Текст книги "Цифровой журнал «Компьютерра» № 13"
Автор книги: Компьютерра Журнал
сообщить о нарушении
Текущая страница: 1 (всего у книги 12 страниц)
Компьютерра
23.3.2010 – 30.3.2010
Большие новости
Электронных денег станет больше, если их не запретят
Евгений Крестников
16 марта председатель совета ассоциации «Электронные Деньги» (АЭД) Виктор Достов сделал интересное заявление: он сказал, что в 2010 году объем российского рынка электронных платежей может вырасти вдвое. По данным ассоциации, оборот отрасли в 2009 году составил 40 миллиардов рублей, а число россиян, пользующихся электронными кошельками, достигло 20 миллионов. На пресс-конференции Виктор Достов пояснил, что увеличение оборота вдвое – самый оптимистичный прогноз, а более вероятным выглядит вариант пятидесятипроцентного роста.
Насколько это реально? В компании i-Free корреспонденту «Компьютерры» пояснили, что ведущие игроки рынка электронных денег принимают активное участие в работе ассоциации, а все озвученные на пресс-конференции цифры предварительно долго обсуждались.
"Основная причина роста популярности электронных денег – простота их использования, безопасность, рост количества товаров и услуг, которые можно ими оплачивать, – говорит генеральный директор платёжной системы "Яндекс. Деньги" Евгения Завалишина. – По данным исследования РОМИР, в 2009 году доверие населения к электронным платежам возросло почти в четыре раза – с 10 % до 38 %. Поэтому, на наш взгляд, в прогнозах АЭД не заявлено ничего невозможного".
Сходной точки зрения придерживаются и в ЗАО «ОСМП» (платежная система QIWI). Представители компании объясняют бурное развитие рынка увеличением количества товаров и услуг, которые можно оплатить с помощью электронных денег, а также удобством и оперативностью этого способа оплаты. Кроме того, по данным iKS-Consulting, в 2009 году число домашних пользователей широкополосного доступа в интернет увеличилось на 36 %, что также повлияло на активность потребителей. Не стоит забывать и о появлении новых сервисов. Например, с августа прошлого года в платежных терминалах QIWI можно купить виртуальную предоплаченную карту VISA.
Естественно, власти не хотят оставлять перспективный рынок без присмотра – по сообщению информационного агентства «Интерфакс», законопроект о национальной платежной системе (НПС) должен быть готов к апрелю. В ЗАО «ОСМП» считают, что за такой короткий срок невозможно разработать качественный закон, хотя и признают его необходимость.
Евгения Завалишина говорит то же самое: "Само по себе законодательное регулирование рынка электронных денег необходимо. Но статья № 5, появившаяся в очередной редакции законопроекта о национальной платёжной системе, предъявляет к поставщикам услуг электронных платежей требования, которые делают практически бессмысленным бизнес в сфере электронных денег. Чтобы создать кошелек, клиент, согласно этой статье, должен быть идентифицирован по банковским правилам, то есть прийти в офис, предъявить паспорт, написать заявление и т. п. Это убивает саму идею электронных денег".
По мнению управляющего директора компании i-Free Кирилла Петрова, при создании механизмов регулирования нужно обязательно учитывать сложившуюся бизнес-практику. В частности, нельзя отдавать электронные деньги исключительно в ведение банков. "В России, как и в большинстве стран мира, вовсе не банки играют основную роль на этом рынке, – говорит он. – Поэтому мы совместно с АЭД пытаемся донести нашу точку зрения до регуляторов, правительства, Госдумы". В i-Free считают, что в основу регулирования отрасли электронных денег в России следует положить концепцию, основанную на достаточном, но не избыточном регулировании.
Изменения в законодательстве нужны прежде всего самим участникам рынка, поскольку правомерность оказываемых услуг – очень важный фактор. Однако в компаниях опасаются особенностей национального законотворчества, и для этого у бизнесменов есть все основания. Впрочем, эксперты отмечают, что в работе над законопроектом наметились серьезные позитивные сдвиги, а значит, есть повод для оптимизма.
