Текст книги "Журнал «Компьютерра» №46 от 15 декабря 2005 года"

Автор книги: Компьютерра Журнал

сообщить о нарушении

Текущая страница: 5 (всего у книги 11 страниц)

ИННОБИЗНЕС: Новые варвары

Автор: Левон Амдилян

Проблематика «Google-Microsoft» интригует не только непредсказуемостью исхода, но и неясностью постановки задачи – каждый комментатор по-своему видит (или не видит, но тоже по-своему!) интригу во взаимоотношениях двух гигантов (см. тему номера «КТ» #606

[Закрыть] «…тогда война!», а также статью Тима О’Рейли «Что такое Веб 2.0» в «КТ» #609

[Закрыть] - 610

[Закрыть] ). Сегодня Левон Амдилян дает свою трактовку этой темы – в исторической перспективе. – Л.Л.-М.

В конце 80-х – начале 90-х годов софтверные компании жестко конкурировали по многим направлениям, включая среды разработки, базы данных, электронные таблицы, текстовые процессоры. Некоторые из них доставляли много неприятностей фирме Microsoft, которая в то время еще не стала безусловным лидером отрасли.

Среди «заноз» выделялась американская Borland[Borland создала ряд замечательных продуктов, в том числе знаменитые среды разработки Turbo C (Turbo C++) и Turbo Pascal, электронные таблицы Quattro Pro, базу данных Paradox, текстовый процессор Sprint и др. Многие из них превосходили своих «оппонентов», принадлежащих Microsoft], завоевавшая репутацию enfant terrible. Ведомая незаурядной личностью, своим президентом Филиппом Каном (Philippe Kahn)[Филипп сам был превосходным разработчиком программного обеспечения. Кроме того, он великолепно играл на саксофоне (каждый год собирал лучших саксофонистов и записывал замечательные диски) и до сих пор участвует в океанских гонках на яхтах. Кана следует считать одним из «крестных отцов» советского (российского) рынка программного обеспечения. Он первым среди руководителей серьезных западных фирм объявил в 1990 году в Москве на Первом международном компьютерном форуме о полномасштабном выходе Borland на рынок СССР – и сдержал слово], эта компания строила рыночную стратегию на принципах, зачастую кардинально отличающихся от подхода конкурентов, прежде всего Microsoft. Сюда подмешивалась и личная неприязнь между Филиппом Каном и Биллом Гейтсом[Дело доходило до того, что Кан заказывал дополнительные тиражи газет или журналов, негативно оценивавших деятельность Билла Гейтса и его компании, и с помощью персонала гостиниц доставлял эту прессу в номера, занятые участниками крупных отраслевых конференций].

Кан считал, что программные продукты не должны быть дорогими. Наоборот, благодаря доступной цене ими должны пользоваться как можно больше людей. Он был твердо убежден, что усилия по защите программного обеспечения не окупаются. Гораздо эффективнее, считал Кан, разъяснять пользователям выгоды от легальной покупки софта. Реализуя свои принципы на практике, Borland сильно досаждала конкурентам, заставляя их снижать цены, отказываться от сложной процедуры активации программного обеспечения и т. п. «Борландовцы» называли себя варварами, подчеркивая свое стремление вытеснить с рынка «неправильные» компании.

Ландшафт компьютерного рынка с тех пор сильно изменился. Более того – практически еженедельно происходят события, свидетельствующие о том, что давняя мечта Borland осуществима. Речь, конечно, не идет о том, что очень скоро Microsoft лишится своих господствующих позиций. Просто возникла новая «система координат», в которую все меньше вписывается модель рынка, созданная и активно поддерживаемая Microsoft начиная с середины 80-годов прошлого столетия. Модель, которая строилась вокруг персонального компьютера по формуле: «установить – обновить – установить следующую версию».

Кто же посмел посягнуть на гегемона? Новый варвар – компания Google. Как же она подрывает устои Microsoft? Об этом чуть позже, а пока познакомимся подробнее с бизнес-моделью Google.

