вашему текущему местонахождению с местными новостями, движением транспорта и прогнозом погоды. Я уверен, что на этом месте рекламодатели истекают слюной, представляя себе всю рекламу, которую они пошлют лично для вас.

Чем больше пользы от какого-либо продукта, чем проще он в применении и чем дешевле, тем выше будет на него спрос. Пятьсот репортеров Bloomberg по всему миру имеют при себе диктофоны, чтобы впоследствии вы могли прослушать звуковую запись событий. Развитие технологий дает нам возможность слушать именно то, что мы хотим, где и когда хотим. Чем больше людей определится с выбором, тем выше будет спрос на разнообразие наших коротких информационных отчетов и тем больше пользы мы получим от наших разбросанных по всему миру журналистов, ежедневно создающих новые истории. Усовершенствованное радио означает больше новостей от Bloomberg.

А телевидение? Единственная разница между телевидением и радио состоит в диапазоне частот, необходимых для трансляции. Если возможно адаптировать радио под индивидуальные потребности, то недалек тот день, когда то же самое можно будет осуществить и с телевидением. Для этого уже придумали название Video on Demand (VOD) – предоставление телевизионного канала по требованию. Пройдет совсем немного лет, и эта услуга будет доступна за разумные деньги. Это как пресловутое Killer Application («приложение-приманка», революционная новинка) в Интернете: что вы хотите, когда и где вы хотите, удобно и независимо от потребностей остальных.

Наиболее востребованной и, пожалуй, единственной информацией, за которую большинство людей готово заплатить, является развлекательная информация. Каким способом вы ее получаете – пользуясь ли услугами телефонных или кабельных компаний, через радиоволны, транслируемые с обыкновенной телевизионной вышки, спутника или с помощью ультракоротких волн – представляет интерес только для сотрудников и акционеров коммуникационных компаний. Потребителю это безразлично, он, возможно, и не желает знать, каким образом передается информация. Широкая публика хочет иметь возможность кликнуть на нужный пункт в списке фильмов или имен актеров и получить мгновенный доступ к популярным шоу, или любимой команде, или к разделам программы (комедия, новости и т. д.). Стоит ли удивляться, что записывающие устройства репортеров Bloomberg в наши дни оснащены встроенными камерами и видеомагнитофонами?

* * *

Независимо от того, какой канал коммуникации используется, многим компаниям, торгующим информацией в электронном виде, сложно получать прибыль. С точки зрения расходов, создавать информационное наполнение затратно и трудоемко. С точки зрения доходности, доступ к «данным по запросу» (будь это замысловатый математический анализ или тривиальный развлекательный телевизионный канал) означает большее дробление аудитории из-за увеличившегося количества доступных программ. В сфере Интернета у немногих компаний доход превышает расходы. Что касается вещательных СМИ, возросшая производительность (т. е. больше каналов, альтернативные методы передачи информации) приводит к тем же последствиям – сокращение аудитории и дохода за показ.

Что требуется для достижения успеха в этих видах деятельности? Почему некоторые компании, такие как, например, Bloomberg, выставляющая счета в размере 1 млн долл. в месяц за предоставляемую в электронном виде информацию, продолжают расти, в то время как другие компании, пытающиеся также продавать информацию через Интернет, не могут сохранить клиентов, хотя и берут при этом копейки за свои услуги? Почему пользователи кабельного телевидения проявляют большую чувствительность к ценам?

Ответ очень прост: предложение и спрос. Если ваш продукт неуникален, то вы не имеете возможности диктовать свои цены. Большинство из того, что доступно во Всемирной сети, становится доступным на многих отдельных сайтах одновременно. Большинство телевизионных программ всего лишь повторяют ранее популярные и успешные передачи. Уникальность отсутствует: предложение слишком велико. Также встает вопрос о пользе предлагаемого товара. Будь это комедийное или реалити-шоу, большинство развлекательных передач похожи друг на друга. (Если дать определение понятию «развлечения» – это будет звучать так: «что-то приятное, но не жизненно необходимое».) И если в предлагаемом товаре нет «изюминки» или смысла, то народ достаточно умен, чтобы найти другие развлечения, например почитать книгу, посмотреть другую передачу или пойти спать. Отсутствие потребности порождает низкий спрос. Переизбыток товаров, низкий спрос приводят к низким ценам.