В последнее время электронными деньгами активно интересуются банки. Не попытаются ли они вытеснить с рынка электронных денег уже работающие на нём компании? Управляющий директор i-Free Кирилл Петров не разделяет подобных опасений: "Есть два фактора, которые многое решают: во-первых, банки более инертны, чем компании, специализирующиеся на электронных деньгах, а во-вторых, основные доходы банкам приносят другие направления деятельности, что не позволяет им активно развивать электронные платежи. Уверен, что банки займут на рынке электронных денег достойное место, однако важно, чтобы и другие игроки, в частности те, которые уже де-факто являются операторами электронных денег, могли продолжать работать".
В компании "Яндекс. Деньги" в «интервентах» видят, скорее, партнеров. "Мы сотрудничаем с крупными банками в рамках интеграционных проектов. И результаты нашего сотрудничества, например, с «Альфа-Банком» показывают, что наши сервисы прекрасно дополняют друг друга", – говорит Евгения Завалишина.
Итак, крупнейшие игроки рынка не видят в банках серьезной угрозы, а значит бояться нам остается только законодателей.
К оглавлению
Прощание с Palm
Игорь Терехов
С середины января акции компании Palm на бирже NASDAQ потеряли в стоимости более ста процентов, снизившись с 14 до 5,5 долларов. В прошедшую пятницу они в одночасье упали ещё ниже, потеряв 29 % и показав новый 52-недельный минимум – 3,96 доллара (на момент публикации статьи минимум был обновлен и составлял 3,65 доллара).
Такое падение – результат плохого квартального отчета Palm. Результаты деятельности компании оказались гораздо хуже, чем ожидалось, и аналитические компании сменили рекомендации в отношении акций Palm на строгое «продавать». Особо пессимистичные аналитики назначали целевую цену в ноль долларов за акцию.
Содержание отчета можно кратко описать так: "Palm Pre не взлетел". Когда компания впервые продемонстрировала устройство в начале 2009 года, акции Palm достигли рекордной отметки в 18 долларов. И аналитики, и инвесторы были полны оптимизма. В модель Pre верили, ведь она не только работала на совершенно новой операционной системе webOS с полноценной многозадачностью и удобным интерфейсом, за ней стоял и новый CEO – Джон Рубинштейн (Jon Rubinstein) – «отец iPod», человек, который проработал вместе со Стивом Джобсом не один год. Кому, если не Рубинштейну, знать, как выпустить на рынок настоящего «убийцу» iPhone?
На руку компании играло и полное отсутствие серьёзных конкурентов: Motorola Droid поступил в продажу лишь через четыре месяца после Pre, а гугловский Nexus One – только в начале этого года. Однако Palm Pre это не помогло.
Причин было несколько. Сам Рубинштейн после публикации квартального отчета заявил, что во всем виновата Motorola со своим Droid. Да, он вышел только через четыре месяца, но он стал первым продаваться в американской сотовой сети Verizon, абоненты которой, будучи лишёнными возможности покупать iPhone, сильно изголодались по новинкам. Когда Palm Pre, наконец, стал им доступен, его просто некому было покупать. Он остался в тени Droid.
Palm Pre и Джон Рубинштейн
Почему же Pre не взлетел со своим первым контрактным оператором Sprint? Все прозаично: в его сети насчитывается всего 48 миллионов абонентов, в то время как у Verizon их не меньше 91 миллиона.
И всё же до появления Motorola Droid модель Pre присутствовала на рынке четыре месяца. О ней было написано много обзоров, его можно было найти и покрутить в руках. Абоненты Verizon были предупреждены, что Pre станет им доступен совсем скоро. Но они не стали его дожидаться, а предпочли Droid на базе Google Android. Почему?
Дело в том, что Pre к тому моменту уже проигрывал по всем фронтам. К концу года в его магазине приложений насчитывалось не более тысячи приложений, в то время как ассортимент App Store от Apple перевалил за отметку в 100 тысяч, а Android Market – за 10 тысяч программ.
К выходу Motorola Droid потребители знали ещё одну немаловажную вещь про Pre. Звучит она так: "если на улице вы видите человека с Palm, то он идет либо в сервис, либо из сервиса". Несмотря на заверения некоторых аналитиков, что процент брака Pre не превышает норму, многим приходилось отправлять свой телефон в гарантийный ремонт не один и не два раза.
За последний квартал Palm удалось реализовать всего 408 тысяч аппаратов Pre и Pixi, то есть на 29 % меньше, чем в предыдущем квартале. В феврале этого года компания даже останавливала конвейер, чтобы приостановить затоваривание складов, на которых сейчас хранится более миллиона непроданных телефонов.