Вольтер писал: «Судите о людях по их вопросам, а не по ответам». Фирмы-разработчики поисковых систем быстро сообразили, что вопросы, вводимые в строку поиска, представляют собой огромное богатство, ведь это намерения людей – узнать, купить, найти[Американский исследователь поисковых систем Джон Баттель назвал огромный массив данных, находящихся в распоряжении таких компаний, как Google, Yahoo, MSN, AOL, «базой данных намерений». См. подробнее: John Battelle, The Search. The Penguin Group, 2005, pp. 2-5]. Если наряду с результатами поиска выбрасывать на экран рекламу и/или линки сайтов компаний, готовых предложить/продать искомые услугу или товар, то у вас появляется отличная возможность продать поставщикам этих услуг и товаров место на первом экране с результатами поиска. Таких рекламодателей в середине текущего года у Google было примерно 225 тысяч. Практика показала, что средние затраты на привлечение одного нового клиента при таком маркетинговом подходе значительно ниже, чем при применении традиционных методов (см. таблицу).

По мере развития коммерческого потенциала Интернета одним из основных вопросов становился следующий: «С какого сайта серфер будет входить во всемирную паутину и как его удержать на этом сайте?» Ответ казался очевидным: необходимо предоставить при входе такой набор услуг, который полностью удовлетворит потребности пользователя во всех областях, включая новости, погоду, электронную почту, расписание самолетов и поездов и т. д. и т. п. В результате возникла идеология порталов, и развернулась битва интернет-гигантов за создание лучшего портала.

Нельзя сказать, что порталы оказались неуспешными проектами. Но их негибкость, жесткая структуризация, перенасыщенность интерфейса[Как бы специально подчеркивая свое отличие от порталов, Google держит экран своей домашней страницы практически пустым, оставляя место только для строки ввода искомой информации], а самое главное, неспособность «объять необъятное» привели к тому, что они начали уступать в популярности сайтам поисковых систем. Перенаправив в свою сторону поток пользователей, поисковые системы стали королями Интернета. Особенно здесь преуспела компания Google, которая, в силу ряда причин, быстро выбралась в лидеры этого сегмента рынка[До нее ведущими поисковиками были AltaVista, Excite, Lycos. Но сегодня Google владеет 51% рынка поисковых систем. 24% принадлежит Yahoo!. Доля MSN и AOL соответственно 13% и 5%].

Так в чем же состоит опасность Google для Microsoft? В том, что Google может вытеснить Microsoft с ваших настольных компьютеров. Google ведет поиск в Интернете, но Google Desktop индексирует жесткий диск ПК, позволяя и на нем находить нужную информацию в течение долей секунды (сравните это время с «достижениями» системы поиска в файловой структуре MS Windows). Вторая версия этого продукта «отрезала» в пользу Google часть настольного интерфейса Windows – «приборной доски» Google достаточно, чтобы быстро перескочить на самые популярные сервисы в Интернете или программы на жестком диске. Добавьте сюда поддержку компанией Google открытых стандартов там, где возможно распространение бесплатного программного обеспечения (отметим недавнее соглашение между Google и Sun Microsystems о «взаимном продвижении"[Sun Microsystems уже давно предлагает фактически бесплатно свой комплект офисных приложений, совместимых с Microsoft Office, – StarOffice. Текущую, восьмую версию этого продукта можно скачать в Интернете по цене в 70 долларов]), участие в формировании так называемой идеологии utility computing („аренды“ ПО – в том числе и офисных приложений – в Интернете по мере необходимости) – и вы поймете, что подобные перспективы не так уж фантастичны.

Заполучив в свои «сети» миллионы пользователей Интернета, Google хочет большего, нежели просто отвоевать позиции у Microsoft. Она замахнулась на бизнес фирм, которые успешно пережили крах интернет-рынка на рубеже веков, – eBay и Amazon.com. Представители Google полагают, и, наверное, не без оснований, что смогут легко создать подсистемы для онлайн-аукционов и онлайн-покупок. А ведь в планах компании – еще и «оцифровка» крупнейших библиотек, создание своей собственной IP-телефонии (Google отказалась от покупки Skype, ее приобрела eBay), наступление на многомиллиардный рынок местной рекламы (основная потенциальная жертва – Yellow Pages). Приплюсуйте сюда поток ведущих специалистов, устремившихся в Google из многих крупных компьютерных фирм (включая Microsoft), особые (порой странные) методы работы[Руководители Google тщательно дозируют информацию, которая выходит за пределы компании. И эта закрытость приобрела чуть ли не маниакальный характер. Так, на конференции Vortex’2005, состоявшейся два месяца назад в Сан-Франциско, в ответ на вопрос, чем вызвана такая политика, представитель Google лишь ухмыльнулся и сказал, что отказывается от ответа. Другой пример специфики Google – руководя фирмой, насчитывающей уже несколько тысяч человек, ее основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин до сих пор пытаются быть в курсе всего и вся и управлять всеми проектами. Добавим, что текущими проектами Google занимаются временные группы численностью не более 20-30 человек. Средний срок жизни проекта не превышает трех месяцев] и многое другое. В результате вырисовывается образ нового гиганта ИТ-индустрии.

