Текст книги "Ваш лучший год в сетевом маркетинге"

Автор книги: Марк Ярнелл

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 10 страниц)

советов, как достичь успеха. Я слушаю их пять-десять минут, а

потом перебиваю и начинаю объяснять системы, которые при-

носят результат. Обычно, примерно через минуту, они переби-

вают меня и начинают спорить насчет эффективности моих идей.

Во-первых, они придумывают отговорки, почему они не могут

звонить по списку теплого рынка. Потом они ставят под сомне-

ние мою систему скорострельного рекрутирования или форму-

лировки, которые я использую в работе с холодным рынком. По-

том они объясняют мне, почему Интернет является самой луч-

шей современной системой.

И так далее, и тому подобное, пока не надоест. Сейчас мне

легко понять, что позволило мне заработать миллионы в МЛМ, в

то время как другие терпят неудачу за неудачей. Я просто позво-

нил Ричарду Коллу, попросил научить меня, а потом заткнулся и

внимательно слушал.

Успех в нашей индустрии часто зависит от здравого смысла.

Если кто-то на высшем уровне зарабатывает в десятки раз

больше вас, не заставляйте их тратить время на выслушивание

ваших историй. Узнайте их метод и действуйте так же. Или за-

ткнитесь и слушайте, или продолжайте говорить и забудьте об

успехе. Все просто.

Утверждение

"Мой разум впитывает все,

чему меня обучает

мой наставник".

Мужество

"Риск присутствует в любом деле.

Ключ к эффективной экономике – уверенность".

Алан Гринспэн

Однажды я слушал лекцию мистера Гринспэна для членов фи-

нансового комитета Конгресса о том, что необходимо для того,

чтобы поддерживать рост в период упадка экономики. Вместо то-

го чтобы говорить об уменьшении процентов по вкладам или

внедрении каких-то сложных формул, он утверждал очевидное.

Когда люди сознательно не обращают внимания на риск и

уверенно идут вперед, несмотря на страх, случаются великие

вещи. И все-таки, в нашей индустрии, большинство дистрибью-

торов действуют осторожно и рассказывают о бизнесе очень ма-

ленькому количеству людей без уверенности и увлечения.

Если Алан Гринспэн, гений американской экономики, считает,

что уверенность и отсутствие страха риска приведут к процвета-

нию целой экономики, то он абсолютно прав. Но представьте

себе, как могла бы процветать наша страна, если бы все рабо-

тающие люди получили бы возможность увеличить в три раза

свой ежемесячный доход.

В МЛМ это правило, а не исключение. Имея лишь мужество,

чтобы не сдаваться, когда вам отказывают, и чувство уверенно-

сти в себе, любой человек в МЛМ может утроить свой доход,

увеличив в три раза усилия.

Если количество людей, которым вы рассказываете о бизнесе,

увеличится втрое, вы заработаете в три раза больше денег. Если

у вас будет втрое больше покупателей, вы продадите в три раза

больше продукции. Никто не может вас остановить; фактически,

никто не может помешать вам.

Попробуйте провести простой эксперимент. Будьте честны

сами с собой. Вспомните количество людей, которым вы расска-

зали о бизнесе в прошлом месяце и увеличьте это количество в

три раза в следующем месяце. Когда вы получите следующий

чек, то поймете силу личной уверенности. Что хорошо для стра-

ны, то хорошо и для нас с вами.

Утверждение

"На этой неделе я утрою усилия и,

соответственно, свой доход".

Ответ на критику

"Даже если тысячи людей верят в глупую идею,

это все равно глупая идея". Марк Ярнелл

Но что происходит, если один человек верит в глупую идею? Не-

которые люди немедленно реагируют на необоснованную критику,

особенно в сетевом маркетинге.

Часто, стараясь отказаться от работы в МЛМ, многие придумы-

вают просто смехотворные причины отказа. Нередко случается и

так, что новые дистрибьюторы, которые достигли очень немного,

если вообще чего-то достигли, начинают критически отзываться о

каких-то аспектах продукции, компании или компенсационного

плана. Даже опытные лидеры часто попадают в ловушку, когда они

напрасно тратят силы и энергию на негативного человека, который

отвлекает их на бесплодные разговоры. Существует ряд простых

правил, которые помогают нам продуктивно работать в «глупых»

обстоятельствах.