Не был Pre и удобен с «железной» точки зрения: толстый корпус, сравнительно небольшой экран, мелкая и неудобная выдвижная клавиатура, ошибки в работе сенсоров и общая затороможенность системы – это не то, что хотели видеть люди, ищущие альтернативу iPhone.
Не было у Pre и того, что называется «киллер-фичей». Такой, чтобы привязывала к себе пользователя и делала трудновыполнимой замену телефона. У iPhone есть App Store и iTunes, у Nexus One есть Google со множеством удобных и взаимосвязанных веб-сервисов. У Palm Pre нет ничего. Кроме, пожалуй, беспроводного зарядного устройства, которое не заинтересовало никого, кроме "гиков".
Наконец, провалился Pre не без помощи странного маркетингового позиционирования. Этот телефон нацеливался на женскую аудиторию, причем безо всякой на то причины. Просто в Palm показалось, что другие производители телефонов уделяют недостаточное внимание женщинам. Ради них к Pre прикрутили зеркальце и сняли пару не слишком увлекательных видеороликов.
(http://www.youtube.com/v/tSMj5RoYdEI&hl=en_US&fs=1)
(http://www.youtube.com/v/3Hk8IzdwYEA&hl=en_US&fs=1)
Увы, но там, где Pre должен был «убивать» iPhone, он умирал сам. Теперь ни у кого нет сомнений в том, что Palm не сможет самостоятельно выкарабкаться или хотя бы остаться на плаву. Чудес не бывает, и в текущем состоянии компания вряд ли сможет продержаться без посторонней поддержки дольше одного года – не хватит денег. Возникает вопрос: кто же купит Palm? Единого мнения, конечно, нет. Один из предполагаемых претендентов – это Google. Создателям Android может пригодиться команда разработчиков во многом удачной операционной системы webOS. Не стоит сбрасывать со счетов и «немобильные» компании. Ровно год назад ходили слухи, что в покупке Palm заинтересована Dell. Не исключено, что известный производитель ноутбуков снова обратит свое внимание на этот теоретически прибыльный актив.
К оглавлению
Сколково открытий чудных
Олег Данилов
Объявленный старт нового большого проекта в Подмосковье, который для пущей образности величают «Кремниевой долиной» или «инноградом», не мог не привлечь к себе пристального внимания деловых и научных кругов России.
Объявленный президентом Медведевым курс на модернизацию отечественной экономики предусматривает интенсивное развитие пяти так называемых макроотраслей – энергетики, ИТ, биоинженерии, телекоммуникаций и ядерных технологий. На минувшей неделе для постройки принципиально нового наукограда, где и будут ковать будущие революционные российские разработки, выбрали Сколково, в котором уже нашлось место для Московской школы управления.
Ничего не скажешь, затея громкая, государственного значения. Когда идеологическую поддержку проекту обеспечивает лично Владислав Сурков, не остается никаких сомнений в том, что «сколковскую долину» превратят в визитную карточку государственных планов по модернизации экономики.
Невозможно, разумеется, не согласиться с заместителем главы администрации президента в том, что задача переориентации экономики имеет, прежде всего, социальное значение. Кувейт способен прокормиться продажей нефти, а Россия для этого слишком холодная и большая, с очень затратной инфраструктурой.
Вот с этого места можно начать и подробнее, потому что именно выбор места для возведения наукограда сразу разочаровал. Во всех регионах страны не нашлось подходящей земли для постройки наукограда, зато угодья НИИ сельского хозяйства рядом со столицей властям приглянулись.
Зелёным выделены незастроенные участки в районе Сколкова (иллюстрация с сайта gorod.russia.ru)
С точки зрения инфраструктуры, транспорта и множества других аспектов Подмосковье нуждается, скорее, в разгрузке, нежели в дополнительном развитии. Откровенные отсылки к опыту США и кивки в сторону Калифорнии особенно удивляют рядом со стойкой ориентацией отечественных руководителей на максимальную централизацию экономики. Соединенные Штаты как раз являют собой обратный и успешный пример рассредоточения экономических, промышленных, технологических и финансовых центров: Чикаго, Сиэтл, Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Хьюстон, Сан-Франциско, Бостон и пр.