Но если вы предлагаете то, чего нет у других, например сенсационные новости или состязание тяжеловесов, о котором говорит весь город, – у потребителей практически нет выбора. Те, кто не может заработать на жизнь без получения своевременной информации или общаться со своими друзьями-фанатами, не посмотрев спортивные состязания, заплатит цену, установленную продавцом. Доход от просмотра аудиторией матча Тайсон против Холифилда был огромен. Клиенты никогда не уходят от Bloomberg к нашим конкурентам, предлагающим товар по цене ниже нашей. Ограниченное предложение и высокий спрос приводят к высоким ценам. Экономист Адам Смит знал, о чем говорил.

* * *

Способы передачи информации в этом мире, как мы уже заметили, изменяются очень быстро. В то время как содержание, или смысловое наполнение, развивается медленно, в ногу с культурным прогрессом. Творческие люди начинают цениться все больше именно потому, что им удается раздвинуть грани возможного. Чем больше выбора есть у читателя/слушателя/зрителя, тем более востребован продукт Bloomberg – независимая, профессиональная журналистика; тем более важно вести борьбу за равные права везде, где ограничивается доступ к информации единственному истинному представителю народа – независимому, интеллигентному, пытливому журналисту.

6. Язык денег
Основы мультимедиа

В каждом десятилетии есть свои личности. В 1980-х гг. сотрудники Уолл-стрит стали появляться на страницах светской хроники. Деньги, заработанные на рынке «быков» (рынок, характеризующийся тенденцией роста цен), а также на политике дерегулирования (снижение государственного вмешательства) превратили трейдеров в суперзвезд. Льюис Рукейсер сделал из подбора акций суперпопулярное вечернее шоу по пятницам. И когда все просто помешались на силовых поглощениях компаний и бросовых облигациях, трейдеры превратились в «хозяев Вселенной». Моего бывшего партнера Джона Гутфройнда провозгласили «Королем Уолл-стрит». До этого на Уолл-стрит не было даже принцев. Майкл Милкен украшал обложки журналов, уничтожая советы правлений компаний с высоты фешенебельного Беверли-Хиллз. Журналисты, ведущие отдел светской хроники, переключились на новую элиту: финансовых магнатов и их жен, щеголяющих в бриллиантах и модной дорогой одежде, которые перешли из среднего класса в аристократическое сословие со скоростью, которую могут обеспечить только большие деньги и хороший пиар. Даже Иван Боески получил статус знаменитости, когда накануне своего тюремного заключения заявил, что «жадность – это нормально».

* * *

В то время я еще не был частичкой этого мира. Обо мне не писали в газетах. Уже прошло несколько лет, с тех пор как я ушел из Salomon и на меня могли ссылаться как на авторитетного эксперта по вопросам фондовой биржи. Но в период экономического подъема 1980-х никого нельзя было удивить наличием собственного бизнеса. Моя компания, которая все еще носила броское название Innovative Market Systems, была маленькой и фактически никому не известной. Наш продукт, информационный терминал Market Master, который мы продавали Merrill Lynch, можно было легко принять за кухонную принадлежность. Никто о нас не знал. Никому до нас не было дела.

Но к 1984 году ситуация стала меняться. Это были времена Рональда Рейгана, когда он на своем примере доказал, как с помощью личного обаяния можно добиться успеха. Чтобы товар стал привлекательным для широких масс, требовалось «лицо» бренда (человек, чье имя ассоциируется с определенным товаром или услугой). Потребители и СМИ идентифицировали товары и бренды с людьми, которые их продвигали: возрождение Chrysler Corporation стало возможным благодаря Ли Якокке. Nike сумел сделать свои кроссовки безумно популярными благодаря Майклу Джордану, который их рекламировал. Самой искусно поставленной ловушки не всегда достаточно; успех гарантирует именно «живая реклама».

И если мы хотели выстроить свой бизнес, то нам нужно было найти ту самую личность. Был ли выбор очевиден? Несомненно. Этой личностью должен был стать я. Учредителей конкурирующих компаний, господ Доу Джонса, Рейтера и Найта Риддера, уже не было в живых. В то время как я был не только жив, но и полон энтузиазма. Каждый день я встречался с людьми, переезжая из одного города в другой, тем самым создавая имидж себе и своей компании, с которым никто в области финансовых и биржевых новостей не сможет уже потом сравниться. Так как я проводил много времени, демонстрируя возможности нашего терминала, люди стали постепенно ассоциировать меня с моим изобретением. И уже вскоре трейдеры и продавцы называли черную коробочку на своих рабочих столах не иначе как Bloomberg. «Джек, – обращался какой-нибудь трейдер к своему начальнику. – Я бы хотел приобрести один из тех, не помню, как называется? Знаешь ли, одну из тех коробочек, которые продает Майк Блумберг».