Нельзя сказать, что мир равнодушно наблюдает за тем, что делает Google. Конкуренты не собираются сдавать свои позиции, готовят симметричные ответы. Что из этого выйдет – посмотрим. Пока же Google уверенно оседлала вторую волну интернет-бума; после публичного размещения ее акций (август прошлого года) те выросли в цене с 85 до 400 долларов.

Terralab.ru: Железный поток

Автор: Андрей Сокольников

Принтер Epson Stylus Photo R340

шестицветная струйная печать

разрешение до 5760x1440 dpi

минимальный объем капли 3 пл

скорость печати текста до 15 стр./мин.

ЖК-экран с диагональю 2,4 дюйма

интерфейс USB 2.0 для ПК

дополнительный порт USB

ориентировочная цена $315

Принтер, предназначенный для домашнего использования, оснащен ЖК-экраном, который позволяет обойтись без компьютера при печати с флэш-карт и внешних USB-накопителей или камер, поддерживающих технологию PictBridge или USB Direct Print. R340 умеет наносить текст и изображения на поверхности компакт-дисков, имеющих специальное покрытие для струйной печати. При помощи Bluetooth-адаптера, приобретаемого отдельно, можно сбрасывать на принтер содержимое памяти сотовых телефонов со встроенной камерой, ноутбуков или КПК. Картриджи раздельные, их можно заменять индивидуально, но производитель также предлагает экономичные наборы из трех и шести штук.

Видеокарта ATI All-In-Wonder X1800 XL

видеопроцессор Radeon X1800 XL

частота процессора 500 МГц

256 Мбайт памяти GDDR3 с частотой 500 (1000) МГц

технология Avivo

радиочастотный ПДУ Remote Wonder Plus

ТВ-тюнер на 125 каналов

выходы DVI-I и D-Sub

выходы и входы cтерео, композитные, S-Video

разъем SCART-RGB

рекомендованная цена $430

Новинка, пополнившая модельный ряд All-In-Wonder (ранее вышли X800 XL и 2006 Edition), поддерживает DirectX 9.0, в том числе Shader Model 3.0, и может работать с мультидисплейными конфигурациями (два дисплея или один дисплей плюс телевизор, максимальное разрешение 2560x1600@65). В комплекте с картой поставляются Adobe Photoshop Elements 4.0, Adobe Premiere Elements 2.0, а также фирменная программа ATI Multimedia Center 9.10.

Внешний ТВ-тюнер Adaptec AVC-3610

интерфейс USB 2.0

двойной ТВ-тюнер

двойной аппаратный декодер MPEG-2

два набора видеовходов и два антенных гнезда

встроенный FM-приемник

габариты 38х152х206 мм

рекомендованная цена $230

Первое на рынке USB-устройство с двумя тюнерами позволяет не только смотреть телепередачи, используя паузу и возврат, но и записывать две сразу программы или же записывать один канал во время просмотра другого. Производитель предлагает использовать AVC-3610 совместно с ноутбуком или десктопом, работающим под управлением Windows XP Media Center Edition 2005. В комплект входит ПДУ, подставка для вертикальной установки, кабели и блок питания. Захват видео осуществляется в формате MPEG-2 с максимальным разрешением 720x480.

DLP-телевизор Samsung SP-67L6HXR

диагональ 67 дюймов

разрешение 1280x720p

яркость 550 кд/кв. м

контрастность 2500:1

встроенная акустика (2x15 Вт)

система объемного звука TruSurround XT

функция «картинка в картинке»

габариты 1584х502х1144,5 мм

вес 49,8 кг

ориентировочная цена $4500

Сердцем новинки является DMD-микросхема HD4 DarkChip фирмы Texas Instruments. Проекционный тракт Smooth Picture (семисегментное цветовое колесо, вращающееся в воздушном подшипнике, плюс оптика Carl Zeiss) обеспечивает гладкую, без пикселизации и и геометрических искажений картинку с точной цветопередачей. Возможен прием телепрограмм со стереозвуком (NICAM/A2). Устройство можно подключать к компьютеру через вход D-Sub, а также к различной бытовой технике через один из аналоговых видеовходов или по порту HDMI. На российских прилавках телевизор появится в январе.