Во-первых, потенциальные клиенты не имеют права критиковать

бизнес-возможность, о которой вы им рассказываете. Пока они не

подписались, не прошли обучение и не начали работать, они не об-

ладают достаточной информацией для конструктивной критики.

Выслушайте их и возвращайтесь к работе.

Во-вторых, пока новые дистрибьюторы не доказали свою пре-

данность компании и не проработали несколько месяцев, продавая

продукцию и работая над построением организации, у них нет пра-

ва критиковать что-либо. Мягко верните их к работе.

Не поддавайтесь искушению и не тратьте напрасно время на об-

суждение предложений таких людей. Предлагайте людям продук-

цию, рассказывайте им о вашей компании и не обращайте внима-

ния на критиканов, у которых нет прав отвлекать вас отдела.

В большинстве случаев подобная критика необоснованна. Когда

потенциальные клиенты или новые дистрибьюторы пытаются выдви-

нуть рациональное объяснение или оправдать бездействие или не-

удачи, они всегда найдут, кого обвинить, кроме самих себя. Научите

их, как избегать таких ситуаций, будьте примером и действуйте как ве-

ликий лидер. Не спорьте; просто демонстрируйте возможности.

Утверждение

"Игнорируя тех, кто критикует мою компанию

или продукцию, я ускоряю свой успех".

Отказ и причины отказа

"Когда люди говорят «нет», это не означает «да»".

Марк Ярнелл

Сетевой Маркетинг – это сложная профессия, в которой могут

работать люди определенного типа. Более того, сетевики – это

сильные личности, которые не боятся рисковать и быть первы-

ми. У большинства людей не получается достичь успеха, потому

что они не обладают этими чертами. Поэтому, если после вашей

лучшей презентации вы слышите ответ "нет", не опускайте руки,

а идите вперед.

Большинство даже не стараются полностью реализовать свой

потенциал, многие даже боятся неограниченных возможностей

сетевого маркетинга. С такими людьми не нужно спорить, и уж

тем более организовывать трехсторонний телефонный звонок с

вышестоящим лидером.

Чем быстрее люди, которые не обладают вышеупомянутыми

талантами, скажут "нет", тем лучше для вас. Такие люди делают

вид, что они заинтересовались, а потом, что самое худшее, вы и

ваш аплайн будете проводить с ними ненужные беседы. Когда

люди говорят "нет" в первые пять минут разговора, с уважением

отнеситесь к их доводам и поймите, что они говорят "нет".

У меня есть пять или шесть «хронических больных», которые

звонят мне каждые два-три месяца с новыми оправданиями.

Они готовы стать богатыми, и знают всех, кто уже стал. Как толь-

ко они закончат еще один проект, прочитают еще одну книгу или

как только я еще "о чем-то им расскажу", они готовы подписать-

ся и свернуть горы в этом бизнесе. Это все пустые слова.

Кому-то не хватит мужества сказать "нет". И сейчас я подхожу

к заключительному пункту: когда люди говорят "да", они не все-

гда имеют это ввиду (если только они не начали работать не-

медленно). Действия говорят громче слов.

Утверждение

"Я поддерживаю тех, кто демонстрирует

желание работать, и отказываюсь спорить с

теми, кто этого не делает".

Не навредить себе

"Самый сильный противник, с которым мы сталкиваемся

в сетевом маркетинге, это скептик внутри нас".

Марк Ярнелл

Не допускайте самосаботажа, потому что ваш внутренний критик не

дремлет и его нужно постоянно контролировать. Под самосаботажем я

понимаю те драгоценные бизнес-возможности, которые вы упустили, те-

лефонные звонки, на которые вы не ответили, те приглашения, которые

вы отклонили. А ведь все это могло приблизить вас к успеху.