И когда у нас возникла необходимость изменить название компании, я молча согласился с решением, сделанным за меня моими клиентами. С этого времени наш продукт и наша компания стали называться «Bloomberg».

Точно так же, как когда-то Билли Саломон управлял одноименной компанией Salomon Brothers, отвечая головой за ее репутацию, я стал не только владельцем, но и лицом компании, носящей мое имя. Теперь я буду полковником Сандерсом в сфере финансовых информационных услуг, мишенью для острых язычков колких обозревателей и одновременно олицетворением компании и продукта, имя которого у всех на устах. На том этапе мне предстояло много поездок, и я передал ежедневное руководство компанией в надежные руки своих заместителей. Я делал отличные презентации, так как со времени моего ухода из Salomon уже имел достаточно большой опыт в этой сфере деятельности. Как владелец компании я имел авторитет и говорил со знанием дела. Этот харизматический образ я использовал и для представителей СМИ. Я есть Блумберг – Блумберг есть деньги – деньги есть власть! Безупречно!

Конечно, никто не действует в одиночку. Собственная история – только часть большого повествования. В популярности Bloomberg немалую роль сыграли и наши конкуренты. Руководство Reuters разрабатывало новую систему, которой они самонадеянно дали название «Убийца Блумберга» (Bloomberg Killer). А так как журналисты очень любят «обсасывать» подобные истории в прессе, то очень скоро я понял, что в том, что вы даете свое имя компании, есть свои преимущества и недостатки, и последние могут сыграть злую шутку с членами вашей семьи. Так, например, моя младшая дочь Джорджина разрыдалась, когда увидела в газете статью в рамке под названием «Убийца Блумберга». Она подумала, что ее отец стал мишенью для киллера. «Не волнуйся, Джорджи, речь не обо мне, а всего лишь о моей компании!» Вице-президент Reuters Генри Бехер в интервью Forbes сказал: «Передайте этому парню [Блумбергу], что он еще у меня попляшет». Затем шесть крупнейших банков и брокеров объединились в консорциум по рыночной информации под названием The Electronic Joint Venture, или сокращенно EJV. Его основной задачей стала борьба с нами. Очередной «Убийца Блумберга» (Bloomberg Killer). Нет уж, увольте. Ведь это еще не конец истории.

Журналисты – это такие же люди, как мы с вами, по крайней мере, между нами есть что-то общее. Они стараются добросовестно работать в течение дня, а вечером возвращаться домой к семье и детям. Если вы облегчаете им жизнь, помогая собрать материал для печати, то они не останутся в долгу. Какими еще изобретениями порадуют нас наши конкуренты? Давид против Голиафа! Угрозы убийства в мире компьютерных технологий! Так наброситься на маленькую компанию! Трудно не посочувствовать старым титанам. Не удивительно, что мы стали любимцами всех и каждого!

* * *

Следующей ступенью к известности стала экспансия Bloomberg на телевидении и радио. В конце 1991 г. я уже вынашивал в голове идею выхода в радио– и телеэфир, когда мне позвонил Джон Фрэм, человек с талантом убеждения, который напоминал мне американского комика Гручо Маркса. Джон работал в Financial News Network (FNN) – на телевизионном канале, владелец которого объявил о банкротстве. Джон сказал, что я должен полностью выкупить FNN. «Майк, что тебе действительно необходимо, так это телевизионный канал, который станет отличным дополнением к любому виду твоей деятельности».

«Какая глупая идея, – сказал я, не дав ему закончить. – Мой принцип работы всегда заключался в создании нового, а не в покупке уже имеющегося бизнеса. Кроме того, что мы будем делать с телевидением?»

«Предлагаю встретиться в твоем офисе. Это не займет больше пяти минут и не будет тебе ничего стоить. А я помогу тебе разглядеть отличный шанс».