Ноутбуки LG LS75 Express и LW65/75 Express

процессор Intel Pentium M 740, 760, 780 (FSB 533 МГц, кэш 2 Mбайт)

объем памяти DDR 2 512 Мбайт (до 2 Гбайт)

экран 15” SXGA+, 1400x1050 (LS75), 15,4” WXGA, 1280x800 (LW65), 17” WSXGA, 1680x1050 (LW75)

видеосистема ATI Х700 (у LS75 – nVidia GeForce Go 6600)

оптический привод DVD Super Multi (DVD-R/RW, +R/RW, RAM, DL)

жесткий диск 60-100 Гбайт (4200 об./мин., PATA)

адаптер WiFi (802.11b/g)

ориентировочная цена $1550, 1490, 1990

Во всех трех случаях модернизация относительно предыдущей серии коснулась графического адаптера, модуля чтения карт памяти. Кард-ридер теперь понимает пять форматов карт памяти – добавилась поддержка популярного стандарта xD, что способствует более широкой совместимости с цифровыми мобильными устройствами, в первую очередь фотокамерами. Модели LW65 и LW75 Express, причисляемые к классу портативных мультимедиа-центров, получили более производительный 3D-чип ATI Mobility Radeon X700 со 128 Мбайт быстрой видеопамяти. Кроме того, новые видеокарты поддерживают технологию HyperMеmory, что позволяет удвоить объем доступной видеопамяти до 256 Мбайт за счет дополнительного буфера в области ОЗУ. Как и предшествующие модели LW60/70 Express, новые модификации ориентированы в первую очередь на домашних пользователей, желающих получить от своего «мобильного друга» максимум возможностей для отдыха и любимых увлечений. Модели поставляются с широкоформатными экранами FineBright, системой многоканального звука HD Audio, имеют в комплекте пульт ДУ для управления медийными функциями, в том числе автономной системой InstantON, которая позволяет воспроизводить DVD и музыкальные компакт-диски, не загружая ОС. Модель LS75 Express – первая в продуктовом ряду LG с графическим решением от компании nVidia. В ноутбуке установлен адаптер GeForce Go 6600 со 128 Мбайт памяти «на борту».

Телефон LG S3500

TFT-дисплей (128x160, 262000 цветов)

40-голосная полифония

встроенная VGA-камера

диктофон

габариты 88х44х22 мм

вес 90 г

ориентировочная цена $245

Телефон-«слайдер» стандарта GSM 900/1800 c VGA-камерой и расширенными функциями беспроводного доступа в Интернет через WAP-браузер и GPRS (класса 10). TFT-дисплей имеет разрешение 128х160 и отображает 262 тысячи цветов. По традиции телефон оснащен 40-инструментальной полифонией, а также функциями JAVA, MMS, SMS и EMS. MMS дает возможность обмениваться мультимедийными сообщениями, содержащими полноцветные изображения, мелодии и записанные вами звуковые фрагменты. JAVA позволит расширить функциональность аппарата, установив, например, новые игры или какие-либо полезные программы. С помощью функции Caller Groups («Группы абонентов») можно просматривать и редактировать список групп (абоненты в телефонной книжке разбиваются на смысловые группы, как-то: «семья», «коллеги», «друзья» и др.), каждой группе можно присвоить собственный сигнал вызова, иконку, анимацию. Дружественный пользовательский интерфейс содержит огромное количество всевозможных настроек и спецэффектов, а также красочные анимационные заставки, способные удовлетворить любого эстета. Одной зарядки литий-ионной батареи емкостью 780 мА/ч хватает на 250 часов в режиме ожидания и на 3,5 часа в режиме разговора.

Принтер Xerox Phaser 6120

четырехпроходная цветная лазерная печать

формат A4

300-МГц процессор Motorola

128 Мбайт памяти (до 640 Мбайт)

скорость 5 стр./мин. в цвете, 20 стр./мин. в монохроме

разрешение 600 dpi

максимальная нагрузка 35 тысяч страниц в месяц

печать на бумаге плотностью до 163 г/кв. м

поддержка PostScript 3, PCL 6/5c/5e

габариты 442x395x341 мм

вес 20,2 кг

Возможности этого офисного принтера начального уровня можно расширить, докупив второй лоток на 500 листов, приспособление для дуплексной печати или жесткий диск на 20 Гбайт. Приобретая последний, вы получаете такие функции, как защищенная и отложенная печать, а также прямой вывод PDF-файлов. Phaser 6120 прекрасно справляется не только с бумагой, но и с наклейками и прозрачной пленкой. В стандартной комплектации принтер имеет порты параллельный, USB 2.0 и сетевой, а управлять им можно с компьютера через встроенный веб-сервер CentreWare IS.