Моя любимая история о самосаботаже – это история о человеке, кото-

рый оказался в зоне наводнения. Когда вода начала подниматься, к нему

подъехали пожарники и предложили эвакуироваться. "Нет", ответил он. "Я

верю в Бога. Он меня спасет".

Прошло немного времени, и вода затопила первый этаж, он поднялся

выше. Полицейский предложил ему эвакуироваться на лодке. "Нет, я верю

в Бога", ответил человек.

Вскоре вода затопила весь дом, человек сидит на крыше и видит, что

над домом кружит вертолет. Спасатели бросают ему веревку и умоляют

подняться. "Нет, меня спасет Бог", отвечает он. Постепенно вода подня-

лась еще выше, и человек утонул.

В шоке он стоит у ворот рая и спрашивает: "Господи, я же верил в Тебя,

как же Ты позволил мне утонуть?". И тут он слышит громогласный голос

Бога: "Я посылал тебе машину, потом лодку, потом вертолет. Что же еще

тебе было нужно, мой друг?"

Наш скептицизм пытается сохранить наше старое мышление и старые

взгляды, и отрицает возможности достижения успеха в нашем бизнесе.

Вместо того чтобы признать эти возможности, мы забиваемся в уголок и

отрицаем их.

Этот же голос скептика требует ежедневного подтверждения своих слов.

Если кто-то из тех, кому мы рассказываем о нашем бизнесе, отказывается

присоединиться, мы слышим радостный возглас внутреннего скептика "По-

смотри, эти люди тоже думают, что это глупая идея". Вы можете услышать

и другой вариант: "Сосед прав, твоя мечта никогда не осуществится".

Именно постоянное самоедство часто подталкивает нас к саботажу собст-

венного успеха.

Если вы справитесь с самоедством, вы справитесь и со многими други-

ми людьми, которые пытаются вас отговорить. Контролируйте собствен-

ное мышление и блокируйте негативные мысли.

Утверждение

"Я не занимаюсь самоедством и фокусирую

внимание только на тех мыслях, которые

вдохновляют меня на позитивные действия".

Отдайте все силы этой возможности

"МЛМ-вампиры прячутся за каждым кустом".

Марк Ярнелл

Даже самые опытные и верные этому бизнесу сетевики

должны быть готовы к главной битве. Вчера я получил факс, в

котором говорилось о "новом международном виртуальном

бизнесе". Больше – никаких счетов, никаких взносов. Там было

написано, что мне нужно как можно скорее получить стартовый

пакет этого бизнеса с неограниченными возможностями, к кото-

рому примерно через месяц присоединится половина населения

Америки. Все это было очень красноречиво и умело изложено,

этот факс пробудил мое любопытство.

Потом я начал размышлять. Как правило, достаточно поду-

мать над несколькими вопросами: Откуда возьмутся деньги в

международном бизнесе, где не нужно платить никаких взно-

сов? Какая компания имеет программное обеспечение, чтобы за

очень короткое время разработать план выплат для почти 150

миллионов людей? Кто владеет этой компанией? Каков капитал

компании? Кто из юристов сетевого маркетинга высказал про-

фессиональное мнение об их компенсационном плане?

Чтобы зарабатывать действительно большие деньги в сете-

вом маркетинге, необходимо, как минимум, пять лет упорно ра-

ботать в одной компании. Поэтому позвольте дать вам хороший

совет. Как только вы получаете предложение о новой компании,

например, по электронной почте или по факсу, мысленно обло-

житесь чесноком, как бы защищаясь от финансовых вампиров.

Причина, по которой многие сетевики бродят вокруг, как зомби

из фильма "Ночь оживших мертвецов" в том, что они начинают

работать в любой компании, которая попадается на их пути. Со-

средоточьтесь лишь на своем бизнесе.

Утверждение

"Я не рассматриваю другие возможности и

полностью отдаю все силы делу,

которым я занимаюсь".

Лучшие методы рекрутирования

"Капитализация", а не "дупликация".