Я всегда с уважением относился к людям, имеющим одну или несколько идей, и к тем, кто не сдавался, услышав «нет» в качестве ответа на их предложения. Поэтому я пригласил Фрэма на чашку чая. Надо сказать, что это была пустая трата времени. Мы не стали бы выбрасывать 200 млн долл. США или что-то вроде того на покупку телевизионного канала, независимо от представленных аргументов. Dow Jones и General Electric могут вести борьбу за эту привилегию, если им нужно. Соблюдая правила приличия, я выслушал Фрэма в течение нескольких минут и затем дал ему понять, что нам больше не о чем разговаривать.

Фрэм позвонил мне на следующий день, как будто мы уже были старыми друзьями. В этот раз он предложил мне вместо покупки существующей компании нанять в Bloomberg людей, которые смогли бы сами разрабатывать радио– и телепрограммы. Он считал, что нам, на самом деле, нужно было всего три человека: лично он, один из самых талантливых людей в эфире FNN Боб Леверон и молодой продюсер Джанет Вайнберг. И в этот раз я ответил ему, что у меня нет никакого интереса к радио– или телевещанию, и повесил трубку.

Прошло несколько дней, и Джон позвонил мне снова. На этот раз он на одном дыхании рассказал мне о нескольких причинах, по которым Bloomberg Financial Markets был буквально создан для телевидения. И чем больше я слушал его уже расширенную версию сделанного несколько дней назад делового предложения, тем больше я склонялся к мысли, что «кто-то из нас явно чего-то не понимает – и этот кто-то не он!» В этот же день я принял на работу всех трех рекомендованных Джоном сотрудников, включая его самого, и вместе мы сделали первый шаг в мир звуков и изображений.

Сначала мы купили нью-йоркскую радиостанцию WNEW, вещавшую на частоте 1130 АМ. На протяжении нескольких десятков лет это была самая популярная радиоволна на отцовском радиоприемнике. Видимо, поэтому ее и выставили на продажу. К большому разочарованию ее преданных, но состарившихся поклонников, мы отнюдь не собирались ставить Фрэнка Синатру или Бинга Кросби. Сумма в 135 млн долл., которую мы заплатили за эту радиостанцию (это была всего лишь одна треть от ее рыночной стоимости через 12 месяцев), ушла на приобретение лицензии и радиопередатчика мощностью в 50 000 ватт. Ни студия, ни персонал этой радиостанции, ни даже их позывные в эту стоимость не входили. Наши радиопрограммы должны были стать продолжением нашего обзора новостей в области политики, дипломатии, светской жизни, науки, бизнеса, маркетинга, экономики, войны и мира. Мы решили, что не будем выпускать сенсационные новости. Мы будем придерживаться принципа: если я не хочу, чтобы мои дети это слушали, значит это не пойдет в наш радиоэфир. И если кому-то интересны «только криминальные новости без перерыва», что составляет основную статью доходов большинства радиостанций, то нам с ними не по пути.

Наше первое радиовещание отличалось от других традиционных радиопередач: мы не рассказывали об убийствах и увечьях, о жизни примадонн. В наших новостях не было сбивчивых репортажей о банальных вещах, рассказанных запыхавшимися корреспондентами с места событий, у нас не работали самодовольные режиссеры-постановщики и талантливые ведущие, чьи способности выражались в умении эффектно пересказывать чужие слова, зато их самомнение не знало границ.

Наши технологии были рассчитаны на эффективность и творческий подход: наши сотрудники обладали потенциалом и способностями, о которых конкуренты могли только мечтать. Мы не использовали в работе традиционные аудиокассеты, с самого начала мы опирались на цифровые и компьютерные технологии. Журналисты записывали свои голосовые репортажи на персональный компьютер. После чего компьютер переносил звук на радиопередатчик как раз в тот момент, когда нам было необходимо услышать новости. Кроме того, мы могли использовать уже записанный материал в различных наших передачах. Независимые радиостанции-компаньоны, разбросанные по всему миру, включали отдельные репортажи в свой эфир или использовали наши вещательные программы из Нью-Йорка. Им просто нужно было сделать компьютеру заказ на конкретный материал, обозначить место и время его выхода в эфир – и вот он уже готов. Возможность звукозаписи отдельных сегментов на компьютер позволяла журналистам самостоятельно написать текст, озвучить его, отредактировать, оформить и сдать в работу. В течение дня им не раз приходилось переходить из телевизионной студии на радиостанцию и обратно с одним и тем же информационным материалом.