Жесткие диски LaCie Brick

объем 160-500 Гбайт (настольный вариант)

объем 40-120 Гбайт (мобильный вариант)

интерфейс USB 2.0 или FireWire

цена от $100 (за 40-Гбайт мобильную версию)

Неординарное дизайнерское решение вывела на рынок компания LaCie, представив жесткие диски Brick Hard Drive – в настольном (3,5 дюйма, USB 2.0) и мобильном (2,5 дюйма, USB 2.0 или USB 2.0 + FireWire) вариантах. «Кирпичики», окрашенные в белый, красный или синий цвет, напоминают детали детского конструктора Lego (идея принадлежит французскому дизайнеру Ora-Пto). Несколько накопителей можно устанавливать друг на друга. Настольные модели объемом от 300 Гбайт оснащены встроенным вентилятором, скорость вращения которого регулируется автоматически в зависимости от температуры винчестера. Остальные модели вентилятора лишены, поэтому работают тише.

MP3-плейер Jens of Sweden MP-X

512 Мбайт или 1 Гбайт флэш-памяти

поддержка MP3, WMA, ASF и OGG

эквалайзер с предустановками Normal, Rock, Jazz, Classic, Pop, Live

диапазон частот от 20 Гц до 20 кГц

отношение сигнал/шум 85 дБ

литий-полимерная батарея

интерфейс USB 2.0

габариты 54x43x11 мм

вес с батареей 30 г

цена за 1-Гбайт версию 85 евро, за 512-Мбайт – 68 евро

Новый плейер шведской фирмы проливает бальзам на душу, измученную вездесущими iPod-подобными поделками. Прежде всего, у него нет ЖК-экрана, отсутствует и FM-тюнер – все это лишнее для целевой аудитории (люди, занимающиеся спортом). Зато он имеет корпус из прочного пластика, обернутого мягкой и прочной резиной, что позволяет не вздрагивать при каждом его падении и не беспокоиться о сохранности, например, в дождь. Батарея обеспечивает 12 часов непрерывного воспроизведения без подзарядки. Наушники в комплекте не предусмотрены. Их придется покупать либо отдельно, либо в специальном наборе (стоит 20 евро) для MP-X, куда помимо наушников Koss Spark входит блок питания.

Камера Mustek GSmart S50

3,1-Мп КМОП-сенсор

1,5-дюймовый ЖК-экран

32 Мбайт встроенной памяти

4-кратный цифровой зум

интерфейс USB 1.1

поддержка карт SD (до 1 Гбайт)

габариты 88x60x15 мм

вес 64 г

цена $130

Эта «ультрабюджетная» модель выглядит гостьей из прошлого: по характеристикам она недалеко ушла от заурядных встроенных камер сотовых телефонов (чему виной, разумеется, небольшие габариты). Новинка позволяет делать снимки разрешением до 5 мегапикселов (конечно, с интерполяцией). Оптический зум отсутствует, фокус – ступенчатый (от 1,5 м до бесконечности). Одна радость: камера имеет перезаряжаемую литий-полимерную батарею, а не ограничивается щелочными элементами, как большинство ее товарок.

Автономный DVD-рекордер Sony DVDirect VRD-MC1

интерфейс USB 2.0

формат карт памяти: MS, MS Duo, CF, SD и xD

скорости записи: DVD+R и DVD-R 16x, DVD+R DL 8x,DVD-R DL 4х, DVD+RW 8x, DVD-RW 6x

цветовая система: NTSC, PAL

цена $299

Рекордер, подобно ранее выпущенному VRD-VC20, может записывать информацию с цифровых источников на DVD-диск без использования компьютера. Записанные диски можно просматривать на ПК или DVD-плейере. VRD-MC1 поддерживает технологию прямой печати PictBridge, для удобства пользования которой имеет 2-дюймовый ЖК-дисплей. Кроме того, для подключения цифровых видеокамер предусмотрен DV-вход, а для копирования на DVD фотографий с карт памяти – кард-ридер. Однако самой интересной функцией является возможность на лету переводить видеозаписи, хранящиеся на VHS-кассетах, в формат MPEG-2; для этого новинка оснащена S-Video и композитным видеовходом, а также аналоговым аудиовходом.