Марк Ярнелл

В прошлом тысячелетии люди считали, что ключом к успеху

в МЛМ была формальная дупликация. Я сам писал об этом в

двух книгах, которые сегодня уже не

актуальны. Настоящий ключ к успеху в новом тысячелетии -

это умение увидеть сильные стороны новых дистрибьюторов и

помочь каждому из них построить прибыльный бизнес, мак-

симально используя эти сильные стороны.

У кого-то есть огромная картотека с именами тысяч клиентов

или покупателей, другие новички с успехом используют почто-

вую рассылку, еще кто-то предпочитает использовать аудиома-

териалы, а некоторые составляют великолепные рекламные

объявления и работают в Интернет-компаниях.

Хороший лидер всегда задаст новому дистрибьютору доста-

точное количество вопросов, чтобы определить его/ее уникаль-

ные таланты в сфере продажи, рекрутирования и обучения. Я

считаю, что нужно начинать работу с теплого рынка, но кроме

этой стратегии, вышестоящие лидеры должны помочь новым

дистрибьюторам определить систему построения бизнеса, кото-

рая больше всего им подходит.

Системы, которая подходила бы абсолютно всем, не сущест-

вует. И экстраверты, и интроверты могут достичь успеха в нашей

индустрии при условии, что вышестоящие лидеры помогают им

использовать их уникальные личностные качества.

Утверждение

"На этой неделе я сосредоточу свои усилия,

чтобы помочь каждому дистрибьютору

первой линии максимально использовать его/ее

уникальный потенциал для быстрого и

эффективного расширения организации".

Стратегии поиска потенциальных клиентов

"Идите и найдите их!"

Марк Ярнелл

По результатам исследования компании Censor, с 1970 года

количество людей старше 16 лет, которые являются владельца-

ми собственного бизнеса, возросло с 7% до 10,35%. Это означает,

что почти 90 процентов всех работающих людей в Америке ра-

ботают на кого-то – являются "зависимыми". Это огромнейший

рынок для сотрудников МЛМ, и все равно мы тратим очень мно-

го времени, пытаясь привлечь те 10 процентов населения, кото-

рые и так независимы. Это глупо!

Если вы действительно хотите избежать этой конкуренции,

прекратите бороться за эти 10 процентов населения. Раньше

"большой шишкой" в нашей индустрии называли человека, ко-

торый зарабатывал 300000 долларов в месяц и работал в одной

компании как минимум пять лет. Сегодня «большой шишкой»

можно назвать любого человека, который развалил сетевой биз-

нес, имея 50 лидеров в организации.

На этой неделе мне позвонил парень, который лично спонси-

ровал 25 человек за 10 дней. Когда я спросил его, как ему это

удалось, он ответил, что просто искал людей, которые никогда

не работали в МЛМ. Фактически, если потенциальный клиент

этого парня когда-либо работал в любой МЛМ компании, он пе-

реключался на другого клиента. Вот так он отбирал людей.

В нашей стране 90% людей несчастны, они работают на дру-

гих и не читают объявления о домашнем бизнесе, потому что

слишком устают после 12-часового рабочего дня и поездок с ра-

боты домой. Идите и найдите их!

Утверждение

"На этой неделе я сосредоточу усилия на

миллионах тех людей, которые никогда не

работали в МЛМ".

Любовь к вашей компании

"Представление лучшей в истории МЛМ компании".

Марк Ярнелл

По моему мнению, существует лишь одна легальная МЛМ

Компания. Компенсационный план – лучший, из когда-либо соз-

данных. Владельцы компании – честные люди, имеющие доста-

точный капитал, чтобы правильно вести этот бизнес. Лидеры на

местных уровнях преданны компании и выполняют свою работу

превосходно. Маркетинговые инструменты уникальны, очевид-

но, что компания будет работать много лет.

Сейчас, когда я вижу компанию изнутри, я шокирован тем,

что некоторые люди одновременно работают и в других ком-

паниях, потому что эта возможность кажется им уж слишком

идеальной. Те, кто разбираются в МЛМ, просто потрясены по-

тенциалом роста компании. В принципе, при условии наличия

всех элементов, необходимых для достижения длительного

успеха, (а они у нее уже есть), эта компания просто обречена

на то, чтобы превратиться в гигантскую компанию с мульти-

миллиардным капиталом.