Компания Bloomberg нарушала и перекраивала все правила. В радиопромышленности нас считали, мягко говоря, странными. Мы были фанатиками своего дела. И мне это нравилось.

* * *

Нашим первым телевизионным проектом стала ежедневная получасовая утренняя передача Bloomberg Business News на государственном телеканале штата Мэриленд. Фактически с самого ее появления передача стала пользоваться большой популярностью по всей стране. Теле– и радиовещание на государственных каналах не приносило нам никаких доходов, зато мы приобрели широкую известность и завоевали признательность аудитории.

Телевизионные программы Bloomberg создаются тем же путем, что и радиопрограммы: отдельные фрагменты, подготовленные в разное время, «монтируются» компьютером в определенно заданном порядке. В действительности, передача, о которой шла речь, представляет собой ряд следующих друг за другом передач, обновляемых каждые полчаса по основании новых финансовых отчетов. Что я имею в виду: на восточном побережье Bloomberg Business News транслируется в 6.00 по восточному поясному времени, что на целых шесть часов раньше утреннего показа на западном побережье, который начинается в 9.00 по тихоокеанскому времени. Наши технологии позволяют нам достаточно экономно и без затрат человеческих ресурсов обновлять постоянно меняющуюся информацию, поступающую с рынка акций и облигаций, в наших передачах, чтобы зритель, независимо от того, в какое время он включил телевизор, мог находиться в курсе последних событий. И если бы обновление не происходило автоматически, вряд ли бы нам удалось это себе позволить.

Мы даже сделали подобную передачу для коммерческого телевидения. Теперь компьютер монтирует фрагменты со встроенными рекламными объявлениями. Для международной трансляции продолжительность такой передачи автоматически регулируется отведенным для нее временем, а сюжеты приобретают более интернациональный характер с учетом целевой аудитории. При правильном использовании компьютер является чудесным изобретением. Кроме того, на государственных каналах идет показ наших передач «Шоу Чарли Роуза» и «Мир денег Адама Смита». (The Charlie Rose Show and Adam Smith’s Moneyworld). Таким образом, мы предоставляем услуги с двойной выгодой: оказывая помощь PBS (вещательной системе общего пользования) и повышая собственный рейтинг среди телезрителей.

Нашим следующим шагом стало создание очередного фирменного продукта под названием Bloomberg Information Television (или, коротко, BIT), Это круглосуточная, новостная программа, выходящая в эфир семь дней в неделю. Программы одного канала сети с центром вещания в Нью-Йорке предназначались для США и Канады, другого – для Южной Америки (центр вещания – Сан-Паулу, Бразилия), третьего – для Европы и Ближнего Востока (центр вещания – Лондон), четвертого – для Азии (центр вещания – Токио) – и все они были на английском языке. Каждый канал ориентирован на свой регион и опирается на отчеты и репортажи из расположенных в этой местности информационных агентств Bloomberg. Asia English Language BIT (азиатский канал на английском языке), например, передает ежедневные сводки из Веллингтона, Сиднея, Сингапура и Гонконга, а также из Токио. European English Language BLT (европейский канал на английском языке) показывает, помимо новостей из Лондона, репортажи из Парижа, Франкфурта, Милана, Мадрида и т. д.

У нас престижная аудитория. Наша специализация – мировые новости, освещаемые с учетом особенностей региона трансляции. Мы прекрасно понимаем, что наши клиенты за пределами США не нуждаются в информации, понятной преимущественно американской аудитории, или в новостях, переработанных экспертами американского головного офиса. Они хотят получать информацию о событиях, происходящих у них «дома», на понятном для них языке. Именно поэтому, в дополнение к существующим четырем каналам, транслируемым на английском языке и предназначенным преимущественно для туристов и эмигрантов, мы создали круглосуточные каналы на французском French Language BIT, на японском Japanese Language BIT, на испанском Spanish Language BIT, на португальском Portuguese Language BIT, на итальянском Italian Language BIT, на голландском Dutch Language BIT и на немецком German Language BIT для всех слоев населения в крупнейших странах мира. Каждый неанглоязычный канал включает новости регионального значения, представленные зарубежными агентствами Bloomberg и главными национальными новостными агентствами страны, где показывают наши передачи (во Франции это агентство France Presse, в Италии ANSA, в Японии Asahi, и т. д.). Такое совместное производство позволяет нам предлагать зрителям самые лучшие местные и международные новости, подготовленные лучшими специалистами. Не американские новости в Англии, не переведенные международные новости, а местные новости на родном языке, передаваемые местными корреспондентами для местного населения.