И это не единственная подозрительная непоследовательность в деле создания инновационной долины. В распоряжении президента новый объект обозначен как территориально обособленный комплекс для развития исследований и разработок и коммерциализации их результатов. Рабочую группу возглавил Сурков, основным подрядчиком проекта выступает «РОСНАНО» с Анатолием Чубайсом во главе.
Из объяснений Суркова следует, что у проекта будет два этапа. С весны свои инновационные продукты, предварительно отобранные комиссией, будут "выращивать у себя" крупнейшие частные компании. Затем отберут самые перспективные и пересадят их в Сколково, которое начнёт обустраиваться с конца 2010 года.
Анатолий Чубайс подчеркнул, что критерием отбора будет являться масштабность идеи. Объём продаж нового продукта в перспективе должен достигать 15 млрд. рублей к 2015 г. По расчетам главы РОСНАНО первые десять отобранных проектов могли бы дать объем производства в 100–200 млрд. рублей к 2015 году. После того как конвейер по выпечке прибыльных инноваций заработает на полную мощность, он сможет выдать к тому же сроку до 1 трлн. рублей годового выпуска.
Чтобы заложить в бюджете 2011 года необходимую для развития иннограда сумму, государственная комиссия подгоняет компании, чтобы те в сжатые сроки представили на рассмотрение свои заявки. Группа Суркова будет принимать предложения до 1 апреля, комиссия рассмотрит отобранные проекты в мае. Для начала на поддержку проектов и проектировку долины планируется потратить около четырёх из зарезервированных в бюджете 2010 года десяти миллиардов рублей.
По просьбе государственной комиссии министр финансов Алексей Кудрин уже пообещал ввести для сколковских предпринимателей льготную ставку социальных отчислений, снизив её с 34 % до 14 % для экспортеров информтехнологий и резидентов технико-внедренческих зон.
Получается, что власти обустраивают тёплое местечко для крупного бизнеса прямо рядом со столицей, предоставляя дорогую землю и выгодные условия для развития промышленным монстрам, тогда как пример бурного успеха стартапов в Калифорнии демонстрирует всему миру совершенно обратное. Меньше всего это похоже на стимулирование новаторских технологических компаний, большинство из которых отличаются минимальной коррумпированностью и повышенной гибкостью ввиду своих скромных размеров. В случае с планирующимся оазисом модернизации в Подмосковье на ум приходит, в первую очередь, сравнение с советскими оборонными «ящиками», полностью подконтрольными властям и необременёнными вопросами прибыльности своих разработок.
Однако самое примечательное во всей этой истории – это безыскусная кадровая, даже человеческая составляющая проекта. Президент Медведев на встрече с молодыми учёными и победителями олимпиад четко обрисовал своё отношение к науке: дескать, хотите зарабатывать – учитесь коммерциализировать свои разработки, о теориях думайте меньше, а в создании условий для внедрения прикладных идей мы вам поможем. В Сколкове никаких фундаментальных исследований не будет, об этом заявлено прямо, как и о том, что наукоград возводят с целью заманить серьёзного инвестора вроде Эстер Дайсон.
На таком противоречивом фоне голословные призывы к подвижничеству и сетования на то, что россияне чересчур пессимистичны и разучились мечтать, выглядят совсем издевательскими.
К оглавлению
Грозовой перевал: кризис 3D-отрасли в России
Роман Георгиев
Осенью 2008 года Россию, вслед за большей частью других стран мира, накрыл финансовый кризис. Сейчас он, кажется, заканчивается, хотя бы и чисто условно. Попробуем посмотреть, как на кризис реагировала российская отрасль компьютерной графики. Представленные сведения были получены от непосредственных участников этого процесса из самых разных сфер, многие – при личном общении и на условиях анонимности. Итак…
До осени 2008 года российский, и особенно московский рынок архитектурной визуализации цвёл самым пышным цветом. Для архитекторов и дизайнеров интерьеров стало нормой подавать свои проекты инвесторам в максимально наглядном и фотореалистичном виде: богатые господа желали заранее взглянуть на то, что получится в итоге.
Как рассказал на условиях анонимности представитель одной уважаемой компании и ныне занимающейся архвизом, средняя стоимость одного визуализационного проекта составляла в докризисную пору до 3000 долларов включительно, при этом обычно работали сразу над несколькими проектами одновременно.