Если и есть один минус, то это тот факт, что не все из самых

активных лидеров поняли, насколько им повезло, что они рабо-

тают в этой компании. Как только они перестанут обращать вни-

мания на другие возможности, продажи этой компании превы-

сят все мыслимые цифры.

Все, кто понимают, о чем я говорю, и начинают отдавать все

силы работе, не замечая других предложений, просто обречены

стать ужасно, неприлично богатыми людьми. Что это за компа-

ния? Ваша, как только вы это поймете!

Утверждение

" Я люблю свою компанию, я предан компании

и полон энтузиазма в ней работать,

и чем с большим желанием я работаю,

тем лучше мои результаты".

Пусть вас научит опыт

"Колесо изобрели только один раз. Если вы действительно

хотите стать богатым, попросите человека, который до-

бился всего, научить вас, как это сделать, и внимательно

слушайте".

Марк Ярнелл

Самым ценным человеком для МЛМ лидера является настав-

ник, который добился значительного успеха. Помните, что вы-

дающиеся люди не могут устоять от искушения рассказать исто-

рию своего успеха тем, кто просит их совета. Но самое главное

это не только попросить человека помочь вам, но и следовать

его советам, даже если они не совсем традиционны. Большинст-

во путей к успеху не традиционны, кажется, что они ведут в ни-

куда, и именно поэтому лишь немногие выбирают эти пути.

Успех в МЛМ зависит от вашей работы, а не от коротких пу-

тей к нему, но одна короткая дорога к успеху существует. Най-

дите более опытного человека, чем вы, и делайте все, чему он

вас учит. Кстати, когда вы накопите Богатство Души, не будьте

эгоистами и помогайте людям, когда они обращаются к вам за

советом.

Как наставник, вы сможете оценивать сильные стороны каж-

дого нового дистрибьютора и обучать его/ее, учитывая эти сто-

роны. Хорошие наставники видят больший потенциал в своих

учениках, чем ученики видят в них.

Утверждение

"Я следую советам моего наставника,

и мой бизнес процветает".

Работа в команде

"От насмешек умирают больше людей,

чем от огнестрельных ранений".

Автор неизвестен

Желание возвысить себя, унизив при этом других, можно на-

звать эмоциональной чумой человечества. К сожалению, наша

негативная оценка других никогда не дает положительного ре-

зультата и часто имеет отрицательное воздействие на окружаю-

щих. Какой смысл негативно отзываться о других людях, незави-

симо от того, правы вы или нет? Особенно это касается сетевого

маркетинга, где каждая неудача компании или дистрибьютора

становится еще одним ударом по всей индустрии.

Мне бы хотелось научить вас простой философии. Я думаю,

что вы согласитесь, что это должен знать каждый. Насмешки

убивают. И мне хочется, чтобы те из вас, кто является объектом

критики других людей, которым больше нечего делать, как

только насмехаться над своими братьями и сестрами, помнили,

что: лучшая месть – это хорошо прожитая жизнь. Критики на-

столько поглощены негативными мыслями, что у них нет вре-

мени что-либо создавать.

Несколько лет назад я был в числе тех, кому посчастливилось

слушать в Лос-Анджелесе лекцию Далай Ламы. Тогда он сказал

одну фразу, которая стоила целой лекции. Он сказал: "Друзья,

если вы не можете помочь людям, хотя бы не вредите им". Ве-

ликолепный совет для сетевого маркетинга.

Утверждение

"Когда я беседую с людьми и говорю с ними о них

самих, я поднимаю их самооценку и веру в себя"

Рекрутирование

"Разум это не сосуд, который нужно наполнить,

а огонь, который нужно зажечь".

Плутарх

Если и существует одна распространенная ошибка, которую

совершают многие сетевики, то это ошибка усложнения про-

стой идеи. Людям не нужно забивать голову фактами и цифра-

ми об ингредиентах продукции, компенсационных планах, но-

вых услугах, степени доверия руководству компании, веб-

сайтах, маркетинговых инструментах и путях расширения ком-

пании. Чем больше информации мы предоставляем потенци-

альным клиентам, тем больше вероятность, что они проигно-

рируют наше предложение.