Наше телевидение Bloomberg Information Television представляло собой необычный «мультиэкран», совмещающий несколько видов информации – погоду, спорт, сводку новостей, данные с фондовых рынков, а также традиционные новости в каждом уголке земного шара. Это похоже на операционную систему Windows на вашем персональном компьютере: невозможно одновременно использовать все программы, но при этом они есть на экране вашего монитора – в современных стремительно изменяющихся условиях это очень важно, ведь зритель нуждается больше в информации, чем в развлечениях. Более того, периферийным зрением человек постоянно охватывает нужную для него информацию, а не просто фокусируется на чем-то отдельно взятом. Сенсационная новость на одном из «окон» монитора, несомненно, привлечет внимание человека, увлеченного спортивным соревнованием, транслируемом в другом «окне».

Естественно, что рекламодателям такой формат пришелся по вкусу, поскольку теперь зритель, просматривая свою программу в одной части экрана, невольно обращает внимание на рекламу в другой его части. Совершенно другой расклад наблюдался в старой полноэкранной версии, когда зритель смотрит свою передачу, а во время рекламной паузы уходит на кухню за пивом.

После того как мы освоили круглосуточное радио и телевещание, мы запустили две новые еженедельные передачи – Bloomberg Small Business и Bloomberg Personal Finance. Как и во всех других наших проектах, мы использовали метод комплектации отдельных фрагментов с помощью компьютерных технологий. Такой подход позволяет нам многократно и в различных целях использовать репортажи, изначально подготовленные для какой-нибудь одной телевизионной передачи. Иногда мы включаем репортажи, представляющие интерес для широкой аудитории, в наши программы на государственном канале, на четырех англоязычных каналах Bloomberg Information Television, транслируемых на пяти континентах, и с переводом на неанглоязычных каналах BIT, ориентированных на определенный географический регион. Такое многоплановое использование одного и того же материала позволяло нам сэкономить на наших проектах. В то время как наши конкуренты тратили миллионы долларов для получения конечного продукта, мы ограничивались тысячами.

Меня часто спрашивают, зачем нам нужно было выходить на радио и телевидение и есть ли в этом скрытый мотив. Например, бывает, руководитель компании переводит офис поближе к своему гольф-клубу и мотивирует этот переезд наличием в этом месте «более квалифицированного персонала». Или магнат, покупающий кинокомпанию под предлогом того, что она имеет «высокую коммуникационную ценность», на самом деле стремится к тому, чтобы его имя ассоциировалось с кинозвездами.

Многие компании зарабатывают большие деньги на радио и телевидении. Почему бы и нам этим не воспользоваться? У нас есть вся необходимая информация и техническое ноу-хау, поэтому эфирное вещание является продолжением нашей деятельности в других областях. Радио и телевидение обеспечивает мгновенную популярность. Нет ничего более привлекательного для СМИ, чем рассказывать о самих себе. Чем ближе будет Bloomberg к «четвертой власти», тем лучше она будет продвигать свои интересы в широкие массы. Радио и телевидение – это отличный способ охватить большую аудиторию, а следовательно, и потенциальных заказчиков. Люди, арендующие наши терминалы, как и все остальные, слушают радио и смотрят телевизор. Им необходимо быть в курсе событий, когда они делают пробежку, принимают душ, едут в машине или просто сидят дома, и мы должны обеспечить их необходимой информацией. И, в конце концов, наши конкуренты делают радио– и телепередачи.

В течение определенного времени мы предлагали финансовым инвестиционным специалистам буквы, цифры, звуки и картинки через наши терминалы, продавали газетам наши новости и издавали журнал. Радио и телевидение стало лишь еще одним способом передачи того же самого содержания. Мы брали интервью у политиков, звезд спорта, официальных лиц, влиятельных бизнесменов для одного информационного портала Bloomberg и распространяли эту информацию в других наших СМИ. Такая широкая публикация не могла не радовать интервьюируемых, и они охотно соглашались отвечать на все наши вопросы, находить время на то, чтобы с нами встретиться, а мы, в свою очередь, получали больше информационных материалов на продажу. Радио и телевидение повысили привлекательность нашего терминала и наших издательств – и наоборот.