На такой благодатной почве фирмы, занимавшиеся архитектурной визуализацией, росли как на дрожжах: работы было столько, что в дело шли любые ресурсы, и даже не самым умелым фрилансерам порой неплохо перепадало.
Зимой 2008–2009 годов этот «пузырь» лопнул: рынок перестал существовать практически полностью. Почему так резко? Дело в том, что архвиз, как и другие направления CG-отрасли, принципиально несамостоятелен, и полностью зависит от благосостояния «материнской» отрасли; если в ней всё хорошо, то и у CG-обслуги дела идут неплохо, а иногда и просто замечательно. Начинаются проблемы… Что ж, когда у застройщиков встал вопрос, на чём экономить, архитектурная визуализация оказалась первой в списке.
Впрочем, говорить о российской отрасли компьютерной графики как о чём-то едином и цельном сложно. Это несколько отдельных друг от друга направлений, обслуживающих различные индустрии: телереклама, кино, архвиз. Чуть более самостоятельными оказываются 3D-анимация (полный и краткий метр) и видеоигры. Российская полнометражная 3D-анимация пока что находится… дипломатично выражаясь, "на ранних этапах становления". Впрочем, об этом в следующем материале.
Разобщённость и несамостоятельность отрасли порой принимает какие-то совсем уж гротескные формы: например, для независимых студий рекламного постпродакшена нормально подписывать договор о выполнении работ после их непосредственного выполнения. Задержки выплат тоже отнюдь не редкость. При этом невыплаты часто не являются основанием для прекращения сотрудничества: как признаются сами игроки отрасли, многие из них воспринимают обращение к ним рекламных агентств или непосредственных производителей роликов (продакшенов) как благодеяние и великое одолжение. Клиенту надо потрафлять да ножкой шаркать; главное – не потерять его, пусть даже заказчик "хамил, как умел", а иначе он хлопнет дверью и пойдёт в другой постпродакшен, где и будет обслужен по высшему разряду.
Конечно, у каждого производителя компьютерной графики, если у него всё чисто с лицензиями на софт, есть за пазухой кистень под названием "авторские права" – достаточно предъявить исходники, и конфликт с нежелающим платить выигрывается автоматически. Но, опять-таки, это последнее средство, почти что "запрещённый приём". В результате можно теоретически получить деньги, но клиент неизбежно становится бывшим. И с той, и с другой стороны все прекрасно это понимают. Как отметил в частном разговоре руководитель одной из студий рекламного постпродакшена, главное – воспринимать происходящее как своего рода комедию доброго идиотизма, потому что если смотреть на это всё серьёзно, можно спятить.
В кризис рекламный рынок просел втрое, и очень многие повылетали в трубу или сильно «похудели» в плане оборотов и штата. Но на взаимоотношениях между заказчиками и исполнителями это сказалось постольку-поскольку.
В кинопродакшене ситуация, видимо, не многим лучше. На последней конференции CG Event специалист по трёхмерной графике, а также менеджменту проектов Станислав Глазов и продюсер Алексей Крол показали стёбную короткометражку, где наглядно демонстрировался дремучий бардак, сопровождающий процесс съёмок и создания спецэффектов к "художественному фильму".
Можно было бы посмеяться и забыть, когда бы не одна реплика со стороны авторов: что в их сценарии не было ничего надуманного, всё "основано на реальных событиях", только сглаженных и смягчённых. В зале поднялся шум: Арман Яхин, руководитель весьма уважаемой фирмы Main Road|Post и общепризнанный дока в своём деле, заявил, что так, как в этом фильме, уже давно не бывает, и непонятно, зачем всё это показывали. Другие, впрочем, говорили ровно обратное: что в фильме всё, конечно, слегка утрированно, но в целом – чистая правда.
Годом ранее режиссёр Фёдор Бондарчук, выступая на том же CG Event, называл какую-то совсем уж сумасшедшую цифру по количеству снятых в России фильмов: около двух сотен. Только их никто никогда не видел. Реальными достижениями российской киноотрасли – в плане спецэффектов – пока остаются только "Особо опасен" Бекмамбетова да "Обитаемый остров" того же Бондарчука. Всю графику для "Особо опасен" по настоянию Бекмамбетова и с дозволения Universal делали в России. Сделали, конечно, но впредь Бекмамбетов таких экспериментов проводить не собирается. И это говорит о многом…
(продолжение следует)
К оглавлению