Потенциальные дистрибьюторы заинтересованы в двух ве-

щах: как получить больший доход и как проводить больше сво-

бодного времени с семьей и друзьями.

Наша цель – пробудить в них стремление зарабатывать

большие деньги и иметь много свободного времени. Никто не

говорит, что люди глупы; просто им неинтересно слушать о

составляющих продукции и технических деталях компенсаци-

онного плана.

Попробуйте в течение одного месяца вести поиск потенци-

альных дистрибьюторов, просто рассказывая им о неограни-

ченных финансовых возможностях и свободном времени, ко-

торое они могли бы иметь. После того, как вы заинтересовали

их, организуйте трехсторонний звонок или дайте им адрес

веб-страницы, где можно прочитать детальную информацию.

Обычный энтузиазм – вот что зажигает других, особенно при

первой встрече.

Утверждение

"Сегодня я становлюсь успешным,

обсуждая финансовую независимость и

возможность распоряжаться своим временем

со всеми, кого я встречаю".

Потенциальные клиенты – эгоцентрики

"Бог создал птиц и червяков, но ОН не положил их в гнезда".

Марк Ярнелл

Однажды мне позвонил мужчина и сообщил, что три различных

компании пригласили его на встречу со своими корпоративными

лидерами и оплатили перелет. Он сказал, что будет рад встретить-

ся со всеми, но вначале ему хотелось бы знать, сколько дистрибь-

юторов первой линии будет подписано под ним и сколько потен-

циальных кандидатур лидеров будет у него каждый месяц.

Он объяснил, что он "большая шишка", и в предыдущей компании,

которая недавно разорилась, в его даунлайн было 30000 человек.

Я ответил, что я не собираюсь давать ему список потенциаль-

ных клиентов, подписывать под него дистрибьюторов и пригла-

шать его на встречу в офис компании. Он начал возмущаться, по-

этому я просто пожелал ему удачи и повесил трубку.

Через час он позвонил снова, потому что не мог поверить, что его

информация не произвела на меня никакого впечатления. Его интере-

совало, почему я отказался работать с такой значительной фигурой как

он. Поскольку встреча с такими людьми неизбежна, я приведу свой

ответ дословно, чтобы вы могли воспользоваться им, когда будете

иметь дело с клиентами, которые слишком высокого о себе мнения.

Я сказал: "Фил, единственное, в чем мы можем быть твердо уве-

рены, это то, что ты не умеешь выбирать правильную компанию. Нам

также известно, что ты рекрутируешь других в те компании, которые

потом разоряются. Если компания занимает хорошее положение на

рынке, она не будет тратить деньги на обеды и развлечения людей,

которые не являются ее дистрибьюторами. Великие компании забо-

тятся о преданных им сотрудниках, а не о высокомерных потенци-

альных клиентах. Нашей компании нужны люди, которые ищут свое

место в жизни, а не бесплатный обед. Ты не подходишь нам, потому

что требование списка возможных клиентов и билета на самолет не

соответствует этическим стандартам нашей компании". В этот мо-

мент он перебил меня и воскликнул: "Да, но я же могу принести вам

миллионы! Неужели вы этого не понимаете?"

Я ответил: "Возможно, Фил. Но я не хочу прожить следующие 20 лет своей жизни, работая и общаясь с людьми, которых притащили к финишу. Мне не нужно покупать друзей или коллег". Он повесил трубку.

Утверждение

"Я становлюсь успешным, много и ежедневно

работая, и ожидаю от окружающих того же".

Продуктивные усилия

"В раю неосуществленных мечтаний, жизнь,

которую мы могли бы вести,

тихо сидит и безнадежно смотрит в вечность"

Марк Ярнелл

Наверное, было бы ужасно проснуться, будучи уже пожилым

человеком, с мыслью о том, что твои мечты не осуществились.

Конечно же, для сетевиков это еще страшнее, поскольку для нас

не существует предела мечтаний. Естественно, я не имею в виду

тех, кто выбирает финансовые пирамиды, а не легальные ком-

пании, и тех, кто занимается консалтингом, вместо того чтобы

строить бизнес. Профессиональные сетевики не задумываются о

"жизни, которую мы могли бы вести".

Но есть одно исключение. Это человек, который присоединяет-

ся к легальной компании с великолепной продукцией и прибыль-

ным компенсационным планом, а потом занимается лишь тем,

что старается избежать продуктивной работы. Прослушивание

кассет, изучение компенсационного плана, посещение бесконеч-

ных тренинговых курсов – все эти действия создают видимость

работы. Но это не работа. Если мы ставим перед собой цель быть

личным примером для других, мы должны тратить большую часть

времени на работу с потенциальными дистрибьюторами и поку-

пателями. Время, отведенное на планирование, потрачено зря. В

начале каждого года мне нужно пару часов, чтобы записать свои

цели, а остаток года я работаю, чтобы достичь их.

Люди, имеющие фиксированную зарплату, придумывают раз-

личные оправдания, почему их мечты не осуществились. Тем из

нас, кто понял преимущества "эффекта рычага" и выбрал пра-

вильную компанию, не нужно придумывать оправдания неосуще-

ствленным мечтам. Я говорю о тех из нас, кто проводит большую

часть своего времени, рекрутируя новых дистрибьюторов, а не от-

кладывает работу на потом или нянчится со своей даунлайн.

Утверждение

"Я достигаю многого, потому что иду к богатству,

рекрутируя людей".

Работа в радость

"Если вы не получаете удовольствия от работы,

значит вы что-то делаете неправильно".

Марк Ярнелл

Когда я вспоминаю всю свою карьеру в сетевом маркетинге,

мне хочется выделить одно качество, которое присуще наибо-

лее успешным людям: они получают удовольствие от работы.

Честно говоря, у некоторых из них слегка "поехала крыша", ес-

ли вы понимаете, о чем я говорю. Они немного чокнутые. У ве-

ликих лидеров вы чувствуете любовь к своему делу даже в со-

общениях на автоответчиках.

Естественно, вы думаете, что тем, кто зарабатывает большие

деньги, все это так нравится именно потому, что они зарабаты-

вают миллион долларов в год. Но мне кажется, все как раз не

так. Мне звонят очень много людей и жалуются, что они не могут

рекрутировать лидеров через Интернет. Один человек говорил,

что он разослал огромное количество писем, но рекрутировал

только 10 человек, которые все равно не стали работать.

Мне кажется, что виртуальной любви не существует. МЛМ

всегда был бизнесом отношений, когда люди присоединяются

к нам, потому что чувствуют, что мы любим свое дело и полу-

чаем от работы удовольствие. А эти чувства нельзя передать по

электронной почте.

Не бойтесь быть немного сумасшедшими. Не беспокойтесь о

том, что подумают другие; больше всего мы тратим время зря на

Управление Впечатлениями. Получайте удовольствие от обще-

ния по телефону. С юмором подходите к разговору с профессио-

налами, которые, возможно, уже отвыкли от шуток, (вы можете

почувствовать это, услышав их неприветливые голоса).

Радуйтесь, потому что в нашем бизнесе, если вы не получаете

удовольствия от работы, значит вы что-то делаете неправильно.

Утверждение

"Мне очень нравятся все аспекты

Сетевого Маркетинга, и я получаю

удовольствие от работы в этом бизнесе".

Мы все разные

"Давайте прекратим вредить нашему бизнесу!".

Марк Ярнелл

Я не мог понять причину террористических актов 11 сентября

2001 года, пока не начал наблюдать за поведением людей в на-

шей индустрии. Каждый из нас по-своему справляется с горем.

Сразу же после террористических атак некоторые люди решили

никуда не выходить и следить за происходящим по новостям.

Даже через три дня, после произошедшего, многие продолжали

смотреть выпуски новостей, в которых постоянно повторяли со-

бытия 11 сентября. Кто-то не мог избавиться от чувства страха и

депрессивного состояния. Другие люди сразу же вернулись к ра-

боте, а некоторые даже подчеркивали преимущества домашнего

бизнеса и смогли увеличить объемы продаж. А вскоре прояви-

лась невероятная реакция на все эти различные механизмы за-

щиты: та же негативная черта характера, которая и привела к

трагедии: нетерпимость.

Через несколько дней мне начали приходить электронные

письма от людей, которые негодовали, как другие дистрибью-

торы могли вернуться к рекрутированию. Кто-то был расстро-

ен, что дистрибьюторы не отрываются от новостей. Некоторые

говорили, что молитвами и слезами никому не поможешь, а

другие злились, что их коллеги не смотрят информационные

выпуски. Независимо от их реакции, я был очень удивлен тем,

насколько нетерпимы, оказались некоторые сетевики к своим

коллегам. Если людей не устраивает реакция их бизнес-

партнеров на горе и боль, то очень легко понять, почему ог-

ромные экономические, политические и религиозные разли-

чия приводят к ненависти и терроризму.

Возможно, мы не можем устранить глобальные культурные

различия, но мне кажется, что мы, лидеры МЛМ, могли бы толе-

рантно относиться друг к другу несмотря на то, что все мы рабо-

таем в разных компаниях, с разной продукцией и по-разному

реагируем на горе? Если люди хотят работать, пусть работают.

Если люди хотят смотреть новости, пусть смотрят. Если.люди хо-

тят использовать террористические атаки, чтобы указывать на

преимущества домашнего бизнеса, пусть они это делают. Нетер-

пимость – вот корень всех проблем. Я предлагаю, чтобы мы не

тратили зря время на критику других людей и начали признавать

право каждого реагировать на события так, как ему/ей удобно.

Когда у компании возникают проблемы с регуляторными ор-

ганами, вокруг МЛМ поднимается большой шум. Когда сетевики

создают фальшивые веб-страницы или предлагают другим посе-

тить сайты с неправдивой информацией о лидерах нашей инду-

стрии, все сразу же начинают обсуждать эту ложь. Если мы хотим

занять должное место среди других систем капитализма, нам

необходимо прекратить нападать на себе подобных. Если мы не

можем ценить и толерантно относиться к самим себе, как же мы

можем ожидать этого от других?

Утверждение

" Я толерантно отношусь к тому,

что у каждого человека существует

своя манера поведения,

я отвечаю только за себя

и не критикую других".

Проживите жизнь в МЛМ с честью

"Без МЛМ невозможно жить!". Марк Ярнелл

Недавно меня спросили, почему я решил посвятить лучшие

годы жизни Сетевому Маркетингу. Я недолго думал над ответом:

потому что Сетевой Маркетинг вознаграждает "эффект рычага".

Мне было бы неловко признаваться, что я работаю в традицион-

ном бизнесе с установленным окладом. Меня не интересуют

зарплаты, пенсии, медицинские программы, служебные маши-

ны. Жить ограниченной жизнью невозможно! Лучше я куплю

машину, о которой мечтаю, чем буду бесплатно ездить на слу-

жебной. Я никогда не мечтал стать врачом, потому что не мог

помогать одновременно нескольким людям. Я никогда не хотел

стать юристом, потому что каждый день пришлось бы работать

определенное количество часов.

Спасибо, не надо! Я работаю в сетевом маркетинге и горжусь

этим. Честно говоря, мне не хотелось бы быть кем-то другим. Я

работаю в пирамиде, где все начинают с вершины и спускаются

вниз, вместо того, чтобы начинать снизу и медленно поднимать-

ся на вершину, не зная, доберешься ты туда или нет. Я побеж-

даю, когда побеждают другие, а не когда они проигрывают, по-

тому что я их обошел. Я отдаю деньги на благотворительность, и

сам создаю благотворительные фонды. У меня нет установлен-

ных часов работы, но приблизительно пятьдесят часов в неделю

или даже больше я разговариваю по телефону, потому что мне